競聘項目經(jīng)理演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在當今社會(huì )生活中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的競聘項目經(jīng)理演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘項目經(jīng)理演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與水城區域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。

　　首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長(cháng)到工程主管，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，工作以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區域項目經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一、我曾在不同崗位工作過(guò)，較強的崗位適應能力和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力

　　從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開(kāi)支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術(shù)標兵”，20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長(cháng)，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為項目總經(jīng)理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，這些年來(lái)我秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀(guān)念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈定會(huì )照亮未來(lái)美好的前景，不同的工作環(huán)境開(kāi)闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實(shí)的基礎。

　　二、我沉著(zhù)穩重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。

　　步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執，成熟干練，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力，不同的崗位經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。

　　三、我吃苦耐勞具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能?chē)烂C認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè )，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。

　　我回憶了一下，自己工作以來(lái)的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，我從一名中專(zhuān)生通過(guò)自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門(mén)的新兵成長(cháng)為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著(zhù)，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。

　　今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

　　一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度，改變與業(yè)戶(hù)溝通模式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶(hù)貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒(méi)時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的'局面。

　　二、改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導至少每月一次現場(chǎng)溝通會(huì )，現場(chǎng)考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。

　　三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預算管理，科學(xué)規避管理風(fēng)險，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營(yíng)，持續推進(jìn)項目處各項工作的創(chuàng )新發(fā)展。

　　四、提升員工滿(mǎn)意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂(lè )等，關(guān)心員工，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實(shí)，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤(pán)加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，盡職盡責！

　　謝謝大家，我的演講完畢！

競聘項目經(jīng)理演講稿2

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好，今日我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱烈來(lái)參與這次工程經(jīng)理的競聘。謝謝公司領(lǐng)導為我們發(fā)明了這次公平競爭的時(shí)機，我將倍加珍惜。同時(shí)借此時(shí)機謝謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)懷和支持! 首先作一個(gè)自我介紹，我叫xxx，在工程部外省事業(yè)部工作，如今擔任銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司工程部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完美的市場(chǎng)效勞、至誠的效勞理念、和睦的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、寬闊的個(gè)人進(jìn)展空間給我留下格外深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感觸到的是美妙的將來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：挑選了就是挑選了人生進(jìn)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，悄悄地為公司的進(jìn)展盡自己微薄的力。我信任自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯合為公司源源不斷地滾滾財源! 工程經(jīng)理是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜愛(ài) 挑戰，喜愛(ài) 去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅決的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。英勇地去承受將來(lái)工作中的每一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今日又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的時(shí)機。信任這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。

　　首先，談?wù)勎覍�工程�?jīng)理這個(gè)工作的認識

　　隨著(zhù)工程管理應用的快速遍及，工程經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

　　工程和工程管理是將來(lái)的潮流。

　　工程經(jīng)理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程勝利的關(guān)鍵。在工程進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成工程目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

　　工程經(jīng)理是工程團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成所有工作，在不超出預算的狀況下實(shí)現工程目標。工程經(jīng)理的工作即是對工程進(jìn)行打算、組織和掌握，從而為工程團隊完成工程目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應該激勵工程團隊，以贏(yíng)得顧客的相信。

　　作為工程的指揮者，工程經(jīng)理要擔任的職責是對工程的打算、組織和掌握。首先，工程經(jīng)理要明確工程目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，工程經(jīng)理應與他的團隊對工程目標進(jìn)行溝通，并讓團隊參加制定實(shí)現目標的打算，這樣，才干確保全體達成共識，工程經(jīng)理肯定要對工程實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的看法。工程經(jīng)理應有自己的工程管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與打算支配進(jìn)程進(jìn)行比擬。 制度的優(yōu)化，工程經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的效勞，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將工程經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄托的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。 其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢

　　1、輕車(chē)熟路，具有豐盛的實(shí)際工作閱歷

　　我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的.銷(xiāo)售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐盛的銷(xiāo)售閱歷，和勝利的案場(chǎng)管理經(jīng)受。屢次被評為最正確專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。

