醫院競聘主任演講稿（精選14篇）

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的醫院競聘主任演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫院競聘主任演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我參加的是泌尿外科主任的競聘。能夠站在演講臺上進(jìn)行競職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)。在此，我要感謝醫院對我多年的培養和教育，要感謝各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友一直以來(lái)的關(guān)心、支持和幫助！謝謝！

　　我叫xxx，現年40歲，xx年畢業(yè)于xx醫學(xué)院。經(jīng)過(guò)近20年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗和處理疑難問(wèn)題的能力。有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識及診療技術(shù)。20xx年在xx省人民醫院進(jìn)修一年�；貋�(lái)后積極參與和推動(dòng)泌尿外科微創(chuàng )手術(shù)的發(fā)展。特別在腹腔鏡手術(shù)的開(kāi)展方面起主導作用，目前能獨立完成經(jīng)皮腎鏡，輸尿管鏡，電切鏡等微創(chuàng )手術(shù)，能夠獨立完成腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除手術(shù)，經(jīng)腹腔鏡根治性腎切除手術(shù)等。并且聯(lián)合主導多項新技術(shù)的開(kāi)展，如腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除術(shù)，封堵器在上尿路結石中的應用，輸尿管軟鏡，多鏡聯(lián)合處理泌尿腫瘤等。20xx年受醫院委派到xx衛生院擔任院長(cháng)助理兼外科主任一職。在一年的工作和學(xué)習中，以身作則，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養專(zhuān)科業(yè)務(wù)骨干，提高外科的業(yè)務(wù)水平。獲得了醫院和社會(huì )的一致好評。20xx年回到科室后工作積極主動(dòng)，兢兢業(yè)業(yè)。在醫院的二甲復審過(guò)程中協(xié)助湯主任進(jìn)行科內的相關(guān)制度制定、完善及學(xué)習。掌握了一定的管理經(jīng)驗，同時(shí)也獲得了科內同事的支持和認可，連續x年年終考核評優(yōu)。

　　科主任不但是學(xué)科帶頭人，科室之間的協(xié)調者，更重要的是科室的管理者。在目前院科兩級管理體制下，科主任扮演著(zhù)中心樞紐、領(lǐng)頭雁和溝通橋梁的.角色。應當成為醫院決策的執行者、員工利益的維護者。假如我能成功應聘米尿外科主任一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展好自己的工作：

　　一、醫療質(zhì)量安全始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫療質(zhì)量是我們的第一目標。所以科內應當進(jìn)一步完善泌尿外科疾病的診療規范與技術(shù)操作規范，制定健全的質(zhì)量控制體系，定期進(jìn)行醫療質(zhì)量安全管理活動(dòng)，檢查和規范科內的各項工作。確保醫療質(zhì)量安全，杜絕醫療差錯事故和糾紛的發(fā)生。

　　二、科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證，建立和完善好各項管理制度和管理程序。從而明確工作職責，依據各項制度管理督查科內人員工作。

　　三、搞好學(xué)科發(fā)展和人才梯隊建設。

　　1、泌尿外科可分為兩個(gè)病區，一是泌尿結石微創(chuàng )治療中心，另一是泌尿系腫瘤及男科病區。將科室資源進(jìn)行有效整合，提高科室的競爭力。

　　2、目前我科門(mén)診的治療、膀胱鏡、尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外碎石都在病房進(jìn)行。對于病房工作存在有干擾。同時(shí)尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外碎石機使用率不高，將泌尿外科門(mén)診、男科門(mén)診及治療室、膀胱鏡室、尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外沖擊波碎石放置于門(mén)診，由門(mén)診一體化統一管理，專(zhuān)人負責。這樣可以?xún)?yōu)化病人看病流程，利于科室管理，提高效率。

　　3、堅持確立以結石、男科、腫瘤多學(xué)科個(gè)體化綜合治療為主。全力發(fā)展以微創(chuàng )為重點(diǎn)的戰略方向，在開(kāi)展好輸尿管軟鏡等新技術(shù)前提下，再積極拓展腹腔鏡在泌尿外科的手術(shù)使用范圍。

　　4、加大對男科的投入，增加人手，開(kāi)展男科相關(guān)手術(shù)，建立男科方面的技術(shù)優(yōu)勢。

　　四、協(xié)調好科內人員關(guān)系，我將尊重老一輩，并倚重他們。同時(shí)營(yíng)造團結向上、積極進(jìn)取的科室環(huán)境，建立適合人才競爭發(fā)展的機制，促使科室人員相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。并且根據學(xué)科發(fā)展，根據我科人員的特點(diǎn)，合理引導人員朝泌尿系結石、腫瘤、男科等不同方向發(fā)展。

　　五、重視科室品牌建設，擴大科室影響力，對內積極參與院內的多學(xué)科協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。對外加大和兄弟單位的聯(lián)系與合作。

　　醫院競聘主任演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　感謝院領(lǐng)導，再次給了我競聘的機會(huì )；同時(shí)要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我競聘的理由。

　　我競聘理由有三點(diǎn)：

　　首先，我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。

　　我喜歡我從事的工作，認真、踏實(shí)，是我工作的作風(fēng)，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個(gè)人只有熱愛(ài)、喜歡自己所從事的工作，才會(huì )把它當作事業(yè)來(lái)做，才會(huì )滿(mǎn)腔熱忱地去努力；醫療工作人命關(guān)天，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，只有認真、踏踏實(shí)實(shí)，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應。

　　第二，我正處在工作和管理的'黃金時(shí)期。

　　一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門(mén)熟路，經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長(cháng)大成人，上了理想的大學(xué)，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來(lái)的快樂(lè )，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。

　　第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我具備管理的經(jīng)驗和能力。

　　擔任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個(gè)醫院一樣，經(jīng)受了價(jià)格下調等因素的沖擊，但我們在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，動(dòng)腦筋想辦法，抓學(xué)習進(jìn)修，提升業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫患溝通，讓病人滿(mǎn)意；抓宣傳，主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時(shí)介紹新儀器，開(kāi)展新項目。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長(cháng)，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿(mǎn)意度測評中，我科室都有較好的成績(jì)。

　　所以請領(lǐng)導和同事們相信我，憑我愛(ài)崗敬業(yè)的精神，認真、踏實(shí)的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗，我自信能把今后的工作做的更好。

　　假如給我機會(huì )，我將這樣去努力：

　　1、以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

　　2、調動(dòng)全體人員的積極性，強化服務(wù)意識，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。同時(shí)抓好學(xué)習、進(jìn)修和培訓工作，營(yíng)造一個(gè)愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍，促進(jìn)全體人員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提

　　高服務(wù)水平和質(zhì)量。

　　3、以一盤(pán)棋的思想，協(xié)調好特檢科各個(gè)小科室之間的關(guān)系，計劃和安排好工作。

　　4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營(yíng)的理念，加強宣傳，積極推銷(xiāo)，主動(dòng)和臨床科室與合作，物盡其用，提高雙重效益。

　　最后，請給我機會(huì )，投我一票。謝謝！

　　醫院競聘主任演講稿 篇3

尊敬的院領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。我競聘的是財務(wù)主任職務(wù)。

　　本人自xx年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，xx年擔任主管會(huì )計，xx年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年任財務(wù)科負責人至今。

　　過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的'經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：

　　1、認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

　　2、按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。

　　3、增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項收入xxxx,比上年xx--,xx--支出xxxx比上年xxxx--、。

　　4、除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

　　5、財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

　　20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

　　我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。

　　此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

　　本人從事會(huì )計工作雖已有---年，在同齡人中也可算“老會(huì )計”了，但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。請院領(lǐng)導支持我，監督我，我將不復大家的眾望所托！

　　謝謝大家！

　　醫院競聘主任演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：

　　大家好！很感謝院領(lǐng)導提供這樣一個(gè)平臺，給我一個(gè)展示自我、挑戰自我的寶貴機會(huì )。我參加競聘的職位是婦產(chǎn)科主任，我認為自己有以下一些優(yōu)勢，可以勝任這個(gè)職位。

