【推薦】勵志演講稿范文集合六篇

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現在社會(huì )，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家收集的勵志演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勵志演講稿 篇1

同學(xué)們，老師們：

　　大家好！

　　什么是祖國？祖國就是我們腳下的這片土地和土地上的人們，是每一個(gè)中國公民，是我們整個(gè)中華民族。祖國是我們大家的家。祖國在那里？祖國就在我們面前，就在我們的教室里，就在我們的校園里，就是我們每天面對的同學(xué)、老師、家人。祖國的興亡是我們每一個(gè)人的責任，是我們每個(gè)人每天的行為積累起來(lái)的。

　　中國是由56個(gè)民族組成的大家庭，各族人民互相融合成為偉大的中華民族，創(chuàng )造了光輝燦爛的文化，為全人類(lèi)的發(fā)展做出了偉大的貢獻。偉大的民族必定有偉大的民族精神，偉大的時(shí)代需要偉大的民族精神。民族精神是什么？詩(shī)人艾青寫(xiě)道“為什么我的眼里常含著(zhù)淚水，因為我對這土地愛(ài)得深沉”，我認為這是對我們民族精神的最好解釋?zhuān)�那就是熱�?ài)自己的祖國——愛(ài)國主義。在五千多年的歷史長(cháng)河中，中華民族形成了以愛(ài)國主義為核心的團結統一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大的民族精神。

　　中華民族有著(zhù)注重團結的悠久歷史和優(yōu)秀傳統。在歷史發(fā)展的長(cháng)河中，各民族人民之間相互融合，和睦相處，同舟共濟，共同進(jìn)步，孕育、培養和形成了一種崇高而樸實(shí)的民族團結意識。正是這種民族團結意識，使中華民族幾千年來(lái)始終沒(méi)有解體，始終沒(méi)有屈服，始終傲然屹立于世界民族之林。國家的統一、民族的團結，是幾千年來(lái)中華兒女的共同愿望，這種共同愿望，決定了中國歷史發(fā)展的主流和方向。依靠萬(wàn)眾一心、共赴國難的民族團結意識，中華民族無(wú)所畏懼地戰勝了一個(gè)又一個(gè)困難，排除了一個(gè)又一個(gè)障礙，勇往直前。堅持民族團結意識，是中華民族生存、發(fā)展、繁榮、昌盛的根本保證。

　　中華文明蜿蜒奔騰了五千年，讓我們在這里回顧、反思、警醒。我們要弘揚民族精神，要讓我們的祖國經(jīng)過(guò)我們的努力，變得更加繁榮，更加勃發(fā)！

　　每當五星紅旗升起，每當《義勇軍進(jìn)行曲》奏響，我們中華民族的每一個(gè)人，都會(huì )感到自己同莊嚴站在一起，同偉大站在一起，同勝利站在一起，同太陽(yáng)站在一起！

　　五星紅旗，我為你自豪；我的祖國，我為你驕傲！

　　謝謝大家！

勵志演講稿 篇2

親愛(ài)的老師，同學(xué)們：

　　大家好！

　　青春的我們，愛(ài)上了做夢(mèng)。迎著(zhù)清晨第一縷陽(yáng)光，送去晚霞依依不舍的片片黃昏。我們一群活潑在廣闊大地上的花朵；早晨七八點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，勤勤懇懇為我們的美好的理想打拼。

　　我懷有一個(gè)理想：完善自我，是自己成為一個(gè)知識淵博、有道德修養的人。我理想在每一方面每一科都有所成就，在我有生之年，不斷吸其精華，使我為截止是本身的營(yíng)養成分創(chuàng )造出新的造福人類(lèi)的成果。

　　這個(gè)理想，源于我無(wú)知的現在，我未開(kāi)發(fā)的能力資源。在我意境中，它很美，人之所以進(jìn)步，源于對美的不懈追求。

　　追求美，是因為我不夠美，現在的我，不美。但我的存在，無(wú)疑是最美的美，美中的美。所以，我本身存在就是一個(gè)美麗，然而，從另一方面，我們精神里，我還是未開(kāi)發(fā)的機器。

