總經(jīng)理員工大會(huì )發(fā)言稿范文(通用6篇)
在現實(shí)社會(huì )中,發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編為大家整理的總經(jīng)理員工大會(huì )發(fā)言稿范文(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
總經(jīng)理員工大會(huì )發(fā)言稿1
快樂(lè )的工作
我們一生有兩個(gè)愛(ài)侶,一是我們的愛(ài)人,而另一個(gè)則是與我們息息相關(guān)的“工作伴侶”,這兩個(gè)將陪伴我們一生。要快樂(lè )生活的生活,就必定需要快樂(lè )的工作做為我們的支柱,因為工作也是生活的一部分。
在工作中你會(huì )發(fā)現,工作中有著(zhù)多少寶貴的經(jīng)驗與資源值得去積累和發(fā)掘,有著(zhù)多少的挑戰需要自己去應對。戰勝自我與戰勝困難一樣值得自己去回味、去品嘗、去體驗成功的喜悅。如果我們每天都能這樣去工作,相信工作的心情與態(tài)度,就會(huì )變得愉快而積極。
“世上沒(méi)有大事,我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì )做到腳踏實(shí)地”。人生的快樂(lè )來(lái)自一種夢(mèng)想,年輕人的夢(mèng)想不妨偉大一點(diǎn)。但是,實(shí)現夢(mèng)想卻非要腳踏實(shí)地不可,否則夢(mèng)想的快樂(lè )永遠是空的。我們看的不但是現在我們在做什么,更要看一、兩年后我們會(huì )做什么。我們的快樂(lè )也是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。所以我每天就這樣忙碌但快樂(lè )的工作著(zhù)。
快樂(lè )的理由只有一個(gè),那就是健康的、積極向上的態(tài)度。對于那些無(wú)法解決的問(wèn)題,快樂(lè )人能坦然地接受它,并迅速地把注意力轉移到自己可以有所作為的方面去;而不快樂(lè )的人卻總在那里為它而傷心,為它而憤憤不平,并因為沉溺在傷心和憤憤不平之中,又失去了許多本來(lái)可以爭取到的東西?鞓(lè )和不快樂(lè )是相對的,也是可以相互轉換的,快樂(lè )不是別人施予的,是自己給自己的。如果你自己沒(méi)有一個(gè)好的、積極向上的工作態(tài)度和生活態(tài)度,即使工作或生活在一個(gè)快樂(lè )的集體里面,對于快樂(lè )和美麗你也是感受不到的。以前有句口頭禪:“態(tài)度決定一切”,說(shuō)明態(tài)度是最重要的。
作為員工,快樂(lè )工作是一份責任心,是送給酒店最好的禮物。讓我們將快樂(lè )轉換成一種工作方式,讓它貫穿在工作的每一過(guò)程!快樂(lè )每一天!
