有關(guān)崗位競聘演講稿模板錦集8篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現實(shí)社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到演講稿，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的崗位競聘演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好!
首先感謝組織給我這一機會(huì )參與競聘。對我個(gè)人來(lái)講，這不僅是一次競聘的機會(huì )，更是一次檢驗自己前一階段工作、學(xué)習、生活和發(fā)現自己不足的機會(huì )、一次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )!
我競聘的職位是辦公室主任。
我的匯報分三個(gè)部分：一、自然情況;二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件;三、競聘后的幾點(diǎn)想法。
一、自然情況
我叫xx，19。。年1月出生于河北省行唐縣，大學(xué)本科學(xué)歷，黨員，身體健康。19。。年入學(xué)入伍，歷任參謀、干事、助理員、秘書(shū)、團政治處主任等職;20xx年轉業(yè)到農工委后，歷任辦公室副主任、縣域經(jīng)濟處副處長(cháng)等職，現任農工委綜合處副處長(cháng)。
二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件
第一，具有過(guò)硬的政治素質(zhì)。22年的部隊融爐和8年地方鍛煉，使我養成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實(shí)過(guò)硬的工作作風(fēng)，基本能應對各種事情，拿得出主意，擺得平關(guān)系、受得住委曲、耐得住寂寞、忍得住艱辛。能夠當好領(lǐng)導的參謀和助手。
第二，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。參加工作20余年來(lái)，大部分時(shí)間從事機關(guān)工作，先后擔任過(guò)醫院院長(cháng)、院務(wù)部部長(cháng)的秘書(shū)，又有擔任過(guò)近5年農工委辦公室副主任的經(jīng)歷，基本上熟悉辦文辦會(huì )辦事的基本程序，對辦公室工作的各個(gè)環(huán)節有較為全面細致的了解。能夠協(xié)調好關(guān)系，確保政令暢通。
第三，具有一定的綜合文字能力。08年到業(yè)務(wù)處室后，注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和應用，對“三農”政策有了較全面的了解，先后在《石家莊日報》發(fā)表了“樹(shù)立五種意識，促進(jìn)農民增收” 等兩篇文章，《石家莊論壇》雜志一篇，撰寫(xiě)的“繼承西柏坡精神，做好新農村建設”獲石家莊市紀念建黨九十周年理論征文二等獎�；灸軌蜃珜�(xiě)和處理各類(lèi)公文。
第四，具有強烈的事業(yè)心和責任感。工作上始終堅持高標準嚴要求，干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行，從事技術(shù)工作曾代表某某軍區參加全軍獸醫衛生檢驗技術(shù)考核競賽獲二等獎，個(gè)人成績(jì)第七名的好成績(jì)，榮立三等功一次，任辦公室副主任，獲20xx年度普法工作先進(jìn)個(gè)人，兩次造林綠化先進(jìn)個(gè)人，縣域處副處長(cháng)獲全市防火工作先進(jìn)個(gè)人。
第五，具有較強的服務(wù)意識大局思想。能夠嚴格要求自己，待人熱情、服務(wù)真誠，為人正直、誠實(shí)，能善待每一位同志。同時(shí)個(gè)人還有一個(gè)良好的心態(tài)。在決定競崗之前有些人勸我：老米呀，你是團職轉業(yè)干部，已享受副處級工資待遇了，何必再跟年輕人爭，再費那個(gè)力呢?拿破侖說(shuō)過(guò)，不想當將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，個(gè)人認為不會(huì )當將軍的士兵產(chǎn)生懶惰情緒，產(chǎn)生混日子的思想!現在的農工委，政通人和、心齊氣順。在這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不再拼上幾年。請大家支持我，給我投上神圣的一票!
三、競聘后的幾點(diǎn)想法
我深深地知道在自己的身上還有許多缺點(diǎn)不足，如果競聘沒(méi)有成功，說(shuō)明還有比我更適合的人選，自己還有努力的空間，我會(huì )一如既往做好自己的本職工作。如果同志們信任我，組織上又聘任我做辦公室主任，我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心，按照"管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)"的工作思路開(kāi)展工作，團結帶領(lǐng)辦公室全體人員，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)立良好形象，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)回報領(lǐng)導和同志們的信任。從工作上大體有以下想法：
一、加強學(xué)習。學(xué)習是個(gè)人和單位永恒的主題，辦公室是參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀服務(wù)協(xié)調作用，就得不斷地加強學(xué)習提高自身素質(zhì)。
二、搞好服務(wù)。牢固樹(shù)立服務(wù)的意識思想，按照"及時(shí)、熱情、超前、立體"的標準，為領(lǐng)導、為處室、為大家搞好服務(wù)。做到"不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為"，搞好后勤服務(wù)和保障工作，加強車(chē)輛管理和隊伍建設。從抓制度落實(shí)入手，保證領(lǐng)導工作用車(chē)并盡力保證處室工作用車(chē)。努力做到安全、正點(diǎn)、高效。努力改善辦公條件，做好辦公用房調整。機關(guān)福利在條件可能的情況下?tīng)幦≈鹉曷杂刑岣摺?/p>
三、落實(shí)制度。嚴格落實(shí)財務(wù)制度，公文制度，值班，請銷(xiāo)假等，堅持開(kāi)源節流的財務(wù)工作原則，同時(shí)重點(diǎn)把好印刷費、接待費、會(huì )議費、辦公費和電話(huà)費支出的五道關(guān)口。
四、開(kāi)拓創(chuàng )新。創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在總結以前好的制度的基礎上，努力建設勤儉節約型機關(guān)、文明衛生型機關(guān)、務(wù)實(shí)高效型機關(guān)、友好和諧型機關(guān)!
