【實(shí)用】主任競聘演講稿范文集錦七篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在日常生活和工作中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的主任競聘演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委：
我叫×××，現年×××歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，政工師。希望大家多支持我。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實(shí)選擇。在剛剛進(jìn)入世紀的第二個(gè)開(kāi)局年，市行、辦就以超前眼光開(kāi)展了這次聯(lián)社副主任競聘活動(dòng)，勢必為全市農村信用社的改革與發(fā)展注入生機和活力。我認為，自己符合聯(lián)社副主任競聘條件，并有決心、有能力勝任這一職務(wù)：一是曾先后在基層信用社從事信貸員、會(huì )計工作，自聯(lián)社成立后，先后擔任過(guò)聯(lián)社稽核科科長(cháng)、營(yíng)業(yè)部主任，有著(zhù)較為豐富的工作經(jīng)驗，熟悉信用社各崗位操作技能。二是任×××信用社期間，存、貸款總量分別較我任職前增長(cháng)了萬(wàn)元、萬(wàn)元，成為支持×××鎮農村經(jīng)濟發(fā)展的頂梁柱，我本人連續四年被評為市級青年崗位能手、市級先進(jìn)工作者。三是不斷加強自我充電，先后參加了學(xué)歷教育試、職稱(chēng)等考試，提高了我的政治文化修養及組織、協(xié)調能力。我擬競聘分管業(yè)務(wù)工作的主任。
按照任期目標要求，我的工作目標是：
任職當年使全社的存款較年初上升億元，貸款增長(cháng)萬(wàn)元，存貸款增量列全縣金融機構之首；加大不良貸款盤(pán)活力度，使不良貸款較年初下降萬(wàn)元，其中”雙呆”貸款下降萬(wàn)元；大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占比提高個(gè)百分點(diǎn)；努力提高資本充足率，年內使各項股金增長(cháng)萬(wàn)元；在支持好地方經(jīng)濟發(fā)展、滿(mǎn)足農村經(jīng)濟發(fā)展資金需求的同時(shí)，嚴把貸款投向關(guān)，新增貸款回收率達到％以上。
為完成以上工作目標，我擬將主要落實(shí)好以下四個(gè)工程：
一、實(shí)施資金膨脹工程。在存款組織工作中，我將牢固樹(shù)立效益意識，鼓勵全員發(fā)揚三勤四上門(mén)的優(yōu)良傳統，把考核重點(diǎn)放在低成本存款上，不斷壯大自辦存款業(yè)務(wù)，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，鼓勵信貸員抓住節令農時(shí)農副產(chǎn)品上市的有利時(shí)機，堅持大額小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門(mén)上戶(hù)的服務(wù)文章，現場(chǎng)搞好結算服務(wù)，最大限度地占領(lǐng)農村金融市場(chǎng)。
二、實(shí)施富民工程。在信貸支農工作中，我將緊密?chē)@聯(lián)社主任的中心工作，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構政策，資金問(wèn)題將最大限度地予以保證，農民需要多少就投放多少，農民需要什么樣的金融服務(wù)，就及時(shí)予以保障，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)踐農村信用社是最好的聯(lián)系農民的金融紐帶的服務(wù)格言。在支持項目上，從注重支持數量增長(cháng)型轉向支持規范效益型，從支持農產(chǎn)品單一環(huán)節轉向支持種養加工一條龍，貿工、農產(chǎn)、供銷(xiāo)一體化，拉動(dòng)×××農村產(chǎn)業(yè)結構調整步伐。
三、實(shí)施資金盤(pán)活工程。一是明確責任，正本清源。屬于農村信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆追究責任人的責任，嚴格按照有關(guān)金融法律法規落實(shí)到個(gè)人。二是在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創(chuàng )新清收方法，能落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的，通過(guò)合法取得其經(jīng)營(yíng)權來(lái)盤(pán)活貸款；能以資抵債的及時(shí)辦理抵債手續。三是通過(guò)動(dòng)用一切社會(huì )關(guān)系和力量最大限度地清收不良貸款。
四、實(shí)施中間業(yè)務(wù)工程。工作中，我將充分利用我們貼近農村、直接與農民打交道這一優(yōu)勢，不斷加強金融創(chuàng )新，逐步探索一些代售、代銷(xiāo)、租賃、保管等中間業(yè)務(wù)，與其他金融機構比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽結算手段，不斷把中間業(yè)務(wù)這塊蛋糕做大。
思路是發(fā)展的基礎，思路凝聚著(zhù)發(fā)展的力量。如果我這次能夠有幸競聘上分管業(yè)務(wù)的聯(lián)社副主任，我將緊密團結在聯(lián)社主任的周?chē)�，當好”一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，以新的姿態(tài)適應新的工作環(huán)境，把×××聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。
如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)×××信用社兩個(gè)文明建設再上新臺階，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
我的演講完畢，謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇2
大家好!
