【推薦】副主任競聘演講稿匯總9篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的副主任競聘演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委：
我叫***，現年*歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，現任**農村信用社主任。 在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實(shí)選擇。在剛剛進(jìn)入21世紀的第二個(gè)開(kāi)局年，市行、辦就以超前眼光開(kāi)展了這次聯(lián)社副主任競聘活動(dòng)，勢必為全市農村信用社的改革與發(fā)展注入生機和活力。按照《競聘方案》，我符合聯(lián)社副主任競聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是曾先后在基層社從事信貸員、會(huì )計員、主任等工作，自聯(lián)社成立后，先后擔任過(guò)聯(lián)社**科科長(cháng)、**主任，有著(zhù)較為豐富的城鄉工作經(jīng)驗，熟悉信用社各崗位操作技能。我本人連續四年被評為市級青年崗位能手、市級先進(jìn)工作者。二是不斷加強自我充電，先后參加了中專(zhuān)、大專(zhuān)學(xué)歷教育，平時(shí)注重學(xué)習，提高了我的政治文化修養及組織、協(xié)調能力。我的任期目標及規劃是： 不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展思路，任職期間存、貸款人均增長(cháng)量列全縣各家金融機構之首；加大不良貸款盤(pán)活力度，使不良貸款下降比率名列全市前茅，新增貸款回收率達到99％以上；大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占比提高2個(gè)百分點(diǎn)；加強內部管理， 推行費用開(kāi)支總額控制度，實(shí)現任職期間安全營(yíng)運無(wú)事故。
為完成以上工作目標，我擬將主要落實(shí)好四個(gè)工程：
一、實(shí)施人本管理工程 。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在人本管理中，我將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：一是引入競爭機制，實(shí)施人才戰略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環(huán)境。二是靈活運用激勵機制，調動(dòng)全員樹(shù)立以社為家的主人翁意識。三是建立長(cháng)久有效的培訓機制，全面提高員工隊伍素質(zhì)，打造一支能夠站穩金融市場(chǎng)的信合團隊。
二、實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng )新工程。一是在全員中大力開(kāi)展存貸款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使每名員工都成為兼職客戶(hù)經(jīng)理。二是普及聯(lián)保貸款，開(kāi)展信用村、信用戶(hù)評定活動(dòng)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)踐農村信用社是最好的聯(lián)系農民的金融紐帶的服務(wù)格言。三是加大科技投入，把財務(wù)開(kāi)支重點(diǎn)放在電子化建設上，爭取在市辦統一部署下早日實(shí)現通存通兌。
三、實(shí)施效益興社工程。一是創(chuàng )新清收方法，在取得黨委政府支持下，采取以經(jīng)營(yíng)權抵貸、以資抵債等方式盤(pán)活貸款，努力增加利息收入。二是發(fā)揮貼近農村與農民直接打交道的優(yōu)勢，不斷加強金融創(chuàng )新，探索代銷(xiāo)、代管、信息咨詢(xún)和項目評估等業(yè)務(wù)，把中間業(yè)務(wù)做大。三是嚴格控制一切不合理開(kāi)支，把每分錢(qián)都花在業(yè)務(wù)發(fā)展的刀刃上。
四、實(shí)施安全營(yíng)運工程。一是建立以相互監督、相互制約為內容的崗位責任制，做到環(huán)環(huán)緊扣、有的放矢。二是定期不定期開(kāi)展稽查活動(dòng)，不斷修定、完善各項管理制度 ，把一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都約束在制度之下。三是密織安全防護網(wǎng)，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安，對存在的安全隱患及時(shí)清理，確保安全營(yíng)運無(wú)事故。 思路是發(fā)展的基礎，思路凝聚著(zhù)發(fā)展的力量。如果我這次能夠有幸競聘上分管業(yè)務(wù)的聯(lián)社副主任，我將緊密團結在聯(lián)社主任的周?chē)�，當好”一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，以新的姿態(tài)適應新的工作環(huán)境，把**聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。 如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)**信用社兩個(gè)文明建設再上新臺階，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。 謝謝各位領(lǐng)導！
副主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我是來(lái)自****的***。又是一年春來(lái)早！田野里，楊柳吐綠，桃花盛開(kāi)，一年中最迷人的季節正款款而來(lái)。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀(guān)的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實(shí)無(wú)華扮靚這多姿多彩的春天！
名址信息中心副主任的職位不僅是一個(gè)有吸引力的崗位，更是一份沉甸甸的責任，他不僅要做好人員管理，還要同主任協(xié)調好聽(tīng)從領(lǐng)導安排；不僅要做好名址的搜集、整理和維護還要負責其在經(jīng)營(yíng)中的應用。所以，要做好這項工作不僅要求他具有較強的專(zhuān)業(yè)技能和吃苦耐勞的精神，更為重要的是具有敬業(yè)奉獻的精神和忘我的工作態(tài)度。經(jīng)過(guò)綜合權衡我認為我具有擔此重任所要求的綜合素質(zhì)：
首先，我具有多年的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調能力。
屈指算來(lái)，參加工作已經(jīng)**年了，多年的工作經(jīng)歷不僅豐富了我的人生閱歷，同時(shí)也使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。工作以來(lái)，我謙虛上進(jìn)，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強自己的業(yè)務(wù)能力。尤其是**的工作經(jīng)歷不僅使我對名址中心有了跟深入的了解，對如何做好名址工作也有自己獨特的見(jiàn)解，更為重要的是通過(guò)*年的鍛煉，我的組織協(xié)調能力和管理能力都有了很大進(jìn)步，具備了作為一名副主任所要求的素質(zhì)。
其次，具有嚴謹細致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。
我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷�；叵胱约核龅墓ぷ�，可以說(shuō)，多年的工作經(jīng)歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。
再次，具有積極的工作態(tài)度。
參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位上，我都努力爭取提高，努力做得更好。我時(shí)常提醒自己，一個(gè)人的崗位有不同，能力有大小，雖不能驚天動(dòng)地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)。
如果競聘成功，我將堅持“數量是基礎，準確是關(guān)鍵，使用是根本，維護是生命”的工作方針，以“擴規模，提質(zhì)量，增效益”為目標。全面完成國家、省名址中心及市局安排的維護項目。具體我將做到以下工作：
第一，真誠講團結，搞好關(guān)系，創(chuàng )造和諧共事的良好氛圍。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在工作中和生活上我要以身作則，樹(shù)立好模范作用，平易近人，努力做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。協(xié)助主任一起把工作搞好。
第二，科學(xué)定位，合理安排，做好內部管理。
我一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局。在對員工的管理中，既要加強制度建設以制度管理人，以制度規范人，還引進(jìn)更加科學(xué)的管理方法，注重人性化管理，并將管理的藝術(shù)性與科學(xué)性有機結合。
第三，劃定重點(diǎn)，突出采集，繼續擴大數據庫規模。
我將協(xié)助主任對**地區開(kāi)展廣泛的調查，收集重點(diǎn)信息，并將私家車(chē)主、中高收入單位員工、白領(lǐng)女性、初高中畢業(yè)生和外出務(wù)工人員作為重點(diǎn)采集對象。尤其要幫助農民收集各方面用工信息，協(xié)調農民工的各種勞務(wù)關(guān)系，暢通農民外出務(wù)工途徑，讓外出務(wù)工農民實(shí)現有組織的輸出。
