【精品】對員工大會(huì )發(fā)言稿模板匯編10篇
在現在社會(huì )，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編整理的對員工大會(huì )發(fā)言稿10篇，希望能夠幫助到大家。
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇1
各位員工朋友們：
大家好！
今天，沙洋海怡大酒店正式試業(yè)，作為酒店董事長(cháng)，我感到十分榮幸。在此，我對日夜奮戰在酒店施工現場(chǎng)的工程人員、為酒店順利投入運作而付出大量精力和時(shí)間的所有員工及有關(guān)協(xié)作單位致以誠摯的謝意！
沙洋海怡大酒店是荊門(mén)市恒海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司下屬的一家三星級標準的酒店。恒海房地產(chǎn)是一家私營(yíng)股份責任公司，位于荊門(mén)市月亮湖廣場(chǎng)望月路，成立于20xx年11月，注冊資金1000萬(wàn)元，公司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、營(yíng)銷(xiāo)，兼營(yíng)酒店經(jīng)營(yíng)管理、中式餐飲、保健足療、洗浴桑拿、KTV等休閑娛樂(lè )場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)八年來(lái)的成長(cháng)和歷練，公司業(yè)務(wù)范疇不斷擴大。從初期單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目到現在多元化發(fā)展的方向，無(wú)不體現員工的奮發(fā)和進(jìn)取精神，而沙洋海怡大酒店的正式試業(yè)，對推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展將具有重要的意義。
海怡大酒店主體共13層，總面積超過(guò)一萬(wàn)平方米，是集客房、餐飲、會(huì )議、足療、娛樂(lè )為一體的綜合性商務(wù)酒店。設計新穎、功能齊全，無(wú)論是主體建筑，還是內部裝潢，都彰顯出務(wù)實(shí)的精神。酒店擁有設備完善的客房八十余間，可容納500余人同時(shí)進(jìn)餐的大型宴會(huì )廳一個(gè)，同時(shí)配有多功能會(huì )議中心、健康足療中心和KTV，適合各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和宴會(huì )舉辦，可謂主題、內容、需求相符；而在我縣大力推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的今天，亦可謂天時(shí)、地利、人和兼備。
未來(lái)的日子里，我們會(huì )努力提升酒店的服務(wù)和管理質(zhì)量，始終堅持以“品味生活，盡在海怡”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)建設和發(fā)展海怡事業(yè)，以“尊重、理解、雙贏(yíng)”的核心文化來(lái)搭建員工結構平臺，也希望能夠得到在座各位一如既往的關(guān)心和支持。
最后，祝愿各位親愛(ài)的員工工作開(kāi)心，祝愿海怡大酒店的明天會(huì )更好！
謝謝！
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇2
各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風(fēng)送暖，ktv員工大會(huì )發(fā)言稿。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位**人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑容。今天南京**建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區**有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京**有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給**人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的**人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )**輝煌的未來(lái)而竭心盡力！對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位**人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位**人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤孝工程體量小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任管理。這種模式主要用于對分進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們**人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )**輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )，發(fā)言稿《ktv員工大會(huì )發(fā)言稿》。也祝福我們**的事業(yè)蒸蒸日上。各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的HY人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力！對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤孝工程體量 小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責、權、利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。項目工程以?xún)炔扛倶说姆绞�，把突出項目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實(shí)力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
�。�1）、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導，親愛(ài)的家人們：
