生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿
生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開(kāi)競聘的機會(huì )。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長(cháng)的需要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參加競聘的目的是通過(guò)競聘來(lái)挑戰自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx，現年41歲，是一名有著(zhù)25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開(kāi)始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)、電氣維修職業(yè)技師證。我長(cháng)期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔任過(guò)運行副班長(cháng)、班長(cháng)，檢修班副班長(cháng)、班長(cháng)，發(fā)電站副部長(cháng)等職，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱(chēng)號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)。我的成長(cháng)過(guò)程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導的信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠(chǎng)所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠(chǎng)主要設備相關(guān)的安全規程和專(zhuān)業(yè)知識。對電廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節及操作規程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量?jì)x表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著(zhù)生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時(shí)工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選工程部部長(cháng)了，我將繼續加強自身的修養，通過(guò)學(xué)習完善自己的管理理念，把大局觀(guān)念、服務(wù)思想貫徹到工作細節中。
首先，要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強的部門(mén)，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區電網(wǎng)的用戶(hù)，也有近區電網(wǎng)的廠(chǎng)家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。
其次，牢記安全這個(gè)主題，做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供用戶(hù)進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶(hù)的和諧安寧保駕護航。
再次，團結好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來(lái)完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見(jiàn)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新銷(xiāo)售部副部長(cháng)的起點(diǎn)，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長(cháng)成才的希望�；趯λ娛聵I(yè)的熱愛(ài)和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會(huì )做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會(huì )一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節將至發(fā)，借此機會(huì )，提前預祝大家節日快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！我的競職演講完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！首先，非常感謝公司領(lǐng)導提供了一個(gè)展示自我、參與競聘副部長(cháng)競聘書(shū)的機會(huì )。根據自己個(gè)人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長(cháng)，我認為自己競聘這個(gè)職位具有以下基礎：
第一，具有多年部門(mén)管理經(jīng)驗。
我到自來(lái)水公司工作18年了，從事過(guò)安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長(cháng)、營(yíng)業(yè)所副所長(cháng)等職，對各部門(mén)的工作環(huán)節和特點(diǎn)有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
我先后在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)，做過(guò)不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛(ài)一行。通過(guò)業(yè)余學(xué)習，我已獲得了工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“預決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。
第三，具有較強的組織質(zhì)量部長(cháng)競聘協(xié)調能力。
我在基層工作了十幾年，有過(guò)部門(mén)管理經(jīng)歷，參加過(guò)公司專(zhuān)項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區水改工程項目執行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調能力得到全面提高。
第四，具有強烈的工作欲望。
本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負擔輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛(ài)從未減退，并且一直默默無(wú)聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長(cháng)搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護部長(cháng)的威信，切實(shí)做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：
第一，努力學(xué)習，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調部門(mén)，工作面廣、涉及的事情多，我將會(huì )加強學(xué)習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。
第二，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會(huì )把過(guò)去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認真的總結，并根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門(mén)，是領(lǐng)導們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會(huì )盡全力配合部長(cháng)工作，準確理解和傳達領(lǐng)導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司創(chuàng )建學(xué)習型、節約型、效益型企業(yè)多作貢獻。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導和各位評委感到滿(mǎn)意。如未被聘用，我也會(huì )以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長(cháng)的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對于這份工作，我真的盡力了。無(wú)論結果如何，我都會(huì )用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家好！很高興成為xx的一員，同時(shí)也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔任過(guò)倉庫副主管一職務(wù)，也在xx市素質(zhì)教育基地擔任過(guò)生產(chǎn)部部長(cháng)競聘一職，那兩個(gè)地方，和我現在所從事的行業(yè)有很大的差別。我還有很多話(huà)要說(shuō)，但是今天的主題是假如我是生產(chǎn)部部長(cháng)競聘，說(shuō)實(shí)話(huà)我現在的心態(tài)很平穩，雖曾有人說(shuō)不愿當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個(gè)士兵做好，我一直相信這樣的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，“物競天擇，適者生存”的觀(guān)點(diǎn)，剛進(jìn)人這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還不了解這個(gè)行業(yè)的模式，一直以來(lái)都是在認真的學(xué)習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業(yè)，距今已有大半年時(shí)間了，在這大半年里我認為樓面部長(cháng)的崗位責任主要是：
1；對上直接對公司領(lǐng)導負責、
2；上班時(shí)間配合各樓層主任及其他各部門(mén)的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客、
3，上班時(shí)與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息、
4；上班時(shí)間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量、
5；隨時(shí)了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動(dòng)態(tài)、
6；經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。
假如我部長(cháng)競聘書(shū)成功，我將做到：
1；提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用、
2；加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進(jìn)行工作、
3，了解同事是思想動(dòng)態(tài)，努力和同事做好商船作用、
同時(shí)呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長(cháng)的長(cháng)處，今天無(wú)論勝出還是落選，我都會(huì )坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時(shí)更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時(shí)，今天這個(gè)舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，感謝領(lǐng)導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！此次競聘，我滿(mǎn)懷激動(dòng)的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過(guò)這次競聘來(lái)再一次展示自己的的能力和干勁！
下面，我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下：
我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數理系應用物理專(zhuān)業(yè)。自20XX年九月份來(lái)本公司工作，到現在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，努力與員工打拼在一起，我從事過(guò)BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監護儀的調試工作。
今天，我競爭的職位是計劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點(diǎn)：
第一，我有過(guò)硬的理論基礎，較為豐富的工作經(jīng)驗。
雖然來(lái)公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過(guò)，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時(shí)間我發(fā)大量時(shí)間努力學(xué)習書(shū)本知識，真正做到了理論與實(shí)踐的完美結合。
第二、我勤奮好學(xué)，塌實(shí)肯干，積極進(jìn)取，顧全大局。
我本人有著(zhù)良好的工作心態(tài)，工作中無(wú)論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會(huì )說(shuō)，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺(jué)得越是簡(jiǎn)單的事情就越應該把他做好，只有將最簡(jiǎn)單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態(tài)支撐著(zhù)我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績(jì)效。
第三、我性格沉著(zhù)冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調動(dòng)員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉變思維方式，由技術(shù)員的角色轉變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/strong>
以前做技術(shù)員只要做到聽(tīng)領(lǐng)導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產(chǎn)，但是應該時(shí)時(shí)跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。