今天很有幸能有機會(huì )參加企業(yè)辦副主任競聘演講，這也是我人生的第一次競聘演講，我是本著(zhù)鍛練、提高的目的走上臺，希望會(huì )是一個(gè)好的開(kāi)始。
1996年，我從錦州市農業(yè)機械化學(xué)校畢業(yè)，分配到農機管理站。20xx年借調到經(jīng)管站，從事農業(yè)仲裁工作。20xx年，兩鄉鎮合并時(shí)，回到農機管理站。20xx年4月，再次借調到經(jīng)管站，主要從事合同管理和農業(yè)仲裁工作，至今。
在我看來(lái)，工作的最大樂(lè )趣莫過(guò)于做自己喜歡做的工作，這樣不僅能把工作干好，也會(huì )讓自己在工作中得到充實(shí)和快樂(lè )。今天之所以要參加企業(yè)辦副主任競選，主要有兩個(gè)原因：一是，一直以來(lái)，我就很喜歡企業(yè)的氛圍，覺(jué)得它有一種熱度，有一種朝氣，可以激發(fā)人的斗志，挖掘人的潛力。而企業(yè)辦正是個(gè)與企業(yè)息息相關(guān)的部門(mén)，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與企業(yè)打交道，指導并服務(wù)于企業(yè)，所以這項工作也間接性地應和了我的個(gè)人愛(ài)好。二是，人生就是一個(gè)不斷學(xué)習不斷認識世界的過(guò)程，我希望自己能跨躍到一個(gè)新的知識領(lǐng)域，學(xué)到一些新的知識，掌握一些新的技能，迎接挑戰，并在挑戰中成長(cháng)。
至于如何當好企業(yè)辦的副主任，我想我現在無(wú)論從哪個(gè)角度上講都不夠客觀(guān)和全面，那我就憑自己的主觀(guān)意識談?wù)勛约旱南敕ò伞?/p>
我認為企業(yè)辦副主任最重要的就是要當好主任的綠葉，處處配合好主任的工作。當好綠葉，最起碼要具備以下三點(diǎn)：一是要有一定的思想認識。我記得中學(xué)時(shí)曾學(xué)過(guò)朱德寫(xiě)的一篇文章─《母親》，其中朱德總結母親的一個(gè)方面就是：“顧大局，識大體�！蔽矣X(jué)得一個(gè)人不一定要整天把思想覺(jué)悟掛在嘴邊，但在心里一定要有，在大局面前一定要有。二是要有團隊精神�！皥F結就是力量”，任何一個(gè)部門(mén)的工作都不可能是一個(gè)人能干好的，作為副主任，在工作中，應該以主任為核心，團結其它同志，把大家的能量聚集在一起，集思廣義，以把工作干好為最大目的。三是要有一定的文化基礎和創(chuàng )新意識。如今是一個(gè)信息時(shí)代，是一個(gè)知識不斷更新的年代，如果沒(méi)有一定的文化基礎，沒(méi)有一定的技能，就無(wú)法準確、快捷地接受新事物新思想，就無(wú)法在工作中創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就不會(huì )有突破更談不上發(fā)展，工作也不是光憑一腔熱血就能干了干好的。企業(yè)是地方經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭軍，我們只有具備了超前的意識才能真正得起到指導企業(yè)的作用。作為企業(yè)辦的副主任，一定的文化功底和計算機操作技能是必備的，創(chuàng )新意識是不可缺少的，只有這樣，才能當好主任的參謀，做好主任的后盾，讓主任沒(méi)有后顧之憂(yōu)，從而有精力有時(shí)間領(lǐng)導部門(mén)工作，為企業(yè)領(lǐng)航。
對于以上這些，我相信我能做到，更相信自己會(huì )逐步做得更好。
我想，一個(gè)人要想得到別人的肯定首先要自己肯定自己，對于我來(lái)說(shuō)，這次競聘的結果不是最重要的，最重要的是我自己首先給了自己一次機會(huì )，總之一句話(huà)，努力過(guò)就不后悔!
