公司表彰大會(huì )發(fā)言稿
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編整理的公司表彰大會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家分享。
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿1
同志們：
大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，大張旗鼓的樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過(guò)鼓勵先進(jìn)這種形式，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會(huì )，是我們在取得20xx年度工作成績(jì)的基礎上召開(kāi)的，公司所有的進(jìn)步和成績(jì)的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過(guò)去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿(mǎn)艱辛和困難，成績(jì)來(lái)之不易，但是一年來(lái)我們新業(yè)集團的團隊戰斗力并沒(méi)有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實(shí)干的結果。今天大會(huì )表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實(shí)際行動(dòng)和顯著(zhù)的工作業(yè)績(jì)，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
20xx年涌現出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會(huì )計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無(wú)聞奉獻著(zhù)自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個(gè)人得失，甘于奉獻，不斷自我學(xué)習，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。
20xx年的工作中涌現了三個(gè)勤奮工作、無(wú)私奉獻的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開(kāi)拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來(lái)到潤花園管理處后，工作成績(jì)顯著(zhù);金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏(yíng)得了良好的口碑，也給其他員工樹(shù)立了好榜樣。
20xx年還涌現了兩個(gè)先進(jìn)團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營(yíng)運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營(yíng)目標的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區保潔人員，20xx年來(lái)在工作量大，員工長(cháng)期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個(gè)人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團隊和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng )業(yè)的建設中來(lái)，創(chuàng )出新成績(jì)。
“路漫漫其修遠”，我們任重而道遠。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營(yíng)結構上實(shí)行轉變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習。學(xué)習他們勇于創(chuàng )新的工作精神，學(xué)習他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習他們踏實(shí)勤勉的工實(shí)干精神。以“團結務(wù)實(shí)，精益求精”為指導思想，以“挖掘效益，控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
伴隨著(zhù)新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來(lái)，共同創(chuàng )建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時(shí)刻，再次接受我最真誠的感謝和問(wèn)候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿2
領(lǐng)導、同志們：
大家好！聽(tīng)了大會(huì )報告，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場(chǎng)為重點(diǎn)，以雙包工程為抓手，創(chuàng )造稅源經(jīng)濟，帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，實(shí)現施工產(chǎn)值6億元，增加值1。5億元，縣外雙包25萬(wàn)m2，利稅300多萬(wàn)元，轉移輸出勞動(dòng)力4000人，爭創(chuàng )市優(yōu)工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動(dòng)成果2項。主要措施：
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多元經(jīng)濟
今年，我們將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，加快結構調整，發(fā)展多元經(jīng)濟。充分發(fā)揮二級資質(zhì)品牌，通過(guò)掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門(mén)行業(yè)轉型，逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工能力。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢，積極開(kāi)展資本運作，變施工承包為自主開(kāi)發(fā)，變墊資建設為投資經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng )造更多的利潤和稅收。
二是主攻規模項目，做大雙包工程
規模項目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場(chǎng)競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項目，抓牢大業(yè)主，開(kāi)拓大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，主抓重點(diǎn)，瞄準熱點(diǎn)，調整市場(chǎng)布局，壓縮小市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展省會(huì )市場(chǎng)。把太原作為第一主戰場(chǎng)、天津作為第二主戰場(chǎng)、南京作為第三主戰場(chǎng)，把最有力的班子、最過(guò)硬的隊伍、最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場(chǎng)和最大的規模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬(wàn)m2、萬(wàn)嘉花苑1。5萬(wàn)m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠(chǎng)房、辦公樓和縣泰山中學(xué)、特殊學(xué)校綜合樓等縣內工程。著(zhù)重做好太原18萬(wàn)m2中正悅灣、太原4。5萬(wàn)m2商住樓、南京3萬(wàn)m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善運行機制，激發(fā)發(fā)展活力
按照“權責明確、管理科學(xué)、績(jì)效掛鉤、經(jīng)營(yíng)靈活”的運行機制，完善人事、分配、經(jīng)營(yíng)管理等制度，推行經(jīng)營(yíng)層聘用制、會(huì )計委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進(jìn)、培養、使用步伐，新培養中級職稱(chēng)人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進(jìn)一步加強操作人員的崗位培訓和技術(shù)練兵工作，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時(shí)，強化市場(chǎng)攻關(guān)小組、QC攻關(guān)小組、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊伍建設，為打造一流建筑企業(yè)夯實(shí)基礎。
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿3
各位同仁，大家下午好。
充滿(mǎn)挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝！
20xx年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197xx.61萬(wàn)元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡；其中南京地區完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng )優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過(guò)“揚子杯”的驗收，成為公司首個(gè)獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng )“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì )福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個(gè)QC課題的申報工作；2人通過(guò)二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱(chēng)；3人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長(cháng)面前，董事長(cháng)堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場(chǎng)復建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。同時(shí)，公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(cháng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內功”。
