實(shí)用的競聘演講稿模板匯總5篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在我們平凡的日常里，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
信用社競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導及同事：
上午好！
首先，我非常感謝領(lǐng)導給我們廣大青年職工提供了這次展示個(gè)人才華，證明自我能力的機會(huì )！此時(shí)此刻，當我平靜地坐在這挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時(shí)，內心不僅充滿(mǎn)了舍我其誰(shuí)的信心，同時(shí)也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備，信用社競聘演講稿。
我叫xxx，xx年入行，先后干過(guò)記帳員、儲蓄員現從事綜合柜。拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的培養機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己留下點(diǎn)什么…… 因為我深深地知道：在這充滿(mǎn)生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經(jīng)濟時(shí)代，在競爭激烈，觀(guān)念多元化，人生面臨無(wú)數選擇的今日，“做你所愛(ài)，愛(ài)你所做”，也許這才是我抓住機遇，把握命運的關(guān)鍵所在，競聘演講稿《信用社競聘演講稿》。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新”為信條，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和更新，在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神，當好社領(lǐng)導的助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，積極協(xié)助社領(lǐng)導做好各項工作。
第三，以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng )新的態(tài)度，找準工作切入點(diǎn)。老實(shí)地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要保持存款的增長(cháng)，將是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅……未完 歡迎來(lái)到演講稿 范文網(wǎng)。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！感謝各位領(lǐng)導給我我這參加競聘的機會(huì )，我競聘的崗位是分公司校園客戶(hù)部副經(jīng)理。
一、本人開(kāi)展工作情況及具體業(yè)績(jì)。
發(fā)展是抓手、收入是目的，本人在從事政企客戶(hù)部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止月份，政企客戶(hù)部完成年收入萬(wàn)，完成年計劃%，完成移動(dòng)業(yè)務(wù)部，完成年計劃%，完成端口寬帶部，完成年計劃%，完成數字電視部，完成年計劃%，完成3g手機部，其中智能機部，智能機占3g手機占比%。
政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務(wù)指標及各波次開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，早謀劃、快啟動(dòng)、勤通報、抓考核，具體舉措如下：
1、根據公司下達部門(mén)各項任務(wù)指標第一時(shí)間分解到渠道每個(gè)包區、客戶(hù)經(jīng)理，明確個(gè)人發(fā)展指標。
2、根據部門(mén)區域市場(chǎng)不同客戶(hù)群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營(yíng)銷(xiāo)方式特性，每月組織部門(mén)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展針對性產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)政策培訓，提升客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力，增加客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)手段。
3、堅持每周、月部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展總結會(huì )議，通報當周、月個(gè)人各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析現狀，找差距、找原因、找辦法，明確下周、月部門(mén)、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)計劃、途徑、方法。
4、每日堅持實(shí)時(shí)開(kāi)展當日營(yíng)銷(xiāo)通報，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)，針對發(fā)展落后個(gè)人及時(shí)了解原因，督促、鞭策個(gè)人，精確掌握每日營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。