　　工作樓盤(pán)：案場(chǎng)，屢次成為xx工程部的topsales案場(chǎng)，屢次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。

　　案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事協(xié)作完成屢次團購，勝利實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。

　　現任銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理。

　　我從x年起擔任銷(xiāo)售人員至今，經(jīng)過(guò)5年多實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟識、不適應到得心應手、游刃有余的過(guò)程。5年多珍貴的工作實(shí)踐中，我堆積了豐盛的工作閱歷，總結出了一整套較為有用的工作辦法，為我競聘工程經(jīng)理奠定了扎實(shí)的根底。

　　2、工作成果優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良

　　吃苦耐勞、仔細負責是我最大的工作特征。不論在那個(gè)崗位上我都想盡一切方法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不肯做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分相信。

　　我如今任職的是上海第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅工程，該工程曾讓無(wú)錫當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停止，開(kāi)發(fā)商找到尋求幫忙，x年進(jìn)入無(wú)錫，由于樓盤(pán)本來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上向來(lái)打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶著(zhù)下，我們從多方面進(jìn)行了調節。我作為銷(xiāo)售主管常駐無(wú)錫期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓，協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的打算籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至xx年后半階段該案的銷(xiāo)售狀情況已經(jīng)有顯然的好轉。

　　在xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成情況向來(lái)保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。

　　3、思路清楚，管理得當

　　無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素養和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)

　　題較為周全，工作仔細負責。在工作中，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到益處。作為參謀公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，構造也容易，管理人員又少，管理起來(lái)應當是極其容易的。其實(shí)現實(shí)狀況并不像我們想像的哪么容易。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教導背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必需先要建設一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )共享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )合作，更重要的是學(xué)會(huì )敬重他人。

　　4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素養

　　不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)辟進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊配合精神。

　　我從不因情緒而影響工作、整潔干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作主動(dòng)進(jìn)取的信念和士氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)覺(jué)自我、改良自己的缺乏，也想通過(guò)自己的行為向大家證實(shí)：當瀕臨挑戰時(shí)，我會(huì )越發(fā)努力的磨練自己，提高自己。

　　我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，工程經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我信任我自己的能力。假如我能走上這一崗位，我將仔細學(xué)習、謙虛請教不斷地調節自己，爭做一名杰出的工程經(jīng)理。

競聘項目經(jīng)理演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng )新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專(zhuān)業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習并取得建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱(chēng)。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司、**萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來(lái)城（一期）項目執行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jì)，團隊建設方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬(wàn).

　　二、團隊建設

　�。�1）增強項目組織凝聚力。

　　為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過(guò)分工把團隊任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調動(dòng)團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問(wèn)題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

　�。�2）滿(mǎn)足項目團隊成員的心理需要。

　　每一個(gè)項目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng )造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。

　�。�3）做到合理分工與協(xié)作。

　　每個(gè)成員明確自己的角色、權力、任務(wù)和責任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認同，實(shí)現成員間有效的`溝通，形成開(kāi)放、坦誠的溝通氣氛。

　　作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿(mǎn)足感。團隊成員的忠誠度、滿(mǎn)意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。

　　三、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題

　　1、項目經(jīng)理非造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價(jià)規范）問(wèn)題上不夠專(zhuān)業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過(guò)程中的談判處于不利位置.

　　2、項目經(jīng)理與分公司各部門(mén)溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進(jìn)。

　　3、建設單位工程款支付不及時(shí)導致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項目停工。

　　4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進(jìn)度。

　　5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長(cháng)，影響工程施工進(jìn)度。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全生產(chǎn)管理控制目標

　�。�1）傷亡、事故控制目標：

　　無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

　　確保**市市級安全文明工地；確保通過(guò)中建四局達標檢查.

