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工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿范文(通用14篇)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。那么,怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢?下面是小編為大家收集的工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:
大家好!
質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會(huì )公共產(chǎn)品,維系到國計民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應該承擔的社會(huì )責任,也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的`基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì ),我謹代表毛灘施工局全體干職員工向各位領(lǐng)導同事匯報,我想:今天既是毛灘電站“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,更將是我施工局質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端。
“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我施工局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現;質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責任的體現;質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會(huì )議上,很多領(lǐng)導對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述,回去之后我們召開(kāi)了會(huì )議,進(jìn)行了討論,一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)一種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來(lái)推動(dòng)和確保毛灘電站工程建設質(zhì)量的健康持續發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著(zhù)手展開(kāi)工作。
一、更新質(zhì)量觀(guān)念
“工欲善其事,必先利其器”。搞好工程建設質(zhì)量建設不是一句空話(huà),必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機意識,必須加大宣傳力度,營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責任感,危機感和使命感,激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。
二、強化質(zhì)量管理
嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅持管人與管事相結合的原則,狠抓質(zhì)量責任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確,F場(chǎng)管理人員對工程建設進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督管理,周密計劃,扎實(shí)工作,努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質(zhì)量建設的順利完成。
!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:
上午好!
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子,看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題,充分認識到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個(gè)月的時(shí)間,在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng),以達到提高全員質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的`。這個(gè)決策是十分正確的,也是十分及時(shí)的,我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的;我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞;仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中,認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組,組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件,認識本次整頓的目的和重要性,制定詳細的。質(zhì)量整頓計劃;同時(shí)作好以下幾方面的工作,切實(shí)取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%,不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀律執法檢查的力度,由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查,發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的問(wèn)題,提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。
3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng),對現行工藝方案的合理性,經(jīng)濟性進(jìn)行反思,尋找改進(jìn)點(diǎn),力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn),著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果;同時(shí)結合公司的資金情況,提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃,進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結,對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認,確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行;對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真的修改,確保TS16949認證順利通過(guò)。
5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習,同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結經(jīng)驗,提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的'學(xué)習考試,要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)、正確,不講人情,不講客觀(guān),嚴格遵守三不放過(guò)原則,嚴把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,也不影響顧客的滿(mǎn)意度。
8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析,確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查,收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,確實(shí)做到獎勵先進(jìn),處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任,加強責任心。
品質(zhì)是一種責任,必須對消費者負責;品質(zhì)是一種道德,必須維護它的崇高榮譽(yù);品質(zhì)是一種習慣,要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信,通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng),我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑,一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:
大家下午好!
今天我們隆重集會(huì )在這里,既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,也是為反思過(guò)去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們凱邦的競爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀(guān)“累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)”,我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步,無(wú)以至千里”,我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我么制定好的標準規范如果束之高閣,如果不認真的實(shí)施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢(mèng),空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí),強調實(shí)施才是重中之重。
今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理水平的提高,有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶(hù)的要求,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量,客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,也在不斷提高,愈加專(zhuān)業(yè)化,我們客戶(hù)的.要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高,我們的思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念,在新的經(jīng)濟時(shí)代里,我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們全部符合了顧客的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的,這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監督管理部的監督管理,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可,質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:
大家早上好!
金秋九月,在全國第xx個(gè)質(zhì)量月來(lái)臨之際,項目部響應集團公司號召,舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
質(zhì)量是一切的基礎,沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對我們核電建設單位來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。無(wú)數知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的質(zhì)量去贏(yíng)得客戶(hù)的青睞和信賴(lài),從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣,企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值,并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。這是一種憂(yōu)患意識,古人云“生于憂(yōu)患,死于安樂(lè )”!在質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)這種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。因為一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡!