　　第一、具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平：我19xx年畢業(yè)，現為婦產(chǎn)科主治醫師，xx年、20xx年兩次到上級醫院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習一年;20xx年到廣西瑞康醫院進(jìn)修學(xué)習腹腔鏡技術(shù)并獲得婦科腔鏡技術(shù)資格。熟練開(kāi)展剖宮產(chǎn)、經(jīng)腹子宮全切術(shù)、陰式子宮全切術(shù)、腹腔鏡下卵巢囊腫切除、不孕癥手術(shù)等。20年的實(shí)踐，使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識，有能力帶領(lǐng)團隊處理臨床工作中出現的疑難重癥、急癥。

　　第二、具有科室管理方面經(jīng)驗：xx年至20xx年曾擔任婦產(chǎn)科主任，參加中醫院愛(ài)嬰醫院的創(chuàng )建，并在創(chuàng )建過(guò)程中制定了一些工作規范，順利通過(guò)愛(ài)嬰醫院評審。因為自身身體的原因辭去該職位。20xx年底承蒙院領(lǐng)導的信任，再次擔任婦產(chǎn)科主任一職，通過(guò)參加“二甲”復評，對科室規范管理有了更進(jìn)一步的認識和心得。

　　第三、有一定的組織協(xié)調和應變能力。我性格開(kāi)朗，善于溝通；為人誠肯，辦事公道。能處理好同事和領(lǐng)導之間的關(guān)系，扮演好紐帶和橋梁的角色，增強團隊凝聚力，完成各項工作任務(wù)。與其他科室建立了良好的合作關(guān)系，在遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠做到沉著(zhù)冷靜，跟相關(guān)科室及時(shí)溝通協(xié)調，找出最優(yōu)解決方案。

　　下面向大家匯報一下我對以往工作的一些總結和對今后工作的一些設想：

　　一、抓醫療核心制度落實(shí)，重視醫療安全

　　婦產(chǎn)科是高風(fēng)險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。所以在日常工作中，嚴格落實(shí)核心制度，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，基礎環(huán)節、終末質(zhì)量并重。根據病歷書(shū)寫(xiě)規范及醫院的'要求，要求醫生及時(shí)完成病歷并及時(shí)打印，帶領(lǐng)科內醫療質(zhì)量控制小組成員及時(shí)檢查，堅決杜絕醫療文書(shū)中出現低級的、邏輯上的錯誤。同時(shí)注重醫患之間的溝通交流，建立醫患之間的相互信任，做到讓病人“明明白白住院，開(kāi)開(kāi)心心治療”，大大減少了醫患糾紛的發(fā)生，20xx年以來(lái)無(wú)一例醫療事故及醫療糾紛。所以今后的工作仍會(huì )以醫療安全為核心來(lái)開(kāi)展。

　　二、科室人才培養

　　有計劃的安排科室醫生到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，鼓勵參加短期學(xué)習培訓，組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習，多次請上級醫院專(zhuān)家、金域檢驗的老師在科室授課，帶教年輕醫生完成二類(lèi)及三類(lèi)手術(shù)，注重對年青醫師業(yè)務(wù)素養及溝通能力的培養，幫助低年資醫生快速成長(cháng)。在今后的3年，計劃每年派送1-2名醫生或護士到上級醫院進(jìn)修，如有可能，可采取同時(shí)派一名醫生一名護士進(jìn)修同一科目（比如無(wú)痛分娩技術(shù)），把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫護配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。

　　三、 加強臨床路徑建設，合理用藥，降低藥占比

　　按照醫務(wù)科及質(zhì)控科等相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件通知要求，我科開(kāi)展了“盆腔炎性疾病”及“胎動(dòng)不安、胎漏”的臨床路徑工作，臨床中

　　嚴格按照路徑治療，應用中西結合的方法取得良好的療效，特別是盆腔炎病人，經(jīng)過(guò)系統治療后，基本能在一年內不復發(fā)，很有效的減輕新農合病人負擔（盆腔炎一年內只可報銷(xiāo)3000元）。認真執行新農合及城市居民醫保政策，合理用藥，盡量使用基藥，自覺(jué)降低自費藥品比例，切實(shí)減低患者經(jīng)濟負擔。經(jīng)過(guò)全科醫務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數，病人滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高�；�本達到醫院制定的15%藥占比目標。

　　四、打造品牌，爭做行業(yè)先鋒

　　在婦保院和縣醫院強大的競爭優(yōu)勢面前，揚長(cháng)避短，打造自己的品牌。發(fā)揮中醫特長(cháng)，從中醫優(yōu)勢病種入手，引經(jīng)據典，在臨床中不斷改善治療方法。目前我科對盆腔炎、胎動(dòng)不安這些婦科醫生比較頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認可，今后計劃針對一些西醫比較棘手、治療方法單一的病種（比如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等）進(jìn)行臨床研究、總結，制定出療效肯定的治療方案，吸引更多的病患。

　　五、增收節支堵漏洞

　　厲行節約，勤儉持家，以身作則，不鋪張浪費，與護士長(cháng)共同做好科室經(jīng)濟核算，堅持做到賬目公開(kāi)，從而使每位醫護人員自覺(jué)降低醫療成本，在日常工作中，從節約一張紙開(kāi)始，不浪費醫療資源。新增新生兒藥浴、產(chǎn)后足浴、穴位貼敷等中醫治療項目，既增加了科室收入，也有效的降低了藥占比。今后會(huì )逐步增加中醫治療項目，進(jìn)一步突出中醫特色。

　　六、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督

　　以身作則，在科室起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。

　　過(guò)去的一年多在院領(lǐng)導大力支持和領(lǐng)導下，雖然取得了一定的成績(jì)，也是和全科人員的共同努力、理解、支持和幫助分不開(kāi)的，在實(shí)際工作中還存在很多不足。如果領(lǐng)導信任，讓我繼續擔任婦產(chǎn)科的主任，我將在現有的基礎上更加努力，和婦產(chǎn)科的姐妹們一起，為醫院更快更好地發(fā)展貢獻力量。

　　醫院競聘主任演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　作為一名科主任，我沒(méi)有資格談什么索取，沒(méi)有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績(jì)、誠實(shí)守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個(gè)充滿(mǎn)溫馨與激勵，競爭與創(chuàng )新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個(gè)大家庭里，實(shí)現自己心中的夢(mèng)想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績(jì)，讓愛(ài)與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大！

　　作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時(shí)刻都在思考的一個(gè)問(wèn)題，為自己制定一個(gè)目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個(gè)未來(lái)，讓“管理變成嚴肅的愛(ài)”“讓創(chuàng )新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會(huì )只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進(jìn)取、永不言敗、是我們這個(gè)團隊的工作目標。

　　第一方面：以德行醫扎實(shí)工作

　　作為一名優(yōu)秀的科主任醫德是最主要的。記得看過(guò)一篇報道：“一位農民小伙子說(shuō)‘救護車(chē)一響，一頭豬白養；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務(wù)人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開(kāi)大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹(shù)立形象，帶動(dòng)一個(gè)溫馨的團隊，用真情和愛(ài)心，用細心和耐心，呵護著(zhù)每一個(gè)新生命的誕生，維系著(zhù)每一位母親和孩子的健康與安寧。

　　第二方面：勤奮上進(jìn)精益求精

　　同志們深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有不斷的努力學(xué)習，才能趕得上快速發(fā)展的科學(xué)腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實(shí)自己，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強服務(wù)技能，提高專(zhuān)業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動(dòng)一個(gè)學(xué)習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊伍。

　　第三方面：以身作則精誠團結

　　處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的'精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我幫班，以精湛的醫術(shù)救治人，以高尚的醫德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個(gè)協(xié)作型的團隊。

　　第四方面：競爭創(chuàng )新創(chuàng )收效益

　　面對激烈的醫療競爭，我要以滿(mǎn)腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個(gè)兒科醫生的崇高責任，帶動(dòng)一個(gè)敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng )新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過(guò)過(guò)硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內容、低廉的治療價(jià)格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會(huì )效益的同時(shí)，提高科室的經(jīng)濟效益。

　　第五方面：責任意識全局觀(guān)念

　　科主任考慮和處理問(wèn)題時(shí)，要從大局著(zhù)眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關(guān)系的問(wèn)題上，打造一個(gè)以醫院為主，科室為輔的高效團隊。

　　成敗于否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的優(yōu)秀團隊在院領(lǐng)導的鼓舞下，開(kāi)拓創(chuàng )新、奮勇前進(jìn)，追求成功，創(chuàng )造業(yè)績(jì)，再創(chuàng )我院的輝煌！

　　謝謝大家我的演講完畢！

　　醫院競聘主任演講稿 篇6

尊敬的院領(lǐng)導及各位同志：

　　大家好!