第四，協(xié)調聯(lián)動(dòng)、共同做好采集與維護，努力做好高質(zhì)量的服務(wù)支撐。
我要在思想上高度重視信息的海量采集工作，根據上級工作安排和我局所采集信息生命周期長(cháng)短，確定不同的維護周期和時(shí)間，并協(xié)調調動(dòng)各方面力量將組織機構庫、行政村名稱(chēng)歸屬、地址屬性維護、工商戶(hù)及私營(yíng)企業(yè)法人維護列為今后工作的重點(diǎn)。
第五，創(chuàng )新工作方法，全力做好郵政函件的應用工作。
大力發(fā)展數據庫營(yíng)銷(xiāo)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的理念搞好經(jīng)營(yíng)與管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng )新，創(chuàng )造出郵政自己的商函品牌。同時(shí)，還要抓好投遞網(wǎng)絡(luò )的建設，以信息化推進(jìn)投遞網(wǎng)絡(luò )建設，推廣應用商函投遞信息系統。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度！如果能夠承蒙領(lǐng)導的厚愛(ài)，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)點(diǎn)，爭取在工作上有新的起色，新的突破，新的輝煌！
謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇3
今天，我本著(zhù)鍛煉自己，更好地為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室副主任一職，希望能得到大家的理解和支持。競選辦公室副主任一職，我認為自己有以下六點(diǎn)優(yōu)勢:
一是有一定的公文書(shū)寫(xiě)與應用能力。
辦公室的各類(lèi)文件書(shū)寫(xiě)不比我們日常生活中的文章，他不需要華麗的文藻，但一定要抓住事務(wù)的重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，用最少，最樸實(shí)的文字達到最好的效果。這些都不是一天就能夠學(xué)會(huì )的，他不僅需要一定的文字基礎，更需要不斷的學(xué)習、積累與總結，到辦公室工作后，自己有幸得到了這個(gè)機會(huì )，通過(guò)文筆鍛煉，并在中心領(lǐng)導與同事們的幫助指導下，使自己的公文書(shū)寫(xiě)綜合水平都有了切實(shí)的提高。
二是有一定的書(shū)法、繪畫(huà)與版面設計功底。
自己的外公是一名小學(xué)校長(cháng)，年輕時(shí)是當地頗有名氣的畫(huà)家，受他熏陶，自己從小就愛(ài)好書(shū)法與繪畫(huà)藝術(shù)，上學(xué)期間，自己的作品就曾多次獲獎。通過(guò)書(shū)法藝術(shù)修養，使自己在工作中能靜的下來(lái)、坐得下來(lái)，能得心應手的做好中心的各項宣傳工作。
三是有熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò )操作的能力。
現代社會(huì )是信息化社會(huì )，大部分日常工作都必須需通過(guò)計算機和網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行報送和操作，只有具備相應的網(wǎng)絡(luò )知識與能力，才能切實(shí)做好本職工作，加強部門(mén)與部門(mén)之間、科室與科室之間的資源共享與信息交流。自20xx年市人事局、市編委等部門(mén)實(shí)行網(wǎng)絡(luò )辦公以來(lái)，自己均能迅速上手，出色的完成人事工資審批、報表和中心法人、組織機構年檢及衛生信息統計網(wǎng)絡(luò )直報等工作。
四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，能以大局為重，從不斤斤計較個(gè)人得失。
能尊敬領(lǐng)導、團結同志，在日常生活和工作中不斷加強個(gè)人修養和黨性修養。以“認認真真履行職責，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。具有較強的工作能力，自20xx年以來(lái)，年年被中心評為先進(jìn)工作者。
五是有較豐富的工作經(jīng)歷。
自參加工作14年以來(lái)，自己分別在食品科、業(yè)務(wù)科、消毒與蟲(chóng)媒防制科、辦公室等多個(gè)科室從事過(guò)食品衛生監督、檔案管理、衛生許可證審批、受理、發(fā)放、醫院消毒監測、黨務(wù)、人事、宣傳及收發(fā)文等工作，借調市綜治辦、市集中辦事大廳、市衛生局從事過(guò)多部門(mén)聯(lián)合治理及民主評議政風(fēng)、行風(fēng)等工作。通過(guò)這些工作經(jīng)驗的積累，提高了自身綜合素質(zhì)，尤其是提高了自己與人溝通、處理一些突發(fā)事件的能力，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略。
六是進(jìn)入辦公室工作的拓展期。
辦公室工作與車(chē)輛行駛一樣，需要經(jīng)歷磨合期才能使工作趨于平穩，才能更好的創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。通過(guò)二年多的辦公室工作經(jīng)歷，使我清楚知道辦公室工作人員所必需具備的素質(zhì)和要求，熟悉辦公室和其他科室的各項工作職責，對領(lǐng)導所下達的指示能根據事情的輕、重、緩、急快速作出應對方案，對辦公室各方面的工作程序駕輕就熟，并與人事、編辦等部門(mén)相關(guān)科室辦事人員構建了良好的協(xié)作關(guān)系。
優(yōu)勢固然重要，但并不代表一切.所謂行百里者半九十，有了優(yōu)勢只能說(shuō)明你在起跑線(xiàn)上比別人先跨出了一步而已，只有充分利用優(yōu)勢，總結出合理有效的工作模式，才能更好的創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。下面我就將自己對于工作的幾點(diǎn)經(jīng)驗與心得，也可以說(shuō)是對于今后工作的一些態(tài)度和大家共同學(xué)習、探討與進(jìn)步:
一是要加強學(xué)習，熟習本職工作。
要做好一項工作首先要了解這項工作，要了解一項工作就必須加強對這項工作的學(xué)習。辦公室擔負著(zhù)全中心的文秘、檔案管理、文件、接待、車(chē)輛管理等工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內外溝通的窗口，對中心各項工作起輔助作用的綜合職能部門(mén)，所以不但要熟悉辦公室的各項工作職責，更要加強其他科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習了解，不斷完善自己，才能勝任崗位要求。
二是不要小瞧每一件工作。
說(shuō)起這點(diǎn)，我個(gè)人深有感觸，自己在辦公室接觸的第一件工作就是公文收發(fā)，說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)自己覺(jué)得它就是來(lái)文，登記，傳遞、回收而已。既沒(méi)有挑戰性，更沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量，可如果你用心，你就會(huì )發(fā)現，通過(guò)來(lái)文可以使自己動(dòng)態(tài)的了解當前疾控工作的重點(diǎn)，認真、及時(shí)地完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)及目標，同時(shí)還能學(xué)習及借鑒上級部門(mén)或其他兄弟部門(mén)好的方法和經(jīng)驗，讓自己對整個(gè)工作有個(gè)全面的了解，工作起來(lái)不再茫然失措，毫無(wú)頭緒。而且對于傳閱的文件分門(mén)別類(lèi)，及時(shí)歸檔，以及再利用，都不象表面那么簡(jiǎn)單，必須持之以恒，每天對每份文件的每個(gè)動(dòng)向都要及時(shí)備注，合理存放。
三是一切以中心和職工的利益出發(fā)。
俗話(huà)說(shuō)：“千難萬(wàn)難服務(wù)難，上下左右協(xié)調難”。記得我調剛到辦公室時(shí)，就有一位同志對我說(shuō)過(guò)，“辦公室的工作很辛苦，吃力不討好，做好了是你應該的，做錯了就是你的錯，但我們仍應盡心盡責，也許他不會(huì )感謝你，但至少不會(huì )讓他罵你，這樣無(wú)論結果如何，自己才會(huì )問(wèn)心無(wú)愧”。這番話(huà)對我今后的工作觸動(dòng)很大，所以在隨之而后的各項工作，尤其是人事工資工作中，自己都力求做得更好，雖然常常會(huì )因此而要多次往返，但自己無(wú)怨無(wú)悔，因為，往往這樣辦成一件事情都會(huì )讓自己特別快樂(lè )，充滿(mǎn)成就感。
四是學(xué)習“懶人”的創(chuàng )造能力。
“懶人”一族是當今社會(huì )十分流行的一族，它們懶，不是因為不做，而是因為追求更便捷、高效的生活方式，所以常常不經(jīng)意間體現了一種別樣的智慧與創(chuàng )造能力，我們工作中也可以如此，不但要將此次工作做好，更要方便今后的工作開(kāi)展，為此，我設計了一系列統計分析表格，如中心人員多層次規劃匯總表、黨員年齡層次一覽表、電腦開(kāi)機備忘錄等，使今后各項工作的匯總、統計、分析與上報取得事半功倍的效果。20xx年7月工改以后，事業(yè)單位工作人員的工資由以往的二年一調變?yōu)槊磕暌徽{，工作量一下子就加大了一倍，于是我與楊志遠同志將每年“正常晉薪”四字刻成章子，不但方便，也更美觀(guān)，誅如此類(lèi)，別看大部分事小，卻節約了大量的工作時(shí)間，提高了工作進(jìn)度。此舉還被市人事局工資科及其他單位予以推廣。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地完成辦公室各項工作，還必須要有自己的思路和設想。眾所周知，辦公室是各單位內部設立的辦理行政性事務(wù)的辦事機構，是設在領(lǐng)導身邊直接為領(lǐng)導服務(wù)的綜合部門(mén)，是溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁，是領(lǐng)導工作的輔助性機構。
辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，常常會(huì )讓你無(wú)從著(zhù)手。但事物總有它的規律可循，辦公室工作的本質(zhì)其實(shí)可以用六個(gè)字來(lái)概括，那就是“參謀、協(xié)調、服務(wù)”。因此我們也可以看出，要做好這份工作，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要切實(shí)干好這份工作，則擺正自己的位置尤為重要。辦公室副主任就是要協(xié)助辦公室主任，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為群眾辦事。
如果我有幸被聘為辦公室副主任，我將會(huì )從以下幾方面來(lái)努力和實(shí)踐：
一是出謀劃策，當好“咨詢(xún)員”，辦公室作為承上啟下、聯(lián)系內外，溝通左右的橋梁，是各種信息的集散中心，更是領(lǐng)導的參謀助手。如果我能當選辦公室副主任，我將積極主動(dòng)地站在中心工作全局的角度去思考問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢(xún)員”。
二是立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室副主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系職工，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)和建議，力爭為大家當好“店小二”，做一名合格的“服務(wù)員”。
三是綜合協(xié)調，當好“協(xié)調員”。辦公室處在中心的樞紐位置，需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室副主任，我一定會(huì )立足于“多商量、巧安排、重說(shuō)理、干實(shí)事”的十二字方針，配合辦公室主任一起維護團結，顧全大局，與本科室和其他科室人員協(xié)調好關(guān)系，堅決抵制“內耗”現象，以確保各項措施的順利落實(shí)。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作面面俱到，雜而有序，如果我能當選辦公室副主任，我將主動(dòng)配合辦公室主任繼續加強文秘與事務(wù)管理，完善各項制度，與全科同志一起做到責任明確，任務(wù)具體，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。
如果此次競聘成功，我一定會(huì )在中心黨總支的領(lǐng)導下，積極配合辦公室主任，本著(zhù)服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)科室、服務(wù)群眾的原則，繼續發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)！當然，如果此次競聘失敗，則說(shuō)明自己的工作仍有做得不到的地方，不過(guò)，我決不會(huì )氣餒，必竟，此刻站在這里，我便戰勝了舊我，所以我將會(huì )以更積極的心態(tài)，以更昂揚的斗志，切切實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作，機會(huì )總是屬于有準備的人。
最后我想說(shuō)的一句話(huà)就是：態(tài)度決定一切！
我的演講完畢，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫李XX，今年XX歲，財會(huì )專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，來(lái)自工業(yè)開(kāi)發(fā)區分理處。感謝行里給我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，使我有幸面對機遇，迎接挑戰。
從1993年7月畢業(yè)至今，我在農行已經(jīng)整整工作9年了。9年間，通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。同時(shí)通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，也使我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)有了很大轉變，由安于本職工作到勤奮學(xué)習，積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作；由趨于守舊到敢于創(chuàng )新、勇于開(kāi)拓；由一味地側重理論知識的學(xué)習到學(xué)以致用，以學(xué)習促工作，以工作促學(xué)習。期間每一個(gè)過(guò)程都蘊含了行里領(lǐng)導和各位同事對我的支持和幫助，同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。
在多年的工作和學(xué)習中，我深深地體會(huì )到，只有不斷學(xué)習、應用、再學(xué)習，實(shí)踐、認識、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高，每一次提高的過(guò)程都深深鼓舞和激勵著(zhù)我，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的挑戰中去。同時(shí)，我也深刻地體會(huì )到，挑戰和機遇對于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，沒(méi)有機遇，要努力創(chuàng )造機遇。
我這次報名參加內外勤副主任崗位的競爭，主要理由是：第一，我熱愛(ài)這份工作，愿意為這項工作付出本人最大的努力；第二，我認為自已充分具備擔當這一職務(wù)的能力與水平，并愿意通過(guò)擔任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮；第三，我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會(huì )，不管能否受聘，對自己都是一個(gè)提高。
競爭這一崗位，我認為本人具有以下優(yōu)勢：
一、具備豐富的工作經(jīng)驗。在從93年跨入農行大門(mén)以來(lái)的9年時(shí)間里，我先后在不老屯營(yíng)業(yè)所、溪翁莊分理處、檀洲儲蓄所工作過(guò)，分別從事銀行會(huì )計、儲蓄等項工作。期間經(jīng)歷了商業(yè)銀行的改革。在改革過(guò)程中，雖然工作程序和技術(shù)不斷推除出新，但是在每一次新舊交替的過(guò)程中，我都能夠很快地接受和適應。此外，通過(guò)長(cháng)期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學(xué)習而得不到的工作方法和工作技巧。使我能夠針對不同顧客，采取不同的工作方法，保證以最有效的方式開(kāi)展工作。9年的工作經(jīng)歷也使我逐漸能夠跳出會(huì )計和儲蓄等具體工作范疇，站在整體發(fā)展的高度認識工作，開(kāi)展工作。我認為，有9年扎實(shí)的實(shí)踐和豐富的經(jīng)驗為基礎，我一定會(huì )很好地擔負起這一職務(wù)所賦予的各項任務(wù)。
二、充分具備這一職務(wù)所要求的專(zhuān)業(yè)知識和綜合知識。實(shí)事求是地講，我來(lái)農行的9年是不斷學(xué)習的9年。通過(guò)堅持不懈地學(xué)習，使自己不斷得到充實(shí)。根據工作需要，我先后學(xué)習了計算機、英語(yǔ)、會(huì )計等多方面專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)學(xué)習，我取得了“計算機等級考試二級證書(shū)”；通過(guò)學(xué)習，我圓滿(mǎn)完成了財會(huì )專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習，取得了本科文憑，其中我所撰寫(xiě)的畢業(yè)論文“我國商業(yè)銀行入世后將面臨的形勢和對策”順利通過(guò)答辯，并被評為優(yōu)秀論文；通過(guò)學(xué)習，我拿下了具有較高難度的全國專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)中級會(huì )計師考試，取得了中級會(huì )計師職稱(chēng)；同樣通過(guò)學(xué)習，一次性通過(guò)了國家英語(yǔ)三級考試。在財會(huì )本科學(xué)習的三年多時(shí)間內，無(wú)論風(fēng)吹雨打，只要工作允許，每周的周六周日我都堅持乘車(chē)去北京學(xué)習。
學(xué)習的過(guò)程也是鍛煉的過(guò)程，在這一艱苦的過(guò)程中，我不斷地享受著(zhù)每一次進(jìn)步所帶給我的信心與喜悅。學(xué)習使我的理論水平和實(shí)踐技能得到了明顯提高，更重要的是使我越來(lái)越堅信一個(gè)道理，那就是：堅持就是勝利，工作需要就是動(dòng)力。