謝謝大家。
主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸能夠站在這里，我的心情無(wú)比的激動(dòng)。我懷著(zhù)高興的心情衷心感謝領(lǐng)導和同志們給了我學(xué)習和鍛煉的極好機會(huì )；我競爭的崗位是副主任科員�，F如實(shí)的匯報我的學(xué)習和工作情況，誠心誠意接受黨組織的考察和同志的。希望能得到領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、幫助和理解。
回顧自己的經(jīng)歷。我今年歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，在部隊服役期間二次被評為優(yōu)秀士兵、并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。在局機關(guān)工作的10年中，努力學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為了適應工作的需要，在完成工作任務(wù)的情況下擠時(shí)間學(xué)習；先后參加高考取得了湘潭大學(xué)經(jīng)濟管理大專(zhuān)學(xué)歷，后又參加中央黨校函授班學(xué)習，取得了工高行政管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷；年以較好的成績(jì)考入公務(wù)員系列。在局機關(guān)10工作年中，從沒(méi)休過(guò)法定輪休假；領(lǐng)導分配的工作任務(wù)，不論是節假日和下班都能出色完成任務(wù)。在局辦公室人事駕駛員工作期間不論白天、晚上和節假日，熱心為領(lǐng)導和同志們服務(wù)。年被分配到市場(chǎng)分局工作，對自己來(lái)說(shuō)，面臨著(zhù)新工作任務(wù)的考驗；我負責的全市的市場(chǎng)報表、統計和市場(chǎng)分析材料，多次受到省局市場(chǎng)處領(lǐng)導的好評，我負責的全市經(jīng)紀人培訓中，每年都完成和超額完成省局下達的名的培訓計劃，無(wú)論在培訓的人數和發(fā)證都名列全省第一；我主辦和參與案件46件，結案38件，完成非稅收入39萬(wàn)余元，對外強制非稅執行案件行程多公里，先后到過(guò)長(cháng)沙、江西、浙江、福建等地，共計執行回局標的款30余萬(wàn)元，入庫26萬(wàn)余元，在市場(chǎng)專(zhuān)項治理中，我局被評為全國自行車(chē)專(zhuān)項整治先進(jìn)集體。
回顧過(guò)去，是為了更好地開(kāi)辟未來(lái)。如果有幸被大家認可和支持，我將不負重望，不辱使命，努力做好以下幾方面的工作：
1、要有恒心做一個(gè)任勞任怨的勤務(wù)兵�！安磺笏�，但求所為”做忠于事業(yè)的“馬”任勞任怨的“�！�，不怕多跑路，不怕流汗，不怕吃虧，舍得花力氣，把工作做扎實(shí)。在從事工商行政管理工作的10年以來(lái)，我深深感受到我個(gè)人的成長(cháng)、進(jìn)步，深深植根于單位的發(fā)展，作為我無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上都應該為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧和能力。競爭上崗有上有下，如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間，用全部的精力，投入新的工作。如果這次競爭落選，說(shuō)明我在某些方面與領(lǐng)導和同志們的要求還有差距。對此，我將正確對待，加壓奮進(jìn)，一如既往，更加努力的做好本職工作，珍惜每一次機會(huì )，爭取更大的進(jìn)步，不辜負領(lǐng)導和同志的關(guān)心和信任。
1、加強學(xué)習。認真學(xué)習黨的方針、政策，努力學(xué)習法律法規，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力，除些之外，還要虛心向在座的領(lǐng)導和同志們學(xué)習，為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