　　現在，我美，但是一種凄苦美，實(shí)際上，可能以后也一直將是凄苦美；因為人的蛻變微乎其微，也可能是出人意料的，所以，我要努力。

　　這就是我的理想——青春的隨想。

　　我的演講完畢。

　　謝謝大家！

勵志演講稿 篇3

　　同學(xué)們，從20xx年9月1號開(kāi)始，高三—“青春的戰役”正式打響。高考，是人生征途中最激動(dòng)人心的驛站之一，它對翻開(kāi)我們生命中嶄新的一頁(yè)有著(zhù)不可估量的作用。他可能會(huì )讓你的人生如詩(shī)如歌，可能會(huì )讓你的夢(mèng)想絢麗如虹；可能會(huì )讓你擁有更大的施展雄心壯志的舞臺，可能會(huì )讓你登上一座座風(fēng)光無(wú)限的山峰。

　　今天我們面臨著(zhù)人生的偉大挑戰：這是一場(chǎng)肉體與靈魂的挑戰，這是一場(chǎng)堅韌與頑強的挑戰，除了迎難而上我們別無(wú)選擇！讓我們以積極的態(tài)度解決問(wèn)題，以勇敢的態(tài)度戰勝畏懼以激情的態(tài)度快樂(lè )學(xué)習，以平靜的態(tài)度挑戰憂(yōu)慮，以自信的態(tài)度改變現狀，以期待的態(tài)度憧憬未來(lái)！

　　高三是人生履歷中最為亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)，人生沒(méi)有大學(xué)校園的記憶是不完美的，沒(méi)有高三生活的回憶是有缺憾的。高三是享受拼搏、奮斗人生的時(shí)光�；�季少年，初生牛犢，指點(diǎn)江山，激揚文字，敢與天公試比高。年輕是我們的資本，成功是我們的追求，奮斗不止是我們的宣言，愈挫愈勇是我們的氣魄。

　　高三是拼搏的一年。人們常說(shuō)：此時(shí)不搏何時(shí)搏；就是說(shuō)，拼搏要抓住時(shí)機。幸福在于拼搏，享受在于拼搏。拼什么？拼效率，有了效率才會(huì )有成功；拼心態(tài)，愉悅的心態(tài)激活大腦的思維；拼意志，頑強的毅力不畏懼任何失��；拼潛力，人們往往會(huì )被自己巨大的潛力驚得目瞪口呆。

勵志演講稿 篇4

　　我是來(lái)自陶城鄉初級中學(xué)九年級六班的梁春光，今天我非常高興能代表我的同學(xué)們抒發(fā)自己的心聲：我愛(ài)我的母�！�—陶城鄉中學(xué)校。

　　秋風(fēng)送爽，在這個(gè)收獲的季節，我們邁進(jìn)了學(xué)校的`大門(mén)，我們選擇了鄉中學(xué)校，選擇了這個(gè)溢香幽靜的美麗的家園。

　　鄉中學(xué)校，是我們成長(cháng)的搖籃，她兢兢業(yè)業(yè)地培育著(zhù)我們，認認真真地給我們傳授著(zhù)知識，讓我們暢游在知識的海洋中，使我們成為全面發(fā)展的一代新人。

　　學(xué)校愛(ài)我們，我們也愛(ài)學(xué)校。因為愛(ài)，我們就有責任、有義務(wù)保護這里的一草一木，維護學(xué)校的集體榮譽(yù)，從自己做起，從身邊的小事做起，為學(xué)校爭光添彩。不是嗎？

　　當你漫步于校園中，發(fā)現干凈的路面上有一些垃圾，你會(huì )情不自禁地把垃圾撿入垃圾桶，我想，這就是愛(ài)校的表現；

　　不損壞學(xué)校的一草一木，不在課桌椅上亂寫(xiě)亂畫(huà)，我想，這也是愛(ài)校的表現；

　　見(jiàn)到學(xué)校領(lǐng)導、老師主動(dòng)問(wèn)聲好，積極參加各種比賽，在提高自己的同時(shí)也為學(xué)校爭得了一份榮譽(yù)……我還想：這些也都是愛(ài)校的表現。