二、樹(shù)立安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想觀(guān)念。
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生安全事故，不但對家庭造成影響，還會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。所以日常生產(chǎn)中應嚴格執行各項安全操作規程。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。同時(shí)加強車(chē)間的現場(chǎng)管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí) 。
同時(shí)應多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產(chǎn)過(guò)程中做到愛(ài)護工具，定期對線(xiàn)上工具進(jìn)行保養。節約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強現場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線(xiàn)上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調，使其處于良好的結合狀態(tài)。
四、制定詳細的工作計劃。
整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間以銷(xiāo)售訂單為目標，制定科學(xué)合理的工作計劃，監督車(chē)間生產(chǎn)高效運行。
以上是我對這次競選的幾點(diǎn)不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見(jiàn)，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。
謝謝大家
生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領(lǐng)導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習與展示自我的機會(huì )。我競聘的崗位是項目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線(xiàn)工作實(shí)踐經(jīng)驗，前后擔任過(guò)衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個(gè)項目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項目工會(huì )主席、團支部書(shū)記十余年，有近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
今天參加這個(gè)競聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：
一是具有相應的專(zhuān)業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線(xiàn)工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統學(xué)習了會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習期間，比較全面地從出納的報銷(xiāo)票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì )計科目的歸納、費用的分配、各類(lèi)賬本的數據登記，直至數據匯總、報表填寫(xiě)等知識進(jìn)行了認真實(shí)習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項目經(jīng)營(yíng)考核辦法，
同時(shí)一直以來(lái)都是項目成本核算小組成員。近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實(shí)的監控，就是大宗成本項目現場(chǎng)監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚長(cháng);實(shí)踐中明白了項目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應該說(shuō)這些經(jīng)驗的取得以及相應經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識不間斷的學(xué)習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專(zhuān)業(yè)知識的擁有對于做好應聘職務(wù)的工作一定會(huì )大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當時(shí)工程處四隊到現在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風(fēng)險同擔”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部， 2004年到2007年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從2008年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務(wù)，到治安保衛，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農民工維權，到生命安全的基本服務(wù)——
安全教育;從“三無(wú)”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己慢慢領(lǐng)會(huì )了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標準化”達標動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì )并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗，風(fēng)險成本預控管理經(jīng)驗�，F如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì )提供很大的幫助。
三是具有較強的協(xié)調能力。
長(cháng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的`工作中，既樹(shù)立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎，是協(xié)調能力的具體表現，相信這些素質(zhì)的具備會(huì )為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。
在長(cháng)期與項目領(lǐng)導、財務(wù)、預算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅信團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力。公司要有大發(fā)展，客觀(guān)上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀(guān)念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導的支持下，在自己繼續以“實(shí)干出智慧，堅持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì )為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jì)。
近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領(lǐng)導和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨評選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評為當年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì )主席和團支部書(shū)記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實(shí)履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關(guān)心集體，心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標的實(shí)現，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執行力到位的保證，是諾言?xún)冬F的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委及同事們，正因為我
有過(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jì)回報公司多年以來(lái)的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家!
生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門(mén)主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門(mén)主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫xxx，xx年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門(mén)，在xx年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識
pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作
2：溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題
3：學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。
培養下屬的能力作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
三、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的
首先做為pmc部門(mén)，我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱、生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的、也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的、包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的、而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠、生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據也沒(méi)能其時(shí)交，并且有很多單據不及全；訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫、所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)、
其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。
四、如果這次我竟選成功，我對pmc部門(mén)的規劃設想
針對以上公司存在的一些問(wèn)題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場(chǎng)戰爭少了指揮系統，如同機場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣，后果是可想而知的。"改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大；改革我們面對的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)"在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門(mén)的一些規劃設想首長(cháng)先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話(huà)，我想是會(huì )越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來(lái)了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì )知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì )為著(zhù)這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強、生產(chǎn)部應該按單領(lǐng)退料、每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報、
其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會(huì )給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠(chǎng)有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會(huì )及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補料，不囤料/積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠(chǎng)的余料，要督促采購部門(mén)及時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來(lái)。
其六要善于統計，善于總結，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結表，對于訂單中出現的異常問(wèn)題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問(wèn)題其七要提高本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì)、提高工作效率及工作能力，培養其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會(huì )抽一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓，以上就是我的個(gè)人情況及我對pmc部門(mén)主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。如果這次競爭成功，我會(huì )在新的崗位上不斷地學(xué)習提高，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì )一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
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