三、具備較強的工作能力和組織協(xié)調能力。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應用于實(shí)際工作中去。通過(guò)技巧服務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導真正抓好了20％客戶(hù)的80％存款；通過(guò)大力宣傳中間業(yè)務(wù)，實(shí)現了資源共享、共同發(fā)展；通過(guò)對銀行資金和增減變化情況的分析，較全面地掌握了工作的節奏，為保障銀行資產(chǎn)的安全、合理運營(yíng)做出了一點(diǎn)貢獻。同時(shí)我在工作中能夠很好地處理本職工作與其它工作之間的關(guān)系，內外勤工作之間的關(guān)系，積極幫助同事解決存在的困難和問(wèn)題。通過(guò)努力，我先后被評為20xx年度規范服務(wù)標兵和出席支行的先進(jìn)工作者。
四、具備良好的工作作風(fēng)。我始終堅定不移地認為，良好的工作作風(fēng)和出色的業(yè)務(wù)能力同等重要，尤其對于我們金融服務(wù)行業(yè)，更是如此。所以我在工作中一直堅持“以顧客為本”的思想，認真解決顧客遇到的困難和問(wèn)題。我認為只有具備良好的工作作風(fēng)，才能樹(shù)立良好的形象，贏(yíng)得顧客的青睞。
在認清自己所具備的上述優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒認識到自身存在的一些不足，如在把理論工作更深入、更緊密地與實(shí)際工作相結合，推動(dòng)本職工作開(kāi)展方面做得還不夠；工作的方式方法上也有待進(jìn)一步創(chuàng )新；業(yè)務(wù)熟練程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。
在以后的工作中，我將繼續鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
如果我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：
一、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。眾所周知，金融行業(yè)是一個(gè)重要的服務(wù)型行業(yè)，主要依靠服務(wù)求發(fā)展、依靠服務(wù)求生存。認真地研究如何更好地提供一流的服務(wù)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。要提高服務(wù)水平，首先要培養良好的服務(wù)意識，努力塑造良好的企業(yè)精神和企業(yè)文化，并把這種意識形態(tài)用簡(jiǎn)短的文字表達出來(lái)，讓每個(gè)人牢記在心，不斷地用這種凝聚著(zhù)企業(yè)精神的文字強化大家的服務(wù)意識，牢記服務(wù)的宗旨。第二，要提高服務(wù)質(zhì)量，堅決避免把企業(yè)文化停留在嘴皮子上，停留在泛泛的文字上。我將嚴格要求每個(gè)下屬在工作中做到以下幾點(diǎn)：一是對顧客面帶笑容，提供微笑服務(wù)；二是耐心回答顧客所問(wèn)的每一個(gè)問(wèn)題；三是通過(guò)自身努力能為顧客解決的問(wèn)題必須給予解決；四是實(shí)行首問(wèn)責任制，每一個(gè)首先得知問(wèn)題的工作人員必須負責解決或協(xié)調解決，不能相互推諉。第三，推廣使用行業(yè)文明用語(yǔ)，要根據分管部門(mén)工作特點(diǎn)，制定出一定數量的文明用語(yǔ)，如：您好，請您輸入密碼。您收好，請慢走。請不要著(zhù)急，我們會(huì )盡力為您解決等等，要求每個(gè)人在遇到類(lèi)似工作場(chǎng)合時(shí)，必須使用文明用語(yǔ)。第四，建立健全儲戶(hù)投訴制度，及時(shí)了解顧客反饋意見(jiàn)，對照意見(jiàn)改進(jìn)服務(wù)。第五，結合用戶(hù)投訴制度，定期召開(kāi)分管人員會(huì )議，要求大家不斷地用企業(yè)精神對照自己的工作，找差距、找不足。同時(shí)進(jìn)行服務(wù)測評，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施，力爭使大家的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平有一個(gè)明顯的提高。
二、努力學(xué)習新知識，掌握新技能。技術(shù)不斷發(fā)展、知識不斷更新。從我們金融系統來(lái)講，操作軟件不斷升級，新技術(shù)更是不斷出現。而且隨著(zhù)現代金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展和我國加入世界貿易組織后面臨的新形勢，金融服務(wù)的領(lǐng)域必將進(jìn)一步拓寬，金融服務(wù)系統必將進(jìn)一步完善，在這一過(guò)程中，新知識、新技術(shù)的應用是不可避免的，這對銀行工作人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。而目前我們行的許多同志，包括我自已，離這一要求相比還存在很大差距。這就需要我們在保證熟練完成現有業(yè)務(wù)的同時(shí)，增強工作的積極性、主動(dòng)性和預見(jiàn)性，超前學(xué)習一些將來(lái)可能用到的知識和技能，如外語(yǔ)、外幣業(yè)務(wù)知識等，做到未雨綢繆。只有這樣，才能更好地適應新形勢的需要。要想實(shí)現上述目標，必須從現起提高對員工業(yè)務(wù)水平的要求，在內部建立一整套科學(xué)的學(xué)習考評制度，營(yíng)造一種良好的、積極向上的學(xué)習氛圍，使大家充分認識到學(xué)習對我行發(fā)展的重要性，對自身發(fā)展的重要性。在這方面，我一定要充分做好表率，特別是要團結同事加強對一些新事物、新知識的學(xué)習與討論，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍，爭取跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，走在全行業(yè)務(wù)學(xué)習的前列。通過(guò)強化學(xué)習，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，最終要讓儲戶(hù)感覺(jué)到，我們的工作質(zhì)量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質(zhì)更強。同時(shí)加強知識儲備，為未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
三、樹(shù)立團隊精神，提高整體凝聚力。一個(gè)國家的振興靠團結，一個(gè)民族的進(jìn)步靠團結，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣靠團結。團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力，團結出凝聚力。所以要從我做起，塑造一流的團隊。首先要身先士卒，嚴格要求自已，做到不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，多為他人著(zhù)想，多做換位思考，爭取與每個(gè)人都建立良好的團結合作關(guān)系，充分發(fā)揮好紐帶作用。同時(shí)，強化大局意識，對不利于團結的人要嚴肅批評，不利于團結的事，要堅決制止。使無(wú)論是上下級還是平級之間，都能形成良好的團結協(xié)作 關(guān)系，隊伍內部形成個(gè)人利益服從集體利益、當前利益服從長(cháng)遠利益的良好的工作氛圍，使大家能夠愉快地開(kāi)展工作，激發(fā)內在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。在加強團結的同時(shí)，妥善處理好“團結協(xié)作”與“一群合氣”之間的關(guān)系，在維系良好關(guān)系的同時(shí)，絕不當老好人，要堅持原則，秉公辦事，做到既團結緊張；又嚴肅活波。
四、加強內部管理，向管理要效益。管理水平?jīng)Q定工作效率和效益，美國經(jīng)濟學(xué)家斯諾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“拋開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新，管理制度的創(chuàng )新同樣可以促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)�！弊鳛橐粋�(gè)分理處，怎樣面對管理創(chuàng )新這一問(wèn)題，如何做好管理創(chuàng )新。我認為，首先，應加強對金融業(yè)管理知識的學(xué)習，在這方面，我本身也應進(jìn)一步加強。第二，要加強橫向溝通，積極借鑒其它分理處在管理工作中的一些好的經(jīng)驗和方法，為我所用。第三，在管理上要敢于創(chuàng )新，走別人沒(méi)有走過(guò)的路。比如在管理方法和管理制度上，要根據部門(mén)工作特點(diǎn)和工作實(shí)際，在總結實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，制定出一套更為有效的管理方法和必要的管理制度，改進(jìn)舊的不合時(shí)宜的管理模式，彌補管理上存在的空白。同時(shí)，在管理中要強化“以人為本”的概念，爭取實(shí)現由制度管理向自我管理轉變，由硬性管理向軟管理轉變。通過(guò)這兩個(gè)轉變，最大限度地調動(dòng)每一名員工的積極性，提高每一個(gè)工作要素的使用效率，力爭創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。
以上是本人競聘這一崗位的一些想法。
各們領(lǐng)導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。在此，我可以驕傲地說(shuō)，在現實(shí)的學(xué)習、工作和生活中，我一直在努力做到這一點(diǎn)。也正是因為這樣，自身的知識水平、實(shí)際技能和思想道德修養才得以不斷提高。我始終堅信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì )獲得成功!我將使我的信條在實(shí)際工作中得到證實(shí)!
謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，能夠參加中儲糧直屬庫副主任的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的中儲糧直屬庫副主任。演講分四方面內容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優(yōu)勢，四工作打算。
一、自我介紹
我叫，男，漢族，1969年11月生，省縣人，1991年9月參加工作，1993年7月加入中國共產(chǎn)黨，大專(zhuān)學(xué)歷，現任中儲糧黎城直屬庫財務(wù)科科長(cháng)。參加工作以來(lái)，我認真學(xué)習，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，完成全部工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jì)，獲得庫領(lǐng)導、職工同事和廣大群眾的充分肯定與一致贊譽(yù)。
二、崗位認識
中儲糧直屬庫副主任是個(gè)重要的工作崗位，要在分公司和庫主任的領(lǐng)導下，認真努力工作，完成分公司和庫布置的工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)。當中儲糧直屬庫副主任，要有堅定的政治思想覺(jué)悟和扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作技能，按照分公司和庫的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成糧食購銷(xiāo)和財務(wù)方面的各項工作任務(wù)，力爭工作的完美與高效。
三、競聘優(yōu)勢
1、綜合素質(zhì)好。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有強烈的事業(yè)心、責任感，做到忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精、一絲不茍做好糧食購銷(xiāo)和財務(wù)的每項工作，取得優(yōu)異成績(jì)。
2、工作經(jīng)驗豐富。我參加中儲糧直屬庫工作已有20多年，平時(shí)認真學(xué)習，刻苦鉆研，虛心向同事、領(lǐng)導請教，重視經(jīng)驗積累和總結，注重理論和實(shí)踐相結合，熟練掌握糧食購銷(xiāo)和財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)技能，能夠按照分公司和庫的工作精神和工作部署全面做好工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，促進(jìn)庫整體工作的發(fā)展。
3、組織協(xié)調能力強。我有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，能夠團結同事，密切合作，共同把工作做好，促進(jìn)糧食購銷(xiāo)工作發(fā)展，為客戶(hù)提供熱情服務(wù)，提高中儲糧直屬庫的形象和聲譽(yù)，為加快中儲糧直屬庫的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
4、工作作風(fēng)扎實(shí)。我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，想以前的工作中，遇到無(wú)數困難險阻，我一一想法克服、時(shí)常加班加點(diǎn)，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無(wú)怨言。我會(huì )繼續發(fā)揚以前優(yōu)良艱苦的工作作風(fēng)，按照新時(shí)期的干部要求，緊密結合自身崗位實(shí)際，創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)。
四、工作打算
如果我競聘中儲糧直屬庫副主任成功，著(zhù)重做好四方面工作：
1、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂(lè )在后，努力爭當一名優(yōu)秀的中儲糧直屬庫副主任，為中儲糧直屬庫發(fā)展作貢獻。
2、抓好糧食購銷(xiāo)，提升經(jīng)濟效益。我要庫主任的領(lǐng)導下，結合自己的崗位職責，著(zhù)重抓好糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，推進(jìn)中儲糧直屬庫工作深入發(fā)展。在抓好糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，我要按照分公司和庫的工作要求，遵循效益優(yōu)先的原則，做到購得進(jìn)、銷(xiāo)得出，勤進(jìn)快銷(xiāo)，提高銷(xiāo)售毛利率，不斷增強企業(yè)盈利能力。儲備糧輪換應在輪換費用補貼的基礎上實(shí)現順價(jià)銷(xiāo)售，杜絕出現輪換虧損。我要加強糧食購銷(xiāo)合同管理，依法簽訂有效的書(shū)面合同，明確合同內容，明確合同執行時(shí)間和地點(diǎn)，做到條款清楚、全面、責任明確，以規避合同陷阱和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，切實(shí)維護我庫的經(jīng)濟利益。
3、抓好財務(wù)管理，規范會(huì )計工作。我要按照分公司和庫的財務(wù)工作精神，健全完善財務(wù)管理制度，規范會(huì )計基礎工作，確保會(huì )計信息的真實(shí)性，提高資金使用效率，杜絕一切不合理開(kāi)支，做到增收節支。我要加強財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)，嚴格執行《中國儲備糧管理總公司會(huì )計核算操作實(shí)務(wù)》、《會(huì )計基礎工作規范》、《分公司財務(wù)管理達標考核辦法》，加強財務(wù)內控監督，加強資金風(fēng)險管控，杜絕違反財經(jīng)紀律現象的發(fā)生，從整體上提高我庫的財務(wù)管理水平，為我庫可持續發(fā)展提供財務(wù)保障。
3、做好服務(wù)工作，奉獻自己力量。我上任后，把自己看作是庫里的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法，搞好服務(wù)，既服務(wù)好庫領(lǐng)導、庫各個(gè)部門(mén)和庫內職工，更服務(wù)好廣大客戶(hù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)我庫各項工作發(fā)展，提升群眾對我庫工作的滿(mǎn)意度，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
最后，我向在座的各位領(lǐng)導、同事們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng )造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。
我的演講完了，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們：
大家好！
我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營(yíng)，國家的國，營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)。我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個(gè)大家庭；二是有機會(huì )與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕上了新的挑戰和競爭——競聘上崗。這次，我本著(zhù)鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現在和未來(lái)。今天，我來(lái)參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因：
一、 我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：
1． 吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。
2． 虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識：常利用周末時(shí)間自費參加培訓公司的一些公開(kāi)課和認證學(xué)習，對市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。
3． 嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長(cháng)還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著(zhù)“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。
二、 我認為自己具備擔任副主任的條件：
1． 有一定的政治素養：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴格要求自己的行動(dòng)指南。
2． 有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報給領(lǐng)導，連續三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報告”。
3． 對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；
隊伍的建設，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場(chǎng)占有額并
維護好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工
作。
三、 我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉
1、 發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因為這個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力�！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的能力；具備實(shí)戰力，用經(jīng)驗來(lái)歸納總結理論，從而進(jìn)一步指導發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的規劃和執行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團隊才會(huì )在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時(shí)也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會(huì )因組織人力的變故而使團隊陷于被動(dòng)。
2、 發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層（站點(diǎn)）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執行有效與否是穩定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個(gè)機制對于業(yè)務(wù)執行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時(shí)，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執行團隊的學(xué)習力是否具備，是否能把報社和個(gè)人的愿景的實(shí)現靠強大的學(xué)習力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、 發(fā)行團隊建設和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團隊的價(jià)值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程 ，而且應該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評估團隊的進(jìn)展，然后用一些指標來(lái)衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業(yè)績(jì)，團隊成員自我目標的實(shí)現等）。顯然，無(wú)論哪一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分。