大家晚上好！
今天，我們相聚一堂，在此隆重舉行20xx年全體員工大會(huì )，過(guò)去的20xx年里，XX在公司董事會(huì )的帶領(lǐng)下，只爭朝夕，奮力拼搏，公司的各項工作都取得了可喜的成績(jì)！ 20xx年，將是我們跨越和騰飛的一年，宏觀(guān)戰略上，我們喜迎了XX服飾的新生品牌艾迪維伊，人文關(guān)懷上，我們加大力度，著(zhù)力改善辦公環(huán)境，從生產(chǎn)生活的點(diǎn)滴中全方位提升XX公司品牌形象。今天我們在此召開(kāi)的員工大會(huì )旨在回顧并總結過(guò)去一年的經(jīng)驗教訓，更在這里展望和部署今年的發(fā)展大計，確保索服飾在今年里完成各項既定任務(wù)，推進(jìn)并推動(dòng)X(jué)X服飾全面和可持續發(fā)展。
首先，我來(lái)宣讀一下本次大會(huì )的會(huì )議流程：大會(huì )的流程共有六項，
1.升旗儀式2.企業(yè)文化 3.總裁20xx年工作規劃及部署 4.各中心負責人發(fā)言 5.20xx年人事任命 6.XX員工手冊培訓
現在，我宣布：20xx年溫州XX服飾有限公司全體員工大會(huì )現在開(kāi)始！
第一環(huán)節：升旗儀式
請全體人員起立，讓我們沉淀過(guò)往，憧憬未來(lái)，用感恩的心和智慧的手共同創(chuàng )造美好的明天。有請XX儀仗隊，請湊國歌，升國旗…… 升旗儀式完畢，請大家就坐……
莊嚴的國歌讓我們肅然起敬，有國才有家，存感恩之心，做富足之人。在XX，也有一支支歌曲、一個(gè)個(gè)故事烙印在我們心中，XX風(fēng)風(fēng)雨雨15載，這里的一磚一瓦、一草一木，無(wú)不在與你我共同見(jiàn)證，下面，讓我們共同唱響屬于我們XX人的歌曲：《還記得嗎？》、《我為XX強》……
第二環(huán)節：企業(yè)文化導入
這兩首是我們的司歌，它時(shí)刻提醒著(zhù)我們XX以人為本、團結一心的企業(yè)情懷，XX之所以成長(cháng)和壯大，是因為我們有家人般的情懷，正如人字的結構是相互支撐一樣，公司的命運也在于齊力經(jīng)營(yíng)。一路走來(lái)，XX服飾的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)每位員工凝聚而成的向心力，更離不開(kāi)永遠站在最前方指引我們前進(jìn)的領(lǐng)導人，現在 ，讓我們用最熱烈的掌聲有請溫州XX服飾有限公司總裁林紹東先生為大家規劃20xx年XX經(jīng)營(yíng)目標和部署工作重點(diǎn)。
第三環(huán)節：總裁發(fā)言
感謝林總發(fā)言，這是一個(gè)大家長(cháng)對我們的殷切期望和諄諄教誨，XX好，我就好！我相信，我們將努力遵照林總規劃部署，踐行公司持續發(fā)展目標，同心同德，共榮共享！
第四環(huán)節：各中心負責人發(fā)言
公司就像一部高效運轉的機器，每一個(gè)部件的正常運作都是至關(guān)重要的�，F在，讓我們有請各中心負責人進(jìn)行20xx年工作總結及1X年工作規劃，
�、偈紫�，有請艾迪維伊品牌事業(yè)部余斌總經(jīng)理為我們做相關(guān)介紹，大家掌聲歡迎。
非常感謝余斌總經(jīng)理的發(fā)言，相信艾迪維伊品牌必將在余總的帶領(lǐng)下，氣勢如虹，在以快時(shí)尚為主的行業(yè)市場(chǎng)里掀起潮流風(fēng)暴！
�、谙旅�，讓我們有請SOM最賦創(chuàng )造力的智慧女性，品牌研發(fā)總監柯琳女士為我們做相關(guān)工作匯報，大家掌聲歡迎！
感謝柯琳總監的發(fā)言，時(shí)尚行業(yè)品牌的發(fā)展，離不開(kāi)研發(fā)團隊的無(wú)限創(chuàng )意，相信我們的設計團隊有柯琳總監這樣的靈魂人物，必將推動(dòng)X(jué)X服飾以天下女性因XX而靚麗自信的偉大目標。
�、巯旅�，有請XX生產(chǎn)計劃中心總監白慶峰先生為我們闡述14年中心工作規劃及重點(diǎn)，大家掌聲歡迎！
感謝白慶峰總監發(fā)言，生產(chǎn)計劃做為我們生產(chǎn)的重要環(huán)節，在企業(yè)發(fā)展中有著(zhù)舉足輕重的作用，希望在白總監的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)計劃管理必將在工序、設備、成本和貨品交期等方面得到全面提升。
�、芪覀兌贾榔髽I(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。下面，有請我們財務(wù)中心胡淑丹總監為我們做工作匯報，大家掌聲歡迎！
好的，非常感謝胡總監的發(fā)言。
�、菹旅�，有請我們生產(chǎn)一廠(chǎng)劉恩平廠(chǎng)長(cháng)為我們做工作報告，大家掌聲歡迎。
感謝劉廠(chǎng)長(cháng)的精彩發(fā)言
�、尴旅�，讓我們有請生產(chǎn)二廠(chǎng)趙冬林廠(chǎng)長(cháng)為我們做14年規劃報告，大家掌聲歡迎。
好的，感謝趙廠(chǎng)長(cháng)的發(fā)言，XX作為半生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)管理之重要性可想而知。我們相信兩位廠(chǎng)長(cháng)一定會(huì )在日常工作中抓好并落實(shí)生產(chǎn)和品質(zhì)管理，為XX可持續發(fā)展保駕護航！
人們常說(shuō)，適時(shí)的總結和規劃才能讓我們看到的更遠，走的更好，下面，由我就我們行政中心的工作向大家做一下匯報……
第五環(huán)節 人事任命
XX發(fā)展至今，我們的美好在傳播，我們的事業(yè)在發(fā)展，當然，我們的隊伍也在不斷的發(fā)展和壯大，今年，我們又有了一支生力軍加入到行列中來(lái)，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們，讓我們XX人從這一刻起，滿(mǎn)懷激情與信心，希望與夢(mèng)想，從此并肩攜手，共同創(chuàng )造美好的明天！
下面，有請林總為我們宣讀20xx年幾項新的人事任命……
好的，恭喜以上中心及部門(mén)領(lǐng)導！墨子曾說(shuō)：國有賢良之士眾，則國家之治厚，XX以人為本，尊重人才、重視人才的用人理念，定能維護并保障企業(yè)穩固發(fā)展。
第六環(huán)節 《員工手冊》培訓、《年度評選方案》宣讀
