水利局辦公室主任競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位經(jīng)理、親愛(ài)的員工同志們：
兩年前是你們給了我上崗當辦公室主任的機會(huì )，在這里，我再此表示誠摯的謝意。
一、兩年工作回顧
這兩年我的工作如果用一句話(huà)概括，就是率領(lǐng)辦公室全體員工團結奮斗，使辦公室的工作基本步入正常軌道。它體現在三個(gè)方面：一是工作基礎打好了；二是基本技能提高了；三是運作機制建立起來(lái)了。
�。ㄒ唬┧^工作基礎打好了，反映在辦公室的硬件和軟件兩方面。硬件方面，辦公室必要的人員、設備和設施都基本齊全了。目前辦公室是公司人氣最旺的部門(mén)之一，總共有十幾個(gè)人。 群體優(yōu)勢。區公司在2002、2003年度優(yōu)秀員工的評選中，辦公室分別占有8個(gè)當中的2個(gè)和9名當中的4名，同時(shí)幾位司機師傅都連續2年獲行車(chē)安全獎，這就從一個(gè)側面說(shuō)明了這一點(diǎn)。
軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀(guān)念和服務(wù)意識大大增強了。其次是制定了一整套相關(guān)的管理規章制度。第三，辦公室每年都根據人員變化和目標任務(wù)的情況進(jìn)行合理分工，每個(gè)員工都職責分明。第四是工作中一貫得到公司各位領(lǐng)導，特別是陳總經(jīng)理的關(guān)心支持、言傳身教、嚴格要求，使我們受益非淺，使辦公室逐步形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、緊張有序、互相支持，團結協(xié)作的團隊精神。
�。ǘ┧^基本功提高了，表現在辦公室三大基礎工作上。一是公文處理逐步向及時(shí)、有序、快速、高質(zhì)量發(fā)展，逐步做到程序化、規范化。二是辦會(huì )日趨條理化、標準化，各種會(huì )議的會(huì )務(wù)工作質(zhì)量在穩步提高。三是辦事更加注重效率和時(shí)效性。
�。ㄈ┧^運作機制建立起來(lái)了，一方面辦公室的職責得到進(jìn)一步明確，辦公室的地位也通過(guò)自身卓有成效的工作得到公司各部門(mén)的尊重和支持。另一方面，辦公室每年都圍繞公司的年度目標和工作計劃，制定自己的工作目標和計劃細則，并把目標、任務(wù)分解落實(shí)到員工個(gè)人，形成“人人肩上有重擔，千斤重擔眾人挑”的局面。辦公室目標明確，責任到人，分工協(xié)作，運作順暢了，員工的工作積極性也提高了，各方面的工作就上去了，促使辦公室全面進(jìn)步。例如：辦公室2002、2003連續兩年在部門(mén)年度工作目標考核中均獲一等獎。這也從另一個(gè)側面反映了辦公室這個(gè)負責溝通上下、協(xié)調左右，聯(lián)絡(luò )各方的樞紐部門(mén)的'運作已趨于正常。
兩年來(lái)辦公室取得的進(jìn)步是辦公室全體員工共同奮斗的結果。成績(jì)是喜人的。但是這同公司的發(fā)展和公司領(lǐng)導對辦公室的要求，還有很大差距，還存在許多不足之處。一是辦公室的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是作為辦公室主任的我，在當好領(lǐng)導的參謀和助手方面還很欠缺；三是辦公自動(dòng)化和電子信息技術(shù)的應用還處在起步階段，有待進(jìn)一步加強。很顯然，這些不足是前進(jìn)中的問(wèn)題，是可以克服的�，F在新一輪中層管理人員崗位競聘開(kāi)始了。如果大家再給我機會(huì )，憑著(zhù)我多年在辦公室工作的實(shí)踐，特別是近兩年的經(jīng)驗，我相信，我有繼續勝任這個(gè)崗位的工作能力，有使辦公室的工作開(kāi)創(chuàng )新的局面，呈現新的風(fēng)貌的決心和辦法。當然，在人才濟濟的水利電業(yè)公司里，辦公室主任這個(gè)崗位的人選，也許我不是最優(yōu)秀的，但可能是最合適的。
二、今后工作思路
如果大家再次選擇我，那么，下一步工作思路是什么呢？簡(jiǎn)單說(shuō)是五句話(huà)。即貫穿一條紅線(xiàn)，提高兩個(gè)積極性，加快“三化”建設，改進(jìn)四項工作，實(shí)現五方面的提高。
�。ㄒ唬┴灤┮粭l紅線(xiàn)，就是貫穿“服務(wù)”這條紅線(xiàn)。
大家都知道，辦公室不僅是聯(lián)絡(luò )上下左右、溝通四面八方，對內傳遞信息，對外通關(guān)鏈接的聯(lián)絡(luò )部，而且是公司機關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)態(tài)度的形象部，起著(zhù)公司的門(mén)面和窗口作用。