古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量,提升我們中核二二的競爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規范我們的操作方法,遵守國標規范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢檢查出來(lái)的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,提高個(gè)人質(zhì)量意識,從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高,從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的.提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的,這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進(jìn)度控制和資源調配,人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說(shuō)這些環(huán)節缺一不可,質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗一個(gè)企業(yè)內部的合作狀態(tài)。
同志們,動(dòng)員大會(huì )的舉行,標志著(zhù)20XX年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開(kāi)序幕。希望大家以高度的責任感和使命感,深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),為提升核電工程質(zhì)量總體水平,促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:
大家好!
很榮幸有機會(huì )代表生物發(fā)酵車(chē)間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:打造經(jīng)濟升級版,實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)。目的是引導廣大一線(xiàn)員工積極參與質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,以實(shí)現公司質(zhì)量目標,滿(mǎn)足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎,沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。針對目前車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階,我認為主要從兩方面抓起:
一、確保發(fā)酵不污染,穩步提高產(chǎn)膠率,保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素,如果人的自身因素能確立的話(huà),那么,質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識,嚴格執行操作規程,控制好發(fā)酵溫度、ph,定期對發(fā)酵罐、過(guò)濾器空消,每一罐都要嚴格進(jìn)行試壓試漏!熬影菜嘉!,在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感,希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的`問(wèn)題,眾所周知,質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的,所以一定要從問(wèn)題的根源去解決。首先,凝膠罐要堅持清洗干凈,濾布、濾板定期清洗。
其次,造粒物料不能存留時(shí)間長(cháng),可以開(kāi)啟兩臺干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高,90—95度比較適宜!拔鹨陨菩《粸,勿以惡小而為之”,最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起,上下崗位相互協(xié)調,把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,其實(shí),質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內部的協(xié)調。所以希望大家以高度的責任感和使命感,深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:
大家好!
今天我們在這里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡(luò )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。首先,我代表市廣電局黨委向出席今天啟動(dòng)儀式的副市長(cháng)表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!向長(cháng)期奮戰在廣電網(wǎng)絡(luò )建設、管理和服務(wù)戰線(xiàn)上辛勤工作、無(wú)私奉獻的網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工表示誠摯的問(wèn)侯,向為精心籌備這次活動(dòng)的局、網(wǎng)絡(luò )中心的同志們表示衷心的感謝!
近年來(lái),在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,市廣電局堅持以“改革創(chuàng )新、加快發(fā)展”為主題,大力推進(jìn)有線(xiàn)電視傳輸網(wǎng)絡(luò )建設。目前,市級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )總長(cháng)達到5939公里(市本級2439公里,通種區鄉鎮3500公里),光纖網(wǎng)絡(luò )上聯(lián)省光纜干線(xiàn)網(wǎng),下聯(lián)5縣1市及區鄉,擁有有線(xiàn)電視用戶(hù)12萬(wàn)余戶(hù)(市本級9萬(wàn)戶(hù),鄉鎮3萬(wàn)戶(hù)),傳輸40多套電視節目,同時(shí)開(kāi)展了數據業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù),取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。但是隨著(zhù)廣電事業(yè)的發(fā)展,對廣電網(wǎng)絡(luò )的管理、維護及用戶(hù)服務(wù)工作任務(wù)也日益艱巨。近幾年,市廣電網(wǎng)絡(luò )中心在內部管理和用戶(hù)服務(wù)等方面作了大量艱苦細致的工作,受到了各級領(lǐng)導和群眾的好評。但是仍存在一些突出問(wèn)題,如少數職工服務(wù)意識不強、工作作風(fēng)不夠深入,內部管理制度不夠健全、機制不夠靈活,少數職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平不高,用戶(hù)對我們的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量還存在不太滿(mǎn)意的諸多方面等。因此,市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò )中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng),非常必要和及時(shí)。為使此次活動(dòng)的開(kāi)展既轟轟烈烈,又扎實(shí)有效,下面我提幾點(diǎn)希望和要求。
一是要統一思想,提高認識。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的。全面發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)的激烈競爭,廣電網(wǎng)絡(luò )正面臨著(zhù)融入大市場(chǎng)的嶄新形勢,網(wǎng)絡(luò )中心的職責正在從重建設管理逐漸向管理與服務(wù)并重發(fā)生轉變。建設服務(wù)型單位、建立服務(wù)型隊伍、塑造網(wǎng)絡(luò )品牌服務(wù)形象是我們網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工義不容辭的責任和義務(wù)。因此,網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工要充分認識開(kāi)展此次活動(dòng)的重要性、緊迫性,把開(kāi)展好“網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)作為當前的一項重要工作,抓緊抓好抓出成效。