5、在抓自有渠道建設同時(shí)同步幫扶已有代理隊伍及發(fā)展資源型代理隊伍建設，在各類(lèi)已發(fā)展業(yè)務(wù)客戶(hù)單位建立個(gè)人代理，維系現有發(fā)展業(yè)務(wù)，提供他網(wǎng)競爭信息。對未發(fā)展業(yè)務(wù)客戶(hù)單位通過(guò)代理人員促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區代理，政企部代理隊伍共發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)357部，寬帶業(yè)務(wù)192部，代理隊伍業(yè)務(wù)發(fā)展成效明顯。
6、狠抓欠費回收及非正常收入流失。部門(mén)每周進(jìn)行各包區欠費回收通報，督促到人開(kāi)展欠費回收工作。專(zhuān)人每月針對政企交叉補貼用戶(hù)進(jìn)行審核，規避非正常收入流失。
7、關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率。每月開(kāi)展分期代收欠費用戶(hù)、當月預警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶(hù)開(kāi)展清單級派單維系、激活工作，督促到人、考核到人，將發(fā)展與成本使用做到效益最大化。
8、強化考核。根據包區增量收入承包考核方式，強化各包區客戶(hù)經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導、督促客戶(hù)經(jīng)理良性發(fā)展。
二、競聘崗位認識及工作思路。
�。ㄒ唬┕ぷ饕庾R層面：
1、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門(mén)整體目標。
并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門(mén)的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協(xié)調人，使做出的決策能符合部門(mén)實(shí)際和大多數員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
2、進(jìn)入角色要“快”。
校園客戶(hù)部是一個(gè)精誠團結、配合默契的團隊，進(jìn)入這個(gè)部門(mén)我一定要盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從體現部門(mén)的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應部門(mén)的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門(mén)的辦事風(fēng)格出發(fā)。
3、基礎工作要“實(shí)”。
校園客戶(hù)部的部門(mén)性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場(chǎng)，最后的歸宿也是落腳于市場(chǎng)，為此我一定會(huì )報著(zhù)不怕遭白眼、不怕吃閉門(mén)羹的態(tài)度，多深入市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類(lèi)別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析、研究和預測。
4、堅持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng )新工作思路和方法。
企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場(chǎng)在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著(zhù)競爭的加劇，我們就要有辦法來(lái)不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門(mén)全員，正確引導競爭，要求每位部門(mén)員工都要關(guān)心部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既懂得自身的權利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求同時(shí)，注重細分用戶(hù)市場(chǎng)，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營(yíng)銷(xiāo)牌。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)思路層面。
校園市場(chǎng)作為一個(gè)獨特的細分市場(chǎng)，是各通信運營(yíng)商重要戰略陣地：一方面，校園用戶(hù)具有巨大的現實(shí)消費潛力，也是現在和未來(lái)社會(huì )生活的中堅力量和意見(jiàn)領(lǐng)袖，更是未來(lái)市場(chǎng)的主力消費群�，F根據六個(gè)維度，針對校園市場(chǎng)提出以下?tīng)I銷(xiāo)思路：
�。ㄈ┣缹用�。
1、自有渠道建設。
建立市、縣公司自有渠道專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)團隊、制定常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)計劃。建立社會(huì )渠道幫扶、管理團隊，幫助社會(huì )代理隊伍能力提升，管理社會(huì )代理隊伍日常營(yíng)銷(xiāo)、解決代理渠道存在困難、問(wèn)題。