　　2、安全生產(chǎn)管理措施

　　主要就是采用了消項制度.問(wèn)責制度.把問(wèn)題落實(shí)到人。作為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自己的保護。

競聘項目經(jīng)理演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家新年好！

　　我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。

　　在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。

　　對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

　　而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

　　二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

　　以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述。

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

　　第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事、設計院、督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃、監理實(shí)施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

　　三、競聘崗位的認知及工作思路

　　一是崗位的認知。

　　單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

　　二是工作思路。

　　作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。

　　1）組織工作

　　組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目?jì)龋?/p>

　　1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的`階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。

　　2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。

　　3、職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。

　　4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

　　2）管理工作

　　管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。

　　首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。

　　我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

　　3）團隊建設

　　一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。

　　4）溝通協(xié)調

　　在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息、打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

　　非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。

　　我的演講到此結束，謝謝！

競聘項目經(jīng)理演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導和評委：

　　上午好！

　　我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經(jīng)理職務(wù)。

　　這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx。

　　感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團隊的觀(guān)點(diǎn)：

　　一、團隊建設

　　項目成功離不開(kāi)高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書(shū)記1人。下設技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營(yíng)部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專(zhuān)業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協(xié)調，齊抓共管。

　　二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

　　項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調內部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會(huì )法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。

　　經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經(jīng)理開(kāi)始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績(jì)有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結構工程，5#超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　三、工作思路

　　本工程工期緊張，既要創(chuàng )優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng )建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準時(shí)交付，二是預算控制得當，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預制裝配式結構完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作，強化預算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng )優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會(huì )要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個(gè)標準來(lái)進(jìn)行工作。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標合格基礎上，創(chuàng )xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng )建xx市綠色安全文明工地。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理

　　項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目部各部門(mén)根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

　　1、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

　　2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案

　　3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度

　　4、降低材料成本

　　5、提高機械利用率

　　6、用好激活機制，調動(dòng)職工節約積極性

　　7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。

　　8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過(guò)自身強化成本節約和積極拓展“開(kāi)源”渠道，實(shí)現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標。

　　五、工期控制

　　根據最終的合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現，達到預期目標。

　　六、質(zhì)量控制與創(chuàng )優(yōu)

　　本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng )建筑長(cháng)城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績(jì)”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過(guò)學(xué)規范、學(xué)創(chuàng )優(yōu)標準，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的`創(chuàng )優(yōu)思想。根據工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

　　首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實(shí)。

　　第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng )優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會(huì )制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

　　第三，強化質(zhì)量過(guò)程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。

　　第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過(guò)程評估和交房評估標準；同時(shí)，總結以往與建設單位合作工程中出現的經(jīng)驗教訓，制定專(zhuān)門(mén)的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)改進(jìn)。

　　本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院、建設部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實(shí)現重大安全事故零的目標。

　　參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實(shí)現！

謝謝大家！

　　20xx年1月2日

競聘項目經(jīng)理演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與水城區域工程經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽承受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意承受指導和大家對我的考驗和挑選。

　　首先，我作簡(jiǎn)單的。我叫xxx，現年33歲，本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長(cháng)到工程主管，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街工程副經(jīng)理，工作以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了指導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區域工程經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓工作，從而完畢了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開(kāi)支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術(shù)標兵”，20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長(cháng)，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為工程總經(jīng)理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街工程副經(jīng)理，這些年來(lái)我秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀(guān)念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈定會(huì )照亮將來(lái)美妙的前景，不同的工作環(huán)境開(kāi)闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實(shí)的根底。

　　步入而立之年的我，身體安康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執，成熟干練，擅長(cháng)溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研才能，不同的崗位經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我可以拓展思維方式，用發(fā)散式思維翻開(kāi)工作場(chǎng)面，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，贏(yíng)得了指導和同志們的廣泛贊譽(yù)。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的老師。我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)熱愛(ài)學(xué)習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能?chē)烂C認真地對待自己從事的`每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè )，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。

　　我回憶了一下，自己工作以來(lái)的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，我從一名中專(zhuān)生通過(guò)自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門(mén)的新兵成長(cháng)為一名工程副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著(zhù)，也得益于指導和同事們的關(guān)系和支持。