在社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程中，各類(lèi)規矩和制度被進(jìn)一步規范和完善，俗話(huà)說(shuō)，國有國法，家有家規，不以規矩不成方圓，在我們XX服飾，管理制度也日臻完善，這些制度既保證了企業(yè)穩定發(fā)展，也規范了我們的員工的日常行為。下面，讓我們共同來(lái)學(xué)習一下公司現行的《員工手冊》，如果有什么不清楚和疑義的地方，因為時(shí)間關(guān)系，我們就不在場(chǎng)解答了。會(huì )后可以前往人力資源部門(mén)咨詢(xún)。
以上就是我們員工手冊的全部?jì)热�，相信大家都已�?jīng)有所了解并銘記于心了，我想說(shuō)制度不是束縛我們的枷鎖，而是協(xié)助我們高效工作和快樂(lè )生活的保障！
退場(chǎng)
親愛(ài)的同仁們，XX就像一個(gè)大家庭，我們一路艱辛,一路汗水,我們在過(guò)去收獲了榮譽(yù)，今天我們更加充滿(mǎn)希望與信念,我們將持之以恒，繼往開(kāi)來(lái)。我堅信，在林總的帶領(lǐng)下，在全體XX人的努力下，XX的明天一定會(huì )更加美好! 各位領(lǐng)導，各位同事，XX20xx年度員工大會(huì )到此結束！
下面，請全體人員起立，大家一起合唱《我為XX強》結束今天的會(huì )議，讓我們在陽(yáng)光中振臂歡呼，在風(fēng)雨中砥礪前行，讓我們共鑄XX輝煌明天！
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇4
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導、同事們：
大家新年好！
我叫，97年來(lái)企業(yè)，在福建本部從事業(yè)務(wù)工作。推選我作為業(yè)務(wù)標兵代表來(lái)發(fā)言，我覺(jué)得很慚愧，因為我只是做了我該做的事情，我更愿意自我作為一名老員工站在那里發(fā)言。
眾人拾柴火焰高，一個(gè)籬笆三個(gè)幫。一個(gè)業(yè)務(wù)項目的獲得，不全是業(yè)務(wù)人員的功勞，因為它離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)平臺、需要眾多同事們的幫忙和支持，前期有技術(shù)支持、投標時(shí)有標書(shū)制作，簽約時(shí)有商務(wù)談判，執行時(shí)有項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施，驗收后有運維服務(wù)，還有全過(guò)程的行政后勤保障。一個(gè)人的力量是有限，一個(gè)團隊的力量才是無(wú)窮的。一份及時(shí)足額的`投標保證金的辦理、一份AAA信用等級證明的開(kāi)具，客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)相遇時(shí)的側身禮讓、入座后茶水的及時(shí)奉上等等，這些看似簡(jiǎn)單的細節其實(shí)也關(guān)系著(zhù)我們業(yè)務(wù)的成敗。
在此，真誠地感謝所有幫忙、支持、信任和包容我的同事們，作為榕基大家庭的一員我深感幸運和驕傲，因為有了你們，我才能站在那里發(fā)言。20xx年我將繼續努力，進(jìn)一步地提高自已各方面的潛力，與大家團結協(xié)作，與企業(yè)共同成長(cháng)。
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇5
敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的工友們：
大家上午好！
非常榮幸作為一名新教師有機會(huì )在職工大會(huì )上發(fā)言，對于一個(gè)剛剛從大學(xué)校門(mén)走出來(lái)的我來(lái)說(shuō)，工會(huì )還是一個(gè)比較陌生的概念，于是我昨晚很認真的查詢(xún)了百度知道，對工會(huì )的解釋?zhuān)?/p>
工會(huì )是工人階級的群眾組織，是在無(wú)產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級的斗爭過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，員工大會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿。
回顧剛剛走過(guò)的一個(gè)學(xué)期，我校工會(huì )在校長(cháng)的英明領(lǐng)導下，為廣大教職員工作了很多實(shí)事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個(gè)月定期一次的工會(huì )活動(dòng)一推再推，但是學(xué)校領(lǐng)導還是在努力降低辦學(xué)成本的基礎上，組織全體教師利用端午節假期進(jìn)行旅游。還有今天下午即將進(jìn)行的游泳活動(dòng)，在這炎炎夏日里給每一位教師都帶來(lái)了一絲清涼。目的只有一個(gè)——就是讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著(zhù)想，切實(shí)關(guān)心我們的工作和生活。這些都讓我感覺(jué)到：生活在回族小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫暖和愉快，發(fā)言稿《員工大會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿》。正像校長(cháng)常說(shuō)的：我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。
雖然校長(cháng)作為我們學(xué)校的企業(yè)法人，是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導者和決策人；但是每一位教職員工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監督者，都有著(zhù)參與學(xué)校發(fā)展建設和監督教務(wù)工作的權利和義務(wù)。
今天我們在這里召開(kāi)全體教職工大會(huì )，目的就是通過(guò)本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民主參與決策的權利，激發(fā)職工建設學(xué)校的工作熱情，是提高工會(huì )工作質(zhì)量，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。為了進(jìn)一步提高教職工大會(huì )的質(zhì)量，我們要認真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。
預祝換屆選舉圓滿(mǎn)成功！
