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企業(yè)班長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2020-10-30 11:24:31 競聘演講稿 我要投稿

企業(yè)班長(cháng)競聘演講稿

  競聘演講其實(shí)就是“毛遂自薦”。自薦,當然應該將自己優(yōu)良的方面展示出來(lái),讓他人了解自己。但要注意的是,在“展示”時(shí),態(tài)度要真誠老實(shí),有一分能耐說(shuō)一分能耐,不能為了自薦成功而說(shuō)大話(huà),說(shuō)謊話(huà)。以下是小編整理的企業(yè)班長(cháng)競聘演講稿,歡迎閱讀。

企業(yè)班長(cháng)競聘演講稿

  企業(yè)班長(cháng)競聘演講稿1

  尊敬的各位評委,各位領(lǐng)導,各位同仁:

  你們好!

  改革不算一個(gè)新鮮的話(huà)題,競聘也滲透到社會(huì )生活的方方面面,它無(wú)時(shí)不昭示著(zhù)人們這樣一個(gè)道理:唯改革才有出路,唯有競聘才能找到自己想要的人才.

  感謝公司,感謝競聘,使我能有機會(huì )站在演講席上,更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量.

  所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!

  我叫xx,06年退役于xxx。其后還從事過(guò)銷(xiāo)售方面的工作。

  今天,我參加公司護衛班長(cháng)的競聘的演講,我覺(jué)得這次競爭對我來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機遇,更主要是一次難的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。大家會(huì )認為公司時(shí)間太短,缺少資本,但是我為什么能站在這個(gè)競聘的演講臺上,是因為我信奉海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛,機會(huì )是靠自己去努力爭取的,如果連競聘的勇氣都沒(méi)有,那更不用說(shuō)去能把團隊帶好。一個(gè)公司的發(fā)展需要不斷的注入新鮮血液,新鮮血液是一個(gè)公司不斷發(fā)展的后備力量.只有不斷培養新人并且留住人才。在選擇員工是.,要堅持“以德 兼備,以德為主”德思想。無(wú)才不成器,無(wú)德即是禍。古訓也講“德,才之帥也;才德之資也!

  希望大家能投我一票。

  企業(yè)班長(cháng)競聘演講稿2

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  我叫尹紅星,現在是原煤段一名普通職工,我今天來(lái)競聘原煤段班長(cháng)一職。非常感謝各位領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì ),將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力,全面地闡述我對于做好原煤段班長(cháng)工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。 我于1990年參加工作,2010年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作,我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望,兩年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。

  我認為要當一個(gè)合格有能力的班組長(cháng)應做到以下幾點(diǎn):

  首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)兩年來(lái),在思想上積極向黨組織靠攏,同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

  其次是年齡優(yōu)勢:我今年41歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。

  再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務(wù)他人,快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、

  管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。

  原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段,它關(guān)系著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知,原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任原煤段班長(cháng),我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  1、在人員使用方面,我將合理利用人才,設立有效的獎懲制度,充分調動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

  在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。

  在工作創(chuàng )新方面,以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習運用新技術(shù),總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

  在現場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現場(chǎng)6s活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養、安全)為內容,對廠(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

  誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我班長(cháng)的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使原煤段的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺階。

  最后祝大家身體健康,萬(wàn)事順心!謝謝大家!

  企業(yè)班長(cháng)競聘演講稿3

  尊敬的各位評委:

  您們好。我是來(lái)自采油二班的。非常感謝隊領(lǐng)導出臺這樣一個(gè)面向全體員工的班長(cháng)競聘會(huì ),而且這種運作方式無(wú)疑是公平、公正、唯才是舉的。

  當我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后,心里非常的激動(dòng),但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動(dòng)是因為終于有機會(huì )參加班長(cháng)的競選,能夠更好的為我隊的發(fā)展出一份力,我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會(huì )。隨后,經(jīng)過(guò)慎重的考慮,我依然,決然要參加這次競聘,而且我堅信能夠作一名合格的,優(yōu)秀的`采油班長(cháng)。

  我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作,隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單位從采油小班干起,先后干了四年的計量站長(cháng),兩年注水班長(cháng)。一年多的抽油機維護工作。一年多的注水技術(shù)員等。到XX年底報名來(lái)到西北分公司塔河一廠(chǎng)采油三隊。