二是要精心組織,確保實(shí)效。
網(wǎng)絡(luò )中心一定要按照經(jīng)過(guò)精心研究制定的《關(guān)于認真開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》,精心組織好“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利民進(jìn)社區”、“青年文明號”技術(shù)服務(wù)、“責任、服務(wù)、發(fā)展”主題演講、“服務(wù)之星”評選等系列活動(dòng),廣大干部職工特別是有線(xiàn)電視維修、電話(huà)故障受理、收費大廳服務(wù)、工程建設、數據網(wǎng)維護等一線(xiàn)服務(wù)界面的'同志,一定要積極參與,密切配合,確保服務(wù)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。要注重科學(xué)調度,統籌安排,力戒形式主義,不搞花架子,切實(shí)把網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。
三是要加強制度建設,建立網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(cháng)效機制。
開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng),不是一項短期的形象工程,而是旨在通過(guò)強化服務(wù)載體創(chuàng )新,更好地提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立達州廣電網(wǎng)絡(luò )良好的行業(yè)服務(wù)形象。因此,我們要把此項活動(dòng)作為建設服務(wù)型單位、效能型單位長(cháng)效機制的一項重要工作,采取切實(shí)措施,切實(shí)加強和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)工作。尤其要進(jìn)一步加強制度建設,制定完善各項制度和措施,推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、制度化、規范化,努力做到程序明晰、運行流暢、監督方便、用戶(hù)滿(mǎn)意。要注重獎懲激勵,注重督查推動(dòng),強力推進(jìn)各項工作落實(shí)。
同志們,隨著(zhù)廣電數字化的推進(jìn),提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立廣電網(wǎng)絡(luò )良好服務(wù)形象日益顯得重要而迫切。網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工要以此項活動(dòng)為契機,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提升廣電形象,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要內容,從自身做起,從細節做起,從用戶(hù)不滿(mǎn)意的地方做起,在“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)中大顯身手,大展宏圖,充分展示廣電網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的良好形象!
最后,祝廣電網(wǎng)絡(luò )“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
首先感謝領(lǐng)導和同志們對我們的關(guān)心與支持,在此深表謝意。下面我就工廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報,在質(zhì)量月活動(dòng)中,我們嚴格按照公司文件精神,將指標層層分解,具體抓了以下幾個(gè)方面的工作:
一、圍繞中心,明確目標努力奮斗
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標,就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標,就會(huì )眉毛胡子一把抓,抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目,將指標層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開(kāi)展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān),對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結等指標開(kāi)展了針對性攻關(guān),有效了控制最差值的增長(cháng);在運轉管理方面,要求值班長(cháng)在巡回時(shí),抓住細節問(wèn)題,仔細排查,有效控制;設備方面做好一專(zhuān)多能的培訓,做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴格檢查制度,認真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標,做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確,落實(shí)到位,九月份的各項工作取得了一定的成績(jì)。
二、抓典型,開(kāi)展五個(gè)一評選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右,有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展,但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì )以不同的形式出現。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀(guān)念,是非觀(guān)念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向,進(jìn)行了批評和表?yè)P,特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,樹(shù)立了員工的正義感,弘揚了正氣。在質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動(dòng),活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量、紀律、安全、操作、產(chǎn)量的五個(gè)一評選,對評出的每月一星進(jìn)行獎勵,并且做專(zhuān)欄大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有動(dòng)力,有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專(zhuān)多能培訓,提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們工廠(chǎng)單工種多,備用工少,“多一個(gè)無(wú)處用,缺一個(gè)無(wú)處找”,人員調配困難,員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度,利用停臺關(guān)車(chē)時(shí)間,進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓。即一個(gè)工種必須會(huì )兩個(gè)以上工種的工作。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì )車(chē)頭,又要會(huì )元盤(pán);梳棉車(chē)工不僅會(huì )梳棉,又要會(huì )并條和絡(luò )筒;并條車(chē)工不僅會(huì )梳棉,又要會(huì )氣流紡和絡(luò )筒。