　　今天我向大家介紹我自己，誠懇的承受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域工程經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，假設我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有打破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

　　一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度，改變與業(yè)戶(hù)溝通形式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的間隔，和業(yè)戶(hù)貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒(méi)時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的場(chǎng)面。

　　二、改變外委單位監管形式，除嚴格汲取以往先進(jìn)工作以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管指導至少每月一次現場(chǎng)溝通會(huì )，現場(chǎng)考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，給予整改，建立兩級甚至三級監視制度。

　　三、我將在工作中想方設法降低管理本錢(qián)，進(jìn)步管理效益，強化平安施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為工程經(jīng)理我將加大預算管理，科學(xué)躲避管理風(fēng)險，重點(diǎn)推進(jìn)延伸效勞，注重多種經(jīng)營(yíng)，持續推進(jìn)工程處各項工作的創(chuàng )新開(kāi)展。

　　四、提升員工滿(mǎn)意度降低員工流失率，工程副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通理解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂(lè )等，關(guān)心員工，每月進(jìn)展綜合匯總，能解決的工程立即反響員工給與落實(shí)，不能解決的報公司。積極建立安防晉級效勞，建議公司組織便衣安防員對各樓盤(pán)加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完好的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅決的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請指導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，盡職盡責！謝謝大家，我的演講完畢！

競聘項目經(jīng)理演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與水城區域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。

　　首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫__，現年33歲，本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長(cháng)到工程主管，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，工作以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區域項目經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一、我曾在不同崗位工作過(guò)，較強的崗位適應能力和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力。

　　從20__年到20__年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開(kāi)支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術(shù)標兵”，20__年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長(cháng)，20__年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20__年底被晉升為項目總經(jīng)理助理，20__年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，這些年來(lái)我秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀(guān)念的'不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈定會(huì )照亮未來(lái)美好的前景，不同的工作環(huán)境開(kāi)闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實(shí)的基礎。

　　二、我沉著(zhù)穩重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。

　　步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執，成熟干練，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力，不同的崗位經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。

　　三、我吃苦耐勞具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能?chē)烂C認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè )，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。

　　我回憶了一下，自己工作以來(lái)的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，我從一名中專(zhuān)生通過(guò)自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門(mén)的新兵成長(cháng)為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著(zhù)，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。

　　今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

　　一是我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度，改變與業(yè)戶(hù)溝通模式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶(hù)貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒(méi)時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的局面。

　　二是改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導至少每月一次現場(chǎng)溝通會(huì )，現場(chǎng)考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。

　　三是我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預算管理，科學(xué)規避管理風(fēng)險，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營(yíng)，持續推進(jìn)項目處各項工作的創(chuàng )新發(fā)展。

　　四是提升員工滿(mǎn)意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂(lè )等，關(guān)心員工，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實(shí)，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤(pán)加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，盡職盡責！

　　謝謝大家，我的演講完畢！

競聘項目經(jīng)理演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　首先我要感謝公司領(lǐng)導為我們提供了這樣一個(gè)競崗平臺，站在這里，對我來(lái)說(shuō)既是一種考驗，也是一種信任。下面，我簡(jiǎn)單地向各位領(lǐng)導和評委匯報一下我的個(gè)人情況。我叫今年—歲，學(xué)歷年畢業(yè)于—專(zhuān)業(yè)。綜合權衡，我認為我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：

　　第一，我有扎實(shí)的理論知識。

　　大學(xué)時(shí)我讀的是國際貿易公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)，幾年的大學(xué)學(xué)習,為我積累了扎實(shí)的理論知識。參加工作以來(lái)，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習，并參加各種培訓，這使我的`專(zhuān)業(yè)知識更加扎實(shí),更加豐富。我想，我具備了做好項目銷(xiāo)售經(jīng)理所要求的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)。