五是廉潔奉公，維護好形象。辦公室是農工委的窗口，我將要從起立、請進(jìn)、請座等入手，擦亮農工委窗口;公道正派、廉潔奉公，按照黨紀國法和的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領(lǐng)導和同志們的信任。
不當之處，請批評指正，謝謝大家!
崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
不管等待我的將是怎樣的結果，但我能夠參加這次競聘的時(shí)候，就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了。好風(fēng)憑借力，送我上青云。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆。
xx年的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到急診是一個(gè)具有突發(fā)性、緊急性、不可預見(jiàn)性和高風(fēng)險性于一體的特殊科室，高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理三無(wú)病人、棄嬰、醉酒鬧—事患者時(shí)還要與各臨床科室、醫務(wù)部、總值班領(lǐng)導及保衛科人員緊密配合，這也鍛煉了自己的溝通協(xié)調能力，令個(gè)人綜合素質(zhì)得到全面提高。我曾與同志們一起無(wú)數次參與大批傷員救治，學(xué)生集體食物中毒，一家六口同時(shí)煤氣中毒等重大搶救現場(chǎng)，與死神賽跑，爭分奪秒，看著(zhù)一個(gè)個(gè)脆弱的生命重現光彩，面對病人感激的眼神，聆聽(tīng)病人及家屬發(fā)自?xún)刃牡母卸髦Z(yǔ)，一種職業(yè)自豪感油然而生！雖然護理工作又臟又累，晨昏顛倒的生活過(guò)早衰減了一張張年輕的容顏，但我從未后悔過(guò)當初的選擇，今后也將無(wú)怨無(wú)悔把畢生獻給這一崇高而神圣的事業(yè)！
擔任護理組長(cháng)以來(lái)，角色與職責的變化也令個(gè)人潛能得到全面發(fā)掘，積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗，為今后的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉寶寶篩查事件中，服從領(lǐng)導安排，專(zhuān)門(mén)負責每天上千名患兒的就診工作，認真詳實(shí)做好登記，耐心向每一位就診的患兒父母解釋?zhuān)鑼嫶蟮木驮\群體，在近兩個(gè)月的時(shí)間內，每天連續工作十個(gè)小時(shí)，體重下降五、六斤，嗓子啞得說(shuō)不出話(huà)，再苦再累，也是心甘情愿！值得欣慰的是在這次重大戰役中，未出現一例漏報、錯報，未發(fā)生一起醫患糾紛，未給領(lǐng)導增加任何麻煩，圓滿(mǎn)完成院領(lǐng)導交給的這項光榮而神圣的政治任務(wù)，保障了患兒就診的綠色通道，體現了公立醫院良好的社會(huì )信譽(yù)。
最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期，我科的三名護士長(cháng)全部被抽調到手足口病門(mén)診及病房，作為留守的護理組長(cháng)，離開(kāi)護士長(cháng)的監督管理，每天接診上百名急診患者，轉送危重病人，保證護理質(zhì)量安全，當我獨自面對這些繁瑣重大的工作時(shí)，我深深體會(huì )到護士長(cháng)工作的重要性，也深感肩上的責任重大。常言道，低谷是創(chuàng )造自身價(jià)值的基礎，困難是施展自身才華的機遇，我仿佛一個(gè)斗志昂揚的戰士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團結，加強溝通，每天向護士長(cháng)匯報，程度減輕她們的后顧之憂(yōu)，確保了急診工作的高效安全，與全科同志共同堅定頑強地完成了一次抗擊手足口病的保衛戰！
物競天擇，適者生存，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創(chuàng )新；只有競爭，才會(huì )發(fā)展、我理解的競爭是不競則退，不爭難進(jìn)。雖然我已經(jīng)是第三次參與競聘，但我絕不以一時(shí)之得意而自夸豈能，更不會(huì )因一時(shí)失意而自墜其志。
如果成功，我一定不負眾望，切實(shí)履行職責，迅速轉變角色，努力做到以下幾點(diǎn)：
一、找準位置，目標明確。在思想和行動(dòng)上與院黨委護理部保持高度一致，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)做人，發(fā)揮自己的能力，為科室及醫院的發(fā)展做出更大貢獻。
二、嚴于律己，寬以待人。以身作則，率先垂范。我們每個(gè)人至少有兩個(gè)家，一個(gè)是自己的小家，一個(gè)是醫院這個(gè)大家。佛說(shuō)百年修得同船渡，何況是我們在一起的成千上萬(wàn)個(gè)日日夜夜？在共同的相處中，我們彼此之間都結下了深厚的親情。作為護士長(cháng)更要關(guān)心到每一個(gè)姐妹們的疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴格要求，人性化管理，充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓載著(zhù)急診科護理隊伍的這只小舟充滿(mǎn)溫馨，洋溢快樂(lè )，包含工作熱情，快速安全地行駛在改革的浪潮中！
三、開(kāi)展護理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng )新才能發(fā)展，改革才有活力。為適應新醫改的需要，必須改變醫生的嘴，護士的腿這種落后傳統的護理模式，使護理由從屬于醫到形成獨立學(xué)科，從配角轉變?yōu)橹鹘�，醫護一盤(pán)棋，協(xié)調發(fā)展，提供高超的醫療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
