【實(shí)用】競聘演講稿范文匯總5篇

　　演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編幫大家整理的競聘演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘演講稿 篇1

尊敬的各位評委：

　　您們好。我是來(lái)自采油二班的。非常感謝隊領(lǐng)導出臺這樣一個(gè)面向全體員工的班長(cháng)競聘會(huì )，而且這種運作方式無(wú)疑是公平、公正、唯才是舉的。

　　當我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的激動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動(dòng)是因為終于有機會(huì )參加班長(cháng)的競選，能夠更好的為我隊的發(fā)展出一份力，我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會(huì )。隨后，經(jīng)過(guò)慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(cháng)。

　　尊敬的隊領(lǐng)導，我經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的磨練，我有信心作一名好班長(cháng)，并具體有以下做法：

　　首先，積極響應隨領(lǐng)導的工作指示與精神，以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精神為指導，努力完成對部下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。

　　第二，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。因為沒(méi)有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。只有安全，才有快樂(lè )的工作氛圍。

　　第三，切實(shí)貫徹我廠(chǎng)“7s”管理體系，全面提高現場(chǎng)管理水平。

　　第四，我認為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著(zhù)油田的開(kāi)發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(cháng)力所不及，但一定要做到力所能及。

　　第五，整理現場(chǎng)資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價(jià)提供有力的準確依據。為我隊的下一步開(kāi)發(fā)提供更多的參考。

　　第六，節約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面提高開(kāi)井的時(shí)率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費用。同時(shí)控制材料費用，建立班組統籌計劃制，通過(guò)修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。

　　第七，落實(shí)班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。

　　第八，加強班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處理能力，定期進(jìn)行演練。做我隊最好的演練現場(chǎng)，力爭紅旗班組。最后，是加強班組文化建設，通過(guò)小競賽、小活動(dòng)增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創(chuàng )建陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。

　　尊敬的隊領(lǐng)導：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)做這次競聘演講，用言語(yǔ)來(lái)表達我的思想，用思想再去支配行動(dòng)。所以說(shuō)，敬請領(lǐng)導相信我，我說(shuō)到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算，同時(shí)也做好了落選準備，如果我落選了，說(shuō)鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領(lǐng)導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點(diǎn)。

　　謝謝，非常的感謝！

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　俗話(huà)說(shuō)得好：“響鼓不需重錘，快馬不用加鞭”，正是基于這樣的想法，所以今天我站在了這個(gè)挑戰與機遇并存，激情與夢(mèng)想同在的舞臺，接受大家的挑選。我的發(fā)言主題是不用揚鞭自?shī)^蹄，參與競聘的是縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局副局長(cháng)一職。競聘這一職務(wù)，我認為自己除了具備一名公務(wù)員所必需的基本素質(zhì)以外，還具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　一、積極拼搏的進(jìn)取精神。

　　人們常說(shuō)：“性格決定命運”，我的性格成分中就有著(zhù)一種永不言敗、永不服輸的個(gè)性。一是困難面前有“韌勁”。俗話(huà)說(shuō)“困難像彈簧，你弱他就強”，無(wú)論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的“樂(lè )觀(guān)主義”精神，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。因為我堅信，沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”，希望永遠和困難同在。二是壓力面前有“鉆勁”�！案械接欣щy，就是方法不對；感到有壓力，就是能力不足�！痹跓o(wú)處不在的壓力面前，在無(wú)時(shí)不有的難題面前，我總是不會(huì )就學(xué)，不懂就問(wèn)，向行家學(xué)，向同志學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向書(shū)本學(xué)。正是這種業(yè)務(wù)上的“鉆勁”，使我每踏上一個(gè)新的工作領(lǐng)域，都能很快進(jìn)入角色，理清思路，勝任工作。