具體優(yōu)點(diǎn)是:一是,在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜,員工學(xué)習技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調配,減少了富裕人員;三是穩定員工的'操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿(mǎn)足了青年員工愛(ài)學(xué)習的需求;四是,有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題,發(fā)揮了用功效益化。如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì )梳棉,并且會(huì )絡(luò )筒和并條;保全工王保東學(xué)會(huì )了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò )筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長(cháng)張永強,既會(huì )清棉又會(huì )氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團隊意識強,在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為工廠(chǎng)工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、大力宣傳,強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命,近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為工廠(chǎng)是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認為,能紡成紗線(xiàn)就行,對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念,使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高,新的理念正在為工廠(chǎng)的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀(guān),全力以赴,以努力,用的心血,紡出最好的紗線(xiàn),爭取最好的客戶(hù),銷(xiāo)售最好的價(jià)位,為公司創(chuàng )出最好的效益,為公司發(fā)展作出貢獻!
五、以精細化管理和5s管理的標準推動(dòng)質(zhì)量的提升
精細化和5s有一個(gè)共同的原則就是:該說(shuō)的一定要說(shuō)到,說(shuō)到的一定要做到,做到的一定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化,人的精細化,思想的精細化,觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進(jìn)行了詳細的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查,保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(cháng)期穩定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高,工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
以上是我對質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì ),談不上經(jīng)驗。質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績(jì),但是,這些最終歸功于公司領(lǐng)導的關(guān)懷,各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,但這已成了過(guò)去,我們的績(jì)效真正評判標準是市場(chǎng),是客戶(hù)。今后我們將不斷努力,向兄弟單位學(xué)習,向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),奮力開(kāi)拓,為工廠(chǎng)的騰飛再立新功,再做貢獻!
謝謝大家!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家上午好!
非常榮幸受邀參加20xx年xxx質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。這次活動(dòng)非常及時(shí),也非常重要。開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),對提高全民質(zhì)量意識,推動(dòng)質(zhì)量振興,促進(jìn)健康發(fā)展,有著(zhù)深遠的戰略意義和重要的現實(shí)意義。
近年來(lái),xxx始終高度重視質(zhì)量工作,堅持以質(zhì)取勝的重要舉措,堅持在體制機制、專(zhuān)項整治等方面不斷加大工作力度,深入實(shí)施質(zhì)量、名牌和標準三大戰略,積極推動(dòng)廣導入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系,采用國際標準和國外先進(jìn)標準,涌出了一批先進(jìn)企業(yè)和知名品牌,有力促進(jìn)了經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
為此,我代表xx,對長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持質(zhì)檢工作的xx,表示衷心的感謝!剛才xx對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見(jiàn),在此,我就全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責任的有關(guān)問(wèn)題提幾點(diǎn)意見(jiàn):
第一,提高對質(zhì)量工作的認識,把質(zhì)量工作放在重要的位置。
大家知道,要求就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數量和質(zhì)量的問(wèn)題上,把質(zhì)量放在第一位。堅持質(zhì)量第一,這是一個(gè)重大的x策。我們開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),就是要在xx營(yíng)造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。都應該牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的精神。高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟,堅定不移地走質(zhì)量興企之路。
第二,培育和樹(shù)立全員的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識,可以做很多解釋。但我考慮,當前我們理解質(zhì)量意識,就是遵法紀、講規則的意識,就是誠實(shí)守信的意識,就是精益求精的意識。提高質(zhì)量,必須是總經(jīng)辦主導、質(zhì)量部門(mén)監管、全員參與,形成一個(gè)系統的工作機制。當前提高質(zhì)量意識,首先要講誠信,就是出了質(zhì)量問(wèn)題敢于承擔責任,要及時(shí)采取措施,xx負責。
第三,全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,重在嚴格管理,重在堅持不懈,持之以恒,重在落實(shí)。要以活動(dòng)的'開(kāi)展為契機,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,以質(zhì)取勝的理念,加大質(zhì)量安全投入,完善質(zhì)量管理,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,提高質(zhì)量安全水平,走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng )新型和資源節約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動(dòng),能夠促進(jìn)我們xx爭先創(chuàng )優(yōu),不斷地去加強質(zhì)量管理,全面落實(shí)質(zhì)量主體責任,為我們自身發(fā)展做出新的更大的貢獻!
