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醫院主任競聘的演講稿

時(shí)間:2020-08-30 18:05:34 競聘演講稿 我要投稿

有關(guān)醫院主任競聘的演講稿六篇

  演講稿特別注重結構清楚,層次簡(jiǎn)明。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編精心整理的醫院主任競聘的演講稿7篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)醫院主任競聘的演講稿六篇

醫院主任競聘的演講稿 篇1

尊敬的院領(lǐng)導;同志們:

  我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎,并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì ),醫院財務(wù)科主任競聘演講稿。

  本人自----年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作,----年擔任主管會(huì )計,----年獲助理會(huì )計師職稱(chēng),20xx年任財務(wù)科負責人至今。

  過(guò)去的一年中,在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐,使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性:財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分,財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室,但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作,財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀,成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強,目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有

  二、三十個(gè),財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等

  六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規,做到有法必依、有章必依,同時(shí)又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務(wù)部門(mén)的責任,競聘演講稿《醫院財務(wù)科主任競聘演講稿》。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān),外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關(guān)系,為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結,杜絕差錯,并按規定嚴把收支關(guān),大力增收節支。按照以上要求,今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,取得了一定成績(jì),主要是:

  1.認真貫徹執行了各項規章、制度,按時(shí)報送了有關(guān)報表,通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

  2.按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算,提出了財務(wù)分析報告,為領(lǐng)導決策提供了參考。

  3.增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出,與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時(shí)到位。到目前為止,全院各項收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------。。

  4.除財務(wù)科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

  5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后,財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐,現在本人已能熟練使用,科里多數同志也能正常操作。

  20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任,我打算從以下方面努力,使財務(wù)科的工作再上新的臺階: 我院財務(wù)工作的核心,我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上,我院是國家撥款的公益性醫療保健單位,目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降,但社會(huì )效益提高了,就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍,總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到,以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額,獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位,有打價(jià)格戰的空間,可不可以試一試哩?其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用,那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為,節支主要在于控制醫療成本。眾所周知,成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面,歡迎來(lái)到演講稿 范文網(wǎng)。

醫院主任競聘的演講稿 篇2

  大家好!本人,年來(lái)醫院參加工作,先后在我院中、西藥房、護理部、化驗室等部門(mén)工作,現擔任藥事管理小組組長(cháng),具體負責藥品采購、入庫工作。工作12年中,先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫院的技術(shù)職能科室,負責全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規的執行及監督。今天我站在這個(gè)競聘的講臺前,以一顆平常心來(lái)參與藥事管理小組組長(cháng)崗位的競聘,我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認識自己,給自己一個(gè)展示自我的機會(huì )。

  我競聘的理由是:

  一、是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1996年工作以來(lái),先后在各部門(mén)輪轉工作,對各崗位的工作制度、工作職責及操作規程比較熟悉。

  由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換,具有較好地綜合工作能力,也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗,所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色,適應新的工作要求。

  二、是具有嚴謹的合作工作態(tài)度。在我擔任藥品采購的這兩年中,能遵守國家的法律法規及醫院的相關(guān)制度,恪守職業(yè)道德,廉潔自律,把好藥品質(zhì)量關(guān),堅持按藥品主渠道購進(jìn)藥品,以積極、嚴謹的工作態(tài)度為臨床一線(xiàn)服務(wù),具有較好的口碑。

  三、是具有良好的團隊合作精神。12年的工作歷程中,我與各科室的同事相處融洽,在與人、與事中能顧全大局。當然我也看清自己的劣勢,比如我目前的學(xué)歷還是中專(zhuān),與領(lǐng)導的要求存在有一定的距離,管理知識比較匱乏,但是如果組織給我一個(gè)舞臺,相信我會(huì )以此為契機,不斷完善自我,努力提高自己的綜合素質(zhì)。

  如果能競選成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。醫院藥事管理工作現已處在一個(gè)轉型期,將從以藥品為中心,以保障供應為主要任務(wù),逐步轉向以服務(wù)病人為中心,以臨床藥學(xué)為基礎,以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的,開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下,

  從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、是組織貫徹藥政法規,堅持依法管藥!端幤饭芾矸ā返膶(shí)施,標志著(zhù)我國藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道,我將在科主任的領(lǐng)導下,組織科內人員認真貫徹執行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規章制度,每一個(gè)環(huán)節都應依法辦事,形成依法管藥的局面。

  二、是有計劃地供應質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據我院的規模和要求,以及我院的《基本用藥目錄》,做到藥品有計劃、合理、科學(xué)地供應。同時(shí)在藥品供應中,注意信息,定期分析和統計各科室的用藥情況并迅速反饋,編制出合理的采購計劃。嚴格把握藥品的進(jìn)貨渠道,嚴防假劣藥品流入,保質(zhì)保量。

