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首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿（精選12篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
現在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開(kāi)的首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動(dòng)力。聽(tīng)了尚經(jīng)理對各項指標的詳述后，我看到了時(shí)機、機遇和信心，并對完成首季勞動(dòng)競賽各項工作任務(wù)充滿(mǎn)了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，主要做好以下幾項工作：
1、以市公司績(jì)效考核為指導，緊扣分公司首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競賽考核，詳細分解制訂本部門(mén)的考核。增強工作積極性和主動(dòng)性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、結合公司市場(chǎng)發(fā)展導向，不斷挖掘校園存量市場(chǎng)，全面提升空白學(xué)校的開(kāi)發(fā)和競爭學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認知率，全面實(shí)現校園市場(chǎng)的質(zhì)的飛躍，增強集團業(yè)務(wù)對用戶(hù)的捆綁。
3、加快集團專(zhuān)線(xiàn)的`營(yíng)銷(xiāo)推廣，在開(kāi)發(fā)集團專(zhuān)線(xiàn)空白單位的同時(shí)，加快對競爭對手專(zhuān)線(xiàn)的策反工作，瞄準鄉鎮學(xué)校市場(chǎng)推廣集團專(zhuān)線(xiàn)，全面提升信息化收入的同時(shí)，拉長(cháng)集團產(chǎn)品捆綁用戶(hù)時(shí)長(cháng)，提高集團市場(chǎng)競爭力，確保集團客戶(hù)市場(chǎng)規模和收入的增長(cháng)，掀起20xx年集團市場(chǎng)發(fā)展的高潮，并為下一步集團市場(chǎng)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
4、做好集團客戶(hù)和中高端客戶(hù)的保有工作。結合首季勞動(dòng)獎賽客戶(hù)穩定保有考核，充分利用公司集團無(wú)線(xiàn)座機、繳話(huà)費送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團市場(chǎng)穩定保有的同時(shí)，借助無(wú)線(xiàn)座機實(shí)現集團單位固話(huà)的全面替代，開(kāi)展集團中高端客戶(hù)的穩定保有。
5、認真完成公司執行力考核指標。按照公司下發(fā)的執行力考核辦法要求，有計劃的開(kāi)展送卡、新業(yè)務(wù)、G3家庭電話(huà)、月租續交等工作，超額完成公司執行力考核指標任務(wù)！
我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開(kāi)門(mén)紅各項工作任務(wù)，為公司圓滿(mǎn)完成首季開(kāi)門(mén)紅和全年的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領(lǐng)導、各位同事指導監督！
謝謝！
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年首季開(kāi)門(mén)紅即將拉開(kāi)帷幕，我支行工作思路為：以存款穩定增長(cháng)為根本，全力做好營(yíng)銷(xiāo)工作，全面帶動(dòng)各項指標任務(wù)增長(cháng)：
一、認真研究總行關(guān)于開(kāi)門(mén)紅的各項文件及任務(wù)目標，做到人人心中有數，人人肩上有擔。
二、強化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶(hù)群體，以活動(dòng)為載體，精準發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，持續推動(dòng)存款增
20xx年，我支行將在總行的堅強領(lǐng)導下，全員共同努力下，統籌安排各項任務(wù)，確保20xx年首季開(kāi)門(mén)紅工作穩步推進(jìn)，為全年工作打下堅實(shí)基礎。
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
為抓好“兩節”業(yè)務(wù)發(fā)展良機及返鄉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全面接應落實(shí)市公司開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，今天，我們在這里召開(kāi)20xx年開(kāi)門(mén)紅工作會(huì )議�，F我代表營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)部把20xx年開(kāi)門(mén)紅工作安排如下，不妥之處，敬請指正。
一、“開(kāi)門(mén)紅”各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標
1、凈增互聯(lián)網(wǎng)手機2900戶(hù)、有線(xiàn)寬帶1300戶(hù)、iTV210戶(hù)。
2、凈增天翼領(lǐng)航兩版套餐80戶(hù)、e監控5戶(hù)、旺鋪助手6戶(hù)、政企團購260戶(hù)。
3、凈增十戶(hù)電話(huà)聯(lián)防用戶(hù)3200戶(hù)、天翼超級無(wú)繩2500戶(hù)、掛機短信70戶(hù)、手機秘書(shū)960戶(hù)。
二、具體措施
1、做好城區市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作：
一是新建小區宣傳，通過(guò)在小區顯眼位置張貼海報、排定日程表進(jìn)行入戶(hù)宣傳等方式，宣傳推介電信寬帶業(yè)務(wù)，同時(shí)由公眾客戶(hù)組落實(shí)城區新建樓盤(pán)售樓部ITV演示工作；
二是利用“開(kāi)門(mén)紅”激勵政策抓好現業(yè)員工直銷(xiāo)；
三是抓好城區市場(chǎng)節假日路演營(yíng)銷(xiāo)；