4、 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng )建及團隊主管作用：
變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義 在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jì)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(cháng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵大家學(xué)習。但從銷(xiāo)售團隊的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因為一個(gè)人的銷(xiāo)售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀(guān)因素有關(guān)，例如銷(xiāo)售區域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個(gè)人客戶(hù)公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評其他各區的銷(xiāo)售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷(xiāo)售獎金同整個(gè)團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個(gè)團隊的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷(xiāo)售是整個(gè)團隊的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當整個(gè)團隊成為報社的主力，個(gè)人的.空間才能有更好的發(fā)揮。
建立學(xué)習互助型團隊 我發(fā)現：有些站點(diǎn)根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(cháng)只會(huì )向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習和合作，甚至還在站點(diǎn)內互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？ 還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷(xiāo)售的技巧和常識都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(cháng)就會(huì )很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷(xiāo)量定命運的政策，只會(huì )適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動(dòng)員去和52公斤級的舉重運動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個(gè)有競爭力的銷(xiāo)售團隊應該是個(gè)學(xué)習互助型團隊，團隊成員間互相學(xué)習、互相幫助。作為站長(cháng)應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進(jìn)步，團隊的核心競爭力才會(huì )提高。
建立站長(cháng)的個(gè)人向心力 作為一個(gè)團隊，站長(cháng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(cháng)能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì )讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團隊成為一團散沙。 雖然有句俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(cháng)不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長(cháng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(cháng)中有兩個(gè)明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著(zhù)自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(cháng)自然不會(huì )有什么向心力，只會(huì )讓員工的心離自己越來(lái)越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(cháng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì )為自己賣(mài)命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì )想辦法取而代之或者利用站長(cháng)的包庇做一些違反報社規定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(cháng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(cháng)是什么樣的呢？首先他應該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷(xiāo)售主管的向心力，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力。
當然，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷(xiāo)售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(cháng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并預見(jiàn)問(wèn)題，是每個(gè)站長(cháng)都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學(xué)習。學(xué)習是讓人進(jìn)步的根本途徑。 創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力也許很漫長(cháng)，但只要你去做了，那你就會(huì )離成功越來(lái)越近。
5、 團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務(wù)跟蹤；團隊的動(dòng)蕩階段，鼓勵頭腦風(fēng)暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨練習——解決大的沖突問(wèn)題：團隊的規范化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任（有主人翁的感覺(jué)）——利用好資源和工具——堅持目標和計劃；團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動(dòng)目標——定期召開(kāi)例會(huì )——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。
對發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)團隊的治理有一定的經(jīng)驗
1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象；職責的交叉與職權無(wú)畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統的提法，非凡是沒(méi)有對責權進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無(wú)權與有權無(wú)責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無(wú)責的人來(lái)處理，否則有權無(wú)責輕易造成不負責任、非法使用職權，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協(xié)調溝通：協(xié)調亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報社大整體不可分割的一部分（而現在卻人為地亦或是無(wú)意識地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹(shù)立全局觀(guān)念，從報社全局出發(fā)。節奏與方向不同會(huì )產(chǎn)生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點(diǎn)之間的協(xié)調工作，各站點(diǎn)也應從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用，反而會(huì )影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報社的形象。
3、加大培訓指導，提高服務(wù)質(zhì)量：萬(wàn)事以人為本，因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績(jì)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進(jìn)行規范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。
4、加大小區開(kāi)發(fā)、注重現場(chǎng)征訂：現場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀(guān)花、流于形式。其實(shí)，現場(chǎng)征訂應有統一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動(dòng)，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺(jué)，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門(mén)的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業(yè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進(jìn)不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。
5、實(shí)行績(jì)效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jì)考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個(gè)量綜合指標或更多的指標，因為業(yè)績(jì)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數，而業(yè)績(jì)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì )完成任務(wù)數。賞罰分明能起到鼓勵促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上�？己藨O立一個(gè)綜合的績(jì)效指標，如對站點(diǎn)的考核，應由證訂業(yè)績(jì)、投遞數量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來(lái)設定一個(gè)綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。
