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醫院科主任競聘演講稿

時(shí)間:2024-05-25 12:23:42 競聘演講稿 我要投稿

醫院科主任競聘演講稿

  通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力,增強語(yǔ)言的感染力。在學(xué)習、工作生活中,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的醫院科主任競聘演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫院科主任競聘演講稿

醫院科主任競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:

  大家好!

  今天很感謝領(lǐng)導和同志們給了我這樣一個(gè)鍛煉參與的平臺,多年以來(lái)我做一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,在護理的崗位上我用微笑溫暖我的患者,我用心靈滋潤我的病人,我肩挑責任、心記南丁格爾精神,97年來(lái)到服務(wù)中心銀行信貸科長(cháng)競聘演講稿做衛生專(zhuān)職,在新的崗位上我取得了較為優(yōu)異的成績(jì),得到了領(lǐng)導和同志們的高度認可,在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。

  首先,我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xxx,中共黨員,1975年出生,中級護理,本科學(xué)歷,93年參加工作以來(lái),從護理工作到衛生專(zhuān)職,一路走來(lái),我不斷收獲著(zhù)欣慰與感動(dòng),今天參與醫院總務(wù)科副科長(cháng)競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢:

  一、我曾做過(guò)護理工作,具有豐富的護理理論知識和臨床一線(xiàn)護理經(jīng)驗

  93年從事護理工作以來(lái),一干就是4年,在工作中我積極實(shí)踐、勇于開(kāi)拓、不管干什么從不講價(jià)還價(jià),更不怨天憂(yōu)人,干一行,愛(ài)一行,努力把工作做得,這為我積累了較為豐富的臨床一線(xiàn)護理經(jīng)驗,這使我對護理工作服務(wù)內涵有較深的理解,我用細心、愛(ài)心、良心贏(yíng)得了患者和家屬的滿(mǎn)意的微笑,這使我經(jīng)歷了業(yè)務(wù)能力的不斷提升,自我觀(guān)念的不斷更新,思維方式的辯證解放,工作方法的開(kāi)拓進(jìn)取,我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的.認可,曾獲得過(guò)優(yōu)秀護士、崗位能手、優(yōu)秀共青團員稱(chēng)號,我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習,勤奮之燈一定會(huì )照我在寬泛深邃的護理領(lǐng)域一路前行,更好了服務(wù)醫院,奉獻社會(huì )。

  97年轉到服務(wù)中心干衛生專(zhuān)職以來(lái),主要就是財務(wù)總務(wù)科長(cháng)競聘演講稿分管醫院病房清潔衛生工作,在工作中我一直把愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取作為自己的座右銘,在醫院這樣一個(gè)病人密集的場(chǎng)所,醫院環(huán)境最容易被病原微生物污染,從而為疾病的傳播提供外部條件,為此,我們采取綜合性措施,確保每次消毒、滅菌、隔離達到預定的要求,以預防和控制醫院感染的發(fā)生。實(shí)現了病房管理工作的制度化,規范化,在病房管理工作的這些年我養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。

  二、我熱愛(ài)護理工作,具有愛(ài)崗敬業(yè),積極進(jìn)取的精神。

  這些年以來(lái),經(jīng)過(guò)不同工作環(huán)境的適應和磨礪,我逐漸走向成熟,在工作中我能應平和的心態(tài)對待病人及家屬,面對他們的不滿(mǎn)意我總是微笑著(zhù)向他們解釋?zhuān)弑M全力服務(wù)好病人,有時(shí)候病人家屬一句溫存的話(huà)語(yǔ),一句感激的語(yǔ)言都讓我覺(jué)得這一崗位的意義多么重要,在工作中我為人謙和,懂得尊重別人,發(fā)現身邊每個(gè)同事身上的閃光點(diǎn)積極向他們學(xué)習,善于團結協(xié)作,深知大合作有大作為,小合作有小作為,不合作很難有作為的理念,明白交流獲得成長(cháng),溝通消除隔膜,真誠獲得信任的道理。

  三、我沉著(zhù)穩重,善于溝通,具有較強的協(xié)調管理能力。

  在工作中我穩重而不死板,激進(jìn)而不張揚,正直而不固執,成熟干練,性格開(kāi)朗、團結同事,善于溝通,具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力,能創(chuàng )新性地開(kāi)展工作,具有超前的管理理念,是一位決策果斷、執行力強的人,在工作中,我理清思路,團結同事,分清主次,事事以大局著(zhù)想,注重上下協(xié)調、善于分析處理問(wèn)題,注重實(shí)干,在點(diǎn)滴工作中培養自己愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻的品質(zhì),注重傳幫帶作用,強化自身素質(zhì)的不斷提升,注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高,堅持向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向有經(jīng)驗的同志學(xué),以人為鏡,不斷完善自己。

  尊敬的領(lǐng)導和同志們,總務(wù)科副科長(cháng)既是領(lǐng)導又是兵,不僅需要極強的協(xié)調溝通管理的能力還需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),這一崗位意義深遠,責任重大,這一職務(wù)起始于辛勞,收結于平淡,不得半點(diǎn)馬虎。若我競聘成功我將總結經(jīng)驗,積極擺正位置,以如履薄冰的謹慎態(tài)度,以一絲不茍的嚴細態(tài)度,慎對從事的職業(yè)、

醫院科主任競聘演講稿2

各位領(lǐng)導:你們好!

  我于1998年9月開(kāi)始從事醫學(xué)臨床相關(guān)工作。市人民醫院學(xué)習進(jìn)修線(xiàn)攝影技術(shù)與診斷一年。自開(kāi)始從事放射科線(xiàn)診斷工作,工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,政治上積極要求進(jìn)步,在各方面嚴格要求自己,受到上級領(lǐng)導和同事們的好評,受到病友的稱(chēng)贊。比較圓滿(mǎn)地完成了醫院交給的各項任務(wù)。今年,在醫療體制崗位改革中,我競聘醫院放射科醫生崗位,我自信有能力做好本職工作,我競聘的理由是:

  第一、我參加工作不斷去完善自己,加強理論實(shí)踐學(xué)習,積累一定的臨床工作經(jīng)驗,政治思想覺(jué)悟高,對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識,聽(tīng)從組織部門(mén)分配,服從領(lǐng)導安排,具有較強的大局意識;工作中任勞任怨,從不計較個(gè)人得失,為了門(mén)診工作需要經(jīng)常加班;團結同事,與同事和睦相處,能在單位形成工作合力;對病患者關(guān)心愛(ài)護,具有強烈的愛(ài)心,關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦,想方設計為他們排憂(yōu)解難,尊重病患者的人格,自覺(jué)維護病患者的個(gè)人隱私,具有較強的職業(yè)道德。

  第二、具備履行崗位的條件,能夠較好地履行好崗位職責.經(jīng)驗豐富,而且對工作環(huán)境熟悉.工作熱情高,無(wú)論是病患者上門(mén)求診解難還是例行下村體檢,總是不辭辛勞,不怕走鄉竄戶(hù),路途艱辛,工作業(yè)績(jì)有目共睹,如果競聘成功,我將做到以下幾點(diǎn):

  1在醫療部主任的領(lǐng)導和指導下,我將更加自覺(jué)地遵守好醫院的的各項規章制度,進(jìn)一步增強集體主義精神,努力克服自身存在的不足;即時(shí)對下級醫生做好指導。

  2.積極參加醫院統一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習進(jìn)修培訓,加強自學(xué),努力提高自身業(yè)務(wù)水平.

  3.服從領(lǐng)導和分配,努力做好本職工作.我認真履行醫生職責和義務(wù).堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì),便捷,高效,文明服務(wù)“的服務(wù)理念,更好地做好醫療服務(wù)工作.

  4.不斷加強醫護,護患溝通,定期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短.更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù).

  5.在今后的工作中,保持謙虛謹慎的`態(tài)度,如果遇到疑難問(wèn)題或其他困難,我會(huì )積極主動(dòng)向領(lǐng)導請示匯報,與同事交流會(huì )診,以“不求最好,但求更好“的精神面貌對待每一件工作.

  6.在工作中培養自己的節約醫藥資源意識,,降低醫療成本,減輕患者負擔,促進(jìn)醫院走持續發(fā)展的道路.