四是組織開(kāi)展一次聚類(lèi)門(mén)面“旺鋪通”、掛機短信營(yíng)銷(xiāo)競賽，全力推進(jìn)旺鋪通套餐發(fā)展；
五是加大對鎖定的團購單位的營(yíng)銷(xiāo)力度，利用年終福利發(fā)放、縣直單位領(lǐng)導上任，專(zhuān)項沉淀資金等方式開(kāi)展上門(mén)走訪(fǎng)。
2、做好農村市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作：
一是把掃村營(yíng)銷(xiāo)作為農村移動(dòng)業(yè)務(wù)規模發(fā)展的重點(diǎn)抓手，通過(guò)新的“掃村”政策依托專(zhuān)業(yè)掃村隊和自有掃村相結合的方式，理清思路、精心組織，時(shí)間安排到天，職責落實(shí)到人，力爭12月份新增鄉情網(wǎng)融合手機800戶(hù)以上；
二是抓低話(huà)務(wù)量基站營(yíng)銷(xiāo)，對目前低話(huà)務(wù)量基站開(kāi)展針對性營(yíng)銷(xiāo)；
三是針對“e家沖刺”流失重災區，各分局明確5—6個(gè)行政村，每個(gè)行政村激活20戶(hù)以上；通過(guò)現業(yè)、分局、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合組成的自有掃村工作組逐一上門(mén)推薦“家家添翼”激活流失用戶(hù)；
四是結合農村地區大型廟會(huì )、趕場(chǎng)等合適時(shí)機開(kāi)展路演營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)分局組織4—5場(chǎng)路演營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；
五是以鄉鎮信息化、新建寬帶接入點(diǎn)及村組干部關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施整村推進(jìn)；
六是通過(guò)農村分局網(wǎng)點(diǎn)承包經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟人隊伍建設、幫扶營(yíng)銷(xiāo)等措施，激發(fā)農村網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，開(kāi)門(mén)紅期間各包聯(lián)部門(mén)到所屬分局協(xié)助開(kāi)展掃村等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不得低于一周時(shí)間。
3、做好“五進(jìn)”工作：
一是“進(jìn)單位”：利用年終走訪(fǎng)、客戶(hù)清理，簽訂光纖用戶(hù)10戶(hù)；回饋60個(gè)單位；鎖定12個(gè)福利單位；辦理掛機短信城區70個(gè)；
二是“進(jìn)市場(chǎng)”：12月26日—28日開(kāi)始開(kāi)展三天專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)展A8旺鋪通20戶(hù)，e監控6戶(hù)；
三是“進(jìn)小區”：兩節期間安排城區進(jìn)小區、城鄉結合部村組20場(chǎng)次，城區路演營(yíng)銷(xiāo)10場(chǎng)次；
四是“進(jìn)車(chē)站”：城區由公眾客戶(hù)部負責縣汽車(chē)客運站、中醫院住院部?jì)商幵O置返鄉接待點(diǎn)，向返鄉人員發(fā)放宣傳單、易通卡；各分局負責建制鎮客運站定點(diǎn)宣傳臺席，過(guò)往行人發(fā)放宣傳單、現場(chǎng)銷(xiāo)售易通卡等。
新的一年，運行工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重。目前，第一階段開(kāi)門(mén)紅宣傳工作已順利啟動(dòng)，好的開(kāi)始是成功的'一半，我們一定以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織，分階段分部驟完成20xx年開(kāi)門(mén)紅市公司下達的既定目標，高質(zhì)量地完成好20xx年的各項工作任務(wù)。
20xx年是實(shí)現規模發(fā)展的跨越年，新形勢、新任務(wù)對我們每一個(gè)人提出新的更高的要求。我們將繼續振奮精神，求真務(wù)實(shí)，心往一處想，勁往一處使，找準各自的位置，盡快進(jìn)入角色，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，出色地完成各項工作任務(wù)，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，向分公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開(kāi)啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色，我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負責人，肩負著(zhù)支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認真研究縣支行制定的20xx年“春天行動(dòng)”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習，把市縣兩級會(huì )議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷(xiāo)工作中，我保證做到：重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng )造良好的工作條件，充分調動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的`最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營(yíng)銷(xiāo)覆蓋面，對任務(wù)完成情況做到每周一統計、每周一公布、每周一總結、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內控制的執行情況和規范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重要一環(huán)去抓好、抓細，力爭避免出現由于服務(wù)問(wèn)題導致客戶(hù)的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果。
四、利用春節期間農民工返鄉、城鄉市場(chǎng)活躍、現金流加大的有利時(shí)機，有重點(diǎn)地開(kāi)展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實(shí)效。