2、扎實(shí)工作。當好助手，堅決做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不越位，工作不偏位，融洽不空位，勤學(xué)善思，注重研究問(wèn)題，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，積極主動(dòng)地向領(lǐng)導匯報情況，團結同志，密切配合，形成合力。
4、要堅決做到“三做三不做”同志們急需的事情立即去做，領(lǐng)導吩咐的事情認真去做，有利于工商行政管理事業(yè)發(fā)展的事大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事一定不做，損害工商形象的事從來(lái)不做。不斷提高自己的執行力、協(xié)調力、分析力和組織能力，在搞好工作質(zhì)量上下功夫，在抓落實(shí)上求實(shí)效，努力完成和超額完成各項工作任務(wù)。
最后衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們，工作順利，身體健康，家庭幸福。
我的演講結束了，謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家上午好，
我競聘的崗位是物業(yè)主任，首先，感謝管委會(huì )、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺物業(yè)主任競聘演講稿。我叫XX，XX省XX人，今年27歲，20xx年從某部隊退伍，在參軍期間曾歷任班長(cháng)、文書(shū)等職，退伍以后，20xx年10月在xx市居安防火教育訓練中心工作，主要負責對政府機關(guān)及相關(guān)企事業(yè)單位的消防安全培訓等方面的工作。20xx年3月5日，有著(zhù)消防一技之長(cháng)的我，受到公司領(lǐng)導的重視，受聘于公司保安隊消防管理員職務(wù)。通過(guò)自身的不斷學(xué)習和公司各位領(lǐng)導的悉心培養，去年6月，受公司委派參加由xx注冊“安全主任”知識的培訓，并獲取xx省頒發(fā)的注冊“安全主任”證書(shū)。隨后又被管理處派往公司總部進(jìn)一步學(xué)習深造，通過(guò)這幾次的學(xué)習，使我對物業(yè)管理的理解和認識有了更進(jìn)一步提升，也為我本人在園區順利開(kāi)展消防管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
下面就我對客服主管的理解談?wù)勎冶救艘恍\浮理解和看法：
物業(yè)客服崗位是開(kāi)展物業(yè)管理工作中的一個(gè)極為重要的崗位，是公司面向廣大業(yè)主、顧客服務(wù)最直接的一個(gè)形象和窗口，它對內需做好公司管理制度的規范與制定、貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導制定的整體工作布置，當好管理處經(jīng)理的好“參謀”，對外需加強與業(yè)主，及業(yè)主企業(yè)員工的溝通了解，及時(shí)掌握客戶(hù)的需求與意見(jiàn)，適時(shí)滿(mǎn)足和引導顧客的各種“個(gè)性化”、“共性化”需求。從而達到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主、顧客的“雙贏(yíng)”局面。
至此我認為作為物業(yè)客服副主管，首先必須要擺正思想，所為“思維決定行為”，本次我們競選的雖然是管理處的物業(yè)客服副主管，但我認為不管是主管不是副主管，我們首先應該想到自己是客服組的一份子，在管理制度的制定與落實(shí)方面應積極參與和大膽的摸索，科技園有著(zhù)高品質(zhì)的園區規劃和高品位的營(yíng)銷(xiāo)思路，這就要求我們在園區的管理方面必須本著(zhù)“物業(yè)服務(wù)公眾、園區面向未來(lái)”大局意識，在業(yè)主、顧客的需求與公司的總體布局產(chǎn)生矛盾時(shí)，我們要耐心說(shuō)服，悉心引導、誠心感化業(yè)主、顧客，最終確�？萍紙@的公共物業(yè)管理有序，園區品牌不斷提升，業(yè)主/發(fā)展商滿(mǎn)意的大好局面。
