競聘生產(chǎn)部副主任演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委：
首先感謝區公司給本人一次上臺演講的機會(huì )，就本人而言，重在參與，競聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在區公司角度全方位考慮問(wèn)題的機會(huì )，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗，在此表示再一次感謝。
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任，假如被聘用，本人將開(kāi)展如下工作：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力，盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任角色
作為公司中層管理崗位領(lǐng)導人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學(xué)習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想，政治立場(chǎng)堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發(fā)揚“艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業(yè)務(wù)學(xué)習，協(xié)助配合主任工作，團結周?chē)毠�，在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學(xué)習先進(jìn)的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。
二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作
抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標并督促各公司完成任務(wù)，因此就要對各公司全面了解其過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，分析其售電量、電價(jià)、電費回收、安全、線(xiàn)損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營(yíng)部人員對其進(jìn)行下達生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。要求各公司領(lǐng)導到區公司簽訂生產(chǎn)責任狀，交納風(fēng)險抵押金，對完成任務(wù)的公司，區公司返還抵押金，進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的公司，區公司不返回抵押金，全區通報，這樣才能調動(dòng)各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務(wù)下達后，組織經(jīng)營(yíng)部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并向分管本部的領(lǐng)導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報表，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，使公司領(lǐng)導能及時(shí)的掌握第一手材料，更好地對總公司經(jīng)營(yíng)作良好的決策。
三、抓好安全生產(chǎn)
“安全第一、預防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對于安全要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的.管理范圍更大、責任更強，
80%的供電面積在農村，從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農電管理上，要明確領(lǐng)導主要解決對安全工作的重視問(wèn)題;對于職工主要解決認真實(shí)行規章制度問(wèn)題;供電所負責解決農村電工統管培訓問(wèn)題;農民要對他們普及用電常識問(wèn)題;供電設備要定期檢查及時(shí)發(fā)現和處理缺陷問(wèn)題，安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應偏離這根主線(xiàn)。在措施上要做到：
1、加強鄉(鎮)供電所建設，要抓好所長(cháng)，要落實(shí)所長(cháng)的責、權、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。
2、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實(shí)行等級承包，要做到局長(cháng)與部門(mén)負責人、部門(mén)負責人同所長(cháng)、所長(cháng)與農電工，層層簽訂責任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，電工保所、所保部門(mén)、部門(mén)保全局，一級抓一級。
3、加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，及時(shí)處理;二是狠抓季節性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節到來(lái)之前完成;三是設備檢修要按期完成，質(zhì)量達到標準;四是和用戶(hù)簽訂安全供電合同、電力設施保護合同，要意識到鞏固提高是關(guān)鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。
四、加強電費回收工作
電費回收的工作可以說(shuō)是一個(gè)系統的工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式，使收費上處于處處被動(dòng)的局面，特別是網(wǎng)改后對農村實(shí)行抄表到戶(hù)，收費到戶(hù)，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時(shí)追繳，就能按時(shí)收到電量，如未能按時(shí)追繳，村電工就有可能先挪用或不到農戶(hù)追收，對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場(chǎng)的波動(dòng)原因，有的電費沒(méi)辦當結清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營(yíng)部應督促各供電企業(yè)應做到：第一先是將
