有關(guān)競聘演講稿模板集錦五篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在現在的社會(huì )生活中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編精心整理的競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位老師親愛(ài)的同學(xué)們:
大家晚上好!
經(jīng)過(guò)一年的歷練,我在***這個(gè)大家庭里收獲匪淺不僅對***工作有了深刻的了解,還認識了許許多多的朋友，提升自我。
通過(guò)在***做了一年的社員，我對***有了深刻的了解也對***有了很深的感情，因此我想競選***社長(cháng)一職，繼續為同學(xué)為***貢獻自己的力量，也繼續鍛煉自我提升自我。我是一個(gè)穩健耐心積極向上有韌勁有統籌全局意識的人，雖然自身仍存在一些不足，但我相信通過(guò)努力我能很好的勝任***社長(cháng)一職。
回顧上一年的工作大一上學(xué)期，我在學(xué)長(cháng)的帶領(lǐng)下多次參加活動(dòng)，了解舉辦活動(dòng)的流程，體會(huì )到舉辦活動(dòng)的意義。大一下學(xué)期，我開(kāi)始輔助社長(cháng)策劃舉辦活動(dòng)，懂得了怎樣能辦成活動(dòng)，怎樣做大做強活動(dòng)。
這學(xué)期伊始，我作為社團臨時(shí)負責人，展開(kāi)所應做得工作：
一社團內部方面：
1.9月1日 召開(kāi)新學(xué)期見(jiàn)面會(huì )，部署了各部門(mén)的工作并商議了納新所需要做得準備工作。
2. 9月7日 召開(kāi)***動(dòng)員大會(huì )，各部門(mén)自我肯定，相互肯定，相互支持并為這學(xué)期工作作了工作計劃。
二社團外部方面：
1.積極與主管老師，指導老師交流，為下一步社團發(fā)展做準備工作。
2.積極與校內外部門(mén)組織聯(lián)系。
從開(kāi)始接任社團臨時(shí)負責人時(shí)的不明白到現在能很好完成各項工作，從開(kāi)始的茫然到現在的明了，這些都離不開(kāi)主管***老師的教誨與引導，社團部的指導與支持和自己的勤奮與努力。
正因為有了以上的經(jīng)驗和已提升的能力，所以我想競選***社長(cháng)一職。
下面請允許我介紹這學(xué)年的工作計劃:
社團內部方面:
1.我會(huì )明確社團的宗旨讓其深入到每個(gè)社員的心里，使每個(gè)社員懂得我們在做什么。思想影響行動(dòng)。
2.我決定采取滾動(dòng)式發(fā)展，在以前的基礎上平穩漸進(jìn)的發(fā)展。以前的基礎活動(dòng)品牌活動(dòng)繼續發(fā)展并做大.。
3.我會(huì )制定并明確本社團的規章制度。采取民主集中制的組織原則，各部門(mén)負責人負責制的管理制度；各部門(mén)建立并完善至少一個(gè)特色活動(dòng)；各部門(mén)每學(xué)年至少策劃一個(gè)活動(dòng);日常工作、舉辦活動(dòng)時(shí)責任到人，并預留預備人員；例會(huì )制度，例會(huì )每半月一次，每部門(mén)輪流主持會(huì )議。
4.我會(huì )營(yíng)造一個(gè)和諧自由
民主的環(huán)境,最大限度地調動(dòng)每一位社員的積極性,讓每一個(gè)人都能得到鍛煉.我相信眾人拾柴火焰高的道理。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
能參加今天的崗位競聘我非常高興，首先我對公司這次對采購經(jīng)理實(shí)行競聘上崗的舉措表示支持并積極參與，我相信，通過(guò)競聘上崗，必將使我們公司的員工素質(zhì)得到不斷提高，也必將調動(dòng)全體員工的工作積極性同時(shí)會(huì )激發(fā)全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。
一，個(gè)人基本情況
我叫，年出生，（是否黨員），學(xué)歷。我于年參加工作，，曾先后從事、、的工作，年至今擔任。工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真完成領(lǐng)導安排的各項工作并努力做到最好，所以多年來(lái)，我曾多次受到領(lǐng)導和同事的肯定
二，個(gè)人主要業(yè)績(jì)
機遇總是垂青于有所準備的人，參加此次競聘我充滿(mǎn)了自信，我的自信來(lái)源于我的的工作業(yè)績(jì)。
第一，工作中我不斷學(xué)習，積累扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
我勤奮好學(xué)，能熟練運用各種計算機軟件是我最明顯的優(yōu)勢�，F代社會(huì )是信息社會(huì )，市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)信息變化非�？�。
第二，經(jīng)驗豐富的我，有一顆熱愛(ài)企業(yè)的心。
從工作到現在已有20多年的時(shí)間了，多項工作的從事使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。（工作典型業(yè)績(jì)可以列一出）我為公司奉獻了自己的青春，奉獻了自己的全部熱情。我熱愛(ài)我們的企業(yè)、熱愛(ài)供應部這個(gè)優(yōu)秀的團隊、熱愛(ài)采購經(jīng)理這個(gè)崗位。我會(huì )用更大的熱情并全部精力投入其中，去做一個(gè)有知識，合格優(yōu)秀的采購經(jīng)理。
第三，我具有采購經(jīng)理所需要的組織協(xié)調能力。
采購經(jīng)理的工作有許多是協(xié)調和溝通的工作，是承上啟下的工作�，F為副部長(cháng)的我，深深地體會(huì )到了協(xié)調的重要性和必要性，因此，在實(shí)際工作中，我經(jīng)常與計劃人員、保管人員溝通協(xié)調，還積極與供應商和物流公司協(xié)調。
當然競聘業(yè)務(wù)員這個(gè)崗位，我也有不足之處。
我一直從事采購副職工作，20多年來(lái)一直為正職作參謀，在單獨處理問(wèn)題的時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生對別人依賴(lài)心理。但請領(lǐng)導放心，我會(huì )加倍學(xué)習，并不斷提高自己處理問(wèn)題的能力。我相信，通過(guò)我的刻苦努力和勤奮的學(xué)習，一定會(huì )勝任這份工作。