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇6
各位同事：
大家好!
我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來(lái)自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了理解一項挑戰而來(lái)。我不是高手，也不是好好先生，不是來(lái)混日子，拿工資的人，經(jīng)過(guò)這段時(shí)光的工作，大家也就應明白，我算是一個(gè)工作專(zhuān)注的人。在過(guò)去的幾年中，我有幸帶領(lǐng)了幾個(gè)酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問(wèn)我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許就應是——我每一天思考最多的問(wèn)題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤(pán)算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢(qián)，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢(qián)財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。
我有一個(gè)堅定的信念與目標，我，必須竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會(huì )因為在桂北商務(wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會(huì )認為我們這個(gè)目標是好高騖遠，桂北酒店行業(yè)正如古時(shí)候的戰國時(shí)期，混戰一片，有競爭，但是毫無(wú)規矩而言，這天為了搶生意，能夠把原價(jià)500的房間，200多就賣(mài)掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，能夠賣(mài)到三四百，這個(gè)是什么概念，就一個(gè)字——亂。所以，在此，我能夠很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個(gè)目標必須會(huì )實(shí)現，而且不會(huì )太遙遠。
我們做酒店管理的，從來(lái)不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做比較，為什么呢?因為硬件，永是用錢(qián)就能做成的，這樣的優(yōu)勢是暫時(shí)的，因為中國的有錢(qián)人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢，管理與服務(wù)，因為這些，是不能用錢(qián)買(mǎi)到的，就像有人說(shuō)，用錢(qián)能夠買(mǎi)來(lái)檔次，但是是不能買(mǎi)來(lái)冠軍一樣。
我們此刻有很多優(yōu)勢，
1、首先，我認為，我們的員工超過(guò)80%是用心向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對我說(shuō)，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒(méi)有事情做。這一點(diǎn)很好，說(shuō)明我們有強大的群眾基礎。
2、我們以后會(huì )引進(jìn)香港、澳門(mén)的酒店管理模式，這些模式最核心的特點(diǎn)就是強調成本控制，強調管理，強調服務(wù)，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不一樣，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更加高貴，我也做過(guò)基層，從雜工開(kāi)始做起，我沒(méi)有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一向印證著(zhù)一個(gè)真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。(提高員工用心性)
3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點(diǎn)軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規——絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自我的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說(shuō)，酒店常說(shuō)的先服從，后上訴即是這個(gè)道理。(服從)活下來(lái)，不是說(shuō)一句口號或者一個(gè)愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自我的家，時(shí)時(shí)刻刻為酒店著(zhù)想。其它酒店已經(jīng)開(kāi)始裁員了，我們時(shí)至今日，沒(méi)有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒(méi)有想到這一點(diǎn)，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到以前為酒店付出的員工，就這樣無(wú)情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優(yōu)勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個(gè)月需要繳納巨額的費用，我們務(wù)必從個(gè)人做起，從小事做起，我寧愿把節約下來(lái)的錢(qián)，給我們員工買(mǎi)一塊香皂，食堂多加一個(gè)菜，工資多加一點(diǎn)，也不愿把這些錢(qián)交到供電、自來(lái)水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢(qián)了
。人家收了我們的錢(qián)還不給我們好臉色看。(把酒店當成自我的家)我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時(shí)候，和很多員工有過(guò)愉快的交流，他們以前問(wèn)過(guò)我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導的賞識?