　　接下來(lái)我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協(xié)助主任主持護理部的各項工作;提高全院護理工作質(zhì)量，確保護理安全，我競聘的優(yōu)勢概括起來(lái)有以下五點(diǎn)：

　　一、我的自然情況。我分別與19XX年、19XX年取得了護理專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)及大專(zhuān)學(xué)歷，19XX年(18歲)參加工作，在原來(lái)醫院先后從事過(guò)門(mén)診、綜合病房，手術(shù)室的護理工作，于19XX年(23歲)擔任病房及手術(shù)室護士長(cháng)，與19XX年來(lái)到醫院工作，先后從事了全院大部分各科室護理崗位。曾于2年被評為醫院先進(jìn)個(gè)人，于23年、25年、28年、29年四次被評為優(yōu)秀護理管理者或標兵，于28年被評為優(yōu)秀黨員。24年被評為崗位練兵優(yōu)秀管理者，29年、21年連續連續兩年被評為醫院優(yōu)秀管理者。

　　二、具有良好的語(yǔ)言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，表格的制作。

　　三、具有良好的組織統籌能力。在護理部主任的領(lǐng)導下曾參與組織了5、12護士節的各項活動(dòng)。

　　四、具有良好的工作協(xié)調能力。1年的護理管理工作使我熟悉了公安醫院及科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

　　五、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。

　　此次競聘如能得到院領(lǐng)導和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。在護理部主任的領(lǐng)導下做到以下幾點(diǎn)：

　　一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全

　　1、加強護理質(zhì)量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：

　　(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員，如護士長(cháng)，護理骨干，思想波動(dòng)人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

　　2、管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的.護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤，組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議，促進(jìn)護理工作積極性，提高護理質(zhì)量。

　　二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

　　1、落實(shí)感動(dòng)工程，關(guān)注細節服務(wù);做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度，認真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿(mǎn)意，體現溫馨人文的護理理念。

　　2、創(chuàng )新理念，拓展延伸服務(wù)：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進(jìn)醫患和諧。

　　綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會(huì )在院領(lǐng)導及護理部主任的領(lǐng)導下，本著(zhù)對醫院負責，對同志負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)!為公安醫院的跨越式發(fā)展奉獻自己的光和熱!

　　以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會(huì )一如既往腳踏實(shí)地的做好我的本職工作!

　　謝謝大家!

　　醫院競聘主任演講稿 篇7

尊敬的院領(lǐng)導，各位老師，各位同仁：

　　大家好！今天，能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會(huì )，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友！

　　我叫xx，現年34歲，大專(zhuān)學(xué)歷，于xx年畢業(yè)于安康衛校，現就讀陜西省中醫學(xué)院本科專(zhuān)業(yè)。從xx年參加工作以來(lái)，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10多年來(lái)，我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。

　　10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的.經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專(zhuān)業(yè)有了自己獨到的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。20xx年6月在醫院及科室的大力支持下，創(chuàng )建了骨髓室，開(kāi)展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。9月，省腫瘤醫院專(zhuān)家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內科的診療。通過(guò)此次學(xué)習，使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見(jiàn)腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。

　　今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

　　一、配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

　　1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度

　　開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛(ài)心，結交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人

　　2、提高法律意識，規范職業(yè)行為

　　隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。

　　3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督

　　以身作則，起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。

　　二、配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設，創(chuàng )建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創(chuàng )市級重點(diǎn)專(zhuān)科

　　科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學(xué)醫院學(xué)習，或可采取送一名醫生、一名護士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習同一專(zhuān)業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫護配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專(zhuān)業(yè)：組織全科醫護人員進(jìn)一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過(guò)關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭取開(kāi)展肺功能的測定，時(shí)機成熟時(shí)開(kāi)展支氣管鏡檢查。消化專(zhuān)業(yè)：培養消化專(zhuān)業(yè)人才，并積極開(kāi)展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專(zhuān)業(yè)：進(jìn)一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì )影響力，獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。

　　三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著(zhù)眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，培養后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

　　在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士實(shí)行分級負責制度，以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。

　　通過(guò)今天的演講，希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì )，讓我為內一科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷，無(wú)論我這次競爭成功無(wú)否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院的騰飛而努力！

　　醫院競聘主任演講稿 篇8

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任和培養，感謝同事們對我的支持！在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績(jì)，醫院科室主任競聘述職報告。下面我分四點(diǎn)向大家匯報。

　　一、重視學(xué)習，加強修養，營(yíng)造良好的科室研修氛圍

　　積極參加醫院和上級部門(mén)組織的'各類(lèi)學(xué)習，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)，積極撰寫(xiě)論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習檔案，人人訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習，交流心得，疑難的病例，集體會(huì )診；鼓勵并支持科室成員繼續教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來(lái)有多人拿到了高一級學(xué)歷證書(shū)，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫(xiě)提案多個(gè)，其中《加強對年輕醫生基本技能和基礎理論培訓》被醫院評為優(yōu)秀提案。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌

　　努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀守法，工作積極，認真負責；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫助他人，述職報告《醫院科室主任競聘述職報告》。努力以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結協(xié)作，心情愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開(kāi)展體檢以來(lái)，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒(méi)有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神，主動(dòng)放棄休息來(lái)加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿(mǎn)意。

　　三、強化管理，銳意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng )科室工作新局面

　　管理樹(shù)形象，管理出效益。抓責任制的落實(shí)，實(shí)行“一條龍負責制”，杜絕了相互推諉現象，保證檢查、報告的認真、規范、及時(shí)。嚴格實(shí)行上級醫師負責制，有疑難集體討論，最后由上級醫師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。實(shí)行儀器設備專(zhuān)人負責制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護養，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率。一年來(lái)，科室沒(méi)有出現過(guò)一次醫療差錯和事故；在醫院組織的各項滿(mǎn)意度測評中，都取得較好的成績(jì)。

　　四、積極宣傳，溝通合作，實(shí)現任務(wù)超額完成

　　特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，為了最大限度地發(fā)揮出它的效益，我著(zhù)重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫患溝通；積極宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，取得了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬(wàn)多人外，心電圖同比增長(cháng)分別為15%，動(dòng)態(tài)心電圖增長(cháng)30%；心功能檢查增長(cháng)100%多；b超室同比增長(cháng)20%；病理科同比增長(cháng)10%；超額完成了任務(wù)。

　　當然還有許多的不足，觀(guān)念轉得不如時(shí)代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請領(lǐng)導相信，我會(huì )在今后年的工作中努力改進(jìn)，取得更好的成績(jì)。

　　醫院競聘主任演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我院這次人員機構改革，實(shí)行競爭上崗，為全體職工提供了一個(gè)公平競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與。同時(shí),感謝院領(lǐng)導和同事們給了我這次難得的機會(huì )。

　　人們常說(shuō)：機遇總是垂青于有所準備的人。對于此次競聘，我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　第一、具有豐富的工作經(jīng)驗。彈指一揮間，從工作到現在已有11年的時(shí)間了，11年來(lái)我從事過(guò)多個(gè)工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我不僅熟悉b超工作，并在婦產(chǎn)這一領(lǐng)域也有比較好的工作方法。我想憑著(zhù)我的工作經(jīng)驗，我一定不會(huì )辜負大家對我的信任。