四、培養經(jīng)營(yíng)意識，善于進(jìn)行成本效益核算。有人說(shuō)，家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥，此言差矣，不積細流無(wú)以成江河，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴加管理就會(huì )形成巨大的浪費，增加不必要的醫療開(kāi)支。要培養主人翁精神，以科為家，在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益。
五、與科主任緊密配合，共同管理。急診科是接待急危重癥患者的前沿陣地，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對整個(gè)醫院的評價(jià)。提高急救技能，加強護理隊伍的綜合素質(zhì)，狠抓護理安全管理，開(kāi)展四點(diǎn)服務(wù)，讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)質(zhì)招牌，讓急診護理成為一只具有專(zhuān)科特色的隊伍，讓這只面向社會(huì )的窗口更亮麗。
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，我需要一個(gè)飛躍的機遇，飛躍的空間，飛躍的平臺；欲窮千里目，更上一層樓，只有站得更高才會(huì )看得更遠；好風(fēng)憑借力，送我上青云，我相信我的努力會(huì )化作領(lǐng)導和評委們的信賴(lài)，對此，我將以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們對我的信任與支持。
我的演講完了，謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇3
一、基本情況：1988年~1995年在車(chē)架廠(chǎng)調度科計劃組工作，1995年~XX年在生產(chǎn)部工作，XX年~擔任scm部副科長(cháng)。
二、要競聘的崗位：我競聘的崗位是**科副科長(cháng)。
三、競聘理由
我有充分的自信和實(shí)力，自從參加工作以來(lái)，不論做任何工作抱著(zhù)已經(jīng)做得很好還要做到更好的思想，然后再這個(gè)思想下堅持改善，勤于學(xué)習善于總結，在這種指導思想下工作，取得了一定成績(jì)：在車(chē)架廠(chǎng)工作期間被評為車(chē)架廠(chǎng)10大杰出青年;擔當綜合計劃員生產(chǎn)會(huì )紀要當天完成，第二天在東風(fēng)汽車(chē)報上發(fā)表，參與寫(xiě)作的稿件獲得湖北省好新聞二等獎;
擔當物流管理科副科長(cháng)期間制定了物流實(shí)績(jì)管理辦法，發(fā)表論文7篇;在物流技術(shù)科期間參與制定了物流運輸改善方案獲得公司改善三等獎;兩率推進(jìn)工作為工廠(chǎng)解決了長(cháng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題，使得工廠(chǎng)從被動(dòng)到主動(dòng)，積極配合新方法的導入;本篇講解被評為四星級講師，講課學(xué)時(shí)培訓期數人數是商用車(chē)公司最多的內訓師，被人事部評為課件評審員;擔任支部書(shū)記期間連續兩年獲得公司先進(jìn)黨支部。多年來(lái)不論做何事，都堅持要做到最好，用這種思想改變了自己的提高了自己的能力。
四、今后打算
如此次我能競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面努力開(kāi)展工作：
1、在科長(cháng)領(lǐng)導下目標是把管理的科室打造成scm部最強大的科室之一。具體指標的工作質(zhì)量要做到更高、工作速度要做到更快、服務(wù)公司的本領(lǐng)要更強。
2、具體方法是在科內推行五個(gè)一工程：一個(gè)規劃一張紙文化一個(gè)簡(jiǎn)報一個(gè)溝通平臺一個(gè)培訓班
a、科里要建立一張簡(jiǎn)報，把每月工作成果向部領(lǐng)導部?jì)葐T工做一個(gè)匯報，每月工作成績(jì)亮點(diǎn)，存在的不足改善的重點(diǎn)，要求每個(gè)員工都要做工作紀錄;
b、推行一張紙文化，匯報要簡(jiǎn)潔快速高效，會(huì )議紀要要當場(chǎng)完成，設定會(huì )議匯報規則并嚴格執行，規則指定是用來(lái)遵守的，首先大家是否認可這個(gè)制度，認可后就要不折不扣執行;
c、建立一個(gè)周培訓機制，提高員工的能力本領(lǐng)，在課內設立標桿，鼓勵員工向標桿學(xué)習，科內每月民主評比一個(gè)工作明星，人人學(xué)會(huì )用v-fast的方法來(lái)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題;快樂(lè )例會(huì );合理化建議堅持并在周末加油站中體現;學(xué)習培訓請外單位的老師來(lái)講，培訓費用?每個(gè)人做宰相，有宰相的胸懷和治世的本領(lǐng)。
d、制定一個(gè)科室發(fā)展規劃，未來(lái)科室要達到的目標以及如何去實(shí)施;
e、不定期舉辦一些文體活動(dòng)，拉近員工的距離，提高員工的凝聚力。
通過(guò)培訓練兵，挖掘員工潛能，每個(gè)員工身體內都有一萬(wàn)臺發(fā)動(dòng)機，關(guān)鍵要把它點(diǎn)燃，提升員工能力本領(lǐng)是對員工最大的激勵。關(guān)鍵在堅持學(xué)習，就會(huì )量變到質(zhì)變，本領(lǐng)得到提升。企業(yè)強大一是要有強大的心，已經(jīng)很好還要更好，二是在這種思想下堅持改善不動(dòng)搖，堅持自我激勵，信心加恒心就能由弱變強。
只要具備做事要做到最好的精神，做任何事情都能成功，在新的崗位上在立新功。
我有能力有信心做好領(lǐng)導交辦的任務(wù)，不論成敗，服從領(lǐng)導安排，服從教練安排。
崗位競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、同事，大家好：