健康的生活
法國雕塑家羅丹說(shuō):“工作就是人生的價(jià)值,人生的歡樂(lè ),也是幸福之所在!庇骷铱ㄈR爾說(shuō):“工作是個(gè)人最健康的鍛煉!泵绹扇私逃铱突f(shuō):“要忙碌,要保持忙碌,它是世界上最便宜的藥——也是最好的藥!痹S多心理學(xué)家經(jīng)過(guò)研究得出共同結論:工作有益于健康。
緊張的工作可以排除人們的孤獨感、寂寞感與憂(yōu)愁感,給人帶來(lái)充實(shí)和歡樂(lè ),使人保持良好的情緒,F代醫學(xué)認為,良好的情緒是維護正常生理機能的前提,是防病治病的重要因素。西方有句格言:“存在就是做事!敝袊艘渤Uf(shuō):“有事則長(cháng)壽!碑斎,這里所說(shuō)的工作,所謂的`忙碌,并不是說(shuō)可以不顧身體條件忙個(gè)不停,可以犧牲休息和體育鍛煉。而是說(shuō)要從自己的實(shí)際出發(fā),在勞逸結合、勞逸適度的前提下,多做一些力所能及的工作,多做一些于社會(huì )于家庭有益的事情。這樣雖然忙忙碌碌,緊緊張張,但思想充實(shí)、精神愉快,既可以除卻無(wú)以聊賴(lài)之寂寞,又有利于健康長(cháng)壽。
所以,我們要健康的工作、健康的生活,保持良好的心態(tài)。在多勞多得中體現健康的自我。多勞多得,得到不見(jiàn)得只是個(gè)人的經(jīng)濟利益,得到的可能是更多的個(gè)人經(jīng)驗、成長(cháng)閱歷、豐富的知識、領(lǐng)導的賞識、更廣闊的發(fā)展空間等等。是金子總是會(huì )發(fā)光的,我們在等待你們的光芒。
和諧的發(fā)展
創(chuàng )造酒店和員工的和諧
在酒店內部,員工是酒店最寶貴的財富,我們采取的人性化的管理,我們要讓同事愉快、讓客人愉快。目前我店200多名員工,均來(lái)自于不同的地方,大家相處的很好。我想其核心在于堅持以人為本,其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)注人、信任人、發(fā)展人、激勵人,做到以人為主體,以人為前提,以人為動(dòng)力,以人為目的;注重管理的公平,使員工的聰明才智得以充分發(fā)揮,使客人和員工的權利和需求得到滿(mǎn)足,并超越他們的期望,實(shí)現人的全面發(fā)展,進(jìn)而使員工們各盡所能、各得其所而又和諧相處,創(chuàng )造出一種酒店服務(wù)行為與文化相一致的企業(yè)文化。
創(chuàng )造酒店和外部環(huán)境的和諧
我們酒店在這里擁有一個(gè)良好的、和諧的外部環(huán)境。有良好的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、旅游環(huán)境等。依托于這些,我們要做到的就是如何將酒店內部企業(yè)文化和諧起來(lái),努力把各項經(jīng)營(yíng)管理工作導入科學(xué)化、規范化、制度化軌道。我們還將舉行一些有意義的社會(huì )活動(dòng),如:門(mén)前三包、創(chuàng )建通達文明一條街、美化張家界城市等活動(dòng)。這樣不僅回報了社會(huì ),也把酒店對社會(huì )的責任意識和理念有機的貫輸到了社會(huì )和員工當中去,同時(shí)將明顯地提升酒店的社會(huì )形象。
創(chuàng )造員工和員工的和諧
在工作中我們一般是教我們的員工怎么樣向客人發(fā)出職業(yè)性的微笑,但是,我們?yōu)槭裁床荒芟纫笏械墓芾砣藛T主動(dòng)向員工致以微笑和問(wèn)候?我們的理念是只有我們尊重和愛(ài)護了員工,員工才能去尊重和善待我們的客人,員工們發(fā)出的微笑才是真誠的,從而上下級之間的關(guān)系也是和諧融洽的,通過(guò)一系列的方法,酒店服務(wù)“客人第一、員工第一”的核心理念也在無(wú)形中地滲透到員工中去,而且效果顯著(zhù)。
創(chuàng )造酒店和客人的和諧
