監理發(fā)言稿
在日新月異的現代社會(huì )中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編收集整理的監理發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
監理發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們項目在此隆重舉行“三號聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我謹代表監理有限公司對公司表示誠摯的祝賀。
監理有限公司（原監理有限公司）成立于1995年，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，現已成為具有建設部認定的工程監理綜合資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)甲級、招標代理乙級和工程咨詢(xún)資質(zhì)的獨立法人企業(yè)，是市咨詢(xún)行業(yè)中首家通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量體系認證的單位。公司以“腳踏實(shí)地、誠信為本”為經(jīng)營(yíng)理念，以“監理合同履約率達到100%，顧客投訴率逐漸降低至0”為質(zhì)量目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量目標是我們成長(cháng)的動(dòng)力、發(fā)展的源泉、壯大的基石，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們最終的目標。
十年的奮斗歷程，監理公司始終以維護業(yè)主的榮譽(yù)和利益為己任，致力于造就嶄新的具有深刻內涵的一流企業(yè)。正是基于這種高標準嚴要求，使得新世紀監理公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)和眾多客戶(hù)的信賴(lài)，樹(shù)立了誠信嚴謹的品牌形象，承接了如齊魯第一高樓世貿海灣一號等一大批具有影響力的工程的'監理工作，但是我們決不滿(mǎn)足，也從未停止過(guò)努力，我們深信，成績(jì)的取得離不開(kāi)各界同仁們的厚愛(ài)與支持，我們將不斷加強企業(yè)管理，與各界朋友一起與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。
公司作為局里唯一一家具有總承包特級資質(zhì)的分公司，歷史悠久，成績(jì)顯赫，我們在充分審查其分包資質(zhì)的前提下，給予了很高的評價(jià)。工程開(kāi)工以來(lái)，公司以?xún)?yōu)良的技術(shù)水平、一流的服務(wù)態(tài)度、穩健的工作作風(fēng)克服重重困難，工程建設一直處于保質(zhì)、保速、保安全的穩健發(fā)展軌道上。在此，瑾代表監理公司對公司對我盲作的充分配合表示衷心的感謝和深深的敬意！
如今，公司決定在項目廣泛深入開(kāi)展“黨員先鋒號”，“工人先鋒號”、“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，充分調動(dòng)所有員工的積極性，必將使工程建設的質(zhì)量、安全和文明施工等再上一個(gè)大臺階，我們期待著(zhù)以中建三局一公司重技術(shù)、保質(zhì)量的工作作風(fēng)和我們高標準、嚴要求的監理態(tài)度，共同把項目建設成為市具有代表性的高級商業(yè)住宅小區。
最后，預祝此次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功，祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
監理發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、同行們你們好！今天在這里召開(kāi)西藏219線(xiàn)新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第七次工地例會(huì )，這是為了檢查承包人20xx年6月份施工情況，審議承包人20xx年7月工作計劃，解決施工中存在的具體問(wèn)題或困難，從而保證工程得以順利的進(jìn)行。
按照本次會(huì )議議程，進(jìn)行第一項會(huì )議內容。
一、 我宣布第七次工地例會(huì )正式開(kāi)始。
二、 會(huì )議進(jìn)行第二項內容，請A、B合同段項目經(jīng)理進(jìn)行工作陳述。
1、 首先由A合同段項目經(jīng)理鐘西偉進(jìn)行工作陳述。
2、 請B合同段項目經(jīng)理李金榮進(jìn)行工作陳述。
三、會(huì )議進(jìn)行第三項內容，由各監理工程師結合承包人的陳述，根據掌握的實(shí)際情況進(jìn)行評述。
1、首先由一駐地監理組長(cháng)馬天軍對A合同段進(jìn)行評述；
2、由二駐地專(zhuān)監黃劍鋒對B合同段進(jìn)行評述；
3、 由總監辦中心試驗室主任聶峰霖進(jìn)行評述；
四、會(huì )議進(jìn)行第四項，請設計代表講話(huà)。
五、會(huì )議進(jìn)行第五項，請項目辦各部門(mén)負責人講話(huà)
1、 請工程部莫工講話(huà)；
2、 請工程部劉部長(cháng)講話(huà)；
3、 請合約部張部長(cháng)講話(huà)；
4、 請綜合部康主任講話(huà)；
六、會(huì )議進(jìn)行第六項，由項目辦和總監辦對承包人提出的問(wèn)題、建議進(jìn)行討論和答復。
七、 現在由我對兩家施工單位進(jìn)行評述。
�、殴こ藤|(zhì)量方面：
A合同段本月進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石預制、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、路基邊緣碾壓不足、取土場(chǎng)取土存在亂挖亂棄的現象（尤其是k1839~k1845段的取土場(chǎng)，亂挖亂棄的情況特別突出）等問(wèn)題；橋涵工程施工中存在橋臺混凝土表面平整度較差，模板表面清掃不干凈、沒(méi)刷脫模劑或脫模劑不符合要求、模板安裝固定不牢固，橋涵的鋪砌厚度不足（比如k1808+760小橋的橋底鋪砌厚度嚴重不足，一駐地已下工作指令，但到現在還沒(méi)有返工，該小橋的橋底鋪砌必須返工），涵洞墻背回填依然不符合要求等問(wèn)題；擋土墻工程施工中存在片石不規格，砌筑工藝不符合要求砂漿不飽滿(mǎn)、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規范等問(wèn)題，擋土墻的勾縫形式必須統一，先做一段樣本，經(jīng)項目辦和總監辦認可后才能全面進(jìn)行勾縫工作，擋土墻的`頂面線(xiàn)形必須順直，凡擋土墻的頂面線(xiàn)形不順直的必須馬上整改；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，未采用坐漿法施工，砂漿不飽滿(mǎn)，幾何尺寸不能滿(mǎn)足要求，線(xiàn)形較差，平整度較差等問(wèn)題（比如k1824+030~k1824+240段左側邊溝，線(xiàn)形較差，平整度較差，施工時(shí)砂漿不飽滿(mǎn)）；路緣石預制外觀(guān)較差，需加強管理；硬化路肩要加強養護，要等路基成型后再施工，不要不具備施工
條件提前施工；砂礫底基層施工時(shí)要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進(jìn)行處理；希望A合同段項目經(jīng)理部加強現場(chǎng)管理，加強技術(shù)人員的責任心，落實(shí)責任制，改正不符合規范要求的施工方法。
B合同段本月進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石預制、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層的工作。路基土石方施工中也存在部分段落填方含水量控制不準確等問(wèn)題；橋臺工程施工中存在橋臺混凝土表面平整度較差，外觀(guān)粗糙，涵洞工程中存在20xx年為了保通而進(jìn)行墻背回填的涵洞，仍未按項目辦和總監辦的要求重新按規范要求進(jìn)行回填，墻背回填必須按項目辦和總監辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規格，砌筑工藝較差，未采用坐漿法施工，平整度較差，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規范等問(wèn)題，擋土墻的勾縫形式必須統一，先做一段樣本，經(jīng)項目辦和總監辦認可后才能全面進(jìn)行勾縫工作，擋土墻的頂面線(xiàn)形必須順直，凡擋土墻的頂面線(xiàn)形不順直的必須馬上整改；；路緣石預制外觀(guān)較差，需加強管理（k1906+396左側的預制場(chǎng)經(jīng)二駐地整頓后，施工現場(chǎng)和預制件外觀(guān)有所改觀(guān)，但還需要加強管理）；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，未采用坐漿法施工，砂漿不飽滿(mǎn)，幾何尺寸不能滿(mǎn)足要求，線(xiàn)形較差，平整度較差等問(wèn)題（比如k1900+140~k1900+520段左側邊溝，線(xiàn)形較差，施工時(shí)砂漿不飽滿(mǎn)，二駐地已對該段邊溝施工整頓了幾次）；硬化路肩要加強養護，要加強硬化路肩線(xiàn)形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；砂礫底基層施工時(shí)要先嚴格控制路基的高程，合格后
才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進(jìn)行處理；水穩基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養護工作；同樣也希望B合同段項目經(jīng)理部加強現場(chǎng)管理，加強技術(shù)人員的責任心，改正不符合規范要求的施工方法。
工程質(zhì)量總體評價(jià)：全線(xiàn)工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是邊溝、附屬砌筑工程的施工。
目前工程質(zhì)量中主要存在的問(wèn)題：①三背回填工作必須按要求施工，施工時(shí)通知監理旁站，凡監理未檢測和檢測不合格的涵洞和下?lián)鯄Ρ郴靥�，涵洞和下�(lián)鯄σ宦刹挥栌嬃�；②路塹墻的鑲面石必須加工，大面必須平整；③砌筑工程的勾縫問(wèn)題，需全線(xiàn)統一；④橋臺外觀(guān)粗糙，色澤不一致，需處理。⑤路緣石預制粗糙，不規格。⑥底基層施工前，路基高程不符合要求。
�、乒こ踢M(jìn)度方面：
A合同段目前進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石預制、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層工作，施工現場(chǎng)施工人員較少、施工隊伍較少，施工進(jìn)度與計劃相比較滯后，特別是橋涵的施工進(jìn)度特別滯后（尤其是空心板的預制和涵洞的施工進(jìn)度嚴重滯后），已影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經(jīng)理部采取各種加快進(jìn)度的措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，同時(shí)要考慮7月中旬的第二次路基轉序工作，合理安排施工點(diǎn)。水穩層和砂礫底基層的施工要加快，瀝青拌合樓要盡快調試完畢。
B合同段目前進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石
預制、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層工作， 6月由于路基轉序，施工進(jìn)度總體上略為滯后，要求B合同段項目經(jīng)理部按照項目辦和總監辦的要求，結合7月進(jìn)行瀝青路面施工的情況，制定相應施工計劃。水穩層和砂礫底基層的施工要加快，瀝青拌合樓要盡快調試完畢。
�、枪こ藤M用方面：
本月A合同段上報第三期計量與支付申請，計量金額為7249578元；B合同段上報第三期計量與支付申請，計量金額為7015293元。