最后,預祝20xx年xxx質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家上午好!
仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。我認為:質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調增強內部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
那么,如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著(zhù)眼,小事入手,事無(wú)巨細,層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例,所謂“大處著(zhù)眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn),成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手,將目標分解細化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中,激勵大家從細微的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單,但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事。
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,認為只需要做自己份內的事情,管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽(tīng)得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任,嚴格把關(guān),抓好細節措施,并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品,那么,平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的'關(guān)系。一直以來(lái),有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家上午好!
安全和質(zhì)量對我們企業(yè)來(lái)說(shuō),其中的重要性不言而喻。從小的方面來(lái)看,質(zhì)量和安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命,從大的方面來(lái)看,安全和質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。
安全與危險只是一瞬間,安全來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和放松。所有的危險隱患時(shí)刻都在我們周?chē),我們只有真正貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在思想上高度重視安全,時(shí)刻做到“安全在我心中”,并采取行之有效的措施,才能真正避免安全事故的發(fā)生,防患于未然,但從事故分析結果上,我們卻又總能見(jiàn)到這樣的事實(shí):行車(chē)歪拉斜掉,工字輪沒(méi)有固定好,吊具沒(méi)有放在安全位置等等。
人的生命只有一次,一旦失去就不會(huì )再有回來(lái)的時(shí)候。家人盼望的是平平安安的團聚,我們不能讓父母雙親斑白的雙鬢再添一縷愁緒,更不能使孩子稚嫩的生命受到風(fēng)雨的侵襲。我們承擔著(zhù)父母的`盼望和孩子的依賴(lài)。生活不能讓我們出一絲一毫的差錯,我們所負的責任在肩,這是我們所不能推卸的,所以在我們工作的環(huán)境中要形成“我要安全,我會(huì )安全,我很安全”的安全氛圍。這是為我們自身生命著(zhù)想,更是企業(yè)生存的需求。其實(shí)在我們的日常生活工作當中,如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上,進(jìn)入現場(chǎng)嚴格按照標準化作業(yè),及時(shí)發(fā)現消除不安全隱患……等等,就可能保證自身的安全。朋友們,從點(diǎn)滴做起,從現在做起吧!
質(zhì)量是每一名職工應當牢固樹(shù)立的意識,質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此應該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現在做起,從我做起,假如我是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的,我應該承擔,為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了,就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位
我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的發(fā)展和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源,假如我們不用心工作,將是自毀長(cháng)城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細節在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 11
xxx:
大家好!