　　第二，我具備房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗。

　　我在這家公司工作了xx年。xx年中，我做銷(xiāo)售到現在的銷(xiāo)售經(jīng)理助理，所有的工作都和銷(xiāo)售有關(guān)，為我積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。人們常說(shuō)，經(jīng)歷也是一筆財富。我想把我的經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢，用在我未來(lái)的工作中。

　　第三，我有很強的組織、協(xié)調和管理能力。

　　工作中，我識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同事，正確處理與領(lǐng)導和其他同事的關(guān)系的素養。同時(shí)，副經(jīng)理的工作，也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗。使我對制度建設、員工管理和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面，有了更為深刻的理解。我想，在擔任項目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理時(shí)我能夠得心應手、游刃有余，能夠更快、更好的干好這項工作。

競聘項目經(jīng)理演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　同事大家好！

　　首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)做以下敘述。

　　一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

　　項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本。施工進(jìn)度。質(zhì)量安全。環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強的交際能力。應變能力等。

　　本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的.工作中去，確保建設項目高標準。高質(zhì)量。高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。團結同事，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項事業(yè)。一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我師也，學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找。糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

　　經(jīng)過(guò)多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織。協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理

　　項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了。毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心〞這一目標。為此，根據工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本。

　　1、制定先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案。

　　2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。

　　3、降低材料成本。

　　4、提高機械利用率。

　　5、用好獎罰機制，調動(dòng)員工節約積極性。任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目?jì)炔块_(kāi)展勞動(dòng)競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。

　　我始終遵守管人不整人。用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長(cháng)。避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹〝安全第一。預防為主〞的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院。建設部。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)。責任到人。定期檢查。認真整改，最終實(shí)現重大安全事故為〝零〞的目標。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量。安全。工期和成本等目標的完美實(shí)現！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。我的演講完畢。謝謝大家！

競聘項目經(jīng)理演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導，同事：

　　大家好！在新的一年來(lái)臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領(lǐng)導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！

　　我是公司xx部門(mén)的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經(jīng)理。

　　首先要感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭和展示自我的機會(huì )！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會(huì )，充分地展示自我，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競聘報告。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，xx的文憑。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來(lái)，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書(shū)。

　　多年來(lái)本人一直從事物業(yè)管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學(xué)習物業(yè)管理的相關(guān)知識，學(xué)習、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng )新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績(jì)，為公司的和諧、可持續穩定發(fā)展作出了應有的貢獻。

　　二、對項目經(jīng)理崗位的認識

　　這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理就是在項目上受公司全權委托，帶領(lǐng)全體項目管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照項目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現公司的各項目標。這就要求作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，同時(shí)要有勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。

　　本人多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)。本人堅信能夠領(lǐng)導本項目部的全體職工，結合項目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng )新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務(wù)理念、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　三、對項目經(jīng)理的工作設想

　　根據xx項目物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標，主要做好以下幾方面的工作：

　　1、合理整合人力資源，切實(shí)做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的凝聚力和戰斗力。

　　物業(yè)管理工作需要為居住在社區的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專(zhuān)業(yè)技能的人員來(lái)完成，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細的今天，沒(méi)有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團隊的建設。一方面要按照項目上日常工作的內容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項目管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時(shí)，還要做好日常的溝通和協(xié)調，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”的悲劇，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。只有每個(gè)人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實(shí)現項目的整體管理目標才能得到保障。

　　2、牢固樹(shù)立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新物業(yè)管理思路，重視過(guò)程和細節管理，重點(diǎn)進(jìn)行執行力的建設。

　　小區的業(yè)主是我們的客戶(hù)，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹(shù)立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的.需求為出發(fā)點(diǎn)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務(wù)給他們帶來(lái)的生活便利，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚(yú)水之情”。全年物業(yè)管理實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意度達到xx%。

　　在開(kāi)拓服務(wù)意識和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng )新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開(kāi)支，開(kāi)源節流，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節約抓起，真正實(shí)現從細節抓管理，從管理創(chuàng )效益的經(jīng)營(yíng)理念。

　　同時(shí)對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí)，執行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。