2、校園個(gè)人代理。
針對大、中、小學(xué)校區域，拓展對電信產(chǎn)品及各類(lèi)新業(yè)務(wù)感興趣3g達人、教師、勤工儉學(xué)學(xué)生為個(gè)人代理，填充校園內部發(fā)展途徑，以學(xué)生、教師經(jīng)營(yíng)學(xué)生。
3、校園專(zhuān)營(yíng)店建設。
大學(xué)校園內100%建立賣(mài)場(chǎng)化專(zhuān)營(yíng)店，中小學(xué)學(xué)校周邊內100%建立可話(huà)費充值、主流智能機購買(mǎi)、即買(mǎi)即通卡的便利店及以上銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋校園及周邊客戶(hù)市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求提供，提升電信網(wǎng)點(diǎn)宣傳。
�。ㄋ模┛蛻�(hù)維度。
1、學(xué)校及教師市場(chǎng)。
以數字校園建設為切入點(diǎn)，以總機服務(wù)+教師團購為抓手，通過(guò)學(xué)校網(wǎng)絡(luò )無(wú)憂(yōu)提質(zhì)提價(jià)實(shí)施教師交叉補貼，實(shí)現學(xué)校固話(huà)、網(wǎng)絡(luò )價(jià)值提升及抗競爭穩定性，規模拉動(dòng)教師個(gè)人及家庭移動(dòng)、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、學(xué)生市場(chǎng)。
以陽(yáng)光教育切入點(diǎn)，緊扣學(xué)校與學(xué)生教學(xué)因素。以智能機為賣(mài)點(diǎn)，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知。
3、學(xué)生家長(cháng)、家庭。
以一體化套餐中高額話(huà)費及光速寬帶超高網(wǎng)速及數字電視為賣(mài)點(diǎn)，結合學(xué)生家庭團購，開(kāi)展全業(yè)務(wù)拓展。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)時(shí)間維度：
1、開(kāi)學(xué)前。
中小學(xué)市場(chǎng)做好與學(xué)校具體負責人員及班級主任接洽，了解生源動(dòng)態(tài)，調動(dòng)校方具體人員發(fā)展興趣，在第一時(shí)間做好營(yíng)銷(xiāo)前置準備。高校市場(chǎng)在與校方相關(guān)部門(mén)、人員接洽后，調動(dòng)一切自有渠道、社會(huì )代理人力資源，制定詳細營(yíng)銷(xiāo)計劃、產(chǎn)品政策、激勵標準，全力備戰開(kāi)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)工作。
2、學(xué)期中。
中小學(xué)市場(chǎng)常態(tài)化做好對校方走訪(fǎng)工作，對校方負責人、班主任長(cháng)期開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)攻勢，借力發(fā)展綜合業(yè)務(wù)。高校市場(chǎng)以校內專(zhuān)營(yíng)店、3g達人、教師、學(xué)生代理為主，常態(tài)化開(kāi)展現場(chǎng)、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
3、假期中。
對在讀已辦理業(yè)務(wù)學(xué)生開(kāi)展與家庭融合遷轉營(yíng)銷(xiāo)，在讀未辦理業(yè)務(wù)學(xué)生逐一開(kāi)展目標客戶(hù)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方式。
�。┙K端維度。
價(jià)格適中、功能齊全：智能手機價(jià)格太貴也是大學(xué)生不愿意使用的原因之一。雖然大多數學(xué)生對3g智能手機高速瀏覽網(wǎng)頁(yè)和各類(lèi)應用等功能十分有興趣，但談價(jià)格時(shí)卻又望而卻步�？梢詫W(xué)生的手機需求進(jìn)行調研，推行適合學(xué)生使用的定制機，以團購、家庭融合的形式帶動(dòng)銷(xiāo)售。
�。ㄆ撸┊a(chǎn)品維度。
套餐全、價(jià)格優(yōu)惠：制定適合各類(lèi)消費群體的系列套餐，滿(mǎn)足不同層級學(xué)生消費能力
�。ò耍┛蛻�(hù)關(guān)系維系。
1、校園市場(chǎng)競爭巨大、變化多樣，良好的客戶(hù)關(guān)系是必不可少的。常態(tài)化的客戶(hù)單位走訪(fǎng)是增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的前提，校園客戶(hù)部必須制定常態(tài)化客戶(hù)走訪(fǎng)制度，維持、增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)及時(shí)掌握各類(lèi)競爭信息。
2、個(gè)人客戶(hù)層面的費用動(dòng)態(tài)跟蹤、欠費預警機制、沉默預警機制、重要節日、生日祝福等精細化管控工作在確保了發(fā)展效率的同時(shí)也增進(jìn)了客戶(hù)的感知。
再次感謝市公司給我這個(gè)機會(huì )介紹自己，推銷(xiāo)自己�！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘�，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業(yè)生涯過(guò)程中的一個(gè)歷練，一個(gè)突破自己的.過(guò)程，無(wú)論成功與否我將繼續一如既往地在現在工作崗位上做好本職工作，為電信的發(fā)展作出自己的貢獻。