　　如果我們每一個(gè)人都有這種良好的行為習慣，那么，我深信我們的校園將會(huì )變得更加美麗！更加的多姿多彩！

　　學(xué)校就像是一個(gè)大家庭．，老師是和藹可親的長(cháng)輩，同學(xué)是親密無(wú)間的兄弟姐妹。如果沒(méi)有了老師，我們就失去了方向；沒(méi)有了同學(xué)，就如同生活里失去了陽(yáng)光。只有大家的歡聚和努力，才能使我們的生活變得更加燦爛。

　　陶城鄉中，這里是放飛夢(mèng)想的地方！這里是孕育人才的搖籃！

　　也許一個(gè)人的努力對于整個(gè)學(xué)校的發(fā)展來(lái)說(shuō)如滄海一粟，但是如果把每顆愛(ài)校的心聚集起來(lái)，力量將會(huì )無(wú)窮，等到畢業(yè)時(shí)，我們再回首美麗的母校，我們就可以無(wú)悔的說(shuō)：我無(wú)愧于這里的學(xué)生生涯，我為我的學(xué)校而驕傲。

　　我愛(ài)我校，是她給與我新的生命，是她豐富了我的人生、我的頭腦，是她賜予我完美的靈魂！我選擇，我無(wú)怨無(wú)悔。今天我為走進(jìn)這所學(xué)校而驕傲，明天，我會(huì )讓鄉中學(xué)校為我的進(jìn)步和成功而驕傲、自豪。

　　我相信，當我們終有一天步入社會(huì )的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)都會(huì )想起，我們一生中最純潔最美好的回憶都留在了這里，留在了我們親愛(ài)的母校！

　　鄉中學(xué)校給了我們太多太多，我真心的祝愿我們的學(xué)校永遠年輕，永遠輝煌！讓我們由衷地說(shuō)一聲：謝謝你，陶城鄉中，我的母校！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

勵志演講稿 篇5

　　現在轉型是一個(gè)非常熱門(mén)的詞。大家都在思考，為什么要轉型？既有的商業(yè)模式還在延續，為什么還要轉？轉型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(cháng)期穩定的現金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。

　　萬(wàn)達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長(cháng)期目標，來(lái)自房地產(chǎn)類(lèi)的收入降到30%以?xún)取，F在看來(lái)，我們的目標完全有可能實(shí)現，并且會(huì )實(shí)現更徹底的轉型，我們希望萬(wàn)達不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。

　　說(shuō)我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。

　　萬(wàn)達未來(lái)十年戰略又有新提法，快看變化在哪

　　現在，萬(wàn)達之所以能夠真正實(shí)現轉型，并開(kāi)始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

　　一是萬(wàn)達商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。

　　二是文化集團。萬(wàn)達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個(gè)集團大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè )。

　　三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì )宣布。萬(wàn)達將形成一個(gè)金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會(huì )跟傳統的金融集團完全不同。

　　四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品。當初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(cháng)的名字。因為從營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(cháng)了大家就不會(huì )說(shuō)了。

　　在韓國曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂(lè )喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人喊樂(lè )喜金星加油，因為名字太長(cháng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來(lái)不會(huì )與這四個(gè)字連在一起。后來(lái)公司覺(jué)得很奇怪，請了美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。

　　確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來(lái)了，這個(gè)平臺上就會(huì )有附加值，進(jìn)而院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )就會(huì )發(fā)展更快。這樣一來(lái)，用戶(hù)數量就會(huì )增加，用戶(hù)數量的增加會(huì )使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著(zhù)一個(gè)平臺打造的，而這個(gè)戰略方向確定正確，那么路子就走得比較順。

　　萬(wàn)達轉型為何能說(shuō)到做到

　　在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。

　　萬(wàn)達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。

　　比如商業(yè)轉向輕資產(chǎn)的問(wèn)題。前兩天我和一位著(zhù)名企業(yè)家溝通，他說(shuō)非常佩服萬(wàn)達，他認為萬(wàn)達這么多年來(lái)有一個(gè)特點(diǎn)，即說(shuō)到做到，包括轉型。我說(shuō)，我們不是說(shuō)轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時(shí)態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。