  來(lái)到我隊后,根據塔河油田的生產(chǎn)方式與管理模式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉變。首先是工作成績(jì)的清零與刷新。過(guò)去的只能是過(guò)去的,將來(lái)的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來(lái)。起初在巡井崗上時(shí),迅速從錄取壓力、取樣做起,雖然工作并不復雜,但要求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根據壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷,做到井上生產(chǎn),心中有數,在接下來(lái)的崗位轉戰到t913、tk315、s70等井,干時(shí)間較長(cháng)的是s72井點(diǎn),經(jīng)歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過(guò)程。第二,是角色的轉變,起初總以為自己是外來(lái)員工,可能會(huì )受到偏見(jiàn)。但看到領(lǐng)導那么親切,有這么好的工作人文環(huán)境,我的顧慮徹底打消了。逐步增強了主人翁意識,開(kāi)始積極的參與參加,隊里、廠(chǎng)里的文化活動(dòng),給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣傳稿件,從1~12月份在廠(chǎng)簡(jiǎn)報發(fā)表7篇,在西北石油報、中國石化與工人時(shí)報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看,八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在安全月考核中,獲得我隊個(gè)人第一名。在:“我會(huì )安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名,在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名!捌鋵(shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的,重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三,是思想上的變化!皺C會(huì )是為有準備的人創(chuàng )造的”。至今在二班工作期間,我遇到三位優(yōu)秀的班長(cháng),起初是齊煒班長(cháng)的平易近人、一絲不茍,后來(lái)是劉國柱班長(cháng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(cháng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導,也是我的好老師。在他們身邊,被耳喧目染,學(xué)到了很多東西,當遇到問(wèn)題時(shí),我常想,作為一個(gè)班長(cháng),我應該怎么辦?這種思維訓練使我在今后的工作中一定會(huì )起重要的作用。第四是塔河情結之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒蕪與干枯的感覺(jué),但現在我愛(ài)著(zhù)廣袤的塔里木以及源遠流長(cháng)的塔里木河,我曾用少有的半天時(shí)間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無(wú)垠的沙漠中,來(lái)感受愛(ài)美、感受寬闊,但我更愛(ài)塔河油田,在廠(chǎng)慶五周年之即,塔河油田像那矯健俊朗的小伙子,同時(shí)又有真誠、純樸的情感與品質(zhì),有誰(shuí)不喜歡呢?有誰(shuí)不愿在這充滿(mǎn)朝氣的環(huán)境下工作呢?

  尊敬的隊領(lǐng)導,我經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的磨練,我有信心作一名好班長(cháng),并具體有以下做法:

  首先,積極響應隨領(lǐng)導的工作指示與精神,以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精神為指導,努力完成對部下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二,樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環(huán)境中,抓好安全是重中之重。因為沒(méi)有安全,生產(chǎn)就不能有保障,沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。只有安全,才有快樂(lè )的工作氛圍。第三,切實(shí)貫徹我廠(chǎng)“7s”管理體系,全面提高現場(chǎng)管理水平。第四,我認為采油的崗位不僅在地面,更是在地層。隨著(zhù)油田的開(kāi)發(fā),怎樣減少自然遞減率,怎樣保護地層,怎樣控制含水上升率,提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(cháng)力所不及,但一定要做到力所能及。第五,整理現場(chǎng)資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料,才能為我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價(jià)提供有力的準確依據。為我隊的下一步開(kāi)發(fā)提供更多的參考。,第六,節約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修,措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量,一方面提高開(kāi)井的時(shí)率,一方面提高施工的成功率,減少不必要的作業(yè)費用。同時(shí)控制材料費用,建立班組統籌計劃制,通過(guò)修舊利廢,提高維修能力,達到材料物盡所用。第七,落實(shí)班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八,加強班組業(yè)務(wù)技能操作,提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處理能力,定期進(jìn)行演練。做我隊最好的演練現場(chǎng),力爭紅旗班組。最后,是加強班組文化建設,通過(guò)小競賽、小活動(dòng)增強班組的凝聚力,建立團隊合作精神,創(chuàng )建陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。

  尊敬的隊領(lǐng)導:我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)做這次競聘演講,用言語(yǔ)來(lái)表達我的思想,用思想再去支配行動(dòng)。所以說(shuō),敬請領(lǐng)導相信我,我說(shuō)到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算,同時(shí)也做好了落選準備,如果我落選了,說(shuō)鳴我離隊上對這方面的要求還有距離,但我決不氣餒,一如既往的努力工作和學(xué)習,爭取在下一次競聘上取得成功!希望在座的領(lǐng)導對我所述的不足之處給予修正,對我不放心之處給予指點(diǎn)。

  謝謝,非常的感謝!

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