今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告
一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責
首先體現在的不是他的物流方面的經(jīng)驗多豐富而是在領(lǐng)導用人方面的才能。首先要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個(gè)整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著(zhù)為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節，用人先要了解他的優(yōu)勢和長(cháng)處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實(shí)現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因為一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。
讓自己的每一個(gè)員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學(xué)，實(shí)現自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)無(wú)硝煙的戰場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場(chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團隊的靈魂所在。一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì )變成一盤(pán)散沙。
反之，一個(gè)具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會(huì )緊緊的團結在一起，整個(gè)團隊才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團隊，團體作戰遠勝于一個(gè)沒(méi)有號召力的不能體
諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮斗目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長(cháng)遠看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動(dòng)的付出而換來(lái)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在團隊內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì )制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領(lǐng)導自己不我行我素，按規章制度處理問(wèn)題，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如在假節日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導者，學(xué)會(huì )與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施
二，我的物流管理的理念
必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)戰略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運輸等方面的成本是變化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達到降低成本的目的。
崗位競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
你們好，公開(kāi)、公平、公正競爭擇優(yōu)的企業(yè)人事制度，給我們每位員工創(chuàng )造了競爭公平的環(huán)境，作為公司的一名員工，更應該主動(dòng)參與，強抓機遇，為公司事業(yè)的發(fā)展更好的貢獻自我，這是我參加此次競聘的目的。
今天，我競聘的崗位是供水公司營(yíng)業(yè)所副職（副所長(cháng)）。下面首先向各位評委簡(jiǎn)單介紹下我自己。
我是***，出生于***年***月，工程助理工程師，20xx年6月加入中國共產(chǎn)黨，工業(yè)大學(xué)土木工程系本科學(xué)歷，20xx年8月進(jìn)入排水管理處下屬污水廠(chǎng)，曾先后在脫泥機房、水處理、中央控制室、生產(chǎn)組工作，擔任污水處理廠(chǎng)第二小組黨xiao組長(cháng)。20xx年11月進(jìn)入供水公司北干營(yíng)業(yè)所工作至今，現任供水公司北干營(yíng)業(yè)所管網(wǎng)組安全員，主要工作職責負責供水管網(wǎng)巡查、管線(xiàn)工程試壓驗收、管線(xiàn)工程割接停水通知、管橋防腐養護驗收、管線(xiàn)及附屬設施資料整理、GIS地理信息系統的運用、工程提交備檔、加密閥鑰匙管理。在供水公司北干營(yíng)業(yè)所這個(gè)大家庭工作至今，已有4年光陰，回顧這些年的工作經(jīng)歷，有收獲，有喜悅，有成長(cháng)，在領(lǐng)導們和同事們的幫助下，本人健康成長(cháng)，快樂(lè )工作，個(gè)人先后榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者、宣傳工作優(yōu)秀通訊員、供水公司先鋒黨員、“十佳新秀獎”、十佳能手獎等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號，這些榮譽(yù)不僅是對我的獎勵，更是對我的一種無(wú)形鞭策，它激勵著(zhù)我不斷前行。
