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電力公司管理人員競聘演講稿范文
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在當下社會(huì )，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的電力公司管理人員競聘演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力公司管理人員競聘演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表們，下午好！
為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰，我們的廠(chǎng)部近年來(lái)在全廠(chǎng)公開(kāi)招聘各級管理人員，這是營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象的重要舉措，也將為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。最好具活力的崗位競爭機制是能者上，庸者下，平者讓。競聘上崗就是選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司的向前發(fā)展。有競爭的意識，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務(wù)的理由。
從我進(jìn)入xx崗位開(kāi)始，我承蒙各級領(lǐng)導的關(guān)懷與指導，各位師傅和同仁的幫助與支持，使我在多年的xx工作崗位上能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競爭：
首先是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領(lǐng)導和群眾的好評。
其次是我掌握了嫻熟的工作技能、飽滿(mǎn)的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式。我能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調動(dòng)各方的積極性和創(chuàng )造性，協(xié)調好各方關(guān)系，在紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中積極穩妥地處理生產(chǎn)中出現的各種事件；在節油、值際經(jīng)濟競賽、安全生產(chǎn)工作等方面也取得了顯著(zhù)成效。
第三，我的身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習，完成了XX學(xué)業(yè)，并自費購買(mǎi)了許多生產(chǎn)技術(shù)書(shū)籍。從中受益匪淺，不斷地追求培養了我一種樂(lè )于學(xué)習、善于學(xué)習的能力，為日后工作的開(kāi)展打下了良好基礎。
秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節，又是一個(gè)積聚能量、蓄勢待發(fā)的`季節。競爭是無(wú)情的，但競爭又是公平的。若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛(ài)，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)和工作設想。
目前，隨著(zhù)網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農電管理方面面臨以下新問(wèn)題：
一是農村低壓綜合線(xiàn)損率高。農電體改后，供電企業(yè)農電管理由臺區延伸到千家萬(wàn)戶(hù)，原來(lái)由村組承擔的臺區變損、低壓線(xiàn)損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過(guò)去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
農村電力管理的問(wèn)題及解決措施
1、農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理存在薄弱環(huán)節
在農村電力管理體制改革的進(jìn)程中，有些單位沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn)，還在傳統的粗放型管理模式上運作，導致基礎資料不齊全，業(yè)務(wù)流程不規范，統計數據不真實(shí)等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，需要全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學(xué)的農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理體系。
2、農電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大
根據國家政策規定，網(wǎng)改之前農村集體電力資產(chǎn)應無(wú)償移交給電力企業(yè)，但是由于農村用電安全意識不強，導致農電事故和法律糾紛增多。為了解決這些問(wèn)題，我們需要調整管理方法和手段，加強農電安全管理，規避安全風(fēng)險，促進(jìn)城鄉電力一體化管理。
3、農電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規范
盡管對農電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓，但過(guò)去長(cháng)期松散管理，導致農電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。另外，職工子女適應農村工作環(huán)境也需要一定時(shí)間。為了解決這些問(wèn)題，我們需要采取一些措施，如加強內部管理，制定全面的工作規劃和年度計劃，明確供電所工作職責和崗位職責，建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法等。
總之，在推進(jìn)農村電力管理體制改革的過(guò)程中，需要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng )新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我們必須采取以上措施，強化內部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規范化管理，積極推行縣鄉電力營(yíng)銷(xiāo)“一體化”管理，建立統一、科學(xué)、規范的農村電力營(yíng)銷(xiāo)體系。