IC卡電度表推上市場(chǎng)，先預付電費再用電，打破傳統的觀(guān)念，把過(guò)去上門(mén)追繳電費轉變成用戶(hù)上門(mén)交電費，這樣將大大提高電費回收率;二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會(huì )計算電費，及時(shí)并督促用戶(hù)繳納電費，對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導負責督促按時(shí)收費，并對當月作出收費統計報表，上報班子領(lǐng)導，使領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手材料。不脫離實(shí)際，發(fā)現異常問(wèn)題，及時(shí)解決和處理;三是與用戶(hù)交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶(hù)接觸。掌握其生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、�！钡燃s束手段。因勢利導，為用戶(hù)及時(shí)交費創(chuàng )造有利條件。
五、借農網(wǎng)建設之機發(fā)展供電市場(chǎng)
用戶(hù)就是供電企業(yè)的市場(chǎng)，目前各縣大部份已通過(guò)農村初級電氣化的驗收，各縣35kV電網(wǎng)已成規模，就市場(chǎng)經(jīng)濟的今天和我國加入關(guān)貿組織后，國外各大集團、大公司加入了我國市場(chǎng)，造成各鄉鎮企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對市場(chǎng)的競爭和變化及我省意識到西部大開(kāi)發(fā)的良機，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須思考的問(wèn)題。鄧小平說(shuō)“發(fā)展才是硬道理”，我認為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動(dòng)力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要站在大局、站在高起點(diǎn)。制定出公司的短、中、長(cháng)發(fā)展規劃，提交董事會(huì )，做好總公司領(lǐng)導的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部如何指導各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。
本人認為：1、開(kāi)發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場(chǎng)發(fā)展潛力廣闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢的區位再乘西部大開(kāi)發(fā)之風(fēng)，只要我們緊緊地開(kāi)發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。
2、發(fā)展用戶(hù)，用戶(hù)就是我們電力部門(mén)的上帝，有了用戶(hù)，我們就擁有市場(chǎng)。同樣，在電力市場(chǎng)競爭激烈的情況下，如何開(kāi)發(fā)和保護，培育電力用戶(hù)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須所研導的一個(gè)課題，有了電源沒(méi)有用戶(hù)消耗，開(kāi)發(fā)電源沒(méi)有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶(hù)，怎樣發(fā)展，那就要借農網(wǎng)改造的機會(huì )，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶(hù)上，不要停留在農村低電壓網(wǎng)上，可改造也可不改的，就不用改，指導各縣把有限的資金投到無(wú)電村、屯上，或者招商引資，執行優(yōu)惠電價(jià)，或者自己創(chuàng )建有效益的工廠(chǎng)就地消耗電力，只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場(chǎng)，立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。
六、負責、督促所屬公司切實(shí)加強供電營(yíng)業(yè)所“窗口”建設和“行業(yè)作風(fēng)”建設
大力加強廣大供電所人員的行業(yè)宗旨，思想道德教育，職業(yè)紀律教育，為行業(yè)作風(fēng)建設提供良好的思想基礎，供電營(yíng)業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾，服務(wù)社會(huì )的一個(gè)“窗口”，直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場(chǎng)競爭激烈，用戶(hù)就是上帝。因此，要深入開(kāi)展“為人民服務(wù)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”示范窗口建設活動(dòng)，對社會(huì )作文明服務(wù)承諾，到用戶(hù)通知后，“三個(gè)小時(shí)內排除故障，四個(gè)小時(shí)內接通新用戶(hù)，五個(gè)小時(shí)內排除事故”，并要設立經(jīng)理接待日等等活動(dòng)，把這一活動(dòng)納入創(chuàng )文明行業(yè)、文明系統、文明單位的一項重要內容，大力推行規范化服務(wù)，增強職工學(xué)習、管理、服務(wù)的自覺(jué)性和責任感，以良好的隊伍形象贏(yíng)得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。
總之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作重點(diǎn)就是負責督促所屬公司：
1、加強職工的政治思想作風(fēng)建設；
2、搞好安全生產(chǎn)；
3、加大電費回收；
4、計量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線(xiàn)，解決好其它方面，早安排、早計劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作就能順利開(kāi)展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高；
5、抓好電源建設及用戶(hù)開(kāi)發(fā)。
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委，我們的目標是要把公司做大、做強、做實(shí)。這次把人才招聘引向全區所屬公司，是一個(gè)開(kāi)明的舉措，是中國共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的路線(xiàn)方針，把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實(shí)到區公司的中層機構。我們堅信區公司道路是光明的、前途美好的。
謝謝大家，我的演講完畢。
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