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企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿

時(shí)間:2021-02-25 12:15:06 競聘演講稿 我要投稿

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿4篇

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現自己。在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大,你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編為大家收集的企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿,希望對大家有所幫助。

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿4篇

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿1

各位領(lǐng)導:

  首先,感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )!肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”,這是歷史的必然,也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰,將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭,無(wú)論成功與否,我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排,干好自己的本職工作。

  我競聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

  一、個(gè)人簡(jiǎn)介我叫高強,現年30歲,專(zhuān)科學(xué)歷,現任職國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今,曾經(jīng)在文化店,天化店,基隆店工作,主要負責行政管理,店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。工作三年多來(lái),在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作,圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù),部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì),尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作,我們門(mén)店不斷創(chuàng )新,應用各種新思路、新辦法,及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導的好評。

  二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成,國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制,在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策動(dòng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。

  同時(shí),為保證企業(yè)財富最大化,我個(gè)人認為應按照季節變化,節假日,客流大小,競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng),最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規范流程與新的手段,降低運營(yíng)成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,提高我公司運營(yíng)質(zhì)量,為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標:

  1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。

  2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā),組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng),作好人員調配、商品排列、布局,協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo),有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。

  3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研,確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

  4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況,執行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉。

  5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理,加快樣機周轉。

  6、組織業(yè)務(wù)培訓,員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧,制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援,提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

  7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制,并對結果反愧分析。

  以上七個(gè)目標是相輔相成的,全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。

  三、工作設想如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責:

  1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售,提高崗位執行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作我認為,作為門(mén)店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助管理不越權,加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度,做好監督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。

  2、努力完善自我,提高工作能力雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面,如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力,強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識,做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作,將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習,不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習,深入實(shí)踐,才能做到與技術(shù)同步,擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。

  3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法,加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí),還應該能夠組織各方面技術(shù)力量,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓,組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識和技術(shù)水平,以保證全店的安全、高效、穩定運行。

  我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑,共享知識,共享經(jīng)驗,共同提高人員水平和技能。同時(shí),我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑,使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持,并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布,使大家得到共同提高。

  4、加強應用開(kāi)發(fā),利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,提高管理成效作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè),我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí),也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā),充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源,進(jìn)行科學(xué)管理,提高企業(yè)管理效益和管理水平。

  眾所周知,家電零售是個(gè)軟課題,隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化,服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō),“道高一尺,魔高一丈”,服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展,不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰,沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常售后工作中,不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤,了解售后維護重點(diǎn)工作內容,還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,解決新問(wèn)題。最重要的是,我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā),不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,而且對后期維護,客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處,并且能夠為企業(yè)節約大量資金,降低企業(yè)運營(yíng)成本。

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導,同事們

  大家好!

  我叫楊子儀,首先,我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年,感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導這次采取競聘上崗的用人機制,給了我可以充分展示自我價(jià)值的機會(huì )和平臺,也是拉開(kāi)公司改革序幕吧,常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜,我是帶著(zhù)這份心情就出來(lái)溜一溜的。

  今天,我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無(wú)疑是公司領(lǐng)導的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責和義務(wù)。

  我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過(guò),也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以說(shuō)一個(gè)超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門(mén)的工作。

  回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過(guò)光輝燦爛一頁(yè),也有不堪回首的教訓,著(zhù)眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說(shuō)如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會(huì ),談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒(méi)生氣和活力,沒(méi)有競爭能力,我們到底在那些方面存在問(wèn)題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大呢,靠什么來(lái)管理,如何走出困境,這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭,使我憂(yōu)心重重,這幾天總算是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示

  1、企業(yè)的靈魂是什么,那就是企業(yè)文化,那什么又是企業(yè)文化呢,就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,就象一個(gè)人沒(méi)有思想一樣,公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替,會(huì )集中在利益和金錢(qián)上,看是個(gè)群體,實(shí)際上是一盤(pán)散沙,沒(méi)有向心力和凝聚力,也員工看不見(jiàn)目標所向,也正是我們公司為什么沒(méi)有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來(lái)維持。

  2、公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大,靠什么來(lái)管理,如何走出困境呢?我認為從以下四個(gè)方面入手;

 。1)、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來(lái)人才的儲備,是公司能否持續發(fā)展的重要一環(huán),許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業(yè)單位,在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng),招聘制度更是存在著(zhù)明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部,但此部門(mén)的作用僅限于員工的資料存管記錄,根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外,很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來(lái),這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況,這不僅對日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展有一定的影響,更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(cháng)久以來(lái)形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì )隨便解聘員工,即使他(她)是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說(shuō)今天就一場(chǎng)東風(fēng),拉開(kāi)了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導這次的勇氣和魄力。

 。2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源,企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化:產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運作,企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)認同也是十幾年不變,老員工習慣了享受了這種待遇,所以寧愿雖循守舊也反對革新變化,擔心原有的待遇受到影響。但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展,肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊,這次新的運作方式,勢必會(huì )在內部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭,以前公司領(lǐng)導一直持謹慎態(tài)度,明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上,看得出公司領(lǐng)導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂,將改革進(jìn)行到底。

 。3)知識結構企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優(yōu)勢。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才,如果內部人才的知識結構能否互補,這將給公司構建一個(gè)強有力的交流平臺,各種發(fā)展的問(wèn)題、競爭的問(wèn)題都可以在這個(gè)平臺上得到很好的解決,而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才,我們要走出去,在市場(chǎng)上站住腳,就得把自己推銷(xiāo)出去,公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。