截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開(kāi)工動(dòng)員預付款和材料預付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預付款），占合同金額的36.1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦20xx年對B合同段獎勵30萬(wàn)元。
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由于全線(xiàn)全面施工，施工車(chē)輛較多，要加強車(chē)輛司機的安全交底，加強管理，尤其是砂礫底基層和水穩基層的施工，特別要加強現場(chǎng)車(chē)輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設有警示標志；要加強預制場(chǎng)臨時(shí)用電的管理；加強施工駐地和施工現場(chǎng)的安全檢查，避免發(fā)生安全事故；加強人員的管理，避免打架斗毆事件的發(fā)生。
監理發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
大家好！
今天，xx工程在這里舉行隆重的開(kāi)工典禮，在此，我謹代表公司向各位表示熱烈的.祝賀，向為項目順利實(shí)施，付出辛紙和各項規范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好合同管理和信息管理，協(xié)調建設單位與施工單位等各方面的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。
以建設一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，回報社會(huì )各界朋友對我們的期望和重托！ 同時(shí)，在日常監理工作中我們將牢牢樹(shù)立質(zhì)量意識，精品意識，努力創(chuàng )建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，抓好進(jìn)度控制，投資費用控制。
我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項目管理水平，讓項目管理與工程建設有機結合。我們相信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在建設單位的監督指導和幫助下，在施工單位和社會(huì )各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家共同努力，一定會(huì )把休寧縣蘭渡—四門(mén)公路改建工程創(chuàng )建為高質(zhì)量的精品工程。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
監理發(fā)言稿4
1.監理單位在竣工驗收會(huì )議上如何發(fā)言
xxxxxx工程 監理工作小結 尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓： xxxx公司xx工程經(jīng)參建各方的共同努力，順利完工。在此，我代表xx監理有限公司廣州項目部，將本工程監理工作情況，總結如下： 一、工程概況： xx公司老機場(chǎng)員工餐廳擴容工程，由xxxx公司承包施工。該工程位于xxxx，在舊發(fā)動(dòng)機庫基礎上進(jìn)行改造，加建一結構層，擴大使用面積，同時(shí)對原有廚房加工區進(jìn)行了相應改造。本工程3月19日進(jìn)場(chǎng)施工，6月18日基本完成了預計施工內容，共經(jīng)歷92個(gè)日歷天。合同工程造價(jià)為141.2萬(wàn)元。 二、監理組織機構： 我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師xx，土建監理工程師xx、xx，水電監理工程師xx組成的項目監理機構于20xx年3月19日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。 三、監理工作情況： 1、質(zhì)量控制 凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕
用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，達到合格要求。 在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。 及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。 要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。 2、工程進(jìn)度控制： 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。 3、投資控制： 項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調整等影響造價(jià)的因素，積極配合業(yè)主做好預控工作。 4、安全生產(chǎn)及文明施工： “安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況，督促施
工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。 通過(guò)建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。 在此，對xx、xx、xx設計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！并預祝驗收會(huì )議順利進(jìn)行。 xx監理有限公司 20xx年6月18日
2.建筑工程竣工監理工作總結報告
一、工程概況1、項目背景2、項目建設歷程 二、監理合同履行情況 受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。
定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過(guò)。在項目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術(shù)目標實(shí)現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。
系統集成嚴格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現用戶(hù)的需求。
組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審通過(guò)。
編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶(hù)進(jìn)行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調整。
勞動(dòng)保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合x(chóng)x。根據需求對卡結構進(jìn)行擴充，多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實(shí)現，組織對卡的管理和應用進(jìn)行聯(lián)調測試。
實(shí)現了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現了xx。實(shí)現了xx的管理。
目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。機房場(chǎng)地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。
在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。
對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理，機房場(chǎng)地建設通過(guò)了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制 要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。
在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。
在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì )保險系統和卡系統建設xx啟動(dòng)，xx全部成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。
項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的'不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。
較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。3、投資控制 嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。
經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。4、合同管理 協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。
3.建筑工程竣工監理工作總結報告
主要寫(xiě)一下工作內容，取得的成績(jì)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
轉載：總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等。
總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個(gè)人總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心。
總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。
為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。 今后的打算。
根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等 總結的注意事項 1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。
總結中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。 結尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款 署名，日期。
監理發(fā)言稿5
20xx年6月16日各監理項目部及時(shí)組織傳達、學(xué)習、貫徹國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“強管理、抓落實(shí)、防事故”基建安全專(zhuān)項活動(dòng)的`通知》等重要安全文件及電力安全知識。
監理公司安全監察質(zhì)量部統一組織督促各類(lèi)監理項目部，開(kāi)展了一次安全管理制度、技術(shù)標準規范的專(zhuān)題學(xué)習、培訓，并進(jìn)行了一次安全知識考試。
6月下旬公司對監理項目部“安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了督導和現場(chǎng)檢查，對萍鄉蓮花-湘東220kV線(xiàn)路工程基坑作業(yè)時(shí)發(fā)電機接地不規范，基坑圍欄不符合標準;電源箱破損嚴重等安全隱患和違章作業(yè)行為發(fā)出監理通知單和及時(shí)制止。
在“安全月”活動(dòng)期間，針對夏季電力負荷高和近期雷暴雨、洪澇災害等情況，結合20xx年應急演練計劃安全，組織各監理項目部開(kāi)展形式多樣的應急培訓和演練活動(dòng)，以此完善各項應急保障和應急處置的方案和措施。
監理發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
今天，我們迎來(lái)了商會(huì )大廈主體工程全面開(kāi)工的大喜日子。在此，我謹代表大廈工程建設的監理單位、河南工程管理有限公司及全體監理人員，對商會(huì )大廈主體工程全面開(kāi)工表示熱烈的祝賀！向支持、關(guān)心和信任我們監理單位的各級領(lǐng)導同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝！