  7、遵守法律、醫療常規及規章制度。如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療質(zhì)量,以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己,并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。

  以上是我的競聘條件和思路,希望領(lǐng)導及同事給與支持。我堅信我自己完全能勝任基層醫療工作,今后我將以更嚴格的要求來(lái)完善自己,為醫院的發(fā)展,老百姓的健康盡全力。謝謝大家!

醫院科主任競聘演講稿3

尊敬各位領(lǐng)導、各位同事,大家好!

  非常感謝醫院領(lǐng)導給我們提供這一公開(kāi)、公平、公正競爭科室領(lǐng)導崗位的機會(huì )。三年前站在這里,競爭科室副主任,今天我滿(mǎn)懷豪情對醫院的熱愛(ài),對事業(yè)的追求。我競爭的崗位是:藥劑科主任。

  我,1993年來(lái)院參加工作,先后在醫院藥劑科門(mén)診藥房、藥庫等部門(mén)工作,現擔任藥劑科負責人。目前本人學(xué)歷本科,主管藥師職稱(chēng)。工作20年中,先后榮獲市青年藥師及醫院先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、工會(huì )積極份子及局嘉獎等榮譽(yù)稱(chēng)號多次。

  競爭優(yōu)勢:

  1、有熱心

  熱愛(ài)本職工作,積極獻身國家衛生事業(yè)的一顆紅心,有全心全意為患者服務(wù)的思想意識,以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。

  2、有水平

  本人藥學(xué)本科畢業(yè),主管藥師職稱(chēng)。有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎,有一定的學(xué)術(shù)水平,較強的帶教能力,能做一個(gè)好的`學(xué)科帶頭人。

  3、有經(jīng)驗

  有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗,從事藥學(xué)工作二十年熟練掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)環(huán)節。工作得心應手,任藥劑科副主任3年,有較強的領(lǐng)導能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。

  4、有能力

  有良好的人際關(guān)系溝通能力,能全面領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖,能上傳下達,協(xié)調科室與科室間關(guān)系,并有綜合協(xié)調全院關(guān)系的經(jīng)驗和能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗。

  5、有精力

  俗話(huà)說(shuō)男人四十一枝花,本人正當其時(shí),性情成穩,精力充沛,恰是想干事、能干事、干成事的年齡階段。

  科室現狀:

  1、中西藥調劑

  目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式。工作繁瑣,人員需求量大,工作效率有待提高。

  2、臨床藥學(xué)

  我院由于條件限制,目前開(kāi)展了回顧性抗生素用藥分析,用藥咨詢(xún),藥物不良反應的報告等。但由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測及藥代動(dòng)力學(xué)監測工作。

  3、人才培養

  目前藥劑科有在職藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人員十三人,為使本專(zhuān)業(yè)形成梯隊優(yōu)勢,需要更系統的專(zhuān)業(yè)培訓,使基礎知識更加扎實(shí)。

  治科方略:

  一、保證藥品供應,滿(mǎn)足臨床用藥

  成立采購小組,將計劃采購工作做精做細,減少過(guò)期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度,使藥品采購工作更加公開(kāi)、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì ),經(jīng)專(zhuān)家討論決定,杜絕一切藥商的不良行為。最大限度的緩解供求矛盾,滿(mǎn)足臨床藥品供應。做到計劃采購,壓低庫存,把握質(zhì)量,保證供應,科學(xué)管理。

  二、提高服務(wù)意識,做好臨床服務(wù)

  保障臨床用藥,強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系,了解一線(xiàn)用藥需求情況,掌握第一手資料,盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求。

  三、加強專(zhuān)業(yè)培訓,提高藥學(xué)水平

  組織全科人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識,加強基礎理論培訓,以達到技術(shù)提高,知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。嚴格落實(shí)各項規章制度,從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識,減少差錯、杜絕事故發(fā)生。

  四、開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù),提高臨床藥學(xué)含量

  條件允許的情況下建立靜脈配液中心。推進(jìn)中藥房的改造工程。開(kāi)展血藥濃度檢測和體內藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝相互作用的研究,開(kāi)展為病人零距離門(mén)診用藥咨詢(xún)服務(wù),開(kāi)展藥學(xué)服務(wù)與用藥質(zhì)量一體化工作。

  五、注重人才梯隊建設,打造優(yōu)質(zhì)藥學(xué)隊伍

  培養年輕技術(shù)骨干:搭臺子、壓擔子。加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。注重整體素質(zhì)的提高,為醫院打造一支過(guò)硬優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)隊伍。

  工作思路:

  以“三個(gè)服從”要求自己,以“三個(gè)適度”為原則與人相處!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻(gè)適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍;剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。作到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜的聽(tīng),奉承的話(huà)警惕的聽(tīng),反對的話(huà)分析的`聽(tīng),批評的話(huà)虛心聽(tīng),力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在與人的交往中凝聚合力。

  工作目標:

  “以為爭位,以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持,使藥劑科工作科學(xué)化,管理現代化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,成為培養人才的搖籃,連接患者的紐帶,醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng )造美好的未來(lái),迎接醫院燦爛輝煌的明天!

  謝謝大家!演講完畢。

醫院科主任競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  大家好!

  作為一名科主任,我沒(méi)有資格談什么索取,沒(méi)有資格講什么條件,只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績(jì)、誠實(shí)守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局,才能帶出一個(gè)充滿(mǎn)溫馨與激勵,競爭與創(chuàng )新的和諧團隊,讓“院榮我榮,院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個(gè)大家庭里,實(shí)現自己心中的夢(mèng)想,那就是做一名優(yōu)秀的科主任,在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績(jì),讓愛(ài)與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!

  作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好,更優(yōu)秀,是我時(shí)刻都在思考的一個(gè)問(wèn)題,為自己制定一個(gè)目標,為自己制定一份計劃,為科室設計一個(gè)未來(lái),讓“管理變成嚴肅的愛(ài)”“讓創(chuàng )新變成最大的福利”,是我一直努力的方向,因為“機會(huì )只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起,就在競爭中消亡。頑強進(jìn)取、永不言敗、是我們這個(gè)團隊的工作目標。

  第一方面:以德行醫扎實(shí)工作

  作為一名優(yōu)秀的科主任醫德是最主要的。記得看過(guò)一篇報道:“一位農民小伙子說(shuō)‘救護車(chē)一響,一頭豬白養;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務(wù)人員要以誠為本,堅持不做不必要的檢查,不開(kāi)大處方,能用普通藥的不用貴藥,為患者減輕負擔,為科室樹(shù)立形象,帶動(dòng)一個(gè)溫馨的團隊,用真情和愛(ài)心,用細心和耐心,呵護著(zhù)每一個(gè)新生命的誕生,維系著(zhù)每一位母親和孩子的健康與安寧。

  第二方面:勤奮上進(jìn)精益求精

  同志們深知,在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,只有不斷的努力學(xué)習,才能趕得上快速發(fā)展的科學(xué)腳步,優(yōu)秀科主任應不斷的充實(shí)自己,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習新知識,接受新信息,掌握新技術(shù),增強服務(wù)技能,提高專(zhuān)業(yè)水平,讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,帶動(dòng)一個(gè)學(xué)習型的團隊,潛心鉆研、發(fā)奮自強,打造一支業(yè)務(wù)精湛的`高素質(zhì)隊伍。

  第三方面:以身作則精誠團結

  處處身先士卒,用心去做事,以真摯的情感對待病人,以敬業(yè)的精神對待工作,以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班,別人休假我加班,別人有病我幫班,以精湛的醫術(shù)救治人,以高尚的醫德感染人,以奉獻的精神教育人,以此產(chǎn)生巨大的凝聚力,打造一個(gè)協(xié)作型的團隊。

  第四方面:競爭創(chuàng )新創(chuàng )收效益

  面對激烈的醫療競爭,我要以滿(mǎn)腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個(gè)兒科醫生的崇高責任,帶動(dòng)一個(gè)敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng )新型團隊。目前我們科室剛剛起步,我們有信心,通過(guò)過(guò)硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內容、低廉的治療價(jià)格、明顯的治療效果和多方面的宣傳,在提高社會(huì )效益的同時(shí),提高科室的經(jīng)濟效益。

  第五方面:責任意識全局觀(guān)念

  科主任考慮和處理問(wèn)題時(shí),要從大局著(zhù)眼。為科室人員謀福利,為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責,盡心盡力。在處理局部和全局關(guān)系的問(wèn)題上,打造一個(gè)以醫院為主,科室為輔的高效團隊。

  成敗于否,在乎一心,全心投入,真誠相待,讓我和我的優(yōu)秀團隊在院領(lǐng)導的鼓舞下,開(kāi)拓創(chuàng )新、奮勇前進(jìn),追求成功,創(chuàng )造業(yè)績(jì),再創(chuàng )我院的輝煌!

