【精選】主管競聘演講稿三篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的主管競聘演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
主管競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導和評委：
你們好！
感謝公司給與我這次參與競選的機會(huì )，我將會(huì )好好把握，好好來(lái)展示我自己。
我之所以競聘__財務(wù)主管這個(gè)職位，除了熱愛(ài)財務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢：
1、具有會(huì )計師資格證書(shū)和15年的會(huì )計工作經(jīng)驗，完全具備企業(yè)會(huì )計機構負責人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在洪江市一家中型企業(yè)從事主管會(huì )計工作，從事過(guò)總分類(lèi)帳、收入、成本等會(huì )計崗位工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和認識。在__工作5年以來(lái)，我一直能勝任財務(wù)主管工作。
2、作為_(kāi)_的老員工，和__同成長(cháng)共命運，對__具有深厚的感情。20xx年2月，我到__財務(wù)部工作，因公司剛成立，那時(shí)的財務(wù)主管工作幾乎是一片空白。我充分運用自己多年的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從建立健全財務(wù)制度入手，狠抓財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)報帳流程，審核各項開(kāi)支，同時(shí)拓寬工作思路和業(yè)務(wù)范疇，將財務(wù)工作逐步融入采購、合同、手續辦理的各個(gè)層面，盡心為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。因財務(wù)管理到位，與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系融洽，5年來(lái)，公司未發(fā)生一起財稅方面的風(fēng)險。過(guò)來(lái)，因種種原因，__各項任務(wù)完成不理想，經(jīng)濟效益不佳，員工的收入普遍偏低，但我挺過(guò)來(lái)了，因為我是公司領(lǐng)導班子的一員，公司的榮辱與我息息相關(guān)，更重要的是，__員工的不服輸、不氣餒的精神，讓我感動(dòng)，也讓我對__的明天充滿(mǎn)信心。
3、財務(wù)人員的雙重管理身份（董事局與所在子公司雙重管理）決定了財務(wù)人員要做好監督和服務(wù)職能。監督就是維護股東的利益，監督所在子公司的財務(wù)運作，調控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，增收節支，謀取公司利潤的最大化。本人在__財務(wù)主管工作崗位有強烈的責任感和職業(yè)道德，能做好監督和服務(wù)職能。
對于財務(wù)主管一職，無(wú)論競聘是否成功，我都會(huì )拿出自己最大的熱情來(lái)工作。謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，評委：大家下午好！
今天，出于個(gè)人理想的追求，出于對中醫院的深厚感情，我來(lái)到了競聘現場(chǎng)，我競聘的崗位是被服供應中心護士長(cháng)一職。感謝領(lǐng)導給我這次展示的機會(huì )。
本人，xxx，xx年出生，本科學(xué)歷，主管護師，曾任護士長(cháng)一職。XX年畢業(yè)于xx中醫藥學(xué)校。自參加工作至XX年，一直在中醫院從事臨床護理工作。20xx年在本院招標籌資辦。經(jīng)過(guò)多年護理工作的鍛煉，自己各方面素質(zhì)得以提高。20xx年至20xx年，連續四年被評為先進(jìn)及優(yōu)秀，期間榮任護士長(cháng)。發(fā)表國家級論文2篇，科研成果1項。20xx年度在本院評為優(yōu)秀。
榮譽(yù)只代表過(guò)去，未來(lái)還需要開(kāi)創(chuàng )�！叭貉愀唢w，頭雁領(lǐng)”。護士長(cháng)并不是很多人認為的單一的管家婆，她需要智慧和謀略的結合才能完全勝任。工作中，不但要為院領(lǐng)導當好參謀，為護理工作者們當好主管，還要為臨床一線(xiàn)做好后盾。
我院的被服中心，各種設備已趨于完善，但工作人員中，文化素質(zhì)、經(jīng)驗、能力和體力方面都存在著(zhù)差異。