商會(huì )大廈工程建設，從5月17日第一根灌注樁開(kāi)鉆，到10月30日基礎工程最后一盤(pán)混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標準、高質(zhì)量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務(wù)；從11月5日地下基礎工程第一根鋼柱開(kāi)始吊裝，到12月18日地下基礎工程頂板順利封頂，我們公司的全體監理人員與建設單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時(shí)刻堅守陣地，加強質(zhì)量管理，嚴把監理環(huán)節，齊心協(xié)力、晝夜奮戰，確保了工程建設按質(zhì)、保量、按時(shí)推進(jìn)，最終取得了大廈基礎工程順利完工、主體工程全面開(kāi)工的階段性勝利。
商會(huì )大廈工程主體工程的全面開(kāi)工，標志著(zhù)工程建設從地下基礎工程向上部形體工程轉變，從單一工程向綜合施工轉變，也標志著(zhù)大廈工程項目攻堅戰的正式開(kāi)始！商會(huì )大廈工程建設的目標，是實(shí)現乃至豫北地區特大型鋼結構設計建筑的新突破，實(shí)現乃至豫北地區成功申報國家級建筑最高獎項“魯班獎“的新突破。商會(huì )大廈的新穎造型、獨特設計和“兩個(gè)新突破“的建設目標，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來(lái)了新的挑戰，也為我們河南提供了新的機遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的'重大工程項目而感到無(wú)比的榮幸和自豪。
商會(huì )大廈主體工程的全面開(kāi)工，也意味著(zhù)艱巨的施工安裝任務(wù)才剛剛開(kāi)始。我們公司一定要進(jìn)一步完善和落實(shí)工程監理規章制度，按照“兩個(gè)突破“的目標，加強監理隊伍建設，加大監理工作力度，使工程監理更加精細化、更加規范化。真正落實(shí)全過(guò)程監理、旁站監理制度，特別是加強對冬季施工的監督管理，對隱蔽結點(diǎn)部位的監督管理。一定要進(jìn)一步加大對鋼結構施工的監理力度，從構件加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝、焊接等工序，嚴格把關(guān)，確保鋼結構施工質(zhì)量。真正做到“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一“，按照進(jìn)度節點(diǎn)生產(chǎn)，按照“魯班獎“標準實(shí)施；真正做到依法依紀、規范操作、不徇私情、嚴抓細管；真正成為商會(huì )大廈建設質(zhì)量的“守護神“和建設進(jìn)度的“加速器“，為商會(huì )大廈工程建設實(shí)現“兩個(gè)新突破“的奮斗目標，貢獻出我們的全部智慧和力量！
謝謝大家！
監理發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
大家好！
首先，我謹代表南京長(cháng)江監理公司向川氣東送管道工程項目部再次給予長(cháng)江監理公司參加中石化重點(diǎn)工程建設深表謝意！川氣東送建設工程等同三峽工程、西氣東輸、青藏鐵路并列為國家重點(diǎn)工程，能有幸參加這個(gè)建設項目，既是機遇，又是挑戰，但更重要的是責任。南京長(cháng)江監理公司負責的監理六標段（利川－恩施段）分13、14、15三個(gè)施工標段，主要工程量有Φ1016管道安裝114km（其中隧道內管道12Km /12條） ，閥室4座，利川增壓站1座，及沿線(xiàn)的光纜敷設和水工保護等工程。自****年3月份開(kāi)工以來(lái)，面對工期緊、任務(wù)重、山區段施工難度大、交通和社會(huì )依托條件差等多重考驗，在川氣東送管道工程項目部的正確決策、領(lǐng)導下，在鄂西分部的直接指揮下，在質(zhì)量監督站的監督指導下，全面落實(shí)施工總體部署，圍繞總體工作思路，本著(zhù)“五個(gè)一”和“四十八字方針”的精神，團結一心，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，下面就川氣東送管道工程監理六標段的監理工作進(jìn)展情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報。
一、監理部概況
1、監理部組織機構按業(yè)主要求已建立健全，施工現場(chǎng)設立4個(gè)監理組，合計到崗監理人員26人。根據山區管道施工特點(diǎn)，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年管道工程建設監理經(jīng)驗的人員擔任該項工程監理工作。
2、主要監理檢測器具及設施配備齊全，滿(mǎn)足監理工作需要。
二、監理工作情況
1、我公司于3月19日正式接到中標通知書(shū)，并于3月20日到達鄂西分部報到，3月21日組建監理部，并組織監理人員學(xué)習監理規范和各專(zhuān)業(yè)的`監理知識，3月29日參加了川氣東送項目部組織的監理人員上崗考試。
2、我監理部已有27名監理人員已通過(guò)川氣東送項目部組織的監理人員上崗考試。此外，7名人員參加HSE管理學(xué)習班，2名人員參加通訊專(zhuān)業(yè)監理考試，1名人員參加信息系統操作培訓，1名人員參加檔案管理培訓，全部取得上崗資格。
3、監理規劃、監理細則、現場(chǎng)監理操作指導書(shū)、監理用表于四月份編制完畢，單位工程、分部、分項工程的劃分已經(jīng)完成，并通過(guò)鄂西分部的審核和批準，下發(fā)到現場(chǎng)監理及相關(guān)施工單位。
4、配備滿(mǎn)足工程監理所需的相關(guān)標準、規范，建立健全工程所需的各類(lèi)表格、記錄等，并依據設計圖紙要求及施工驗收規范要求對工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制。
5、我監理部所轄的13、14、15施工標段的施工組織設計（方案）、HSE管理方案、企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)許可證、設備、材料報驗、管理及施工人員報審工作均已審批完畢，開(kāi)工報告已批復。
6、截止到8月6日，我監理部共發(fā)出《監理工程師通知單》27份；《監理工作聯(lián)系單》9份；《無(wú)損檢測指令》516份；《焊口返修指令》17份；《防腐補口指令》490份。
7、制定了各項監理制度，實(shí)行預防為主、超前監理、主動(dòng)控制、程序管理，以合同和標準、規范為準則，通過(guò)巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢驗、審查資料、工地會(huì )議、監理指令等手段，對工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、HSE管理、合同管理、信息管理、現場(chǎng)組織協(xié)調。做到監理行為專(zhuān)業(yè)化，監理工作程序化，資料管理規范化。正確處理好監理與業(yè)主的關(guān)系、監理與協(xié)調的關(guān)系、監理與質(zhì)量的關(guān)系、工程監理與質(zhì)量監督的關(guān)系。
8、根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況我監理部提出兩項合理化建議：
�。�1）根據山區段雨水偏多、泥石流頻發(fā)等特點(diǎn)，提出溝內管口臨時(shí)封堵及中長(cháng)期封堵的方案，已被采納并進(jìn)行實(shí)施。
�。�2）將光纜與主管線(xiàn)同溝底敷設改為管頂平行敷設，光纜穿越砼套管時(shí)，為保證主管道防腐層不受損傷，將光纜鋼套管改為PE套管，已被采納并進(jìn)行實(shí)施。
三、工程進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┙瓭h油建十三標段自3月22日正式打火開(kāi)焊以來(lái)，截止到8月7日，累計焊接932道/10.6Km；經(jīng)無(wú)損檢測RT共898道，一次合格率99%、UT檢測共406道，一次合格率99.5%；累計防腐補口614道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機組施工，管理及施工人員共209人。
�。ǘ┤A油工建十四標段自5月21日正式打火開(kāi)焊以來(lái)，累計焊接673道/7.2 Km；經(jīng)無(wú)損檢測RT共635道，一次合格率100%，UT檢測共272道，一次合格率100%；累計防腐補口613道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機組施工，管理及施工人員共129人。
�。ㄈ┙瓭h油建十五標段自5月21日正式打火開(kāi)焊以來(lái)，累計焊接767道/8.3 Km；經(jīng)無(wú)損檢測RT共659道，一次合格率98.5%、UT檢測共408道，一次合格率99%；累計防腐補口544道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機組施工，管理及施工人員共323人。
目前13、14、15標段累計完成：征地60㎞；掃線(xiàn)32.6km；管溝開(kāi)挖30.7 km；成品管到貨4007根/46.6 km；組焊（Φ1016×17.5/21mm）2372道口/26 km；無(wú)損檢測RT共2221道口， UT共1087道口；防腐補口1771道；管溝一次回填11.9 km，二次回填6.3 km；光纜敷設10.3km。
四、嚴把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)
1、上海拓發(fā)機電設備有限公司生產(chǎn)的熱收縮套經(jīng)剝離強度試驗不符合規范要求，立即停止使用，并將本批產(chǎn)品全部退貨。
2、5月9日現場(chǎng)監理在硅芯管驗收時(shí)，發(fā)現湖北凱樂(lè )科技公司生產(chǎn)的硅芯管部分壁厚達不到設計要求，現已將不合格產(chǎn)品全部替換。
五、HSE方面管理
1、編寫(xiě)HSE監理細則；編寫(xiě)施工現場(chǎng)及機組營(yíng)地HSE管理、檢查制度；制定雨季施工及安全行車(chē)管理措施；
2、為所有監理人員繳納保險并發(fā)放勞保用品；
3、嚴格審查分包商的企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)，嚴格檢查火工品的存放、管理、使用制度，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理；
監理部多次會(huì )同鄂西分部現場(chǎng)代表及HSE管理工程師到現場(chǎng)檢查指導工作，在各參建單位領(lǐng)導的高度重視下，HSE管理體系運行正常，截止到目前，三個(gè)施工標段未發(fā)生任何安全事故。
六、質(zhì)量、安全大檢查整改落實(shí)情況
達州指揮部和川氣東送管道工程項目部檢查組于7月19日至21日對我監理部負責的13、14、15標段分別進(jìn)行了綜合管理行為和工程實(shí)體質(zhì)量的大檢查。在歷時(shí)3天的檢查中，三家線(xiàn)路施工單位共查出29項問(wèn)題，已整改完成27項，有2項正在整改中，無(wú)損檢測單位共查出12項問(wèn)題，已全部整改完畢，長(cháng)江監理公司共查出7項問(wèn)題，已全部整改完畢。通過(guò)這次檢查，使我們提高了認識，看到了自身工作的差距，監理人員的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。因此，監理的培訓工作應該伴隨著(zhù)工程的進(jìn)展而不斷開(kāi)展，給現場(chǎng)監理增加學(xué)習機會(huì )，使之更加熟練地掌握和使用各種規范和標準，進(jìn)而在工作中減少或避免失誤。
七、下步工作重點(diǎn)及目標
1、加強HSE方面管理，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保施工過(guò)程中實(shí)現零事故、零損失、零污染，對線(xiàn)路工程中的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)地段進(jìn)行全過(guò)程監控。
2、堅持一個(gè)管理（質(zhì)量體系），兩個(gè)預控（超前預控、重難點(diǎn)預控），三個(gè)檢查（事前、事中、事后檢查），四個(gè)落實(shí)（措施、手段、人員、指標落實(shí)）的監理程序，確保工程質(zhì)量達到受控狀態(tài)。