  謝謝大家我的演講完畢!

醫院科主任競聘演講稿5

各位領(lǐng)導、各位同事:

  我在xx年x月至x年x月任職期內,不僅超額完成醫院下達的各項工作指標,同時(shí)管理水平也有明顯提高。

  在業(yè)務(wù)建設方面,帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓,掌握心肺復蘇、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序、急救醫療器械的使用,同時(shí)完成“120”隨車(chē)人員培訓工作。由于大家共同努力,在任職期內的.業(yè)務(wù)總量與任前相比翻了三番,搶救成功率達98,人均收入躍居全院前茅。任職期內無(wú)醫療事故和醫療糾紛發(fā)生。

  在行風(fēng)建設方面,認真學(xué)習醫院行風(fēng)建設的有關(guān)內容,文明行醫,廉潔行醫,拒收紅包,對待病人似親人,急病人所急,想病人所想,獲得了病人及家屬的好評。

  堅持“人本管理”的理念,充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智,關(guān)心和愛(ài)護

醫院科主任競聘演講稿6

同事們:

  科學(xué)化的實(shí)驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動(dòng)作用,我們可以從以下七個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展管理工作:

  一、規范服務(wù),改進(jìn)檢驗服務(wù)流程

  在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育,抓好規范服務(wù)的落實(shí),樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,把加強科室文化建設與職業(yè)道德建設有機地結合起來(lái),圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一

  切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實(shí)惠送給病人,努力實(shí)現工作“零差錯”,服務(wù)“零投訴”的目標,在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

  1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器,開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗項目,在盡可能短的內的時(shí)間內發(fā)出報告,準確及時(shí)地提供臨床診療依據。

  2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿(mǎn)足“一切以病人為中心”的需求,彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調開(kāi),儀器中午連續運轉,換人不換機,解決報告的及時(shí)性問(wèn)題。

  3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級,充分利用現有的信息系統,可以在門(mén)診檢驗窗口增設“電子叫號系統”,并在急診科及門(mén)診大廳各配備一臺自助取單機,這樣可解決門(mén)診窗口排長(cháng)隊現象。如果醫院實(shí)現“一卡通”,則可再在門(mén)診增設“條碼自動(dòng)粘貼系統”,這樣既可減少工作差錯,又能進(jìn)一步縮短檢驗流程,方便患者。

  二、更新管理理念,推行成本管理和量化管理

  解放思想,理念先行,更新觀(guān)念,確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系,貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖,在科內全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著(zhù)眼鼓勵杰出人才,激勵創(chuàng )新人才,扶掖后備人才,打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來(lái)幾年將完善考核制度,在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、班組長(cháng)、主管技師、技師、檢驗士,實(shí)行層級負責制度,權責利有機結合。除基本工資補貼外,勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現。年終總評,業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

  三、成本管理,建立新的經(jīng)營(yíng)模式

  自醫院實(shí)行總量控制和醫藥分開(kāi)的政策以來(lái),檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發(fā)展,具體辦法如控制變動(dòng)成本費用,充分利用現有儀器和人員實(shí)行滿(mǎn)負荷運轉,不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),加強科室核算,杜絕一切不必要的浪費,實(shí)行儀器和試劑的公開(kāi)招標等。

  四、建立全面質(zhì)量管理體系,提高科室競爭能力檢驗質(zhì)量是檢驗科建設的根本,沒(méi)有檢驗結果的高質(zhì)量,就談不上學(xué)術(shù)的高水平。

  質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗室全面質(zhì)量管理體系,是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心,它是實(shí)驗報告準確的保證,是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實(shí)驗結果的質(zhì)量,必須對實(shí)驗全過(guò)程進(jìn)行控制,使對可能影響結果的各種因素和環(huán)節都處于受控狀態(tài),使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實(shí)驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外,其它部門(mén)均不夠完善,未來(lái)幾年擬從以下幾方面著(zhù)手工作:

  1、完善各部門(mén)質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。

  2、制定《檢驗科科內質(zhì)量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次,針對所得結果,有目的地解決質(zhì)量問(wèn)題或可

  能影響質(zhì)量的問(wèn)題。

  3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細記錄所發(fā)現的問(wèn)題、意見(jiàn)和投訴。

  4、完成年內臨檢、生化、微生物實(shí)驗室參比實(shí)驗室的復評工作,并在未來(lái)兩年完成其它檢驗部門(mén)參比實(shí)驗室的申報評審工作。

  五、優(yōu)化科室內部結構,做好人才梯隊建設工作一個(gè)科室的發(fā)展、學(xué)科的建設關(guān)鍵是人才梯隊的建設。

  只有通過(guò)合理的人員編制,適宜地引進(jìn)人才,恰當地進(jìn)行績(jì)效評估,引入人才激勵和競爭機制,建立科學(xué)的科室綜合評價(jià)體系,并積極營(yíng)造適合人才成長(cháng)的環(huán)境,拓寬人才培養途徑,才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰斗團隊,科室的建設才能出現突飛猛進(jìn)的局面。

  1、要求所有的年青專(zhuān)科生均要通過(guò)在職學(xué)習獲得本科學(xué)歷。

  2、建立“人盡其才,才盡其用”

  用人機制?剖业陌l(fā)展,離不開(kāi)合理使用人才。衡量和使用人才時(shí),不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn),就是要做好人才梯隊建設工作,更新觀(guān)念,做到人盡其才,才盡其用。夫爭天下者,必先爭于人,首先占領(lǐng)人才建設制高點(diǎn),做到你無(wú)我有,你有我優(yōu),人才結構優(yōu)化,才能使科室在競爭中可持續發(fā)展。

  3、建立科室聘用機制。實(shí)行全員合同聘任制,制定崗位設置的原則及崗位職責和任務(wù),建立客觀(guān)的考核指標、辦法和程序,按需設崗,按崗位職數進(jìn)行逐級聘任,達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外,要將職稱(chēng)聘任與實(shí)際需求結合起來(lái),對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進(jìn)行聘任,可高職低聘,對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng )造條件在院內外流動(dòng),缺編崗位公開(kāi)鼓勵競爭上崗,為加強編制管理創(chuàng )造良好環(huán)境。

  4、加強人才培養和梯隊建設,完善人才培養體系。樹(shù)立人才資源是資源的理念,加大實(shí)施人才戰略的力度。培養1—2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有水平、有一定知名度的`專(zhuān)家;培養選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人,5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。

  5、加大研究生培養力度,提高科室醫、教、研隊伍整體水平。

  六、堅持科技創(chuàng )新,構建科室科研平臺

  技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫療水平的具體體現,是科室競爭的重要條件?剖乙紤]本科在院內承擔的任務(wù)和自身優(yōu)勢,瞄準國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設,引進(jìn)高學(xué)歷科研人才,逐步購置相關(guān)設備,構建科室科研平臺。

  1、引進(jìn)檢驗醫師,醫學(xué)檢驗不應局限于檢驗技術(shù),應有兩翼,即左翼的技師,要求具備扎實(shí)的實(shí)驗理論基礎和高超的技術(shù)水平,主要負責檢驗結果真實(shí)性和可靠性,右翼的醫師要有扎實(shí)的醫學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗,能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋?zhuān)瑫r(shí)為臨床提供咨詢(xún)服務(wù),幫助臨床醫生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房,會(huì )診時(shí)應經(jīng)常交流,及時(shí)了解和解決存在的問(wèn)題,互相協(xié)調和配合。

  2、圍繞科室主攻方向,組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動(dòng)物實(shí)驗室。

  3、本科生在定級以后,每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會(huì )議交流的文章,每到一個(gè)科室要寫(xiě)一篇關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的現狀和進(jìn)展綜述,并與他們的晉升職稱(chēng)相結合。