同時(shí)，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開(kāi)工程施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng )建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時(shí)、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng )了品牌，贏(yíng)得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng )了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進(jìn)步創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來(lái)一直著(zhù)力與創(chuàng )建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：
一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現人才、培養人才。在培養人才過(guò)程中不僅著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能培養教育，更注重素質(zhì)培養教育，同時(shí)，大膽發(fā)現，培養、啟用青年人，使之能夠成長(cháng)為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(cháng)搭建好舞臺，打造一個(gè)有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調會(huì )，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實(shí)責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jì)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(cháng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著(zhù)諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報如下：
1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng )造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
2、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
3、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監管不力、監督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實(shí)力，能力和誠信。
4、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱環(huán)節。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實(shí)際成本；另一方面沒(méi)能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現場(chǎng)材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
6、預算人員對項目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準確提供給項目決策層，以便及時(shí)、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
1、改革內部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強化項目經(jīng)營(yíng)、項目管理、項目成本核算、項目過(guò)程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門(mén)的協(xié)調能力和作用。
同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實(shí)現優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。
2、依據市場(chǎng)變化，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項目，以規避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng )造品牌和效益的主“戰場(chǎng)”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴大市場(chǎng)份額和規模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
3、強化企業(yè)管理、創(chuàng )建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實(shí)加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
4、繼續抓好人才建設
20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實(shí)施措施，增強員工的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jì)效最大化。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行，實(shí)現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部?jì)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
5、強化各項創(chuàng )優(yōu)工作和科技創(chuàng )新工作。
設定創(chuàng )優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng )新的硬性指標，加大創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的激勵機制，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的主動(dòng)性。
6、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意！
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿4
**年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納***人開(kāi)會(huì )的會(huì )議室里隆重召開(kāi)**年總結表彰大會(huì )，是一件不容易的事，這要是放在*年前，都是一件不敢想象的事。為此，我們要好好總結一下我們的過(guò)去；認真思考一下我們的現在；同時(shí)還要展望分公司的發(fā)展和未來(lái)。
20xx年*月，我們**機電為了開(kāi)辟**煤制油維護保運基地，正式組建了**分公司。*月中旬，分公司部分員工在公司總部領(lǐng)導的高度重視和關(guān)注下，帶著(zhù)對**煤制油事業(yè)的憧憬，帶著(zhù)公司全體員工的重托，帶著(zhù)組建好分公司的神圣使命，從總部岳陽(yáng)來(lái)到了**煤制油分公司這片熱土上。*年來(lái)，分公司從**人到*人，再到現在的***多人，如果算上預錄的新員工，人數達到了***多人。*年來(lái)，分公司的全體員工在公司的正確帶領(lǐng)下，在公司總部以及**煤制油分公司的關(guān)心、幫助和大力支持下，精誠團結、扎實(shí)工作，各項工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有，從不規范到逐步走上了規范化和程序化的運行軌道�？梢哉f(shuō)，分公司走過(guò)了一段充滿(mǎn)艱辛的創(chuàng )業(yè)歷程。*年來(lái)，分公司充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，以良好的精神風(fēng)貌、以頑強拼搏的團隊作風(fēng)、嚴細認真的工作態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng )新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和**煤制油分公司交給的各項任務(wù)，取得了安全、管理、人才培養和經(jīng)濟效益多豐收的優(yōu)異成績(jì)，在**煤制油分公司樹(shù)立起了保運單位良好的企業(yè)形象。
同志們，成績(jì)的取得來(lái)之不易，這其中凝聚了各位領(lǐng)導、主管以及全體員工大量的心血和汗水！在安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、教育培訓、人事管理、車(chē)輛管理、材料物質(zhì)管理以及生活后勤管理等制度和體系的建設過(guò)程中，各位領(lǐng)導、各專(zhuān)業(yè)主管付出了大量的時(shí)間和精力，經(jīng)常挑燈夜戰，加班加點(diǎn)到深夜。在分公司駐地建設、食堂建設、班組建設、網(wǎng)絡(luò )建設、教培基地建設以及分公司企業(yè)文化建設的過(guò)程中，各位領(lǐng)導、主管、班長(cháng)以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血。在裝置三查四定、開(kāi)工保運、多次應急搶修以及裝置大檢修工作中，各位領(lǐng)導、各位員工充分發(fā)揮了公司的優(yōu)良傳統，舍小家、為大家，加班加點(diǎn)、連續奮戰，取得了一次又一次的勝利，得到了公司總部和甲方領(lǐng)導的高度贊揚和通令嘉獎。這期間，冬去春來(lái)，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來(lái)、多少同志在平臺、管廊之間摸爬滾打，卻沒(méi)有一個(gè)同志叫苦叫累；有的同志因為水土不服而生病了，也仍然在生產(chǎn)裝置堅持加班。這期間，還有不少同志克服了更加難以想象的困難，他們有的同志在親人還在生病期間，便踏上了開(kāi)往內蒙的列車(chē)；有的同志新婚才剛過(guò)幾天，便離開(kāi)愛(ài)人來(lái)到這里；有的同志小孩才剛滿(mǎn)*個(gè)月，便離開(kāi)妻子和孩子來(lái)到這里；有的同志父母高齡，多么希望自己在身邊盡孝和守護，但也沒(méi)能做到；有的同志因為工作，在親人的彌留之際也未能見(jiàn)上一面。盡管在這些同志中間一部分因為工作的需要已經(jīng)回到了總部，或其他分公司，但更多的同志仍然還堅守在這里。