我的演講結束了，謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
各位老師，同學(xué)：
大家好！
我是來(lái)自中文系xx新聞班一的***，很高興今天來(lái)參加文學(xué)社的社長(cháng)競選，
我一直堅信一句話(huà)，“沒(méi)有最好，只有更好”今天站在這里競選的人，我的確不是最好的，但是我堅信如果你們相信我，我可以把文學(xué)社的工作做到更好。
水本無(wú)波，相蕩而起漣猗，石本無(wú)華，相撞而起火花。我們都知道，文學(xué)社存在的意義就是她可以釋放每一個(gè)熱愛(ài)文學(xué)的人的熱情，可以給文學(xué)愛(ài)好者提供一個(gè)交流的平臺，大家可以在這個(gè)社團里指點(diǎn)江山，激揚文字。
今天我之所以參加競選是因為我愛(ài)文學(xué)，愛(ài)文學(xué)社，我希望可以用我的力量，去譜寫(xiě)文學(xué)社新的篇章。如果我當選了，我一定不辜負大家的期望，一定全力以赴，以身作則，當好文學(xué)社的領(lǐng)頭人。謙虛、勤奮、誠實(shí)，虛心接受同學(xué)們的意見(jiàn)，認真履行自己的職責，使文學(xué)社真正成為文學(xué)愛(ài)好者的樂(lè )園！
如果大家信任我，愿意給我一個(gè)展示和奉獻自己的舞臺，那么，請你支持我，我會(huì )在今后的工作中，用我的真誠，用我對工作的投入來(lái)感動(dòng)你們！
最后，請允許我用一段話(huà)來(lái)結束我的演講：
最美麗的語(yǔ)言是，真幸運能和你共度美好的歲月。
最溫暖的語(yǔ)言是，無(wú)論天南地北，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在關(guān)注你。
最甜美的語(yǔ)言是，我們永遠心心相連。
最可愛(ài)的語(yǔ)言是，我們共同努力去把握機會(huì )。
讓我們共同努力，在不同的崗位上把握機會(huì )，永往直前。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫劉曉東，現年35歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱(chēng)�，F任廠(chǎng)部辦公室主任兼廠(chǎng)辦和財務(wù)處黨支部書(shū)記。我競聘的職位是廠(chǎng)長(cháng)助理。
首先，我向大家匯報一下自己的工作簡(jiǎn)歷和應聘廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢。1993年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)。同年進(jìn)廠(chǎng)，安排在工廠(chǎng)勞動(dòng)人事科，先后從事過(guò)薪酬管理、勞動(dòng)力調配、勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調任廠(chǎng)辦任秘書(shū)，__年任廠(chǎng)辦主任至今。
我應聘廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。
一是有多個(gè)部門(mén)和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對工廠(chǎng)整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠(chǎng)在行政方面的現實(shí)情況和存在的問(wèn)題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強的責任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)所需要的開(kāi)拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調能力。近年來(lái)，隨著(zhù)機構調整，廠(chǎng)辦先后合并了以前規劃發(fā)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門(mén)的職能，在職責增加，人員精減的情況下，本人作為廠(chǎng)辦主任，積極推行制度化管理，充分放權，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(cháng)途直播，當年減少電話(huà)費支出46。改革小車(chē)管理制度，使車(chē)輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠(chǎng)級先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱(chēng)號。
接下來(lái)，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O想。
如果我能夠當選，我將在總公司和廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，從“二、“八”、“五”著(zhù)手，履行好廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀(guān)上，針對自己個(gè)人，做好兩項工作�！鞍恕笔侵冈谖⒂^(guān)上，針對自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項改革�！拔濉笔侵冈诤暧^(guān)上，針對工廠(chǎng)整體工作和未來(lái)發(fā)展戰略，做好五個(gè)創(chuàng )新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀(guān)上，針對自己個(gè)人做好兩項工作。
