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醫院后勤保障科科長(cháng)競聘演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在現實(shí)社會(huì )中,接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多,為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編收集整理的醫院后勤保障科科長(cháng)競聘演講稿,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!
我叫xx,xx年高中畢業(yè),進(jìn)入市一院工作,工種為電工,跟隨xxx師傅學(xué)習醫療設備修理。4年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習放射設備維修,1年后回院參與了本院第一臺ct安裝,同年轉入ct室工作,其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱(chēng)。1997年調入設備科任副科長(cháng),其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓,學(xué)期一年。后被提升為科長(cháng)工作至今,相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解,肯定有一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。
今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職,首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力,有10多年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗,特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下,參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證,爭取免稅指標,節省了30的經(jīng)費,對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理,幾個(gè)大幅下降,加強了服務(wù)意識,消耗品定期下送科室,維修專(zhuān)人負責,加強了資產(chǎn)清理,使醫院物資管理規范化。其次,新的后勤保障科增加了新的職責,這對于我是一項新的工作,也是新的挑戰,我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗,打破傳統格局,發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情,優(yōu)化分配機制,使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。
今后,后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén),協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的,首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任,兩名主任向科長(cháng)負責,科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員,一名應管理后勤保障科的檔案。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批,監督下屬兩中心的工作,經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題,跟蹤設備、基建項目全過(guò)程?崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心,組織全科的運轉。
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