　　二、較為全面的綜合素質(zhì)。

　　當代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革——思想觀(guān)念深刻變化，利益格局深刻調整，經(jīng)濟體制深刻轉軌，社會(huì )結構深刻變革。這樣復雜的經(jīng)濟社會(huì )背景對我們領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。一是有較為豐富的工作經(jīng)驗。從1999年8月份畢業(yè)到現在，我參加工作已達九年，擔任副科級領(lǐng)導職務(wù)也將近五年之久。九年來(lái)，我曾先后在縣廣電局和鄉鎮的多個(gè)崗位工作過(guò)，積累了比較豐富的基層工作經(jīng)驗�？梢哉f(shuō)既熟悉縣直職能部門(mén)的“條條”工作，又熟悉鄉鎮的“塊塊”工作；既有機關(guān)工作經(jīng)歷，又有基層工作經(jīng)歷；特別是擔任副鄉長(cháng)、副主任多年的副職領(lǐng)導干部工作經(jīng)歷，使我對如何充分發(fā)揮好主觀(guān)能動(dòng)性，當好單位主要負責同志的參謀和助手，有了更為深刻的認識和理解。二是有較強的崗位適應能力。年縣委組織的公選考試，使我完成了從一名事業(yè)單位的技術(shù)員到行政機關(guān)的副科級公務(wù)員的角色轉變；年的研究生入學(xué)考試，使我在工作多年之后，又有幸成為了一名學(xué)生�；叵肫饏⒓庸ぷ鞯木拍觊g，我無(wú)論是在縣廣電局從事有線(xiàn)電視收費、維修、安裝、調試等專(zhuān)業(yè)技術(shù)性工作，還是在鄉鎮先后分管農業(yè)、林業(yè)、招商引資和財政稅收等行政事務(wù)性工作，我都能較快地找準位置，完成角色轉變，并取得一定的工作成績(jì)。在鄉鎮工作期間，我所聯(lián)系的村，所分管的線(xiàn)年年被縣委組織部考核評定為一類(lèi)，我本人也年年被評為一類(lèi)干部。

　　三、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　這些年來(lái)，我始終秉持以“實(shí)”為本的工作理念，不惟上，不惟書(shū)，只惟實(shí)；始終把“辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！吧厦媲Ц�線(xiàn)，下面一根針”，鄉鎮工作點(diǎn)多面廣，十分繁雜。在鄉鎮工作的四年間，我基本上沒(méi)有休過(guò)星期六和星期天，特別是農業(yè)稅取消之前，一年365天有300天左右是在村里幫助開(kāi)展稅費上繳，農田水利建設、矛盾糾紛調處等工作，同時(shí)還要參加鄉鎮的計劃生育、財政稅收等中心工作，一年到頭很少能有休息時(shí)間。

　　當然，在總結自我優(yōu)勢的同時(shí)，我也能清醒地認識到自身的不足：一是沒(méi)有從事過(guò)勞動(dòng)和社會(huì )保障方面的工作，對新崗位的認識還有待進(jìn)一步提高。二是年紀相對較輕。但是，我相信通過(guò)我的努力，一定能把這種不足轉化為優(yōu)勢�！耙粡埌准埧梢援�(huà)出更多、更美麗的圖畫(huà)”，正因為沒(méi)有勞動(dòng)和社會(huì )保障方面的工作經(jīng)歷，思想上也就少了許多條條框框的束縛，從而更具有可塑性，更利于在新的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；同時(shí)，也正因為年輕，讓我更有精力努力工作，更容易接受新生事物，更有可能改革創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )出工作中的新局面。

　　勞動(dòng)和社會(huì )保障事關(guān)國計民生，是社會(huì )的“安全閥”和“減震器”。做好勞動(dòng)和社會(huì )保障工作對經(jīng)濟持續、健康發(fā)展和社會(huì )良性運行，對保障和改善民生都具有重要意義。如果我競職成功，將著(zhù)眼于從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、擺正位置，當好參謀。

　　作為一名副局長(cháng)，我認為首先是要擺正自己的位置，當好局長(cháng)的參謀和助手，積極主動(dòng)地做好本職工作。面對一個(gè)全新的工作崗位，我將盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色，從全局著(zhù)眼，從具體工作入手，堅持做到到位不越位、參謀不主謀，服從不盲從，團結不巴結。