如果我能競聘成功，我將會(huì )從以下幾點(diǎn)做起：
第一，被服中心是負責全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門(mén)。工作中必須重視洗滌質(zhì)量，滿(mǎn)足院感要求，杜絕院內交叉感染的發(fā)生。對回收的各類(lèi)衣物做到先分類(lèi)，再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌，最后到保管發(fā)放，整個(gè)滅菌環(huán)節缺一不可，以保證各類(lèi)物品的洗滌質(zhì)量，對所有物品做到一用一潔。
俗話(huà)說(shuō)，佛靠金裝，人靠衣裝，只有所有的衣物都干凈整潔了，才凸顯醫院的完美。營(yíng)造醫院溫馨融洽、積極向上、團結互助的環(huán)境，更好的樹(shù)立我們中醫醫院的良好形象。
第二，人員安排上，做到適材適所。冰心老人說(shuō)過(guò)：沒(méi)有一朵花是不美麗的。所以，針對被服中心人員在年齡、文化素質(zhì)、能力和經(jīng)驗方面存在的不同和差異，公正、科學(xué)、合理的安排工作。做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功，各盡所能。讓每個(gè)人在實(shí)際工作中都能發(fā)揮自己的能力，展現自己最好的一面。
第三，根據醫院的發(fā)展戰略，不斷提升，不斷完善本部門(mén)工作。
包括：1、及時(shí)分析臨床科室對本部門(mén)的需求信息，不斷滿(mǎn)足需要。
2、分析每個(gè)工作崗位中可能出現的困難和問(wèn)題，及時(shí)調整和改進(jìn)，保證各項工作順利、準時(shí)完成。
3、杜絕一切隱患，保證消防安全。
4、做好各種機器的保養和維修。
5、督促員工按要求折疊，及時(shí)縫補，并對洗滌質(zhì)量進(jìn)行監控，送出的被服做到零退回。
6、做好統籌安排，注重工作細節，對工作計劃有預見(jiàn)性和判斷力。
第四，做好承上啟下，橋梁的作用。正確及時(shí)的傳達醫院及相關(guān)科室精神，收集有用的反饋意見(jiàn)，及時(shí)匯報，誠懇傾聽(tīng)科室人員的意見(jiàn)和建議，做到多交流，多商量，多協(xié)作，為臨床一線(xiàn)科室工作做到全方位細致化服務(wù)。
做最好的自己是我的人生追求。各位領(lǐng)導、評委，衷心希望給我一次機會(huì )，給我一個(gè)舞臺，給我一分支持，給我一分鼓勵，給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。
最后不管今天競聘的結果是什么，我都會(huì )一如既往的和大家一起奉獻自己最大的能力，為我院創(chuàng )建江北一流中醫醫院，奉獻自己的能量和熱情！
祝大家：工作順利，萬(wàn)事如意！
謝謝！
主管競聘演講稿 篇3
各位評委：
大家好！ 營(yíng)業(yè)廳主管競聘演講稿
從我連續兩年的銷(xiāo)售數據看，我可以自信地認為自己是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，但是并不是每一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都可以成為一個(gè)卓越的管理者，因為優(yōu)秀所以難以在卓越，優(yōu)秀和卓越之間有一道需要涅槃和蛻變的鴻溝，而我今天，站在這個(gè)地方，就是要接受這種涅槃的洗禮，踏上由優(yōu)秀到卓越的征程。
我競聘的是營(yíng)業(yè)廳主管。我清楚地認識到，要成為一名合格的主管不僅要有勤懇做事，還要運籌帷幄；不僅要熟悉本公司的業(yè)務(wù)，還需要有深厚的營(yíng)銷(xiāo)功底；不僅要有較高的管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。對于這個(gè)崗位，我覺(jué)得我有以下優(yōu)勢：
1、業(yè)務(wù)方面。在營(yíng)業(yè)廳工作的兩年時(shí)間內，我對于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)已經(jīng)相當熟識，這與我的長(cháng)期顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式是分不開(kāi)的，針對不同的客戶(hù)，我選擇不同的業(yè)務(wù)組合，只為客戶(hù)選對的，因為從顧客的角度出發(fā)，能夠客觀(guān)地評價(jià)客戶(hù)的購買(mǎi)力，我經(jīng)手的業(yè)務(wù)創(chuàng )造了“零投訴”的佳績(jì)；
