策劃部年終大會(huì )發(fā)言稿范文
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的策劃部年終大會(huì )發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
策劃部年終大會(huì )發(fā)言稿1
各位老師、同學(xué)們
大家好！
我是來(lái)自學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )宣傳策劃部的干事陶xx，很榮幸能有機會(huì )參加這次競選，我競選的職務(wù)是宣傳策劃部部長(cháng)。
去年10月，我通過(guò)筆試面試加入了宣傳策劃部，在這個(gè)部門(mén)工作已經(jīng)快一年了。期間參與了“春之聲”“秋之韻”的宣傳工作以及協(xié)助一些社團活動(dòng)的宣傳。在這過(guò)程中，我感受了很多，也了學(xué)到很多。
宣傳策劃部的主要工作是負責學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )以及大型社團活動(dòng)的整體宣傳策劃和推廣工作，同時(shí)對學(xué)生社團活動(dòng)的宣傳進(jìn)行必要的幫助和指導以及對學(xué)生社團的宣傳活動(dòng)進(jìn)行監督管理。作為宣傳策劃部的部長(cháng)，應當具備一定的組織協(xié)調能力和強烈的責任感，還要有深刻的思想認識和判斷能力。
在宣傳部策劃部工作的這一年，我學(xué)會(huì )了怎樣與人相處，協(xié)調各成員的關(guān)系；學(xué)會(huì )了如何處理工作與學(xué)習的矛盾；學(xué)會(huì )了思考問(wèn)題并主動(dòng)去解決問(wèn)題；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能夠做好。
在前幾任部長(cháng)的帶領(lǐng)下，宣傳策劃部在各方面的工作都有不俗的表現，也形成了相應的制度。但是隨著(zhù)時(shí)間的推移和對工作認識的加深，以及社團和社團聯(lián)的不斷發(fā)展，我們部門(mén)存在的一些問(wèn)題也開(kāi)始顯露出來(lái)。只有解決這些問(wèn)題，部門(mén)乃至社團聯(lián)才會(huì )進(jìn)步，才會(huì )有更好的.發(fā)展。
一、要加強內部管理制度，強化組織紀律
嚴格的紀律是完成各種工作的保障，要在執行各項已有制度的基礎上，加強和完善制度。例如加強值班、例會(huì )的守時(shí)觀(guān)念，要求干事在規定的時(shí)間內合理安排完成任務(wù)，并在規定時(shí)間內進(jìn)行反饋，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。要培養每個(gè)人的主人翁精神，使他們形成強烈的集體責任心和使命感。
二、要加強宣傳策劃部與各社團宣傳部門(mén)的溝通，形成緊密的聯(lián)系
我們的工作主要是圍繞社團活動(dòng)開(kāi)展的，但是目前，我們部門(mén)與社團聯(lián)系太少，致使我們的宣傳工作與他們的宣傳脫節。因此，我們必須加強與他們的溝通，例如完善專(zhuān)題座談會(huì )的有關(guān)工作，實(shí)行社團責任制等，通過(guò)方式加強對社團的關(guān)注，及時(shí)了解他們在宣傳工作上的問(wèn)題。
三、加強本部門(mén)與社團聯(lián)其他部門(mén)的聯(lián)系，建立完整高效的工作體系
我們部門(mén)擁有獨立的辦公室，這方便了我們的工作，同時(shí)也拉開(kāi)了與其他部門(mén)的聯(lián)系，也給我們的工作帶來(lái)了很多不便。所以，我們應當在熟悉自己職能的基礎上，了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)及工作內容，形成團結互助，共同發(fā)展的觀(guān)念，建立起完整高效的工作體系。
四、加強本部門(mén)成員的集體意識，培養他們團結合作的能力及各方面的工作技能
我們部門(mén)在后期的工作中，出現了人心渙散，人員流失的情況，這也是我們面臨的比較嚴重的問(wèn)題。就我在這個(gè)部門(mén)工作一年的經(jīng)歷，我覺(jué)得是部門(mén)體制存在漏洞。因此，我們要改革部門(mén)體制，比如說(shuō)定期對成員考核，指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，讓每個(gè)成員在部門(mén)里找到歸屬感，真正投入到宣傳策劃部這個(gè)集體中。
五、注重宣傳工作的細節，提高對細節的要求，實(shí)行獎懲制
宣傳是一個(gè)連續性強、時(shí)間空間范圍較廣的工作，在制作宣傳工具的過(guò)程中，例如活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)單位網(wǎng)址等細節問(wèn)題易被忽視，不是忘記寫(xiě)，就是寫(xiě)錯，字體大小、位置安排不合理，這些都會(huì )在一定程度上降低大家的關(guān)注度。所以必須在這些方面加大管理力度，我的建議是實(shí)行獎懲制，在我們的部門(mén)內部也可以進(jìn)行類(lèi)似于工作之星的評比，根據每次活動(dòng)的表現及其他成員的反映，加星或減星，每?jì)芍軈R總一次，對表現突出的成員進(jìn)行表?yè)P，對表現較差的予以提醒并單獨進(jìn)行教育。