  4、參照省重點(diǎn)專(zhuān)科要求,三年內有省級課題的鑒定及獲獎,力爭三年成為省級重點(diǎn)專(zhuān)科。

  七、眾志成誠,著(zhù)手ISO15189質(zhì)量體系論證

  通過(guò)ISO15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善實(shí)驗室的技術(shù)能力和管理水平,以滿(mǎn)足自我改進(jìn)和參與市場(chǎng)競爭的需要;可以得到政府管理部門(mén)和實(shí)驗室使用方及客戶(hù)的信任,以有機會(huì )承擔政府和客戶(hù)委托的工作;可以展示良好的組織形象,滿(mǎn)足社會(huì )公正性工作的要求,例如為司法部門(mén)提供服務(wù);可以以先進(jìn)的質(zhì)量管理體系獲得的合作機會(huì ),例如為產(chǎn)品認證提供檢測結果的支持等。此外,由于實(shí)驗室認可活動(dòng)已經(jīng)成為一項國際性的活動(dòng)且通常是經(jīng)國家政府授權開(kāi)展工作的。

  因此,獲得認可的實(shí)驗室可以通過(guò)認可機構的工作得到更廣泛的宣傳和承認,比如可以被列入認可機構定期向國內、外公布的《認可實(shí)驗室名錄》從而得到宣傳;可以借助于認可機構簽署的國際互認協(xié)議得到國際的承認等,這一點(diǎn)對于有機會(huì )承擔國外檢驗和科研任務(wù)的實(shí)驗室則更為重要。

醫院科主任競聘演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師們:

  大家下午好!

  相信大家對我已經(jīng)十分熟悉,但是還是請允許我做一下自我介紹,我是xx,現年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué),本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個(gè)舞臺上我感到十分榮幸,首先要感謝上級領(lǐng)導為我們提供這個(gè)展現自己的舞臺,這也是對我過(guò)去工作的認可和贊同。謝謝大家。

  今天我要競聘的崗位是外科主任。

  下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。

  科主任的重要性

  科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講,科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng);甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此,科主任的管理水平也就顯得尤為重要,他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下,科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此,理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。

  科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力

  在理想的狀態(tài)下,科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了,但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力,而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì ),這常常使得科主任疲于應付,難于招架。

  如何平衡這些復雜的關(guān)系,把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái),是對現代科主任的起碼要求?浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身,把精力放到最需要的地方去?浦魅伪仨毭鞔_,學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒,人才建設是核心,而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。

  很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位,還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦,眼光放長(cháng)遠一些,不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響,更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展,首要的是激發(fā)人的積極性,必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái),就必須嚴格執行,在制度貫徹落實(shí)之中,科主任要敢于做“黑臉包公”,畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體,科主任在管理上必須公正、嚴格,要用制度約束人。

  當然在嚴格管理下,科主任挨罵在所難免,但總有一天,同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高,自己論文得到了發(fā)表,獲得的收入越來(lái)越高,有了成就感的時(shí)候,就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然,為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受,因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的.技巧,管理做到該寬即寬,該嚴即嚴;工作中一絲不茍,8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。

  另外科主任必須具有人格魅力,要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境,首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴,特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴,鼓勵多交流、多反饋。

  一個(gè)科室內功是否扎實(shí),就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍,科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上,做到“扶上馬、送一程”,幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才,拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守,夜郎自大,應該走出去,多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度,并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出,誰(shuí)就是人才,就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí);反之,誰(shuí)不思進(jìn)取,無(wú)能三分強,屢教不改的,科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理,以嚴明紀律。

  最后還有一點(diǎn)我認為也很重要,現代科主任還必須掌握一定的電腦知識,電腦是今后知識交流必不可少的工具,不懂電腦,和外面交流、溝通將會(huì )很困難!科主任帶領(lǐng)的是現在,培養的是未來(lái)!

醫院科主任競聘演講稿8

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  今天,我將要競聘的職位是藥劑科主任一職,F在我站在這個(gè)競聘的講臺前,心情既激動(dòng)又輕松,激動(dòng)是因為這是一個(gè)展示自我的舞臺,輕松是因為無(wú)論結果如何,我都將正確面對。來(lái)參與藥劑科主任崗位一職的競聘,我覺(jué)得,最重要的是能讓我在實(shí)踐中鍛煉自己,不斷提高自己各方面工作的能力,提升自己的綜合素質(zhì)。

  藥劑科是醫院的技術(shù)職能科室,負責全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規的執行及監督。在此,我對醫院領(lǐng)導給我提供這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )表示衷心的感謝。

  我來(lái)競聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點(diǎn):

  一是有為國家衛生事業(yè)獻身的精神,有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心,有全心全意為患者服務(wù)的思想意識,有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。

  二是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1995年工作以來(lái),先后在醫院多個(gè)崗位及部門(mén)輪轉工作,對各崗位的工作制度、工作職責及操作規程比較熟悉。因為工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換,讓我擁有較好地業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗,這些都有利于我盡快進(jìn)入角色,適應新的工作要求。

  三是具有嚴謹的工作態(tài)度。在我過(guò)去的幾年工作中,我嚴格遵守國家的法律法規及醫院的相關(guān)制度,恪守職業(yè)道德,廉潔自律,把好藥品質(zhì)量關(guān),堅持按藥品主渠道領(lǐng)售藥品,以積極、嚴謹的工作態(tài)度為臨床一線(xiàn)服務(wù)。

  四是具有良好的團隊協(xié)作精神。15年的工作歷程中,我尊敬領(lǐng)導,團結同志,與各科室的同事相處融洽。多年來(lái),雖然我換過(guò)不同的崗位,與不同性格的同事相處過(guò),但不管在哪一個(gè)崗位,和哪一位同事相處,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結,辦事講效率,用真心和誠心善待周?chē)娜恕?/p>

  當然,在看到自己優(yōu)勢的同時(shí),我也清楚地認識到自己的不足,比如,管理經(jīng)驗和其它各方面的知識有待提高等,這些不足,與衛生醫藥系統及醫院領(lǐng)導的要求還有一定差距。 假如,組織和領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)機會(huì ),我將認真履職,并從以下幾方面開(kāi)展工作,促進(jìn)藥劑科工作再上新臺階。

  一是認真貫徹落實(shí)藥政法規,堅持依法管藥!端幤饭芾矸ā返膶(shí)施,標志著(zhù)我國藥品管理工作步入了法制化軌道,隨著(zhù)國家對衛生醫藥系統管理力度的加大,針對醫藥制劑的法律法規將逐步健全完善。對此,我將在醫院領(lǐng)導下,積極和各科室配合,組織科內人員認真貫徹執行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規章制度,每一個(gè)環(huán)節都依法辦事,形成依法管藥的局面。

  二是轉變觀(guān)念,增強藥劑科的服務(wù)功能。牢固樹(shù)立“一切為臨床服務(wù),一切為病人服務(wù)”的思想,服務(wù)臨床,保證臨床用藥,積極協(xié)調各科室之間的關(guān)系,下臨床了解一線(xiàn)用藥情況,掌握第一手資料,盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求,健全完善現代藥品質(zhì)量管理監控體系,實(shí)現藥品管理實(shí)現真正意義上的網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。與各臨床科室協(xié)調配合,實(shí)現用藥信息反饋,對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察跟蹤,為病患提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù),強化服務(wù)意識,樹(shù)立醫院品牌形象。

  三是有計劃地供應質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥劑科工作中必須遵循的`原則。根據我院的規模和要求,以及我院的《基本用藥目錄》,做到藥品有計劃、合理、科學(xué)地供應。同時(shí)在藥品供應中,注意信息,定期分析和統計各科室的用藥情況并迅速反饋,編制出合理的采購計劃。嚴把藥品進(jìn)貨渠道質(zhì)量關(guān),嚴防假劣藥品進(jìn)入醫院。

  四是加強管理,提高科室服務(wù)效率。嚴格落實(shí)科室各項規章制度,從思想上提高為患者服務(wù)的意識,減少差錯,杜絕事故發(fā)生,健全完善科室操作規程,采取定期和不定期抽查考核,按科室質(zhì)控標準逐條落實(shí),各自明確分工,各負其責,分別制定相應的工作指標和獎懲制度進(jìn)一步改善服務(wù)中出現的不良現象,促進(jìn)常規業(yè)務(wù)的開(kāi)展和學(xué)科發(fā)展。發(fā)揮科室人員的主觀(guān)能動(dòng)性,調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素,共同完成好科室工作。