　　第二、具有較強的組織協(xié)調和管理能力。組織協(xié)調和管理能力對于一位領(lǐng)導來(lái)說(shuō)非常重要，一位不懂組織協(xié)調和管理的領(lǐng)導將很難在本職崗位上立足。而我性格平和，善于協(xié)調各種關(guān)系，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開(kāi)并完成。同時(shí)的工作經(jīng)歷，使我對管理工作有了更為深入的認識，對如何做好管理工作也有自己獨特的見(jiàn)解。

　　第三、我具有較好的個(gè)人素質(zhì)。我從小受到良好的教育，培養了我光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，我牢固樹(shù)立了全心全意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。工作中，我能夠吃苦耐勞，辦事講求原則，思想進(jìn)步，能夠認真學(xué)習黨的十七大報告精神并與實(shí)際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。

　　第四、具有較強的創(chuàng )新意識和業(yè)務(wù)能力。我做事雷厲風(fēng)行，喜歡逆向思維，喜歡用不同的方法分析、解決問(wèn)題，這種性格也培養了我較強的業(yè)務(wù)能力。我于年到湘雅一醫院進(jìn)修學(xué)習b超半年，回院后便開(kāi)展了彩色四維b超，并收到了良好的效果。同時(shí)，我通過(guò)一系列創(chuàng )新工作方法的實(shí)施，b超室的年收入，由我剛到時(shí)的30萬(wàn)，到的50萬(wàn)，的115萬(wàn)，再到今年的`160多萬(wàn)科室收入得到了持續性、跨越性發(fā)展。

　　如果領(lǐng)導們信任我，讓我走上影像科主任的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置。做到恪盡職守，并做好以下工作：

　　第一，加強人員培訓，調動(dòng)人員的積極性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們影像科的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。應根據目前影像科人員的現狀，通過(guò)以加強培訓、挖掘潛力等多種方式，努力使影像科的人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。

　　第二，建立醫療事故防范防范體系。預防為主，嚴格依法行事，按操作規程行事。搞好風(fēng)險評估和預測，實(shí)行問(wèn)責制，強化大家的風(fēng)險意識。敢于揭短亮丑，對發(fā)生的醫療事故進(jìn)行通報和剖析，讓大家從中汲取教訓。把風(fēng)險防范工作落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)操作環(huán)節中，有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平，從源頭上杜絕風(fēng)險，確保銀行依法、合規、安全的經(jīng)營(yíng)。

　　第三，建立科學(xué)的規章制度。建立科學(xué)的規章制度，并把提高

　　影像質(zhì)量、加強影像資料管理、提供安全服務(wù)、做好設備保養等工作，作為當前管理工作的重點(diǎn),不斷提高管理水平。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式。

　　第四，切實(shí)做好服務(wù)工作。影像科的主要工作就是負責各類(lèi)疾病的攝片、造影等輔助診斷業(yè)務(wù)，為臨床提供準確的診治依據。

　　同時(shí),做好服務(wù)事關(guān)影像科的口碑。為此，應采取微笑服務(wù)、滿(mǎn)意服務(wù)等多項措施，積極營(yíng)造一個(gè)良好的影像服務(wù)氛圍。并明確影像科經(jīng)營(yíng)理念和策略，明確服務(wù)是醫療市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。要以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低”的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位患者享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，幾分鐘的演講，不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知，如果我競聘成功，那不僅僅緣于我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣于各位領(lǐng)導、評委的信任與期待，因而，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和努力為病人服務(wù)！我相信，我的人生會(huì )因影像科的發(fā)展而日益精彩，影像科會(huì )因我的奉獻而越發(fā)輝煌！

　　謝謝大家！

　　醫院競聘主任演講稿 篇10

各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好！我是來(lái)自十堰部件廠(chǎng)的伍韻亢，今年30歲，現從事的崗位是團委書(shū)記、裝備動(dòng)力黨支部書(shū)記兼裝備科副科長(cháng)，先后從事過(guò)現場(chǎng)主管工藝員、團委書(shū)記、黨務(wù)室副主任、機關(guān)黨支部書(shū)記、車(chē)間副主任等崗位。感謝車(chē)橋公司黨委給我提供了這個(gè)機會(huì )，也感謝各位評委對我的指導。

　　我們這次競聘的崗位——公司群團工作室主任，這個(gè)角色比較特殊。它實(shí)際上是兩項職能一個(gè)崗位，一方面是公司工會(huì )副主席“助理”的角色，要協(xié)助公司工會(huì )主席抓好公司工會(huì )工作方針及工作目標的落實(shí)；另一方面是公司青年領(lǐng)頭羊的角色，擔負著(zhù)公司共青團工作持續、健康發(fā)展的重任。因此，對這個(gè)崗位的素質(zhì)要求也就特殊，既要年輕，富有朝氣，又要精通共青團管理相關(guān)業(yè)務(wù)，對公司共青團工作狀況有一個(gè)較為全面的把握。同時(shí)，還要熟悉工會(huì )工作相關(guān)業(yè)務(wù)，能執行和落實(shí)好公司工會(huì )工作要求。

　　我認真審視了自己，認為競聘這一崗位有以下優(yōu)勢：優(yōu)勢之一，有近十五年的共青團工作經(jīng)歷。十幾年參與做一件事情，使我對共青團的管理比較精通，也積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。對新時(shí)期共青團工作出現的一些矛盾，結合工作實(shí)際進(jìn)行了一些研究。譬如說(shuō)04年成立青年管理團隊，成功解決了團

　　員人數減少，共青團基層組織建設問(wèn)題等。幾年的共青團工作成果也得到了上級團委的認可。2014年以來(lái)多次獲得東風(fēng)公司共青團管理創(chuàng )新獎。

　　優(yōu)勢之二，四年的黨務(wù)室副主任、團委書(shū)記崗位修煉了我的文筆。幾年來(lái)黨員先進(jìn)性教育、四好班子建設、黨風(fēng)廉政建設、“改善現場(chǎng)、改善自我”等大型活動(dòng)的計劃、總結、報告和經(jīng)驗材料歷練了我的寫(xiě)作、歸納和總結能力。相關(guān)的理論文章在車(chē)橋刊物發(fā)表，部分文章獲得事業(yè)部的獎勵。再者，大量的文件處理和工作協(xié)調，需要付出大量的業(yè)余時(shí)間和打持久戰，我是具備有利條件的。

　　優(yōu)勢之三，參與過(guò)工會(huì )工作的管理。04年工廠(chǎng)黨務(wù)室主任兼任部件廠(chǎng)工會(huì )副主席的時(shí)候，因業(yè)務(wù)繁忙，一些工作交由我協(xié)助處理，使我有機會(huì )接觸并深入到工會(huì )管理業(yè)務(wù)。在擔任黨支部書(shū)記的時(shí)候要經(jīng)常研究基層分會(huì )工作，對基層分會(huì )工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)有較深的了解，并幫助所在部門(mén)分會(huì )指導和解決了許多工會(huì )業(yè)務(wù)問(wèn)題。

　　優(yōu)勢之四，行政領(lǐng)導崗位學(xué)到的新理念、新方法有助與我開(kāi)展群團工作。幾年來(lái)我從事過(guò)現場(chǎng)主管工藝員、車(chē)間副主任和裝備科副科長(cháng)崗位，使我了解到行政工作過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而這些重點(diǎn)和難點(diǎn)就是我們群團工作融入行政工作的突破口。在技術(shù)和行政管理中學(xué)到的方針管理、tpm管理、現場(chǎng)管理和qc手法等新方法，對有效組織開(kāi)展群團工作大有裨益。

　　優(yōu)勢之五，具有海外學(xué)習的經(jīng)歷。05年我的工作得到了領(lǐng)導的肯定，被派往日產(chǎn)公司學(xué)習深造，親密接觸到日產(chǎn)柴公司的文化和管理，并對日產(chǎn)柴公司的企業(yè)文化做了一些調研�？梢詾楣�司黨委提出的走文化融合之路貢獻自己微薄之力。