在此，我謹代表**分公司對關(guān)心、幫助和支持分公司的建設和發(fā)展的公司總部各級領(lǐng)導、對****煤制油分公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！對曾經(jīng)和現在為分公司的建設、成長(cháng)和發(fā)展做出過(guò)貢獻的全體領(lǐng)導和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先祝：大家新年快樂(lè )！身體健康！萬(wàn)事如意！
去年是我們公司質(zhì)量工作推進(jìn)最迅速的一年，首先改進(jìn)了產(chǎn)品檢驗辦法，采用了aql標準進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，化驗室也開(kāi)展霉菌化驗，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效依據，又順利通過(guò)了iso9001：質(zhì)量管理體系認證，通過(guò)認真貫徹該管理體系促使了我公司持續地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高，保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
以上的成績(jì)與咱們一線(xiàn)辛勤工作的員工是分不開(kāi)的，正因為你們默默的付出為我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎。從認真活一次面、捏一個(gè)荷葉夾、做一個(gè)雜糧包、烤一個(gè)喜餅、蒸一架產(chǎn)品、包裝一袋產(chǎn)品的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才為我們的質(zhì)量推進(jìn)工作畫(huà)了一個(gè)完美的句號。特別是那些在崗位上默默付出，愛(ài)廠(chǎng)如家，具有強烈質(zhì)量意識且有責任心的同志們。
想到這里也要痛斥那些視質(zhì)量如兒戲，質(zhì)量意識淡薄的同志們，雖然質(zhì)量工作推進(jìn)迅速，但是從領(lǐng)班到員工，從員工到生產(chǎn)設備，從生產(chǎn)設備到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到客戶(hù)都存在不少質(zhì)量問(wèn)題，比如：去年喜餅背部出現鐵釘問(wèn)題、荷葉夾粘連問(wèn)題、雜糧包多裝少裝問(wèn)題等等質(zhì)量問(wèn)題。
為了適應社會(huì )發(fā)展趨勢及公司的質(zhì)量方針，我部門(mén)將定為質(zhì)量年，從源頭到客戶(hù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng )新，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意。最后祝大家在新的一年工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿6
尊敬的許總、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在xx酒店召開(kāi)20xx年度年終總結表彰大會(huì )，總結已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績(jì)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱(chēng)的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場(chǎng)的原因，銷(xiāo)售和回款持續下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷(xiāo)售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車(chē)管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競爭和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢下，實(shí)現了銷(xiāo)售x臺x多萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售挖掘機x臺近x萬(wàn)元，裝載機x臺近x萬(wàn)元、道機x臺近x萬(wàn)元、推土機x臺x多萬(wàn)元;全年我只直銷(xiāo)了x臺裝載機x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jì)的取得主要是遼南區域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷(xiāo)售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款x萬(wàn)元，已經(jīng)回款x萬(wàn)元，逾期款x萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問(wèn)題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在執行力上還遠遠不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷(xiāo)售額和回款率持續下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規的問(wèn)題。在這方面一是客觀(guān)上公司為了應對市場(chǎng)的.變化，政策規定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執行力上打了不少折扣。
二是遼南區域銷(xiāo)售額和臺量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售能力不強，跑市場(chǎng)的針對性不夠，用人不當，造成了銷(xiāo)售一直沒(méi)有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區域的銷(xiāo)售額偏低負責任，也對大連租房房?jì)r(jià)過(guò)高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務(wù)起訴的在內，尚有x多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的x臺設備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶(hù)。出現以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險控制流于形式。對此，我負主要責任。
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿7
XX年，在集團公司黨政領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續不休息所帶來(lái)的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫(xiě)下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導、一線(xiàn)工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(cháng)遠發(fā)展不計眼前個(gè)人得失的可愛(ài)員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。
當新世紀的陽(yáng)光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識到，今天升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在XX年，我們以靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略和保質(zhì)保量的供貨贏(yíng)得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場(chǎng)競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會(huì )，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場(chǎng)形勢，是我們一直以來(lái)堅持"全廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉"這一經(jīng)營(yíng)指導思想的結果；是我們廣大員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩定、供貨及時(shí)，最終贏(yíng)得了用戶(hù)的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢。
今年的市場(chǎng)高峰期比我們預計的時(shí)間來(lái)的要早（2月份就開(kāi)始了）；持續的時(shí)間也可能很長(cháng)（大概3、4個(gè)月）；而且市場(chǎng)需求還具有機型多、機型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線(xiàn)可挖潛力越來(lái)越小，對我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì )在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中逐漸削弱戰斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗；四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。
市場(chǎng)經(jīng)濟如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺階的搞形式，而是針對市場(chǎng)形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要