 。4)激勵機制人力資源的核心問(wèn)題就是激勵機制的問(wèn)題,一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著(zhù)非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè),制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇,使公司多年來(lái)保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著(zhù)形勢的變化,同類(lèi)競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升,公司卻多年保留不變,優(yōu)勢上明顯減弱,加之工資報酬效益遞減作用,這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術(shù)有能力的員工,他們價(jià)值觀(guān)明顯異于公司的其它員工,對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人,渴望在工作中有接受挑戰和實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì ),如果不是這樣,一旦選擇離開(kāi),或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開(kāi),不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響,也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng )業(yè)元老,激流勇退,為公司的改革做出了表率。

  皮之不存,毛將焉附,到了公司存亡的關(guān)頭,隱而不發(fā),是對公司的傷害,也不是我作人的風(fēng)格,我說(shuō)的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說(shuō)就是我為之而奮斗的的目標,沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力,這繼續是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒(méi)有盤(pán)古開(kāi)天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階,目光更長(cháng)遠一些,為公司的發(fā)展做自己的的一份力,,我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著(zhù)公司存亡與機遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。

  我的演講完畢,謝謝大家!

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿3

各位領(lǐng)導:

  首先,感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )!肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”,這是歷史的必然,也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰,將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭,無(wú)論成功與否,我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排,干好自己的本職工作。

  我競聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

  一、個(gè)人簡(jiǎn)介

  我叫高強,現年30歲,專(zhuān)科學(xué)歷,現任職國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今,曾經(jīng)在文化店,天化店,基隆店工作,主要負責行政管理,店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。工作三年多來(lái),在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作,~完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù),部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì),尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作,我們門(mén)店不斷創(chuàng )新,應用各種新思路、新辦法,及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導的好評。

  二、對崗位的認識

  我競聘的崗位是國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成,國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制,在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策動(dòng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。

  同時(shí),為保證企業(yè)財富最大化,我個(gè)人認為應按照季節變化,節假日,客流大小,競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng),最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規范流程與新的手段,降低運營(yíng)成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,提高我公司運營(yíng)質(zhì)量,為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標:

  1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。

  2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā),組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng),作好人員調配、商品排列、布局,協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo),有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。

  3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研,確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

  4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況,執行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉。

  5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理,加快樣機周轉。

  6、組織業(yè)務(wù)培訓,員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧,制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援,提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

  7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制,并對結果反愧分析。

  以上七個(gè)目標是相輔相成的,全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。

  三、工作設想

  如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責:

  1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售,提高崗位執行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作

  我認為,作為門(mén)店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助管理不越權,加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度,做好監督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的.工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面,如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力,強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識,做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作,將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習,不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習,深入實(shí)踐,才能做到與技術(shù)同步,擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。

  3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法,加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

  店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí),還應該能夠組織各方面技術(shù)力量,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓,組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識和技術(shù)水平,以保證全店的安全、高效、穩定運行。

  我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑,共享知識,共享經(jīng)驗,共同提高人員水平和技能。同時(shí),我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑,使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持,并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布,使大家得到共同提高。

  4、加強應用開(kāi)發(fā),利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,提高管理成效

  作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè),我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí),也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā),充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源,進(jìn)行科學(xué)管理,提高企業(yè)管理效益和管理水平。

  眾所周知,家電零售是個(gè)軟課題,隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化,服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō),“道高一尺,魔高一丈”,服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展,不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰,沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常售后工作中,不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤,了解售后維護重點(diǎn)工作內容,還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,解決新問(wèn)題。最重要的是,我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā),不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,而且對后期維護,客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處,并且能夠為企業(yè)節約大量資金,降低企業(yè)運營(yíng)成本。

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿4

各位評委,各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情和滿(mǎn)腔的熱情,參與公司崗位的競聘。首先應該感謝公司領(lǐng)導給我們年輕人創(chuàng )造了這次公平競爭、展示才華的機會(huì )!感謝公司領(lǐng)導對我多年的鼓勵與培養,也感謝在座各位對我的關(guān)心和支持!

  一、個(gè)人簡(jiǎn)歷(略)

  二、競聘優(yōu)勢

  我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面:

  一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái),我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作,并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目,獲集團公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目,獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí),由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè),均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

  二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中,我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現了人員雙向選擇,動(dòng)態(tài)流動(dòng),進(jìn)行了班組整合,將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè),大大提高了工作效率,實(shí)施了設備包機到人,制定包機責任制共6章48條,堅持了每季一次的技術(shù)測試,在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工,煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度,機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì),在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。

  三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來(lái)越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要,我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上,來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢,在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì),為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應有的貢獻。

  三、競聘成功后的工作思路

  第一,牢固樹(shù)立"安全第一"意識,切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

  第二,牢固樹(shù)立"大成本"意識,一切從效益出發(fā),強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制,努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。

  第三,牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識,立足當前,著(zhù)眼長(cháng)遠,通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新,確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量,服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會(huì )"。為實(shí)現這一目標,我將采取以下措施:一是利用兩個(gè)月的時(shí)間,深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn),并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng )新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到"人有我優(yōu)",以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟;在確,F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),以市場(chǎng)為導向,抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā),如精密鑄造項目,其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān),要發(fā)揮這一優(yōu)勢,盡可能地上規模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時(shí)間,搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),在這方面,我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體,學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí),牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn),爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區,走向社會(huì ),為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。

  最后,我想說(shuō),如果我競聘上這個(gè)崗位,我將珍惜這個(gè)機會(huì ),用心、用情、用智、用力干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何,我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。言必信,行必果。

  謝謝大家!

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