策劃部年終大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的x總、公司董事會(huì )各位成員、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天，很高興在夢(mèng)想的出發(fā)地——x，迎來(lái)了公司的年中會(huì )議。
首先，我代表策劃部向大家匯報策劃部上半年的工作。圍繞公司年初提出的發(fā)展目標和“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”的戰略指引，重點(diǎn)突出營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的及時(shí)性、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的效果。在上半年迎來(lái)的項目認籌、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)節點(diǎn)中，快速推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)推廣的工作；在項目營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)層面，結合產(chǎn)品價(jià)值調整營(yíng)銷(xiāo)策略，強化速求形象，加大活動(dòng)力度；在新項目拓展層面，積極配合公司新接洽項目的研判。在格林上東、延津上宅公園世紀的快速推進(jìn)中，項目負責人員忘我工作，全力以赴；在綠色港灣、藍灣香堤的突破中，策劃負責人員高度抗壓，多地奔波，為上半年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)和營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，付出了很多努力。
回顧上半年的工作，在公司各位領(lǐng)導的大力指導下，在設計部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、行政部等兄弟部門(mén)的配合下，策劃部在配合公司項目營(yíng)銷(xiāo)快速推進(jìn)的工作中做出了自己的一點(diǎn)成績(jì)。策劃部的同事們默默付出，凝聚了許多的心血和汗水�；仡欉^(guò)去，我們感到更多的是差距。雖然進(jìn)行了有效的工作，但人員數量不足；雖然進(jìn)行了高強度的工作，但工作的標準化程度不夠；雖然滿(mǎn)足了營(yíng)銷(xiāo)效果，但是工作的條理性不強。
下半年的工作，策劃部要圍繞公司發(fā)展的戰略方向，突出“全面創(chuàng )新提升發(fā)展質(zhì)量，全員突破增進(jìn)發(fā)展效益”的精神，強化質(zhì)量、效益、效率。同時(shí)，加大考核力度，以個(gè)人貢獻率作為界定工作效果的核心出發(fā)點(diǎn)。
具體的，在策劃服務(wù)成果上，構建項目全程服務(wù)的系列模板，將項目定位，營(yíng)銷(xiāo)建議、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案、月度方案模板化。通過(guò)模板化作業(yè)，提高新入職人員的服務(wù)質(zhì)量，提升項目操作的效率。
在策劃服務(wù)流程上，按照公司制度形成標準流程，兼顧流程性?xún)热莺唾|(zhì)量?jì)热莸钠胶�，達到提升質(zhì)量的效果。
在管理過(guò)程中，以事業(yè)一部和事業(yè)二部作為重要的作業(yè)平臺，通過(guò)模板庫構建、集體化討論作業(yè)、事業(yè)部管理的模式，開(kāi)創(chuàng )策劃服務(wù)工作的新局面。
在考核中，更加側重個(gè)人對項目貢獻程度的評定，這過(guò)項目服務(wù)內容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)效果等評定，來(lái)界定項目貢獻率，作為考評的主導依據。
最后，再一次感謝各位領(lǐng)導、同事對策劃部門(mén)的支持和指導，我想信，下半年在公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在董事會(huì )的有力指引下，我們將以“部門(mén)也能有大作為、部門(mén)也能做大貢獻”的信心和決心，努力夯實(shí)管理基礎，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，奮力推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)目標邁上新臺階。
謝謝大家！
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