我告訴他們，其實(shí)我的秘訣很簡(jiǎn)單，就是一向持續一個(gè)熱情用心的態(tài)度!無(wú)論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自我的事業(yè)來(lái)做。堅持這種態(tài)度，自然而然你就會(huì )成功。沒(méi)有一個(gè)老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會(huì )發(fā)光。(工作要有激情)
我們清楚的明白，目前酒店面臨著(zhù)殘酷的市場(chǎng)壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來(lái)，就要居安思危，增強競爭和憂(yōu)患意識，不斷在創(chuàng )新中求發(fā)展，從市場(chǎng)上找突破口，
應對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自我，把簡(jiǎn)單留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力構成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì )變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì )公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認識到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒(méi)有任何針對個(gè)人的東西。(處理好同事間的關(guān)系)
以前我的老師告訴我：“如果一個(gè)人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說(shuō)，他根本不明白自我不好�！彼�，如果我們都不去指出對方工作中的缺點(diǎn)、錯誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自我。(上下級間的關(guān)系)
我相信我們任何一個(gè)有職業(yè)道德的人對工作過(guò)的地方都是只有期望看見(jiàn)那里興旺，不會(huì )愿意看見(jiàn)那里變差的，目前的事實(shí)是我們的經(jīng)營(yíng)的確不好。市場(chǎng)經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣(mài)的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣(mài)方強勢，服務(wù)不好，就變成賣(mài)方疲軟。什么叫賣(mài)方強勢?就是你不打電話(huà)，人家自我也會(huì )打電話(huà)來(lái)定房間，我們生意爆滿(mǎn)，還沒(méi)有房間可定。什么叫賣(mài)方疲軟?就是你花錢(qián)請人家來(lái)白吃白住，人家還是看在面子上勉強來(lái)一次，不會(huì )來(lái)第二次的。(酒店的服務(wù))
大家每一天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢(qián)，我就做多少錢(qián)的事。那是一件多么可怕的事，無(wú)論是于公還是于私。我們在座的每一個(gè)人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個(gè)人�！皪徫徊环指叩唾F賤�！狈催^(guò)來(lái)看，我們更要珍惜自我的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著(zhù)其他人不能在這個(gè)崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要明白：“不要當你失去的時(shí)候才明白就應珍惜�！�(待遇與心態(tài))
你好好想想，在每一天的工作中，自我是不是在適合的時(shí)光(即八小時(shí)工作時(shí)光)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即此刻做的是不是自我就應做的?/崗位職責)。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有，我們每一天來(lái)上班，有沒(méi)有一點(diǎn)職責心?沒(méi)有，那我們這一天就是濫竽充數!
?有沒(méi)有一點(diǎn)工作激情和熱情?沒(méi)有，那我們這一天就是行尸走肉。?如果你每一天來(lái)上班就是打瞌睡、睡覺(jué)、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在那里還有什么好處?浪費自我的人生不要緊，浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說(shuō)，然而重要的是其他人還在那里工作，這個(gè)事情會(huì )影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會(huì )被腐化，和你一樣沒(méi)有職責心、上進(jìn)心。
沒(méi)有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展?只要你肯付出，每一個(gè)人都會(huì )看見(jiàn)，你也終究會(huì )有回報。
我始終認為：“上崗就是上戰場(chǎng)，上戰場(chǎng)就要力爭打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓客人滿(mǎn)意，讓客人滿(mǎn)意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個(gè)從業(yè)人員滿(mǎn)意�！弊龅竭@一點(diǎn)，要靠我們在座的每一位�！皞�(gè)人的力量是渺小的，團隊的力量是無(wú)限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要�！逼谕覀兏鞑块T(mén)負責人，以身作則，用心配合，帶領(lǐng)自我的部門(mén)為酒店的興旺承擔起應盡的職責和義務(wù)。
我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把每一天等著(zhù)按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五分鐘，再為酒店做點(diǎn)事。
“逆水行舟、不進(jìn)則退�！比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有持之以恒的奮斗精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會(huì )被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。
加油同事們，伙伴們!我們一齊努力，多謝!