在酒店的發(fā)展中我們特別重視酒店和客人的和諧。在星評期間,我們針對VIP的個(gè)性化服務(wù)得到了省、市領(lǐng)導的一致好評,真正的把我們酒店的個(gè)性化服務(wù)做出了個(gè)性化。在以后的工作中,我們要堅持、大力提倡個(gè)性化服務(wù),提倡“人人都是VIP”,真正的為每一位客人提供個(gè)性化服務(wù)。
加強酒店的團隊建設
快樂(lè )的工作、健康的生活、和諧的發(fā)展,是我們倡導工作、生活、發(fā)展的理念。在這個(gè)理念的基礎上我們要加強酒店團隊的建設。
尊重——創(chuàng )造和諧團隊的前提
尊重是人與人和諧交往的第一前提。人都渴望被尊重,但是,想得到別人的尊重首先要學(xué)會(huì )尊重他人。在尊重他人的基礎上才能得到他人的尊重,尊重是相互的。人與人之間的共同語(yǔ)言,只有建立在相互尊重的基礎上,才能產(chǎn)生“你敬我一尺,我敬你一丈”的效應。我們要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)。學(xué)會(huì )在別人優(yōu)點(diǎn)的基礎上喜歡他人。不要只看別人的缺點(diǎn),擴大別人的缺點(diǎn)將導致與其很難繼續的發(fā)展下去。
欣賞你的同事、欣賞你的下屬吧,千萬(wàn)不要吝惜你的語(yǔ)言。去真誠地贊美每個(gè)人,這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每一個(gè)人都希望得到稱(chēng)贊,希望得到別人的承認。在人們的日常生活中,你會(huì )驚奇地發(fā)現,小小的關(guān)心和尊重會(huì )使你的群眾關(guān)系迥然不同。
假如你的同事或下屬今天氣色不好,情緒不高,你要是問(wèn)候了他,表示你的關(guān)切,他會(huì )心存感激的。再推進(jìn)一步,假如你的同事或下屬感到你在真誠地欣賞他,他會(huì )以最大忠心和熱忱來(lái)報答你和你的企業(yè)。
對一個(gè)組織來(lái)說(shuō),感情留人、事業(yè)留人、待遇留人,這三點(diǎn)缺一不可,但感情更為重要。雙方只有在感情上能融合溝通,公司員工才能對管理者有充分的信任,這是留住人才的最大前提,也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。責任——以團隊責任為自己的責任
學(xué)會(huì )承擔責任,有利于個(gè)人成長(cháng)。在工作中,每個(gè)人都要承擔屬于自己的那份責任。當出現問(wèn)題,尋找借口時(shí),請大家自問(wèn)一下,為什么是我承擔這個(gè)責任?而不是別人?答案是肯定的:你承擔責任是因為你有能力,你才有承擔責任的機會(huì )。因此,一定要樹(shù)立這樣的觀(guān)念,“承擔責任光榮,推卸責任可恥”。你承擔的責任越大,說(shuō)明你的能力越強,今后在公司發(fā)展的機會(huì )就越大。很難想象一個(gè)不敢,也不能承擔責任的人會(huì )有好的發(fā)展前景。
承擔責任要有膽量。如果連責任都不敢承擔,那么機會(huì )也決不會(huì )主動(dòng)找到你,成功一定不會(huì )屬于你。
由于敢承擔責任,你才能用心思考許多的問(wèn)題,使自己的心靈得到凈化;由于敢承擔責任,你的上司將會(huì )器重你,你將可能獲得更多學(xué)習和鍛煉的機會(huì );由于敢承擔責任,你也不再懼怕困難、害怕挫折。在成長(cháng)的道路上,你將變得成熟,你將會(huì )對自己更加充滿(mǎn)信心、充滿(mǎn)希望。