3、根據工程的進(jìn)展情況，及時(shí)會(huì )同業(yè)主和質(zhì)量監督站進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，認定工程質(zhì)量等級，并整理相關(guān)技術(shù)資料，做到工程歸檔資料與工程進(jìn)度同步，并備存電子版和音像資料，確保工程資料準確、及時(shí)、完整。
4、嚴格履行《委托監理合同》，按監理程序做好“四控、兩管、一協(xié)調”，全力貫徹業(yè)主的意圖，抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓出成效，嚴格控制工程量簽證及核定和設計變更，力爭使工程在預定的投資范圍和工期內，實(shí)現最佳的質(zhì)量效果。
我們將認真貫徹本次會(huì )議精神，針對工程部、QHSE管理部在檢查通報中提出的問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，分析原因，制定切實(shí)可行的糾正措施，并舉一反三找差距，不斷提高監理工作水平，確保監理工作及時(shí)、到位、有效并符合規定要求。長(cháng)江監理公司愿與各參建單位一道按照“高質(zhì)量、高標準、高效益、高速度”的要求將川氣東送管道工程建設成具有國際先進(jìn)水平的現代化輸氣管道，爭創(chuàng )國優(yōu)工程！
上述匯報如有不妥之處請領(lǐng)導給予批評指正！謝謝大家！
監理發(fā)言稿8
會(huì )議紀要
成都地鐵2號線(xiàn)一期工程建浩監土建5標［001］號
監理例會(huì )
時(shí)間：20xx年12月17日下午2：30
地點(diǎn)：中鐵十一局天府廣場(chǎng)現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：附會(huì )議簽到表
成都地鐵有限責任公司辛永波
上海建浩工程顧問(wèn)有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學(xué)林金雷
萬(wàn)興志雷耀譚嬌嬌
中鐵工孟晨曦
中鐵二院汪峰
中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬
唐生朝曹勇劉興華代為徐元
會(huì )議主持：周子勤
20xx年12月17日下午2：30，監理部組織施工單位、監理單位和設計院等單位有關(guān)人員參加的監理例會(huì )。會(huì )上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會(huì )人員針對目前施工中存在的問(wèn)題，對下步工作提出了要求與建議�，F形成紀要如下：
一、前期工作完成情況
1、白果林車(chē)站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；
2、白果林車(chē)站完成管線(xiàn)改遷溝槽開(kāi)挖30m。完成總量的14。2%；
3、人防通道底板、側墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。
二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府廣場(chǎng)完成降水井1口；
2、白果林站完成管線(xiàn)遷改溝槽開(kāi)挖50m；
3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；
4、暗挖區間洞門(mén)破除。
三、需要解決的問(wèn)題：
1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；
2、天府廣場(chǎng)施工用電問(wèn)題須盡快解決；
3、天府廣場(chǎng)余下一口降水井部位的征地須盡快解決。
四、本周存在問(wèn)題：
1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴，動(dòng)火作業(yè)時(shí)未開(kāi)具動(dòng)火證；
2、部分施工人員進(jìn)場(chǎng)后未及時(shí)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底工作；
3、由于車(chē)站緊靠白果林加油站施工，現場(chǎng)汽油味較濃，存在較大的安全隱患；
4、施工資料報驗不及時(shí)，方案編制不及時(shí)；
5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時(shí)提供。
五、監理對下步工作的要求：
1、為確保工程規范、有序的開(kāi)展，要求承包單位在施工過(guò)程中嚴格執行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設法律法規、規范標準、管理規定及設計圖紙要求等有關(guān)文件，并加強施工現場(chǎng)安全管理工作，在施工過(guò)程中嚴格執行以下制度：
1）、材料報驗見(jiàn)證取樣復試制度：所有進(jìn)場(chǎng)材料，進(jìn)入施工現場(chǎng)后施工單位必須及時(shí)提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告，報監理檢查驗收，未報監理檢查驗收不得擅自使用；發(fā)現有明顯質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入現場(chǎng)，嚴禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場(chǎng)；需要送檢復試的，應及時(shí)由現場(chǎng)監理見(jiàn)證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中；所有復試材料的批次應符合材料復試規定的要求；
2）、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應首先進(jìn)行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監理復驗，嚴禁上報未經(jīng)自檢的工序；復驗合格后監理簽署相應意見(jiàn)，進(jìn)入下道工序；存在問(wèn)題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監理驗收，未經(jīng)整改嚴禁進(jìn)入下道工序；施工單位現場(chǎng)的質(zhì)量保證體系必須正常運行，施工員、質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗；
3）、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監理驗收，驗收合格后隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；
4）、分包單位、材料供應商資質(zhì)報審制度：無(wú)論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應商，進(jìn)入現場(chǎng)施工前均應按開(kāi)工前的相關(guān)資料整理后報監理審核，分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司技術(shù)負責人審核、總包方的項目經(jīng)理批準、簽署編制人后報監理；
5）、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時(shí)編制相應的專(zhuān)項施工方案，報承包單位相關(guān)部門(mén)審批后報監理同意后實(shí)施；
6）、安全施工要求制度：①對進(jìn)場(chǎng)的大型機械設備檢測、驗收報審自查保養必須按規程設施。②施工臨時(shí)用電必須符合監理審批的.《施工臨時(shí)用電專(zhuān)項施工方案》和JGJ46—20xx規范要求，注意臨時(shí)用電動(dòng)態(tài)管理。③現場(chǎng)安全管理強調“四全”管理即全員管理、全過(guò)程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產(chǎn)是對上負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理、動(dòng)態(tài)管理、長(cháng)效管理。④施工現場(chǎng)必須建立和完善安保體系規劃在日常工作中實(shí)施力度，真正做到安全生產(chǎn)工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )，施工機械須經(jīng)驗收合格出具準用證后方可使用；必須對進(jìn)場(chǎng)工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監理備案；施工現場(chǎng)要嚴格按《施工組織設計》的內容布置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業(yè)，監理一旦發(fā)現后將發(fā)監理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續施工的，監理將向業(yè)主和建筑行政主管部門(mén)匯報。工現場(chǎng)安全必須進(jìn)行定期檢查，每周一由安全監理主持，承包單位安質(zhì)部長(cháng)及現場(chǎng)相關(guān)人員參加對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監或總監代表主持，承包單位項目經(jīng)理及現場(chǎng)相關(guān)人員參加進(jìn)行施工現場(chǎng)安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；
1、施工現場(chǎng)的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；○
2、施工棄土
3、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統一堆放，并及時(shí)清運，如果不能及時(shí)清運必須覆蓋；○
4、盡量減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區域內要隨時(shí)灑水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降塵措施，運輸車(chē)運輸渣土時(shí)應進(jìn)行覆蓋，并且大門(mén)口要求設置沖洗設備。
5、應盡量減少施工機械產(chǎn)生的噪音，施工現場(chǎng)的噪音應符合《建筑得將渣土帶出工地；○施工場(chǎng)界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規定，并遵守當地有關(guān)部門(mén)對夜間施工的規定；
8）、周、月、季、年、總進(jìn)度計劃申報制度：周、月、季、年、總進(jìn)度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發(fā)【20xx】67號文要求執行，周進(jìn)度計劃要求在每周五上午10點(diǎn)前報監理；
9）、工地例會(huì )制度：每周星期三下午2點(diǎn)30分召開(kāi)一次現場(chǎng)工地例會(huì )，要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員等現場(chǎng)管理人員必須到場(chǎng)準時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，如不能到會(huì )，必須事先請假；遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議；
10）、施工技術(shù)交底制度：每一道工序施工前應認真進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內容應有交底人和被交底人簽字，并報監理備案；未進(jìn)行技術(shù)交底或無(wú)交底單直接施工的，監理可拒絕該分項工程的驗收。
目前本工程施工進(jìn)展緩慢，施工資料報驗不及時(shí)，尚有較多的方案不能及時(shí)編制完成報監理審批，施工現場(chǎng)管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，采取有效的措施，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，為了確保工程按計劃進(jìn)行，請承包單位抓緊落實(shí)以下事項：