市場(chǎng)需求是我們賴(lài)以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現規模經(jīng)濟是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長(cháng)遠發(fā)展的需要。當前，銷(xiāo)售局面已經(jīng)打開(kāi)，能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應能力，是看我們現場(chǎng)能否滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來(lái)的。我們現在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉�(gè)主要廠(chǎng)的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠(chǎng)日產(chǎn)量至少可達1600臺，如果開(kāi)足馬力的話(huà)，可高達XX臺以上。正是因為市場(chǎng)的需求暫時(shí)還沒(méi)有使這些車(chē)廠(chǎng)的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會(huì )，為我們提供了保住市場(chǎng)的機會(huì )，我們一定要抓住這次機會(huì )。否則，一旦市場(chǎng)出現供不應求的旺銷(xiāo)局面，因為我們生產(chǎn)能力與主配車(chē)廠(chǎng)之間的巨大差距就會(huì )使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應市場(chǎng)能力的需要，我們必須保證"市場(chǎng)最大化"，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標的實(shí)現。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要
我們現在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢，絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題，我們一旦貽誤了戰機，放棄了部分訂單，就會(huì )給競爭對手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的可能，那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場(chǎng)份額的問(wèn)題了，可能就會(huì )步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場(chǎng)份額，則必然要付出更高的代價(jià)。董事長(cháng)在股份公司二屆二次職代會(huì )中一再提醒我們在XX年要"準備一場(chǎng)惡戰"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵�，F在，這場(chǎng)戰爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會(huì )。
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要
正如一些專(zhuān)家所言：中國汽車(chē)市場(chǎng)正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰國"時(shí)代，而隨著(zhù)新一輪競爭的不斷加劇，這場(chǎng)"戰亂"不會(huì )長(cháng)久，許多企業(yè)不是在"戰火"中永生，就是在"戰火"中滅亡。激烈的市場(chǎng)競爭已經(jīng)把我們推到了戰場(chǎng)的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰的關(guān)鍵時(shí)刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場(chǎng)上陷入被動(dòng)局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會(huì )受到嚴重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機，這已經(jīng)在XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗證。隨著(zhù)XX年的日益臨近，汽車(chē)市場(chǎng)的競爭將更加激烈，我們只有在通過(guò)與國內競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產(chǎn)量為契機，完善企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理，加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會(huì )逐步形成具有與國際廠(chǎng)商一決雌雄的實(shí)力。
所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒(méi)有退路可走。
面對市場(chǎng)的強大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來(lái)的種種不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏(yíng)XX年這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰，勝利將屬于我們。
"黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個(gè)必勝的信心和決心，作好百日決戰的充分思想準備，在新世紀的生死決戰中取得最終的勝利。
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿8
尊敬的局長(cháng)、尊敬的各位領(lǐng)導：
大家上午好！今天省通信管理局召開(kāi)全省通信行業(yè)精神文明建設工作總結表彰大會(huì )，這對于總結精神文明建設工作先進(jìn)經(jīng)驗和做法，安排部署今年的創(chuàng )建工作，推動(dòng)全省通信行業(yè)保持健康發(fā)展、不斷提高服務(wù)水平都具有重要意義。我們一定要認真學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，按照省通信管理局的要求，在把企業(yè)的精神文明建設工作進(jìn)一步落到實(shí)處，持續提升管理水平和服務(wù)能力，努力為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力，為推動(dòng)我省社會(huì )信息化進(jìn)程，提高行業(yè)服務(wù)能力做出積極的貢獻。下面，我代表中國移動(dòng)陜西公司做一個(gè)表態(tài)發(fā)言。
一、深入開(kāi)展精神文明建設，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升。
我們按照省通信管理局的要求，始終以文明創(chuàng )建為動(dòng)力，對內打造一流管理水平，創(chuàng )造優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績(jì)，對外積極履行社會(huì )責任，塑造優(yōu)秀企業(yè)公民形象，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設的共同發(fā)展。公司發(fā)展再上新臺階，營(yíng)運收入超過(guò)億元，通話(huà)客戶(hù)超過(guò)萬(wàn)，g3客戶(hù)達到萬(wàn)戶(hù)，全年納稅億元，為服務(wù)我省經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)步和通信行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻。精神文明建設再添新成果，新增省級文明單位和標兵9家，市級以上“青年文明號”38個(gè)。截至目前，省級文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號達到41個(gè)，省公司創(chuàng )建為全國文明單位，7個(gè)市分公司先后創(chuàng )建為全國精神文明建設工作先進(jìn)單位，各級青年文明號236個(gè)。
我們將全面落實(shí)省通信管理局工作要求，以“提升服務(wù)能力、奉獻社會(huì )民生”為目標，進(jìn)一步加大精神文明建設力度，持續完善創(chuàng )建管理體系，創(chuàng )新工作載體，豐富活動(dòng)形式，深化創(chuàng )建內涵，使精神文明建設真正成為推動(dòng)企業(yè)管理水平提升、塑造優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)的重要推力，進(jìn)一步擴大創(chuàng )建成果，切實(shí)為服務(wù)社會(huì )、服務(wù)民生貢獻力量！
二、以人為本提高服務(wù)質(zhì)量，努力打造和諧消費環(huán)境。
我們全面貫徹“客戶(hù)為根、服務(wù)為本”的理念，持續開(kāi)展行風(fēng)建設和“滿(mǎn)意100”服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，以“規范服務(wù)，放心消費”為主題，加強服務(wù)質(zhì)量監督管理，完善服務(wù)規范，營(yíng)造規范、健康、放心的消費環(huán)境。通過(guò)緊抓網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量、話(huà)費信息、熱線(xiàn)、支撐等關(guān)鍵商業(yè)過(guò)程，著(zhù)力改善服務(wù)短板，取得了顯著(zhù)效果。全年萬(wàn)名客戶(hù)投訴受理量下降18。9%，升級投訴下降36。5%，在省通信管理局組織的調查中滿(mǎn)意度達到86.5%，我們將繼續堅持客戶(hù)導向，進(jìn)一步提高服務(wù)能力，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。公司將以提升窗口服務(wù)質(zhì)量、提升差異化服務(wù)感知、改善服務(wù)短板等為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化流程滿(mǎn)足客戶(hù)需求；積極保障客戶(hù)利益，認真落實(shí)數據信息業(yè)務(wù)0000退訂、套餐扣費主動(dòng)提醒等服務(wù)舉措，讓客戶(hù)明白、放心消費；面向客戶(hù)感知，加大網(wǎng)絡(luò )覆蓋，做好網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，不斷提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，切實(shí)解決客戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
三、遵守監管，規范經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展。
公司始終認真貫徹執行各項監管政策，把保護消費者合法權益、規范經(jīng)營(yíng)行為、強化互聯(lián)互通管理等作為重點(diǎn)工作，切實(shí)維護通信行業(yè)的健康發(fā)展。
一是自覺(jué)規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，認真執行資費營(yíng)銷(xiāo)案審批報備流程，杜絕不規范資費營(yíng)銷(xiāo)案對公平競爭的影響。
二是自覺(jué)規范互聯(lián)互通行為，嚴格執行《公用電信網(wǎng)間互聯(lián)管理規定》，加強各運營(yíng)商的交流合作，全年共開(kāi)通網(wǎng)間互聯(lián)電路761條。