一是搞好自身廉政建設，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(cháng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認清角色，自覺(jué)維護廠(chǎng)長(cháng)權威，維護總 公司權威。當分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說(shuō)服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬于職責范圍內的事，我將主動(dòng)承擔起自己的責任，敢于較真，敢于碰硬，有問(wèn)題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠(chǎng)長(cháng)增加不必要的負擔。二是處理好與班子內其它成員之間的關(guān)系。本著(zhù)彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠(chǎng)的整體目標，分工不分家，團結協(xié)作，極力維護班子成員之間的團結。
三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng )意。鼓勵員工多提反對意見(jiàn)，做到以理服人而不是以權壓人區域經(jīng)理競
二、在微觀(guān)上，針對自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項改革。
1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門(mén)。移交成本以工廠(chǎng)普通職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補償金標準為上限，不高于這個(gè)標準。
2、解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問(wèn)題，拆除定時(shí)。對于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠(chǎng)拖下水。要根據其資產(chǎn)負債情況，采取穩妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來(lái)可能給工廠(chǎng)帶來(lái)的影響和負擔。
3、搞好臨街地面和家屬區空地的開(kāi)發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤(pán)活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設想是：爭取在XX年底之前，帶領(lǐng)基建部門(mén)將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在XX年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠(chǎng)的小區居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺階。
4、將現在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)運作的軌道。從省內物業(yè)管理現狀來(lái)看，物業(yè)管理服務(wù)收費要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運轉，所管轄小區的建筑面積至少應該在5萬(wàn)平方米以上。而我廠(chǎng)目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓1XX平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來(lái)的五棟住宅樓XX0平方米，那么小區的建筑面積總共就達到了73000平方米，按照岳陽(yáng)市物業(yè)管理服務(wù)收費政府指導價(jià)格0.35元/平方米計算，則每月物管收費26000多元，每年近32萬(wàn)元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運轉是綽綽有余的。如果在物管收費的基礎上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開(kāi)展打字、復英傳真、健身房、圖書(shū)室、美容中心、家庭護理等多種經(jīng)營(yíng)，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠(chǎng)分流100人以上是完全可能的。當然，物業(yè)公司成立以后，通過(guò)不斷地自我資金積累和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的積累，還要逐步開(kāi)展對外承接物業(yè)管理項目，走專(zhuān)業(yè)化、規�；�，不斷地發(fā)展壯大。