1）、抓緊建立和完善施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系并報監理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實(shí)下去，不能停留在紙面上；
2）、抓緊落實(shí)監測單位并及時(shí)將監測單位資質(zhì)以及人員資質(zhì)報監理審核；督促監測單位根據本工程周?chē)h(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件以及本工程設計工況編制監測方案，經(jīng)監理審批同意后，及時(shí)完成監測點(diǎn)布設并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實(shí)、完成；
3）、盡快落實(shí)白果林站圍護結構施工圖紙并及時(shí)完成深基坑施工方案的編制工作并組織專(zhuān)家評審。編制圍護結構施工方案；
4）、白果林站施工現場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項方案抓緊編制并包承包單位上級部門(mén)技術(shù)負責人審批同意后報監理審批，要求下周三之前完成；
5）承包單位須盡快完成對施工現場(chǎng)的危險源進(jìn)行分析與辨識，制定可靠的監制措施和保護措施；前期施工所涉及的應急預案須盡快編制，并認真落實(shí)各項應急材料、設備和人員組織，積極開(kāi)展應急演練工作；要求下周三前完成；
6）、根據現場(chǎng)施工場(chǎng)地情況，抓緊落實(shí)白果林站施工現場(chǎng)平面布置圖，并根據施工現場(chǎng)平面布置圖，及時(shí)完善大臨設施建設，實(shí)現規范化施工；
7）、天府廣場(chǎng)暗挖區間施工專(zhuān)項方案請承包單位根據專(zhuān)家意見(jiàn)盡快完善并報貴公司上級技術(shù)負責人審批后報監理審批；
8）、施工組織設計須抓緊編制；
9）、白果林站各類(lèi)管線(xiàn)遷改與保護方案須盡快編制完成報監理審批；
3、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現狀調查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。
4、材料試驗檢測計劃盡快報監理審批，要求在下周三之前完成。
5、總進(jìn)度計劃、20xx年進(jìn)度計劃、第一季度進(jìn)度計劃以及1月份進(jìn)度計劃盡快
編制，并在規定的時(shí)間內上報監理審核。
6、施工單位在施工過(guò)程中必須服從監理單位的監督、管理，要求施工單位對每次會(huì )議擬定的事項要及時(shí)落實(shí)到實(shí)處，如無(wú)不正當理由，則必須按時(shí)落實(shí)，若不能按時(shí)完成、必須說(shuō)明理由，承包單位在下次例會(huì )匯報材料上必須對上周存在的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行匯報。
7、請承包單位與相關(guān)單位、部門(mén)積極聯(lián)系，對加油站油罐采取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。業(yè)主要求：
1、承包單位及監理單位人員必須按照投標文件承諾到位。
2、施工現場(chǎng)進(jìn)展緩慢，資料編制不及時(shí)，承包單位現場(chǎng)管理力量要加強，對監理提出的問(wèn)題要要在規定的時(shí)間內及時(shí)落實(shí)、整改完成。
3、白果林車(chē)站的現場(chǎng)拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成，盾構擴大端部位拆遷工作預計春節前完成，承包單位須根據現場(chǎng)條件及進(jìn)度安排，采取有效的措施，開(kāi)展施工作業(yè)面，進(jìn)行施工作業(yè)；
監理發(fā)言稿9
下面我就檢查情況，結合公司實(shí)際，對我們的監理工作提幾點(diǎn)要求：
一、監理人員應加強監理業(yè)務(wù)、理論知識的學(xué)習，提高自身的素養。
我們施工現場(chǎng)的監理人員，每天與施工技術(shù)人員和民工打交道，對他們的工作進(jìn)行監督管理，如果對施工技術(shù)、驗收規范、法律法規等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現的問(wèn)題不能用規范條文或具體數據來(lái)進(jìn)行有力的說(shuō)服，是很難開(kāi)展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說(shuō)樹(shù)立監理的威信，同時(shí)也有損公司的聲譽(yù)。從這一點(diǎn)上講，我們的監理人員不僅要在工作中，多向同事、同行的專(zhuān)家們學(xué)習，最主要的還是加強自學(xué)，學(xué)習相關(guān)的法律法規、施工技術(shù)、驗收規范、標準、文件等。昨天，市站王站長(cháng)就講到，到某一工地檢查，詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)監理員一些常用規范和專(zhuān)業(yè)知識，這個(gè)同志竟一時(shí)無(wú)從回答，最后王站責令該公司將其清退。我們公司在以后也將會(huì )采取各種不同方式對監理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過(guò)，這在以后的監理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數據就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監理人員的第一點(diǎn)要求。
二、明確監理工作內容，加強監管，強化措施，手段到位。
去年也是開(kāi)全體監理人員，曾總用三個(gè)詞概括了對我們監理人員的基本要求----勤學(xué)習、勤檢查、勤動(dòng)手（也就是勤寫(xiě)）�，F階段，我們的監理工作內容在原來(lái)的“三控兩管一協(xié)調”的基礎上又增加了一項安全監理工作，所以說(shuō)，我們監理的.責任重大，擔子很重，但我們既然在這個(gè)崗位上，就有責任把這份工作做好（也就是說(shuō)責任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就要辛苦一點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴格要求施工單位按圖紙、規范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進(jìn)行下道工序的施工（這也就是說(shuō)工作要有原則性，發(fā)現問(wèn)題堅決不放過(guò)）。同時(shí)我們要加強施工質(zhì)量和安全的事前和事中控制，不能等問(wèn)題成為事實(shí)之后去處理，這也是監理的工作方法，等問(wèn)題成為事實(shí)之后再去處理，勢必造成返工損失，同時(shí)也會(huì )造成施工人員對監理產(chǎn)生對立情緒，如果長(cháng)此下去，就會(huì )很難開(kāi)展工作。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行處理，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
具體的檢查內容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監發(fā)（20xx）23號文件上有詳細內容，質(zhì)量方面按規范要求項目檢查驗收（質(zhì)量通病防治應作為重點(diǎn)：如干磚上墻、砂漿飽滿(mǎn)度、配合比、馬牙槎設置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設置、廚衛地面的防水反邊、屋面防水、陽(yáng)臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標高、房間幾何尺寸等）。這里重點(diǎn)講一下對于問(wèn)題的處理措施和手段：對于出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題，我們應及時(shí)下發(fā)監理通知單、對未按通知單進(jìn)行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應當及時(shí)向質(zhì)量、安全監督部門(mén)報告，請主管部門(mén)來(lái)進(jìn)行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問(wèn)題，根據建市（20xx）248號文件《關(guān)于落實(shí)建設工程安全生產(chǎn)監理責任的若干意見(jiàn)》（包括質(zhì)量方面同樣），我們可以不承擔任何法律責任。10月份的檢查，這將是一個(gè)重點(diǎn)內容，但是這一點(diǎn)我們還是做得相當好的。（建設單位未辦理施工許可，進(jìn)場(chǎng)7天后應報建設行政主管部門(mén)）
三、加強資料收集整理工作，簽證及時(shí)準確。
我們的監理資料收集整理工作還做得不理想，還存在以下一些問(wèn)題：1、監理日記不詳細，如同記流水賬，無(wú)檢查記錄，無(wú)材料進(jìn)場(chǎng)等，監理通知、指令未閉合，只見(jiàn)監理通知無(wú)回復，無(wú)處理結果；2、旁站記錄中，均無(wú)土方回填、預應力空心板安裝和防水工程施工旁站記錄，基本都只有砼現澆結構的旁站記錄，但旁站監理方案中都有這三項；3、施工現場(chǎng)很多工程均未設置沉降觀(guān)測點(diǎn)，但資料中都有沉降觀(guān)測記錄，我認為這個(gè)事必須要切實(shí)做好，特別是樁基礎工程和混合基礎的項目；4、月報不詳細，無(wú)監理通知、指令記錄，問(wèn)題處理及結論不詳盡；5、施工資料的檢驗批不檢查就簽證，不真實(shí)（舉例：基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監理人員都簽了字）；6、明確簽證責任人，不得代簽，其中特別強調五項非總監代表簽字的，不得代簽（專(zhuān)項檢查重點(diǎn)），簽證及時(shí)，不得補簽。
存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬叭惫ぷ魑凑w推進(jìn)，監督規范化要求未落實(shí)。
1.對標準化要求不到位，項目標準化水平不高。一是對施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員配備不到位、不到崗和不履職檢查不嚴，督促整改不力，有些監督人員對關(guān)鍵崗位人員履職評價(jià)好的項目現場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題嚴重。對專(zhuān)業(yè)分包
單位資質(zhì)和人員資格的監管普遍薄弱，既未在監督記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監管信息平臺；普遍對監理人員到崗履職和監理責任落實(shí)情況疏于監管，對不履職的監理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產(chǎn)投入落實(shí)不力。對建設單位不按規定足額撥付安全文明措施費、施工單位不按規定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規定撥付安全文明措施費，監督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標準化水平不高。從總體情況看，各地開(kāi)展施工現場(chǎng)達標驗收工作取得一定成效，評定的安全質(zhì)量標準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長(cháng)沙、張家界地區的項目標準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監管、安全防護、文明施工距離規范標準要求仍有較大差距。