6、加強統計分析：統計分析和財務(wù)治理：財務(wù)治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務(wù)治理的要害，發(fā)行部統計人員與各站內勤應善于透過(guò)現象看本質(zhì)，從相關(guān)的數據的背后洞察問(wèn)題的存在與根源，而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數據。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著(zhù)站點(diǎn)及人員的增加而增長(cháng)。假如業(yè)績(jì)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(cháng)而同步增長(cháng)，則會(huì )導致費率的上升。同時(shí)在治理費相對固定的情況下，只有提高征訂業(yè)績(jì)才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jì)，因為與站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持（業(yè)務(wù)報、促銷(xiāo)品、甚至廣告版面），而無(wú)須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點(diǎn)掌控（與任務(wù)掛鉤后），站點(diǎn)自支自出，那么，在費率的調控下，站點(diǎn)自會(huì )開(kāi)源（提高業(yè)績(jì)）與節流（控制開(kāi)支）。
7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀(guān)念：發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門(mén)，其功能在于組織、協(xié)調與控制、而重點(diǎn)應在與控制與協(xié)調，服務(wù)與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿(mǎn)足要求，假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿(mǎn)足各方面的有求，而沒(méi)有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對的是報社各部門(mén)、各發(fā)行站及廣大訂戶(hù)，需要協(xié)調三者之間的關(guān)系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀(guān)念，絕非僅限于服務(wù)。
假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。
1．明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。
2．加強學(xué)習，提高素質(zhì)：進(jìn)一步加強理論學(xué)習，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，以期使自己更加勝任本職工作。
3．征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢，并最終引導讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此發(fā)行部強調征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門(mén)龍頭地位，發(fā)行部應時(shí)刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對網(wǎng)點(diǎn)做統一的安排與布置，讓其成為本報長(cháng)期而固定的現場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。
4．扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據有位專(zhuān)家說(shuō)，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷(xiāo)等方面，而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開(kāi)始超過(guò)對報社的忠誠（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會(huì )上招聘來(lái)的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會(huì )保障，開(kāi)展“星級發(fā)行員”評選等，從“發(fā)行員滿(mǎn)足”進(jìn)而達到“讀者滿(mǎn)足”、“領(lǐng)導滿(mǎn)足”。眼下，我們缺少的是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應廈門(mén)報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應根據實(shí)際情況隨時(shí)做出相應的應對和調整。
因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話(huà)激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個(gè)機會(huì )只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我！
謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位評委：
我叫xxx，今年xxx歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，助理經(jīng)濟師，現任xxx信用社副主任，擬競聘信用社副主任。
剛剛進(jìn)入我社管理開(kāi)局年，聯(lián)社舉辦了這次基層信用社主任競聘活動(dòng)，為我縣信合事業(yè)的發(fā)展注入了全新的生機和活力。按照《競聘方案》要求，我符合競聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是自參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)信貸員、xx辦公室副主任、xx科副科長(cháng)等職務(wù)，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。二是任信用社副主任期間，能夠堅持理論聯(lián)系實(shí)際，有一定的群眾基礎，逐漸培養了自己的組織能力、判斷能力以及協(xié)調各種社會(huì )關(guān)系的能力。
如果我這次能夠競聘上信用社副主任，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在信用社主任的帶領(lǐng)下，團結一班人，甘當綠葉、甘當配角，身在基層、心在基層，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，配合主任，團結帶領(lǐng)一班人，保證超額完成聯(lián)社分配的各項業(yè)務(wù)發(fā)展指標，確保實(shí)現安全營(yíng)運無(wú)事故。
我的具體工作思路是：
一、做好資金組織的文章，努力膨脹存款總量。一是配合主任通過(guò)組織實(shí)施《經(jīng)營(yíng)目標考核》，鼓勵員工發(fā)揚走村串戶(hù)的優(yōu)良傳統，不斷擴大服務(wù)內涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。二是把存款考核的重點(diǎn)放在提高自辦業(yè)務(wù)比例、降低存款成本上，達到總量擴張、結構優(yōu)化的目的，切實(shí)解決巧婦難為無(wú)米之炊的難題。三是積極搞好旺季資金回籠工作。在農村產(chǎn)品收購旺季，及時(shí)與黨委政府取得聯(lián)系，并派員進(jìn)駐收購網(wǎng)點(diǎn)為農民提供結算服務(wù)，盡量減少存款資金外流，站穩農村金融市場(chǎng)。
二、以效益為中心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益根本好轉。一是在確保貸款利息應收盡收的同時(shí)，配合主任積極探討中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路，試行代收、代付、代買(mǎi)、代賣(mài)等中間業(yè)務(wù)，不斷拓寬增收渠道，搶占市場(chǎng)份額，做到能收則收、應收盡收。二是在“節支”工作中，自己以身作則，把“節支”的著(zhù)眼點(diǎn)從簡(jiǎn)單的費用開(kāi)支轉為成本節支上，在擴大負債總量的同時(shí)，帶頭抓好負債結構的調整。三是強化沒(méi)有規矩不成方圓意識，帶頭遵守信貸操作規程、內部管理制度，保證業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。
三、 積極實(shí)踐“農村信用社是最好的聯(lián)系農民的金融紐帶”的服務(wù)格言，切實(shí)做好信貸支農工作。一是按照聯(lián)社總體部署，配合“一把手”大力推行聯(lián)保貸款及信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，切實(shí)解決農民貸款難的問(wèn)題，年內力爭使聯(lián)保貸款覆蓋面達到30%以上，新增貸款70%以上采取聯(lián)保貸款方式。二是在支持好農村產(chǎn)業(yè)結構調整及農田水利建設的同時(shí)，積極拓寬信貸支農渠道，積極開(kāi)辦助學(xué)貸款、民營(yíng)經(jīng)濟貸款等業(yè)務(wù)。三是嚴格落實(shí)聯(lián)社提出的聯(lián)系村、戶(hù)活動(dòng)，通過(guò)大力實(shí)施“富民工程”來(lái)完成農村信用社“造福一方”的歷史重任。四、下大力氣清收不良貸款，逐步化解歷史陣舊包袱。一是在清收貸款工作中，及時(shí)把遇到的困難、問(wèn)題向黨委做出匯報，由黨政部門(mén)出面，爭取得到實(shí)質(zhì)性的支持。二是靈活多樣抓清收。通過(guò)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權、村集體土地承包權等措施，來(lái)盤(pán)活企業(yè)、村集體貸款。三是選擇部分借據進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)，通過(guò)動(dòng)用社會(huì )關(guān)系來(lái)清收不良貸款。
如果我這次不能競聘上信用社副主任，我決不氣餒，將以更加科學(xué)的態(tài)度，更加旺盛的精力，全身心地投入到聯(lián)社安排的新崗位工作中去，滿(mǎn)腔熱情干好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
謝謝各位領(lǐng)導！謝謝各位評委！
副主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！
我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個(gè)人的簡(jiǎn)歷以及過(guò)去的工作情況上午競聘總經(jīng)理助理時(shí)已向各位領(lǐng)導、評委、同事們匯報了。這里主要向同事們匯報我的履職優(yōu)勢和下一步的工作思路。
參加工作以來(lái)，我先后經(jīng)歷過(guò)基層技術(shù)崗位和行政崗位的鍛煉，無(wú)論在什么崗位上，我總是踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷、幫助和支持，從一個(gè)毛毛躁躁的小伙子成長(cháng)為xxxx的中層干部，我首先向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝！
競聘辦公室主任，我認為自己具有以下優(yōu)勢：一是有強烈的事業(yè)心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng )新的意識；二是學(xué)習勁頭足，基礎牢固；三是具有當好領(lǐng)導助手決心和為同事做好服務(wù)的信心；四是過(guò)去二年多辦公室主任的任職經(jīng)歷，對辦公室各項業(yè)務(wù)工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實(shí)踐，把辦公室工作推向一個(gè)新的臺階。