  五是增強激勵機制,提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,加強基礎理論知識、操作流程培訓,定向培養,相對固定,適當輪轉,全面熟悉。加大科室人員的繼續教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力,達到知識更新的目的,讓科室工作人員用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。 更好地完成各項實(shí)際工作。

  (一)、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題

  成立采購小組,將計劃采購工作做精做細,減少過(guò)期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度,使藥品采購工作更加公開(kāi)、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì ),經(jīng)專(zhuān)家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為,把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾,滿(mǎn)足臨床藥品供應。

  (二)、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)

  樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥,讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,調整自身定位,樹(shù)立品牌形象,強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系,如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況,掌握第一手資料,盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求,盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系,即一體化分區調配管理模式,實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力,零。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件,與各臨床科室聯(lián)網(wǎng),實(shí)現用藥信息反饋,對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤,提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。

  (三)、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓,提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量

  組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,加強基礎理論知識、操作的培訓,定向培養,相對固定,適當輪轉,全面熟悉,分級考核,加強全科人員繼續教育,以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),加現代化管理手段,使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度,從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識,減少差錯、杜絕事故發(fā)生。

醫院科主任競聘演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家上午好!

  感謝院領(lǐng)導給了我競聘的寶貴機會(huì );同時(shí)要感謝科主任和同事們的鼓勵和支持,讓我有勇氣、有信心,站在這里。我叫陳鵬,來(lái)自質(zhì)控科,今天能夠參加競聘質(zhì)控科主任這一職務(wù),我感到非常榮幸。我想這不僅是一次競爭,更是一次對自己的鍛煉。我自信我有能力擔任這份工作,愿為醫院的建設和發(fā)展盡一份力量。下面分三個(gè)方面向各位領(lǐng)導和同事匯報我競選的一些想法:工作簡(jiǎn)歷、競聘的主要優(yōu)勢和競聘后的工作打算。

  一、個(gè)人工作簡(jiǎn)歷:

  本人于20xx年畢業(yè)于湖南中醫藥大學(xué),后就一直在耒陽(yáng)市中醫院工作,于20xx年在金剛衛生院工作半年,20xx年至20xx年在腎病科從事臨床醫師工作、20xx至20xx年在眼耳鼻喉科從事臨床醫師工作,20xx年由于腰椎疾患調入質(zhì)控科從事質(zhì)控工作一直到現在,在質(zhì)控科工作期間我也不忘學(xué)習,已經(jīng)取得主治醫師中級職稱(chēng),并獲得20xx年度先進(jìn)個(gè)人。

  二、參加競聘的主要優(yōu)勢:

  醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎。只有抓好醫療質(zhì)量,醫院才能健康穩定的發(fā)展。因此質(zhì)控的重要性就顯而易見(jiàn),競聘質(zhì)控科主任我認為自己主要有三方面的優(yōu)勢:

  第一、我工作認真、負責,不管是以前在臨床工作還是在質(zhì)控科工作,我都認真踏實(shí)做好每一件事,按時(shí)按量?jì)?yōu)質(zhì)完成工作,同時(shí)我喜歡我現在從事的工作,一個(gè)人只有熱愛(ài)、喜歡自己所從事的工作,才會(huì )滿(mǎn)腔熱忱地去努力;

  第二、我具有團隊精神和一定的協(xié)調能力,能夠團結同事,帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。從事質(zhì)控工作兩年參加多次院內業(yè)務(wù)查房,并多次組織院內會(huì )診,我的協(xié)調溝通能力有了很大的提高。

  第三,我在質(zhì)控科工作兩年,擁有豐富的質(zhì)控經(jīng)驗,熟悉質(zhì)控的工作流程、工作職責、工作重點(diǎn),同時(shí)由于我在內科及外科從事臨床工作5年,了解內科、外科的工作流程及細節,深知內科、外科的質(zhì)控重點(diǎn),能夠抓住質(zhì)控工作的要點(diǎn),給臨床工作者提供一些建議及指導。

  三、競聘后的工作打算

  目前醫患關(guān)系空前緊張,醫療糾紛越來(lái)越多,要求我們必須提高醫療質(zhì)量,加強醫療質(zhì)量監控,使我們的醫療管理更加規范化、科學(xué)化。如果我有幸擔任質(zhì)控科主任一職,我將從以下方面努力:

  第一、貫徹執行醫院工作方針,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。并加強質(zhì)控科自身建設以適應醫院發(fā)展的需要。同時(shí)積極開(kāi)展醫務(wù)人員對病歷質(zhì)量和醫療安全的學(xué)習,提高醫務(wù)人員的認識,樹(shù)立自我保護意識,將其對病歷質(zhì)量的.認識由被動(dòng)轉變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。

  第二、將質(zhì)控重點(diǎn)放在環(huán)節質(zhì)控上。

  以前我們的質(zhì)控重點(diǎn)主要放在終末質(zhì)控上,我覺(jué)得我們應該轉變觀(guān)念,在全程質(zhì)量管理過(guò)程中將重點(diǎn)由終末質(zhì)控轉變?yōu)樘岣卟v基礎質(zhì)量和環(huán)節質(zhì)量方面,也就是我們的環(huán)節質(zhì)控,只有環(huán)節質(zhì)控這一起點(diǎn)做好了,我們的診療方案、臨床路徑、終末質(zhì)控等整體質(zhì)量才會(huì )提高。

  第三、我們應該加快質(zhì)控的信息化進(jìn)程,提高醫療質(zhì)量管理水平。

  質(zhì)控其實(shí)是一項很繁瑣且極其復雜的工作,如果單靠人工查閱病歷,不但需要大量的人力及時(shí)間,同時(shí)無(wú)法做到普查,必然會(huì )存在很多病歷書(shū)寫(xiě)問(wèn)題及醫療漏洞未及時(shí)發(fā)現,為醫療糾紛埋下隱患。倘若我們掌握信息化工具,引進(jìn)先進(jìn)的醫療質(zhì)量管理系統,就能第一時(shí)間對病歷書(shū)寫(xiě)時(shí)限、格式、邏輯等問(wèn)題進(jìn)行普查,反饋醫生進(jìn)行改正,這里舉兩個(gè)例子,如入院記錄所記錄脈搏、入院時(shí)間與三測單不一致,輸血未做血液四項檢查都可以通過(guò)系統避免掉,同時(shí)我們的質(zhì)控醫師也就有更多的時(shí)間對病歷內涵進(jìn)行審查,這樣我們的病歷質(zhì)量及內涵將會(huì )提升一個(gè)檔次,醫療安全問(wèn)題也會(huì )減少。

  如果這次能夠競聘成功,那是領(lǐng)導和同事們對我的信任,我將認真履行職責,積極配合醫院領(lǐng)導搞好質(zhì)控工作,如果競聘失敗,我一定會(huì )更加努力的學(xué)習,一如既往地把工作做好,爭取得到領(lǐng)導和同事們的肯定。

  最后引用拿破侖的一句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”,感謝領(lǐng)導給了我這次機會(huì ),謝謝大家!