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇7
各位員工:
大家下午好：
這天站在那里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒(méi)有你們，就沒(méi)有這天的環(huán)亞。隨著(zhù)11年的過(guò)去，20xx猴年的到來(lái)，新的一年開(kāi)始了!我們要對過(guò)去有個(gè)總結，對未來(lái)有所展望!今年的目標十分明確，在海棉，復合，納米銀抗菌，高周波四個(gè)事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上到一個(gè)嶄新的臺階。
環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗，有了這天的規模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì )美譽(yù)度和廣大客戶(hù)的認可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開(kāi)大家的支持。我謹代表公司向大家說(shuō)聲多謝!然而，應對成績(jì)我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長(cháng)把公司讓我來(lái)負責管理，在這樣一個(gè)很好的平臺，如果我沒(méi)有讓公司再上一個(gè)臺階，再持續發(fā)展下去，那我對不起董事長(cháng)，對不起跟著(zhù)我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著(zhù)拼，不拼我可在后面拿棍子盯著(zhù)看。同時(shí)，在那里我要做自我檢討。過(guò)去因為很多原因。我們在員工大會(huì )和管理層這一塊一向做得不夠。所以從這天開(kāi)始，我們會(huì )舉行一個(gè)月一次的員工總結大會(huì )和一個(gè)周一次管理層會(huì )議。讓我們的每一個(gè)計劃和制度都能夠完整的實(shí)行下去。期望大家監督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進(jìn)入公司負責生產(chǎn)管理，嘗試著(zhù)進(jìn)行很多改革，因
為我們是行業(yè)的龍頭，沒(méi)有借鑒的地方，只能靠自我摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當然，我也明白之前有很多的員工都說(shuō)我，說(shuō)我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠都執行不下去等等之類(lèi)的。但是，這天我要告訴各位的是：“此刻工廠(chǎng)的改革——是勢在必行!跟著(zhù)環(huán)亞的，跟著(zhù)我，接下來(lái)機會(huì )有的是。只要你是人才，我就給你們機會(huì )。
從09年以來(lái)，公司每年銷(xiāo)售額一向都有突破億元大關(guān)，但是我們此刻一向在這個(gè)坎上方徘徊不前。接下來(lái)我要告訴各位的是：“只要我們突破此刻的瓶頸，接下來(lái)我們就是大步發(fā)展。公司將給有潛力的員工更多發(fā)展的機會(huì )!”
你們可曾明白：“市場(chǎng)競爭是不會(huì )給任何人任何喘息的機會(huì )，所以我們全體員工要明白大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自我獲得更高的發(fā)展空間!因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個(gè)新的高度�！痹谀抢锏母魑缓芏喽际窃趶S(chǎng)里面做了很多年的，我明白大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來(lái)你們還是這樣的想法，那么你們趕早自我回去。地球缺少誰(shuí)都照樣會(huì )轉”�？傊�，我期望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在簡(jiǎn)單愉快的氛圍之下，開(kāi)始新的征程。
今年一開(kāi)工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷(xiāo)售額突破1。5億。要完成這個(gè)任務(wù)，不單是銷(xiāo)售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們環(huán)亞所有的人一齊努力。4月19晉江的鞋博會(huì )我們第一次去參展，到時(shí)我們將迎來(lái)更多的訂單和更多的市場(chǎng)。鞋博會(huì )之后，會(huì )有很多客戶(hù)會(huì )來(lái)我們的工廠(chǎng)參觀(guān)。但是，各位看看，以我們此刻這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀(guān)。所以，要發(fā)展——就務(wù)必改革。
改革我們將從以下幾方面開(kāi)始：
工廠(chǎng)的環(huán)境，此刻我們離5S還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s(整理，整頓，清掃，清潔，素養)。那我們就從一步步做，從整理開(kāi)始，直到我們能夠完全到達5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開(kāi)始做車(chē)間的環(huán)境衛生。有的人就開(kāi)始說(shuō)了：“他們都不弄，怎樣就我們車(chē)間弄�！蹦俏腋嬖V大家，我們每個(gè)車(chē)間都是一樣的，每個(gè)人也都是一樣的，這天開(kāi)始，環(huán)亞沒(méi)有列外，沒(méi)有特殊，更不會(huì )像你們所擔憂(yōu)的那樣半途而廢。之前很多人都說(shuō)我們工廠(chǎng)環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問(wèn)題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來(lái)你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒(méi)問(wèn)題!“
一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時(shí)候事都比較少，因此，我們更要利用這段時(shí)光把我們的衛生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過(guò)一段時(shí)光我們要是忙起來(lái)又沒(méi)有辦法做好這一塊了，又會(huì )出現之前的現象。
二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管此刻比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷(xiāo)售前面所做的一切的努力都會(huì )隨之成為泡影，達不到銷(xiāo)售目標老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。
三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一點(diǎn)貨源，都會(huì )給我們帶來(lái)災難。造成無(wú)比巨大的損失。所以，大家在這一塊必須要遵守規定，不要再車(chē)間里面吸煙和玩火。同時(shí)像復合車(chē)間的機臺，下班之后車(chē)間主任務(wù)必監督安保人員關(guān)掉機臺，還有下班時(shí)平切地軌機臺上的粉塵要定時(shí)清理，否則一不留意將會(huì )引來(lái)大患。至于滅火器這一塊，公司接下來(lái)做衛生整頓的時(shí)候將會(huì )放在指定區域，指定地點(diǎn)，舊的或者不能用的我們將更換。
四、近期，公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來(lái)我們將定期的給大家做培訓。使我們自身的素養得到提升。公司將會(huì )給大家免費帶給更多的提升自我潛力和學(xué)習的機會(huì )。