參加工作以來(lái)，對待工作，個(gè)人能夠始終堅守如一，認真對待每項本職工作，在思想上，堅守正確的信仰意識，能夠利用各種機會(huì )，自我充電，自我加壓，讓自己適應崗位的變化，適應角色的轉變，緊跟發(fā)展步伐，同時(shí)，在日常的工作實(shí)踐中，本人能夠嚴守工作紀律，堅持原則、秉公辦事、參加工作至今無(wú)任何違紀現象。
在工作中，個(gè)人謙虛謹慎，能夠始終懷抱著(zhù)一顆感恩的心，敬畏的心對待本職工作，虛心的向老前輩們學(xué)習，認真向點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作實(shí)踐中學(xué)習，積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，為未來(lái)工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
此次競崗，個(gè)人競聘的自薦理由主要如下：
一是思想政治堅定。個(gè)人能夠在思想、行動(dòng)上與公司保持高度的一致，能夠以身作則，自覺(jué)遵守各項紀律。
二是崗位優(yōu)勢業(yè)務(wù)熟練。多年的工作積累，讓我對崗位工作，對供水管網(wǎng)巡查、管線(xiàn)工程試壓驗收、管線(xiàn)工程割接停水通知、管橋防腐養護驗收、管線(xiàn)及附屬設施資料整理、GIS地理信息系統的運用、工程提交備檔、加密閥鑰匙管理等業(yè)務(wù)工作熟悉；同時(shí)，多年來(lái)的工作經(jīng)驗和積累，讓我具有了一定的處理問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，這對于我未來(lái)的工作具有積極的幫助。此外，本人還愛(ài)好寫(xiě)作，每年均有2篇及以上作品在蕭山日報發(fā)表，如：20xx年11月23日在蕭山日報發(fā)表《區供水公司防范低溫普查裸露供水設施》等。
三是具有團隊協(xié)作能力。在工作中，本人團結同事，與同事關(guān)系和諧融洽，同時(shí)，具有干事創(chuàng )業(yè)的激情，具有一定的團隊協(xié)作能力。
此次競聘若成功，我想在未來(lái)的工作中，我將努力做好以下幾個(gè)方面的工作，具體如下：
一是注重學(xué)習，不斷提高自我的修養。在未來(lái)的崗位上，我將注重學(xué)習，不斷增強自我的政治素養、業(yè)務(wù)素養和職業(yè)素養，尤其是要進(jìn)一步提高自我的政治意識、大局意識和全局觀(guān)念，讓自己盡快進(jìn)入角色，融入到工作中，適應崗位工作需求。
二是立足本職，創(chuàng )新工作。在未來(lái)的工作中，除去做好日常工作外，我還將加大工作的創(chuàng )新力度，積極實(shí)踐探索各類(lèi)“金點(diǎn)子”，如如何控制供水產(chǎn)銷(xiāo)差和漏損率、如何可以增強抄表的準確率（水表讀數稽核制）、增加水費回收率，提高營(yíng)業(yè)所大廳的服務(wù)效率，制約施工隊伍的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、GIS數據錄入的準確性等，通過(guò)創(chuàng )新，不斷提升自工作質(zhì)量和效能。
三是嚴守職責，加倍努力。面對工作，我將牢記紅線(xiàn)底線(xiàn)，嚴格遵守各項規章制度，清白為人，干凈做事，將工作一件件，一樁樁，落實(shí)到位，做好做實(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)服務(wù)單位各項事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，用自己的實(shí)際行動(dòng)回報公司，不負組織的期望。
若此次競聘能夠成功，我將會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)履行個(gè)人的承諾，不辜負各位領(lǐng)導，同事們的信任，倘若競聘失敗，我也將毫不氣餒，繼續努力，用自我的實(shí)際行動(dòng)更好的服務(wù)公司事業(yè)的發(fā)展。
最后，祝愿公司事業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，祝愿大家身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
下午好！
出于個(gè)人理想的追求，出于對醫院改革的積極參與，我來(lái)到了今天的競聘現場(chǎng)。
也許***這個(gè)名字大家或多或少都有過(guò)耳聞，我就是這個(gè)名字的主人，今年**歲，中共黨員，**學(xué)歷，目前在×××從事×××工作，兼職××××。
6年前作為新**(城市名)人，我在**(科室名)開(kāi)始了我的護士生涯，經(jīng)過(guò)內科、外科、兒科、急診和ICU的磨練，我已成長(cháng)為一名具有豐富經(jīng)驗的年輕護師。臨床護理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學(xué)習才不至落后，4年來(lái)我堅持自學(xué)了南京醫科大學(xué)護理本科教程，現已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。用理論指導實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗理論，從中我找到了學(xué)習的樂(lè )趣，也升華了我的服務(wù)理念和對專(zhuān)業(yè)的濃厚興趣。
去年×月同樣是通過(guò)競聘，我成為新開(kāi)辟的×××的專(zhuān)職人員。在這一年多的時(shí)間里，我的電話(huà)24小時(shí)暢通，隨叫隨到，以一站式無(wú)縫隙的服務(wù)贏(yíng)得了眾多僑胞和外國友人對醫院的良好印象。新病房大樓的啟用導致病區護理人員緊張，我服從安排被借調到ICU和外一科各工作了一個(gè)月。正是多年來(lái)不變的工作熱情和踏實(shí)的工作態(tài)度，使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導的信任，成為支援人民醫院抗非護理戰線(xiàn)的首批志愿者，在悶熱的防護服里足足堅守了兩個(gè)月。SARS面前面不改色，見(jiàn)證的是無(wú)私無(wú)畏的勇智；開(kāi)朗的性格，廣泛的愛(ài)好使我很快融入了陌生的環(huán)境，難忘的歲月，我和來(lái)自不同醫院的護士姐妹結下了深厚的友誼。因此我被人事局授予“防治非典先進(jìn)個(gè)人”的表彰，榮獲衛生局20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的稱(chēng)號。