1、加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設，以經(jīng)濟實(shí)用、科學(xué)規范、客戶(hù)便利為宗旨，創(chuàng )造必要條件，積極組建和改善供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組。
2、采取科學(xué)有效的管理措施，努力降低農村低壓綜合線(xiàn)損率。
考核臺區線(xiàn)路和臺區變壓器線(xiàn)損，周期性進(jìn)行統計分析，嚴禁通過(guò)改變臺區定比和抄表時(shí)間來(lái)調整線(xiàn)損率。推動(dòng)農村戶(hù)表改造，加強同構搗毀和抄襲功能的電表封裝使用，長(cháng)期開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，打擊竊電行為，維護農村供電秩序。加強線(xiàn)路通道的清理，管理客戶(hù)表計來(lái)源，加快表計校驗和輪換。為便于臨時(shí)用電需求，預備移動(dòng)電表和電力材料，方便客戶(hù)租用。監控農村配變臺區負荷，對處于“大馬拉小車(chē)”狀態(tài)的配變和季節性負荷波動(dòng)的配變，備用變壓器進(jìn)行及時(shí)調整，降低綜合線(xiàn)損率。
3、轉變觀(guān)念，強化服務(wù)，積極開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)。
隨著(zhù)農村經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，各鄉鎮企業(yè)的生產(chǎn)、農產(chǎn)品深加工和農民生活需求對電能的需求也會(huì )不斷增加，農村電力市場(chǎng)潛力巨大。必須靠近客戶(hù)，改進(jìn)農電管理手段和方法，提高農村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導農村電力消費，有效開(kāi)拓農村用電市場(chǎng)。通過(guò)提高供電的可靠性和電壓合格率降低農民的電費，為家用電器早日進(jìn)入農村家庭刺激和引導廣大農民多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，簡(jiǎn)化合理用電報裝程序，持續加強營(yíng)業(yè)窗口和農電工隊伍規范化建設，建立報修服務(wù)熱線(xiàn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到農村用電市場(chǎng)。
4、強化宣傳教育，加強電力法規和用電知識普及。
采取多種形式的會(huì )議、報刊、電臺、宣傳欄、宣傳車(chē)等廣泛開(kāi)展農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平。逐步實(shí)現供電法規和用電知識的普及。
電力公司管理人員競聘演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，大家好！今天，我來(lái)向大家匯報一下我個(gè)人情況。我叫xxx，出生于1960年8月，具有高中文化背景。自1979年12月開(kāi)始，我一直在安裝班、城管所和變電站工作，現在，我擔任電力服務(wù)公司副經(jīng)理一職。
今天，我來(lái)參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘，我主要的目標是通過(guò)這次競聘來(lái)組建一個(gè)新的服務(wù)公司領(lǐng)導班子，并使這個(gè)公司變得更加強大。在現代社會(huì )，發(fā)展是最重要的任務(wù)。因此，我們必須從以下幾個(gè)方面來(lái)入手，才能讓我們的企業(yè)在當今的這個(gè)時(shí)代里取得發(fā)展。
一、有效的管理才能帶來(lái)效益
“三分技術(shù)，七分管理”，我們首先要轉變經(jīng)營(yíng)思想，建立一套適應公司實(shí)際情況的、行之有效的管理制度。這樣，我們就可以對各個(gè)部門(mén)和環(huán)節進(jìn)行規范化的管理，確保我們在競爭中可以立足——只有站穩腳跟才能談得上效益。我們必須明確制度可以提供有根據、可比較的標準，以規范行為，使得我們能夠有效地掌控管理。
二、注重安全生產(chǎn)
作為企業(yè)，安全生產(chǎn)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，因此，我們必須強調安全生產(chǎn)的重要性，并增強員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責任制落到個(gè)人，確保員工做到各負其責。
三、以人為本，注重員工的思想教育
再好的管理制度，如果沒(méi)有良好的員工，一切措施都是無(wú)用的。因此，注重員工的思想教育尤為重要。作為一名管理者，我們必須掌握與人交流與人溝通的技能，了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決。讓所有員工統一認識，形成共同的發(fā)展愿望。
四、注重員工的培訓
提高員工的能力素質(zhì)，是企業(yè)贏(yíng)得社會(huì )競爭的關(guān)鍵。一個(gè)沒(méi)有文化的團隊是愚蠢的，而一個(gè)愚蠢的團隊是打不贏(yíng)任何戰爭的`。因此，我們必須下大力氣抓好員工的文化培訓和技術(shù)培訓，這也是我們下一步重點(diǎn)工作的焦點(diǎn)。我們不能再以過(guò)去的方式一步一步地前進(jìn)，而是要學(xué)會(huì )進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，擴大我們的經(jīng)營(yíng)范圍，從社會(huì )上尋求效益，以實(shí)現我們企業(yè)的“做大做強”目標。
我很感激能有這個(gè)機會(huì )，在這里分享我的經(jīng)營(yíng)思路。對于競聘，我認為參與才是最重要的。只要我努力盡力了，我就無(wú)愧于信任我的領(lǐng)導和同事們。即使我最終未能成功競選，我也會(huì )積極服從公司領(lǐng)導的安排，專(zhuān)心工作，展現自己的實(shí)力。
謝謝大家的關(guān)注和支持，讓我有機會(huì )展示自己的想法。如果我有幸競聘成功，我會(huì )全力以赴，在管理工作中實(shí)踐我的競聘承諾。如果我未能成功，我依然會(huì )堅守職責，為公司不斷創(chuàng )造價(jià)值。再次感謝大家！
電力公司管理人員競聘演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導，您好！
