總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿1

尊敬的領(lǐng)導和公司同事：

　　大家下午好！

　　今天很高興我被任命為車(chē)隊總經(jīng)理，這是領(lǐng)導和大家對我的信任，在此，表示衷心的感謝！

　　我將始終以公司的利益和大家的利益為重，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的做好各項工作，我將不負眾望，從以下幾方面認真履行好自己的職責：

　　1、加強學(xué)習，不斷提高管理水平，擺正自己的位子，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)維護好中國員工及當地員工的團結。按照公司領(lǐng)導的要求，盡快適應角色的轉換，要站在更高的角度考慮和處理問(wèn)題，凡事以大局為重。

　　2、以身作則、奉公守法，認真遵守當地的法律法規和公司的各項規定，我將自覺(jué)接受公司領(lǐng)導和全體員工的監督，誠信做事，誠實(shí)做人。

　　3、充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢，加強行業(yè)間的交流，不斷提高業(yè)務(wù)能力，取長(cháng)補短學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，增大客戶(hù)的信任度和滿(mǎn)意度，為培育更多的忠誠客戶(hù)做出應有的貢獻。

　　4、大膽工作，遇到問(wèn)題和困難不繞著(zhù)走，只要是對集團有利，對公司有利，對絕大部分員工有利的事，我將義無(wú)反顧的去做，也希望同事們多理解多支持。

　　我想只要我們團結一心，努力工作，我們的明天，一定會(huì )更好！

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好！

　　首先我要衷心的感謝總公司各位領(lǐng)導對我的信任和支持，任命我擔任子公司總經(jīng)理一職。這次任職不僅是對我以往工作的肯定和認可，更是對我今后工作的希望和重托。同時(shí)，我也深知，這次任職更是一次挑戰和考驗，我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，盡快從體制內向體制外轉換角色，勤勉履職，扎實(shí)工作，在此，我做以下表態(tài)發(fā)言：

　　一、強化服從意識。

　　堅決按照總公司對我公司的總體部署和要求，提高運營(yíng)實(shí)效，提升競爭能力。全力以赴的帶領(lǐng)全體職工做好各項工作，扎實(shí)推進(jìn)公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展，爭取早日將公司發(fā)展為業(yè)內骨干企業(yè)。

　　二、強化擔當意識。

　　首先是協(xié)助董事長(cháng)、總經(jīng)理做好分管工作，勇于擔負起分管領(lǐng)域內的職責。其次我將牢牢把握工作重點(diǎn)，創(chuàng )新工作措施，對外加強聯(lián)系，對內加強管理，切實(shí)做到求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，恪盡職守。

　　三、強化學(xué)習意識。

　　除了抓好業(yè)務(wù)工作以外，還要通過(guò)學(xué)習掌握企業(yè)運營(yíng)的相關(guān)知識，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗拓展知識面。帶領(lǐng)全體職工轉理念、轉作風(fēng)、轉方式，徹底從體制內的觀(guān)念轉變出來(lái)，盡快適應企業(yè)化管理模式，從而推動(dòng)公司高效發(fā)展。

　　四、強化紀律意識。

　　切實(shí)把嚴明政治紀律和政治規矩放到首位，堅定政治方向和政治立場(chǎng)，嚴格執行中央八項規定精神和總公司相關(guān)規定及制度。時(shí)刻保持頭腦清醒，廉潔自律，嚴于律己，自覺(jué)接受大家監督。

　　總之，我有決心、有信心履行好職責，我將與公司全體職工一起團結奮進(jìn)，攻堅克難，共同開(kāi)創(chuàng )公司全新的篇章。

　　謝謝大家！

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的員工代表同志們：

　　大家好!