  三、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作,抓好合理用藥。近年來(lái),新藥的不斷問(wèn)世,尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多,如何恰當選用藥品,最大限度地發(fā)揮藥品療效,降低毒性,減少藥物的不良反應,這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析,做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗和“老藥”的再評價(jià),為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據,盡一切力量確保用藥的安全有效,最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。四、是注重人才培養,提高藥劑人員素質(zhì)。隨著(zhù)現代醫學(xué)的發(fā)展,藥事管理的工作由簡(jiǎn)單到復雜,面臨的學(xué)科不斷擴大,這就要求我們藥劑人員不斷學(xué)習,更新知識。我科現工作人員參次不齊,藥劑科人員培訓工作是一項重要任務(wù),依據藥劑科各級人員的崗位責任,認真組織落實(shí),嚴格進(jìn)行考核。只有抓好人員培訓工作,提高全體工作人員的技術(shù)水平,才能很好地完成各項實(shí)際工作。

  以上是我對搞好藥事管理工作的一些設想,懇請各位領(lǐng)導、各位同事評判。無(wú)論競爭的結果如何,我都非常感謝院領(lǐng)導給我創(chuàng )造的這次機會(huì ),也非常感謝大家對我這水平不是太高的演講所保持的耐心,我的演講完了,謝謝!

醫院主任競聘的演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!我在年月至年月任職期內,不僅超額完成醫院下達的各項工作指標,同時(shí)管理水平也有明顯提高。

  在業(yè)務(wù)建設方面,帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓,掌握心肺復蘇、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序、急救醫療器械的使用,同時(shí)完成“120”隨車(chē)人員培訓工作。由于大家共同努力,在任職期內的業(yè)務(wù)總量與任前相比翻了三番,搶救成功率達98%,人均收入躍居全院前茅。任職期內無(wú)醫療事故和醫療糾紛發(fā)生。

  在行風(fēng)建設方面,認真學(xué)習醫院行風(fēng)建設的有關(guān)內容,文明行醫,廉潔行醫,拒收紅包,對待病人似親人,急病人所急,想病人所想,獲得了病人及家屬的好評。

  堅持“人本管理”的理念,充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智,關(guān)心和愛(ài)護年輕醫護人員,以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務(wù)上的困難,在科室營(yíng)造寬松、愉快、積極向上的氛圍,并能認真協(xié)調相關(guān)科室以及醫護之間的關(guān)系。

  另外,能夠努力完成醫院交給的各項突發(fā)性和臨時(shí)性任務(wù)。

  經(jīng)過(guò)幾年管理崗位鍛煉,我深深體會(huì )到只有嚴于律己,團結協(xié)作,互相幫助,才能帶領(lǐng)科室人員促進(jìn)科室發(fā)展。

  我競聘的崗位是急診科或內一科主任,若能連任急診科主任,我將在原有的基礎上,進(jìn)一步健全科內討論和全院會(huì )診制度,提高疑難病例的診治率,任期內爭取完成一個(gè)課題。若有幸擔任病房主任,我將充分發(fā)揮自己的特長(cháng),在心血管的診治方面有所突破。

  我競聘科主任不是為了名,也不是為了利,而是為了實(shí)現人身價(jià)值。若大家能投我珍貴的一票,我將更加珍惜這次機會(huì ),盡心盡責做好工作,為醫院的發(fā)展作出積極貢獻!

醫院主任競聘的演講稿 篇4

各位同仁:

 大家下午好!首先非常的感謝醫院領(lǐng)導能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺,本人00年畢業(yè)后一直在本院工作,04年在南通市第一人民醫院麻醉科進(jìn)修,相信大家應該對我比較熟悉了,所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘。參加科主任競聘,我的理由有2個(gè)。第一,醫院的發(fā)展靠大家共同努力,有句話(huà)說(shuō)的好:“不在其位,不謀其政”,我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面,那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考,假如我是一名麻醉科科主任的話(huà),我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作,這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己,更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。第二個(gè)原因是:拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”,我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己,把它作為一個(gè)鍛煉的.機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生,但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘,職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà),我認為有責任要做好以下幾方面的工作:

  1.抓好醫療質(zhì)量的管理:擁有良好的醫療質(zhì)量,是醫院能夠良性發(fā)展,健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心,以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn),抓好以基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控,要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識,加強檢查考核,嚴格落實(shí)責任,以確保醫療質(zhì)量不斷提高。

  2.加快新技術(shù),新項目的開(kāi)發(fā)應用。堅持以臨床為依托,抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí),組織科室成員積極撰寫(xiě)論文,不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù),充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù),對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步,我們只有不斷創(chuàng )新,做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精”,這樣才能始終走在其他醫院的前列。

  3.凝聚多方面力量,提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接,樹(shù)立整體觀(guān)念。做到科室職責上分,思想上統一;工作上分,目標上統一,相互補充,平等相處,達到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接,營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己,誠懇待人,多一份理解和諒解,多一份寬容和信任;努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

  4.增加醫療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結構,增加醫療性收入,控制藥品占總收入比例,使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然,要增加醫療收入,需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設,進(jìn)一步強化服務(wù)意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新,加強成本控制,增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。

  就我個(gè)人來(lái)說(shuō),還存在著(zhù)很多的不足,但我年輕,好學(xué),勤奮,在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助,讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點(diǎn),促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺,讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力,我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。

  謝謝大家。

醫院主任競聘的演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  大家好!

