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醫院護士長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2021-01-07 20:19:53 競聘演講稿 我要投稿

【精選】醫院護士長(cháng)競聘演講稿四篇

  使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在日常生活和工作中,我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多,那么你有了解過(guò)演講稿嗎?下面是小編為大家收集的醫院護士長(cháng)競聘演講稿4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【精選】醫院護士長(cháng)競聘演講稿四篇

醫院護士長(cháng)競聘演講稿 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家下午好!

  出于個(gè)人理想的追求,出于對醫院改革的積極參與,我來(lái)到了今天的競聘現場(chǎng)。

  也許黃曉峰這個(gè)名字大家或多或少都有過(guò)耳聞,我就是這個(gè)名字的主人,今年29歲,中國共產(chǎn)黨黨員,大學(xué)學(xué)歷,目前在XXX從事XX工作,兼職XXX。

  6年前作為新十堰人,我在XX(科室名)開(kāi)始了我的護士生涯,經(jīng)過(guò)內科、外科、兒科、急診和ICU的磨練,我已成長(cháng)為一名具有豐富經(jīng)驗的年輕護師。臨床護理的發(fā)展非常迅速,唯有不斷學(xué)習才不至落后,4年來(lái)我堅持自學(xué)了南京醫科大學(xué)護理本科教程,現已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。用理論指導實(shí)踐,再用實(shí)踐檢驗理論,從中我找到了學(xué)習的樂(lè )趣,也升華了我的服務(wù)理念和對專(zhuān)業(yè)的濃厚興趣。

  去年3月同樣是通過(guò)競聘,我成為新開(kāi)辟的XXX的專(zhuān)職人員。在這一年多的時(shí)間里,我的電話(huà)24小時(shí)暢通,隨叫隨到,以一站式無(wú)縫隙的服務(wù)贏(yíng)得了眾多僑胞和外國友人對醫院的良好印象。新病房大樓的啟用導致病區護理人員緊張,我服從安排被借調到ICU和外一科各工作了一個(gè)月。正是多年來(lái)不變的工作熱情和踏實(shí)的工作態(tài)度,使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導的信任,成為支援人民醫院抗非護理戰線(xiàn)的首批志愿者,在悶熱的防護服里足足堅守了兩個(gè)月。SARS面前面不改色,見(jiàn)證的是無(wú)私無(wú)畏的勇智;開(kāi)朗的性格,廣泛的愛(ài)好使我很快融入了陌生的環(huán)境,難忘的歲月,我和來(lái)自不同醫院的護士姐妹結下了深厚的友誼。因此我被人事局授予“防治非典先進(jìn)個(gè)人”的表彰,榮獲衛生局20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的稱(chēng)號。

  “可以托六尺孤寡之孤,可以寄百里之命”也許是對身為護士的我最恰當的注解。然而,被信任是需要有看得見(jiàn)的能力的。5年團支部書(shū)記和團委學(xué)習委員的角色給了我很多參與策劃組織共青團活動(dòng)的機會(huì ),在打造團委品牌,豐富醫院文化的過(guò)程中,我的綜合素質(zhì)也得到了提高,具備了一定的協(xié)調溝通和組織管理能力。

  如果我當選,我將做好以下幾方面的工作:

  1 在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下,按照護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)。堅持 “以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育力度,做好出院訪(fǎng)視工作。

  2 不斷加強醫護,護患溝通,定期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

  3 使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能,調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性,合理配置人力資源。

  4 重點(diǎn)管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。開(kāi)展法律意識教育,防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程,及時(shí)完成各種有效記錄,把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

  5 培養經(jīng)營(yíng)意識,善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng )造科室效益的同時(shí)節約不必要的開(kāi)支,降低醫療成本,保障科室走持續發(fā)展的道路。

  6 科室做到年有目標,月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1 -2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習和經(jīng)驗交流,培養護士科研意識。

  我的生肖屬相是馬,至于是不是千里馬,就有待在座伯樂(lè )們的裁決了。但是無(wú)論結果如何,我都將馬不停蹄地完善自己。最后,借此難得的機會(huì ),祝大家新年心想事成!