學(xué)會(huì )承擔責任,有利于團隊建設。由于敢承擔責任,你的屬下將會(huì )信任你、支持你,這樣大家才能團結在一起,為實(shí)現共同的目標去奮斗、去拼搏。一個(gè)人倘若如此,一個(gè)企業(yè)也一樣。企業(yè)的發(fā)展,不僅需要依靠出類(lèi)拔萃的能人,而且更需要依靠全體員工。只有大家齊心協(xié)力,團結一致,才能夠完成公司的目標。各部門(mén)之間同樣如此,沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)重要,哪個(gè)部門(mén)不重要,因為我們是一個(gè)整體、一個(gè)團隊。就像一艘正在執行任務(wù)的“xxxx”,沒(méi)有人可以說(shuō)“護衛艦”、“巡航艦”和“驅逐艦”哪個(gè)重要?其實(shí)他們都很重要,只是他們各自所處的位置,肩負的責任不同而已?墒,我們公司在這方面的做法就需要加強好。譬如說(shuō):對客服務(wù)中出現了問(wèn)題,遭到了客人的投訴。有誰(shuí)能夠主動(dòng)承擔起責任?可能大家都在推脫責任,經(jīng)理說(shuō)主管沒(méi)安排好工作,主管責備領(lǐng)班沒(méi)帶好服務(wù)員,領(lǐng)班可能會(huì )推脫給服務(wù)員。這樣一來(lái),大家你來(lái)我往,推來(lái)推去,每個(gè)部門(mén)都能找出許多的理由。究竟是誰(shuí)的責任?人人都有責任,從總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員都有責任。是總經(jīng)理沒(méi)有協(xié)調好各部門(mén)的工作內容,其中就包括服務(wù)質(zhì)量的監督。是經(jīng)理沒(méi)有做好他的團隊的工作,是主管、領(lǐng)班沒(méi)有帶好自己的班子。也許是人力資源部沒(méi)做好培訓。所以,大家要勇于承擔責任,把酒店的責任看成為自己的責任。勇于發(fā)現問(wèn)題,承擔責任,解決問(wèn)題,改善酒店的整體環(huán)境。這樣一來(lái),我們的服務(wù)才會(huì )更上一層樓,我們將贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng),我們將得到更廣闊的發(fā)展空間。
總經(jīng)理員工大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
金秋十月,是一個(gè)碩果累累的季節,是一個(gè)豐收的季節,更是一個(gè)振奮人心的季節,我們很高興又迎來(lái)了新一次的全體員工大會(huì )。
在過(guò)去的'一年里,作為XX公司這一個(gè)大家庭中的每一份子,我們無(wú)分彼此,有付出,也有收獲,有辛酸,也有快樂(lè )。但不管生活如何度過(guò),時(shí)間如何流逝,我相信我們都深深地熱愛(ài)著(zhù)這個(gè)家。有人說(shuō),一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵是看人才的發(fā)展,一個(gè)企業(yè)的振興,關(guān)鍵是靠技術(shù)的振興。那么,我相信,XX有發(fā)展并持續振興的今天,關(guān)鍵是管理層的英明領(lǐng)導和我們全體員工技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)的不斷提升而點(diǎn)滴累積而來(lái)的。我更相信,沒(méi)有各位的一直努力和堅持,就沒(méi)有輝煌的XX。
在此,我謹代表XX由衷地感謝一直來(lái)辛苦拼搏的各位親愛(ài)的同事們,希望大家繼續堅持在董事長(cháng)XX先生的領(lǐng)導下,不斷創(chuàng )新,不斷進(jìn)步,不斷提升自我,為XX的明天插上騰飛的翅膀,為你們的明天點(diǎn)綴耀眼的亮點(diǎn)。最后,讓我們共同祝愿你我共創(chuàng )美好的明天!謝謝!
總經(jīng)理員工大會(huì )發(fā)言稿3
各位親愛(ài)的家人大家晚上好!
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì )很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì )借大家的雙手給他們三遍愛(ài)的掌聲。謝謝大家!