三，工作措施
總結我自身的情況，我知道有成績(jì)也有差距但我有信心、有能力勝任采購經(jīng)理這個(gè)崗位。
第一，我要不斷加強學(xué)習；努力的學(xué)習新知識、新業(yè)務(wù)，針對自己的不足盡快熟練掌握各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號、規格和產(chǎn)地。不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，不斷的更新思想觀(guān)念。認真學(xué)習員工手冊，遵守公司的各項規章制度，加強整體觀(guān)念和團隊意識。忠于企業(yè)，忠于自己的職業(yè)，時(shí)刻牢記自己是一個(gè)光榮的人。
第二，組織人員科學(xué)調研，建立合適的物資需求反饋機制，及時(shí)滿(mǎn)足各生產(chǎn)單位的施工需求。我將在實(shí)事求是的基礎上，依照公司的實(shí)際情況，組織了解各施工單位的物資采購需求，編訂物資采購計劃，并在及時(shí)審核駐外施工單位自購材料采購申請計劃，使計劃及時(shí)、完備、有效，保證措施具體、明確，便于操作。
第三，認真做好物資管理采購合同的.審核、會(huì )簽，監督和落實(shí)合同的執行情況，發(fā)現問(wèn)題既是解決。我將建立調查研究小組，組織了解市場(chǎng)價(jià)格信息、掌握供應商的相關(guān)信息，洽談供貨價(jià)格、編寫(xiě)比價(jià)資料，并擬定采購合同，協(xié)調相關(guān)部門(mén)完成合同的審核、會(huì )簽工作，在執行過(guò)程中，組織協(xié)調順暢，審核嚴格規范、及時(shí)完成，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第四，科學(xué)定位，人性化組織，講求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的有機結合，在做好內部管理工作的同時(shí)，做好供應商的管理。我將建立科學(xué)的內部管理制度，以制度管理人，以制度約束人，堅決杜絕以人管人的落后管理方式。當然還要注意人性化管理，象經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)團隊，增強他們的工作歸屬感覺(jué)。同時(shí)，對供應商的管理也不能放松，確保供應商信息資料齊全、準確、符合采購需求，關(guān)系維護良好，信息更新及時(shí)。
第五，在催交貨物中牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)、準確、穩定、高效完成本職工作。切實(shí)作好易燃、易爆、化學(xué)物品的提運工作。認真填寫(xiě)臨時(shí)入庫單據，做到所提交的貨物數量、規格、名稱(chēng)、產(chǎn)地齊全，票據要真實(shí)、準確。
第六，在日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，廣泛搜集有關(guān)我公司采購物資的各種信息并將信息反饋給部門(mén)領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供及時(shí)有效的參考依據。時(shí)常注意市場(chǎng)變化盡可能的減少提運成本。經(jīng)常與計劃人員協(xié)調、溝通，經(jīng)常與供應商和物流公司溝通，努力爭做一個(gè)優(yōu)秀的采購經(jīng)理。
我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會(huì )回避失敗。不管最后結果如何，不論在什么崗位我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”最后，讓我再次感謝領(lǐng)導給我這個(gè)難得的競聘機會(huì )，感謝各位評委和在座的所有聽(tīng)眾對我的支持和鼓勵。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機會(huì )向各位領(lǐng)導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！
今天，我競聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理崗
眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負責服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應努力實(shí)現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險的控制。
2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著(zhù)承上啟下的作用，全面負責服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標的實(shí)現；組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標；根據營(yíng)業(yè)部下達的年度目標制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項規章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部授權范圍內，管理、協(xié)調營(yíng)運團隊和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效；負責對服務(wù)的各項工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，明確各個(gè)崗位的工作職責及考核目標；