醫院科主任競聘演講稿10

  大家好,我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì )競爭上崗的感受,下面我介紹一下本人的一些基本情況:我叫彭剛,今年50歲,內一科副主任。當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。行醫近30年來(lái)我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)熱愛(ài)本職工作,時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”,醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,當醫生最重要是有崇高的醫德。20多年的實(shí)踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力,有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。在大家的'共同努力下,內科成為本地區本醫院的重點(diǎn)科室。

  中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。自我任內科副主任以后,具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神,堅持以身作則,以科室集體為重,切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況,保證醫療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫療、教學(xué)、預防、科研、宣傳等工作。同時(shí),通過(guò)言傳身帶,著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干,優(yōu)化技術(shù)梯隊,不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。

  今天,我參加內科主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路,請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

  第一方面:堅持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量1、加強醫務(wù)人員的思想教育,轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度。

  開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認識到,隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈,病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大,病人可以沒(méi)有你這一間醫院,但我們醫院卻不能沒(méi)有病人,增強了大家的危機感和競爭意識,轉變觀(guān)念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實(shí)惠送給病人。2、提高法律意識,規范職業(yè)行為

  隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多!肚謾嘭熑畏ā返念C布,使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此,必須教育醫務(wù)人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程,避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。

  3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制,強化內部管理,實(shí)行醫德監督

  以身作則,言傳身教,起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理,作為考核評選、評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱,使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制,質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu),質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。

  第二方面:加強學(xué)科建設創(chuàng )建技術(shù)一流科室

  1、堅持科技創(chuàng )新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

  內科經(jīng)過(guò)多年的建設,專(zhuān)科診治水平得到不斷提高,治療手段、設備不斷增多,技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在此基礎上,我們還要積極學(xué)習,大膽探索,不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

  2、合理布局,優(yōu)化結構,加強學(xué)科建設

  把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著(zhù)眼發(fā)展”的原則,注重多學(xué)科結合,堅持“只有大協(xié)作,才能大突破”的發(fā)展思路,嘗試以?xún)瓤、icu為骨干,急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托,組成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。

  第三方面、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。

  大膽解放思想,理念先行,更新觀(guān)念,自覺(jué)摒棄陳舊落后的東西,確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系,貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著(zhù)眼鼓勵杰出人才,激勵創(chuàng )新人才,扶掖后備人才,堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度,在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士,實(shí)行層級負責制度,權責利有機結合。除基本工資補貼外,勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現。年終總評,業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為學(xué)科的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

  希望領(lǐng)導、同事們能給我一個(gè)機會(huì ),讓我為我們醫院的未來(lái),為黃陂中醫院醫療衛生事業(yè)的發(fā)展書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事們滿(mǎn)意的答卷。無(wú)論我這次競崗成功與否,我都將一如既往,全力協(xié)助醫院領(lǐng)導,與廣大醫務(wù)人員一起圍繞醫院的建設目標,充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗,大膽開(kāi)拓創(chuàng )新,為醫院建設再創(chuàng )佳績(jì)而努力。

  我的演講完畢,謝謝大家。

醫院科主任競聘演講稿11

  各位領(lǐng)導、各位同事:

  首先感謝領(lǐng)導對我的信任和培養,感謝同事們對我的支持!在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在科室同事的努力下,特檢科取得了較好的成績(jì),醫院科室主任競聘述職報告。下面我分四點(diǎn)向大家匯報。

  一、重視學(xué)習,加強修養,營(yíng)造良好的科室研修氛圍

  積極參加醫院和上級部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習,認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù),積極撰寫(xiě)論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍,建立學(xué)習檔案,人人訂閱專(zhuān)業(yè)雜志,定時(shí)組織學(xué)習,交流心得,疑難的病例,集體會(huì )診;鼓勵并支持科室成員繼續教育、進(jìn)修學(xué)歷等,促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來(lái)有多人拿到了高一級學(xué)歷證書(shū),在省級刊物上發(fā)表論文多篇;撰寫(xiě)提案多個(gè),其中《加強對年輕醫生基本技能和基礎理論培訓》被醫院評為優(yōu)秀提案。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),團結協(xié)作,促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌

  努力以身作則,要求別人做到的自己首先做到。遵紀守法,工作積極,認真負責;做事公平、公正;生活上盡力關(guān)心幫助他人,述職報告《醫院科室主任競聘述職報告》。努力以人為本,營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境,同事團結協(xié)作,心情愉快,熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增,而人員配備不足,特別是開(kāi)展體檢以來(lái),更可謂是起早摸黑,許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請假,但科室成員沒(méi)有怨言,發(fā)揚團隊精神和奉獻精神,主動(dòng)放棄休息來(lái)加班,保質(zhì)保量完成工作,讓病人滿(mǎn)意。

  三、強化管理,銳意進(jìn)取,開(kāi)創(chuàng )科室工作新局面

  管理樹(shù)形象,管理出效益。抓責任制的落實(shí),實(shí)行“一條龍負責制”,杜絕了相互推諉現象,保證檢查、報告的.認真、規范、及時(shí)。嚴格實(shí)行上級醫師負責制,有疑難集體討論,最后由上級醫師簽名負責,以此提高診斷報告的正確率。實(shí)行儀器設備專(zhuān)人負責制,將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護養,建立維修檔案,提高儀器設備的整潔和完好率。一年來(lái),科室沒(méi)有出現過(guò)一次醫療差錯和事故;在醫院組織的各項滿(mǎn)意度測評中,都取得較好的成績(jì)。

  四、積極宣傳,溝通合作,實(shí)現任務(wù)超額完成

  特檢科擁有我縣一流的醫療儀器,為了最大限度地發(fā)揮出它的效益,我著(zhù)重抓服務(wù)態(tài)度,熱情對待病人,加強醫患溝通;積極宣傳,主動(dòng)和臨床科室溝通合作,取得了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬(wàn)多人外,心電圖同比增長(cháng)分別為15%,動(dòng)態(tài)心電圖增長(cháng)30%;心功能檢查增長(cháng)100%多;b超室同比增長(cháng)20%;病理科同比增長(cháng)10%;超額完成了任務(wù)。

  當然還有許多的不足,觀(guān)念轉得不如時(shí)代快,理論水平有待提高,科室還有一些不盡人意的地方,但請領(lǐng)導相信,我會(huì )在今后年的工作中努力改進(jìn),取得更好的成績(jì)。

醫院科主任競聘演講稿12

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!首先,非常感謝院領(lǐng)導給我這次競爭上崗的機會(huì )。我深深地感到這次競崗對我來(lái)說(shuō)有著(zhù)特別重要的意義,應該說(shuō)是一項使命、一種責任和一份光榮,我非常珍惜!我參與競爭的崗位是退干科科長(cháng)兼工會(huì )辦主任,也是我現在的職位。

  我于1977年8月參加工作,1979年9月分配到本院。擔任了10年護士,經(jīng)歷了不少鍛煉。后來(lái)從事管理工作,曾歷任人事科科員、副科長(cháng)、政工科長(cháng)、院辦主任等職務(wù),6月至今任院工會(huì )辦主任。在醫院和領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)懷和培養下,我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的護士,成長(cháng)為一名合格的中共黨員、一名懂業(yè)務(wù)會(huì )管理的職能科室負責人。

  一、任期三年工作的匯報:

  自我擔任工會(huì )辦主任工作以來(lái),醫院領(lǐng)導給了我極大的信任和幫助,全體職工給了我大力支持和鼓勵。我能按照工會(huì )辦主任基本素質(zhì)和要求,在為領(lǐng)導和職工服務(wù)過(guò)程中,認真履行崗位職責,盡到了自己的努力,取得了一定的成績(jì)。

  我擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策,有堅定正確的政治方向,有嚴格的組織紀律性,沒(méi)有違反黨紀國法行為,保持了一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)職能科室干部的良好形象。在個(gè)人品德方面,我為人正直,與人為善,待人誠懇。在工作方面,我總是以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來(lái)認真負責的辦好每件事情,不求榮譽(yù),只求進(jìn)步。并不斷的加強學(xué)習力度和工作實(shí)踐,具有踏實(shí)奉獻的敬業(yè)精神,扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識,較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來(lái),我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習、裝備自己,因此,努力在各方面充實(shí)自己。

  二、在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,按照工會(huì )各項職能,重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

  1、積極開(kāi)展建設“職工之家”活動(dòng)。根據上級工會(huì )關(guān)于開(kāi)展建設職工之家活動(dòng)的工作部署,制定了醫院建設職工之家活動(dòng)實(shí)施方案。以創(chuàng )建“學(xué)習型醫院、爭做知識型職工”活動(dòng)為目標,與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓、讀書(shū)月活動(dòng),努力營(yíng)造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對醫院女職工多的特點(diǎn),在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng )建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高了職工思想文化素質(zhì),醫療質(zhì)量和服務(wù)水平,為廣大人民群眾健康提供良好的醫療保障。