　　在中國，萬(wàn)達為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執行能力強。以萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為例，我們會(huì )在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì )宣布20xx年有55個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年也許會(huì )有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區，定下哪一天開(kāi)業(yè)就會(huì )在哪一天開(kāi)業(yè)。

　　那如何能說(shuō)到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球專(zhuān)利的。

　　從宣布萬(wàn)達商業(yè)要轉型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：

　　第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)？就是萬(wàn)達投資并與住宅銷(xiāo)售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著(zhù)什么？意味著(zhù)我們會(huì )丟掉一部分開(kāi)發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。

　　為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會(huì )換來(lái)更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。

　　什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢(qián)。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項目叫“穩賺1號”，50億推出來(lái)，一千塊錢(qián)起，搞眾籌。這會(huì )涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項目推出以后，第一天就賣(mài)光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣(mài)掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說(shuō)明，中國現在還有很多社會(huì )過(guò)剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢(qián)更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。

　　所以，真正確定了轉型的戰略目標以后，如何將這個(gè)目標執行到位？這是實(shí)現轉型的一個(gè)非常重要的環(huán)節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬(wàn)達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來(lái)一周左右，我們會(huì )有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì )在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì )激起很大的震動(dòng)。

　　為什么萬(wàn)達把很多能夠賺錢(qián)的項目打包給別人了？因為我不要開(kāi)發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開(kāi)發(fā)一塊錢(qián)就能拿到一塊錢(qián)，但是現金流必須通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒(méi)有什么風(fēng)險。

　　由于模式的轉變，萬(wàn)達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個(gè)體現。過(guò)去為什么萬(wàn)達廣場(chǎng)不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房?jì)r(jià)不夠�，F在我們就一個(gè)判斷標準，只要有40萬(wàn)人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現轉型，就是要有堅強執行能力。

　　轉型要結合自身優(yōu)勢順勢而為

　　轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰(shuí)的名字好聽(tīng)，也不是比誰(shuí)的利潤高，或是比哪個(gè)戰略新、行業(yè)新。前幾天資本市場(chǎng)有一個(gè)公司起了一個(gè)新潮的網(wǎng)絡(luò )名字，結果股價(jià)一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創(chuàng )新能力等各個(gè)方面，結合自身優(yōu)勢來(lái)轉型。

　　以萬(wàn)達為例，萬(wàn)達轉型最大的優(yōu)勢就是線(xiàn)下資源，萬(wàn)達擁有全世界最大的線(xiàn)下消費平臺。去年在萬(wàn)達消費的已經(jīng)超過(guò)16億人次，今年會(huì )超過(guò)20億人次。萬(wàn)達電子商務(wù)公司現在正在進(jìn)行開(kāi)放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬(wàn)達來(lái)投資，對其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò )化的改造。我們正把開(kāi)放式的平臺建設和內部發(fā)展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬(wàn)達廣場(chǎng)消費人群至少會(huì )到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網(wǎng)絡(luò )活躍會(huì )員的說(shuō)法，一個(gè)月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬(wàn)達廣場(chǎng)消費的人次不止一月一次，平均起來(lái)一年會(huì )有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。

　　既然萬(wàn)達最大的優(yōu)勢就是線(xiàn)下平臺，那么我們的轉型就是要把線(xiàn)下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結合最新科技和未來(lái)趨勢，往這個(gè)方向轉。

　　舉個(gè)做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價(jià)值2500億。萬(wàn)達院線(xiàn)凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實(shí)現了百分之幾十的高速增長(cháng)。市值已經(jīng)1000多億了�，F在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會(huì )有一系列并購的東西放進(jìn)去，復牌以后，肯定比停牌前還會(huì )有增長(cháng)。即使按照停牌前看，它的價(jià)值超過(guò)商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開(kāi)始萬(wàn)達內部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬(wàn)達院線(xiàn)只有8億凈利潤，是我們的尾數，憑什么市值是我們的一半？我說(shuō)你們要理解，因為這就是未來(lái)，資本的喜好就代表了未來(lái)。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個(gè)店做大，我們有一個(gè)清晰的計劃，20xx年至少要做到500個(gè)店，500個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，如果對外再簽約1000個(gè)，這就意味著(zhù)更多個(gè)平臺出來(lái)了。比如做電影院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個(gè)平臺上就發(fā)展得更快了，這就是結合自身優(yōu)勢。