生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴(lài)以生存的保證,企業(yè)如果失去了生產(chǎn)質(zhì)量也就沒(méi)有了生產(chǎn)效益,同時(shí)也失去了市場(chǎng)戰斗力,所以生產(chǎn)質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)做強做大、經(jīng)久不衰的根本。
仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。我認為:質(zhì)量是一種態(tài)度。那么我們要如何做才能提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量呢?一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導,管理層專(zhuān)注不二的執行。上至各級領(lǐng)導,下至普通員工,首先要樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識,管理者要深刻認識到“以質(zhì)量求生存”的真實(shí)含義,認真解決生產(chǎn)現場(chǎng)中出現的問(wèn)題,各級各班組要互相配合,始終堅持高標準,嚴要求,堅持按照廠(chǎng)里規定的質(zhì)量標準辦事。員工也就是操作者,不能伴著(zhù)一天八小時(shí)結束了自己的工作就結束了,一天的工資就到手了的心情去工作,要樹(shù)立“質(zhì)量是最大的節約,質(zhì)量差是最大的浪費”的觀(guān)念,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,對用戶(hù)負責,對下一道工序正常生產(chǎn)負責,因為質(zhì)量做好了,企業(yè)效益就有了,自然我們打工者的工資就有了保障。其次要加強員工培訓,生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)管理是需要有素質(zhì)的員工執行,企業(yè)對員工要進(jìn)行良好的教育和培訓,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊,文化程度較低的還占大多數,工作現場(chǎng)的許多問(wèn)題,往往不是由于技術(shù)或設備達不到標準造成的,而是由于操作者缺乏必要技能和常識,缺乏責任心,上進(jìn)心,該做的事沒(méi)做好,想做的事做不好,有必要對員工進(jìn)行培訓和素質(zhì)教育,以老帶新,以先進(jìn)帶動(dòng)落后,開(kāi)展技術(shù)標兵,提高員工素質(zhì),讓每位員工掌握技術(shù)要領(lǐng),并能熟練掌握操作技巧,以端正的心態(tài)對待工作,從而生產(chǎn)出品質(zhì)穩定的產(chǎn)品,
長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的'一種潛在的不用明示的規則;再次,企業(yè)要執行“三檢制!薄叭龣z制”是操作者自檢,操作員與操作員之間互檢和專(zhuān)職檢驗員專(zhuān)檢相結合的檢驗制度,這就要求我們操作員用心,專(zhuān)檢員專(zhuān)心,層層把關(guān),認真對待缺陷,做到人人做質(zhì)檢員,人人擔當責任,真正做到全員參與質(zhì)量管理,把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。
在生產(chǎn)過(guò)程中,特別是汽車(chē)制造過(guò)程中,如果對質(zhì)量不加以控制或控制不當,將會(huì )產(chǎn)生多種浪費:換料、等待、零部件損壞,等等,如果做成成品車(chē)送到客戶(hù)手中,再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,損失將會(huì )更慘重,會(huì )引起投訴;返工返修,產(chǎn)品價(jià)格打折,索賠更嚴重的是企業(yè)信譽(yù)下降,給顧客留下不能信賴(lài)的印象,導致訂單減少等嚴重后果,這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況,質(zhì)量是制造出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命,企業(yè)的魂,只有品質(zhì)好,才有市場(chǎng),才能贏(yíng)得廣大消費群體的認可。品質(zhì)有改善,企業(yè)才有進(jìn)步,有發(fā)展。才能走向更加光輝絢麗的大道。
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家早上好!
很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起,迎來(lái)了公司投產(chǎn)以來(lái)的第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。這次活動(dòng)既能幫助我們認真反思過(guò)去一年的工作,尋找并發(fā)現我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題,又可以使我們增強質(zhì)量意識,戒驕戒躁,持續努力工作,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺階。
眾所周知,本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“提高質(zhì)量意識,追求卓越品質(zhì)”,作為技術(shù)部,公司產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)和策劃的部門(mén),在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們責任重大。在日后的工作中,我們部門(mén)全體人員將齊心協(xié)力,力爭做到以下幾點(diǎn):
。1)加強與客戶(hù)的直接溝通,以嚴謹、認真、負責的.態(tài)度設計出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品,嚴把設計質(zhì)量關(guān)。
。2)出貨樣品嚴格把關(guān),確保向客戶(hù)提供合格質(zhì)量的樣品,爭取以高品質(zhì)的樣品贏(yíng)得客戶(hù)的認可和好評,提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。
。3)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,先做好小試和中試試驗,把相關(guān)問(wèn)題解決在小試和中試階段,從而進(jìn)一步完善設計工藝。
。4)增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設備等兄弟部門(mén)的溝通和銜接,及時(shí)提供技術(shù)支持,快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
。5)持續創(chuàng )新,不斷完善產(chǎn)品設計,持續提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節。這其中包括了技術(shù)部門(mén)合理的設計、采購部門(mén)優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓、生產(chǎn)部的精細生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴格把控、設備部提供性能穩定、自動(dòng)化程度高的機器設備等等?偠灾,卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與,各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作,相互配合的結果,是每個(gè)人心中崇高質(zhì)量意識的體現,靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下,使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新的臺階!最后,祝本次質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家上午好!
