競聘經(jīng)典演講稿模板
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的競聘經(jīng)典演講稿模板，希望對大家有所幫助。
競聘經(jīng)典演講稿模板1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
我叫xxxx，xxxx歲，20xx年畢業(yè)于醫學(xué)院，現任職位xxxx。我競聘的崗位是臨床外科崗位，之所以競聘這一崗位原因如下：
積累、熟悉掌握了外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治。在工作和進(jìn)修期間，本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇，在各方面嚴格要求自我，進(jìn)一步拓寬了專(zhuān)業(yè)知識面。受到了領(lǐng)導和同事們的好評，受到病友稱(chēng)贊。
以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢和資格條件。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自我的'實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報各位領(lǐng)導和各位同事，嚴格按照崗位職責的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)，創(chuàng )造性的做好各項工作，力爭做出新的更大的成績(jì)。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：
一是貫徹執行關(guān)于醫療管理體制改革方面的決策，異常是在臨床工作方面，針對外科的實(shí)際，采取最適合、有效的措施，認真執行鄉鎮衛生院各項內部管理制度，發(fā)揮出自我的最大潛能，最大限度的節儉材料消耗，為單位創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出貢獻。
二是不斷的提高自我的本事和水平，采取進(jìn)修和自學(xué)相結合，理論和實(shí)際相結合，不斷積累經(jīng)驗，讓病人得到最佳治療。力爭使自我堅持最佳服務(wù)狀態(tài)，樹(shù)立和維護醫院的良好形象做出自我的貢獻。
無(wú)論今日的結果如何，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習，努力工作，爭取以更高的素質(zhì)，更強的工作本事來(lái)?yè)撈鹱晕业穆氊煛?/p>
我的演講結束了，多謝大家!
競聘經(jīng)典演講稿模板2
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位同事：
大家早上好!
今天競聘的崗位，對我來(lái)說(shuō)，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我這次競聘成功，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全社工作大局，當好“一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，密切配合班子成員，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，確保不折不扣地完成各項任務(wù)目標，乘借銀行化改革的東風(fēng)，實(shí)施“興農、富民、強社”戰略，推動(dòng)聯(lián)社的各項業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。主要工作思路是：
第一、明確自身職能定位，迅速適應新的工作崗位。
作為副主任，就是主任的助手、配角與參謀。所以，我要做的首先是擺好個(gè)人的位置，明確個(gè)人的角色。堅持用權不爭權，作為不越位，補臺不拆臺，一心一意協(xié)助主任抓改革、促發(fā)展。同時(shí)，堅持嚴于律己，率先垂范，做到把管理寓于服務(wù)之中，把副主任的崗位視同服務(wù)的.機會(huì )，通過(guò)服務(wù)取得干部員工的信任與支持，千方百計為同志們服好務(wù)，想方設法為業(yè)務(wù)工作服好務(wù)，不遺余力為聯(lián)社的改革發(fā)展服好務(wù)。
第二、加大業(yè)務(wù)改革創(chuàng )新力度，不斷壯大聯(lián)社規模實(shí)力。
在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作中，按照“審慎、穩健、合規、高效”的發(fā)展思路，堅持以社會(huì )主義新農村建設為載體，進(jìn)一步鞏固農村市場(chǎng)，積極拓展支持“三農”的新領(lǐng)域;抓住城鄉一體化進(jìn)程加快的新機遇，大力拓展城區業(yè)務(wù)，支持好涉農龍頭企業(yè)發(fā)展。一是通過(guò)強化宣傳、廣泛聯(lián)系、優(yōu)化服務(wù)、樹(shù)立品牌，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，拓展農村信用社的市場(chǎng)份額，增強市場(chǎng)競爭，不斷擴大發(fā)展空間。二是充分發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，積極爭取地方黨政的支持，扎扎實(shí)實(shí)地做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)公關(guān)工作。三是通過(guò)明確分工、落實(shí)責任、嚴格考核、獎懲分明，激發(fā)員工內在動(dòng)力。
第三、深化內控案防體系建設，全面提升社會(huì )形象一是開(kāi)展教育學(xué)習，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)意識。
加大對職工愛(ài)崗敬業(yè)意識的教育，幫助全社員工樹(shù)立起憂(yōu)患競爭意識，增強緊迫感和責任心，引導員工認真履行好各自的工作職責，高標準、嚴要求，開(kāi)拓積極，愛(ài)崗敬業(yè)，努力完成各項工作任務(wù)。二是創(chuàng )新思想政治工作方式，大力開(kāi)展交心談心活動(dòng)，不定期地開(kāi)展“家訪(fǎng)”，了解、疏導職工的思想，幫助員工解決困難、化解矛盾，多開(kāi)展一些健康向上的文體活動(dòng)，增進(jìn)友誼，增強團隊凝聚力。三是強化技能培訓，提高隊伍素質(zhì)。鼓勵全社干部員工參加從業(yè)資格和職稱(chēng)考試，有針對性地開(kāi)展電算化知識、會(huì )計、出納、信貸專(zhuān)業(yè)知識培訓，培養合規操作意識和流程操作良好習慣，打造知識型、技能型隊伍。四是加強監督檢查，確保安全運營(yíng)。定期不定期組織員工進(jìn)行法律法規學(xué)習，開(kāi)展規章制度執行情況的檢查，增強干部員工安全意識，提高防范化解安全風(fēng)險隱患的能力，確保全社人、財、物的安全。
第四、堅持可持續理念，實(shí)施精細化管理戰略。
一是有效增加收入渠道。積極拓展貸款營(yíng)銷(xiāo)渠道，有效擴大信貸規模，提高資金使用率，向規模要效益;努力加大逾期貸款本息清收力度，努力提高貸款收息率，做到應收盡收，向管理要效益;積極盤(pán)活不良貸款，向質(zhì)量要效益。二是樹(shù)立核算觀(guān)念，加強費用管控。對各項費用，本著(zhù)量入為出的原則，堅持勤儉辦社的優(yōu)良傳統，嚴格控制費用支出。三是降低經(jīng)營(yíng)成本，增加中間業(yè)務(wù)收入。增加低成本資金比重，減少利息支出，降低經(jīng)營(yíng)成本;積極開(kāi)發(fā)代理業(yè)務(wù)，增加結算手費收入，拓展增收渠道。
以上是我個(gè)人對競聘的新工作崗位的一點(diǎn)膚淺的認識和思考。這次競聘，聯(lián)社給我們每一位提供了一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的展示自我、施展抱負的競爭平臺。但有競爭就有成功和失敗。參加這次競聘，我既有一定成功的信心，也有可能失敗的準備。如果競聘成功，是大家對我的厚愛(ài)和器重，我將用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)良業(yè)績(jì)予以?xún)A情回報;如果競聘失敗，是大家對我的鞭策和指正，我一定虛心接受，決不氣餒，認真總結，以更加端正的態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情，加倍努力做好本職工作，積極為聯(lián)社發(fā)展繼續貢獻自己的力量。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、各位評委和各位同事對我的關(guān)心、支持和鼓勵。
我的演講完了，謝謝大家!
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