　　今天在這里隆重召開(kāi)集團公司20xx年工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )，總結20xx年工作經(jīng)驗，查找不足，表彰先進(jìn)，安排部署20xx年各項工作。身為XXX總經(jīng)理，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的第一責任人，我深感任務(wù)艱巨、責任重大。但壓力催生動(dòng)力，展望20xx年，我們將在集團部署的戰略目標下著(zhù)重抓好以下幾項工作：

　　一、理清思路，分工協(xié)作，構建科學(xué)合理的管理體系。

　　新的一年，公司重新調整了組織架構，我們將進(jìn)一步完善規章制度，明晰管理職責，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結合年度目標責任書(shū)，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營(yíng)，分管副總各負其責，全員肩上有擔子的局面，全力以赴完成年度任務(wù)目標。

　　二、節能降耗，挖潛增效，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

　　剛才，XX的報告中通報了集團去年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對XXXX來(lái)說(shuō)，雖然20xx年公司超額完成了各項產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場(chǎng)和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻。20xx年，我們會(huì )在認真分析今年經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，公司上下“一盤(pán)棋”，抓好生產(chǎn)平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細化生產(chǎn)性成本管理，嚴格控制質(zhì)量指標，注重節能降耗，加大技改力度，大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng )新貢獻率上取得新突破，保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗，通過(guò)挖潛增效來(lái)提升公司盈利水平。

　　三、強根固本，完善用人機制，優(yōu)化人力資源配置。

　　認真分析現階段人員結構，以“精簡(jiǎn)、高效、滿(mǎn)負荷”為原則，合理確定崗位設置和各崗位的職責、工作量，做到崗位設置合理，工作量飽滿(mǎn)，實(shí)現人崗匹配。統籌推進(jìn)三支人才隊伍建設，讓經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的.比例日益合理。加快培養一批熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟規律、具有較強管理能力的經(jīng)營(yíng)管理人才，造就一批技術(shù)過(guò)硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手，加強拔尖技能人才梯隊建設，培養一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。

　　四、以人為本，調動(dòng)員工活力，切實(shí)提高企業(yè)員工主人翁地位。

　　公司將為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，大力倡導讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利、有名、有位，用榮譽(yù)和待遇激勵人才，用關(guān)愛(ài)和尊重感召人，為人才發(fā)展營(yíng)造持久濃厚的氛圍，努力使每位員工都能共享公司發(fā)展的成果。為員工提供良好的培訓機會(huì )和合理的晉升通道，激勵員工、提高員工工作熱情和創(chuàng )造力、增加員工對企業(yè)的認同感，促進(jìn)公司形成良好的內部氛圍，不斷提高企業(yè)執行力，真正實(shí)現企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。

　　總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務(wù)艱巨。同時(shí)，困難與希望同在，挑戰與機遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進(jìn)、頑強拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰，爭創(chuàng )佳績(jì)，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)目標而努力工作!

　　最后，祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，闔家幸福!謝謝大家!

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家下午好!

　　首先，感謝領(lǐng)導對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持！接任這個(gè)職位，我的心情異常激動(dòng)，同時(shí)也信心十足，相信自己可以作為領(lǐng)導的左膀右臂，將商場(chǎng)管理好、發(fā)展好。在今后工作中，我將努力做好以下幾方面工作:

　　一、立足本職，以身作則。

　　古人講“業(yè)勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高自我離不開(kāi)勤，提高工作成績(jì)離不開(kāi)勤，作為一名管理者，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過(guò)夜，為員工起到模范帶頭作用。

　　二、加強自身學(xué)習，創(chuàng )新管理思路。

　　積極學(xué)習黨的各項方針政策，提高政治思想覺(jué)悟和政策水平，遵守黨的紀律，學(xué)習業(yè)務(wù)和管理知識，，打破以往固守粗狂的管理方式，不斷提高自身管理水平，針對員工不同性格來(lái)“對癥下藥”采取相應的管理模式，達到提高商場(chǎng)形象，提升員工服務(wù)水平的目的。

　　三、提高安全意識，消除安全隱患。

　　始終保持“寧可不賣(mài)錢(qián)，也要保安全”的管理理念。在巡查的過(guò)程中，我對每個(gè)柜組進(jìn)行認真檢查，不漏掉任何一個(gè)死角，發(fā)現問(wèn)題立即整改；對于新到的員工進(jìn)行消防知識及應急預案演練培訓，不定期對其掌握的安全知識進(jìn)行抽查，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　今后，我會(huì )恪盡職守，勤奮工作，決不辜負領(lǐng)導、同事對我的信任、期望和重托，同時(shí)也請各位領(lǐng)導和同事對我多幫扶，多監督，多提出寶貴意見(jiàn)。最后，衷心的祝愿商場(chǎng)生意興��！

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