感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著(zhù)以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的`理念創(chuàng )下了良好的口碑,得到同行業(yè)的認可和社會(huì )各界人士的一致好評,當然xx保健這些優(yōu)異的成績(jì)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競爭很大,我們要在同行業(yè)中立于不敗之地,哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng )新、不斷的摸索,在戰國時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭,他曾提出了國家賴(lài)以生存的五個(gè)條件,它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基礎。信是企業(yè)存亡的最基本因素,失信于天下必亡國,失信于客戶(hù),企業(yè)談何能發(fā)展!名是企業(yè)的名聲,聲名狼藉必不長(cháng)久,人過(guò)留名,雁過(guò)留聲,我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)!親即/是人心,我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺!財是社會(huì )存在的物質(zhì)基礎,也是企業(yè)存在和拼搏的目的!功指的是建功立業(yè),一個(gè)管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人,我們將用人不疑、疑人不用,給你們發(fā)揮才能的機會(huì ),只要你們可以,xx保健的明天將由你們領(lǐng)導。
總經(jīng)理員工大會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的領(lǐng)導,同事們:
大家好:
今天是我們“xxx服飾”xx年第一次全體員工團圓大會(huì ),也是生產(chǎn)全面鋪開(kāi)前的員工大會(huì )。
“xxx”團隊中既有老員工也有新員工,對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長(cháng)久以來(lái)為公司發(fā)展做出的貢獻老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知,當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)的金融危機,紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè),在國際金融危機的陰影下,目前正在不可避免地經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)艱難時(shí)期。
鑒于上述原因,xx年我們公司確定的基本戰略方針是:在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的困境中,加大力度以強化內部管理為核心,積極完善和調整崗位分工及各個(gè)環(huán)節的銜接。對內我們要夯實(shí)基礎,對外,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對公司廠(chǎng)區環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進(jìn)行了大規模的'美化綠化改造,目的就是積極營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境,創(chuàng )造五星級工廠(chǎng)是我們的奮斗目標!
與此同時(shí)公司也適時(shí)引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理人才,對基層管理隊伍也進(jìn)行了必要的調整,其目的就一個(gè),打造一個(gè)核心的穩定的管理技術(shù)團隊,打造一支具有高素質(zhì)、高水準、具有戰斗力的“xx-x團隊”,從而為推動(dòng)公司健康發(fā)展奠定堅實(shí)基矗
xx年,xx-x服飾公司正傲立在十年專(zhuān)業(yè)積淀之上繼往開(kāi)來(lái),在組織架構、企業(yè)內部管理、質(zhì)量監控、團隊與企業(yè)文化建設等全面創(chuàng )新。由家庭作坊管理向規范化企業(yè)管理轉變、向具有現代化公司管理文化的企業(yè)轉變?缃缯舷嚓P(guān)資源,使xx-x服飾這個(gè)大家庭更加充滿(mǎn)激情活力,使每一個(gè)xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個(gè)為xx-x奉獻智慧、付出辛勤勞動(dòng)的員工得到你們期望的、應有的經(jīng)濟收益回報!
嶄新的一年,嶄新的心情!
危局中,打破舊秩序,建立新規則,這是“xx-x”的膽略。
讓我們攜起手來(lái)、精誠團結、互幫互助、為xx-x美好的未來(lái)而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志,凝練信心,讓耕耘者們攜手同行,步入下一個(gè)發(fā)展春天,收獲新的“黃金十年”。
xx,是xxx邁入下一個(gè)xx年輝煌的前奏!
謝謝大家!
總經(jīng)理員工大會(huì )發(fā)言稿5
各位董事、各位員工、同志們:
大家好!