　　我們現在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結合了我們自身優(yōu)勢在做，過(guò)去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來(lái)萬(wàn)達慢慢摸索，摸索到一個(gè)品牌叫做萬(wàn)達文化旅游城，現在已經(jīng)開(kāi)業(yè)了3個(gè)，現在看來(lái)效果非常好。我剛從武漢回來(lái)，就是接待比利時(shí)國王和王后觀(guān)看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個(gè)，我們也提出了一個(gè)目標——20xx年成為世界最大的旅游公司�，F在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區。一個(gè)度假區基本上是1000萬(wàn)到20xx萬(wàn)人次，開(kāi)業(yè)十幾個(gè)，這個(gè)目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費。做完以后還要結合自身優(yōu)勢開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，現在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如我們最近又并購一個(gè)大型的旅游網(wǎng)站，這個(gè)消息很快也會(huì )發(fā)布出來(lái)。把線(xiàn)下平臺、線(xiàn)下渠道結合在一起，這個(gè)轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行。

　　你看到一個(gè)行業(yè)熱，但你如果從來(lái)沒(méi)有做過(guò)就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優(yōu)勢來(lái)轉，揚長(cháng)避短。

　　互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途

　　一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時(shí)間出現了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實(shí)這個(gè)詞剛出現的時(shí)候，我就批判了這種說(shuō)法。我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現互聯(lián)網(wǎng)思維呢？

　　許小年教授的一篇文章寫(xiě)得非常好。他說(shuō)，出現了蒸汽機，能說(shuō)蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說(shuō)電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已，運用工具疊加了實(shí)業(yè)當中能產(chǎn)生巨大的價(jià)值，但是不能說(shuō)這個(gè)工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)“創(chuàng )新思維”比較合理一點(diǎn)。

　　萬(wàn)達為什么要進(jìn)行電子商務(wù)？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書(shū)，也不能唯科技的東西，現在很多做實(shí)業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問(wèn)題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來(lái)。我們摸索著(zhù)走，所以就成立了一個(gè)電子商務(wù)公司。為了吸取先進(jìn)的營(yíng)養，我們拉來(lái)兩個(gè)伙伴入伙。

　　二是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。線(xiàn)上雖然這些年發(fā)展非�？�，也出現了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線(xiàn)上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見(jiàn)這個(gè)公司嗎？不一定。所以現在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個(gè)新的說(shuō)法出現。有人認為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內會(huì )消亡。我覺(jué)得這話(huà)夸大了一點(diǎn)。

　　中國現在也提出了一個(gè)新的口號叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺(jué)得這是非常英明的一個(gè)口號。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了，應該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟。把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，就會(huì )產(chǎn)生真正的價(jià)值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯(lián)網(wǎng)結合的原因。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個(gè)看法，我們集團內部就是這么做的。

　　我們成立了自己的金融集團，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒(méi)必要名稱(chēng)上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。

　　它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務(wù)公司結合。萬(wàn)達電子商務(wù)公司成都大數據公司將于10月份開(kāi)業(yè)，現在已經(jīng)在發(fā)展會(huì )員，加入會(huì )員后會(huì )綁定你的手機號碼，通過(guò)快錢(qián)支付系統，就會(huì )形成一個(gè)數據中心。我們的線(xiàn)下資源最多的就是商戶(hù)，現在有十幾萬(wàn)個(gè)商戶(hù)，按照既定目標走的話(huà)，20xx年萬(wàn)達可以至少擁有50萬(wàn)個(gè)商戶(hù)。

　　那些小的商戶(hù)都有POS收款機，我們電子商務(wù)公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機移動(dòng)支付、中老年用卡支付�，F在第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺8000元錢(qián)，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬(wàn)達就會(huì )快速推廣。