在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無(wú)條件完成支行分配的各項任務(wù)，真正實(shí)現xx分理處20xx年各項業(yè)務(wù)的“開(kāi)門(mén)紅”。
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 5
尊敬的領(lǐng)導，來(lái)自全市各位優(yōu)秀的伙伴：
大家現在好！
今天，很高興和大家相聚在這里，首先感謝公司給予我們這個(gè)展示自我的機會(huì )，我是來(lái)自華亭縣支公司的業(yè)務(wù)主管俞亞麗，作為移民人保人，我感到無(wú)比的驕傲和自豪，在20xx年工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，這得益于在座的各位領(lǐng)導對我的關(guān)系和培養，得益于各位同仁的支持與幫助，更得益于人保壽險優(yōu)秀的團結氛圍和企業(yè)文化。
我很榮幸能選擇這個(gè)行業(yè)，今天我想借助大家熱情的掌聲，重點(diǎn)感謝我的推薦人李宏偉經(jīng)理，感謝他把我帶到人保壽險這個(gè)大舞臺。
我是20xx年3月20日正式加入人保壽險公司的，以前從事的煤礦辦公室的工作，從一個(gè)隊保險從來(lái)沒(méi)有了解過(guò)的人一直堅持走到靜態(tài)，兩年半的.風(fēng)風(fēng)雨雨，可以說(shuō)是經(jīng)歷了無(wú)數客戶(hù)的拒絕，當然也包括家人，首先是老公的不支持，記得剛進(jìn)公司3個(gè)月也沒(méi)有工資，直到第4個(gè)月才有單業(yè)務(wù)，尤其是這兩年的開(kāi)門(mén)紅，每日每夜的加班，我老公不支持就跟我吵架，讓我直接住到公司別回家了，要么就重新回礦上班去，我只回答了他一句，“你讓我干什么都行，但是不讓我干保險就是不行”，因為我堅信什么我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)去證明我自己，讓他最終支持我，我堅信走進(jìn)壽險行業(yè)是我一生不悔的選擇，而且我還要為自己干出一番事業(yè)，相信公司，相信產(chǎn)品，跟要相信自己，我的信念是由于我的堅持和努力，我老公很支持我的工作。
20xx年開(kāi)門(mén)紅我的奮戰目標是60萬(wàn)，請大家一起跟我見(jiàn)證，大家對我有沒(méi)有信心，既然大家對我很有信心，那么我愿和大家一起見(jiàn)證，20xx年開(kāi)門(mén)紅讓我們每個(gè)人的任務(wù)都超效完成，好不好？讓我們今年開(kāi)門(mén)紅掙的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，最后祝愿我們的每個(gè)家庭幸福美滿(mǎn)，祝愿我們人保壽險蒸蒸日上，飛黃騰達，謝謝大家聆聽(tīng)。
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 6
銀保渠道各位將士們：
大家上午好！
今天非常高興能見(jiàn)到全市銀保渠道的各位銷(xiāo)售精英們。首先我代表公司黨委、總經(jīng)理室向大家一年來(lái)的辛勤付出表示最衷心的感謝和最誠摯的慰問(wèn)！大家辛苦了！
12月1號，全市個(gè)險渠道進(jìn)行了啟動(dòng)。今天銀保渠道和團險渠道也在這里隆重舉辦x年開(kāi)門(mén)紅的出征啟動(dòng)。銀保渠道銷(xiāo)售隊伍是一支新型的隊伍，從全行業(yè)、全國、全身的發(fā)展趨勢來(lái)看，這支隊伍未來(lái)的發(fā)展潛力非常巨大。我記得產(chǎn)壽險96分業(yè)經(jīng)營(yíng)以后，我們在市場(chǎng)上招募了第一批營(yíng)銷(xiāo)伙伴。這批營(yíng)銷(xiāo)伙伴后來(lái)大部分人都成了管理人員、區部主管。而今天我們在座的150多位銀保渠道的精英們也一樣，未來(lái)，在你們當中，肯定會(huì )有一大部分人將走上管理崗位，走上營(yíng)銷(xiāo)主管的序列。正如偉人毛主席說(shuō)的星星之火，可以燎原！因此，今天我們要做的就是：堅定信心、心懷理想，腳踏實(shí)地，扎實(shí)行動(dòng)，在大舞臺上好好奮斗，開(kāi)創(chuàng )我們人生事業(yè)的新天地！
今天，借這個(gè)機會(huì )，我想談三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、咬定任務(wù)目標不放松
發(fā)展是當今時(shí)代主題！是全國、整個(gè)保險行業(yè)的主旋律！
作為每一個(gè)單位、每一個(gè)精英主管、每一個(gè)個(gè)人都必須要緊跟時(shí)代主題，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，主動(dòng)作為、勇于擔當！否則，你將會(huì )被時(shí)代無(wú)情地淘汰！因此，我們必須要以此次啟動(dòng)大會(huì )為契機，進(jìn)一步統一思想、超前謀劃、主動(dòng)出擊，贏(yíng)得20xx年發(fā)展的主動(dòng)權。贏(yíng)在了開(kāi)門(mén)紅，就贏(yíng)在了20xx年！團隊層面：目前，全市銀保渠道理財經(jīng)理隊伍和客戶(hù)經(jīng)理的隊伍還比較弱小。這對于在座各位而言，既是挑戰，更是機遇。我希望大家能夠兩手抓，兩手都要硬，既要業(yè)務(wù)做的好，更要走組織發(fā)展的道路。學(xué)會(huì )管理團隊，在舞臺上爭取更大作為！精英層面：我在個(gè)險啟動(dòng)會(huì )上提出，期間，我們要用5年左右的時(shí)間著(zhù)力打造一批中產(chǎn)階級銷(xiāo)售隊伍（即年收入能達到5.37萬(wàn)—16萬(wàn)人民幣的銷(xiāo)售精英）。分解到每一年，即每一年要打造20%的中產(chǎn)階級銷(xiāo)售隊伍。我們各位可以對照一下自己的現狀，看一下自己離中產(chǎn)階級還有多遠？怎樣在公司的幫助下實(shí)現中產(chǎn)階級的目標。
愛(ài)默生說(shuō)過(guò)：一心向著(zhù)自己目標前進(jìn)的人，整個(gè)世界都會(huì )給他讓路。
在這樣一個(gè)更多變化、更多挑戰，同時(shí)有更多機會(huì )的時(shí)代里，你選擇什么樣的目標，就會(huì )有什么樣的成就，就會(huì )不一樣的人生！
二、誓進(jìn)第一梯隊不懈怠亞洲第一激勵大師陳安之說(shuō)：
當你成為行業(yè)第一名時(shí)，財富和榮譽(yù)擋都擋不住。第一名這個(gè)詞語(yǔ)是具有誘惑力的。但是我們可能在想為什么要做第一？為什么要給自己那么大壓力？在這里我想用幾個(gè)事例回答大家。
