員工感恩企業(yè)演講稿

　　感恩節的來(lái)源有這么一段故事。在1620年，著(zhù)名的“五月花”號輪船載著(zhù)不堪忍受英國國內宗教迫害的清教徒102人，到達了美洲。1620年和1621年之交的冬天，他們遇到了難以想象的困難，處于饑寒交迫之中，冬天過(guò)去時(shí)，活下來(lái)的移民只有50來(lái)人。

　　正當他們感到徹底絕望的時(shí)候，心地善良的印第安人給移民送來(lái)了生活必需品，還特地派人教他們怎樣狩獵、捕魚(yú)和種植玉米、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終于獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統習俗，移民們規定了感謝上帝的日子，感恩節由此而來(lái)。

　　有人會(huì )問(wèn)感恩是什么，簡(jiǎn)單的講，感恩，就是對別人所給的幫助表示感激。

　　所謂感恩文化，是指企業(yè)立足于責任，通過(guò)實(shí)行的感恩行動(dòng)，融合企業(yè)、社會(huì )、顧客、合作伙伴、員工之間和諧關(guān)系而形成的文化，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的精神價(jià)值觀(guān)。

　　實(shí)踐證明，感恩是雙向的，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，結果必然贏(yíng)得員工的勤奮工作而感恩企業(yè)。尊重員工的勞動(dòng)，關(guān)愛(ài)員工的健康發(fā)展。這樣回報的將是企業(yè)的員工相互感恩。

　　在新的形勢下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極打造感恩文化構建和諧企業(yè)，培養員工的忠誠度，增強員工的責任感，塑造員工的美好心靈，是一個(gè)企業(yè)需要規劃和實(shí)施的重要工作。

　　但是，要怎樣去提升員工的思想道德?如何進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)?如何引導員工立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，開(kāi)拓創(chuàng )新，苦干實(shí)干加巧干呢?我認為有以下兩種模式：

　　一、輿論引導，提升境界。積極營(yíng)造“學(xué)會(huì )溝通，學(xué)會(huì )包容、學(xué)會(huì )感恩;學(xué)會(huì )愛(ài)國、愛(ài)黨、愛(ài)企業(yè)”的濃厚氛圍。正確處理感恩與和諧、感恩與責任三者之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和“八榮八恥”的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，自覺(jué)地把自己的切身利益與國家前途、民族命運、企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)當做自己的家，在工作中帶著(zhù)一顆“感恩的心”，從學(xué)會(huì )愛(ài)別人、愛(ài)師傅、愛(ài)班組、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)社會(huì )做起，力所能及地去幫助那些需要幫助的人，腳踏實(shí)地地做好本職工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，用汗水和智慧的勞動(dòng)成果和工作業(yè)績(jì)實(shí)現自己的理想和人生價(jià)值。

　　二、溝通交流，增進(jìn)情感。換位思考，將心比心，多從職工的角度考慮問(wèn)題，把企業(yè)領(lǐng)導感恩職工之情傳遞到每名職工的心田，管理者對員工的愛(ài)，師傅之愛(ài)，工友之愛(ài)，班長(cháng)之愛(ài)，充盈、流動(dòng)在企業(yè)的各個(gè)角落，，從而達到領(lǐng)導和員工相互了解，統一思想，達成共識，形成合力，做好工作，提高效率，進(jìn)而取得成效。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

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