三是積極推進(jìn)電信基礎設施共建共享工作，共建共享均達到工信部考核指標要求并全面超額完成任務(wù)。，我們將牢固樹(shù)立大局意識，服從行業(yè)監管規定，落實(shí)監管要求，依法經(jīng)營(yíng)，共同維護行業(yè)價(jià)值，依法互聯(lián)互通，推進(jìn)共建共享；同時(shí)積極承擔社會(huì )責任，深入開(kāi)展“綠色行動(dòng)計劃”和各項社會(huì )公益活動(dòng)。
是“十二五”規劃的關(guān)鍵一年，我們決心在下一步工作中，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，提高認識，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參與省通信管理局組織的“文明行業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)和行風(fēng)建設，大力弘揚社會(huì )公德，倡導文明新風(fēng)，展示移動(dòng)企業(yè)良好風(fēng)貌，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，為陜西經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)步和通信行業(yè)和諧發(fā)展做出更大貢獻。
謝謝！
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿9
員工朋友們：
大家好！
再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最后，這里隆重集會(huì )，今天。懲辦先進(jìn)，樹(shù)立典范，并舉行“奏和諧樂(lè )章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì )，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問(wèn)候！
歷時(shí)一個(gè)月，公司首次開(kāi)展了績(jì)效考核工作。采取自評與上級主管考核評價(jià)的方式，通過(guò)對工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線(xiàn)員工和基層管理、專(zhuān)業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，這里，代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對你過(guò)去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以高尚的敬意！
但是公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成果：生產(chǎn)方面，自月份硫酸更換鍋爐順利開(kāi)車(chē)后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸，月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，并達產(chǎn)達標。月份氟硅酸鈉廠(chǎng)投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品規范。月日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬(wàn)噸，提前兩天圓滿(mǎn)完成公司年度生產(chǎn)目標50萬(wàn)噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬(wàn)噸，稀磷酸完成23.61萬(wàn)噸。企業(yè)管理方面，月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化貫標工作；月，分別以93.05分的好效果順利通過(guò)了危險化學(xué)品平安規范化”驗收，以89分的好效果圓滿(mǎn)完成了清潔生產(chǎn)審核。
尤其離不開(kāi)今天參與懲處的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，這些成果的取得離不開(kāi)全體員工的共同努力。中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的老員工，又有激情四射、充溢活力的后起之秀；中有管理創(chuàng )新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著(zhù)的一線(xiàn)員工。雖然崗位不同，職責有別，但他都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)對工作的無(wú)限熱忱。這里，為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你優(yōu)秀的表示，才有了公司越來(lái)越好的今天。希望所有的員工都以他為 本文來(lái)自轉載請保管此標記。典范，向他學(xué)習，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責，自己的崗位上做出更大的貢獻。
談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。針對績(jì)效考核結果及績(jì)效考核工作。
公司確定的各項決策和工作部署通過(guò)績(jì)效考核這根“指揮棒”分解到各廠(chǎng)、部門(mén)，一是充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用�？�(jì)效考核的導向作用體現在兩個(gè)方面。一方面。落實(shí)到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會(huì )、會(huì )干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”良好氛圍，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵、自我加壓、自我生長(cháng)，推動(dòng)員工隊伍建設。
科學(xué)、合理的設定績(jì)效考核目標值，二是結合公司一體化管理體系。并繼續改進(jìn)績(jì)效評價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績(jì)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀(guān)、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jì)，并對考核全過(guò)程實(shí)施監督。
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿10
很高興今天在這里舉行公司的XXXX年度總結表彰大會(huì )，XXXX年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標，XXXX年的工作取得圓滿(mǎn)結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì )做工作報告，請審議。
一、XXXX年工作回顧
XXXX年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，XXXX集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達計劃指標萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明XXXX礦業(yè)公司下達指標萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;XXXX房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司XXXX年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤萬(wàn)元，完成下達計劃指標萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊甔XXX年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運XXXXXX服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。
尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞------公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入XXXX水電公司統一管理，于XXXX年月開(kāi)始試運行。XXXX房地產(chǎn)公司對XXXX大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對XXXX綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
�、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿11
公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿(mǎn)載著(zhù)20xx年的各項經(jīng)濟、社會(huì )效益全面增長(cháng)的豐碩成果，迎來(lái)了20xx年的春天。值此集團公司20xx年總結表彰大會(huì )之際，我謹代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對集團公司總裁和各位領(lǐng)導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過(guò)去的一年里， 集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷(xiāo)售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩固市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)著(zhù)手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著(zhù)眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績(jì)和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽(yù)。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jì)應歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰、不懈努力的結果。
20xx年，在集團總裁領(lǐng)導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導下，各行業(yè)將不斷總結經(jīng)驗，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營(yíng)中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績(jì)，為××事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家!