剛剛過(guò)去的亞運會(huì )，我想大家可能都記憶猶新。廣州亞運會(huì )上最激動(dòng)人心的莫過(guò)于頒獎時(shí)刻。數名獲獎?wù)咄瑫r(shí)站在獎臺上，但奏響的卻只能是冠軍所屬?lài)业膰瑁?/p>
隨便拿出一項比賽來(lái)，人們往往對冠軍的名字耳熟能詳，如果再問(wèn)一句：“亞軍是哪位？”人們十有八九會(huì )犯迷糊。為什么人們記住往往是冠軍的名字和笑臉，而將亞軍放在一個(gè)被人遺忘的角落呢？
因為第二并不重要！
雖然很多時(shí)候，第二名和第一名很可能只有一點(diǎn)點(diǎn)微小的差別，比如在1992年巴塞羅那奧運會(huì )上，女子跳高第一名的成績(jì)是2米05，第二名的成績(jì)是2米03，但就是這一點(diǎn)，卻造就了天壤之別！
在世人的心目中，王者只有一個(gè)！
當然，我們并不要求每一個(gè)伙伴、每一支團隊都能做第一。但是爭第一的心態(tài)一定要有。因為態(tài)度決定一切！如果我們有了爭第一的心態(tài)和決心，也許，到最后仍舊不能得到第一，但卻能得到第二或者第三。如果沒(méi)有爭第一的心態(tài)，那么可以肯定的是，我們永遠也得不到第一，即使第二第三也將與我們無(wú)緣。已經(jīng)成為第一的代名詞，第一這個(gè)名詞已經(jīng)融化在我們每一個(gè)x人的血液里，我們只能做第一！
三、捍衛“排頭兵”旗幟不動(dòng)搖
為什么要提出排頭兵這個(gè)概念。因為正是因為這面排頭兵旗幟引領(lǐng)了幾年的跨越發(fā)展。而這面旗幟已經(jīng)深深扎根，并且需要每一個(gè)x人用實(shí)際行動(dòng)去捍衛，去守護。因此，我說(shuō)捍衛‘排頭兵’旗幟不動(dòng)搖！今年在座各位必須要轉變一個(gè)觀(guān)念，那就是自己是自己命運主宰，我們是在為自己而工作，為自己的人生而奮斗！因此，我說(shuō)，x年開(kāi)門(mén)紅出征，不僅是公司的出征，正是為我們自己出征！
柴田禾子，可能大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，她是日本保險銷(xiāo)售冠軍，世界最頂尖的壽險從業(yè)人員。她擁有世界吉尼斯世界記錄，她一個(gè)人業(yè)績(jì)，可以抵八百零五個(gè)推銷(xiāo)員的總和。這個(gè)柴田禾子，記者曾經(jīng)問(wèn)她，他說(shuō)：“請問(wèn)你一天拜訪(fǎng)幾個(gè)顧客？”柴田禾子一天拜訪(fǎng)——各位仔細聽(tīng)著(zhù)——拜訪(fǎng)三十位顧客。一般壽險從業(yè)人員一天拜訪(fǎng)的顧客可能不超過(guò)五位，假如他真的拜訪(fǎng)五位的話(huà)，柴田禾子一天，頂他六天的.工作量；一年，這個(gè)人要做六年；柴田禾子做五年，這個(gè)人要做三十年；假設柴田禾子做三十年的壽險，這個(gè)人要做一百八十年，才會(huì )有同樣的業(yè)績(jì)。所以成功的人，他不是比你聰明，他只是以最短的時(shí)間采取了最大量的行動(dòng)。
只要我們勤奮努力，擁有必勝的信念、豪邁的激情、扎實(shí)的行動(dòng)，就一定用自己的努力，換取無(wú)悔于社會(huì )、無(wú)悔于自己的人生！
各位銷(xiāo)售精英們，人生如夢(mèng)。中國第一個(gè)乒乓球世界冠軍容國團有句名言，人生能有幾回搏？人這一輩子，未必能趕上一次大的挑戰。挑戰就是機遇，在座的各位都很幸運，趕上了保險業(yè)快速發(fā)展而有富有挑戰的時(shí)代。再過(guò)20xx年、20xx年，想大干一場(chǎng)未必找到機會(huì )了。因為那時(shí)的人，面對的將是比較定型的經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境，中國也已經(jīng)進(jìn)入到了小康社會(huì )，比較少見(jiàn)今天這樣的啟動(dòng)與決戰了。
因此，我們一定要拿出勇氣與智慧，以忘我?jiàn)^斗的精神，使出渾身解數，為，為我們自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份無(wú)愧于時(shí)代，無(wú)愧于公司，無(wú)愧于自己的答卷！只要我們始終保持這種旺盛的精神狀態(tài)，以一往無(wú)前的勇氣、永爭第一的拼搏精神、不達目標誓不罷休的狀態(tài)，x年開(kāi)門(mén)紅就一定能夠大發(fā)展、大興旺！20xx年開(kāi)門(mén)紅我們一定能夠逆勢而上！20xx年排頭兵的大旗一定能在全省的上空高高飄揚！
讓我們一起出征！向x年開(kāi)門(mén)紅出發(fā)！
謝謝大家！
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 7
尊敬的張經(jīng)理，各位事業(yè)同仁們：
大家好。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間大家所共同經(jīng)歷的20xx即將過(guò)去，我們即將迎來(lái)又一個(gè)嶄新而又充滿(mǎn)挑戰的年度。
回顧即將過(guò)去的20xx年，這是普通而又不平凡的一年，在地區A柜面的指導下，在溫宿縣支公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我柜面全體員工齊心協(xié)力，緊張而有序地開(kāi)展各項工作，奮斗在自己的工作崗位上，為柜面年度各項考核目標的完成打下了堅實(shí)的基礎。面臨新的年度，自然又有新的任務(wù)和要求，要求我們接受新的挑戰。
作為柜面的一名員工，我認為我們自己應該做到的，就是集中精力，認真做好自己手中的每一份工作。就我們柜面員工來(lái)講，更是要加強文優(yōu)服務(wù)，以真誠和熱情的態(tài)度對待每一位顧客，用服務(wù)制勝，讓我們的文優(yōu)成為我們的.品牌。另一方面來(lái)講，作為一線(xiàn)員工，我們要熟練自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，認真專(zhuān)業(yè)各種產(chǎn)品條款，這樣才能更好地為不同的客戶(hù)辦理好業(yè)務(wù)的同時(shí)提供不同的險種需求，從而也能更好做好柜面直銷(xiāo)業(yè)務(wù)和任務(wù)的完成。
機遇與挑戰是并存的，確實(shí)，大家所承擔的壓力也是非常的大，這就要求我們需要團結協(xié)作的團隊精神。在各項工作任務(wù)壓力大的現實(shí)情況下，最需要的是柜面全行員工心往一處想，勁往一處使，我相信溫宿柜面是一個(gè)有行動(dòng)力的團體，有凝集力的集體，有戰斗力的集體。朝氣蓬勃的我們，作為全地區最年輕的一個(gè)柜面具有的優(yōu)勢在于我們的年輕化，我們的凝聚力和我們的創(chuàng )新力，我相信，事在人為，將我們的努力付諸行動(dòng)，齊心協(xié)力共同奮斗，就一定能迎接“開(kāi)門(mén)紅”。