我是xx，今年30歲，畢業(yè)于機電工程專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)學(xué)歷。我曾在市電力公司計量室從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作，并于20xx年擔任表計班長(cháng)至今，此次我決定競聘表計班長(cháng)崗位。
在我工作的12年中，雖然沒(méi)有取得過(guò)輝煌的成就或華麗的光環(huán)，但我通過(guò)不斷地學(xué)習和工作，特別是在擔任表計班長(cháng)這六年中，得到了同事們的悉心幫助和領(lǐng)導的言傳身教，連續三年榮膺公司先進(jìn)班組稱(chēng)號，同時(shí)公司也授予我先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子的稱(chēng)號。這使得我對電能計量管理有了更深刻、更嶄新的認識，認識到了表計安裝和管理的重要性，深感責任的重大性，也更加體會(huì )到電能計量在用電管理中的重要使命。然而，我仍然渴望面對人生中的挑戰，因此我今天依然決定參加表計班長(cháng)崗位的競聘。
如果我有幸能夠繼續擔任這一崗位，我將一如既往地認真履行崗位職責，以積極主動(dòng)的態(tài)度對待工作，讓領(lǐng)導放心、讓班組成員滿(mǎn)意。并且，我將會(huì )重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面工作：
第一，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
作為班長(cháng)，我深知必須要不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、示范引領(lǐng)班組成員，嚴格執行電能計量管理的有關(guān)規章制度。因此，我將會(huì )深入學(xué)習電能計量表計理論知識和有關(guān)規程以及本局和計量室的各項規章制度。同時(shí)，我會(huì )在平時(shí)靈活掌握電能計量的有關(guān)知識，不斷吸取自身、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓，并將所學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作任務(wù)相結合。
第二，抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。
為了防止各類(lèi)工作事故的發(fā)生，我致力于抓好班組安全管理的每一個(gè)細節工作，以消滅事故隱患在萌芽之中，從而確保電能計量裝置的安全運行。為此，我將采取以下措施：
首先，定期組織全體人員學(xué)習安全規范、安全文件，并開(kāi)展班組安全活動(dòng)。在“安全第一，預防為主”的方針下，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”、“三不傷害”和“三不放過(guò)”的原則。同時(shí)，堅持班前、班后會(huì )制度，進(jìn)行全面的安全培訓，對新入班組的人員進(jìn)行安全思想教育，將安全意識滲透到工作的各個(gè)方面。
其次，為了促進(jìn)工作效率提高，我將收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題并做好記錄，并與大家一起分析和探討。通過(guò)增強班組成員間的經(jīng)驗交流，總結出一些安裝、檢修方面的'小竅門(mén)和小絕招，不僅可以有利于問(wèn)題的解決，還可以在探討中學(xué)習知識，提高自身技能。同時(shí)，我會(huì )根據工作實(shí)際和班組成員的需求，及時(shí)向計量室領(lǐng)導提出合理化建議，以提高工作效率。
第三，為了保證設備的完好，我將努力提高設備的維護水平。班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度，并堅決執行。針對設備的狀況定期進(jìn)行分析總結，并結合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設備維護不完善而對工作造成影響的事件。
最后，我將致力于創(chuàng )建一個(gè)團結向上的先進(jìn)班組。通過(guò)以上措施的實(shí)施，班組成員將逐漸樹(shù)立起“安全第一、效率至上、品質(zhì)為要”的工作理念，真正地以團結努力、積極向上的精神狀態(tài)，全力以赴完成班組任務(wù)。
結合現場(chǎng)校驗，認真做好電能計量裝置的運行情況統計并對隱患問(wèn)題及時(shí)處理和跟蹤檢查，以確保電能計量裝置的安全運行。
電能計量管理的重要性不言而喻，為確保電能計量裝置的安全運行，必須建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的團隊。因此，班長(cháng)的主要任務(wù)是創(chuàng )建一個(gè)團結向上的先進(jìn)班組。
在未來(lái)的工作中，我會(huì )著(zhù)重關(guān)注班組成員的思想教育，培養團結協(xié)作的精神，讓他們深入學(xué)習電業(yè)職工職業(yè)道德規范及相關(guān)法規，樹(shù)立責任心為電力事業(yè)服務(wù)。此外，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型，利用身邊出現的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。
其次，我們要明確分工、責任到人，充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務(wù)分配到個(gè)人，責任落實(shí)到人，并力求創(chuàng )造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個(gè)人的工作熱情和創(chuàng )新精神。
最后，我們要大力抓好培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平。堅持崗位練兵，注重現場(chǎng)培訓，學(xué)用結合，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，鼓勵班組成員的創(chuàng )新意識以及學(xué)習和掌握新技術(shù)、新設備的能力。
面對新形勢，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰。如果我有機會(huì )擔任班長(cháng)，我一定會(huì )不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱情和踏實(shí)的工作態(tài)度，為電能計量管理的發(fā)展做出更大的貢獻。
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