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿12
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結表彰大會(huì )，總結已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績(jì)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時(shí)也預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經(jīng)驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)！
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(cháng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jì)的一年！下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙⒓軜�。所謂建立架構，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人；公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨支撐起來(lái)的部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內勤：魏x。當時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽(tīng)，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行；后來(lái)又陸續更換和替換了一些人，各部門(mén)才有了今天的規模，保證了公司以銷(xiāo)售為中心的各項工作正常展開(kāi)。我真誠感謝大家加入公司！沒(méi)有你們的加入，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天！
我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續開(kāi)展，陸續在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展潛力的市（縣）組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司�，F在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷(xiāo)售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局，為今年我們銷(xiāo)售持續上量，完成上級公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
�。ǘ┱衅溉藛T。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷(xiāo)售總監x，經(jīng)理；副經(jīng)理或區域經(jīng)理x；銷(xiāo)售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中，我組織起草或起草了各類(lèi)規章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權限規定》、《公司各類(lèi)人員差旅費報銷(xiāo)標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷(xiāo)售提成獎勵政策》、《銷(xiāo)售人員薪酬標準》、《公司職能部門(mén)各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話(huà)費報銷(xiāo)制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購置和各類(lèi)補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷(xiāo)審批權限的規定》，對公司的發(fā)展起了規范的作用。
�。ㄋ模┙M織銷(xiāo)售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負責大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。當時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達給我的銷(xiāo)售任務(wù)數是80臺裝載機。面對殘酷的市場(chǎng)競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )入手，才形成了現在的網(wǎng)絡(luò )布局。截止目前，遼南區域實(shí)現銷(xiāo)售x多萬(wàn)；全年我直銷(xiāo)了x臺近x萬(wàn)（裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺）；遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷(xiāo)售的展開(kāi)，完成今年公司下達給我遼南區域的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額奠定了良好基礎。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷(xiāo)售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了！首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類(lèi)通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內部裝修。第四是及時(shí)采購和下發(fā)了各類(lèi)物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會(huì )、產(chǎn)品展會(huì )及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉。
二、存在的主要問(wèn)題：
縱觀(guān)20xx年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿(mǎn)意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規章制度的執行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒(méi)有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
三是所管區域銷(xiāo)售不夠理想。雖然我主管區域和展開(kāi)銷(xiāo)售的比較晚，但我個(gè)人銷(xiāo)售能力還不夠強，在四個(gè)區域的銷(xiāo)售排名中，一直排在第三位，沒(méi)有取得銷(xiāo)售額和臺量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(cháng)，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長(cháng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險控制還存在問(wèn)題。我們銷(xiāo)售的裝載機中，有起訴的客戶(hù)。說(shuō)明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區域和各部門(mén)、各分公司，加大工作力度，創(chuàng )新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。
一是在區域銷(xiāo)售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區域的銷(xiāo)售任務(wù)額是裝載機x臺，道機（壓路、平機機和兩頭忙）x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷(xiāo)售額為x萬(wàn)。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍?zhuān)瑥椝幊渥�，沒(méi)有完不成的任務(wù)�，F在，遼南區域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著(zhù)手組建大連分公司；有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭；截止到今天，已經(jīng)銷(xiāo)售了x臺（裝載機x臺，兩頭忙x臺），我看完成全年銷(xiāo)售任務(wù)應該沒(méi)有問(wèn)題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷(xiāo)售任務(wù)充滿(mǎn)信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷(xiāo)售x臺以上，銷(xiāo)售額達到x萬(wàn)，這個(gè)目標是完全能夠達到的！
二是在區域的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售臺量上保三爭二。在去年的銷(xiāo)售中，遼南區域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷(xiāo)售，有的客戶(hù)條件不是很好，首付比較低的我們也放了車(chē)，才造成了拖回車(chē)，起訴了客戶(hù)情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶(hù)條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì )放車(chē)的。遼南區域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒(méi)有底的，也別打電話(huà)報給我，找我我也不會(huì )答應放車(chē)的。
四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(cháng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷(xiāo)售、售后服務(wù)、內勤都加入工程機械這行時(shí)間都不長(cháng)，加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新，所以一定會(huì )有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì )從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷(xiāo)售代訓，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷(xiāo)售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷(xiāo)售為中心的工作，職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为毜墓ぷ�。我們綜合管理部的同仁，會(huì )全身心地投入工作中去，本著(zhù)服務(wù)、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷(xiāo)售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會(huì )，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋?zhuān)┐蠹冶O督：
服務(wù)：為銷(xiāo)售一線(xiàn)服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類(lèi)會(huì )議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時(shí)發(fā)現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來(lái)做。
六是抓好各區域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區域、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰斗力。我會(huì )本著(zhù)公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì )感覺(jué)自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì )戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話(huà)，只有請大家諒解了！
四、講三點(diǎn)感想
經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jì)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們取得的成績(jì)和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是20xx年xx市場(chǎng)銷(xiāo)售臺量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預計春節后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路�？戳艘陨蠑底�，我們有理由為我們取得的成績(jì)而高興！
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績(jì)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額，與x等國內知名品牌一個(gè)地級市的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級市的銷(xiāo)售額和臺量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的！