醫院護士長(cháng)競聘演講稿 篇2

  我叫×××,現年xx歲,大專(zhuān)文化,主管護師!痢痢列l校畢業(yè),分配到縣人民醫院從事護理工作,20xx年xx醫科大學(xué)函授高護班畢業(yè),同年晉升為護師,先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。20xx年走上護士長(cháng)崗位,分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長(cháng)。

  我競聘護士長(cháng)有以下幾方面的優(yōu)勢:

  1、熱愛(ài)護理工作,愛(ài)崗敬業(yè),具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

  2、有21年臨床護理和近XX年的護理管理經(jīng)驗,在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

  3、有健康的身體和充沛的精力。

  4、有較強的組織、協(xié)調、指揮能力,善于處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

  任期目標:

  1、以病人為中心,提高病人的滿(mǎn)意度。

  2、加強護理管理,提高護理質(zhì)量。

  3、增收節支,提高經(jīng)濟效益。

醫院護士長(cháng)競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我叫****,28歲,黨員,本科文化程度,護師職稱(chēng),20xx年7月畢業(yè)于*****醫學(xué)院,20xx年9月來(lái)平定縣人民醫院工作,一直在*****科從事臨床護理工作,20xx年在平定縣護理技能比賽中獲二等獎并記三等功,20xx年被評為優(yōu)質(zhì)護理示范優(yōu)秀護士。今天能夠站在這個(gè)競選的舞臺上,我的心情非常的激動(dòng),我感謝各位領(lǐng)導同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現價(jià)值的良好機遇,感謝各位同仁對我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的肯定。

  我參與競聘的崗位是*****護士長(cháng)。對于這一崗位,我是這樣認識的,護士長(cháng),即是管理者,又是護理員,一個(gè)好的護士長(cháng),應該是護士的領(lǐng)導者、醫生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛(ài)的傳播者、形象的代言人。因為在大部分的時(shí)間里,是我們直接與患者接觸,我們的一言一行,將直接影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象。

  如果我競選成功,我想我會(huì )從以下幾個(gè)方面做起,做好護理管理工作:

  首先是在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的指導下嚴格要求自己、根據護理質(zhì)量標準、制定工作計劃并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù),同時(shí)嚴格管理病房為端正人創(chuàng )造一個(gè)安靜衛生的住院環(huán)境,并定期召開(kāi)病人會(huì ),征求患者意見(jiàn),積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自20xx年8我科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”以活動(dòng)以來(lái),無(wú)論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。記得為一個(gè)病人洗頭,用吹風(fēng)機吹干,撫摸他頭上斑駁的白發(fā),突然一陣心酸,和父母一般的年紀無(wú)情的病魔正在肆虐著(zhù)他的身材,我突然感覺(jué)自己像一個(gè)孩子正為自己的父親做這件事,動(dòng)作也不由的輕柔了許多。在洗頭之前,對于我的噓寒問(wèn)暖,不怎么答理的他,在我給他洗完頭之后,臉上露出了感激的神情。雖然他沒(méi)有說(shuō)謝謝,便我知道對于我一個(gè)小小的舉動(dòng)和幫助,他很感動(dòng),所以才會(huì )愿意和分享他的心情,我從來(lái)不知道自己這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)可以輕易的將兩個(gè)陌生的人拉近。我知道病人因為遭受身體上和精神上雙重痛苦,所以無(wú)論他們怎么樣的生氣和無(wú)理取鬧,都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達容忍之后,并沒(méi)有關(guān)心他們,所以從未曾直進(jìn)他們的心里,在未來(lái)的日子里我將繼續帶領(lǐng)我的`姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚下去,真正的實(shí)現“患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”。

  其次是不斷加強醫護、護患關(guān)系,定期反饋評價(jià)臨床工作中不足,使治療與護理工作能有計劃按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”的服務(wù)理念,使病菌滿(mǎn)意,陪人放心,把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作臺滿(mǎn)意。

