新任經(jīng)理發(fā)言稿

　　感謝組織對我的信任,感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,繼續發(fā)揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進(jìn)、頑強拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

　　1、擔當總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場(chǎng)開(kāi)辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。**年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場(chǎng)為導向,繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)辟計謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技能管理方面：堅持以"現場(chǎng)保市場(chǎng)",強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書(shū)的規范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實(shí)力,在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。

　　4、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以**年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢(qián)為主線(xiàn),增強項目本錢(qián)管理力度,尤其針對**年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險,確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半,停止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年末完成計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的'開(kāi)辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

　　6、繼續增強項目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

　　在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規范;外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。

　　總之,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來(lái)發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進(jìn)一步擴至公路拓寬市場(chǎng),開(kāi)辟公路養護市場(chǎng),經(jīng)過(guò)橫向聯(lián)合,繼續開(kāi)辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng),加至公司體制改革步調,整合內外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。

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