　　3、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟指標。

　　隨著(zhù)人工工資的不斷高速上漲，人工費已經(jīng)成為公司最大的成本開(kāi)支。通過(guò)認真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過(guò)雇傭臨時(shí)工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開(kāi)支，實(shí)現減員增效。

　　在節能降耗方面，通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，合理調整其他燈的開(kāi)啟數量和時(shí)間等方式實(shí)現節能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節能xx%。

　　在物業(yè)費收取方面，發(fā)動(dòng)全體項目人員，在日常工作中，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達到xx%。

　　在物資采購方面，堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的穩定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出。同時(shí)，與供貨商家建立和諧穩定的供應關(guān)系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時(shí)，商家依然可以及時(shí)供應所需物資，避免因資金短缺出現工作停滯。

　　另外，通過(guò)制度建設和思想教育，使全體員工樹(shù)立“節約光榮”的思想意識和節約的制度保證。

　　以上就是本人對xx項目部經(jīng)理這個(gè)崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。

　　今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇?tīng)幭�，勤奮努力，扎實(shí)工作。我堅信，只要公司給我這次機會(huì )，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項目人員，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實(shí)現各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　謝謝！

競聘項目經(jīng)理演講稿11

各位領(lǐng)導、評委、同事：

　　大家好！

　　首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天，我很高興參加項目經(jīng)理的競爭。同時(shí)感謝公司領(lǐng)導為我們提供了這次比賽的機會(huì )和平臺，借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹對工作的關(guān)心和支持！

　　首先作一個(gè)自我介紹，我叫XX,本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)XX淮江高速公路、XX商開(kāi)和禹登高速公路等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是XX的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

　　下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道XX標無(wú)論施工難度還是協(xié)調難度都是非常艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復雜的一個(gè)項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于項目，通過(guò)我的大致了解，與XX相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們XX團隊能勝任，一定會(huì )干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時(shí)也培養了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項目參觀(guān)學(xué)習，對湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會(huì )把他們做的非常成功的地方帶到項目，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

　　一、項目現場(chǎng)建設

　　項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

　　二、項目部人員組織

　　由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數力爭控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>

　　三、經(jīng)營(yíng)思路

　　1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅決執行局三項公開(kāi)招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

　　2.主要項目分包方式：XX項目主要包括路基和橋涵；路基工程擬采用三隊并行進(jìn)行大包，形成競爭，相互制約；橋涵工程、防護及排水工程等。由于單位工程量較小，數量較多，主要包括中橋320米空心板4座，現澆箱梁120米橋梁1座，立交橋5座，涵洞125道，混凝土方量約2萬(wàn)立方米。由于工程量分布廣，工程量小，擬安排3個(gè)樁基隊，下部及預制場(chǎng)1個(gè)隊，現澆箱梁及天橋1個(gè)隊，涵洞6個(gè)隊，可多點(diǎn)作業(yè)。低基層路面可采用有施工能力和成熟經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)隊伍的大包模式。

　　3、項目特點(diǎn)和施工隊伍的選擇：本項目可以說(shuō)是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季節，會(huì )造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話(huà),反而會(huì )造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì )得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì )造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì )在其他方面獲得他們的支持。

　　4、變更方面：本工作應作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開(kāi)始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審以及合同文件的分析，發(fā)現變更契機，編制變更策劃書(shū)，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對項目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀(guān)測等方面上。

　　四、項目各項管理工作

　　項目的各項管理工作主要包括現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每個(gè)員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項管理工作的'好壞會(huì )直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線(xiàn)上干出好成績(jì)，就必須加強各項管理工作落實(shí)和執行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們"中"字頭企業(yè)能在全線(xiàn)做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì )以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線(xiàn)名列首位，這對我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大，要想在眾多施工單位中全線(xiàn)排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(cháng)沙市城鄉結合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理,制定出切實(shí)可行的計劃，不要盲目樂(lè )觀(guān)。