　　假若競聘成功，我將不辱使命，努力從一下兩個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：

　　第一方面：著(zhù)手解決公司共青團目前急需要解決的三個(gè)突出問(wèn)題。

　　一是成立青年工作委員會(huì )，將三十五歲以下青年通過(guò)組織納入到共青團日常管理，解決團員人數銳減，團的組織建設和青年管理問(wèn)題。保證公司共青團工作順利發(fā)展，這方面我在04年就根據部件廠(chǎng)當時(shí)共青團工作的現狀，成立了青年管理團隊，較好的解決了這一難題，為公司青年工作委員會(huì )的建設積累了經(jīng)驗。

　　二是研究和探討公司共青團活動(dòng)的新方法、新載體，著(zhù)力解決青年愛(ài)好不一，團的`活動(dòng)開(kāi)展難的問(wèn)題�，F代青年的價(jià)值取向、業(yè)余愛(ài)好、學(xué)習需求和業(yè)余時(shí)間等方面不像以前那樣趨于一致，大而全的活動(dòng)已經(jīng)不能適應企業(yè)和青年的需要。要根據公司的實(shí)際和不同青年群體的需求，以“化整為零”的方式設計和規劃青年管理活動(dòng)，更好地服務(wù)公司發(fā)展和青年需要。

　　三是系統化設計團的活動(dòng)，打造和豐富車(chē)橋共青團工作品牌。幾年來(lái)，車(chē)橋共青團卓有成效的工作，在事業(yè)部乃至東風(fēng)公司均走在前列，也為東風(fēng)共青團工作創(chuàng )造了不少經(jīng)驗。但是，我們在共青團工作品牌建設上還有繼續努力的空間，不然就會(huì )落后于其他兄弟單位。在設計團的活動(dòng)過(guò)程中，要把握主題，抓住重點(diǎn)，服務(wù)中心，力求創(chuàng )新，貼近實(shí)際，貼近群眾�？梢酝ㄟ^(guò)導入方針管理等管理方法和理念，打造出具有東風(fēng)德納車(chē)橋特色的共青團工作品牌；通過(guò)創(chuàng )建青年工作委員會(huì )，打造出基層組織建設品牌；通過(guò)發(fā)揮研發(fā)、銷(xiāo)售部門(mén)青年智慧，打造出技術(shù)創(chuàng )新品牌；通過(guò)提高青年文化研究層次，打造出共青團文化建設品牌。等等。

　　第二方面：切實(shí)做到“一個(gè)加強，兩個(gè)突出，三個(gè)注重”，當好工會(huì )副主席的得力“助手”，確保公司工會(huì )方針目標和日常工作在基層得以貫徹到位。

　　一是引用方針管理方法，進(jìn)一步加強重點(diǎn)工作在基層落實(shí)力度。工會(huì )工作有很多是不容易用數據來(lái)量化的，那就給工作的質(zhì)量控制和效果評價(jià)帶來(lái)了一定的難度，愈是這樣愈是要有一個(gè)工具來(lái)進(jìn)行管理。通過(guò)我在黨群部門(mén)實(shí)踐方針管理方法來(lái)看，可以經(jīng)過(guò)研究找出群團工作管理指標，方針管理可以有效促進(jìn)提高群團工作力度。

　　二是建立業(yè)務(wù)作業(yè)標準，進(jìn)一步突出信息處理效率；做到“四勤四多四個(gè)善于”，突出參謀作用。這個(gè)崗位是上級工會(huì )、公司工會(huì )和工廠(chǎng)工會(huì )信息傳遞中樞，信息在此傳遞效率的高低，決定了公司工會(huì )決策在基層的落實(shí)成效，通過(guò)設計相關(guān)作業(yè)標準和流程，主動(dòng)同上級工會(huì )相關(guān)部門(mén)溝通，進(jìn)一步提高工作效率，維護好企業(yè)利益和員工利益。日常工作做到勤動(dòng)腦，多思考，善于提

　　出新思路；勤動(dòng)眼，多觀(guān)察，善于改進(jìn)工作；勤動(dòng)腿，多調研，善于掌握第一手資料；勤動(dòng)手，多實(shí)踐，善于總結經(jīng)驗，突出參謀作用。

　　三是注重基礎建設，提升基層分會(huì )和班組建設水平；注重工作創(chuàng )新，做出特色；注重理論研究，做出成果�；鶎臃謺�(huì )是工會(huì )管理工作的難點(diǎn)，通過(guò)完善基層分會(huì )管理機制，發(fā)揮橋梁、督導和調研作用，抓實(shí)工會(huì )基礎建設和班組建設。把握時(shí)代主題和員工思想脈搏，因地制宜、因人制宜、因時(shí)制宜，量體打造適合不同基層特點(diǎn)，富有特色的活動(dòng)，在維權、“雙建雙評”、思想建設、文化建設和為企業(yè)做貢獻方面體現亮點(diǎn)。結合新時(shí)期工會(huì )工作面臨的一些課題結合單位的實(shí)際，積極進(jìn)行研究，解決一些問(wèn)題，豐富工會(huì )工作內涵。

　　最后，讓我再次感謝各位領(lǐng)導和評委給我這個(gè)難得的競聘機會(huì )。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會(huì )回避失敗。不管最后結果如何，我都要向各位領(lǐng)導、評委，和在座的朋友們表示深深的謝意！

　　醫院競聘主任演講稿 篇11

各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　我叫xx，競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學(xué)習來(lái)了!

　　現在我把自己的基本情況向大家介紹一下:XX年來(lái)到我們醫院.96到XX年，在河南省信陽(yáng)醫學(xué)院學(xué)習 醫學(xué)影像診 斷學(xué)，期間在河南省腫瘤醫院實(shí)習一年 .XX年,被我院第一個(gè)派往河南省鄭州中心醫院進(jìn)修核磁診斷半年，并親自參與核磁的初建，同年取得執業(yè)助理證書(shū).XX年在新鄉醫學(xué)院繼續醫學(xué)深造，并與XX年11份取得大專(zhuān)學(xué)歷..XX年被我院聘為ct室副主任，XX年競聘為ct室主任. XX年，全程參與螺旋ct的初建并使各項業(yè)務(wù)順利開(kāi)展.同年，取得大型醫用設備ct醫師上崗合格證書(shū)

　　從業(yè)8年來(lái)，自己勤奮學(xué)習，用心總結，對影像的診斷有一定的造詣,在腫瘤醫院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨床疾病的診斷提供 更有價(jià)值判斷.

　　如果這次我競聘成功，我會(huì )一如既往的落實(shí)和加強上次競聘對大家的承諾.即，為患者提供溫馨周到的服務(wù)，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯(lián)系臨床，做到經(jīng)常跑病房，跑門(mén)診，盡全力為醫生診治提供最有價(jià)值的參考，通過(guò)和醫生的交流，和對一些特殊病例進(jìn)行了治后隨訪(fǎng)，來(lái)提高我們的診斷水平.其次，我會(huì )加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明.加強對機器的養護，注意成本的節約，調動(dòng)科室的`積極性，提高我們的服務(wù)水平.最后我也會(huì )繼續以寬容的心態(tài)，與科室成員和諧相處,創(chuàng )造健康有序，和諧寬松的工作環(huán)境，把科室所有的問(wèn)題統一到全心全意為病人提供服務(wù)上.

　　今天我能站到這里，本身就是對自己的超越.無(wú)論這次當選與否，我都會(huì )積極配合醫院和科室的各項工作，為醫院和諧發(fā)展作出自己的一份努力.我懇求在座各位同事和領(lǐng)導，根據客觀(guān)實(shí)際作出判斷.

　　最后，我用一個(gè)深鞠躬向大家表達一直以來(lái)對我的關(guān)懷和支持!