  2、努力為職工辦實(shí)事、辦好事。作為工會(huì )干部,我牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想,把服務(wù)工作做到實(shí)處,盡力維護職工的利益,體現“以人為本”,構建“和諧醫院”的思想,體現醫院的關(guān)懷,工會(huì )組織的溫暖,起到凝聚人心,激發(fā)工作熱情的作用,得到領(lǐng)導和職工的好評和鼓勵。幾年來(lái),凡遇職工生病住院我都及時(shí)前往慰問(wèn),職工結婚、生子到場(chǎng)祝賀;職工或家屬去世,上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn),做好治喪工作;經(jīng)常深入到困難職工家中了解情況,幫助他們;遇有家庭矛盾的職工,能配合有關(guān)部門(mén)做好調解和穩定工作,化解矛盾。通過(guò)我的努力,架起職工和工會(huì )之間聯(lián)系的橋梁,把工會(huì )組織的關(guān)心和關(guān)懷送到職工的心坎上,成為職工的貼心人。

  3、大力加強醫院文化建設。

  以形式多樣文明健康的文體活動(dòng)為載體,不斷陶冶職工的`情操,提升職工的文化綜合素質(zhì),增強了工會(huì )組織的凝聚力和向心力。在不影響醫院繁忙的醫療工作的前提下,工會(huì )多次成功地舉辦了迎春聯(lián)歡會(huì )、中秋聯(lián)誼會(huì )、歌詠比賽、知識競賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽,每年“三八”婦女節組織女職工春游,大大豐富了職工的文體生活,增進(jìn)了科室和職工的相互了解、增進(jìn)了友誼、也增加了職工的生活樂(lè )趣。每次開(kāi)展活動(dòng),我都精心策劃、周密安排,協(xié)調組織,熱情服務(wù),力爭花最少的經(jīng)費,取得最大的效果。特別是工會(huì )組建的籃球隊和舉辦的舞蹈培訓班,深受廣大職工的歡迎和積極參與。

  4、精心做好離退休職工的管理工作。

  工會(huì )擔負著(zhù)醫院90名離退休職工的管理工作。隨著(zhù)退休職工每年的遞增,人數越來(lái)越多,工作難度越來(lái)越大。我堅持“上為醫院分憂(yōu)、下為老同志解愁”,熱情為同志服務(wù),對老同志提出的問(wèn)題和困難,做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過(guò)節,不忘看望老同志,帶去組織的關(guān)心和慰問(wèn);作為離退休支部委員,積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫院黨委的工作部署,協(xié)助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節之際,組織離退休職工召開(kāi)“迎春座談會(huì )”;在重陽(yáng)節,組織離退休職工郊游;市老干部局有文體活動(dòng)及形勢報告會(huì )時(shí),積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活,促進(jìn)了身心健康,展現了健康向上的精神風(fēng)貌。

  5、認真做好計劃生育工作。

  計劃生育是我國的一項基本國策。我認真貫徹上級有關(guān)人口與計劃生育工作的指示精神,做好全院職工和流動(dòng)人口計劃生育工作,經(jīng)常深入科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理計劃生育、新生兒入戶(hù)等各種證件,積極開(kāi)展計劃生育知識講座,使計劃生育知識深入人心。

  三、競爭上崗——我的理由和優(yōu)勢

  我認為,我有以下四個(gè)方面的理由:

  第一,我有高度的責任感和強烈的事業(yè)心,熱愛(ài)退干科和工會(huì )工作。

  第二,我有尊老敬賢、敬重長(cháng)輩、認真負責、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的進(jìn)取精神。

  第三、我非常熟悉有關(guān)工會(huì )和退干科工作的政策法規,熟悉我院工會(huì )工作和離退休職工情況。

  第四、我有幾十年來(lái)積累的豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗,并具備擔任該職務(wù)所應有的基本素質(zhì)、學(xué)識水平和工作能力。

  我認為,我擁有以下三個(gè)有利條件:

  1、已經(jīng)為醫院增添了很多榮譽(yù)。我此次競爭的崗位就是我三年來(lái)一直奮斗的崗位,現在已經(jīng)干出了一定的成績(jì)。三年來(lái),在院領(lǐng)導和同志們的支持與幫助下,醫院工會(huì )獲得了市衛生系統工會(huì )工作先進(jìn)單位;醫院連續三年被宜昌開(kāi)發(fā)區評為計生工作先進(jìn)單位;連續三年被市衛生局授予計劃生育目標管理一等獎;醫院女工委員會(huì )被評為市級“巾幗示范崗”;在市直衛生系統舉辦的籃球運動(dòng)會(huì )上,我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績(jì);在市直衛生系統舉辦的“健康衛士”文藝匯演中,我院表演的節目也獲得了好評。我個(gè)人連續兩年被評為宜昌開(kāi)發(fā)區計生工作先進(jìn)個(gè)人;我也被評為優(yōu)秀黨員。我得到了很好的口碑,高度的評價(jià)。我用自己的行動(dòng)告訴大家,我成功了!雖苦雖累,我卻嘗到了這份工作帶給我的喜悅和幸福!

  2、已經(jīng)建立了良好的工作關(guān)系。我勤奮工作,與上至市、局退干辦、工會(huì )辦,下至局屬各單位從事退干工作和工會(huì )工作的干部都建立了良好的工作關(guān)系,有著(zhù)和諧的工作氛圍,為以后工作的開(kāi)展打下了良好的堅實(shí)的基礎。

  3、我有繼續做好這項工作的決心和信心。本人一貫對工作認真負責,能吃苦耐勞,不計較個(gè)人得失;工作上既能組織協(xié)調,又能身體力行,工作作風(fēng)扎實(shí),講求辦事效率,善于做人的工作,善于團結同志,對工作干一行、愛(ài)一行,精一行,所以,我認為我適應退干科和工會(huì )這兩個(gè)崗位,勝任這份工作。

  大家知道,無(wú)論做什么事,喜歡它,永遠是把事情做成功的最重要條件。退干科和工會(huì )工作責任大,權利小,盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事,很多人不愿意干這項工作,但我卻對此工作情有獨鐘,熱愛(ài)老齡事業(yè)和工會(huì )事業(yè),崇拜那些幾十年如一日為醫療衛生事業(yè)做出了重大貢獻的老前輩。我愿一直堅持做下去,為醫院的工會(huì )和老齡工作貢獻自己一份力量!

  四、具體工作思路與措施

  如果我競崗成功,我將加強學(xué)習,進(jìn)一步提高自身的政治素質(zhì)和文化修養,提高工作水平,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),全力做好以下工作:

  1、進(jìn)一步提高職工的素質(zhì)。認真組織好職工對《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《婚姻法》及黨的十六大精神等與職工生活息息相關(guān)的法律常識及黨的方針政策的學(xué)習,全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,搞好崗位練兵,技術(shù)比武,使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業(yè)務(wù)過(guò)硬的新形勢下的“三醫人”。

  2、進(jìn)一步完善民主管理工作。推進(jìn)院務(wù)公開(kāi),發(fā)揮工代會(huì )、職代會(huì )的參政議政和民主決策作用,保障職工所享有的知情權、決策參與權。

  3、進(jìn)一步堅持維護的基本職能。關(guān)心群眾疾苦,傾聽(tīng)群眾呼聲,及時(shí)反映職工要求,排憂(yōu)解難,關(guān)心弱勢,使工會(huì )成為愛(ài)心之家。

  4、進(jìn)一步辦好“職工之家”,積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng),增強工會(huì )的凝聚力。

  5、進(jìn)一步增強工會(huì )自身建設。以更強的組織能力、更扎實(shí)的工作之風(fēng)、更高素質(zhì)的服務(wù)水準完成黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。

  6、進(jìn)一步做好離退休離職工管理工作。作為一名女性,我將用我女性的善良和細致,去體察老同志的疾苦,為他們的生活排憂(yōu)、解難;我會(huì )像尊重自己家里老人那樣去善待、關(guān)心、愛(ài)護離退休老同志,把他們視同自己的親人一樣。經(jīng)常深入退休職工家中,了解思想、健康情況、生活需求、意見(jiàn)或建議等。做到事事有回音,件件有著(zhù)落。讓老同志們充分沐浴到組織的關(guān)懷和溫暖。我身體健康,精力充沛,可以承擔老同志上傳下達,聯(lián)絡(luò )感情,組織學(xué)習,開(kāi)展活動(dòng)等多種工作,并力爭把這些工作做的盡善盡美,讓老年人真正體會(huì )到“老有所養、老有所樂(lè )”,安度晚年。

  領(lǐng)導的信任和職工的支持,是我前進(jìn)的動(dòng)力。請院領(lǐng)導相信,我一定會(huì )展示更加亮麗的風(fēng)采,做出更大的成績(jì),為和諧醫院的發(fā)展再立新功,為醫院爭光!