其次，“規范內部管理，強化班組協(xié)作”
有效快捷的開(kāi)展物業(yè)客服工作，離不開(kāi)規范的內部管理根基，目前科技園入園企業(yè)已有220多家，業(yè)主的檔案資料管理是一項重要的工作之一，公司ISO9000體系在這方面已有著(zhù)非常好的經(jīng)驗積累，不折不扣落實(shí)和完善此項工作是必不可少，只有這樣在業(yè)主、顧客有所需求時(shí)，我們才能在最短的時(shí)間內找出準確顧客信息，采取最有效的針對性服務(wù)措施。同時(shí)通過(guò)分類(lèi)管理，也可以在管理處制定新措施時(shí)，更好的掌握到業(yè)主的信息，結合分類(lèi)分區的原則開(kāi)展更好的服務(wù)。在強化班組協(xié)作方面，我認為物業(yè)客服組的工作離不開(kāi)管理處各班組乃至開(kāi)發(fā)商頂力協(xié)作，在此方面作為物業(yè)客服副主管應充當好溝通協(xié)調員的作用，遇事要多與各班組溝通協(xié)商，闡述觀(guān)點(diǎn)、講明事實(shí)，努力爭取各班組的理解與支持，同時(shí)要加強與各班組同事之間的情感溝通與了解，營(yíng)造更好的協(xié)作氛圍，加化整體協(xié)作效應，從而達到快捷高效物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
另外，“加強現場(chǎng)巡視力度、強化一線(xiàn)管理效應”物業(yè)服務(wù)工作非常重要的一個(gè)方面就是現場(chǎng)管理，只有勤于巡視現場(chǎng)，才能及時(shí)發(fā)現管理中存在的不足。目前科技園的物業(yè)管理比較具有綜合性，不管是已入駐的大廈，還是正在裝修的單元，每個(gè)地方面的管理要求都有各自的特點(diǎn)。如：創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新大廈，現在已是絕大多數業(yè)主入駐，他們在管理中需求的是安靜舒適的辦公環(huán)境，在保潔衛生、閑雜人員等管理方面，我們就要及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)時(shí)檢查。且不能讓業(yè)主覺(jué)得繳了管理費就沒(méi)有人員去關(guān)注他們到感觀(guān)和切身感受，從而產(chǎn)生不必要的抵觸心理。對產(chǎn)業(yè)和發(fā)展大廈的管理，現在又集中體現裝修管理方面。作為物業(yè)客服副主管，我們除了認真辦理裝修審批手續，及時(shí)做好相關(guān)提醒工作外。一定要深入現場(chǎng)進(jìn)行多巡視、多檢查，嚴格要求裝修單位按章施工，按審批圖紙施工，發(fā)現違章行為及時(shí)糾正，對裝修中存在的未來(lái)隱患及時(shí)提醒。同時(shí)，對業(yè)主單元存在實(shí)際困難等問(wèn)題，應及時(shí)給予合理解決，做到“嚴格把關(guān)、合理變通”，從而實(shí)現業(yè)主的利益與園區整個(gè)利益有效結合。就算遇到確實(shí)難以滿(mǎn)足業(yè)主特殊要求的問(wèn)題，只要能做到及時(shí)發(fā)現，耐心解釋?zhuān)矔?huì )能很大程度上避免業(yè)主在不明情況下，匆忙施工而造成的`不必要的損失。
最后是，“強化情感溝通，促進(jìn)和諧雙贏(yíng)”
物業(yè)管理企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，關(guān)鍵在于溝通，在開(kāi)展物業(yè)服務(wù)工作中，特別是物業(yè)客服組的工作，與業(yè)主建立良好的溝通渠道，是一切工作的基礎。因此，我認為作業(yè)物業(yè)副主管不光是要按照公司的體系要求定期走訪(fǎng)業(yè)主，建立情感溝通基礎。同時(shí)也要充分利用業(yè)主需要管理處協(xié)助處理棘手問(wèn)題的有利機會(huì )，會(huì )同管理處相關(guān)班組的同事一起上門(mén)服務(wù)，并充分利用業(yè)主對我們有感激之情的有利時(shí)機，進(jìn)一步鞏固與業(yè)主間的情感基礎。只有多接觸才能增進(jìn)彼此之間的了解，只有多溝通才能更切合實(shí)際的掌握業(yè)主對物業(yè)的需求和意見(jiàn)，只有平時(shí)多溝通建立出一定有情感基礎，才能在遇到問(wèn)題時(shí)爭取到業(yè)主更多的理解和支持。