　　二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。

　　勞動(dòng)和社會(huì )保障工作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的工作，我一定要增強學(xué)習的自覺(jué)性和和主動(dòng)性，多向書(shū)本學(xué)，提高理論水平，多向領(lǐng)導學(xué)，提升領(lǐng)導力，多向同事學(xué)，豐富工作經(jīng)驗；一定要盡快地熟悉工作流程，把握工作規律和特點(diǎn)，增強對所分管工作的預見(jiàn)性和針對性，提高對全局工作的認識和理解。

　　三、勤奮工作，改革創(chuàng )新。

　　“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，組織上給我提供了這么好的一個(gè)成長(cháng)舞臺，我一定會(huì )以行動(dòng)實(shí)踐“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，清清白白做官”的人生信條；一定會(huì )發(fā)揚“俯首甘為孺子�！钡木�神，倍加努力工作，倍加顧全大局，倍加珍惜機會(huì )；一定會(huì )改革創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，做到既讓領(lǐng)導放心，又讓群眾滿(mǎn)意。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，“世上無(wú)難事，只要肯攀登”，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的事業(yè)心和責任感，有開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，有埋頭苦干、不屈不撓的干勁，就一定能夠把工作做好。如果這次競職不能如愿，我也會(huì )一如既往地做好本職工作，決不辜負領(lǐng)導和同事們的信任和支持！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘演講稿 篇3

各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)：

　　大家好。

　　感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )，感謝在座的各位當我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長(cháng)了見(jiàn)識。

　　今天，當我走上這個(gè)講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著(zhù)重和大家共同探討人民醫院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫院如何實(shí)現

　　“內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌”的目標。

　　我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：

　�。�1）我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì)。

　�。�2）多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力。

　�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力。

　�。�4）有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底。

　�。�5）具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力。

　�。�6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫療行業(yè)8年后，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫療行業(yè)的隊伍中來(lái)。

　　在此，各位可能會(huì )問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴�？或是�?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴�？回答都是否定的，我�?lái)主要是想借人民醫院這個(gè)平臺為富源的醫療衛生事業(yè)上做點(diǎn)小事。

　　大家很清楚，人民醫院經(jīng)過(guò)幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。

　　客觀(guān)方面的原因有：

　　1、國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何。

　　2、民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈。

　　3、目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。

　　主觀(guān)方面的原因有：

　　1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了）。

　　2、醫院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個(gè)綜合醫院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎。

　　3、人才匱乏，高級職稱(chēng)人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動(dòng)性差，醫護人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據我所知被縣級領(lǐng)導聯(lián)系培養的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(cháng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數年，失去了動(dòng)力和激情）。

　　4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會(huì )對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫院一個(gè)醫生的家屬知道我來(lái)競聘院長(cháng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話(huà)：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無(wú)言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部）。

　　5、沒(méi)有形成我們自己的醫院文化；固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產(chǎn)成本核算機制。

　　鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。

　�。ㄒ唬﹥葟娝刭|(zhì)的主要措施有五條：

　�。�1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專(zhuān)家、教授，定期到醫院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導，通過(guò)對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫護人員外出考察學(xué)習。

　�。�2）組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長(cháng)—副院長(cháng)—科主任—護士長(cháng)—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。

　�。�3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤(pán)活存量，加強內部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買(mǎi)，避免浪費。

　�。�4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮的效應。

　�。�5）本著(zhù)對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責進(jìn)一步細化。

　�。ǘ�）外塑形象的主要措施有四條：

　�。�1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語(yǔ)等形式加大醫院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報、新聞等方式宣傳醫院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門(mén)在資金項目上的支持。

　�。�2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。

　�。�3）加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。

　�。�4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線(xiàn)從事醫療服務(wù)。

　�。ㄈ�）激發(fā)活力的主要措施有三條：

　�。�1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

　�。�2）創(chuàng )造醫護人員上升成長(cháng)的空間，創(chuàng )造醫護人員考評職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫生到更好的醫院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開(kāi)競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。

