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科主任個(gè)人競聘演講稿

時(shí)間:2021-03-25 12:31:35 競聘演講稿 我要投稿

科主任個(gè)人競聘演講稿

  演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,演講稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的科主任個(gè)人競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

科主任個(gè)人競聘演講稿

  科主任個(gè)人競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導,同仁:

  十分感謝院領(lǐng)導給我一個(gè)展現自己的機會(huì )。首先先給大家作一下自我介紹:我叫xxx,現為40歲的主治醫師,20xx年x月起在兒科工作至今。在此期間承蒙領(lǐng)導的關(guān)懷我多次到外省醫院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)進(jìn)修,使自己兒科專(zhuān)業(yè)水平有了更進(jìn)一步提升。大家都清楚由于兒科醫療對象的特殊性,醫療工作繁瑣心理壓力大,剛到兒科時(shí)我也想過(guò)換崗位,但是看著(zhù)一個(gè)個(gè)自己精心治療下康復的孩子們天真無(wú)邪的笑容,我打心底熱愛(ài)起自己的兒科事業(yè),更堅定了自己從事兒科工作的信念。這些年來(lái)我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,工作上勤勤懇懇,政治上積極學(xué)習,在各個(gè)方面嚴格要求自己受到領(lǐng)導和同事們的好評,受到患兒家屬的稱(chēng)贊同時(shí)多次被評為優(yōu)秀工作者。

  中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。雖然我沒(méi)有當科主任的實(shí)際經(jīng)驗,但這些年來(lái),在兒科主任的關(guān)心和信任下,積極參與科室管理工作,為自己積累了寶貴經(jīng)驗。今天,我來(lái)參加兒科的競爭上崗,我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力來(lái)勝任此職。

  下面是我的工作計劃:

  第一、堅持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

  1、加強醫務(wù)人員的思想教育,轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度,開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認識到,隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈,病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大,病人可以沒(méi)有你這一家醫院,但我們卻不能沒(méi)有病人,從中增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀(guān)念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上,病人第一的思想。本著(zhù)“一切為了孩子”的宗旨,不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

  2、提高法律意識,規范職業(yè)行為,隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此,必須教育醫務(wù)人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程,杜絕醫療差錯事故,減少醫療糾紛發(fā)生。

  3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制,強化內部管理,實(shí)行醫德監督,以身作則,言傳身教,起表率作用,嚴格落實(shí)醫院的規章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理,作為考核評選,評聘職稱(chēng)的硬指標,建立有效激勵機制,質(zhì)優(yōu)則評選,從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性。

  第二,加強重點(diǎn)學(xué)科建設,創(chuàng )技術(shù)一流科室。

  1、堅持科技創(chuàng )新提升學(xué)科整體技術(shù)水平,多年來(lái),我院兒科一直為綜合普通兒內科,缺乏專(zhuān)科特色,使我院兒科專(zhuān)科診療水平較發(fā)達地區明顯落后,在以后學(xué)科建設中,要積極培養一批具有專(zhuān)科診療水平的醫療梯隊,引進(jìn)先進(jìn)專(zhuān)科技術(shù),把專(zhuān)業(yè)做大做強。

  2、開(kāi)辟新領(lǐng)域,填補不足之初,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,醫學(xué)科技水平的提高,兒童疾病譜已經(jīng)發(fā)生了顯著(zhù)的變化,傳染病和感染性疾病等的發(fā)生率顯著(zhù)下降,而先天畸形,小兒心理,行為等問(wèn)題越來(lái)越受到家長(cháng)和社會(huì )的.重視,而我州國受地理,經(jīng)濟,人文文化的影響,兒童保健工作的開(kāi)展受到限制,結合我院產(chǎn)科每年有大批新生兒出生,卻因保健工作的缺乏而可能導致病員流失,同時(shí)也可能因保健知識的缺乏,使一些疾病不能早期發(fā)現而延誤了最佳治療時(shí)機。所以把保健工作開(kāi)展起來(lái)不但可以為患者提供一個(gè)連續完整的就醫,途徑及病歷檔案,也可以對一些相關(guān)疾病早診斷,早治療,盡量減少致殘率,從而提高我州兒童的生存質(zhì)量。

  第三、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。

  大膽解放思想,理念先行,更新觀(guān)念,摒棄陳舊落后的東西,確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代化管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系,貫徹醫院黨委,領(lǐng)導意圖,在科內全面推行成本,量化管理,建立和完善獎勵機制,堅決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。不斷完善考核機制度在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”實(shí)行層級負責制度,權責利有機結合,除基本工資外,效益津貼與業(yè)績(jì)掛鉤,按頭年年終總評情況,按比例調整分配系數,以此來(lái)激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為學(xué)科的建設和發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

  雖然我知道自己和這次競聘的條件有一定距離,但我還是鼓足勇氣走上臺來(lái),希望領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì ),相信我會(huì )給大家交一份滿(mǎn)意的答,這次無(wú)論競崗成功與否,我都將一如既往,全力協(xié)助領(lǐng)導,團結同事,為我院建設再創(chuàng )佳績(jì)而努力。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  科主任個(gè)人競聘演講稿2