　　謝謝大家。

　　醫院競聘主任演講稿 篇12

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！首先，非常感謝院領(lǐng)導給我這次競爭上崗的機會(huì )。我深深地感到這次競崗對我來(lái)說(shuō)有著(zhù)特別重要的意義，應該說(shuō)是一項使命、一種責任和一份光榮，我非常珍惜！

　　我參與競爭的崗位是退干科科長(cháng)兼工會(huì )辦主任，也是我現在的職位。我今天演講的內容分為四個(gè)部分：一是我的工作簡(jiǎn)歷；二是我任期三年工作的匯報；三是我競崗的有利條件；四是我的工作設想。

　　一、本人工作經(jīng)歷

　　我于年8月參加工作，年9月分配到本院。擔任了10年護士，經(jīng)歷了不少鍛煉。后來(lái)從事管理工作，曾歷任人事科科員、副科長(cháng)、政工科長(cháng)、院辦主任等職務(wù)，6月至今任院工會(huì )辦主任。在醫院和領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)懷和培養下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的護士，成長(cháng)為一名合格的中共黨員、一名懂業(yè)務(wù)會(huì )管理的職能科室負責人。

　　二、任期三年工作的匯報：

　　自我擔任工會(huì )辦主任工作以來(lái)，醫院領(lǐng)導給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我能按照工會(huì )辦主任基本素質(zhì)和要求，在為領(lǐng)導和職工服務(wù)過(guò)程中，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績(jì)。

　　(一)政治思想方面：

　　我擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒(méi)有違反黨紀國法行為，保持了一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)職能科室干部的良好形象。在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來(lái)認真負責的辦好每件事情，不求榮譽(yù)，只求進(jìn)步。并不斷的加強學(xué)習力度和工作實(shí)踐，具有踏實(shí)奉獻的敬業(yè)精神，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來(lái)，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習、裝備自己，因此，努力在各方面充實(shí)自己。

　�。ǘ�）工作業(yè)績(jì)方面：

　　在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照工會(huì )各項職能，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

　　1、充分發(fā)揮工會(huì )組織的作用。幾年來(lái)，工會(huì )作為職代會(huì )的工作機構，健全和完善了職代會(huì )制度，做到了一年至少一次召開(kāi)職代會(huì )，將醫院的各項重大決策都提交職代會(huì )審議通過(guò)，貫徹實(shí)施；積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，配合醫院黨政進(jìn)一步健全和完善了院務(wù)公開(kāi)的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進(jìn)了醫院民主制度建設，院務(wù)公開(kāi)已形成規范化、制度化。

　　2、努力為職工辦實(shí)事、辦好事。作為工會(huì )干部，我牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，把服務(wù)工作做到實(shí)處，盡力維護職工的利益，體現“以人為本”，構建“和諧醫院”的思想，體現醫院的關(guān)懷，工會(huì )組織的溫暖，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導和職工的好評和鼓勵。幾年來(lái)，凡遇職工生病住院我都及時(shí)前往慰問(wèn)，職工結婚、生子到場(chǎng)祝賀；職工或家屬去世，上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)，做好治喪工作；經(jīng)常深入到困難職工家中了解情況，幫助他們；遇有家庭矛盾的職工，能配合有關(guān)部門(mén)做好調解和穩定工作，化解矛盾。通過(guò)我的努力，架起職工和工會(huì )之間聯(lián)系的橋梁，把工會(huì )組織的關(guān)心和關(guān)懷送到職工的心坎上，成為職工的貼心人。

　　3、積極開(kāi)展建設“職工之家”活動(dòng)。根據上級工會(huì )關(guān)于開(kāi)展建設職工之家活動(dòng)的工作部署，制定了醫院建設職工之家活動(dòng)實(shí)施方案。以創(chuàng )建“學(xué)習型醫院、爭做知識型職工”活動(dòng)為目標，與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓、讀書(shū)月活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對醫院女職工多的特點(diǎn)，在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng )建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工思想文化素質(zhì)，醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫療保障。

　　4、大力加強醫院文化建設。

　　以形式多樣文明健康的文體活動(dòng)為載體，不斷陶冶職工的情操，提升職工的文化綜合素質(zhì)，增強了工會(huì )組織的凝聚力和向心力。在不影響醫院繁忙的醫療工作的前提下，工會(huì )多次成功地舉辦了迎春聯(lián)歡會(huì )、中秋聯(lián)誼會(huì )、歌詠比賽、知識競賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽，每年“三八”婦女節組織女職工春游，大大豐富了職工的文體生活，增進(jìn)了科室和職工的相互了解、增進(jìn)了友誼、也增加了職工的生活樂(lè )趣。每次開(kāi)展活動(dòng)，我都精心策劃、周密安排，協(xié)調組織，熱情服務(wù)，力爭花最少的經(jīng)費，取得最大的效果。特別是工會(huì )組建的籃球隊和舉辦的舞蹈培訓班，深受廣大職工的歡迎和積極參與。

　　5、精心做好離退休職工的管理工作。

　　工會(huì )擔負著(zhù)醫院90名離退休職工的管理工作。隨著(zhù)退休職工每年的遞增，人數越來(lái)越多，工作難度越來(lái)越大。我堅持“上為醫院分憂(yōu)、下為老同志解愁”，熱情為老同志服務(wù)，對老同志提出的問(wèn)題和困難，做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過(guò)節，不忘看望老同志，帶去組織的關(guān)心和慰問(wèn)；作為離退休支部委員，積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫院黨委的工作部署，協(xié)助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節之際，組織離退休職工召開(kāi)“迎春座談會(huì )”；在重陽(yáng)節，組織離退休職工郊游；市老干部局有文體活動(dòng)及形勢報告會(huì )時(shí)，積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活，促進(jìn)了身心健康，展現了健康向上的精神風(fēng)貌。

　　6、認真做好計劃生育工作。

　　計劃生育是我國的一項基本國策。我認真貫徹上級有關(guān)人口與計劃生育工作的指示精神，做好全院職工和流動(dòng)人口計劃生育工作，經(jīng)常深入科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理計劃生育、新生兒入戶(hù)等各種證件，積極開(kāi)展計劃生育知識講座，使計劃生育知識深入人心。

　　三、競爭上崗——我的理由和優(yōu)勢

　　我認為，我有以下四個(gè)方面的理由：

　　1、我有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，熱愛(ài)退干科和工會(huì )工作。

　　2、我有尊老敬賢、敬重長(cháng)輩、認真負責、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的進(jìn)取精神。

　　3、我非常熟悉有關(guān)工會(huì )和退干科工作的政策法規，熟悉我院工會(huì )工作和離退休職工情況。

　　4、我有幾十年來(lái)積累的豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗，并具備擔任該職務(wù)所應有的基本素質(zhì)、學(xué)識水平和工作能力。

　　我認為，我擁有以下三個(gè)有利條件：

　　1、已經(jīng)為醫院增添了很多榮譽(yù)。我此次競爭的崗位就是我三年來(lái)一直奮斗的崗位，現在已經(jīng)干出了一定的成績(jì)。三年來(lái)，在院領(lǐng)導和同志們的支持與幫助下，醫院工會(huì )獲得了市衛生系統工會(huì )工作先進(jìn)單位；醫院連續三年被宜昌開(kāi)發(fā)區評為計生工作先進(jìn)單位；連續三年被市衛生局授予計劃生育目標管理一等獎；醫院女工委員會(huì )被評為市級“巾幗示范崗”；在市直衛生系統舉辦的籃球運動(dòng)會(huì )上，我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績(jì)；在市直衛生系統舉辦的“健康衛士”文藝匯演中，我院表演的`節目也獲得了好評。我個(gè)人連續兩年被評為宜昌開(kāi)發(fā)區計生工作先進(jìn)個(gè)人；我也被評為優(yōu)秀黨員。我得到了很好的口碑，高度的評價(jià)。我用自己的行動(dòng)告訴大家，我成功了！雖苦雖累，我卻嘗到了這份工作帶給我的喜悅和幸福！