醫院科主任競聘演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、先生們、女士們:

  大家好!

  作為一名醫者,我珍愛(ài)生命,渴望在生命的延續中不斷地提高生命的質(zhì)量;作為醫院的一名員工,我始終眷戀著(zhù)她的昨天、今天和未來(lái)。在往日的歲月里,是醫院給了我許多機遇和平臺,讓我從以往一個(gè)普通的中專(zhuān)醫學(xué)生成長(cháng)為今天有著(zhù)扎實(shí)醫學(xué)基礎理論、豐富臨床工作與教學(xué)經(jīng)驗的高年資醫師,同時(shí)也使我具備了一定的管理能力,能夠獨立指導國家二級甲等醫院呼吸內科的臨床與教學(xué)工作。

  雖然我已是來(lái)到了夕陽(yáng)的季節里,雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨,雖然從管理者的`角度上看我并不是最優(yōu)秀者;但我懂得知恩圖報,懂得以誠待人,懂得用內心那滿(mǎn)滿(mǎn)的激情去努力、不懈的工作。在此,請允許我送去一份溫暖的祝福:祝福在座的你、我、他,讓我們齊心協(xié)力,為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。

謝謝!

醫院科主任競聘演講稿14

尊敬的院領(lǐng)導;同志們:

  我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎,并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì ),醫院財務(wù)科主任競聘演講稿。

  本人自----年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作,----年擔任主管會(huì )計,----年獲助理會(huì )計師職稱(chēng),20xx年任財務(wù)科負責人至今。

  過(guò)去的一年中,在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐,使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性:財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分,財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室,但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作,財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀,成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強,目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有

  二、三十個(gè),財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等

  六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規,做到有法必依、有章必依,同時(shí)又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務(wù)部門(mén)的責任,競聘演講稿《醫院財務(wù)科主任競聘演講稿》。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān),外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關(guān)系,為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結,杜絕差錯,并按規定嚴把收支關(guān),大力增收節支。按照以上要求,今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,取得了一定成績(jì),主要是:

  1.認真貫徹執行了各項規章、制度,按時(shí)報送了有關(guān)報表,通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

  2.按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算,提出了財務(wù)分析報告,為領(lǐng)導決策提供了參考。

  3.增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出,與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時(shí)到位。到目前為止,全院各項收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------。。

  4.除財務(wù)科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

  5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的'工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后,財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐,現在本人已能熟練使用,科里多數同志也能正常操作。

  20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任,我打算從以下方面努力,使財務(wù)科的工作再上新的臺階: 我院財務(wù)工作的核心,我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上,我院是國家撥款的公益性醫療保健單位,目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降,但社會(huì )效益提高了,就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍,總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到,以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額,獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位,有打價(jià)格戰的空間,可不可以試一試哩?其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用,那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為,節支主要在于控制醫療成本。眾所周知,成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面,歡迎來(lái)到演講稿 范文網(wǎng)。

醫院科主任競聘演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同事:

  大家好!

  今天,我參加的是泌尿外科主任的競聘。能夠站在演講臺上進(jìn)行競職演說(shuō),我感到十分榮幸和激動(dòng)。在此,我要感謝醫院對我多年的培養和教育,要感謝各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友一直以來(lái)的關(guān)心、支持和幫助!謝謝!

  我叫XXX,現年40歲,XX年畢業(yè)于XX醫學(xué)院。經(jīng)過(guò)近20年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗和處理疑難問(wèn)題的能力。有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識及診療技術(shù)。20xx年在XX省人民醫院進(jìn)修一年;貋(lái)后積極參與和推動(dòng)泌尿外科微創(chuàng )手術(shù)的發(fā)展。特別在腹腔鏡手術(shù)的開(kāi)展方面起主導作用,目前能獨立完成經(jīng)皮腎鏡,輸尿管鏡,電切鏡等微創(chuàng )手術(shù),能夠獨立完成腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除手術(shù),經(jīng)腹腔鏡根治性腎切除手術(shù)等。并且聯(lián)合主導多項新技術(shù)的開(kāi)展,如腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除術(shù),封堵器在上尿路結石中的應用,輸尿管軟鏡,多鏡聯(lián)合處理泌尿腫瘤等。20xx年受醫院委派到XX衛生院擔任院長(cháng)助理兼外科主任一職。在一年的工作和學(xué)習中,以身作則,通過(guò)言傳身帶,著(zhù)力培養專(zhuān)科業(yè)務(wù)骨干,提高外科的業(yè)務(wù)水平。獲得了醫院和社會(huì )的一致好評。20xx年回到科室后工作積極主動(dòng),兢兢業(yè)業(yè)。在醫院的二甲復審過(guò)程中協(xié)助湯主任進(jìn)行科內的相關(guān)制度制定、完善及學(xué)習。掌握了一定的管理經(jīng)驗,同時(shí)也獲得了科內同事的支持和認可,連續X年年終考核評優(yōu)。

  科主任不但是學(xué)科帶頭人,科室之間的協(xié)調者,更重要的是科室的管理者。在目前院科兩級管理體制下,科主任扮演著(zhù)中心樞紐、領(lǐng)頭雁和溝通橋梁的角色。應當成為醫院決策的執行者、員工利益的維護者。假如我能成功應聘米尿外科主任一職,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展好自己的工作:

  一、醫療質(zhì)量安全始終是我們臨床工作的重點(diǎn),提高醫療質(zhì)量是我們的第一目標。所以科內應當進(jìn)一步完善泌尿外科疾病的診療規范與技術(shù)操作規范,制定健全的質(zhì)量控制體系,定期進(jìn)行醫療質(zhì)量安全管理活動(dòng),檢查和規范科內的各項工作。確保醫療質(zhì)量安全,杜絕醫療差錯事故和糾紛的發(fā)生。

  二、科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證,建立和完善好各項管理制度和管理程序。從而明確工作職責,依據各

  項制度管理督查科內人員工作。

  三、搞好學(xué)科發(fā)展和人才梯隊建設。1。泌尿外科可分為兩個(gè)病區,一是泌尿結石微創(chuàng )治療中心,另一是泌尿系腫瘤及男科病區。將科室資源進(jìn)行有效整合,提高科室的競爭力。2。目前我科門(mén)診的治療、膀胱鏡、尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外碎石都在病房進(jìn)行。對于病房工作存在有干擾。同時(shí)尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外碎石機使用率不高,將泌尿外科門(mén)診、男科門(mén)診及治療室、膀胱鏡室、尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外沖擊波碎石放置于門(mén)診,由門(mén)診一體化統一管理,專(zhuān)人負責。這樣可以?xún)?yōu)化病人看病流程,利于科室管理,提高效率。3。堅持確立以結石、男科、腫瘤多學(xué)科個(gè)體化綜合治療為主。全力發(fā)展以微創(chuàng )為重點(diǎn)的.戰略方向,在開(kāi)展好輸尿管軟鏡等新技術(shù)前提下,再積極拓展腹腔鏡在泌尿外科的手術(shù)使用范圍。4、加大對男科的投入,增加人手,開(kāi)展男科相關(guān)手術(shù),建立男科方面的技術(shù)優(yōu)勢。

  四、協(xié)調好科內人員關(guān)系,我將尊重老一輩,并倚重他們。同時(shí)營(yíng)造團結向上、積極進(jìn)取的科室環(huán)境,建立適合人才競爭發(fā)展的機制,促使科室人員相互促進(jìn),協(xié)同發(fā)展。并且根據學(xué)科發(fā)展,根據我科人員的特點(diǎn),合理引導人員朝泌尿系結石、腫瘤、男科等不同方向發(fā)展。

  五、重視科室品牌建設,擴大科室影響力,對內積極參與院內的多學(xué)科協(xié)作,促進(jìn)共同發(fā)展。對外加大和兄弟單位的聯(lián)系與合作。

  醫院是我出生的地方,是我從小長(cháng)大的地方,更是我工作、學(xué)習和成長(cháng)的地方。我感謝這里給予我的一切。不管我是否競聘成功,都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù),對人醫的熱愛(ài)。

  謝謝大家!

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