　　作為項目經(jīng)理，肯定有很多不足。我覺(jué)得我還是可以勝任自己的工作，工作上嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與員工同甘共苦，不謀私利，始終把企業(yè)的利益放在第一位，盡自己最大的努力，放棄家庭，照顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然，我們更需要領(lǐng)導和同事的寶貴意見(jiàn)。我完全相信我有能力帶領(lǐng)我們的團隊一起把項目做好，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，為項目員工創(chuàng )造更高的收入，帶出一批人，創(chuàng )造一個(gè)典范，讓企業(yè)和員工實(shí)現共贏(yíng)。我將用我的個(gè)人品質(zhì)、良好的組織管理、整體控制能力和溝通能力向你證明

競聘項目經(jīng)理演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好!

　　我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平時(shí)人的心態(tài)，參加這次工程經(jīng)理崗位競聘。首先很謝謝領(lǐng)導為我們發(fā)明了這次公平競爭的時(shí)機!對此，我十分珍惜這次時(shí)機，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告

　　一、個(gè)人根本狀況

　　20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)場(chǎng)工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)到社會(huì )中實(shí)踐，采納理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的穩固和完美所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)，為未來(lái)工作奠定堅實(shí)的根底。

　　來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參與全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資歷培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資歷證書(shū)》，同時(shí)參與過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和效勞學(xué)問(wèn)的學(xué)習。

　　二、工作簡(jiǎn)歷

　　我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。

　　三、20xx年以來(lái)崗位職責履行狀況

　　在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品工程進(jìn)展，對外合作等前期的調節論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣揚推廣工作，負責總公司統一的形象宣揚、策動(dòng)工作，指導分公司利用多種媒介伎倆開(kāi)展品牌宣揚和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。 在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作主動(dòng)性，起草并完成了“百日勞動(dòng)比賽〞和“全員營(yíng)銷(xiāo)方法〞。

　　在“中秋、國慶〞兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策動(dòng)以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣揚策動(dòng)正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)歷到領(lǐng)導和同志們的認可。

　　四、競聘崗位的認識和工作構想

　　1、競聘崗位的認識

　　這次我所競聘的崗位是招投標工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應當具有良好政治素養，劇烈的事業(yè)心和責任感;勤奮工作，開(kāi)辟進(jìn)取，遵紀守法，老實(shí)守信。熟識物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論根底。 嫻熟控制物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)效勞流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。準時(shí)控制公司業(yè)務(wù)工作狀況，并準時(shí)提出倡議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的顧問(wèn)和助手，同時(shí)控制公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭狀況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。

　　常�？紤]公司的進(jìn)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)久進(jìn)展打算�？刂撇⒇瀼貓绦形飿I(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好工程團隊建立，保證有效交流。準時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導暫時(shí)交辦事宜。

　　2、工作構想

　　堅持“創(chuàng )新進(jìn)展、效益當先、交流人心、效勞為本〞的方針，實(shí)現“整體標準、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流〞的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化〞為一體的具有肯定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。

　　加大宣揚和業(yè)務(wù)的拓展工作，建設完美的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣揚和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣揚的同時(shí)協(xié)作人員營(yíng)銷(xiāo)的`方法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)辟和進(jìn)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化〞的運行模式。

　　作為招投標工程經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和討論，建設招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)根底。

　　我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展方向，聚焦全新的進(jìn)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微效勞，合乎業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的進(jìn)展邏輯，為企業(yè)走可持續進(jìn)展道路提供堅實(shí)的根底。 最后我要謝謝各級領(lǐng)導對我的鼓舞和鞭策，同時(shí)也謝謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美妙的將來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的感謝大家!