我想說(shuō)的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績(jì)，上面的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額，是我們全體員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線(xiàn)上的，年底才能見(jiàn)分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jì)而陶醉的話(huà)，我們就太渺小了；今年年底，我們將取得更大的成績(jì)的時(shí)候，即要完成總量x臺，完成銷(xiāo)售額將超過(guò)2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢？我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻！
二是只要我們公司上下團結進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。
我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績(jì)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷(xiāo)售團隊，有一支保障有力的職能部門(mén)團隊。這個(gè)團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開(kāi)會(huì )，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家！所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭！就沒(méi)有完不成的銷(xiāo)售臺量和任務(wù)！
三是面對強手勇敢亮劍！
去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們；我在內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪！沒(méi)有強大的對手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能！我預計，到今年年底時(shí)，會(huì )有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的！狹路相逢勇者勝！碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會(huì )同意的！我們怎么做？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩丁字步，對手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機，出劍吧！用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應該取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，讓我們對手公司的老板，看著(zhù)我們公司出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對手公司的銷(xiāo)售人員望著(zhù)我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧！我們公司領(lǐng)導相信你們能行，我們等著(zhù)你們的好消息！
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿13
各位領(lǐng)導、同事：
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。今天，在這個(gè)美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過(guò)了昨天！踏著(zhù)新年的鐘聲，共同迎來(lái)了新的開(kāi)始！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿(mǎn)激情的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過(guò)你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們xx電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì )更高。在董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導下，xx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。
公司通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是部門(mén)之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結：
1、20xx年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發(fā)展思路上，人事行政通過(guò)多種途徑穩中求進(jìn)，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統計制度。20xx年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì )責任18001的體系證書(shū)。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠(chǎng)方和第三方審查。 20xx年公司從年初通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。
2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂(lè )活動(dòng)中心、建立了藍球場(chǎng)和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著(zhù)“人人參與管理”的精神，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē)放置管理上都是比較好的改進(jìn)。
3、20xx年公司對于各生產(chǎn)車(chē)間做大量的形象整理和設施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設備操作標準安全使用、車(chē)間污氣排放的改善。
1）注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的搬動(dòng)，完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴(lài)外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到320萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細節管理。同時(shí)，公司制定了20xx年注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動(dòng)化。
2）裝配車(chē)間調整了車(chē)間內部的整體區域位置，規范了區域的使用和管理，大大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確了區域管理責任，塑造了一個(gè)“現代化、標準化”有相當月生產(chǎn)能力達到200萬(wàn)PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車(chē)間。
3）插件車(chē)間規范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線(xiàn)的重新加置，以標準半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。
4）插頭車(chē)間在原來(lái)的基礎上，重點(diǎn)的規范了區域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化”的項目。在加強車(chē)間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。
5）物控（倉庫）是20xx年重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區、塑件區、包裝區、五金區等綜合區域，特別是化學(xué)品區域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見(jiàn)、清潔衛生，多次受到客人審查的好評。
4、生產(chǎn)系統管理中，通過(guò)ERP的系統管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責任落實(shí)。
1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統計制。
2）管理上制定了車(chē)間早會(huì )制，制定了周生產(chǎn)例會(huì )議制、制定了周品質(zhì)例會(huì )議制，制定了異常專(zhuān)題例會(huì )議制，強化了日常信息的溝通與規范，強化了日常管理責任落實(shí)，對于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現基本在一個(gè)月以?xún)龋�。月生產(chǎn)能量高達xx5萬(wàn)PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對于客人在驗貨中提出的問(wèn)題，達到了資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復性。同時(shí)對物料擺放進(jìn)行了規范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化�？偟膩�(lái)看效率上有了明顯提升，各部門(mén)成績(jì)可以肯定的。我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)公司各部門(mén)的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xx電器發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有xx發(fā)展的今天！謝謝你們！成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間班組長(cháng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理。加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。樹(shù)立以“事”為重心，以“情”為力量�！昂椭C、上進(jìn)”全員參與。
接下來(lái)的20xx年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我毛司的發(fā)展：20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展，并造就““制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。首先，穩定是我盲作的重中之重，特別是人員的穩定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要繼續完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過(guò)GS、PDCA有效地實(shí)施績(jì)效考核和改進(jìn)，真正體現多勞多得、體現質(zhì)量和效率的提升。第三，實(shí)現管理的人性化、制度化，這主要體現在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學(xué)習培訓為重點(diǎn)，深化管理意識。健全充實(shí)規范我們的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。第四，發(fā)揮IE工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入，強化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專(zhuān)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在企業(yè)文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我毛司打造成一個(gè)充滿(mǎn)“制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現20xx年外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們?yōu)?0xx年供應配套堅強管理打下基礎。最后，要求我們xx電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有了董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。
我堅信，只要我們xx電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由“量變”的積累達到“質(zhì)變”的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們:
大家早上好!
炎炎夏日，炎炎激情。在過(guò)去的一個(gè)月里，在大家的共同努力下，我們廠(chǎng)共完成了內外銷(xiāo)整機****萬(wàn)臺，skd ****萬(wàn)套，自今年開(kāi)年以來(lái)第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們驕傲的是，我們*月份內銷(xiāo)清機率達到了***%，外銷(xiāo)清機率達到**%，很好地滿(mǎn)足了市場(chǎng)前端的要求，在此，請允許我代表工廠(chǎng)對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為**%，批次合格率是**%，與上個(gè)月相比，這兩項指標都有較大幅度的下降。如果說(shuō)綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠(chǎng)，增加了間接人員的人數的原因，那么品質(zhì)指標的下降就說(shuō)不過(guò)去了，所以在此要求qa部牽頭，各車(chē)間主任協(xié)助，共同分析原因，在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍然沒(méi)有改觀(guān)的生產(chǎn)線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng)，將作出嚴肅的處理!