人貴有自知之明。我知道自己一定不是嚴格意義上的千里馬，充其量也僅僅是個(gè)“八百里馬”，比我能干的人很多很多。但我也相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把客服主管的工作做好。
主任競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、評委、同事：
假如我能繼續在教務(wù)處任職，我有以下四點(diǎn)打算：
一、擺正位置，當好參謀。要積極、主動(dòng)地輔助校長(cháng)、分管副校長(cháng)開(kāi)展工作，尊重、服從校長(cháng)、分管副校長(cháng)的領(lǐng)導，做到多請示匯報，多交流溝通。并在自己的職責范圍內盡力抓好工作落實(shí)，做到不越位，不缺位、遇事不推諉，實(shí)事求是，以身作則，嚴于律己，寬以待人，團結協(xié)作。對工作中出現的問(wèn)題，要妥善處理、勇于負責，努力把工作做好。
二、崗位工作目標：我將努力把教務(wù)處建設成制度健全，管理規范，運轉和諧、工作高效的創(chuàng )新型崗位。要爭取廣大教師的信任，為廣大教師的做好服務(wù)工作。要認準自己的角色，為領(lǐng)導和同事們分憂(yōu)解難。學(xué)校的發(fā)展需要大家的齊心協(xié)力，需要大家擰成一股繩，才能辦好人民滿(mǎn)意的教育。
三、管理要到位：教務(wù)處的管理要做到：有計劃、重過(guò)程；有目標、重質(zhì)量。平時(shí)要加強檢查，監督驗收，把工作做實(shí)，做細。做精。
四、創(chuàng )新課堂教學(xué)新模式，加快校本課程開(kāi)發(fā)：
一是要依托新課標準的三維目標，知識與技能，過(guò)程與方法，情感態(tài)度價(jià)值觀(guān)，倡議教師根據各自學(xué)科特點(diǎn)，逐步控制課堂中講授知識的時(shí)間，學(xué)習山東杜朗口中學(xué)的課堂教學(xué)模式，讓學(xué)生有更多的自主學(xué)習，探究時(shí)間，培養學(xué)生的創(chuàng )新意識，讓學(xué)生真正享受到學(xué)習的快樂(lè )，形成正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
二是要和政教處、教研處合作，利用開(kāi)展“六心”教育的契機，以“弟子規”為藍本，再適當選取相關(guān)國學(xué)內容，作為我校的校本課程，這樣既能長(cháng)期有效的對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)心、孝心、忠心教育，又能彌補我校校本的課程的空缺。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：不管今天競聘的結果如何，我都會(huì )一如既往地勤奮工作，我都會(huì )為我校輝煌燦爛的明天，奉獻自己的光和熱。
再一次感謝各位的厚愛(ài)和幫助。謝謝大家。
主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫，今年歲，至我參加工作以來(lái)，幾經(jīng)波折，最后成為了人保財險出單員，在這個(gè)崗位上我已奮戰了5個(gè)歲月，今天能夠站在這里競爭分公司出單中心副主任這個(gè)崗位，首先要感謝領(lǐng)導這些年來(lái)對我的關(guān)心與肯定，同時(shí)感謝各位同事在各方面給予我的支持與幫助。我的業(yè)務(wù)技能能夠提升得如此迅速都離不開(kāi)你們的幫助，為此我向像你們至上我最崇高的敬意。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需自身硬”，要競聘分公司出單中心副主任這個(gè)職位，應具備相應的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)。而我自信經(jīng)過(guò)這些年的工作，競聘這個(gè)職位我已具有諸多優(yōu)勢：