　　2、已經(jīng)建立了良好的工作關(guān)系。我勤奮工作，與上至市、局退干辦、工會(huì )辦，下至局屬各單位從事退干工作和工會(huì )工作的干部都建立了良好的工作關(guān)系，有著(zhù)和諧的工作氛圍，為以后工作的開(kāi)展打下了良好的堅實(shí)的基礎。

　　3、我有繼續做好這項工作的決心和信心。本人一貫對工作認真負責，能吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失；工作上既能組織協(xié)調，又能身體力行，工作作風(fēng)扎實(shí)，講求辦事效率，善于做人的工作，善于團結同志，對工作干一行、愛(ài)一行，精一行，所以，我認為我適應退干科和工會(huì )這兩個(gè)崗位，勝任這份工作。

　　大家知道，無(wú)論做什么事，喜歡它，永遠是把事情做成功的最重要條件。退干科和工會(huì )工作責任大，權利小，盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事，很多人不愿意干這項工作，但我卻對此工作情有獨鐘，熱愛(ài)老齡事業(yè)和工會(huì )事業(yè)，崇拜那些幾十年如一日為醫療衛生事業(yè)做出了重大貢獻的老前輩。我愿一直堅持做下去，為醫院的工會(huì )和老齡工作貢獻自己一份力量！

　　四、具體工作思路與措施

　　如果我競崗成功，我將加強學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，提高工作水平，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力做好以下工作：

　　1、在院黨委和工會(huì )主席的領(lǐng)導下，按照工會(huì )基本職能，圍繞醫院中心工作制定工作計劃并組織實(shí)施。

　　2、進(jìn)一步提高職工的素質(zhì)。認真組織好職工對《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《婚姻法》等與職工生活息息相關(guān)的法律常識及黨的方針政策的學(xué)習，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，搞好崗位練兵，技術(shù)比武，使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業(yè)務(wù)過(guò)硬的新形勢下的“三醫人”。

　　3、進(jìn)一步完善民主管理工作。推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮工代會(huì )、職代會(huì )的參政議政和民主決策作用，保障職工所享有的知情權、決策參與權。

　　4、進(jìn)一步堅持維護的基本職能。關(guān)心群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，及時(shí)反映職工要求，排憂(yōu)解難，關(guān)心弱勢，使工會(huì )成為愛(ài)心之家。

　　5、進(jìn)一步辦好“職工之家”，積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，增強工會(huì )的凝聚力。

　　6、進(jìn)一步增強工會(huì )自身建設。以更強的組織能力、更扎實(shí)的工作之風(fēng)、更高素質(zhì)的服務(wù)水準完成黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。

　　7、進(jìn)一步做好離退休離職工管理工作。作為一名女性，我將用我女性的善良和細致，去體察老同志的疾苦，為他們的生活排憂(yōu)、解難；我會(huì )像尊重自己家里老人那樣去善待、關(guān)心、愛(ài)護離退休老同志，把他們視同自己的親人一樣。經(jīng)常深入退休職工家中，了解思想、健康情況、生活需求、意見(jiàn)或建議等。做到事事有回音，件件有著(zhù)落。讓老同志們充分沐浴到組織的關(guān)懷和溫暖。我身體健康，精力充沛，可以承擔老同志上傳下達，聯(lián)絡(luò )感情，組織學(xué)習，開(kāi)展活動(dòng)等多種工作，并力爭把這些工作做的盡善盡美，讓老年人真正體會(huì )到“老有所養、老有所樂(lè )”，安度晚年。

　　領(lǐng)導的信任和職工的支持，是我前進(jìn)的動(dòng)力。請院領(lǐng)導相信，我一定會(huì )展示更加亮麗的風(fēng)采，做出更大的成績(jì)，為和諧醫院的發(fā)展再立新功，為醫院爭光！

　　最后，我想用這句話(huà)來(lái)結束今天的發(fā)言：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，”一同邁向醫院和諧發(fā)展之路，使退干工作更上一層樓，把工會(huì )辦成職工最溫馨的家。

　　謝謝大家！

　　醫院競聘主任演講稿 篇13

各位領(lǐng)導：

　　2014年，我科在院長(cháng)正確領(lǐng)導下，以“愛(ài)院、愛(ài)崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神。圍繞“醫德醫風(fēng)、醫療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，本著(zhù)“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，牢記“便民、高效、優(yōu)質(zhì)、規范、誠信”的服務(wù)宗旨，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了醫院目標和各項任務(wù)，兩個(gè)文明建設取得了可喜的成績(jì)。全年工作情況總結如下：

　　我科職工廣泛開(kāi)展政治思想學(xué)習教育，注重理論聯(lián)系實(shí)際，繼續加強學(xué)習法律法規，認真學(xué)習《醫療事故處理條例》、《執業(yè)醫師法》、《醫德規范》、《獻血法》等衛生法律法規，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉變，堅定了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的自覺(jué)性，加深了醫患關(guān)系溝通和贏(yíng)得了人民群眾的信賴(lài)。提高醫療服務(wù)，促進(jìn)醫療技術(shù)進(jìn)步，完善各項規章制度，全科職工忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)得到加強。

　　醫療質(zhì)量是醫院各項管理工作的核心內容，是醫院的生命線(xiàn)，也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此，我科根據醫院醫療質(zhì)量管理規定制定了醫療質(zhì)量管理的原則：以病人為中心，以質(zhì)量為核心�；�礎環(huán)節、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監督并舉。醫務(wù)人員在工作中嚴格執行基本規章制度和各項技術(shù)操作規程�？浦魅螄腊芽苾柔t療質(zhì)量、各種檢查、醫學(xué)影像診斷等質(zhì)量關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決及時(shí)防范，使影像診斷更趨科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)不斷加強對醫務(wù)人員繼續培訓工作，并多次參加院內及省內外舉辦醫療學(xué)術(shù)講座，一人到安醫進(jìn)修學(xué)習，每次學(xué)習歸來(lái)后，組織全科醫生學(xué)習交流，通過(guò)學(xué)習交流，使全科醫務(wù)人員不斷更新新理念、新技術(shù)，更好地服務(wù)于臨床，為提高醫院的醫療質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，較好地調動(dòng)了全體人員學(xué)習的自覺(jué)性和積極性，在科內形成一股“學(xué)、趕、幫”的良好

　　學(xué)習風(fēng)氣。從而大大提高了我科醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，為提高人民群眾的健康水平和生命質(zhì)量作出了積極的貢獻本人在平時(shí)的工作中做到在崗在位，在位履職，干一行愛(ài)一行，并努力精一行，在工作中不懂就問(wèn)，虛心請教他人，平時(shí)遇到典型或疑難病例，隨時(shí)組織科內醫生學(xué)習和討論，看課本，查資料，了解疾病的臨床表現、病理變化，真正從根本上弄清出現異常CT及x線(xiàn)表現的原因，使專(zhuān)業(yè)技能在工作實(shí)踐中不斷提高。本人2014年在cn刊物上發(fā)表論文2篇，與其他科室進(jìn)行學(xué)術(shù)交流多次。我和職工們無(wú)論是工作還是學(xué)習都能互相幫助打成一片，只要是工作需要隨叫隨到，加班加點(diǎn)任勞任怨，個(gè)人服從工作需要。CT室人員少，今年還有一名醫生赴上級醫院進(jìn)修學(xué)習，我經(jīng)常24小時(shí)上班，有時(shí)連續工作48小時(shí)，有一次CT機球管壞了，剛換好了球管，CT機另一零件又出現故障，連夜到合肥等待從北京空運的新零件，本人和工程師連夜把CT機修好，從而保證第二天正常工作，因此本人工作沒(méi)有固定時(shí)間，我能始終做到個(gè)人利益服從集體利益，默默無(wú)聞地在自己的工作崗位上為廣大病人服務(wù)，從不計較個(gè)人得失，圓滿(mǎn)完成了院領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　2014年經(jīng)過(guò)我科共同工作，共完成CT掃描15007人次（比2014年增加2402人次），其中頭顱CT7238例，胸部CT1403人次，脊柱2804人次，腹部1080人次，增強掃描490人次，其它2014人次。與其他科室緊密合作行各種穿刺活檢153人次。