2.對保證質(zhì)量安全的基礎條件核查不實(shí)。一是對施工現場(chǎng)使用合法圖紙核查不認真。如郴州龍騰廣場(chǎng)四期4#棟項目，現場(chǎng)使用的圖紙未加蓋施工圖審查機構專(zhuān)用章，且與加蓋施工圖審查機構專(zhuān)用章的圖紙不一致，監督人員未予發(fā)現并糾正，導致施工現場(chǎng)與審查合格的設計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進(jìn)場(chǎng)驗收見(jiàn)證取樣送檢情況檢查不實(shí)不細。各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進(jìn)行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿(mǎn)足要求、商品砼進(jìn)行驗收資料不完善等問(wèn)題。三是對涉及結構安全的試塊留置送檢情況檢查不認真，施工現場(chǎng)不按規定留置、檢測同養和拆模試塊的問(wèn)題突出。
3.對重大危險源識別監控檢查不到位。一是檢查記錄填寫(xiě)不規范，未注明適時(shí)形象進(jìn)度。二是懸挑腳手架監管不扎實(shí)。專(zhuān)項施工方案沒(méi)有按照規范要求進(jìn)行編制，審批程序走過(guò)場(chǎng)，現場(chǎng)搭設也存在嚴重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽(yáng)臺上，未進(jìn)行設計復核。8#棟腳手架變成開(kāi)口架后沒(méi)有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數量也嚴重偏少，架體變形嚴重。三是支模架搭設存在縱橫向水平桿、掃地桿設置不到位，立桿可調頂托超長(cháng)，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程專(zhuān)家論證制度執行不嚴，如高大支模系統專(zhuān)項方案未按規定進(jìn)行專(zhuān)家論證。四是建筑起重機械管理存在嚴重安全漏洞。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專(zhuān)項方案核查不認真，對現場(chǎng)安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過(guò)場(chǎng)，對設備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設備檢測單位不認真履職，導致起重機械產(chǎn)權備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實(shí)驗學(xué)校教學(xué)綜合樓項目物料提升機無(wú)上升限位裝置，斷繩保護和樓層�？垦b置也失效。
4.工程實(shí)體質(zhì)量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質(zhì)量問(wèn)題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。一是砌體結構組砌方式紊亂，斷磚上墻現象較多，通縫和構件偏位現象嚴重。二是砌體砂漿飽滿(mǎn)度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時(shí)施工通道未留槎口也未留拉結筋。三是預制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽(yáng)市湖南工具廠(chǎng)棚戶(hù)區改造保障性工程質(zhì)量問(wèn)題較為突出，株洲市、岳陽(yáng)縣、衡南縣等其他地區的保障性安居工程也不同程度存在類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
監理發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位同仁：
我代表XXX公司,就我們監理企業(yè)在今后的監理項目工作中，認真貫徹落實(shí)住建部、住建廳、建設局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)(會(huì )議精神)，.向在座的各位做以下表態(tài)發(fā)言:
一.認真編制具有針對性的項目監理規劃和安全監理細則
1、編制的監理規劃應包括安全監理內容，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
2、對中型及以上項目和《條例》第二十六條規定的危險性較大的分部分項工程，還應當編制專(zhuān)項監理實(shí)施細則。實(shí)施細則中明確安全監理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
二、認真審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案
在施工準備階段，監理機構應審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見(jiàn);審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案不得實(shí)施。
�、僬J真審查施工單位安全組織機構和施工現場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò )。監理應嚴格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”(企業(yè)負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員)的管理納入建設工程管理的全過(guò)程，審查是否與投標文件相一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全過(guò)程監控。
�、谡J真審查本項目工程施工應用的安全監督手段。安全監督與管理手段，如班組相互安全監督檢查。專(zhuān)檢與自檢相結合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查�，F場(chǎng)輪流安全值日，簽訂安全責任書(shū)。以及現場(chǎng)懸掛各種安全宣傳標語(yǔ)和警示標牌。安全教育與安全培訓等方法和手段。
�、壅J真審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是建設行政主管部門(mén)審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書(shū)》。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機、指揮，大型機械搭拆人員、登高作業(yè)工等。審查操作證的時(shí)效性和人證相符。
�、苷J真檢查深基坑支護和開(kāi)挖方案。在土方工程施工方案過(guò)程中應根據基坑、基槽、地下室等的土方開(kāi)挖深度和土質(zhì)種類(lèi)選擇開(kāi)挖的方法、設置安全邊坡或護壁支護，對較深的基坑必須進(jìn)行專(zhuān)項支護設計和專(zhuān)家論證。在方案中應有相關(guān)的安全技術(shù)措施。
�、菡J真審查模板工程專(zhuān)項施工方案。模板及其支架應根據結構形式、荷載大小、地基土類(lèi)別、施工設備和材料供應等條件進(jìn)行設計。模板及其支架應有足夠的荷載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、壓力以及施工荷載，模板及其支架設計要有安全驗算書(shū)和細部構造放樣圖，對模板材料、規格尺寸、間距、連接方式以及剪力撐的設置等應有詳細說(shuō)明，模板拆除時(shí)應有具體安全措施。
�、拚J真審查塔吊、井字架等垂直運輸設備的安裝、使用、維修保養和拆卸方案。審查有無(wú)經(jīng)過(guò)安全資格認證和取得安全使用合格證，塔吊基礎必須經(jīng)過(guò)安全驗算。對安裝和拆卸的施工程序，安全技術(shù)措施，注意事項，以及特殊情況的防范措施應有詳細說(shuō)明。安裝后應經(jīng)過(guò)主管部門(mén)驗收，發(fā)給相應的安全使用合格證。經(jīng)監理核查施工單位提交的`驗收記錄、保養記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等、并由安全監理人員簽收備案后方可使用。
�、哒J真審查施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案和安全措施。嚴格執行“三相五線(xiàn)制”、“一機、一閘、一漏、一�！�;在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場(chǎng)所的照明電源，必須使用安全電壓等。 監理通過(guò)審查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補充完善的、需要修改的，應采取及時(shí)簽發(fā)監理工程師通知單等手段督促其修改、補充或完善。
三、認真檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作
在施工階段，安全監理的主要工作內容就是通過(guò)有效手段，監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)。
1、督促承包單位的安全管理職能部門(mén)切實(shí)履行好各自的安全管理職責。對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
2、依照經(jīng)審查批準的方案定期不定期對施工現場(chǎng).施工起重機械、整體提升腳手架、模版等自升式架搭設施和安全設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查，核查驗收手續。
3、監理人員現場(chǎng)巡視中.要檢查實(shí)際上崗人員有無(wú)相應的上崗資格證。根據人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況。監理有必要實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。
4、檢查施工現場(chǎng)各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。
5、抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現有：①安全帽措施，②安全帶措施，③安全網(wǎng)措施，④安全棚措施，以及機械設備的規范化管理和施工現場(chǎng)的文明施工。
6、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，如搭吊的安裝、拆除、頂升等。
四、認真抓好公司自身建設
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監督責任的落實(shí)。單位主要技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)管理工作全面負責，項目總監理工程師對所監項目工程的安全監理工作負責，并要求監理人員明確其工作職責，安全監理人員在總監的領(lǐng)導下，對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監理。
2、要加強對公司監理人員的安全生產(chǎn)知識的三級教育培訓，學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和標準。并應當熟悉安全操作規程。
3、項目總監每周要對施工現場(chǎng)組織進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現和提出問(wèn)題，消除隱患，并建立安全管理評比制度。
4、要認真學(xué)習和貫徹落實(shí)國家、部、湖北省等相關(guān)文件、法律、法規、規范、地方標準，在項目的監理過(guò)程中認真搞好三控、兩管理一協(xié)調。對每個(gè)項目做到總監派到位，專(zhuān)監派到位，監理員派到位，認真履職到位。
我公司只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監理責任，對施工現場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過(guò)程的安全監管，做到該審的審,該查的查.該報告的報告,該記錄的記錄,才能切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全監理工作.為宜城的建設工程質(zhì)量?jì)?yōu)、安全無(wú)事故做出應有的貢獻，為樹(shù)立宜城的城市形象做出應有的貢獻。
以上不足之處敬請各位領(lǐng)導及同仁批評!指正!謝謝!