在接下來(lái)的一個(gè)月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機**萬(wàn)臺，skd**萬(wàn)套，從數字上來(lái)看，比上個(gè)月略有下調，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來(lái)看，*月份我們的產(chǎn)量將會(huì )大幅度提升，也就意味著(zhù)我們在*月份將會(huì )招聘部分的員工以補充生產(chǎn)線(xiàn)的缺員，新員工的培訓問(wèn)題將會(huì )擺在我們的面前，所以請各車(chē)間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必安排好培訓的工作。
我們知道，在*月份，我們將會(huì )有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪的復審，希望各車(chē)間、部門(mén)能夠在廠(chǎng)辦的協(xié)調下做好相關(guān)的工作，順利通過(guò)。
在上周，我們召開(kāi)了生產(chǎn)指標承諾簽訂儀式，所有的線(xiàn)長(cháng)都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標承諾，廠(chǎng)辦也頒布了配套的獎勵辦法，希望在本月里面能夠得到執行，從而改善工廠(chǎng)目前的品質(zhì)和效率的情況。
根據廠(chǎng)辦之前發(fā)出的通知，在接下來(lái)的三周時(shí)間里，我們基地將會(huì )組織游泳比賽，這次比賽分為團體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分，希望各車(chē)間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預祝我們彩電一廠(chǎng)的參賽隊參賽隊員能取得好成績(jì)。
近期，在廠(chǎng)辦的牽頭下，我們工廠(chǎng)對員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項工作的進(jìn)行，共同維護工廠(chǎng)的形象!
公司表彰大會(huì )發(fā)言稿15
各位領(lǐng)導、各位嘉賓上午好：
我是****公司紀**分公司XXX，很高興有機會(huì )在這里和大家共同歡聚一堂喜迎這次代銷(xiāo)業(yè)績(jì)總結表彰大會(huì )，我心情非常高興，也非常激動(dòng)，在此，謹讓我代表****公司紀**分公司全體職工，預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功！并祝我公司和江蘇省中行在今后，合作更加圓滿(mǎn)！財源共進(jìn)！共創(chuàng )輝煌！
近幾十年，通貨膨脹愈演愈烈，導致各國貨幣大量縮水，給以存款為主的居民的財富帶來(lái)了巨大損失。相反，貴金屬價(jià)格則隨通貨膨脹而相應上漲，所以投資貴金屬，是避免財富在通貨膨脹中被蠶食的最佳辦法之一。同時(shí)，國際地緣政治局勢動(dòng)蕩不安，中東戰爭、國際恐怖主義在一些國家造成貨幣信用崩潰，尤其是2008年的全球性金融風(fēng)暴，使得貴金屬的避險功能再次受到空前關(guān)注。另外，貴金屬作為不可再生的稀有金屬，它們從來(lái)都被當作財富的象征。目前貴金屬已成為繼股市、樓市之后的第三大投資領(lǐng)域，所以貴金屬領(lǐng)域將有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。
作為奧運會(huì )合作伙伴的中國銀行，憑借出色的金融服務(wù)捧回了被譽(yù)為奧運會(huì )51塊金牌之外的服務(wù)“金牌”�！敖鹋品⻊�(wù)”就是品牌價(jià)值，它為中行在市場(chǎng)競爭中插上了“隱形的翅膀”。2008年**奧運會(huì )不僅增強了中國銀行江蘇省分行獨有的社會(huì )影響力，同時(shí)也大大提升了中行品牌的價(jià)值。奧運特許商品的火爆銷(xiāo)售，也為中行吸引了大批貴金屬投資收藏愛(ài)好者。因此我坦言隨著(zhù)奧運系列產(chǎn)品的逐漸退出，后奧運時(shí)期中國銀行應利用這個(gè)優(yōu)勢大力發(fā)展貴金屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，抓住機遇，積極轉變經(jīng)營(yíng)理念，加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐。
****公司紀**分公司是****公司的全資子公司，集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設計研發(fā)、生產(chǎn)加工、倉儲物流于一體，坐落于首都汽車(chē)生產(chǎn)基地,建筑使用面積達4000平方米。依托**寶泉多年來(lái)對中國錢(qián)幣收藏市場(chǎng)的深度參與和對全球造幣工藝的深刻理解，紀**分公司自建立之初就提出了“精制、精技、精藝，打造鑒藏精品”的經(jīng)營(yíng)理念。目前，公司正在為通過(guò)ISO9000、14000、18000管理體系認證做準備工作，預計將于今年年底通過(guò)ISO相關(guān)認證。公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)金銀銅章、金銀條及大銅章等，尤其以異形章的設計、生產(chǎn)見(jiàn)長(cháng)，其中金銀條的制作工藝已達行業(yè)領(lǐng)先水平。自年初至今，公司已與諸多業(yè)內龍頭企業(yè)開(kāi)展合作，成功承接了“**菜百十二生肖彩色金銀條”、“歷屆奧委會(huì )主席紀**”、“5.12抗震救災銀條”“神舟7號紀**”等項目，產(chǎn)值近一個(gè)億。
“一握寶泉手，永遠是朋友”。各位領(lǐng)導、各位朋友，寶泉紀**分公司是紀**行業(yè)的一顆新星，我們的每一點(diǎn)成長(cháng)都離不開(kāi)各位的支持和幫扶。我們衷心希望能夠借此機會(huì )與江蘇中行取得更廣泛的聯(lián)系與合作；我們誠懇希望各位對我們各方面工作多提寶貴意見(jiàn)；我們熱忱歡迎大家到公司指導工作和洽談業(yè)務(wù)。在此，我代表紀**分公司全體員工鄭重承諾：珍惜每一次合作，以高度的責任心和使命感，全方位履行合同條款所規定的各項義務(wù)，切實(shí)做到質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，不辜負大家對寶泉的厚愛(ài)。
各位同仁們、朋友們！為了我們共同大發(fā)展，大飛躍，我們應上下齊心肩并肩，不言退縮手挽手一起努力，共同奮斗，迎接新的挑戰和機遇，在各自的工作崗位上，鼓足干勁，乘勢而上，做出應有的貢獻！
最后祝與會(huì )的各位同仁、朋友們，心情愉快，身體健康，合家幸福。
謝謝大家！
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