五、以后我們在實(shí)行的同時(shí)，會(huì )有相關(guān)的制度出臺，更不會(huì )再出現特列，期望大家能夠相互配合。讓我們能夠更快的實(shí)現我們的目標。這段時(shí)光，我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來(lái)新的期望。我衷心的期望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階!期望老員工發(fā)揮模范作用!隨著(zhù)新一年的到來(lái)，我們必須會(huì )努力的完成任務(wù)。借此機會(huì )，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升，團隊的優(yōu)化組合，管理人員的精誠合作，一專(zhuān)多能德才兼備。這樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩、更遠!
最后，在以后的工作中，讓我看到你們每一天一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，環(huán)亞也在進(jìn)步。只要我們上下一心，何愁沒(méi)發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在那里，機會(huì )就在眼前。20xx年我們任重而道遠，還有許多工作等待我們去完成，還有許多高度等待我們去突破。讓我和大家一齊努力吧!
我的話(huà)說(shuō)完了，多謝!
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位董事、嘉賓、親愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家好！
在這個(gè)春光明媚、充滿(mǎn)期望和夢(mèng)想的日子里，我們以滿(mǎn)懷激動(dòng)和喜悅的情緒迎來(lái)了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會(huì )的好日子，這標志著(zhù)我們酒店即將步入一個(gè)全新的管理起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹(shù)起�；厥讌R金池籌備階段，雖然經(jīng)歷過(guò)波折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動(dòng)地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會(huì )及我個(gè)人向戰斗在一線(xiàn)的兄弟姐妹們表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。
1、嚴抓服務(wù)技能，樹(shù)立核心競爭力
目前本地區市場(chǎng)混沌低迷沒(méi)有行業(yè)標桿的格局，作為市場(chǎng)挑戰者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng )新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角、并逐漸搶占市場(chǎng)份額。今后，我們將嚴抓技師手法及服務(wù)技能，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，讓部門(mén)全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營(yíng)銷(xiāo)，從而使全體員工在思想上高度持續一致，保證各項工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿(mǎn)意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場(chǎng)核心競爭力。
2、廣州新珠江國際公寓規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性
針對各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不規范、不統一的現象，部門(mén)將搜集各崗位專(zhuān)業(yè)服務(wù)用語(yǔ)進(jìn)行留精去粗、統一規范，作為我們對客交流的語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓的教材。相信規范服務(wù)用語(yǔ)執行以后，部門(mén)員工在對客語(yǔ)言交流上肯定會(huì )有顯著(zhù)提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務(wù)質(zhì)量
由于時(shí)光緊任務(wù)重及員工自身素質(zhì)和綜合潛力不盡相同，或者從未做過(guò)酒店行業(yè)，理解潛力和操作潛力不一而足，給管理帶來(lái)必須的難度。為此，酒店已經(jīng)詳細制定了結合本酒店地區市場(chǎng)客人需求的員工培訓計劃和培訓資料，將由我本人負責培訓、監督，并且對每一次的培訓資料進(jìn)行專(zhuān)項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后，酒店每周召開(kāi)一次管理例會(huì )、每月召開(kāi)一次月度總結例會(huì )使服務(wù)和管理上存在的問(wèn)題得到良好的剖析并一一得到解決。
4、建立與健全酒店各項規章制度
規章制度是加強酒店管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開(kāi)檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。對每一個(gè)人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循，有規可依。
5、準確定位，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。
提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。根據不一樣季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，注意穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客源，同時(shí)建立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及相應的營(yíng)銷(xiāo)獎勵機制，以最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作用心性。
6、明確績(jì)效目標，全員努力。
送大家兩句話(huà)：“謀事在人，成事在天”也許此話(huà)給大家的感覺(jué)這還不是把期望寄托于天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那么下句話(huà)送給大家也許大家就會(huì )明白�！芭Σ槐仨毘晒�，但不努力必須不成功”。我們參考結合科學(xué)的數據制定科學(xué)的績(jì)效目標，傳達給一線(xiàn)員工，希大家了然于心，時(shí)刻謹記效益第一，我們要時(shí)刻為企業(yè)創(chuàng )效增值，只有這樣才能合作雙贏(yíng)。
未來(lái)新的歲月帶來(lái)新的期望，新的歲月帶來(lái)新的夢(mèng)想！在今后酒店平凡的日子里，我們將用創(chuàng )造性的工作把期望變成現實(shí)；把夢(mèng)想掌握在自我的手中。我期望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經(jīng)驗創(chuàng )造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體發(fā)展戰略入手，明確經(jīng)營(yíng)目標，找準市場(chǎng)定位，走一條以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)營(yíng)標準為目標，以匯金池酒店自身特色為資料的道路。
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇9
各位員工:
下午好!