“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”也許是對身為護士的我最恰當的注解。然而，被信任是需要有看得見(jiàn)的能力的。5年團支部書(shū)記和團委學(xué)習委員的角色給了我很多參與策劃組織共青團活動(dòng)的機會(huì )，在打造團委品牌，豐富醫院文化的過(guò)程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調溝通和組織管理能力。
如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：
1 在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實(shí)施具體工作，認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)。堅持 “以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪(fǎng)視工作。
2 不斷加強醫護，護患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
3 使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動(dòng)科室人員工作的.主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源。
4 重點(diǎn)管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開(kāi)展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
5 培養經(jīng)營(yíng)意識，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng )造科室效益的同時(shí)節約不必要的開(kāi)支，降低醫療成本，保障科室走持續發(fā)展的道路。
6 科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1 －2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習和經(jīng)驗交流，培養護士科研意識。
我的生肖屬相是馬，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂(lè )們的裁決了。但是無(wú)論結果如何，我都將馬不停蹄地完善自己。最后，借此難得的機會(huì )，祝大家新年心想事成！
崗位競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)、各位評委，同事們：
大家好！
“每個(gè)人都是一座山，世上最難攀登的山其實(shí)是自己，往上走，即便是一小步，也有新高度�！蔽蚁�，這句廣告語(yǔ)大家都耳熟能詳，而它對我而言更具有特別意義，因為我把它視為自己的人生信條。作為一名電信人，我常常以此自勵：在挑戰自己、追求卓越的人生之路上，在創(chuàng )造集團公司新輝煌的事業(yè)之路上，我們只要不放棄，只要肯努力，就能夠做最好的自己，我相信，我能！今天，我將競聘服務(wù)質(zhì)量監督業(yè)務(wù)主管和前臺話(huà)務(wù)業(yè)務(wù)主管兩個(gè)崗位。
下面簡(jiǎn)單介紹一下自己，以便讓大家對我的了解更為全面：
“沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活�！苯裉�，我是滿(mǎn)懷信心來(lái)到這里參加競聘當然是有所準備的。
經(jīng)綜合權衡，認為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一，我具有能夠適應此崗位的、良好的綜合素質(zhì)。
工作中，我能夠嚴格遵守工作紀律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養和吃苦耐勞、樂(lè )觀(guān)向上、適應力強的特點(diǎn)。另外，我接受新事物快，工作以來(lái)，憑借強烈的事業(yè)心責任感，一直謙虛上進(jìn)，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做到理論與實(shí)踐相結合，而且能夠勇于迎接新挑戰，超越自我，追求卓越。
第二，具有豐富的工作經(jīng)驗和必要的專(zhuān)業(yè)技能知識。
我在服務(wù)質(zhì)量崗位上工作了十年，具有豐富的服務(wù)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗和統計分析經(jīng)驗，熟悉電信服務(wù)質(zhì)量規范和各種電信服務(wù)業(yè)務(wù)流程，了解各種電信新業(yè)務(wù)。同時(shí)，我曾參與制定了投訴處理、首問(wèn)負責制、投訴升級處理等工作流程和“未位數字”分配法等考核辦法。并根據公司的培訓要求，對各分公司和各中心投訴處理人員進(jìn)行“處理越級投訴相關(guān)規定和要求”和“典型案例分析與處理技巧”的公開(kāi)培訓，其對疑難問(wèn)題的解決辦法也為公司所采用。
第三，具有較強的組織協(xié)調和溝通、執行、管理能力。