下面，我主要從以下四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和同事們匯報我的工作思路目標和目標措施。
一、統籌安排、落實(shí)責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門(mén)
辦公室是xxxx既是綜合協(xié)調部門(mén)，又是重要辦事部門(mén)，也是一個(gè)出成果、出人才的部門(mén)，擔負著(zhù)上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調部門(mén)、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務(wù)中心，具有參謀、協(xié)調、服務(wù)、督辦等職能。為實(shí)現打造管理有序、廉潔高效中樞部門(mén)的目標，將采取下幾點(diǎn)措施：
一是夯實(shí)基礎，加強部門(mén)自身建設，樹(shù)立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進(jìn)他們快速成長(cháng)，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內部倡導真誠、團結、務(wù)實(shí)的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng )新的工作局面。樹(shù)立勤政廉政形象，堅決做到不濫權力，不亂花錢(qián)，自覺(jué)講奉獻。要勤學(xué)善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。要多向領(lǐng)導匯報情況，多向有關(guān)部門(mén)通報信息，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的形象。
二是要抓好制度管理，提高執行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實(shí)職責，做到各司其職，各盡其責。要規范辦文、辦會(huì )、辦事工作流程，爭當辦文、辦會(huì )、辦事的“專(zhuān)家”。嚴格落實(shí)中心的各項規章制度，堅決執行中心重要決策部署，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要督辦督查，在限時(shí)完成。嚴格按照崗位職責，將個(gè)人德、能、勤、績(jì)進(jìn)行量化考核，最大限度地調動(dòng)每一位工作人員的積極性和創(chuàng )造性。
三是突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量。堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧起來(lái)，要敢于創(chuàng )新，突出重點(diǎn)，認真做好調查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。
二、當好參謀助手、搞好綜合協(xié)調，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力
當好參謀助手，要從淺層次的被動(dòng)服務(wù)向深層次的主動(dòng)服務(wù)轉變，要緊扣中心領(lǐng)導的思路、想法、指示，加強調研工作，在充分調查研究的基礎上制定各項實(shí)施方案和建議，事前、事中、事后都要主動(dòng)介入，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供準確、真實(shí)、可靠的依據。妥善處理方方面面關(guān)系，及時(shí)傳達貫徹中心領(lǐng)導班子的決策部署，加強督察督辦，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結辦公室人員，認真做好領(lǐng)導與職工、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。
三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進(jìn)xxxx人事工作向前發(fā)展
人才資源是第一資源，是現代管理的核心�！敖�(jīng)營(yíng)之神”日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學(xué)的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合x(chóng)xxx用人特點(diǎn)的結構化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入xxxx工作，建立科學(xué)的人才測評體系，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點(diǎn)，把不同素質(zhì)、不同水平的人區分開(kāi)來(lái)，幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足，明確努力方向，有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，全面提高員工素質(zhì)。
同時(shí)測評結果也可作為晉級、續簽勞動(dòng)合同的重要依據；二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動(dòng)機制。從政策和制度上為人員的流動(dòng)創(chuàng )造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規范人力資源管理，提前籌劃人員調配工作，為xxxx發(fā)展提供有效的人才保證；三是完善績(jì)效考核體系。繼續完善年度績(jì)效考核評價(jià)體系，量化績(jì)效考核標準，建立新的績(jì)效評價(jià)體系，同時(shí)加強考核過(guò)程的執行和績(jì)效成果的反饋，促進(jìn)工作效能的提高，形成有考核、有評價(jià)，有反饋、有改進(jìn)的工作局面，確保xxxx經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
四、全面加強后勤保障體系建設
今年職工餐廳已經(jīng)實(shí)現正常運營(yíng)，初步解決了的吃、住問(wèn)題，下一步要在繼續加強后勤服務(wù)工作基礎上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量；二是積極主動(dòng)走出去，加大接待團體餐的業(yè)務(wù)，不斷提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟效益；三是充分利用職工餐廳空置房屋和場(chǎng)地籌建文體活動(dòng)中心，把圖書(shū)、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。
以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負領(lǐng)導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意。
謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家下午好！
我是某某，現年?歲。某某年畢業(yè)于甘肅省甘南衛校，轉眼間在我院我院從事護理工作已有二十余個(gè)年頭。某某年我取得新鄉醫學(xué)院護理專(zhuān)科學(xué)歷后，又于某某年6月獲得鄭州大學(xué)護理專(zhuān)業(yè)獨立本科學(xué)歷。20xx年12月通過(guò)評審取得主管護師資格，迄今為止已有11個(gè)年頭了。今天，我擬競聘副主任護師一職，希望得到各位領(lǐng)導和評委老師的大力支持與肯定，現我將近期工作向大家做一個(gè)匯報：
我在我的微博上說(shuō)了一句這樣的話(huà)：“干了二十年，搬了三次“家”！這個(gè)家當然是我們醫院，這個(gè)我賴(lài)以生計衣食源泉，更是我事業(yè)成熟的沃土。后來(lái)一想，其實(shí)迄今為止我已經(jīng)參與醫院的四次搬家。第一次是非典那一年，當非典的陰霾從我們心頭散去的時(shí)候，我參與了急診科的回遷工作，后來(lái)因為工作需要，我調去過(guò)很多科室。我還在微博上寫(xiě)到：供應室搬家，我瘦了十幾斤，急診科搬家，我嗓子啞一周，如今婦產(chǎn)科搬家......,此時(shí),我的內心更有一種悲壯之情,這瑣碎而又平凡的工作,使我每一天在忙碌中度過(guò),可回過(guò)頭來(lái),卻仿佛什么也沒(méi)有做,可我依然在這個(gè)崗位上一干就是二十余年.其實(shí)我更想表達的是，我的成長(cháng)是伴隨著(zhù)我們縣醫院日新月異的變化。在醫院工作的這二十余年，我在各位老師的幫助下，就像我們醫院一樣發(fā)生著(zhù)質(zhì)的飛躍�；叵脒^(guò)去，當初的懵懂仿佛歷歷在目，現如今的成熟難道不是這多年的歷練積累的成果？我先后在醫院的很多科室工作過(guò)，如果沒(méi)有這些工作經(jīng)歷，我怎么能夠積累這么多多學(xué)科的知識，如果不是在座很多老師的幫助，我怎么能有今日的這些成就。如果把我們醫院比喻成為一個(gè)人，那我們的各個(gè)科室，就是人身上的肌肉、神經(jīng)、皮膚、內臟等等、等等。而我們每一個(gè)人就像這些器官的細胞中一樣，在自己不同的崗位上發(fā)揮著(zhù)自己的機能，使我們縣醫院，這個(gè)我縣衛生系統的“巨人”才能站得更穩，走的更遠。
回想工作的這么多年，我確實(shí)感謝領(lǐng)導給我不斷鍛煉的機會(huì )。臨床科室之間的轉換，使我對人體各個(gè)系統的疾病都有了一定的掌握，短暫的行政參與為我走上護士長(cháng)崗位打下了堅實(shí)的基礎,不斷的參與各種活動(dòng)、競賽，使我的的語(yǔ)言組織能力、溝通協(xié)調應變能力不斷的得到了提升。不去神內，我怎么能寫(xiě)出《老年高血壓患者手術(shù)治療的護理體會(huì )》論文發(fā)表，不去外科工作，我怎么能夠總結出《外科胃腸減壓的護理體會(huì )》被雜志刊登，不去供應室我怎會(huì )對多種器械包、手術(shù)包了如指掌，不去急診科，我又怎會(huì )對呼吸機的使用和人工氣道的管理有了深刻的體會(huì )。雖然我承受著(zhù)巨大的工作壓力，但我也收獲了更多的知識與技能。每一個(gè)崗位就像一部精密儀器上的零件，各有各的特色，也各有各的專(zhuān)長(cháng)，缺一不可。我常對科室的護士們說(shuō)：“我們不能收獲安逸，至少我們該收獲認可，同事的認可、病患的認可、領(lǐng)導的認可。只有在我們自己的崗位上發(fā)揮了自己的作用，就會(huì )得到大家的肯定；我們不能收獲金錢(qián)，至少我們該收獲知識，收獲技能，這是我們這一生最大的財富，是誰(shuí)也奪不走的寶貴財富�！卑职衷�(jīng)對我說(shuō)：“人貴有知，貴為人知�！蔽野阉斫鉃�，人應該具備一定的知識和能力，更應該把這些知識和能力施展出來(lái)，去服務(wù)他人，實(shí)現價(jià)值。我很慶幸我不斷增長(cháng)了我的能力，并使他有機會(huì )施展開(kāi)來(lái)，我認真的去做每一件事情，并不是想證明我有多能，而是想告訴自己我能行。我一直堅持努力的做好我的工作，不論在什么崗位，當然我的努力付出也得到了肯定與獎勵。那一本本紅彤彤的榮譽(yù)證書(shū)就像是領(lǐng)導投來(lái)的鼓勵而又信任的目光，激勵著(zhù)我在護理事業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。
現如今我站在了護理崗位的又一個(gè)更高的起點(diǎn)，我想我已具備這樣的能力，并做好了充分的準備，我希望得到在坐的各位領(lǐng)導和評委老師們能給予我更多的肯定與鼓勵，我相信，在你們溫暖而又有力的雙手的推動(dòng)下，我一定會(huì )在這個(gè)更高更嚴的新起點(diǎn)上，為我院的輝煌明天做出不懈的努力！
再次表示感謝！最后祝愿各位領(lǐng)導、評委老師們身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家!
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