2、溝通方面。我們每天都會(huì )面對不同的客戶(hù)，而對于每一個(gè)客戶(hù)的溝通方式又存在著(zhù)不同，逐步地鍛煉了我的溝通能力，能夠從很普通的溝通中捕捉到客戶(hù)的需求，同時(shí)也能夠較為妥當地處理一些客戶(hù)發(fā)難的事件。
3、心態(tài)方面。好的心態(tài)是成功的一半，對于工作我充滿(mǎn)熱情，能夠以積極的心態(tài)投入到日常的工作中，用微笑感染客戶(hù)，用真誠打動(dòng)客戶(hù)，用實(shí)惠贏(yíng)得客戶(hù)。
假如我有幸成為營(yíng)業(yè)廳主管，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展自己的工作：
1、規范營(yíng)業(yè)環(huán)境。營(yíng)業(yè)廳是公司直面客戶(hù)的窗口，透過(guò)窗口，顧客可以看到更多關(guān)于公司的信息，所以營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)環(huán)境不僅僅要清潔，還要注重溫馨舒適，讓客戶(hù)能夠體會(huì )到公司的人文關(guān)懷；
2、規范作業(yè)流程。對于營(yíng)業(yè)廳的全體員工要經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓和交流，對營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結，并形成標準的作業(yè)流程，使營(yíng)業(yè)水平和效率得到進(jìn)一步的.提升；
3、強化服務(wù)意識�？蛻�(hù)是上帝這一理念不能僅僅停留在口頭上，更應該體現在
我們的服務(wù)上，讓每一個(gè)客戶(hù)有意而來(lái)，滿(mǎn)意而歸將成為我們的服務(wù)宗旨，大力提倡顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)方式，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的贊許；
4、暢通服務(wù)流程。加強服務(wù)流程的把控和監督，提倡大服務(wù)理念，即從需求提出開(kāi)始到需求滿(mǎn)足全程跟蹤，嚴格把控時(shí)間節點(diǎn)，高效執行服務(wù)標準，對服務(wù)環(huán)節推行問(wèn)責制，確�？蛻�(hù)利益和公司聲譽(yù)；
5、培養危機意識。提升營(yíng)業(yè)廳職員的危機意識，鍛煉員工危機公關(guān)的能力，提升員工的職業(yè)緊迫感，對員工進(jìn)行目標管理，使員工進(jìn)一步做到職業(yè)化，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
在以上的工作思路中，我覺(jué)得自己應該扮演四種角色，讓自己能夠在這個(gè)團隊中起到主心骨的作用，從而使公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)得以順利完成，同時(shí)使員工工作幸福指數不斷提升：
1、精打細算，成為營(yíng)業(yè)廳的“管理員”。營(yíng)業(yè)廳的每一件物品都是公司的寶貴資產(chǎn)，營(yíng)業(yè)廳的每一個(gè)員工都是公司的寶貴財富，營(yíng)業(yè)廳的每一個(gè)客戶(hù)都是公司的寶貴資源，我將是營(yíng)業(yè)廳人、財、物的管理員；
2、上傳下達，成為營(yíng)業(yè)廳的“信息員”。在日常工作中，我將是營(yíng)業(yè)廳的信息流的集散處，對于傳達公司精神和反饋員工意見(jiàn)起到橋梁紐帶作用，架構一條傳達通暢，實(shí)事求是的信息渠道；
3、出謀劃策，成為營(yíng)業(yè)廳的“培訓員”。我認為營(yíng)業(yè)廳主管不僅僅是管理者，同樣也是優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員，對業(yè)務(wù)的熟悉和政策的認知都應該比基層員工更加深刻和透徹，我將是基層員工業(yè)務(wù)問(wèn)題的咨詢(xún)員和培訓者；
4、左右逢源，成為營(yíng)業(yè)廳的“協(xié)調員”。營(yíng)業(yè)廳在營(yíng)業(yè)的過(guò)程中總會(huì )遇到種種問(wèn)題，包括內部員工的關(guān)系、客戶(hù)與員工的關(guān)系等等，這需要有一個(gè)具有良好溝通能力的人協(xié)調好個(gè)中關(guān)系，而營(yíng)業(yè)廳主管便是這個(gè)“協(xié)調員”角色的承擔者；
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