5、借鑒藍星模式，改革公務(wù)用車(chē)制度。要取消現在的公務(wù)用車(chē)，實(shí)行交通費補貼制度。工廠(chǎng)現有的小車(chē)中，除留下一臺歸廠(chǎng)長(cháng)使用外，其余的一律出售。機關(guān)管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車(chē)頻率的多少核定補助標準。從數據上看，XX年我廠(chǎng)三個(gè)小車(chē)在使用中，共發(fā)生費用19.5萬(wàn)元其中汽油費3.9萬(wàn)元，過(guò)路過(guò)橋費3.7萬(wàn)元，修理費3.5萬(wàn)元，保險、年檢、養路費等2萬(wàn)元，車(chē)輛折舊3.2萬(wàn)元，司機工資及出車(chē)補助3.2萬(wàn)元。如果出售掉其中的兩臺小車(chē)，則每年可減少支出13萬(wàn)元。而實(shí)行交通費補助后，4名廠(chǎng)級領(lǐng)導按每人每月平均400元，14名機關(guān)中層領(lǐng)導按每人平均150元、機關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標準，則一年下來(lái)共需支出交通補助費7.06萬(wàn)元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車(chē)制度后每年可為工廠(chǎng)節約開(kāi)支至少6萬(wàn)元以上。
競聘演講稿 篇5
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
很高興能參加本次競聘，也很感謝集團給我們提供這個(gè)機會(huì )和平臺。站在這里不僅僅是競聘的過(guò)程，也是對自己進(jìn)公司以來(lái)工作經(jīng)歷的總結和回顧，更是交流、學(xué)習、自我展示的過(guò)程。
首先自我介紹一下，我叫趙曄，今年25歲，XX年7月畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，并于同月進(jìn)入公司。經(jīng)歷了軍訓、車(chē)間實(shí)習后我分配到阜陽(yáng)福潤人事科。通過(guò)四個(gè)月的基層崗位工作我被調至集團人力資源中心招聘處擔任招聘專(zhuān)員至今�，F在主要負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘、校園招聘以及招聘數據整理分析工作。
我這次競聘的是招聘規劃處經(jīng)理一職，此職位需要良好的綜合素質(zhì)：敏銳的洞察力、專(zhuān)業(yè)的知識以及豐富的社會(huì )閱歷，我知道自己在很多方面還有差距。但進(jìn)入公司以后我在工作崗位上學(xué)中做、做中學(xué)，不斷加強學(xué)習、磨練意志、逐漸成熟使我有信心競爭此崗位。
我對招聘規劃處經(jīng)理崗位的理解如下：
1、負責集團公司年度招聘計劃的制定、實(shí)施與總結。
2、負責集團公司總部及下屬公司招聘計劃的管理與考評。
3、負責集團公司管理、技能人才測評體系的管理與運行。
4、負責集團公司中高級人才的招聘與管理。
5、各類(lèi)人才面試題庫的建立。
6、招聘案例的收集與編撰。
同時(shí)我認為作為招聘經(jīng)理必須是一個(gè)溫文爾雅、博學(xué)多才、辦事干練的人。
如果作為招聘規劃處經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，有不到之處請各位領(lǐng)導、同仁指正為謝：
首先：制定切實(shí)可行的招聘計劃：
緊緊圍繞集團發(fā)展戰略、針對集團未來(lái)人才計劃111、124工程，結合人才梯隊現狀，加強規劃職能，制定出涵蓋整個(gè)集團各部門(mén)、各子（分）公司的總體招聘計劃。保證計劃的完整性、可行性，并細分成各個(gè)項目，比如：高級管理人才招聘項目、在建工程人才招聘項目、校園招聘項目等等由專(zhuān)人負責，并將時(shí)間節點(diǎn)分解細致。
其次：加強行業(yè)管理：
深入各子（分）公司、各部門(mén)，與直線(xiàn)經(jīng)理和人事專(zhuān)員溝通交流，了解崗位了解部門(mén)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。加強對子（分）公司、以及銷(xiāo)售系統等部門(mén)招聘工作的管理、考評、指導和幫扶。充分發(fā)揮我集團全國一體化的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，整合各子（分）公司人事科力量，進(jìn)行全國性的人才選拔。
最后：完善人才引入機制：
1、招聘渠道的進(jìn)一步挖掘：如電視、報紙、網(wǎng)站等媒體招聘，選擇實(shí)力雄厚的中介公司和獵頭組織進(jìn)行合作，以建立合理的人才梯隊和創(chuàng )造多元的組織文化。
2、甄選過(guò)程的嚴格控制：建立健全各類(lèi)人才面試題庫、招聘案例的收集與編撰，力求形成結構化面試。建立健全公司管理、技能人才測評體系。做到多人面試、層層把關(guān)、嚴格把關(guān)，盡量避免主觀(guān)性。
3、另外加大人才報到后的持續關(guān)注，與干部管理處、用人部門(mén)銜接好，做好部門(mén)和新進(jìn)人才雙方的橋梁，關(guān)注人才的發(fā)展。
我相信做好這幾點(diǎn)，我們就可以保質(zhì)保量的完成集團公司的人才招聘任務(wù)，力爭新近成熟人才見(jiàn)習期轉正率95%以上、招聘滿(mǎn)意度98%以上。
董事長(cháng)說(shuō)過(guò)：參與的本身就是學(xué)習的過(guò)程。我想能站在這個(gè)臺上是公司提供給所有員工尤其是年輕人一個(gè)很好的舞臺，也表明了公司是為員工創(chuàng )造更多的機會(huì )。我本著(zhù)相互交流相互學(xué)習的心態(tài)，勝亦歡喜敗也欣然，不論最終結果是如何，我都會(huì )有所收獲，這將成為我寶貴的精神財富，在以后的工作中，找準不足，好好工作、好好學(xué)習、積累經(jīng)驗，打造競爭力。與公司共發(fā)展！謝謝大家！
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