尊敬的院領(lǐng)導、各位同志們:

  我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎,并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。

  本人自20xx市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作,20xx擔任主管會(huì )計,20xx獲助理會(huì )計師職稱(chēng),2008年任財務(wù)科負責人至今。過(guò)去的兩年中,在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。

  通過(guò)工作實(shí)踐,使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性:是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分,財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室,但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作,財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀,成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強,目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè),財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規,做到有法必依、有章必依,同時(shí)又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān),外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關(guān)系,為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結,杜絕差錯,并按規定嚴把收支關(guān),大力增收節支。

  按照以上要求,今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,取得了一定成績(jì),主要是:

  1、認真貫徹執行了各項規章、制度,按時(shí)報送了有關(guān)報表,通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

  2、按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算,提出了財務(wù)分析報告,為領(lǐng)導決策提供了參考。

  3、增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出,與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時(shí)到位。

  4、除財務(wù)科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

  5、財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后,財務(wù)科是主要使用部門(mén)。

  通過(guò)學(xué)習實(shí)踐,現在本人已能熟練使用,科里多數同志也能正常操作。

  科主任個(gè)人競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗,這是我院進(jìn)一步深化人事制度改革的重大舉措,也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì ),勇敢地走上臺來(lái),接受大家的評判。

  今天,我參加的崗位是科主任競聘,是因為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢:

  第一、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度,打好了干好一切工作的基矗

  我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,做到干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行。善于接受新事物,愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考,工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性;誠實(shí)做人,踏實(shí)辦事。

  第二、不斷的學(xué)習,提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。

  常學(xué)習、勤看書(shū),已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習,先后完成上海職工醫學(xué)院臨床醫療專(zhuān)業(yè)四年制大專(zhuān)學(xué)習;在上海第二醫科大學(xué)一年的全科醫學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習;交通大學(xué)醫學(xué)院夜大臨床醫療三年制專(zhuān)升本的學(xué)習,使自己的專(zhuān)業(yè)知識得到進(jìn)一步充實(shí)、更新和擴展。工作以來(lái),在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫學(xué)論文。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區醫學(xué)會(huì )20xx—20xx年度優(yōu)秀論文一等獎。

  第三、多年的工作,積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

  自20xx年畢業(yè)以來(lái)一直從事基層醫療衛生工作,對醫院和臨床的基本情況比較了解,并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。20xx年,我擔任社區衛生科科長(cháng)競聘報告,負責家床、社區衛生服務(wù)站及預防保健的幾項工作,其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅;20xx年7月任醫務(wù)科科長(cháng)至今,全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,熟悉了本部門(mén)的職責任務(wù)和規范,具備了本部門(mén)工作的素質(zhì)和要求,掌握了搞好本部門(mén)方法和策略,同時(shí)對全面開(kāi)展“六位一體”的社區衛生服務(wù)工作積累了一定的實(shí)際工作經(jīng)驗。同時(shí)比較圓滿(mǎn)地完成了院部交給的各項任務(wù),并在醫療質(zhì)量管理上狠下功夫,使我院的醫療質(zhì)量上一個(gè)新臺階。

  總之,多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。

  如果我的科長(cháng)競聘能成功,在院部的領(lǐng)導下,我將努力做到堅持“一個(gè)中心”、實(shí)現“二個(gè)轉變”、抓好“三項工作”具體地講:

  一、堅持“一個(gè)中心”

  “以病人為中心”是醫院工作的永恒主題,把病人是否滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來(lái),在醫療服務(wù)中,患者不僅關(guān)注醫院的醫療質(zhì)量,而且更加關(guān)注醫院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫院不斷更新服務(wù)理念,改善服務(wù)態(tài)度,更主要的是體現在對病人的人文關(guān)懷上,貫穿在醫療服務(wù)的細節之中,貫穿于醫院各項活動(dòng)的全過(guò)程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),努力構建和諧醫患關(guān)系。

  二、實(shí)現“二個(gè)轉變”

  一是實(shí)現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變,從“被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)”轉變。要正確認識現代醫患關(guān)系,它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。

  二是實(shí)現思維方式的轉變,F代醫學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫學(xué)模式轉變?yōu)椤吧铩睦怼鐣?huì )”醫學(xué)模式;颊卟粌H僅需要治病,而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治并不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫觀(guān)念已經(jīng)不適應當今醫療服務(wù)的需求。

  三、抓好“三項工作”

  一是抓好以醫療質(zhì)量,確保醫療安全。進(jìn)一步完善我院醫療質(zhì)量管理體系,形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò );要抓緊"三基三嚴"訓練,從每一份病歷、每一張處方抓起,使病人從入院到出院,每一個(gè)環(huán)節都能得到規范的、高質(zhì)量的醫療服務(wù);要認真落實(shí)質(zhì)量檢查,突出重點(diǎn),抓住難點(diǎn),做到環(huán)節質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結合,專(zhuān)項檢查與全面檢查相結合,質(zhì)量檢查與考核評價(jià)相結合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理(TQM)、PDC醫務(wù)循環(huán)的管理、目標質(zhì)量管理等,使質(zhì)量檢查制度化、標準化、競聘上崗經(jīng);,把各類(lèi)醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。

