醫院副院長(cháng)競聘演講稿
醫院副院長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同仁：
大家好！
我叫xxx。美國科學(xué)家富蘭克林有這樣一句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你。”今天，我為什么會(huì )站在這個(gè)競聘副院長(cháng)的演講臺上，正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)�。ㄕZ(yǔ)氣激昂點(diǎn)，此時(shí)現場(chǎng)要么有掌聲，要么一片寂靜，都是很好的效果）
我是一名中共黨員，擁有博士學(xué)位和教授職稱(chēng)，*年開(kāi)始擔任神經(jīng)外科副主任，*年至今擔任神經(jīng)外科主任。也許很多人對我還不太熟悉。那么，請大家趁著(zhù)這個(gè)機會(huì )多看我一眼吧！您看到的這個(gè)男人，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執，絕對是一個(gè)值得信任的男人。
之所以敢來(lái)參加這次副院長(cháng)崗位的競聘，我認為自己具備以下四大優(yōu)勢：
其一，我有一顆虔誠的感恩之心。23年來(lái)，我一直在*醫院的臨床一線(xiàn)工作，和醫院同呼吸共命運，見(jiàn)證了過(guò)去的歲月，感受著(zhù)現在的成果，憧憬著(zhù)未來(lái)的輝煌。我能有今天，全是醫院多年培養的結果，這使我對醫院充滿(mǎn)著(zhù)極其深厚的感情，我時(shí)刻準備著(zhù)以更加飽滿(mǎn)的激情來(lái)回報我所衷心熱愛(ài)的醫院。
其二，我有豐富的管理經(jīng)驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了9年。這9年中，我從未放松自身的政治學(xué)習，而且很好地做到了團結同事、兼收并蓄、以身作則、一視同仁，管理能力不斷得到提高，管理經(jīng)驗得到大量積累。我擔任科室負責人9年來(lái)，神經(jīng)外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無(wú)論是學(xué)術(shù)地位還是知名度，都在全省乃至全國范圍內有了大幅度提升。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認為自己具備了協(xié)助書(shū)記和院長(cháng)管好醫院的能力。
其三，我有較高的業(yè)務(wù)造詣。到目前為止，我在國際和國內的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文30 多篇，學(xué)術(shù)水平得到了同道的認可�，F在，我是中國醫師協(xié)會(huì )神經(jīng)外科分會(huì )全國委員，也是神經(jīng)科學(xué)委員會(huì )全國委員，并在省神經(jīng)外科學(xué)會(huì )、高級職稱(chēng)評定委員會(huì )、自然科學(xué)基金委員會(huì )等學(xué)術(shù)團體任職。同時(shí)，我還是《中華神經(jīng)外科雜志》、《中華顯微外科雜志》等8種學(xué)術(shù)雜志的編委。近幾年，我共申報省、部級科研課題10項，獲得科研經(jīng)費近30 萬(wàn)元，并培養出了20多名研究生。在這樣的前提下，我自信不會(huì )在業(yè)務(wù)方面出現“壓不住臺”的尷尬局面。
其四，我沒(méi)有任何后顧之憂(yōu)。如今的我，正是年富力強的時(shí)候，身體非常健康，精力特別充沛，而且一個(gè)獨生子已經(jīng)上大學(xué)，沒(méi)有任何家庭方面的拖累。所以，不管擔子有多重，不管壓力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到醫院的發(fā)展建設之中，投入到為每一個(gè)人謀福利的民生大計之中。
那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功，我將怎樣開(kāi)展工作呢？
首先，我會(huì )擺正自己的位置，為黨委書(shū)記和院長(cháng)當好助手，而且要當一名得力的助手，協(xié)助他們把醫院的各項工作做好。然后，我將在醫院黨委和行政的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。在此，我把我的初步設想向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
第一、加強科學(xué)管理，建立常規出國培養制度。