3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著(zhù)公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負責在當地建立良好的公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強團隊的建設和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好服務(wù)部?jì)炔扛鲘徫恢g的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當地政府及主管部門(mén)的關(guān)系。
如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設
服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導下靠團隊的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì )通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學(xué)習，提高員工隊伍的素質(zhì)
要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個(gè)團隊打造成一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學(xué)習和培訓，特別是今年轉型以來(lái)，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓學(xué)習和按營(yíng)業(yè)部的培訓計劃統一學(xué)習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質(zhì)：1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì )上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習；每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì)；2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)，吸收新知識、新觀(guān)念，適應證券市場(chǎng)發(fā)展的需要；3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺(jué)學(xué)習的習慣，督導員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識結構，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng )一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
我的目的是首先要將這個(gè)團隊建設成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊，然后將他建設成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團隊每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將服務(wù)部培養成一支具有極強戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，第一、服務(wù)部有那么多證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗；第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵機制；第三、我們有公司領(lǐng)導的大力支持和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設施，有超前的非現場(chǎng)交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺�？傊�，只要服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，夯實(shí)我們的基礎，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下我們的目的一定會(huì )實(shí)現。
第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。
今年轉型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團隊分配時(shí)，新增客戶(hù)傭金提成按營(yíng)業(yè)部規定全額發(fā)放給個(gè)人，對存量客戶(hù)的提成我會(huì )將分配比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀律，相互協(xié)助的團隊精神，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結果進(jìn)行再分配，這也是將在團隊實(shí)行再分配的分配原則，這樣無(wú)論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會(huì )再上臺階
第五，加強內部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。�1）、按照公司的各項規定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據服務(wù)部實(shí)際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風(fēng)險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
�。�2）、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著(zhù)良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學(xué)習和工作。
第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境
第七，努力開(kāi)發(fā)客戶(hù)，搶占城區和周邊市場(chǎng)份額，打下堅實(shí)基礎