監理發(fā)言稿11
受建設單位xxx的委托，我監理單位對xxx工程進(jìn)行施工階段監理，對建設單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場(chǎng)后將成立項目管理機構，配備相應專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理員，明確相應的職責。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時(shí)完成。
一、施工單位需提交的資料
�。�1）施工單位需提供資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師證、特種工作業(yè)證書(shū)（電焊工、電工、架子工等）將項目組織機構、人員分工報監理部和甲方，具體人員是項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。各管理人員的聯(lián)系方式要報一下
�。�2）盡快報出施工組織設計，安全生產(chǎn)專(zhuān)項施工方案，報監理部審批。要求要有針對性，有關(guān)于安全文明施工的內容
�。�3）現在管理人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，對現場(chǎng)情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問(wèn)的要列出單子，確定具體時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì )審解決。
�。�4）進(jìn)度計劃要提交，填寫(xiě)進(jìn)度計劃報審表，報監理和甲方。
�。�5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補簽。
二、關(guān)于質(zhì)量的問(wèn)題，嚴格按照圖紙內容及施工驗收規范進(jìn)行施工，每道工序都要進(jìn)行自檢，自檢合格的前提下報我監理部進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應該嚴格執行。
涉及到工程變更的要有手續，不得隨意改變設計圖紙的內容。對原材料的采購上要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制嚴禁三無(wú)產(chǎn)品使用于本工程，對材料的.采購，嚴格按照圖紙規格品種進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗收，方可用于本工程。施工時(shí)要按照規范進(jìn)行，規范化施工。
三、安全的問(wèn)題，首先對工人進(jìn)行安全教育，要有記錄。
對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項目經(jīng)理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設單位的工程任務(wù)。
監理發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們xx項目在此隆重舉行“三號聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)啟動(dòng)儀式， 我謹代表XX監理有限公司對XX公司表示誠摯的祝賀。
XX監理有限公司（原XXX監理有限公司）成立于1995年，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，現已成為具有建設部認定的工程監理綜合資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)甲級、招標代理乙級和工程咨詢(xún)資質(zhì)的獨立法人企業(yè)，是XX市咨詢(xún)行業(yè)中首家通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量體系認證的單位。公司以“腳踏實(shí)地、誠信為本”為經(jīng)營(yíng)理念，以“監理合同履約率達到100%，顧客投訴率逐漸降低至 0” 為質(zhì)量目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量目標是我們成長(cháng)的動(dòng)力、發(fā)展的源泉、壯大的基石，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們最終的目標。
十年的'奮斗歷程，XX監理公司始終以維護業(yè)主的榮譽(yù)和利益為己任，致力于造就嶄新的具有深刻內涵的一流企業(yè)。正是基于這種高標準嚴要求，使得新世紀監理公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)和眾多客戶(hù)的信賴(lài)，樹(shù)立了誠信嚴謹的品牌形象，承接了如齊魯第一高樓世貿海灣一號等一大批具有影響力的工程的監理工作，但是我們決不滿(mǎn)足，也從未停止過(guò)努力，我們深信，成績(jì)的取得離不開(kāi)各界同仁們的厚愛(ài)與支持，我們將不斷加強企業(yè)管理，與各界朋友一起與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。
XX公司作為XX局里唯一一家具有總承包特級資質(zhì)的分公司，歷史悠久，成績(jì)顯赫，我們在充分審查其分包資質(zhì)的前提下，給予了很高的評價(jià)。工程開(kāi)工以來(lái)，XX公司以?xún)?yōu)良的技術(shù)水平、一流的服務(wù)態(tài)度、穩健的工作作風(fēng)克服重重困難，工程建設一直處于保質(zhì)、保速、保安全的穩健發(fā)展軌道上。在此，瑾代表XX監理公司對XX公司對我們工作的充分配合表示衷心的感謝和深深的敬意！
如今，XX公司決定在XXX項目廣泛深入開(kāi)展“黨員先鋒號”，“工人先鋒號”、“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，充分調動(dòng)所有員工的積極性，必將使工程建設的質(zhì)量、安全和文明施工等再上一個(gè)大臺階，我們期待著(zhù)以中建三局一公司重技術(shù)、保質(zhì)量的工作作風(fēng)和我們高標準、嚴要求的監理態(tài)度，共同把XXX項目建設成為XX市具有代表性的高級商業(yè)住宅小區。
最后，預祝此次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功，祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
監理發(fā)言稿13
尊敬的公司領(lǐng)導、各位前輩、各位同事：大家好
我現在的心情非常激動(dòng)，因為站在這里，我不僅代表了我們監理部的所有同志，還代表了其他獲獎的監理部，更代表了辛苦工作了一年的公司所有同仁。
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，在公司領(lǐng)導的英明決策下，在公司所有同仁的一起努力下，公司取得了輝煌的業(yè)績(jì)，作為公司的一份子，我感到非常驕傲。
當然，我更感謝公司領(lǐng)導給了我們這么一個(gè)平臺，讓我們監理部能跟公司所有同仁分享我們的快樂(lè )、我們的成績(jì)、我們的成長(cháng)、我們的希望……
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導下，在我們監理部所有同志的努力下，我們監理部完成了監理面積18萬(wàn)㎡，人均監理面積2.57萬(wàn)㎡；完成建安造價(jià)1.5億元，人均完成建安造價(jià)2142萬(wàn)元；收取監理費110萬(wàn)，人均監理費15.71萬(wàn)元，所監理的四個(gè)標段全部獲得了江蘇省省級文明工地的稱(chēng)號。
新世界商業(yè)廣場(chǎng)工程是一個(gè)大體量的工程，地下室占地面積達到3萬(wàn)3千多㎡，靜壓樁數量5萬(wàn)多米，灌注樁高達1萬(wàn)6千m3，基坑平均深度達到13M，最大的一次連續澆筑混凝土方量達到7000方，整個(gè)工程光旁站工作就讓人“聞之色變”。但是我們的監理人員沒(méi)有畏懼、退縮，在樁基過(guò)程中，分為三班，不分晝夜的進(jìn)行旁站，不管是溫度低至零下5度，還是高至40度，不管是刮風(fēng)還是下雨，他們都刻苦的工作著(zhù)。像宋元喜、徐洪明、倪云這些同志，夏天曬得像個(gè)非洲人，冬天凍得像根冰棍，他們都無(wú)所怨言。在底板澆筑過(guò)程中，我們的監理人員更是不分白天黑夜的工作，尤其是去年年底，在公司年夜飯結束后，老徐、老宋、小盛他們自發(fā)回到工地進(jìn)行旁站工作，我想大家應該還記得，那天晚上下著(zhù)多大的雪。還有老周、小倪他們，在設備安裝調試過(guò)程中，隨時(shí)隨地做好設備調試的現場(chǎng)監督工作，經(jīng)常是過(guò)了飯點(diǎn)還沒(méi)吃飯，下班了仍舊堅持工作……像這些事情是不勝枚舉。因此，我不能說(shuō)我們監理部有多優(yōu)秀，但有一點(diǎn)我可以說(shuō)，我們是一個(gè)刻苦、努力的團隊。
我想大家都聽(tīng)過(guò)“眾人劃槳開(kāi)大船”這首歌，里面有句歌詞叫“一根筷子呀,輕輕被折斷，十雙筷子呦，牢牢抱成團”，我們的團隊就是9雙筷子，緊緊的綁在一起。我們監理部的所有人員都知道，一個(gè)人的力量是有限的，心往一塊想，智往一起聚，力往一處使，才能把工作做好。像老同志們，比如宋工、徐工、周工他們，積極發(fā)揮了其老同志經(jīng)驗豐富的作用，經(jīng)常提出一起其他人未能預見(jiàn)的問(wèn)題，將一個(gè)可能會(huì )范的錯誤扼殺在搖籃里，并且對年輕同志積極熱情的予以指導，盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作；像小盛、小倪、小丁他們，積極發(fā)揮其年輕同志肯苦、肯學(xué)的.精神，努力奮斗在第一線(xiàn)，刻苦專(zhuān)研規范、圖紙，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出、共同協(xié)商，很好的控制了現場(chǎng)的質(zhì)量、安全，同時(shí)，年輕人也盡全力承擔起驗收、旁站的工作，以減輕老同志的負擔。監理部同志們還經(jīng)常對一些模棱兩可的問(wèn)題、新規范、新技術(shù)等進(jìn)行探討、研究，各抒己見(jiàn)，以尋求技術(shù)方面的提高、進(jìn)步。
當然，我們的團結不止體現在工作中，生活中大家也互相照應，就像今年我摔壞了腿的那段時(shí)間，監理部所有人員不止自覺(jué)承擔了本應是我該做的工作，還在生活上給予我積極的照應，經(jīng)常是接送我上下班，并照應我在工地上的飲食起居，讓我深受感動(dòng)，在此，我也對他們表示深深的謝意。
同時(shí)，監理部的所有人員都知道，我們在項目中不僅僅代表個(gè)人，更加代表著(zhù)嘉越公司的形象，因此，所有的人員都能團結在總監四周，一言一行嚴格要求自己，盡全力打造“嘉越”品牌。因此，我不能說(shuō)我們有多優(yōu)秀，但我可以說(shuō)我們是個(gè)團結、充滿(mǎn)向心力的團隊。
當虞總、徐總帶著(zhù)我們爬上山之巔的時(shí)候，我們領(lǐng)略到了祖國的大好河山，但是我們更感受到了嘉越這個(gè)大家庭的溫馨；當我們踩著(zhù)徐總厚實(shí)的肩膀爬過(guò)了畢業(yè)墻、當我們閉著(zhù)眼睛背對著(zhù)虞總摔下去時(shí)，我們體驗了刺激，但更感受到嘉越團隊的凝聚力和無(wú)比的信任；當我們聽(tīng)著(zhù)蘇總那略帶鄉音的普通話(huà)在諄諄善誘時(shí)，我們學(xué)到了知識，但更加感受到了“嘉越”的家長(cháng)對我們的期望…… 感謝公司、感謝領(lǐng)導，給了我們無(wú)比豐富的精神食糧。
“一元復始山河美，萬(wàn)象更新錦繡春”，在新的一年里，我代表我、我們監理部及所有的嘉越同仁，祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上、領(lǐng)導們身體健康、同事們事業(yè)有成。
監理發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家上午好！
今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來(lái)了山東***設備制造有限公司廠(chǎng)房工程開(kāi)工。在此，我謹代表山東****項目管理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向為該工程實(shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì )各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計，質(zhì)量第一”，建設工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì )的穩定﹑經(jīng)濟的發(fā)展和生命財產(chǎn)安全的大事。對建設工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達到預期的目標，是我們公司進(jìn)行工程監理的首要任務(wù)，在此，我謹向大家保證：我公司將嚴格按照國家規范﹑標準和合同要求，嚴格履行合同賦予我們的監理職責，本著(zhù)“嚴格監理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監理工作原則，緊緊圍繞工程建設的'任務(wù)和目標，嚴格按圖紙和規范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好安全管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。
在工作中將繼續發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過(guò)程，全天候，全方位的監理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監理，加強監督。對每一道工序、每一項工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴格的把關(guān)，事前有計劃，事中有監督，事后有總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶(hù)高品質(zhì)服務(wù)及整體解決方案”的同力使命，以建設一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負社會(huì )各界朋友對的期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在施工單位和社會(huì )各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，會(huì )把山東***設備制造有限公司廠(chǎng)房工程創(chuàng )建為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位領(lǐng)導與來(lái)賓身體健康，吉祥如意！謝謝大家！
監理發(fā)言稿15
一、 質(zhì)量控制要求
1、 施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應該注意的問(wèn)題。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍圖變成一個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達到國家施工驗收規范的標準。對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數，通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進(jìn)行不同內容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：
設計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長(cháng)→操作人員。