瑞雪消融,春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻,我們每一位××人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑容。今天南京××建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì )的英明決策和正確指導下,原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區××有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整,人員調配組建成南京××有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì ),更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給××人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中,富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的××人,一定要團結起來(lái),為開(kāi)創(chuàng )××輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對于公司未來(lái)的發(fā)展,我相信我們每一位××人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的,我更相信我們每一位××人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì ),我主要講五個(gè)方面的內容:
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。
對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實(shí)行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目,實(shí)行工程風(fēng)險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。
二、有利于分公司隊伍建設的加強,為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門(mén)建設,實(shí)現公司總體實(shí)力的提高。
要在集團公司黨組和董事會(huì )的領(lǐng)導下,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子,依靠廣大干部群眾,集思廣益,開(kāi)拓創(chuàng )新,緊抓機遇,加快發(fā)展,奮發(fā)圖強,努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊伍,二是實(shí)現公司的健康、快速和可持續發(fā)展,F就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門(mén)建設,結合公司實(shí)際,我提出三點(diǎn)要求:
1、加強各部門(mén)人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備,人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
。1)技術(shù)部門(mén)在集團公司中處于一個(gè)重要的地位,承擔著(zhù)重要的職責。一個(gè)工程項目從招投標開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算,技術(shù)部一直發(fā)揮著(zhù)
重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展,只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng),我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立足站穩。所以提高技術(shù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累,不斷“充電”、“加油”,提高自身的技能水平。
。2)綜合管理部承擔著(zhù)管理、承辦、協(xié)調三大工作任務(wù),擔負著(zhù)公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點(diǎn),綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作,將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
。3)財務(wù)部是公司的財政中心,要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃,發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才,各司其職,將公司的財務(wù)報表、工程往來(lái)款結算、各項貸款工作做好,嚴格財務(wù)制度,確保專(zhuān)款專(zhuān)用,杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì )計。
。4)工程部承擔著(zhù)工程的施工任務(wù),對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任,所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統,配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監督工作,保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量,打造精品工程,樹(shù)立××品牌形象。
。5)勞務(wù)管理部要做好公司的勞務(wù)安排工作,針對各項目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
。6)物資供應部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數量,分析物資市場(chǎng)行情,在確保材料質(zhì)量的前提下,控制材料的價(jià)格,爭取減少成本支出,增大利潤空間,保障項目部工程進(jìn)度。
總之,各部門(mén)要作好各自的本職工作,發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來(lái),公司又吸收了一些新員工。他們的加入,帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿(mǎn)生機。我們力爭用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊伍的整體素質(zhì),真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求,打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的`各項規章制度,規范各種操作流程,完善用人機制,明確責權。一方面用各項規章制度來(lái)規范、指導工作,使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人,做到每件事情都有專(zhuān)人負責。每周各部門(mén)要上報月工作計劃和月總結匯總,明確責任人、工作內容、工作完成時(shí)間。我們會(huì )針對上報的月計劃和總結對部門(mén)進(jìn)行考核,考核結果也將作為年終考核的一個(gè)依據。各部門(mén)也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調配合,團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量,多溝通;要換位思考,互相理解,互相支持;要寬以待人,多體諒別人;要講風(fēng)格,講境界,識大體,顧大局。只有一個(gè)團結和諧的集體,才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
四、提高施工能力,樹(shù)立××品牌。
組建兩到三支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊伍,實(shí)現總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊伍來(lái)對外塑造公司形象,爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的××建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養一支能夠創(chuàng )造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩定。其次員工隊伍素質(zhì)要高,要不斷的提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育,培養員工的品牌意識,樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌,品牌就是效益”的觀(guān)念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上,最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源,在激烈的市場(chǎng)競爭中占取并擴大市場(chǎng)份額,打出一級資質(zhì)的××品牌。
3、提高工程質(zhì)量,為品牌的發(fā)展奠定基礎。
謝謝大家!
總經(jīng)理員工大會(huì )發(fā)言稿6
各位同事:大家好!