第八，客戶(hù)服務(wù)體系基本形成，通過(guò)各種正當服務(wù)方式贏(yíng)得客戶(hù)的心，吸引證券的客戶(hù)壯大我們的客戶(hù)隊伍，擴大長(cháng)江證券的影響力。
具體而言，結合和我們服務(wù)部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：
1、服務(wù)部自20xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了，現有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達的各項利潤指標，我將實(shí)施如下計劃來(lái)盤(pán)活存量資金，從而達到提高交易量的目的：
第一：對現有客戶(hù)分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓、個(gè)性化的投資咨詢(xún)、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對個(gè)股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時(shí)機。
第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。
第三：將現場(chǎng)的客戶(hù)座位進(jìn)行調整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長(cháng)補短。
第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)行信息播音，讓他們在必要時(shí)進(jìn)行調倉換股。
第五：建立和完善客戶(hù)資料庫、信息咨詢(xún)服務(wù)體系。對非現場(chǎng)交易的客戶(hù)，由專(zhuān)人對客戶(hù)實(shí)行分級分類(lèi)管理和維護，真正地實(shí)現個(gè)性化服務(wù)。
2、服務(wù)部發(fā)展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過(guò)前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時(shí)不是首要問(wèn)題，首要問(wèn)題應該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)新的現存客戶(hù)，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會(huì )成為問(wèn)題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：
�。�1）、證券市場(chǎng)目前有和長(cháng)兩家服務(wù)部，是個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。而服務(wù)部目前總市值約1。2億，而我們服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn)，同時(shí)的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉鎮，據調查數據顯示，：總人口近6萬(wàn)人，城鄉居民存款余額5億元；鎮總人口：4。1萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4。7億元；鎮：總人口近3。8萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4。9億元；鎮：總人口3萬(wàn)人，城鄉居民存款余額3億元。另外，鎮是縣委縣政府所在地，城區人口13。9萬(wàn)人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以，有較大的發(fā)展潛力，這就是目前的市場(chǎng)基本情況。
�。�2）、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的具體方案
第一、先進(jìn)攻鎮，鎮是輕機老廠(chǎng)區所在地，現有客戶(hù)資券總值約1200多萬(wàn)元，目前輕機正在從鎮積極搬遷，因此證券也正在實(shí)施將其服務(wù)部從美食城、服務(wù)站從全部搬遷，初步選址正在我們服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其客戶(hù)搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過(guò)來(lái)。估計會(huì )新增600—800萬(wàn)元市值。
第二、動(dòng)用社會(huì )關(guān)系、社會(huì )輿論及我們服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們服務(wù)部的現有客戶(hù)關(guān)系，將萬(wàn)聯(lián)服務(wù)部的群體大戶(hù)轉移過(guò)來(lái)，力爭達到新增客戶(hù)資券值1—2千萬(wàn)。
第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著(zhù)手輕機的工作，服務(wù)部雖然有1。2億的市值，但有3千萬(wàn)的市值是原通過(guò)輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶(hù)所有，但這些客戶(hù)并不一定都會(huì )轉達入證券，經(jīng)過(guò)努力，應有三分之一的市值會(huì )轉過(guò)來(lái)。
第四、我會(huì )充分利用多方社會(huì )關(guān)系
與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開(kāi)發(fā)客戶(hù)的計劃和步驟，通過(guò)以上方案進(jìn)行努力，再加上員工新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，估計服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達到1個(gè)億，這樣一來(lái)，相當于我們營(yíng)業(yè)部在現有的基礎上開(kāi)設了兩個(gè)服務(wù)部，同時(shí)，證券服務(wù)部就會(huì )慢慢萎縮