最后，我代表溫宿柜面在此表態(tài)，在20xx年的“開(kāi)門(mén)紅”中，我們一定會(huì )跟各部門(mén)加強協(xié)作，做好后援保障的同時(shí)也做好窗口服務(wù)工作，在來(lái)年的各項指標考核中迎難而上，全力以赴，用我們的豪情壯志，用我們的實(shí)際行動(dòng)，書(shū)寫(xiě)溫宿柜面新的輝煌。
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 8
尊敬的分公司總、同志們、伙伴們：
大家好！
今天，我們在這里隆重集會(huì )，同全司上下各團隊伙伴、各部門(mén)員工一道，慶祝20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展、管理革新進(jìn)程中的累累碩果，回顧JY國壽一年來(lái)的榮譽(yù)之路，瞻望JY公司又一年的美好前景。20xx年，是我們面臨壓力而選擇了攻艱克難的一年，面對挑戰而選擇了開(kāi)疆拓土的一年。在綿陽(yáng)市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導、關(guān)注關(guān)懷下，在全體員工伙伴的精誠協(xié)作、奮力拼搏下，截止12月—日，JY公司實(shí)現總保費—億元，其中新單期交—萬(wàn)元，十年以上期交—萬(wàn)元，躉交保費—億元，短險—萬(wàn)元，續期—萬(wàn)元。其中新單期交同比增長(cháng)—%，躉交保費同比增長(cháng)—%，短險保費同比增長(cháng)—%，總保費同比增長(cháng)—%。實(shí)現了又好又快、科學(xué)增效的良好發(fā)展局面。滿(mǎn)懷勝利者的豪邁，成功者的喜悅，我們將在這里總結過(guò)去、表彰先進(jìn)，傳承品質(zhì)、開(kāi)啟未來(lái)，共同吹響20xx年開(kāi)門(mén)紅戰役的集結號。
善于總結才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，善于規劃才能開(kāi)創(chuàng )美好明天，回首20xx年，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，秉承優(yōu)良傳統，搶抓發(fā)展機遇，在繼承中創(chuàng )新、在開(kāi)拓中進(jìn)取，以求真務(wù)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)精神踐行國壽理念，以恪盡職守的工作作風(fēng)履行崗位職能，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新思維加強隊伍建設、實(shí)現主業(yè)擴張，主要做好了一下幾方面的工作：
一、堅持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新行銷(xiāo)模式，業(yè)務(wù)發(fā)展更具擴張力。
傳承“堅忍不拔、開(kāi)拓創(chuàng )新”的優(yōu)秀傳統，堅持“事以人興，績(jì)以才顯”的治司方略。20xx年，我們繼續堅持“優(yōu)化險種結構，提升內涵價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)求路線(xiàn)不動(dòng)搖、業(yè)務(wù)不盲從、發(fā)展不跟風(fēng)。其中，十年期保費達到歷史最好水平，開(kāi)辟了一條從傳承到創(chuàng )造，從創(chuàng )造到創(chuàng )業(yè)、從創(chuàng )業(yè)到創(chuàng )富的光輝歷程。保險是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)。為了打好這場(chǎng)恢弘戰役，我們提前規劃、強調落實(shí)，并針對保險市場(chǎng)的最新變化，以及20xx年全年保費收入的總體情況進(jìn)行了綜合分析和周密部署。按照上級公司下達的各項指標，做到了保費目標的層層分解，業(yè)務(wù)情況的階段考核，有效地保證了對業(yè)務(wù)進(jìn)度的有力追蹤、對保費結構的持續調整。個(gè)險、團險、銀保三駕馬車(chē)，并駕齊驅?zhuān)桨l(fā)展。
個(gè)險方面。面對銀根趨于緊縮、通貨膨脹加劇的不利形勢，個(gè)險銷(xiāo)售部不僅有力地站穩了腳跟，還保持了澎湃的市場(chǎng)能動(dòng)性。具體體現在：
1、利用了分公司企劃案進(jìn)行銷(xiāo)售激勵，并適時(shí)推出系列方案與之有效對接。通過(guò)方案的激勵，調動(dòng)工作熱情，提升營(yíng)銷(xiāo)效率。
2、運作了多種類(lèi)、多場(chǎng)次的紅利匯報會(huì )、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )、客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )、城市精英論壇，及個(gè)人精品專(zhuān)場(chǎng)。為伙伴搭建起邀約客戶(hù)、溝通理念、促成保單的公司平臺。同時(shí)，產(chǎn)說(shuō)會(huì )也成為了宣傳新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)的有效途徑。（此處接著(zhù)羅列各項數據）
3、采取了多種推動(dòng)措施。堅持基本法制度經(jīng)營(yíng)，建立基本法職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，堅持每月召開(kāi)組經(jīng)理以上主管周經(jīng)營(yíng)例會(huì )，并嚴格出勤管理，分析業(yè)務(wù)進(jìn)度，落實(shí)工作重點(diǎn)，找出工作方法。通過(guò)各職級主管的收入差距，帶動(dòng)一批伙伴成為主管，影響一批主管做大團隊。
團險方面。積極響應總公司關(guān)于“團險上規模，短險出效益”的指導方針，用全新的思維方式、全新的運作方式去嘗試突破，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)流程的建立和完善，是JY團險在20xx年恪守的工作準則，這一準則也正不斷的在經(jīng)營(yíng)中得到很好驗證，數據顯示；截止12月—日，團險實(shí)現保費—萬(wàn)元，其中：小額人身保險—萬(wàn)元，小額信貸保險—萬(wàn)元，新增法人業(yè)務(wù)萬(wàn)元，學(xué)平險—萬(wàn)元，大額補充醫療保險—萬(wàn)元。提前兩個(gè)月完成各項目標任務(wù)。亮點(diǎn)表現在：