  三是抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習。我們在工作中總會(huì )碰到這樣的問(wèn)題,當病人問(wèn)我們藥的作用、病因什么的,如果我們模棱兩可,不能夠給患者一個(gè)明確的答案,將會(huì )大大降降低了他們對我們的信任度,也會(huì )影響到我們的整體形象,如果我們能夠把每種藥的作用簡(jiǎn)單明了地給患者作一介紹,我想不僅會(huì )解除他們心中的疑慮,更大程度上會(huì )給他們一種心理上的暗示,使他們能夠配合醫生的治療方案,更有利于病情的好轉。

  四是重點(diǎn)管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防范,要經(jīng)常開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育,繼續加強法律知識學(xué)習,并結合案例進(jìn)行講座,做到警鐘長(cháng)鳴,使大家在護理工作中善于洞悉每一個(gè)環(huán)節所可能潛在法律問(wèn)題,加強法制觀(guān)念,以法規范自大的行為,以法服務(wù)病人,以法保護自己。

  五是厲行節約,做好科室的經(jīng)濟預算。護士長(cháng)是科室的理賬人,應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德,夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎,我將帶領(lǐng)全科的醫護人員,從節約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起,堅決杜絕學(xué)浪費現象的發(fā)生。因為我深知嚴格控制科室支出,加強經(jīng)濟核算,降低醫療護理成本,講究經(jīng)濟效果與醫療護理效果,都是護士長(cháng)必須做到的。

  六是在優(yōu)質(zhì)護理的基礎上創(chuàng )立溫馨服務(wù),營(yíng)造群眾滿(mǎn)意科室。溫馨服務(wù)不僅要求護士每天以?xún)x表美、語(yǔ)言美、行為美做起,還要做到給病人甜蜜的微笑,悅耳的問(wèn)候、禮貌的自我介紹,詳細的入院宣教,溫馨的知識服務(wù)。我相信溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護理,打造我們的護理品牌,讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺(jué),讓我們醫院成為病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之后。

  說(shuō)到這里,我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說(shuō)過(guò)的一句話(huà),給我一個(gè)支點(diǎn),我會(huì )撬動(dòng)地球。聽(tīng)起來(lái)也許有些夸張,但人的價(jià)值體現需要一個(gè)舞臺,能力的展示需要一個(gè)平臺和機遇。我希望各位領(lǐng)導和各位評委能夠給我這個(gè)支點(diǎn),給我這個(gè)舞臺,假如我能夠競爭成功,我一定和醫院領(lǐng)導和科主任同心同德,不斷學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,為創(chuàng )造平定縣醫院的輝煌明天貢獻自己的力量。

  謝謝大家。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表:

  大家好!

  我叫×××,現年xx歲,大專(zhuān)文化,主管護師。1984年7月×××衛校畢業(yè),分配到縣人民醫院從事護理工作,1996年xx醫科大學(xué)函授高護班畢業(yè),同年晉升為主管護師,先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長(cháng)崗位,分別在兒科、傳染科、外二科最新護士長(cháng)競聘演講。

  我有以下幾方面的優(yōu)勢:

  1、熱愛(ài)護理工作,愛(ài)崗敬業(yè),具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

  2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

  3、有健康的身體和充沛的精力。

  4、有較強的組織、協(xié)調、指揮能力,善于處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

  任期目標:

  1、以病人為中心,提高病人的滿(mǎn)意度。

  2、加強護理管理,提高護理質(zhì)量。

  3、增收節支,提高經(jīng)濟效益。

  主要措施和方法:

  讓病人滿(mǎn)意是醫院工作的核心,病人滿(mǎn)意度的提高,實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫院的誠信關(guān)系,只有病人滿(mǎn)意才能使滿(mǎn)意的病人成為醫院的忠誠顧客,醫院擁有忠誠顧客越多,并通過(guò)他們的口碑傳播,可以提升醫院形象,擴大醫院的知名度,影響其它病人,隨之而來(lái)的是患者的復診率和就診率的提高,醫院的市場(chǎng)份額才能穩定。怎樣提高病人的滿(mǎn)意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  首先要給病人以人文關(guān)懷,一切從病人的需要去思考問(wèn)題,建立關(guān)心人、尊重人的理念。