我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
我很榮幸能站在這里參加班長(cháng)的競選，不僅為能參加這次競選而榮幸，更為能認識大家而感到高興。首先，我向大家介紹一下我自己：我叫付振，來(lái)自黃岡。
小時(shí)候，父親曾對我說(shuō)過(guò)：做事要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的去做�！庇谑�，我從一名中學(xué)生到今天走進(jìn)大學(xué)一年級、走上這一神圣的地方，我深感機會(huì )的來(lái)之不易，需要好好珍惜。正是由于這種動(dòng)力，當我站在這里的時(shí)候，倍感自信。當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力。而從小什么都不會(huì )到今天能獨立策劃活動(dòng)，從不會(huì )到會(huì )，從不好到好的過(guò)程，就是憑借著(zhù)自信和虛心的態(tài)度來(lái)認真完成每一件工作的。
我在高中時(shí)期當過(guò)班長(cháng)，因為我深深的知道班長(cháng)應該是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，因此能及時(shí)向老師反映同學(xué)們的合理化建議，向同學(xué)們準確傳達老師的思想和要求，我也總是試著(zhù)從他們的角度來(lái)組織活動(dòng)，這樣班級活動(dòng)也總是開(kāi)展得熱火朝天。但“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，我也犯過(guò)錯，但我敢于面對自己的錯誤，從同學(xué)與老師的幫助中虛心的接受批評，并改正錯誤，而且決不允許自己第二次在同一地方跌倒。當同學(xué)之間、師生之間發(fā)生誤會(huì )和矛盾時(shí)，我敢于堅持原則，明辨是非。即使有的時(shí)候當老師的說(shuō)法或做法不盡正確時(shí)，我也敢于積極為同學(xué)們謀求正當的權益。在做班長(cháng)的過(guò)程中，我一向未有過(guò)“高高在上”的體驗，我除了有敢做敢為的闖勁外，還特別具有民—主作風(fēng)。因為，我的競選口號是“做一個(gè)徹底的平民班長(cháng)”。
作為一個(gè)班級的核心人物，班長(cháng)應該具有統領(lǐng)全局的能力，我的治班綱領(lǐng)是：在以情聯(lián)誼的同時(shí)以“法”治班，最廣泛地征求全體同學(xué)和老師的意見(jiàn)，在此基礎上制訂出班委工作的整體規劃；然后嚴格按計劃行事，同學(xué)們可以推選代表對每個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監督，責任到人，獎罰分明。
今天我之所以在這里參加競眩我希望把我們班建立成為學(xué)校領(lǐng)導與學(xué)生之間心靈的橋梁，成為師生的一條紐帶。在此，我不會(huì )下什么決心，只會(huì )在自己的位置上實(shí)干和巧干，使自己的能力服務(wù)大家，鍛煉自己。
謝謝大家。
競聘演講稿 篇5
各位會(huì )長(cháng)、部長(cháng)、干事，大家好!很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長(cháng)的競選，我是企劃部的張××!今天我要競選的職位是企劃部部長(cháng)。
在過(guò)去一年里，文武薈萃晚會(huì )和每一個(gè)活動(dòng)的舉辦，讓我學(xué)會(huì )了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門(mén)和諧的相處下，我學(xué)會(huì )了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學(xué)會(huì )了如何將一個(gè)部門(mén)建造成團結的部門(mén)!在部長(cháng)的培養下，我認識到，一個(gè)部門(mén)的負責人，要能為上級分憂(yōu)，既要熟悉本部門(mén)的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動(dòng)武協(xié)的開(kāi)展;既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責，協(xié)調好各方面的工作關(guān)系，當好參謀，又要通過(guò)溝通和調節處理好與部門(mén)與同事的關(guān)系，成為橋梁與紐帶!
在過(guò)去的一年里，工作經(jīng)驗和能力的積累，使我覺(jué)得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協(xié)的一份子，和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!
對于我來(lái)說(shuō)，工作沒(méi)有最好，只有更好!如果我當上了部長(cháng)!我會(huì )盡我所能協(xié)助會(huì )長(cháng)來(lái)發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會(huì )!讓武協(xié)發(fā)展得更好，讓武協(xié)成為一個(gè)更團結、更和諧的協(xié)會(huì )!同時(shí)，我會(huì )做到一個(gè)稱(chēng)職的部長(cháng)!我會(huì )把我學(xué)到的毫無(wú)保留地教給下一屆，培養出更好的干事!如果這次我競選失敗，無(wú)論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會(huì )向競爭的優(yōu)勝者學(xué)習，為以后自己的成長(cháng)積累經(jīng)驗。
最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長(cháng)在這一年來(lái)給我提供了鍛煉的機會(huì )!我堅信，通過(guò)今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!
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