組織、協(xié)調和溝通、管理能力，對于一名基層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)非常重要，一名不懂組織、協(xié)調的領(lǐng)導將很難在本職工作上立足。而我我善于協(xié)調各種關(guān)系，能夠使各項工作在和諧有序的環(huán)境中展開(kāi)并完成，能出色完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，尤其是多年的客服工作經(jīng)理，使我的各方面能力得到了全方位的鍛煉，具備了作為一名質(zhì)量監督或者話(huà)務(wù)監督主管所要求的管理素質(zhì)。
與此同時(shí)，我還曾負責處理投訴的難點(diǎn)、疑點(diǎn)或是越級投訴，把投訴問(wèn)題妥善處理。特別是對越級投訴更加慎重處理，跟蹤到位，搜集相關(guān)資料，做好了復函等工作。并通過(guò)統計和分析，上級管理和改善流程提供依據的工作鍛煉了我的綜合能力。這些都是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好服務(wù)質(zhì)量監督業(yè)務(wù)和前臺話(huà)務(wù)業(yè)務(wù)管理工作的有力跳板。
作為一名服務(wù)質(zhì)量監督業(yè)務(wù)主管，不僅要制定客戶(hù)關(guān)懷、市場(chǎng)調方案，還要編寫(xiě)回訪(fǎng)腳本，制定回訪(fǎng)政策、分析回訪(fǎng)結果；不僅要協(xié)調處理各渠道轉來(lái)投訴，還要做好中心各業(yè)務(wù)數據統計運營(yíng)分析管理工作；不僅要配合市場(chǎng)部做服務(wù)監督、考核和管理，完成省公司服務(wù)質(zhì)量考核指標，還要協(xié)助市場(chǎng)部處理好與政府、消委、媒體溝通。所以，服務(wù)質(zhì)量監督業(yè)務(wù)主管不是權力與榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責任，要干好此項工作，不僅要求競聘者具有較強的專(zhuān)業(yè)技能，還要較強的服務(wù)意識和責任意識。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，競聘成功，我將做好以下工作：
第一，提高對電話(huà)回訪(fǎng)的認識，科學(xué)做好電話(huà)回訪(fǎng)工作。
電話(huà)回訪(fǎng)是實(shí)地走訪(fǎng)的一個(gè)補充，是銷(xiāo)售工作的一個(gè)延續，對此我應積極轉變觀(guān)念，并正確對待電話(huà)回訪(fǎng)工作。工作中，我要準確把握回訪(fǎng)時(shí)間，抓住回訪(fǎng)的重點(diǎn)。對走訪(fǎng)時(shí)所收集到的信息及時(shí)進(jìn)行匯總，然后根據性質(zhì)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，確定需要電話(huà)回訪(fǎng)的對象，列出電話(huà)回訪(fǎng)計劃和處理問(wèn)題的措施，有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，保證每一個(gè)需要回訪(fǎng)的客戶(hù)都能回訪(fǎng)到位，提出的每個(gè)問(wèn)題都有解決辦法，進(jìn)而贏(yíng)取客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意。
第二，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，加快客服人員在線(xiàn)處理速度。
我們要學(xué)習十堰分公司10000號客服代表能夠在1分40秒之內完成服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗。加強計算機的操作和各種查詢(xún)系統的操作培訓，使用客服代表熟悉掌握系統操作，在接聽(tīng)任何客戶(hù)來(lái)電的時(shí)候，都能及時(shí)準確地查詢(xún)清楚，調理清晰地解釋業(yè)務(wù)，使用戶(hù)在最短的時(shí)間內，獲得想要的信息，增強客戶(hù)對電信客服的滿(mǎn)意度。
第三，積極建立健全高效、快捷的客戶(hù)意見(jiàn)反饋回應機制。
我將對市場(chǎng)和客戶(hù)，最現實(shí)的問(wèn)題，在協(xié)調質(zhì)量與服務(wù)關(guān)系的基礎上建立快速反應機制，提高反應速度和回應力，提高服務(wù)水平。積極推行“聽(tīng)客戶(hù)說(shuō)”，及時(shí)地傾聽(tīng)客戶(hù)的希望和需求，及時(shí)答復和做出反應，并充分應用信息技術(shù)的力量，把對市場(chǎng)的回應建立在網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的平臺上，作為快速反應的重要工具和手段。
第四，加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)建設。
新的崗位無(wú)疑對我是一次新的挑戰，面對挑戰，我將通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習和思想建設，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的監控管理方法和手段，帶頭認真學(xué)習各項管理規定和專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，適宜未來(lái)崗位的需要。
第五，提高服務(wù)意識，積極提供人性化服務(wù)。
我將對客戶(hù)進(jìn)行細分，提供差異化的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)，有針對性的人性化服務(wù)和“一對一”的營(yíng)銷(xiāo)工作。為高端客戶(hù)量身定做通信解決方案，提供超值服務(wù)；對中端客戶(hù)提供服務(wù)組合，開(kāi)展定期走訪(fǎng)；對低端客戶(hù)采取征詢(xún)回訪(fǎng)、上門(mén)服務(wù)的做法。讓服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)充滿(mǎn)人情味，讓客戶(hù)由此感到溫馨，才能最終鎖定廣大客戶(hù)。