競聘項目經(jīng)理演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參加這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝下面從四個(gè)方面對各位

　　一、個(gè)人基本情況

　　20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)頭工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采納理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。

　　二、工作簡(jiǎn)歷

　　我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。

　　三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目進(jìn)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作樂(lè )觀(guān)性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)方法”。在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中

　　四、競聘崗位的熟悉和工作設想

　　1、競聘崗位的熟悉

　　這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素養，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓樂(lè )觀(guān)，遵紀守法，誠懇守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。嫻熟把握物業(yè)管理招投標工作及詢(xún)問(wèn)服務(wù)流程。了解行業(yè)技術(shù)與動(dòng)態(tài)。準時(shí)把握公司業(yè)務(wù)工作情況，并準時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)把握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。常�？紤]公司的進(jìn)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期進(jìn)展計劃。把握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。準時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級

　　2、工作設想

　　堅持“創(chuàng )新進(jìn)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。

　　加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)協(xié)作人員營(yíng)銷(xiāo)的方法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和進(jìn)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的`運行模式。作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和討論，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展方向，聚焦全新的進(jìn)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的進(jìn)展規律，為企業(yè)走可持續進(jìn)展道路

　　最后我要感謝各級領(lǐng)導

　　感謝大家！

競聘項目經(jīng)理演講稿14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加xx項目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫x，本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xx淮江高速公路、xx商開(kāi)和禹登高速公路、xx等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南x(chóng)x的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xx標無(wú)論施工難度還是協(xié)調難度都是非常

　　艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復雜的一個(gè)項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx項目，通過(guò)我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會(huì )干的更好。其次，在近幾年的`工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時(shí)也培養了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨到兄弟項目參觀(guān)學(xué)習，對湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會(huì )把他們做的非常成功的地方帶到xx項目，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

　　一、項目駐地建設

　　項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

　　二、項目部人員組織

　　由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數力爭控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>

　　三、經(jīng)營(yíng)思路

　　1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅決執行局三項公開(kāi)招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

　　2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3。20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個(gè)，下部和預制場(chǎng)一個(gè)隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個(gè)，通涵隊伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專(zhuān)業(yè)隊伍大包模式。

　　3、項目特點(diǎn)和施工隊伍的選擇：本項目可以說(shuō)是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季節，會(huì )造成大量機械閑置，大量增加施工成本。

競聘項目經(jīng)理演講稿15

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。項目經(jīng)理是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘項目經(jīng)理競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。

　　首先，談?wù)勎覍�項目�?jīng)理這個(gè)工作的認識。

　　隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理。項目和項目管理是未來(lái)的潮流,項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。項客戶(hù)經(jīng)理競聘目經(jīng)理一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。

　　其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。

　　1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗

　　我是從事行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗客戶(hù)經(jīng)理競聘，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。

　　工作樓盤(pán)：案場(chǎng)，多次成為xx項目部的topsales

　　案場(chǎng)，多次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。

　　案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。

　　現任銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理。

　　我從20xx年起擔任銷(xiāo)售人員至今，經(jīng)過(guò)5年多實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過(guò)程。5年多寶貴的工作中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結出了一整套較為的.工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎。

　　2、工作成績(jì)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良

　　吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。我現在任職的部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿是上海第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目，該項目曾讓無(wú)錫當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到尋求幫助，20xx年進(jìn)入無(wú)錫，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐無(wú)錫期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至20xx年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。

　　在20xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，20xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。

　　3、思路清晰，管理得當

　　無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么副經(jīng)理競聘演講稿簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )，更重要的是學(xué)會(huì )尊重他人。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;通過(guò)風(fēng)險抵押金的方式，來(lái)調動(dòng)項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿(mǎn)意、成本目標保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng )造更高的效益。

　　保證成本目標措施：通過(guò)系統的項目成本管理(客戶(hù)經(jīng)理競聘)和風(fēng)險預測(管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險)，并根據各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

　　保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進(jìn)度計劃，項目部圍繞總體進(jìn)度計劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據月計劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項工作既是項目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級部門(mén)提供了項目部專(zhuān)業(yè)工作內容，有利于公司上級部門(mén)給予檢查指導。

　　安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實(shí)可行的措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現制度來(lái)約束分包隊伍。最終實(shí)現重大安全事故零的目標。

　　質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)等措施實(shí)現質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。

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