我將進(jìn)一步建立“創(chuàng )名院、建名科、樹(shù)名醫”的科學(xué)管理體系，瞄準國際醫療前沿，進(jìn)行高水平和高起點(diǎn)的技術(shù)引進(jìn)與設備投入。對重點(diǎn)學(xué)科，不遺余力地繼續投入；對一般學(xué)科，努力挖掘潛力，尋找突破點(diǎn)，爭取在我的任期內發(fā)展幾個(gè)新的重點(diǎn)學(xué)科（此處能舉例最好）；對各項工作中的骨干人才，建立常規出國培養制度，只要是醫院急需的，同時(shí)經(jīng)過(guò)了專(zhuān)家委員會(huì )認可的學(xué)科前沿項目，每年送出一批或多批人才進(jìn)行培養，同時(shí)建立完善的考評體系，使人才學(xué)成歸來(lái)后盡早投入到實(shí)際工作中。
第二、重視教學(xué)科研，保障教學(xué)人員收入水平。
教學(xué)科研，既是醫院的強項，也關(guān)系到醫院的聲譽(yù)和長(cháng)遠發(fā)展。我將從人、財、物等多方面加大投入，使教學(xué)人員認識到自己的責任之重大；同時(shí)，保障教學(xué)人員的收入與臨床等同，消除他們的不平衡心理，創(chuàng )造更多的精品課程和教學(xué)成果；此外，我將整合醫院科研資源，加強科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合，培養一批高、精、尖及敢于創(chuàng )新的科研人才，依靠團隊力量，爭取主持和中標如863和973等國家級重大項目。
第三、健全激勵機制，切實(shí)狠抓全程質(zhì)控。
我將倡導建立一種重品德、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制。在職稱(chēng)晉升方面，堅持走學(xué)術(shù)和臨床兩條線(xiàn)，切實(shí)做到尊重知識、尊重人才；在內部管理方面，堅持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營(yíng)運成本怎樣才能降到最低？這方面大有潛力可挖。 （提高工作效率？創(chuàng )新意識？科室成本核算？此處可適當發(fā)揮）
另外，醫療質(zhì)量和醫療安全問(wèn)題，是醫院生死存亡的關(guān)健所在。我將不斷加強對基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制，狠抓各項規章制度的執行問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我將鐵面無(wú)私，誰(shuí)也沒(méi)有價(jià)錢(qián)可講，一定要切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，做到合理用藥合理用材合理檢查，降低醫療費用，為醫院的`可持續性長(cháng)遠發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。
第四、提高福利待遇，幫助職工解決實(shí)際困難。#p#副標題#e#
我將密切配合其他院領(lǐng)導，進(jìn)一步提高全院職工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公積金的投入、完善職工的保險險種、以及由醫院出面解決職工子弟的就學(xué)問(wèn)題等等。比如，據我了解，目前我院的住房公積金投入低于長(cháng)沙市平均水平，這與我院的經(jīng)濟實(shí)力很不相稱(chēng)，我將力主加大投入；又如，我院許多中青年職工的小孩正處于學(xué)齡期，都希望能在本市較好的中小學(xué)就讀，我將力主以醫院名義出面，統一解決這個(gè)問(wèn)題。
第五、增強健康保障，鼓勵職工帶薪休假。
我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病，一些職工發(fā)現病情時(shí)已是癌癥晚期，個(gè)別中青年專(zhuān)家英年早逝，這非常令人痛心，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔心醫藥費的問(wèn)題。我將倡導進(jìn)一步完善醫療保健體系，加強健康保障。一方面，對全院職工每年進(jìn)行一次免費全面體檢，必要時(shí)動(dòng)用MRI和CT等貴重設備；另一方面，鼓勵職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經(jīng)濟損失。
各位領(lǐng)導、各位老師、各位同仁，以上就是我競聘副院長(cháng)的理由和工作設想，如果信任我，就請支持我！ “滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做醫院改革發(fā)展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰勝困難超越自我的力量源泉！今天，我是一個(gè)成功的參與者，明天，我一定會(huì )是參與的成功者！
最后，還是要謝謝大家！
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