　�。�3）充分發(fā)揮工會(huì )、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )立品牌的主要措施有二條：

　�。�1）著(zhù)力打造3—4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。

　�。�2）根據科室特點(diǎn)和人員狀況，培養或者引進(jìn)2—3名招牌式的專(zhuān)科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

　　各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)，由于在本次競聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報名者對醫院進(jìn)行調研的機會(huì )，以上我對醫院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯誤的.，或許與你不謀而合。我競選院長(cháng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調各方社會(huì )力量的參與，實(shí)現醫院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫院辦了為人民。

　　不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當你們的院長(cháng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

　　謝謝大家。

競聘演講稿 篇4

　　大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘的機會(huì )。

　　我叫孫蕾，07年5月我運氣不錯，有幸來(lái)到奧潤公司，這個(gè)人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受評判。

　　今天，我參加服務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位的競聘，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　首先服務(wù)經(jīng)理需-

　　必備已下幾點(diǎn)基本技能：

　　1、保證公司利潤最大化

　　2、達到高標準

　　3、領(lǐng)導一個(gè)團隊走向成功

　　4、壓力處理

　　5、了解和運用日常業(yè)務(wù)知識

　　6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務(wù)一支筆寫(xiě)作網(wǎng)目標，嚴格按照《上海大眾經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)手冊》完整的履行經(jīng)銷(xiāo)商職責，維護好斯柯達這一百年歷史品牌。

　　若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標：

　　1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規章制度。

　　2、打破傳統思維的桎梏，最大程度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠度。

　　3、管理售后服務(wù)部以保證滿(mǎn)足顧客需求，提高車(chē)輛一次性修好率；關(guān)注售后服務(wù)業(yè)務(wù)的成長(cháng)、利潤和員工滿(mǎn)意度的提高�？刂剖酆蠓�務(wù)部的所有行為包括對部門(mén)財政狀況、顧客服務(wù)、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。

　　4、保證為每一個(gè)顧客提供高質(zhì)量的售后和維修服務(wù)，顧客能得到車(chē)輛維修狀況及時(shí)的反饋；保持一個(gè)清潔的、專(zhuān)業(yè)的工作環(huán)境。

　　5、了解顧客所關(guān)注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動(dòng)計劃，對顧客進(jìn)行追蹤調查并建立一個(gè)售后服務(wù)的追蹤回訪(fǎng)系統，以保證顧客在接受售后服務(wù)的72小時(shí)內回訪(fǎng)顧客對服務(wù)的滿(mǎn)意程度，并及時(shí)有效的解決客戶(hù)抱怨。

　　6、在售后服務(wù)部?jì)炔亢团c其它部門(mén)之間創(chuàng )造一個(gè)良好的團隊合作氛圍，保證員工有一個(gè)健康的工作環(huán)境，用一種及時(shí)和有效的態(tài)度處理所有員工的抱怨，從而創(chuàng )造和維護管理者與員工的健康的工作關(guān)系。

　　最后，我認為自己競聘服務(wù)經(jīng)理的優(yōu)勢在于一是我的敬業(yè)精神及團隊精神比較強，這是干好一切工作的基礎；二是我思想比較活躍，接受新事物比較快，這有利于開(kāi)拓工作新局面；三是我的親和力較強，信奉誠實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較好的協(xié)調能力。

　　報告完畢，謝謝大家！

競聘演講稿 篇5

　　很榮幸能夠在這進(jìn)行我的競聘演講！我叫 ，現為農發(fā)行支行的副行長(cháng)，主管客戶(hù)信貸工作。我自進(jìn)入農發(fā)行工作，先后在營(yíng)業(yè)部、辦公室等部門(mén)工作實(shí)習過(guò)，98年到客戶(hù)部任信貸員（兼信貸綜合員），xx年至XX年任客戶(hù)部主管，XX年至今任支行副行長(cháng)。一晃眼，我在這里已經(jīng)工作了13個(gè)年頭，對農發(fā)行有一種特別的情感，對農發(fā)行的各種業(yè)務(wù)工作也是非常的熟悉。而這，也是我今天站在這里競聘內審經(jīng)理的源動(dòng)力。

