地產(chǎn)年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的地產(chǎn)年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會(huì )全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿(mǎn)希望的20xx年。借此機會(huì )，我代表市委對大會(huì )的勝利召開(kāi)和當選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過(guò)去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20xx年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和樓市調控政策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)牢牢把握穩中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調，沉著(zhù)應對，順應市場(chǎng)規律，大力推進(jìn)項目建設，積極開(kāi)展房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續健康發(fā)展，取得了顯著(zhù)成績(jì)。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、商品房供應和銷(xiāo)售的增速達到歷史新高�？梢哉f(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個(gè)漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經(jīng)濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績(jì)實(shí)屬不易，要實(shí)現高速增長(cháng)就更加艱難。但過(guò)去一年的實(shí)踐證明，只要zf部門(mén)不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時(shí)為項目建設和銷(xiāo)售協(xié)調處理實(shí)際困難和問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng )新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，也為我們今年努力實(shí)現房地產(chǎn)持續健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20xx年，房地產(chǎn)調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來(lái)5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個(gè)百分點(diǎn)，每年要有10至15萬(wàn)農民轉化為市民，未來(lái)幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續堅持生態(tài)城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著(zhù)多條高速公路的通車(chē)，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開(kāi)工建設，為我們更好融入核心經(jīng)濟區和加快城鎮化進(jìn)程打牢基礎。同時(shí)，重點(diǎn)城鎮的發(fā)展、城市新區建設、“城中村”改造、大學(xué)城建設、古鎮開(kāi)發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統計，今年我們在建在售樓盤(pán)將達到126個(gè)，名義可售房源1000萬(wàn)平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實(shí)際可售房源不足800萬(wàn)平方米。而今年的銷(xiāo)售目標要確保700萬(wàn)平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開(kāi)工量和預售量，極有可能面臨供應不足的'尷尬。所以，20xx年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開(kāi)發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調解決好具體問(wèn)題，同時(shí)也將加大市場(chǎng)監管力度，全力維護良好的市場(chǎng)秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會(huì )積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會(huì )員、城市營(yíng)銷(xiāo)、信息服工程監理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監督，由相關(guān)工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節實(shí)行全過(guò)程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專(zhuān)人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
最后，恭祝大家新春快樂(lè )、身體健康、心想事成、闔家幸福!
地產(chǎn)年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿2
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，新的20xx年已經(jīng)開(kāi)始，今天我們公司在這里召開(kāi)年終工作會(huì )議，對公司兩年來(lái)的工作進(jìn)行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：
一、過(guò)去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開(kāi)始進(jìn)行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開(kāi)始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開(kāi)工典禮儀式。過(guò)去的兩年里，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開(kāi)發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷(xiāo)中心，樓盤(pán)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來(lái)，我們公司的工程建設、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)，在公司的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們兩年來(lái)對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏(yíng)家。面對激烈的市場(chǎng)競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標計劃
主街道及小區建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時(shí)完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開(kāi)建設祥寧花園的大門(mén)及道路綠化，福寧小區的大門(mén)及道路，同時(shí)把康寧小區的祥細規劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時(shí)沿街房屋、康寧小區開(kāi)始建設，福寧小區開(kāi)始進(jìn)行祥規設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷(xiāo)售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷(xiāo)售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷(xiāo)售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷(xiāo)售額達到5千萬(wàn)元，有望年底前銷(xiāo)售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設、銷(xiāo)售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理，提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團隊，在這個(gè)團隊中，領(lǐng)導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個(gè)人來(lái)講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個(gè)團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進(jìn)項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來(lái)打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。
一是加強組織協(xié)調，指派專(zhuān)人進(jìn)駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協(xié)調和配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題和困難。
二是實(shí)行每月調度制度，由工程建設工作領(lǐng)導小組每月開(kāi)項目調度會(huì )，聽(tīng)取工地負責人匯報工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。
三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制。
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