第六，完善各項規章制度，進(jìn)一步推行目標管理。
我將結合公司實(shí)際，在定崗定員定職責的同時(shí)，健全規章制度，搞好目標管理，從xx到xx都有章可循，努力消除服務(wù)保障工作中的“缺位”和“越位”現象，提高工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性，確保工作高效有序的運轉及上級各項決策署落到實(shí)處。
接下來(lái)，談一下對前臺話(huà)務(wù)業(yè)務(wù)主管這一崗位的認識：
前臺話(huà)務(wù)主管需要有很強的服務(wù)意識和處理突發(fā)事件的能力，要在坐班管理工作中，創(chuàng )新工作方法，提高工時(shí)利用率。并不斷完善知識庫，對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程實(shí)施有效管控。如果競聘成功，我將做到以下幾點(diǎn)：
第一，規范內部管理，提升綜合保障能力。
我將不斷對績(jì)效考核方案及服務(wù)規范要求進(jìn)行修改。通過(guò)強化服務(wù)管理，規范服務(wù)要求，提高業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。使每一個(gè)工作環(huán)節都納入到一個(gè)規范化的管理中，形成了職責分工明確，相互協(xié)作，配合緊密，充分發(fā)揮團隊相互協(xié)作的精神，實(shí)現規范化、數字化的標準化管理，使員工都能在管理透明、目標明確、質(zhì)量細化，考核公平的競爭氛圍中工作。
第二，繼續優(yōu)化10000號系統，充實(shí)知識庫內容。
我將更加公司的實(shí)際，對知識庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為客服代表搭建一個(gè)自我學(xué)習的平臺。并提供準確的業(yè)務(wù)資料以及業(yè)務(wù)指引規范、統一應答口徑、業(yè)務(wù)操作指引等信息，協(xié)助業(yè)務(wù)代表員快速準確回答用戶(hù)的問(wèn)題。同時(shí)，優(yōu)化人力資源組合，讓業(yè)務(wù)代表更輕松自信地面對客戶(hù)，為客戶(hù)解答咨詢(xún)問(wèn)題，成為電信業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題的解答專(zhuān)家。
第三，根據實(shí)際制定營(yíng)銷(xiāo)方案，對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程實(shí)施有效管控。
我將根據當前的實(shí)際，制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案，編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)腳本，并結合實(shí)際定時(shí)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使各項活動(dòng)深入到客戶(hù)的心中。同時(shí)，必要時(shí)建立監督制度，對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程實(shí)施有效監控，確保營(yíng)銷(xiāo)方案的有效、持續進(jìn)行。
第四，千方百計，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
對于前臺話(huà)務(wù)業(yè)務(wù)而言，服務(wù)本身不僅是管理的延伸和擴展，更是品牌內涵的完善、品牌形象的再造、品牌價(jià)值量的提升。為此，我將以建立客戶(hù)關(guān)系管理系統為基礎，優(yōu)化服務(wù)流程，改善支撐系統，以高效率的服務(wù)滿(mǎn)足品牌客戶(hù)的需求，以親和、細致的服務(wù)感動(dòng)品牌客戶(hù)，提升品牌客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
第五，從差異化服務(wù)入手，做好質(zhì)量管理。
我將從差異化服務(wù)入手，提升客戶(hù)感知，認真做好周、月、年的基礎數據整理工作，并把結果匯報給上級領(lǐng)導部門(mén)，為上級管理和改善流程提科學(xué)的供依據。同時(shí)，做好日常投訴熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的收集，加強投訴分析工作，全面分析影響服務(wù)質(zhì)量的主、客觀(guān)因素，針對存在的問(wèn)題提出相應的措施，及時(shí)提交給領(lǐng)導，以便中心和公司及時(shí)發(fā)現各分公司服務(wù)質(zhì)量中的問(wèn)題。
其實(shí)，不管是服務(wù)質(zhì)量監督業(yè)務(wù)主管，還是前臺話(huà)務(wù)業(yè)務(wù)主管，其服務(wù)意識都要牢記在心中，要讓“五心”服務(wù)貫穿于服務(wù)工作之中。
用我愛(ài)心換你舒心，用我誠心換你省心，用我細心換你放心，用我耐心換你安心，用我熱心換你開(kāi)心，要定時(shí)對客服代表的服務(wù)用語(yǔ)、語(yǔ)聲、語(yǔ)氣、語(yǔ)調進(jìn)行檢查，對客服代表的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全程監控，提高客服代表的親和力。
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，我深知，在任何競爭中，都會(huì )有成功和失敗兩種結果，而無(wú)論結果如何，都不會(huì )改變我對公司的熱愛(ài)及忠誠，我會(huì )一如既往的努力工作，在你們的激勵和鞭策下，坦坦蕩蕩做人，勤勤懇懇做事，不斷挖掘自身的潛能，提升自己，創(chuàng )造佳績(jì)！
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
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