總經(jīng)理競聘演講稿四篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理競聘演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！很榮幸能參加公司舉行的競聘大會(huì )�！拔也荒苓x擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩；我不能決定生命的長(cháng)度，但可以用加倍的奉獻拓展生命的寬度�！边@是我送給自己的一句座右銘，我很喜歡這句話(huà)，也常用來(lái)勉勵自己。所以，我勇敢的站上了這個(gè)演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
工貿總經(jīng)理是一份富于挑戰的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的毎一次挑戰。三立達和工貿有限公司要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位員工的熱誠努力，我會(huì )通過(guò)我的努力為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值！
總經(jīng)理既是管理者，同時(shí)又是執行者，要負責主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，向董事會(huì )負責；要根據集團的總體經(jīng)營(yíng)與管理目標，制定公司經(jīng)營(yíng)思路，并提出業(yè)務(wù)規劃，管理模式，分解銷(xiāo)售指標并經(jīng)集團公司確定后組織實(shí)施；要培養業(yè)務(wù)梯隊，規范內部管理和團隊建設，提升業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)；要召集、主持項目公司會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展；要負責公司重大業(yè)務(wù)項目的管理執行與人員分配工作。所以，工貿總經(jīng)理不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，帶出一支善打硬仗、能打勝仗的隊伍，是工貿總經(jīng)理義不容辭的責任和義務(wù)。
古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱(chēng)自己有多高的才能，只是客觀(guān)地權衡分析了一番，我覺(jué)得競聘工貿總經(jīng)理自己具備了以下優(yōu)勢：
一、公關(guān)能力強，進(jìn)公司雖然才四個(gè)月，但是善于和別人打交道，獲得了很好的人緣，得到公司領(lǐng)導和同事的一致認可。
二、極具親和力，有較強的團隊精神。四個(gè)月來(lái)，我能和同事融洽相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
三、具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員需要的素質(zhì)和能力。具有營(yíng)銷(xiāo)的靈敏性和自我驅動(dòng)力。四個(gè)月做了120萬(wàn)左右業(yè)績(jì)，下周將會(huì )簽到一個(gè)300多萬(wàn)的客戶(hù)。
四、文藝主持是我的強項。進(jìn)公司第二個(gè)月，還持了公司本年最重要的活動(dòng)，來(lái)賓600多人，得到了領(lǐng)導和員工們一致稱(chēng)贊。
五、虛心好學(xué)。因為時(shí)新入行，我比別人更加努力用心的學(xué)習，積累了豐富的知識。
“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。因為我進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，對公司各項工作的理解和營(yíng)銷(xiāo)能力還有待進(jìn)一步提高，請領(lǐng)導們相信，既然我自己能認識自己的不足，也就一定能努力克服，不斷完善。
如果組織和領(lǐng)導聘任我擔任工貿總經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、認真學(xué)習，努力工作，快速適應新的崗位。首先開(kāi)展部門(mén)各項業(yè)務(wù)，結合目前部門(mén)現狀，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習，打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
二、以強烈的緊迫感和責任感抓好學(xué)習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結，既要融會(huì )貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉化為自己實(shí)際的工作能力。
三、扎實(shí)抓好各項工作。
1、提高員工的執行能力。要以身垂范，將工作細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。充分調動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節是否協(xié)調一致，對開(kāi)展得力的及時(shí)總結，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)員工的工作熱情。
2、抓好銷(xiāo)售團隊建設。在公司內部，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，充分認識到人才的重要性，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀(guān)念轉變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上來(lái)，充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、建設營(yíng)銷(xiāo)渠道。結合中間商營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)兩條渠道來(lái)達到更多的細分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢互補，規避市場(chǎng)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
4、資源優(yōu)化配置。對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行一次徹底的摸底調查，根據其特長(cháng)、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛(ài)心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營(yíng)造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
四、針對公司現在的情況，力爭在一年內帶領(lǐng)團隊向1億業(yè)績(jì)沖刺，并把市場(chǎng)劃分區域，對崗位做出明確的分配，同時(shí)好好的完善激勵制度，讓團隊更有沖勁。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，選擇這份職業(yè)，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責任面前，我從來(lái)不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。當然任何競爭都有兩種結果，即使今天我失敗了，我也不會(huì )氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實(shí)地工作，尋找差距，縮短距離，爭取在下一次競爭中崛起，為我們的三立達和工貿有限公司發(fā)展做出更大的貢獻！
總經(jīng)理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的酒店總經(jīng)理助理職位競聘，這對我來(lái)說(shuō)，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會(huì )。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫___，今年32歲，于1993年開(kāi)始參加工作，先后從事過(guò)護士、業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線(xiàn)崗位上工作了12年，它教會(huì )了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著(zhù)“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，20xx年10月我加入___集團這個(gè)人才濟濟、團結奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
在我加入___酒店的這兩年時(shí)間里，在酒店的正確領(lǐng)導下，憑著(zhù)自己的勤奮努力和悟性，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標。20xx年全年客房收入達359萬(wàn)元，完成比例為117%。20xx年完成收入共367.4萬(wàn)元，完成比例為102%。并在20xx年、20xx年組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績(jì)。房務(wù)部在兩年時(shí)間內先后實(shí)行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂(lè )”。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有做不到的，只有想不到的”憑著(zhù)細心的觀(guān)察和熱情的服務(wù)，以“潤物細無(wú)聲”的方式，給客人營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無(wú)價(jià)和家的溫馨。
12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏(yíng)得了領(lǐng)導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì )在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的'助理，它不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì )不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工作中總結經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導作好上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行項目的商談，受理客戶(hù)的投訴，將意見(jiàn)整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
二、當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是行政助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當的開(kāi)展一些文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛(ài)和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。
三、當好“協(xié)調員”。協(xié)調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