很高興能和大家一齊召開(kāi)我們20xx年員工誓師大會(huì )。
首先感謝全體員工這段時(shí)光的辛勤工作。天氣漸暖，此刻是一個(gè)播種理想的季節，新一年的工作已經(jīng)開(kāi)始，要不斷的總結自我的得失。此刻的一切，都來(lái)源于你此刻的堅持不懈，來(lái)源于你不離不棄，來(lái)源于你的人生夢(mèng)想。宏軒是個(gè)舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來(lái)的。很榮幸，我們隊伍各個(gè)部門(mén)有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛(ài)事業(yè)，勤奮工作；接下來(lái)，立刻就是你們的舞臺。今年是公司的發(fā)展年、規范年、大步跨進(jìn)年。是宏軒集團順勢而為、和諧發(fā)展之年。20xx我們必將實(shí)現計劃的目標。我們要高揚“言善信，事善能”的主旋律，以“開(kāi)拓宏軒”為主題，以飛躍發(fā)展為主導，以擴大收益為主調。讓我們每一位員工騰飛發(fā)展，讓我們每個(gè)員工家庭都幸福美滿(mǎn)。
古代在，將士出征前軍隊有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰沙場(chǎng)。三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。這天，崗位職責書(shū)就是大家的“軍令狀”，言出必行，也期望大家能后牢記自我的崗位職責，做到高效率、高標準、高要求；言必行，行必果。
這樣的我們就是宏軒最優(yōu)秀的人才，也是宏軒最大的發(fā)展動(dòng)力和最寶貴的財富，更是最值得感謝的人!
多謝!
對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇10
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
這天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。這天，咱們相聚在一齊，將一齊回顧公司20xx年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹代表公司向一向以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，咱們也有信心、有決心、有潛質(zhì)，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔完美的未來(lái)。
20xx年，揚翔做了一個(gè)十分重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行方法轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)帶給專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。
為實(shí)現方法轉型，公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得必須的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應此刻和未來(lái)的揚翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。新公司的成立，對咱們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)帶給良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng);建立揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現方法轉型，務(wù)必擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，20xx年，咱們引進(jìn)了超多的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。透過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在透過(guò)培訓，不斷地提升員工潛質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以到達人員的最佳配置。
三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系
(該部分公司未對外宣傳，具體資料略)
在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得必須改善的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。20xx年公司產(chǎn)量突破XXXX噸，銷(xiāo)售收入愈XX萬(wàn)，同比增長(cháng)XX%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的方法轉型帶給了保障。
收獲了20xx，咱們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個(gè)階段，咱們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩健，在方法轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)方法轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
(該部分資料公司未對外公布，具體資料略)
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我期望咱們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要咱們去開(kāi)創(chuàng )!期望大家鐘愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自我的聰明才智，盡情展現自我的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。咱們充分堅信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的方法目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量到達XXX萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入XXX億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量XXX萬(wàn)噸。咱們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;咱們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現咱們揚翔人共同的完美的愿望而發(fā)奮奮斗;咱們要始終不渝地持續旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新潛質(zhì)，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在那里祝福大家情緒愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福咱們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
【【精品】對員工大會(huì )發(fā)言稿模板匯編10篇】相關(guān)文章：
新年員工大會(huì )簡(jiǎn)短精彩發(fā)言稿范文12-17
公司誓師大會(huì )員工代表發(fā)言稿范文01-05
年終大會(huì )員工代表發(fā)言稿范文（精選8篇）12-31
年終大會(huì )發(fā)言稿12-20
班長(cháng)對員工評語(yǔ)08-28
對單位員工評語(yǔ)09-25
領(lǐng)導對優(yōu)秀員工的評語(yǔ)匯編09-25
員工大會(huì )新員工的自我介紹12-28