  其次,以熱情、親切、溫暖的話(huà)語(yǔ),理解、同情病人的痛苦,使病人感到親切、自然,用住院須知的形式,介紹醫院的環(huán)境、各種規章制度、病人應有的權利和義務(wù)。加強與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項,仔細觀(guān)察病情變化,配合醫生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化、個(gè)性化的護理措施,及時(shí)評估護理效果,讓病人參與到治療、護理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種安全感、滿(mǎn)意感。

  再次,從病人敏感的一日清單入手,將收費項目、標準做詳細的說(shuō)明,使病人能夠明明白白消費。

  只要堅持以病人為中心,以病人的滿(mǎn)意為核心,以病人的需求為目標,提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能獲得雙豐收。

  提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。

  1、落實(shí)各種規章制度,明確各班職責。善于用制度和標準管人,做到常督促、勤落實(shí)。

  2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價(jià)標準,用數據說(shuō)話(huà)。通過(guò)考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節,掌握各級護理人員狀況,有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓,做到人盡其才,才盡其用,最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,全面提高護理人員的整體素質(zhì)。

  3“以人為本”關(guān)心、愛(ài)護、尊重、,理解護士,以誠相待,激發(fā)護士的工作熱情,讓護士心身愉快地投入工作,只有這樣,我們才能給病人以燦爛的笑容。

  增收節支,提高經(jīng)濟效益。

  增收方面:熟練掌握各項收費標準,用活用足收費政策,把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái),多開(kāi)展護理服務(wù)項目,加強催款力度,避免病人欠費現象。

  節支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,特別注意科室醫療設備的維修與保養,確保正常運轉,為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。

  過(guò)去,我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,擔任護士長(cháng)期間,科室經(jīng)濟效益明顯增長(cháng),病人滿(mǎn)意率大于90%,無(wú)醫療事故和病人因護理方面的問(wèn)題投訴。如果領(lǐng)導信任我,假如大家給我機會(huì ),我一定會(huì )做一個(gè)優(yōu)秀的護士長(cháng)。

醫院護士長(cháng)競聘演講稿 篇4

  我叫xxx,今年xx歲,略。我學(xué)到了先進(jìn)的護理理念和護理技術(shù),提高了自身素質(zhì),提升了業(yè)務(wù)水平,很好地促進(jìn)了臨床工作。參加工作x年來(lái),我親身經(jīng)歷了醫院的變化,我為醫院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更對醫院更加美好的明天充滿(mǎn)期待和向往。x年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗,使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗,總結了一些護理管理的體會(huì ),如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任,走上護士長(cháng)的工作崗位,我相信我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng),為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。

  首先,我具有豐富的專(zhuān)科護理知識和扎實(shí)的專(zhuān)科技術(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護理及健康教育,并針對各個(gè)疾病的特點(diǎn)也有著(zhù)自己獨特的護理方法,這得益于我平時(shí)細心的病情觀(guān)察和護理實(shí)踐。目前我的小兒穿刺一針見(jiàn)血的比率已達99%以上,得到了患者家屬信賴(lài)和領(lǐng)導的好評。

  其次,我熱愛(ài)本職工作,絕對服從組織安排,能夠領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖,雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的,但我仍默默地在這個(gè)崗位上工作了12年,從未要求調轉,因為我知道這是組織需要,相信我能堅守崗位。

  再次,我有較好的協(xié)調組織能力和獨特的溝通技巧,遇事臨危不亂,能機智沉著(zhù)應對,曾多次在突發(fā)事件中配合醫生合理的組織安排并參與到護理工作,所謂獨特,不是能說(shuō)會(huì )道,能言巧辯,而是利用自己豐富的護理知識和嫻熟的穿刺技術(shù),良好的服務(wù)態(tài)度,說(shuō)服患者使其信服。