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫(xiě)原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠(chǎng)合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監理三方檢查驗收，外觀(guān)，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時(shí)將報告資料提交現場(chǎng)監理工程師，現場(chǎng)監理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問(wèn)的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專(zhuān)職質(zhì)檢員（專(zhuān)檢）及質(zhì)量評定〕填寫(xiě)分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。
4、 重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進(jìn)入下一道工序施工制度。
�。�1） 基槽（坑）開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底的承受能力，必要時(shí)須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
�。�2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監理、質(zhì)鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時(shí)還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。
�。�3） 樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
�。�4） 鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業(yè)主檢查認可后，由總監理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。
5、 建立施工試驗制度
承包商為了確保工程質(zhì)量達到國家或業(yè)主部門(mén)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿(mǎn)足設計要求和合同規定的質(zhì)量標準，需進(jìn)行一系列的試驗。
�。�1） 地基（樁基）試驗。
�。�3） 砌筑砂漿強度試驗。
�。�4） 混凝土試塊強度試驗。
�。�5） 焊接試驗。
�。�6） 鋼結構焊接試驗。
�。�7） 現場(chǎng)混凝土施工試驗。
6、監理對工程質(zhì)量的控制措施
監理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點(diǎn)突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、 監理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段
�。�1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
�。�2） 施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。
�。�3） 成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質(zhì)量標準，是否在允許的誤差范圍內。
8、 監理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
�。�1）旁站，這是現場(chǎng)監理工程師的一種主要的現場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對重點(diǎn)的分項或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規范施工。
�。�2） 測量，是現場(chǎng)監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實(shí)測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線(xiàn)和工程的幾何尺寸進(jìn)
行實(shí)測實(shí)量驗收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標準的要求返工。
�。�3） 試驗，是監理工程師確認各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
�。�4） 指令文件，是監理工程師對工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。
施工單位和監理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準，監理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過(guò)程中除了監理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內部質(zhì)量管理系統對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫(xiě)報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、 進(jìn)度控制要求
�。�1） 總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進(jìn)度計劃，提交監理工程師審查，經(jīng)監理部審核，報業(yè)主代表審定批準實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。
�。�2） 承包商在批準的總進(jìn)度計劃基礎上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò )圖），提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監審定，報業(yè)主，總監應組織監理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、對比，及時(shí)采取相應措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。
三、 投資控制的要求
�。�1） 工程量計量程序：由承包商按合同規定的形象進(jìn)度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對申報的工程量進(jìn)行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實(shí)，由總監審批后，提交業(yè)主審查支付。
�。�2） 嚴格控制合同總價(jià)外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時(shí)要附費用，工期計算資料，經(jīng)監理、業(yè)主代表批準后才可實(shí)施。獲批準后實(shí)施的經(jīng)濟簽證，由現場(chǎng)監理工程師→計量工程師→總監→報業(yè)主批準后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
�。�3） 合同總價(jià)內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權履行有關(guān)手續，但必須附有詳細的`有關(guān)資料作為依據。
四、 安全、文明施工管理辦法
1、 安全管理的一般規定
�。�1） 承包商單位對現場(chǎng)安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，應嚴格遵照國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
�。�2） 承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。
�。�3） 承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負責人，現場(chǎng)總工程師（或項目技術(shù)負責人）為
安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專(zhuān)人為現場(chǎng)安全員，對現場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查。
�。�4） 施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育，勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。
2、 安全教育
�。�1） 承包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。
�。�2） 參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車(chē)司機、腳手架工等）還應參加專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。
�。�3）要建立施工班組安全例會(huì )制度。要結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
�。�4） 承包單位要在施工現場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、 安全文明施工檢查
承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準進(jìn)行評分。檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部。
監理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。
4、 安全技術(shù)管理
�。�1） 編制施工組織設計或施工方案時(shí)，必須結合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工、沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒(méi)排除不施工。
�。�2） 搞好好文明施工，服從施工現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)場(chǎng)容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施、水、電、管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)臨時(shí)用電應遵守《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》�，F場(chǎng)排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。
5、 安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，應在安全事故發(fā)生1h內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告，并按照該條例的要求進(jìn)行統計和調查處理。
五、 召開(kāi)監理例會(huì )的有關(guān)要求
監理例會(huì )是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項目監理部組織與主持的例行現場(chǎng)工作會(huì )議。
1、 監理例會(huì )定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周二下午3：00召開(kāi)，應參加的單位和人員應準時(shí)到會(huì )，無(wú)故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規定處罰。
2、 監理例會(huì )參加單位及人員
�、俦O理部總監或者總監代表及有關(guān)監理工程師
�、诔邪鼏挝豁椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員
�、蹣I(yè)主駐地代表
�、芨鶕䲡�(huì )議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員
3、 參加人員應做好會(huì )前的資料準備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報告），并將有關(guān)資料交監理部，監理部統計每周各參會(huì )單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì )上通報。
4、 參會(huì )人員應明確該會(huì )議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題，評價(jià)和落實(shí)現場(chǎng)碰頭會(huì )上一些主要工作。
5、 監理例會(huì )的主要議題：
1) 檢查上次會(huì )議決議落實(shí)情況、檢查未定事項及其原因。
2) 工程進(jìn)展情況
3) 確定下一階段進(jìn)度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實(shí)現目標的措施
4) 材料、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求
5) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施
6) 分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題
7) 設計變更、洽商主要問(wèn)題
8) 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題
9) 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況
10) 有關(guān)安全、文明施工
11) 其他事項
六、提出幾點(diǎn)要求
1、 各方之間的工作往來(lái)，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負責發(fā)行簽收手續。
2、 承包單位、監理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位 監理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）
3、 要求承包單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴格按照國家有關(guān)規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng )建安全生產(chǎn)、文明施工現場(chǎng)，實(shí)現三大控制目標。
4、 要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，業(yè)主滿(mǎn)意，完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
5、 要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關(guān)規范規程組織施工，按建筑工程驗評標準進(jìn)行驗收；按規定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續統計，按時(shí)上報有關(guān)報表；抓好現場(chǎng)安全、文明施工和綜合考評；我們監理將依據合同約定采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書(shū)面文字為準，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或者批示。
6、 要求承包商將監理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個(gè)班組，操作人員，以便做好監理單位的配合工作。
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