  今天,能夠站在演講臺上作遠門(mén)中醫院急診部主任的競職演說(shuō),我感到十分榮幸和激動(dòng)!在此,感謝中醫院提供的寶貴機會(huì ),感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事和各位朋友!

  我叫 博才求職網(wǎng) ,大專(zhuān)文化,中醫院主治醫師。我競爭的崗位是門(mén)診部主任。我之所以競爭這個(gè)職位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:

  首先,我認為自己具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較活躍,接受新事物比較快,愛(ài)學(xué)習,愛(ài)思考,愛(ài)出點(diǎn)子,工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有較強的協(xié)調能力。

  第二,我認為自己具備擔任此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性。二是我專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)。自1982年參加工作以來(lái),長(cháng)期從事醫療第一線(xiàn)的臨床工作,有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,出色的工作成績(jì)贏(yíng)得了醫院領(lǐng)導和同事的一致好評。與此同時(shí),我還十分注重學(xué)習和提高,除了自學(xué)以外,我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓,特別是在jj中醫藥大學(xué)的進(jìn)修學(xué)習讓我得到了極大的提高,進(jìn)一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫院工作多年,熟悉醫院情況,了解醫護人員心態(tài),在全院職工中口碑好,威望高,擅長(cháng)組織協(xié)調,具備獨擋一面的能力。

  以上決定了我能夠很快地進(jìn)入門(mén)診部主任角色,并且出色地開(kāi)展工作。如果我能有幸競爭上這個(gè)職位,我將在中醫院的堅強領(lǐng)導下,在各位領(lǐng)導、評委、同事的關(guān)心幫助下,創(chuàng )造性地做好各項工作。具體地說(shuō),就是堅持“一個(gè)原則”,實(shí)現“兩個(gè)轉變”,做好“三項工作”。

  堅持“一個(gè)原則”,就是堅持“上為醫院和領(lǐng)導分憂(yōu),下為同事和病人服務(wù)”的原則。

  實(shí)現“兩個(gè)轉變”: 一是實(shí)現角色的轉變。由原來(lái)的戰斗員轉變?yōu)榧犬斨笓]員,又當戰斗員。和全院同志思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。二是實(shí)現思維方式的轉變。由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實(shí)處。

  做好“三項工作”:一是勤奮學(xué)習強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習慣和持之以恒的精神狀態(tài),加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習,努力把自己錘煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代高級醫務(wù)管理人才。二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫院的生命之所在。門(mén)診服務(wù)水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務(wù)理念,給病人愛(ài)心,關(guān)心和責任心,組織和帶領(lǐng)門(mén)診部一班人,改進(jìn)方法,苦煉內功,努力提升服務(wù)水平。三是增進(jìn)團結謀創(chuàng )新。團結出效益,創(chuàng )新促發(fā)展。作為門(mén)診部主任,我將始終秉承“以人為本”的管理理念,營(yíng)造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、學(xué)習和生活環(huán)境,打造團結型、務(wù)實(shí)性、奉獻型、創(chuàng )新型門(mén)診部,使門(mén)診部成為中醫院人性化管理的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。 我相信,經(jīng)過(guò)我和門(mén)診部全體同志的共同努力,門(mén)診部工作一定會(huì )呈現出更加喜人的局面,簡(jiǎn)單可以概括為:常規工作有突破,重點(diǎn)工作有成效,基礎工作有創(chuàng )新,整體工作有特色。由于時(shí)間有限,在此,我只能對我的想法和打算作這樣簡(jiǎn)要的介紹。如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門(mén)診部,為中醫院的發(fā)展作出最大的貢獻。

  我的競職演說(shuō)結束了,謝謝大家!

醫院主任競聘的演講稿 篇6

  尊敬的領(lǐng)導、各位評委:

  下午好!

  我叫***,今年**歲,本科文憑,副主任護師,**市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):

  1、工作經(jīng)歷:我**年參加工作,**年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng),3次到上級醫院進(jìn)修,多次外出學(xué)習,積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富,那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。

  2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強,方便溝通協(xié)調,我有突出組織能力和應急能力,敢于處理問(wèn)題,駕馭全局。

  3、工作業(yè)績(jì):多年來(lái)我的工作一直很出色,**年再次到急診后,在現任領(lǐng)導的大力支持下,對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區,制定了120護士的工作流程,完成了三級醫院急診護理工作的基本構架,在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng),十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,為第一完****。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴(lài)的標志吧!

  此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理,合理使用專(zhuān)科護士,著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式,增加護理安全系數,保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升,打造人民醫院護理品牌。

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