總經(jīng)理助理競聘演講稿
【總經(jīng)理助理競聘演講稿】
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫YJBYS，XX年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門(mén)，在XX年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識
pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作
2：溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題
3：學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
【總經(jīng)理助理競聘演講稿范文】
大家好!
今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來(lái)做一下自我介紹:
我叫YJBYS,是河北省某某縣人,生于1979年,共青團員.
2003年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè),專(zhuān)業(yè)內容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內容,在校期間曾參加過(guò)三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間,由一名普通的車(chē)間工人逐步晉升為實(shí)習帶班長(cháng),帶班長(cháng),后調入辦公室統計,助理等職。先后從事車(chē)間管理,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)統計,成本核算與控制,文件起草、上報,倉庫管理以及廠(chǎng)區衛生管理等,負責同總公司人力資源部,行政部,財務(wù)部,生管部,總裁辦,集團辦等各主要部門(mén)的溝通聯(lián)系工作。工作認真、積極、負責,得到了公司領(lǐng)導的認可。
在通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)行了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀(guān),營(yíng)業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導的認可,并使眾多南下北上的車(chē)輛到我公司進(jìn)行維修保養, 甚至出現了東北部分司機定點(diǎn)維修的現象,這在其它分公司從未出現過(guò)。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網(wǎng)有限公司工作,現在在行政部負責衛生,宿舍,門(mén)衛等的管理工作。
在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門(mén),作為公司的一個(gè)必不可少的部門(mén),每項工作的進(jìn)行均需發(fā)揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關(guān)配套的管理工作。這樣的部門(mén)決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹的工作態(tài)度,統籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。
根據儲運部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:
一目標:把儲運部建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事部門(mén),充分發(fā)揮儲運部的助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。
二措施:搞好內部建設,突出工作重點(diǎn),強化服務(wù)。
首先搞好內部建設。要以?xún)\部的職責為依據,按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴格工作責任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復,不落空,不養閑人。加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓,進(jìn)一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團結,增強凝聚力,調動(dòng)一切積極因素,充分發(fā)揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點(diǎn)。儲運部的工作很多,人少事多的矛盾會(huì )出現。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調發(fā)展。我公司多年來(lái)已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗,這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進(jìn)一步做好以下幾項工作。
一是要進(jìn)一步加強信息流通工作。信息是領(lǐng)導決策的客觀(guān)依據,及時(shí)準確的信息可以幫助領(lǐng)導做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來(lái)。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準確地為領(lǐng)導提供有用的信息;
二是進(jìn)一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門(mén)。要按照“及時(shí)、準確、規范、安全”的要求,加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規范化,努力進(jìn)一步提高辦事效率;
三是要繼續提高儲運部辦公自動(dòng)化水平。公司規模的不斷擴大,業(yè)務(wù)市場(chǎng)的增加,使儲運部的工作相對增多,工作節奏加快,工作質(zhì)量要求也會(huì )越來(lái)越高,因此必須提高儲運部的辦公自動(dòng)化水平,這主要就是要加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓,提高電腦操作的應用水平;
四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調工作。組織協(xié)調是儲運部工作的一項重要活動(dòng)。需要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認真的協(xié)調,把整個(gè)部門(mén)步調一致,互相配合,同步向前。
最后強化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導服務(wù),為公司服務(wù),為基層服務(wù)。搞好這個(gè)服務(wù),是儲運部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。
為領(lǐng)導服務(wù)要做到:一是要及時(shí)、準確為領(lǐng)導提供各種信息,使領(lǐng)導不失時(shí)機地掌握各種客觀(guān)情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實(shí)地執行領(lǐng)導的指示,努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù);三是要善于領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的思想決策,通過(guò)輻射性地思維活動(dòng),拓展領(lǐng)導的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導的思想。
為公司服務(wù)要做到:—是要加強與各部門(mén)的工作溝通,協(xié)調好部門(mén)之間的工作關(guān)系;二是要按照領(lǐng)導的要求,安排好儲運部各個(gè)時(shí)期的工作,保證儲運部工作的正常運轉;三是要協(xié)助領(lǐng)導當家理財,加強辦公管理,既要開(kāi)源,又要節流,多為公司辦實(shí)事;四是搞好后勤保障,使庫房、車(chē)輛運輸等能夠滿(mǎn)足公司的需要。
為基層服務(wù)主要做到:熱情接待;熱心服務(wù)。
以上是我對搞好儲運部工作的一些設想,懇請各位領(lǐng)導評判。無(wú)論競爭的結果如何,我都非常感謝領(lǐng)導給我創(chuàng )造的這次機會(huì ),也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。
我的演講完了,謝謝!
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