1、開(kāi)好全市小額人身保險20xx年總結及20xx年啟動(dòng)大會(huì )。一是優(yōu)化了會(huì )議流程。二是出臺了兩個(gè)文件，明確了工作步驟，任務(wù)目標，成立了領(lǐng)導小組及工作小組，設立了小額保險辦公室。
2、做好前期準備工作。一是做好宣傳資料的制作工作。二是做好投保告知書(shū)的制作工作。三是前期與相關(guān)部門(mén)充分協(xié)商。
3、做好跟進(jìn)工作并轉變觀(guān)念。按照《20xx年全市農村小額保險實(shí)施細則》，協(xié)助召開(kāi)各鄉鎮啟動(dòng)大會(huì )。
4、創(chuàng )新小額理賠會(huì )。
銀保方面。憑借這支年輕隊伍不屈不撓的精神，在貨幣緊縮、市場(chǎng)蕭條的大環(huán)境下，全年實(shí)現保費躉交—萬(wàn)元，期交—萬(wàn)元。
20xx年開(kāi)門(mén)紅，JY銀保率先全面完成上級下達的開(kāi)門(mén)紅任務(wù)，作為唯一一個(gè)在三大片區中全面完成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)的團隊來(lái)說(shuō)，這份榮譽(yù)與驕傲是多么的來(lái)之不易。雖然市場(chǎng)沒(méi)有給予他們繼續展示銀保人輝煌與榮耀的.基本條件，但他們記住了這樣一句話(huà)——“我們不能改變大環(huán)境，但是我們可以改變自己�！盝Y銀�？蛻�(hù)經(jīng)理由此學(xué)會(huì )用兩條腿走路，一是維護網(wǎng)點(diǎn)，二是為售后服務(wù)。8月20日，JY銀保重新劃歸到JY公司。我至今還記得會(huì )上說(shuō)過(guò)得那句話(huà)：“孩子們，歡迎你們回歸JY公司的懷抱！”
如今，這支堅韌、執著(zhù)、不屈、奮進(jìn)的精英團隊經(jīng)歷了從淬煉到升華這個(gè)化繭成蝶不平凡的過(guò)程。也向成熟穩健、精業(yè)敬業(yè)更邁進(jìn)了一步。這里，我建議，把最熱烈的掌聲送給他們——我們身邊最可愛(ài)的伙伴！
二、培育業(yè)務(wù)精英，打造卓越團隊，隊伍建設更具向心力。
當我們選擇了將壽險作為自己的終身的事業(yè)、不懈的追求，同時(shí)，也就選擇了與堅韌作伴、與奮進(jìn)為伍。因此，要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以適應環(huán)境、改造環(huán)境、開(kāi)創(chuàng )佳績(jì)?yōu)闃s，以追名逐利、貪圖享受、甘于平庸為恥，不論在哪個(gè)團隊、什么崗位，都能以對事業(yè)的感情、熱情和激情，以強烈的責任意識，盡心履職、踏實(shí)奉獻，努力使自己成為品行上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的人。
多年的實(shí)踐證明，JY公司的伙伴員工能負責、敢擔當。這里從來(lái)都不缺乏英雄，因為這里有一片孕育精英個(gè)人和卓越團隊的肥沃土壤。在波瀾壯闊的業(yè)務(wù)發(fā)展浪潮中，在國壽事業(yè)的管理體制變革中，這里，演繹了多少時(shí)勢造英雄的時(shí)代佳話(huà)與歲月傳奇。
20xx年新版基本法對接后，極大地調動(dòng)了個(gè)險銷(xiāo)售渠道各職主管和全體伙伴的奮進(jìn)激情。不論是大雪飛舞、天寒地凍的冬天，還是驕陽(yáng)似火、酷暑難耐的仲夏，我們的各級主管，人人滿(mǎn)懷事業(yè)成功的希望。我們的每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)伙伴，個(gè)個(gè)懷揣創(chuàng )富的夢(mèng)想，常年奔波于展業(yè)的一線(xiàn)。為了拜訪(fǎng)客戶(hù)、回收保費，他們晝夜兼程、廢寢忘食。為了邀請到客戶(hù)、舉辦好個(gè)專(zhuān)會(huì )，他們傾心付出、頑強拼搏。在各級主管和營(yíng)銷(xiāo)伙伴的共同努力下，個(gè)險渠道順利完成了x年的各項目標任務(wù)。
20xx年，JY個(gè)險渠道，個(gè)人期交前15名（20萬(wàn)以上）的是，在這些銷(xiāo)售精英中，營(yíng)銷(xiāo)二部的三位伙伴，去年個(gè)人期交保費均未突破10萬(wàn)，從而榜上無(wú)名。今年卻如晨曦中的紅日噴薄而出，躍居公司前十強。從他們的變化中，讓我們更加堅定了“保險營(yíng)銷(xiāo)是隨時(shí)塑造一個(gè)人、改變一個(gè)人的朝陽(yáng)行業(yè)”。只要你敢于樹(shù)立目標，愿意為之努力，下一個(gè)成功的人就是你！在這些銷(xiāo)售精英中，等伙伴，他們一直保持著(zhù)積極的心態(tài)和良好的展業(yè)習慣。因此，他們的個(gè)人業(yè)績(jì)遙遙領(lǐng)先，持續名列公司前茅。猶如一棵棵長(cháng)青樹(shù)，屹立在JY國壽之林。正是這些銷(xiāo)售精英們持之以恒、奮力拼搏的精神，深深地影響著(zhù)我們團隊的每一們伙伴。正是這些銷(xiāo)售精英們的偉大奉獻，才賦予了我們團隊騰飛的靈魂。
�。ㄈ鄙賯�(gè)險團隊，這里做補充）
當奮勇?tīng)幭瘸蔀橐环N習慣，無(wú)論前路坎坷還是平坦，JY公司的個(gè)人或者團隊，總能在行業(yè)中熠熠生輝，在競爭中屢戰屢勝。這里，請接收我個(gè)人對你們的敬意！
三、傳承優(yōu)秀傳統，保持創(chuàng )業(yè)激情，內部管理更具執行力。
以完善的考核辦法指導工作，規范服務(wù)行為，提升管理水平。20xx年，JY公司繼續深化內部管理。
20xx年是推廣柜面服務(wù)標準化的關(guān)鍵年，隨著(zhù)綜合柜員權限的上收，業(yè)務(wù)和財務(wù)權限分離，原本一個(gè)柜臺可以處理完的業(yè)務(wù)必須排兩次隊，柜臺壓力很大，客戶(hù)怨聲載道。在這樣不利的情況下，客戶(hù)服務(wù)中心仔細分析原因，多次向叫號機生產(chǎn)企業(yè)請教解決方案及流程設置，經(jīng)過(guò)不懈努力，設置出轉號插隊流程，方便了客戶(hù)，理順了叫號排隊秩序。
為了解決好全年階段企劃案期間業(yè)務(wù)集中的難題。新年伊始，JY柜面就在晨會(huì )上宣達注意事項，備戰開(kāi)門(mén)紅，廣大員工們放棄了很多的休息時(shí)間，積極配合休假安排，做好加班的心理準備，從緊張的人力上保證新單契約崗位有充足的人力，為業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)抽調禮儀，協(xié)助產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )的開(kāi)展，有力地保障了業(yè)務(wù)一線(xiàn)發(fā)展需求。