質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會(huì )公共產(chǎn)品,維系到國計民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應該承擔的社會(huì )責任,也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì ),我謹代表全體干職員工向各位領(lǐng)導同事匯報,我想:今天既是“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,更將是質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)始。
“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現;質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責任的體現;質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會(huì )議上,很多領(lǐng)導對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述,回去之后我們召開(kāi)了會(huì )議,進(jìn)行了討論,一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)一種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來(lái)推動(dòng)和確保工程建設質(zhì)量的健康持續發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著(zhù)手展開(kāi)工作。
一、更新質(zhì)量觀(guān)念
“工欲善其事,必先利其器!备愫霉こ探ㄔO質(zhì)量建設不是一句空話(huà),必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意
識、危機意識,必須加大宣傳力度,營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責任感,危機感和使命感,激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。
二、強化質(zhì)量管理
嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的`管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅持管人與管事相結合的原則,狠抓質(zhì)量責任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確,F場(chǎng)管理人員對工程建設進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督管理,周密計劃,扎實(shí)工作,努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質(zhì)量建設的順利完成。
祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!
工程監理質(zhì)量月精彩發(fā)言稿 14
各位領(lǐng)導,朋友們:
大家晚上好,感謝大家的到來(lái)!
在這樣的一個(gè)9月,陽(yáng)光明媚,花香淡淡,我們在盡情的享受這平靜,健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問(wèn)誰(shuí)不愿笑語(yǔ)長(cháng)在,哪個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達,哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái),構成一個(gè)穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
質(zhì)量一個(gè)永恒的話(huà)題——今天我演講的題目是要做事、先做人當我站在這演講臺上,我在想,我一定要努力講好,當我在本職崗位上默默工作的時(shí)候,我在想我要把工作做好,我該怎么做?
1、轉變工作作風(fēng):
多一分細心,少一分粗心;多一分責任,少一分推諉。
2、不斷地加強學(xué)習“工欲善其事,必先利其器”。
不斷地加強學(xué)習,完善自我,路漫漫其修遠兮,可能跟我一樣,很多人在由“求知者”轉變成“企業(yè)人”的最初,都是滿(mǎn)懷激情與信心,對待工作積極、主動(dòng)、好學(xué)、上進(jìn)的。但當我們把該學(xué)習的知識學(xué)到了,該掌握的技能掌握了,在日復一日的重復勞動(dòng)中,我們是否還能保持最初的那份工作熱情?
能否持之以恒地,以高度的責任感,將自己毫無(wú)保留地徹底融于企業(yè)之中?
我們能否從看似平淡無(wú)奇的.勞動(dòng)中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值,真正做好自己?
經(jīng)常聽(tīng)到公司領(lǐng)導講一句話(huà),就是“要做事、先做人”。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單的六個(gè)字,但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡(jiǎn)單,慢慢來(lái),時(shí)間長(cháng)了,資歷深了,機遇自然就來(lái)了。但這種想法在海螺行得通嗎?絕對不行!我們每一個(gè)海螺人都能切實(shí)感到,憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒(méi)有出路的!公司處在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中,要想激流勇進(jìn),它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼備的力量。就是我們不必懷疑,在本職崗位上盡自己100%的能力。
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