四、當好“管理員”。酒店現場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內涵，與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過(guò)程中注入更多的情感要素，并通過(guò)“身教”強化管理效果，逐步實(shí)現“傭人式”的服務(wù)轉向“紳士式”的服務(wù)。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會(huì )樹(shù)立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì )更好地有利于自身的成長(cháng)。
五、尋找“增長(cháng)點(diǎn)”酒店行業(yè)的競爭已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀(guān)。所以酒店必須激勵實(shí)行全員銷(xiāo)售，在明確年度指標的情況下每個(gè)人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個(gè)細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢(qián)就等于盈利一分錢(qián)的思想。學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)自我淘汰制，做好內部營(yíng)銷(xiāo)、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來(lái)。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會(huì )回避失敗，不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。
總經(jīng)理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!我能夠參加學(xué)校后勤集團總經(jīng)理競聘演講，心情非常激動(dòng)，擁護、贊同學(xué)校實(shí)行后勤改革的政策和競選上崗的機制。今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的后勤集團總經(jīng)理。演講分四方面內容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優(yōu)勢，四工作打算。
一、自我介紹
我叫，年月出生，文化，年月參加工作，現為學(xué)校后勤管理者。參加工作以來(lái)，我認真學(xué)習，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，刻苦勤奮、盡心盡職工作，完成全部后勤管理工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jì)，獲得學(xué)校領(lǐng)導、教職工和廣大學(xué)生的充分肯定與一致贊譽(yù)。
二、崗位認識
后勤集團總經(jīng)理是個(gè)重要的工作崗位，要在學(xué)校的領(lǐng)導下，按照學(xué)校的工作精神，認真努力工作，完成各項后勤管理工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)，獲得學(xué)校領(lǐng)導、教職工和廣大學(xué)生的滿(mǎn)意。當后勤集團總經(jīng)理，要有堅定的政治思想覺(jué)悟和扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作技能，按照學(xué)校的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，力爭后勤工作的完美與高效，為學(xué)校各項工作發(fā)展提供堅實(shí)的后勤保障。
三、競聘優(yōu)勢
1、綜合素質(zhì)良好。我平時(shí)注重學(xué)習，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，有強烈的事業(yè)心、責任感，能夠刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成后勤工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。
2、工作經(jīng)驗豐富。我從事后勤管理工作年，熟悉后勤管理工作，具有較為豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗，能夠按照學(xué)校的工作要求，全面做好各項后勤管理工作，按時(shí)準確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。
3、組織協(xié)調能力強。我具有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，特別在對外聯(lián)絡(luò )和交往上具有很強的優(yōu)勢，能夠團結同事，密切合作，共同把工作做好，滿(mǎn)足學(xué)校后勤工作的要求。
四、工作打算
如果我競聘后勤集團總經(jīng)理成功，著(zhù)重做好以下五方面工作：
1、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂(lè )在后，努力爭當一名優(yōu)秀的后勤集團總經(jīng)理，全面做好后勤管理工作。
2、盡心盡職工作，全面完成任務(wù)。學(xué)校后勤工作涉及物業(yè)管理、動(dòng)力管理、學(xué)生公寓和教室管理、房產(chǎn)修繕、校園綠化等方方面面工作，后勤工作的好壞，直接影響到學(xué)校的教學(xué)、生活秩序，影響到學(xué)校的校容校貌，我一定要按照學(xué)校的工作要求，認真制定工作計劃，落實(shí)工作措施，加強檢查監督，全面完成任務(wù)，提高后勤工作效率和工作質(zhì)量，提高學(xué)校領(lǐng)導、教職工和廣大學(xué)生對后勤工作的滿(mǎn)意度。
3、加強隊伍建設，夯實(shí)工作基礎。搞好學(xué)校后勤工作，隊伍建設是根本。我要擔負起自己的責任，做到嚴以律己，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動(dòng)職工，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng )業(yè)，把各項后勤工作搞好。
4、做好服務(wù)工作，奉獻自己力量。我上任后要把自己看作是后勤系統的普通一兵，樹(shù)立服務(wù)意識，甘當學(xué)校的配角，開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法，搞好服務(wù)，提升后勤工作質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校整體工作提高。
5、嚴格要求自己，樹(shù)立良好形象。我要嚴格要求自己，刻苦勤奮工作，出色完成后勤工作任務(wù)；要辦事公正公平，使大家支持和滿(mǎn)意我的工作；要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉樸素的優(yōu)良作風(fēng)，做到遵紀守法、清正廉潔，樹(shù)立自身良好形象。
最后，我向在座的各位領(lǐng)導、同事們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng )造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。
我的演講完了，謝謝大家！
總經(jīng)理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機會(huì )，使我抱著(zhù)一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設計公司總經(jīng)理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發(fā)展成為_(kāi)_乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著(zhù)我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習氛圍濃厚，有著(zhù)良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長(cháng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(cháng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長(cháng)為設計公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺，是公司培養了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會(huì )，對多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會(huì )方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(cháng)期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論課程，還考取了湖南大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門(mén)方案，湖南省安江農校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實(shí)驗學(xué)校實(shí)驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會(huì )同縣人民影劇院建筑方案設計。
XX年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶(hù)型方案競賽第一名，XX年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，XX年至XX年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，XX年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務(wù)，XX年3月底擔任設計公司代理總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規劃，認真領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，團結和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。1998、XX、XX年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會(huì )創(chuàng )作了一批較有影響的住宅小區、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競爭的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會(huì )人”的轉變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現在不能滿(mǎn)足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結構與貯備、市場(chǎng)競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時(shí)間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實(shí)力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時(shí)完成，嚴重影響建設方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類(lèi)型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(cháng)緩慢，不利于設計公司長(cháng)遠的發(fā)展。
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