針對營(yíng)業(yè)大廳環(huán)境嘈雜的情況，客戶(hù)服務(wù)中心改變原有崗位設置，將咨詢(xún)崗分設為兩個(gè)通道——業(yè)務(wù)伙伴通道和外部客戶(hù)通道。業(yè)務(wù)伙伴通道設置在回訪(fǎng)部，所有的業(yè)務(wù)伙伴的咨詢(xún)、查詢(xún)、打印、通知均能實(shí)現一崗處理。這樣一來(lái)，分流效果顯著(zhù)，客戶(hù)服務(wù)大廳變得秩序井然。
20xx年，綜合管理部在公司開(kāi)展“堅持依法合規，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”及“關(guān)鍵在于落實(shí)”的活動(dòng)。配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好后勤保障，狠抓車(chē)輛安全管理，保障業(yè)務(wù)部門(mén)用車(chē)，無(wú)論是工作日還是節假日，只要業(yè)務(wù)部門(mén)需要用車(chē)綜合管理部都能及時(shí)的做好安排，在保證車(chē)輛狀況良好的前提下保證業(yè)務(wù)部門(mén)用車(chē)。在資產(chǎn)管理、勞資人事、宣傳用品等工作方面做到井井有條有條。同時(shí)，嚴格管控單證的領(lǐng)用、作廢、超量、回銷(xiāo)，杜絕了單證領(lǐng)用中發(fā)生的漏洞。
伙伴們，激越的20xx年，掌聲和榮譽(yù)在此刻化作前進(jìn)的動(dòng)力；奮進(jìn)的20xx年，創(chuàng )富和發(fā)展在此刻成為永恒的企盼！中國共產(chǎn)主義的先驅?zhuān)瑢W(xué)識淵博、勇于開(kāi)拓的著(zhù)名學(xué)者李大釗曾這樣說(shuō)過(guò)：凡事都要腳踏實(shí)地去作，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作塌實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度作事，則功業(yè)可就。展望20xx年，壽險藍圖鋪展再我們的眼前。這里，我對大家提幾點(diǎn)要求：
一是要明確目標，落實(shí)責任。20xx年我們的擔子重、責任大，目標任務(wù)是：（此處羅列目標）
二是要真抓實(shí)干、協(xié)調配合。如果我們在業(yè)務(wù)發(fā)展上，邊等邊靠、不拼不搶?zhuān)蜁?huì )錯失機遇、錯失發(fā)展。同時(shí)，只有協(xié)調好、配合好，我們的工作才會(huì )有效率，業(yè)務(wù)才會(huì )有發(fā)展，創(chuàng )富才會(huì )有成果。
三是......（此處繼續羅列）
人生自信二百年，會(huì )當水擊三千里！同志們，“進(jìn)位爭先、奮力崛起”將是我們在20xx年的行動(dòng)綱領(lǐng)。要求我們勇于變革、勇于創(chuàng )新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，勤懇工作、奮發(fā)而為。也許，今天的我們不是最優(yōu)秀的，但是明天的我們注定會(huì )更加優(yōu)秀。
站在變革創(chuàng )新、發(fā)展超越的過(guò)往成就上，我們堅信，夢(mèng)想終將實(shí)現！以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標，這是全體JY國壽人的夙夜的心聲，不渝的使命，總結過(guò)去，是為了積淀升華；翻閱歷史，是為了開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，讓我們行動(dòng)起來(lái)，再度以以扎扎實(shí)實(shí)的工作，實(shí)實(shí)在在的成績(jì)，用勤勞的雙手，睿智的思維譜，拼搏的血脈，續寫(xiě)JY國壽的輝煌明天！
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 9
全礦員工、家屬同志們：
辭舊歲歡欣鼓舞慶勝利，迎新春豪情滿(mǎn)懷譜新篇。在這家家慶團圓、人人笑開(kāi)顏的新春佳節里，我們又迎來(lái)了新一輪的挑戰，能否實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，“四�！惫ぷ魇顷P(guān)鍵。這就要求我們全礦上下要齊心協(xié)力，克服困難做好保安全、保穩定、保出勤、保產(chǎn)量工作。
安全是煤礦永恒的主題，是我們的立礦之本，更是我們每一名員工和家屬的幸福和歡樂(lè )的源泉。春節期間正是事故多發(fā)期，也是我們容易忽視安全的特殊時(shí)期。廣大員工一定要提高認識，自覺(jué)做好自保、互保、聯(lián)保，員工家屬也要發(fā)揮好雙保作用，平時(shí)多吹親情風(fēng)、安全風(fēng)，確保丈夫在崗1分鐘，安全60秒，筑牢安全根基。
穩定是和諧礦區的基礎，是我們的興企之源。我們的'各級領(lǐng)導一定要把源頭工作抓好抓實(shí)，真正把企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖送到每一名員工的心坎上，使廣大員工群眾與企業(yè)同呼吸、共命運，確保我礦穩定。
出勤是我們企業(yè)的效益之根，是家庭富裕的保證。我們一定要把企業(yè)當成自己的家，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，千方百計保證出滿(mǎn)勤，讓企業(yè)的效益之根扎的更深，讓我們的家庭更加富裕。
效益是我們企業(yè)的生命，是我們經(jīng)濟收入的保證。因此，我們要克服一切困難促進(jìn)生產(chǎn)，多出煤、出好煤，為企業(yè)創(chuàng )效，為家庭增收。
全礦員工家屬同志們，讓我們同心協(xié)力保安全，團結互助保穩定，千方百計保出勤，排除萬(wàn)難保效益，共同構建我們更加富美和諧的家園。
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年首季開(kāi)門(mén)紅即將拉開(kāi)帷幕，我支行工作思路為：以存款穩定增長(cháng)為根本，全力做好營(yíng)銷(xiāo)工作，全面帶動(dòng)各項指標任務(wù)增長(cháng)：
一、認真研究總行關(guān)于開(kāi)門(mén)紅的各項文件及任務(wù)目標，做到人人心中有數，人人肩上有擔。
二、強化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶(hù)群體，以活動(dòng)為載體，精準發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，持續推動(dòng)存款增
20xx年，我支行將在總行的堅強領(lǐng)導下，全員共同努力下，統籌安排各項任務(wù)，確保20xx年首季開(kāi)門(mén)紅工作穩步推進(jìn)，為全年工作打下堅實(shí)基礎。