　　我科始終牢記一切為病人服務(wù)的宗旨，病人隨到隨檢查，經(jīng)常病人家屬不在還幫助病人并給予檢查，并病人導醫，有時(shí)車(chē)禍或糾紛的'病人沒(méi)有交費也首先給予檢查，然后再叫病人家屬交費，以防延誤診斷和治療，從而挽救了許多病人的生命；經(jīng)常有一些喝醉酒的人，來(lái)檢查時(shí)人事不知，也沒(méi)有交費，給CT檢查后經(jīng)常要不到費用，第二天病人就跑了，還有一

　　些不講理的病人（一般是糾紛的病人），不但不交費還和我科醫生鬧事，甚至辱罵和嘔打我科醫生，為此請醫院保護我們醫生的人身安全。

　　我科是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè )于奉獻的團隊，全科職工互相學(xué)習，團結一致，互敬互愛(ài)，互相幫組，職工之間有時(shí)出現小矛盾，本人及時(shí)給予溝通，彼此消除矛盾，不會(huì )因為小事影響職工間的團結。

　　由于本人既是一個(gè)科室主任又是一個(gè)醫生，和科里醫生進(jìn)行三班倒，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某種程度上由于業(yè)務(wù)工作等因素影響管理工作，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，使管理水平與診斷質(zhì)量同步提高。

　　本科認真貫徹執行醫院的各項規章制度，要求職工文明行醫，廉潔行醫，不以醫謀私，不收取不正當利益，要求別人做到本人首先做到。

　　2014年工作計劃（1）為了進(jìn)一步提高我科診斷水平，我科明年將選送1—2名醫生到上級醫院進(jìn)修學(xué)習mri診斷及CT介入方面的新知識，從而開(kāi)展CT介入治療和穿刺活檢，為全縣廣大人民服務(wù)。（2）為了更進(jìn)一步提高我院的影像診斷水平，我科建議本院購置一臺核磁共振（mri），使我院診斷達到新水平。

　　謝謝大家！

　　醫院競聘主任演講稿 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天我站在這里參加醫院中層干部競聘上崗的演講，心情十分激動(dòng)。首先非常感謝醫院領(lǐng)導給我這次參加競聘的機會(huì )。更感謝多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事。我成長(cháng)的每一步都離不開(kāi)你們的幫助、離不開(kāi)你們的教誨。在此深表感謝！

　　下面我將我的基本情況向各位領(lǐng)導、各位評委簡(jiǎn)單介紹：我叫杞國偉，今年41歲，大專(zhuān)學(xué)歷，主管藥師；1991年7月畢業(yè)于楚雄衛校藥劑專(zhuān)業(yè)分配到大姚縣人民醫院工作至今；1999年畢業(yè)于省委黨校衛生行政管理大專(zhuān)班；我從一名涉世未深的青年到現在，我把我的一腔熱血和青春年華獻給了醫療事業(yè)，也獻給了大姚縣人民醫院。自2001年我縣公費醫療轉變?yōu)槁毠せ�本醫療保險以來(lái)，在醫保醫教科工作并任科長(cháng)至今。

　　今天，我來(lái)競聘醫保醫教科科長(cháng)一職，我競聘的優(yōu)勢概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　一、具有多年的中層干部鍛煉

　　工作20余年來(lái)，曾經(jīng)當任過(guò)藥劑科長(cháng)，醫院院辦公室主任等職，對自己的管理能力有所鍛煉。

　　二、具備有對各類(lèi)醫療保險政策變更的理解能力

　　11年的醫保醫教工作，我經(jīng)歷了公職人員的從公費醫療轉變?yōu)槁毠せ�本醫療保險，認識到農村很早的合作醫療變遷為現在

　　新型的農村合作醫療保險，使我認識了各種醫療保險的轉變及發(fā)展歷程；各不同時(shí)期的醫療保險政策，各級醫療保險管理部門(mén)對醫療保險發(fā)展的各個(gè)時(shí)期的管理，便于我在今后的`工作中嚴格執行相關(guān)政策。

　　三、具有很強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐

　　在11年的醫保醫教工作，能積極主動(dòng)，堅守崗位。加班加點(diǎn)從不計個(gè)人得失。

　　四、具有一定的對外協(xié)調能力

　　因工作關(guān)系，經(jīng)常需要與醫保中心、合管中心等部門(mén)協(xié)調溝通，多年來(lái)在醫院領(lǐng)導的支持、關(guān)心、幫助下職工醫保費用從原來(lái)的據實(shí)報銷(xiāo)，并對醫院的苛刻審核時(shí)期，過(guò)度到從2002年250萬(wàn)的統籌包干費，增加到2011年650萬(wàn)元的統籌包干費；以及今年的人次均統籌費4300元，今年統籌費將達到700多萬(wàn)元。新型農村合作醫療從最初的單病種限價(jià)，高價(jià)藥、住院天數等等的限制；到人次均考核，人次均從 1800元、2100元、2500元增加到現在的2800元的人次均。以上費用的遞增都離不開(kāi)醫院領(lǐng)導的大力支持和自己各方面的協(xié)調。因此，幾年來(lái)，個(gè)人協(xié)調能力得到了提高。

　　有優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使醫保醫教工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。我的工作思路主要有以下幾個(gè)方面：

　　一是立足本職工作，強化服務(wù)能力和服務(wù)水平

　　醫保工作為臨床一線(xiàn)服務(wù)是義不容辭的職責，醫保醫教科應該做到：服務(wù)熱情、服務(wù)周到、服務(wù)高效。因此，如果我當選為醫保醫教科科長(cháng)，我將從自身做起，強化自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，不斷學(xué)習醫保、農保的新政策，深刻領(lǐng)會(huì )醫保、農保政策實(shí)質(zhì)的內含，及時(shí)向各臨床科室做好宣傳、解釋工作。同時(shí)，我也將不斷提升自己修養，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，爭取做一名合格的 “服務(wù)員”。

　　二是提高管理能力和管理水平

　　醫保醫教工作不僅具有一定的政策性，更體現很強的管理性。為了保障醫院、參�；颊叩暮戏ɡ�益，必須加強對醫保工作的管理。如果我當選為醫保醫教科科長(cháng)，我會(huì )在加強服務(wù)的同時(shí)強化管理。首先，完善本科室各項規章制度，按照醫保、農�？己说膬热葜贫�考核細則，保證我院醫保、農保政策的穩定性和連續性。 其次，嚴抓落實(shí)，對各臨床科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，重點(diǎn)監督各臨床科室對醫保、農�；颊叩暮侠頇z查、合理用藥、合理治療。對存在的問(wèn)題進(jìn)行總結并及時(shí)解決，按照醫院、醫保及農保相關(guān)文件規定，落實(shí)獎懲制度，杜絕違規行為的發(fā)生。爭取做一名合格的 “管理員”。

　　三是提升溝通能力，完善協(xié)調機制

　　醫保醫教科工作有著(zhù)其自身的特殊性，需要處理好內部、外部的各種關(guān)系。如果我當選為醫保醫教科科長(cháng)，我將與醫院內部的各職能科室搞好團結，顧全大局，與各臨床科室協(xié)調好關(guān)系，以確保各項醫保政策的順利落實(shí)。對于外部協(xié)調，在醫院領(lǐng)導的支持下，有問(wèn)題及時(shí)和上級主管部門(mén)溝通，盡量做到早預防、早發(fā)現、早處置，將醫保政策執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向上管理部門(mén)反映，提出建議，保障信息的暢通。爭取做一名合格的“協(xié)調員”

　　當然，我也深知，醫保工作要完全做好是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導、各位同事，在今后的工作中多給予我幫助、指導、支持。我將會(huì )本著(zhù)對醫院負責、對領(lǐng)導負責、對患者負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)！如果未當選，說(shuō)明我的條件還有差距，我將繼續努力把工作做得更細、更好！為大姚縣人民醫院明天的發(fā)展建設貢獻自己的力量！

　　謝謝大家！

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