一、我具有誠實(shí)正直的人品和良好的思想品德修養
我的工作是人保財險出單員，主要是對依據各險種承保政策指引，遵照出單管理中心相關(guān)操作指南，嚴把承�！叭肟陉P(guān)”。在工作中我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入，多年來(lái)，領(lǐng)導和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，求真務(wù)實(shí)，謙讓容人的做人風(fēng)格。
二、具備較強的個(gè)人理財、營(yíng)銷(xiāo)能力及溝通和管理能力
在做人保財險出單員這些日子以來(lái)，我吃了很多苦，但是我已從最開(kāi)始的不懂，變成了現在的精通，而我的工作最最主要是與人接觸，與客戶(hù)接觸、與員工接觸。為了提高出單準確率，我的首要任務(wù)就是接觸客戶(hù)，要做好工作首要條件就是要非常精通我們的產(chǎn)品，并且主動(dòng)，熱情，耐心的向客戶(hù)講解條款，對客戶(hù)的管理工作都必須做到盡善盡美，工作任務(wù)非常重，但是也因此鍛煉了我個(gè)人理財、溝通能力等工作經(jīng)驗。
三、學(xué)習能力強，業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”
當今社會(huì )是一個(gè)學(xué)習型社會(huì )，只有不斷的學(xué)習才能跟上時(shí)代的步伐。在長(cháng)期的出單工作中，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)人士學(xué)習，向同行學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，不給自己留疑問(wèn)。而要將出單工作做到最好，更加需要不斷學(xué)習，時(shí)刻掌握各險種最新承保政策，這使自己在長(cháng)期的業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法。
回首過(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想，出單中心副主不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我，我將從以下幾個(gè)方面努力工作，為我們公司的發(fā)展做出更大貢獻。
一、加大培訓工作，促進(jìn)有效發(fā)展
發(fā)展才是硬道理。我將迅速轉變工作角色，保持風(fēng)雨兼程、吃苦耐勞的工作理念，帶領(lǐng)好自己的工作隊伍，配合各級領(lǐng)導工作，積極培訓員工，只有大家成功才是我公司的成功，我要做的就是引導她們了解產(chǎn)品，創(chuàng )造一套有效并適合自己的工作方法。
二、提高崗位監督服務(wù)，確保顧客滿(mǎn)意
確�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意，才能保證我公司的發(fā)展能夠穩固迅速，對各崗位各項服務(wù)進(jìn)行隨機檢查，讓所有人員能夠了解到服務(wù)質(zhì)量對我行的發(fā)展有著(zhù)非常重大的關(guān)系，這樣才能夠真正保證我公司客戶(hù)群體，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、處理反饋，靈活管理
處理好客戶(hù)意見(jiàn)投訴，加強反饋力度，確�？蛻�(hù)的問(wèn)題能夠得到解決，增加客戶(hù)對我公司的滿(mǎn)意度。合理安排人員工作，保證各崗位能夠得到合理有效的運作，確保我公司工作能夠正常開(kāi)展。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。
我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊
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