因此，從大的方面說(shuō)，就是要用“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)辦公室的工作。具體工作中，就是要繼續把為公司領(lǐng)導服務(wù)，為各部門(mén)、各所屬公司服務(wù)，為全體員工服務(wù)作為辦公室的主要職責和工作宗旨，在“服務(wù)”上再下功夫，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升“窗口”形象。
�。ǘ┨岣邇蓚�(gè)積極性，就是提高辦公室領(lǐng)導和員工的兩個(gè)積極性。
一方面要充分調動(dòng)辦公室全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵和支持員工的開(kāi)拓創(chuàng )新精神。另一方面，作為辦公室主任，更要率先垂范，以身作則，勇于負責、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
�。ㄈ┘涌�“三化”建設
就是一要加快制度化、程序化建設；二是加快規范化、標準化建設；三是加快自動(dòng)化和現代化建設；以適應大公司、現代企業(yè)發(fā)展的需要。
�。ㄋ模└倪M(jìn)四項工作
1、改進(jìn)管理模式。辦公室要以人為本，實(shí)行人性化管理。既要注重辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，又要加強政治學(xué)習和思想政治工作、提高思想政治素質(zhì)，還要注意員工的身體健康狀況，做到張弛有度，勞逸結合，提高健康素質(zhì)，促進(jìn)員工全面進(jìn)步，使辦公室始終充滿(mǎn)蓬勃的朝氣，昂揚的銳氣和浩然的正氣。
2、改進(jìn)辦公自動(dòng)化條件。要廣泛應用現代信息技術(shù)，加快推進(jìn)電子政務(wù)，進(jìn)一步加快辦公自動(dòng)化建設步伐。
3、改進(jìn)思維方式和工作方法。要提倡自主性、加強計劃性、增強預見(jiàn)性。
從實(shí)際出發(fā)思考問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，是馬克思主義最基本的觀(guān)點(diǎn)之一，也是辦公室主任和全體辦公室人員科學(xué)思維的基礎。辦公室的任務(wù)，總的來(lái)說(shuō)是參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)。無(wú)論是參與政務(wù)、管理事務(wù)還是搞好服務(wù)，都應當立足現實(shí)，從公司和部門(mén)實(shí)際出發(fā)，在不違背黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級有關(guān)文件精神前提下，多思考，自主地創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。努力在團結協(xié)作完成工作任務(wù)的基礎上，加強工作的計劃性，增強預見(jiàn)性。
4、改進(jìn)偏重管理事務(wù)，疏于參與政務(wù)的傾向。
搞好服務(wù)，是辦公室工作的主線(xiàn)，而參與政務(wù)，管理事務(wù)又是辦公室工作中很重要的兩個(gè)方面。二者之間既有聯(lián)系，又有區別。管理事務(wù)主要指辦公室工作人員協(xié)助領(lǐng)導主持日常事務(wù)工作，就是辦事、辦會(huì )、辦文這三大塊。參與政務(wù)主要指為領(lǐng)導獻計獻策，為領(lǐng)導決策提供依據、提出建議和方案，當好領(lǐng)導的參謀和助手。辦公室事務(wù)很繁雜，需要傾注大量的時(shí)間和精力去管理有關(guān)事務(wù)，這是必要的，但是作為稱(chēng)職的辦公室主任，參與政務(wù)和管理事務(wù)兩者都應當做好，兩者都要兼顧，不可偏廢。
（五）實(shí)現五方面的提高
一是提高辦事效率；二是提高辦文質(zhì)量；三是提高辦會(huì )水平；四是提高應變能力；五是提高協(xié)作效能。而這五方面的提高，歸結為一條，就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)的提高，才能樹(shù)立公司這個(gè)“窗口”的新形象，為公司的發(fā)展作出新的貢獻。
企業(yè)用人機制引入競爭，是企業(yè)發(fā)展的需要。有挑戰，才有競爭，有競爭就會(huì )有優(yōu)勝者和落榜者。不管競聘結果如何，我將一如既往，在新的工作崗位上勤勤懇懇，為公司的發(fā)展壯大默默耕耘。
我的發(fā)言完了，謝謝大家
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