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
現在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開(kāi)的20xx年旺季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員會(huì )，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動(dòng)力。聽(tīng)了各條線(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導對各項指標的詳細解讀后，讓我們對完成旺季開(kāi)門(mén)紅各項工作任務(wù)充滿(mǎn)了信心和決心。我們一定在分行領(lǐng)導層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，我們有能力、有信心堅決完成分行下達的.旺季開(kāi)門(mén)紅各項工作任務(wù)，為圓滿(mǎn)完成旺季開(kāi)門(mén)紅的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領(lǐng)導、各位同事指導監督！
謝謝！
首季開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 12
尊敬的xx各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸在本次大會(huì )上進(jìn)行發(fā)言，我是來(lái)自xx網(wǎng)點(diǎn)的xx，目前擔任個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理職務(wù)。我今天發(fā)言的主題是《秣兵歷馬，一往無(wú)前，為決勝開(kāi)門(mén)紅而不懈奮斗》。
20xx年即將到來(lái)，對金融業(yè)而言，內外部環(huán)境日趨復雜，可謂是充滿(mǎn)機遇和挑戰。全力以赴爭取做到開(kāi)門(mén)紅，會(huì )為我們全年工作打下一個(gè)良好的基礎。對此，我個(gè)人和網(wǎng)點(diǎn)將從以下方面開(kāi)展工作：
xxx，準備更充分一點(diǎn)，做到胸有成竹。我們網(wǎng)點(diǎn)所在的xx地區市場(chǎng)形勢嚴峻，同行業(yè)競爭激烈，想要披荊斬棘、率先突圍實(shí)屬不易。而首季營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要，萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們思考更多的是如何打好基礎、做好鋪墊，以“開(kāi)門(mén)紅”助力“全年紅”。為此，通過(guò)悉心總結地區歷年銷(xiāo)售情況，梳理手上資源，提前著(zhù)手，根據上級下發(fā)的年度工作指標，建立以效益為導向的工作機制，設置周度、月度、季度工作指標，對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行統一規劃和布置，并分解落實(shí)到員工個(gè)人；做到目標明確、政策合理、責任到位、分工有序。
第二，思考更全面一點(diǎn)，做到行之有效。想要開(kāi)門(mén)紅，制定并推行行之有效的營(yíng)銷(xiāo)措施尤為重要，為此，網(wǎng)點(diǎn)在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，更加注重客戶(hù)的深度挖掘，開(kāi)年xxx時(shí)間對意向客戶(hù)開(kāi)展電話(huà)邀約，提前下手，杜絕同行競爭流失；并積極開(kāi)展外拓，圍繞周邊小區和商網(wǎng)實(shí)際，做好前期調研工作，明確人群定位。對大客戶(hù)重點(diǎn)篩選，由網(wǎng)點(diǎn)負責人親自營(yíng)銷(xiāo)；分層級、有重點(diǎn)地做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護。爭取穩步做到存款有增長(cháng)、中收有突破。
第三，工作更勤奮一點(diǎn)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是銀行的軟實(shí)力，誰(shuí)能與客戶(hù)保持良好關(guān)系，誰(shuí)就能最終贏(yíng)得市場(chǎng)。網(wǎng)點(diǎn)將樹(shù)立“以客戶(hù)為中心，以服務(wù)體驗為主線(xiàn)”的工作思路，注重網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境的建設，尤其是圣誕、元旦、春節期間，注重節日氛圍烘托，為客戶(hù)提供溫馨、舒適的體驗；加強員工服務(wù)意識和水準的培訓，從接待站姿、接待行禮、指引手勢、文明用語(yǔ)等所有流程進(jìn)行規范，展示我行的良好形象，拉近與客戶(hù)的距離。
第四，機制更嚴格一點(diǎn)，做到獎罰分明。網(wǎng)點(diǎn)將充分調動(dòng)員工參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識。按照按勞分配、多勞多得的.原則，年初重新細化獎勵政策，使員工心中有目標、前進(jìn)有動(dòng)力，在談每一個(gè)客戶(hù)的時(shí)候，都能知道自己能得到的獎勵，徹底改變消極、被動(dòng)、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝聚力，打造一直服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精干、積極向上、勇于拼搏的狼性隊伍。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年已經(jīng)撲面而來(lái)，戰斗的號角已經(jīng)吹響，在此我僅代表xx網(wǎng)點(diǎn)鄭重向各位領(lǐng)導承諾：
我們將以勢如破竹的氣勢、舍我其誰(shuí)的勇氣、乘風(fēng)破浪的決心、百尺竿頭更進(jìn)一步的魄力，圓滿(mǎn)完成支行下達的開(kāi)門(mén)紅目標，實(shí)現新的突破！
同時(shí)，也請各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導能多給予指點(diǎn)和支持，各兄弟單位能多交流分享，一起為我行20xx年的宏偉目標不懈奮斗。
以上是我的發(fā)言，謝謝大家！
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