維修發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、同事們：

　　借我段工班長(cháng)培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領(lǐng)導和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。

　　過(guò)去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線(xiàn)，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng )新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線(xiàn)路工區圓滿(mǎn)完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線(xiàn)路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線(xiàn)路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

　　08年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。(現已安裝使用)，

　　08年工區在新浪網(wǎng)成功創(chuàng )建了工區博客，被日照電視臺《社會(huì )零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導的充分肯定，工區全年未發(fā)生任何安全責任事故，無(wú)任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng )建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實(shí)班組基礎管理，創(chuàng )新管理理念，以效率創(chuàng )新年活動(dòng)為主線(xiàn)全面開(kāi)展班組的各項管理工作，具體打算如下：

　　一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平

　　制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的`前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習、等各方面不需要工班長(cháng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。

　　二、以七小活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，在創(chuàng )班組管理新提高。

　　08年通過(guò)認真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著(zhù)一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。09年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規矩”;規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進(jìn)行分機包保制定搗固機包保責任書(shū)，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進(jìn)行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業(yè)。2009年是我公司“效率創(chuàng )新年”，科技創(chuàng )新和技術(shù)革新是效率創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，工區將抓住機遇繼續開(kāi)展自主創(chuàng )新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng )收。工區將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開(kāi)展好線(xiàn)路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，09年工區將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保2009年工區的維修成本大大降低。

　　三、創(chuàng )新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性較強的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強博客的點(diǎn)擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。

　　09年是創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區也存在著(zhù)一些困難和不足：

　　1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會(huì )和班組例會(huì )加大安全教育，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。

　　2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。

　　3.作風(fēng)紀律還需進(jìn)一步加強，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責任意識還需要進(jìn)一步增強。

　　在新的一年里，維修工區將以工務(wù)段2009年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng )新年”活動(dòng)為主線(xiàn)，繼續教育職工增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，以 “七小”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。

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