  二是抓好全科團隊服務(wù),推進(jìn)社區衛生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個(gè)進(jìn)一步”:進(jìn)一步配合院部完善科室設置,理順工作程序;進(jìn)一步要求醫務(wù)人員轉變觀(guān)念,從專(zhuān)科醫生向全科醫生轉變;進(jìn)一步開(kāi)展以團隊、戶(hù)籍制形式的社區衛生服務(wù),全方位開(kāi)展“零距離”貼身式社區衛生服務(wù);進(jìn)一步制訂和完善《全科團隊服務(wù)工作制度和崗位責任制》,等規章制度,使社區衛生服務(wù)工作有章可循、有法可依,規范管理,逐步建立起科學(xué)的考核、評價(jià)體系。

  三是堅持人才為本,抓好學(xué)科人才建設。貫徹我院“人才興院,管理強院”的戰略。重點(diǎn)在四個(gè)方面著(zhù)手:一是提高調查研究能力,要深入基層,開(kāi)展社區調查,分析社區存在的主要衛生問(wèn)題,作出社區診斷,提出對策;二是提高綜合管理能力,全科服務(wù)團隊應該具有參與制定和執行社區衛生計劃,組織和利用社區衛生資源的能力;三是提高團隊醫護人員人際交往和語(yǔ)言表達能力;四是加強技術(shù)操作培訓,提高醫護人員動(dòng)手能力。通過(guò)請進(jìn)來(lái)(請上級醫院或業(yè)務(wù)站所高年制醫師來(lái)院業(yè)務(wù)培訓、指導),走出去(對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫院半年進(jìn)修或到新華醫院干部病房為期1—2個(gè)月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修)等形式,不斷提高社區衛生服務(wù)中心醫護人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。同時(shí),加大科研力度,提高科研隊伍素質(zhì),力爭XX年啟動(dòng)一個(gè)局級或區級社區衛生課題。

  各位領(lǐng)導,各位同事,古人說(shuō):“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無(wú)論上、下,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后,我想用一句歌詞來(lái)結束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你”,讓我們一起風(fēng)雨同舟,為醫院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

  我的競聘報告演講完畢,謝謝大家!

  科主任個(gè)人競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事:

  大家上午好!感謝大家給我的這次機會(huì ),讓我有幸站長(cháng)這里挑戰自我、展現自我!

  我今天競聘的職位是內科主任。

  非常感謝院里給了我這個(gè)機會(huì ),可以重新審視評價(jià)自己,激發(fā)出更多的工作熱情:為醫院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務(wù)患者,盡自己最大的能力。

  作為醫院的內科主任,需要有堅定的政治立場(chǎng)和良好的品德修養,我作為一名有27年黨齡的中共黨員,能夠做到始終堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)方針和政策,堅決執行院黨委的各項決定;工作中尊重領(lǐng)導、團結同志、認真負責、辦事公道;對待同事有愛(ài)心和寬容心。

  除了較高的政治素養,我的個(gè)人能力,包括業(yè)務(wù)能力、學(xué)術(shù)影響力,執行力和管理水平,都能達到內科主任的職責要求:

  首先,研究生三年的心血管病理生理的學(xué)習和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗,使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平,經(jīng)過(guò)近兩年的綜合科工作,我對內科常見(jiàn)疾病的診治能力又了有很大提高。

  在注重臨床、不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí),我始終堅持了對新知識、新進(jìn)展、新理論、新技術(shù)的學(xué)習和探求,近年來(lái)共開(kāi)展新技術(shù)2項、主持和參與科研課題6項,發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,具備了一定的學(xué)術(shù)影響力:連續3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會(huì )委員,現為大連市勞動(dòng)能力鑒定專(zhuān)家成員、醫療事故鑒定專(zhuān)家成員,大連醫科大學(xué)兼職碩士生導師,在同行中擁有較好的口碑。

  其次,較強的執行力,使我在重點(diǎn)專(zhuān)科評審、學(xué)術(shù)會(huì )議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫科大學(xué)非直屬附屬醫院評估等工作中,能夠積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,注重細節、任勞任怨,善于分析,敢于負責,充分調動(dòng)各類(lèi)人員的積極性,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù),為醫院贏(yíng)得各項榮譽(yù)。

  再次,我曾多年擔任中心醫院內科教研室教學(xué)秘書(shū),中心醫院內科支部宣傳委員,現擔任友誼醫院綜合支部副書(shū)記及老年病科副主任、綜合五病房主任,長(cháng)久的工作歷練,使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平,使我能夠在內科主任的崗位上,協(xié)調好各科室的工作。

  最后,如果得到領(lǐng)導的信任和大家的支持,我將按照內科主任的工作職責要求努力工作,盡職盡責,為提高內科各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。

  謝謝大家!

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