競聘生產(chǎn)部副主任演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委:
首先感謝區公司給本人一次上臺演講的機會(huì ),就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區公司角度全方位考慮問(wèn)題的機會(huì ),使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗,在此表示再一次感謝。
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任,假如被聘用,本人將開(kāi)展如下工作:
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力,盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任角色
作為公司中層管理崗位領(lǐng)導人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅持學(xué)習馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想,政治立場(chǎng)堅定,遵紀守法,廉潔奉公。增強責任心和使命感,發(fā)揚“艱苦奮斗,開(kāi)拓進(jìn)取,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,忘我奉獻”的精神,盡職盡責把本職工作搞好,其次加強業(yè)務(wù)學(xué)習,協(xié)助配合主任工作,團結周?chē)毠,在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學(xué)習先進(jìn)的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。
二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作
抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標并督促各公司完成任務(wù),因此就要對各公司全面了解其過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況,分析其售電量、電價(jià)、電費回收、安全、線(xiàn)損、供電可靠性及管理工作等,掌握可靠的資料后,組織經(jīng)營(yíng)部人員對其進(jìn)行下達生產(chǎn)任務(wù)的方案,提交主任。要求各公司領(lǐng)導到區公司簽訂生產(chǎn)責任狀,交納風(fēng)險抵押金,對完成任務(wù)的公司,區公司返還抵押金,進(jìn)行獎勵,對未完成任務(wù)的公司,區公司不返回抵押金,全區通報,這樣才能調動(dòng)各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務(wù)下達后,組織經(jīng)營(yíng)部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并向分管本部的領(lǐng)導匯報,每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報表,及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報,使公司領(lǐng)導能及時(shí)的掌握第一手材料,更好地對總公司經(jīng)營(yíng)作良好的決策。
三、抓好安全生產(chǎn)
“安全第一、預防為主”,是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針,安全與效益是成正比的,安全管理抓得好,企業(yè)的效益就跟上去,因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任人,是搞好安全供電的關(guān)鍵,對于安全要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理,不斷完善安全生產(chǎn)體系,特別是電網(wǎng)改造之后,各供電企業(yè)的.管理范圍更大、責任更強,
80%的供電面積在農村,從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農村電網(wǎng)上,因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農電管理上,要明確領(lǐng)導主要解決對安全工作的重視問(wèn)題;對于職工主要解決認真實(shí)行規章制度問(wèn)題;供電所負責解決農村電工統管培訓問(wèn)題;農民要對他們普及用電常識問(wèn)題;供電設備要定期檢查及時(shí)發(fā)現和處理缺陷問(wèn)題,安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應偏離這根主線(xiàn)。在措施上要做到:
1、加強鄉(鎮)供電所建設,要抓好所長(cháng),要落實(shí)所長(cháng)的責、權、利,使之思想到位,組織到位,責任到位,帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。
2、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實(shí)行等級承包,要做到局長(cháng)與部門(mén)負責人、部門(mén)負責人同所長(cháng)、所長(cháng)與農電工,層層簽訂責任狀,交安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,電工保所、所保部門(mén)、部門(mén)保全局,一級抓一級。
3、加強設備管理維護,主要做到一是搞好設備巡視檢查,及時(shí)發(fā)現設備缺陷,及時(shí)處理;二是狠抓季節性工作,認真做好春、秋季安全大檢查,各種預防性試驗工作都要在季節到來(lái)之前完成;三是設備檢修要按期完成,質(zhì)量達到標準;四是和用戶(hù)簽訂安全供電合同、電力設施保護合同,要意識到鞏固提高是關(guān)鍵,強化管理是措施,安全用電是根本,獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。
四、加強電費回收工作
電費回收的工作可以說(shuō)是一個(gè)系統的工作,電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式,使收費上處于處處被動(dòng)的局面,特別是網(wǎng)改后對農村實(shí)行抄表到戶(hù),收費到戶(hù),使公司的供電范圍更廣,工作量更大,責任更重,對于聘用的村電工,如能及時(shí)追繳,就能按時(shí)收到電量,如未能按時(shí)追繳,村電工就有可能先挪用或不到農戶(hù)追收,對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場(chǎng)的波動(dòng)原因,有的電費沒(méi)辦當結清,留有余款,有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳,有的因法人變換,對前任所留的欠帳不承認,造成推諉,有的因政府施加供電,造成電費常年積累不交,種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難,作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,對所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案,采取措施,使各供電企業(yè)走出困境,經(jīng)營(yíng)部應督促各供電企業(yè)應做到:第一先是將