我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常,聽(tīng)聽(tīng)我們想知道的事想想我們做的事,做自己以前工作里做好和沒(méi)有做好的事,讓我們大家一起來(lái)聊一聊。
說(shuō)到開(kāi)會(huì ),很多人心里就在想:又開(kāi)會(huì )了真煩!從事酒店管理一年以來(lái),我也和大家一樣,坐在下面聽(tīng)過(guò),自己上來(lái)說(shuō)過(guò),大會(huì )小會(huì )看起來(lái)是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的,“管理無(wú)大事,酒店無(wú)小事!彪S便一個(gè)客人投訴,主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情,又是難免要開(kāi)會(huì )。加上平常要開(kāi)的班前會(huì )、班后會(huì )、部門(mén)內部會(huì )、員工大會(huì )說(shuō)起來(lái)就是一大堆。小的會(huì )不好開(kāi),大家太熟悉,七嘴八舌的說(shuō)的跑題了沒(méi)事。到了管理層還不知道什么是會(huì )議程序和秩序,不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì )也難開(kāi),下面坐的近的還有點(diǎn)認真、不好意思東張西望,坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開(kāi)小差。記得上次坐在這里開(kāi)員工大會(huì )時(shí),總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出,好像特別忙,在重要會(huì )議中手機關(guān)閉或調整到靜音很正常,會(huì )議不會(huì )開(kāi)到天黑,你大可以等一會(huì )兒再回機;手機也是突然在哪個(gè)角落里響起來(lái),什么鈴聲都有,部門(mén)負責人在入場(chǎng)前沒(méi)有教導好員工要保持會(huì )場(chǎng)紀律嗎?還有更厲害的,當場(chǎng)就睡著(zhù)了。上次這個(gè)會(huì )議,從開(kāi)始到結束也就2小時(shí),能在這么嚴肅的會(huì )場(chǎng)上自由散漫、講小話(huà)、打瞌睡、睡覺(jué),那么你平時(shí)上班會(huì )怎么樣,可想而知。
我個(gè)人關(guān)于開(kāi)會(huì )的觀(guān)點(diǎn)是:會(huì )議不在于是多是少,在于是否必要;會(huì )議不在于是長(cháng)是短,在于是否解決了問(wèn)題;會(huì )議不在于是誰(shuí)發(fā)言,在于會(huì )后是否執行到位。所以,結束這個(gè)會(huì )議的時(shí)候,希望大家回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,體現出我們酒店職業(yè)人的執行力。今天這個(gè)會(huì )就算沒(méi)有白開(kāi)了。
目前結合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來(lái)看,中國的酒店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即:網(wǎng)絡(luò )化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟化、簡(jiǎn)約化、精細化、綠色化。所謂的十化,就是這些年我們國內同行通過(guò)不斷的考察、學(xué)習、摸索后思考出來(lái)的對未來(lái)發(fā)展趨勢的預測和總結。
酒店業(yè)不光需要理論,更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗的行業(yè),光憑理論是很難一步登天的。沒(méi)有扎實(shí)的基本功、沒(méi)有真才實(shí)料,能跳到什么地方去!耙皇也粧,何以?huà)咛煜!比魏我粋(gè)人進(jìn)入酒店業(yè),都必須從基層鍛煉,在基層遇到的肯定是最難的事情,每個(gè)人都會(huì )遇到一些挫折,如何面對這些挫折,就是自己的心態(tài)問(wèn)題,既要有長(cháng)遠的眼光,還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。就店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè),怕吃苦、怕勞動(dòng),就不要進(jìn)餐飲;怕吃虧、怕付出,就做不好餐飲。
曾經(jīng)有一位國內餐飲的女部長(cháng),年輕時(shí)在一家五星級賓館做客房服務(wù)員,她第一天上班的時(shí)候,師傅認真教她清掃客房衛生,最后,當著(zhù)她的面,從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去,這件事給了她很大的`震動(dòng)。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說(shuō):“我看了天臺其他的賓館,人家衛生還沒(méi)有我們好”。這就是對比的角度太低了,我們比,就要比最好的,外面豪華的大就酒店比比皆是,國際聯(lián)號的不要比了(他們這些酒店抽水馬桶里的水都可以喝),我們差太遠,我們比較其他地區其他好的四星、五星,我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣,我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來(lái)比,自降身價(jià)請每一個(gè)人仔細看看我們自己做的工作,不要說(shuō)去不去喝水之類(lèi)的話(huà),是不是從心里熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)?你心里沒(méi)有感覺(jué)的工作,是根本做不好的。
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