　　XX年來(lái)，我主要負責前臺做業(yè)務(wù)的管理人員，在這個(gè)過(guò)程中，培養了自己較強的寫(xiě)作、調查研究，語(yǔ)言表達和組織協(xié)調能力。而作為一名老銀行工作人員，我深知責任心、職業(yè)道德等對自身工作的重要性，不拖拉不敷衍，對有問(wèn)題的要堅決查處，小不謀則大亂，每個(gè)細小的問(wèn)題都關(guān)系著(zhù)銀行的重大利益。XX年的前臺業(yè)務(wù)工作，我遇到過(guò)很多棘手的問(wèn)題，對待這些事情，我總能穩重、冷靜，而后迅速找出對策妥善處理，這培養了我良好的心理素質(zhì)。我知道，審計與前臺工作比較而言，有很多的不同，但正是因為外在風(fēng)險的防御抵抗讓我加深了對審計工作的認識，無(wú)論對外對內，無(wú)論是大是小，這些正是內審工作所需要的。

　　XX年來(lái)，我接觸了形形色色的人，處理過(guò)各式各樣的業(yè)務(wù)，時(shí)時(shí)關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)，特別是財經(jīng)類(lèi)的政策變動(dòng)，系統掌握了審計、財會(huì )業(yè)務(wù)知識，精通財會(huì )制度，熟悉國家政策，而前臺的工作經(jīng)歷更是開(kāi)拓了我的視野，對金融知識和市場(chǎng)經(jīng)濟機制動(dòng)態(tài)了解，對本行業(yè)、本單位管理工作的特點(diǎn)和規律都有一定的把握，而這些，必將對于我所競聘的審計工作提供很多的便利與好處。

　　過(guò)去的不代表成功，但是他卻給我提供了一個(gè)能夠參與競聘的機會(huì )。今天，我希望我過(guò)去的這些經(jīng)歷與能力能夠得到各位領(lǐng)導同志的賞識。如果我在這次競聘中，我能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任，我將在本行領(lǐng)導、上級部門(mén)的領(lǐng)導下，認真履行職責，緊密結合《XX年內部審計工作要點(diǎn)》，圍繞“實(shí)現全行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展”這個(gè)中心，不失創(chuàng )新，不落俗套，確保自身的審計常規工作，突出審計團隊與審計管理等重點(diǎn)工作，帶頭推動(dòng)分行內審工作的開(kāi)展與完成。

　　一是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題要到位。內審作為風(fēng)險防控的手段，是銀行生存發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節，帶領(lǐng)審計人員做到提早發(fā)現、提早預防、提早發(fā)現，力爭發(fā)現一起查處一起，上報一起，解決一起。二是主動(dòng)服務(wù)。為銀行之利益，想領(lǐng)導之所想，思人員之職責，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，帶領(lǐng)審計小組做好審計工作，積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。三是主動(dòng)總結與完善。做好每次審計經(jīng)驗總結，及時(shí)糾正不足，切實(shí)做好協(xié)調和監督工作，把監督和服務(wù)有機結合，促進(jìn)全行內審工作的順利進(jìn)行，并及時(shí)將信息上報給分行領(lǐng)導及上級內部設計部門(mén)。四是工作作風(fēng)。審計工作事關(guān)重大，必將帶頭踐行我行內審“六不準”的工作作風(fēng)與“啄木鳥(niǎo)”精神，繼續保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺(jué)接受領(lǐng)導和同事的監督。

　　各位領(lǐng)導、同志們，以上是我對自己的客觀(guān)評價(jià)和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導和同志們給我以大力的支持。無(wú)論本次競聘內審經(jīng)理成功與否，我都會(huì )一如既往地做好本職工作，做一名工作負責、作風(fēng)踏實(shí)、監管高效的優(yōu)秀行員！

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