IC卡電度表推上市場(chǎng),先預付電費再用電,打破傳統的觀(guān)念,把過(guò)去上門(mén)追繳電費轉變成用戶(hù)上門(mén)交電費,這樣將大大提高電費回收率;二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表,會(huì )計算電費,及時(shí)并督促用戶(hù)繳納電費,對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導負責督促按時(shí)收費,并對當月作出收費統計報表,上報班子領(lǐng)導,使領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手材料。不脫離實(shí)際,發(fā)現異常問(wèn)題,及時(shí)解決和處理;三是與用戶(hù)交朋友,以誠待人,廣泛地與用戶(hù)接觸。掌握其生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)信息,了解其情況變化,不盲目采用“封、限、!钡燃s束手段。因勢利導,為用戶(hù)及時(shí)交費創(chuàng )造有利條件。
五、借農網(wǎng)建設之機發(fā)展供電市場(chǎng)
用戶(hù)就是供電企業(yè)的市場(chǎng),目前各縣大部份已通過(guò)農村初級電氣化的驗收,各縣35kV電網(wǎng)已成規模,就市場(chǎng)經(jīng)濟的今天和我國加入關(guān)貿組織后,國外各大集團、大公司加入了我國市場(chǎng),造成各鄉鎮企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益,面對市場(chǎng)的競爭和變化及我省意識到西部大開(kāi)發(fā)的良機,我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施,才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須思考的問(wèn)題。鄧小平說(shuō)“發(fā)展才是硬道理”,我認為這是一句非常實(shí)用的理論,只有發(fā)展才有動(dòng)力,只有發(fā)展才有生存,因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要站在大局、站在高起點(diǎn)。制定出公司的短、中、長(cháng)發(fā)展規劃,提交董事會(huì ),做好總公司領(lǐng)導的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部如何指導各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。
本人認為:1、開(kāi)發(fā)電源,電力是工業(yè)的命脈,電力市場(chǎng)發(fā)展潛力廣闊,廣西鄰近廣東,處于優(yōu)勢的區位再乘西部大開(kāi)發(fā)之風(fēng),只要我們緊緊地開(kāi)發(fā)好電源,廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。
2、發(fā)展用戶(hù),用戶(hù)就是我們電力部門(mén)的上帝,有了用戶(hù),我們就擁有市場(chǎng)。同樣,在電力市場(chǎng)競爭激烈的情況下,如何開(kāi)發(fā)和保護,培育電力用戶(hù),也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須所研導的一個(gè)課題,有了電源沒(méi)有用戶(hù)消耗,開(kāi)發(fā)電源沒(méi)有意義,因此,我們必須發(fā)展用戶(hù),怎樣發(fā)展,那就要借農網(wǎng)改造的機會(huì ),多把資金投放到發(fā)展新的用電戶(hù)上,不要停留在農村低電壓網(wǎng)上,可改造也可不改的,就不用改,指導各縣把有限的資金投到無(wú)電村、屯上,或者招商引資,執行優(yōu)惠電價(jià),或者自己創(chuàng )建有效益的工廠(chǎng)就地消耗電力,只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場(chǎng),立于不敗之地,我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。
六、負責、督促所屬公司切實(shí)加強供電營(yíng)業(yè)所“窗口”建設和“行業(yè)作風(fēng)”建設
大力加強廣大供電所人員的行業(yè)宗旨,思想道德教育,職業(yè)紀律教育,為行業(yè)作風(fēng)建設提供良好的思想基礎,供電營(yíng)業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾,服務(wù)社會(huì )的一個(gè)“窗口”,直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場(chǎng)競爭激烈,用戶(hù)就是上帝。因此,要深入開(kāi)展“為人民服務(wù)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”示范窗口建設活動(dòng),對社會(huì )作文明服務(wù)承諾,到用戶(hù)通知后,“三個(gè)小時(shí)內排除故障,四個(gè)小時(shí)內接通新用戶(hù),五個(gè)小時(shí)內排除事故”,并要設立經(jīng)理接待日等等活動(dòng),把這一活動(dòng)納入創(chuàng )文明行業(yè)、文明系統、文明單位的一項重要內容,大力推行規范化服務(wù),增強職工學(xué)習、管理、服務(wù)的自覺(jué)性和責任感,以良好的隊伍形象贏(yíng)得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。
總之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作重點(diǎn)就是負責督促所屬公司:
1、加強職工的政治思想作風(fēng)建設;
2、搞好安全生產(chǎn);
3、加大電費回收;
4、計量工作跟得上,我們緊緊的把握好這一工作主線(xiàn),解決好其它方面,早安排、早計劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作就能順利開(kāi)展,所屬公司的企業(yè)效益將得到提高;
5、抓好電源建設及用戶(hù)開(kāi)發(fā)。
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委,我們的目標是要把公司做大、做強、做實(shí)。這次把人才招聘引向全區所屬公司,是一個(gè)開(kāi)明的舉措,是中國共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的路線(xiàn)方針,把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實(shí)到區公司的中層機構。我們堅信區公司道路是光明的、前途美好的。
謝謝大家,我的演講完畢。
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