  同時(shí),我不斷學(xué)習,具有創(chuàng )新意識。我從不“安分守己”,喜歡鉆研學(xué)習探索先進(jìn)的新鮮的未知的知識領(lǐng)域,從不滿(mǎn)足于現狀,現代的護理不能局限于通俗的護理模式,所以經(jīng)常協(xié)助護士長(cháng)出謀劃策,改進(jìn)護理方案。我積極參加各種競賽,不斷的鍛煉自己,提高自身修養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  我深深地熱愛(ài)護理工作,愿意為醫院護理事業(yè)奉獻自己的一切。參加工作以來(lái),積極參加醫院組織的知識競賽,技術(shù)比武,書(shū)法比賽等活動(dòng),取得了優(yōu)異的成績(jì)并多次被評為先進(jìn)工作者。

  假如我競聘成功,我將在院領(lǐng)導的領(lǐng)導和指導下,從以下幾方面開(kāi)展工作,搞好病房管理,不斷提高護理質(zhì)量:

  一、把護理安全放在工作的首位,防范和減少護理差錯。

  我認為應從三方面抓好護理安全,一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情,護理起來(lái)才會(huì )有的放矢,產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀(guān)察。指導和要求護士認真細致觀(guān)察患者的病情變化,及時(shí)采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通,取得患者的信任,使患者流露出真實(shí)的想法,及時(shí)發(fā)現安全隱患,采取有針對性的護理措施,有效地預防意外事件,保證患者安全。

  二、加強護理人員的“三基”培訓,帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。

  護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)晨會(huì )提問(wèn)、組織護理查房、進(jìn)行操作演練等,反復進(jìn)行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習和訓練,不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平,提高護理質(zhì)量,做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,以減少護士工作中的隨機性和盲目性,并做好對重點(diǎn)病人的護理,指導護士制定個(gè)性化的護理計劃,在臨床實(shí)踐中提高護士觀(guān)察病情、心理護理、護理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護理的質(zhì)量,適應現代的發(fā)展需要。

  三、加強溝通,增進(jìn)協(xié)調,營(yíng)造和諧融洽的護患關(guān)系、醫護關(guān)系,為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。

  護士長(cháng)作為病房的管理者,既是病人利益的保護者,又是護士的代言人。因此,在護患關(guān)系中起著(zhù)不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作,才能為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。首先,我將通過(guò)定時(shí)召開(kāi)護患座談會(huì ),征求病人的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導和醫生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設施和休養條件更適合病人的需求;其次,搞好與各位醫生的關(guān)系,理解、配合他們的工作,做到真誠相待,相互支持與合作。第三,用心評估病人的需求,征求患者對護理工作的意見(jiàn),做到尊重每一位患者和家屬,把道理讓給患者和家屬,使病人獲得心理上的滿(mǎn)足,使相互之間的溝通交流順暢。第四,講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作,作好溝通協(xié)調,解決病人的具體問(wèn)題,理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話(huà),為病人和護士創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求,又同她們加強感情交流,結成知心朋友,讓護士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構建一支和諧的團隊。

  四、創(chuàng )立溫馨病房,抓好患者的健康教育,提高患者的滿(mǎn)意度,營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。

  健康教育是人性化護理管理的重要內容。把健康教育路徑貫穿于整體護理中,創(chuàng )立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng )立將進(jìn)一步完善臨床護理,也最能體現世界上最好的感化劑――溫馨真愛(ài),也最能為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。對于護理明星,患者同樣也會(huì )慕名而來(lái),求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。同時(shí)重點(diǎn)抓好對患者的健康教育,組織護士根據不同病人的心理、社會(huì )文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì )支持,解答困擾他們的心理問(wèn)題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰勝疾病、重返社會(huì )的信心,使患者通過(guò)住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識,從而提高對護士的滿(mǎn)意度,體現人性化的管理理念。

  如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取領(lǐng)導對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導的喉舌,溝通員工與院里領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養人才的搖籃,連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

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