　　我們非常強調萬(wàn)達的轉型，特別注重一點(diǎn)，要互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，或者說(shuō)實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。

　　今年之內，萬(wàn)達至少還會(huì )并購三家體育類(lèi)企業(yè)

　　并購有兩個(gè)作用：第一個(gè)作用，通過(guò)并購做大規模。我從來(lái)不把世界500強稱(chēng)為500強而是把它們稱(chēng)為500大�，F在全世界的500大，沒(méi)有一家公司是完全通過(guò)自身發(fā)展起來(lái)的，做到這么大的規模，一定有并購。通過(guò)并購，可以實(shí)現結構轉型、調整，為什么？因為并購還有一個(gè)作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什么事情，就可以通過(guò)并購來(lái)加快轉型目標的實(shí)現。

　　比如文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達定下的目標是，到20xx年，萬(wàn)達院線(xiàn)要占全球市場(chǎng)份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實(shí)現這一目標是很難的。20xx年我們有一個(gè)推算，世界電影市場(chǎng)可能會(huì )超過(guò)400億美金，而那時(shí)中國會(huì )有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場(chǎng)？這是不可能的。那要怎么實(shí)現這個(gè)目標呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著(zhù)地產(chǎn)比重下降，加之我們現在在加速去地產(chǎn)化，所以我們就需要并購來(lái)促進(jìn)這一目標的實(shí)現，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實(shí)現了轉型，因為通過(guò)并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進(jìn)行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線(xiàn)放映。

　　值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對萬(wàn)達來(lái)說(shuō)是新鮮的，我們怎么做體育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過(guò)并購，把萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資源類(lèi)企業(yè)。什么是資源類(lèi)企業(yè)？比如我們現在正在申辦的20xx年冬奧會(huì )，冬季奧林匹克有七個(gè)聯(lián)合會(huì )，這七個(gè)世界體育聯(lián)合會(huì )的版權和營(yíng)銷(xiāo)權都被這家公司掌握。同時(shí)，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內，萬(wàn)達至少還會(huì )并購三家體育類(lèi)企業(yè)。今年完成這些并購，萬(wàn)達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。

　　另外，我要求并購的體育公司，它們的運動(dòng)項目都能在中國落地，同時(shí)這些公司要掌握這項運動(dòng)在世界的產(chǎn)權或者營(yíng)銷(xiāo)權。

　　因此，實(shí)現轉型的一個(gè)方法就是并購。當然，通過(guò)并購實(shí)現轉型，不是所有公司都能做到的，一個(gè)最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。

　　不用到20xx年，可能到20xx年，萬(wàn)達就會(huì )實(shí)現轉型

　　我們將通過(guò)哪些措施來(lái)實(shí)現萬(wàn)達20xx年的成功轉型？

　　現在看來(lái)，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個(gè)判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬(wàn)達就會(huì )實(shí)現轉型。那時(shí)，萬(wàn)達不再有房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個(gè)高科技服務(wù)型企業(yè)。為什么是高科技服務(wù)型企業(yè)？因為我們做的文化產(chǎn)業(yè)，比如秀、電影樂(lè )園、主題公園都是高科技、服務(wù)型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬(wàn)達可能會(huì )比我們預計的20xx年提前三年實(shí)現徹底轉型。

　　我給萬(wàn)達定下的目標是，我們要堅決實(shí)現“2211戰略”，并在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬(wàn)達要成為一個(gè)不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營(yíng)企業(yè)爭光，從而實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。謝謝！

勵志演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！此時(shí)此刻，能夠站在這里參加競聘演講，我深感榮幸，無(wú)論大家最終對我作出怎樣的評價(jià)、怎樣的結論，我都將衷心感謝各位領(lǐng)導、各位評委對我的厚愛(ài)、信任與支持。

　　下面我開(kāi)始競聘演講。

　　我叫xxx，這次競聘的崗位是非生產(chǎn)采購班長(cháng)。

　　首先，我簡(jiǎn)單介紹一下自己學(xué)習與工作情況。

　　我20xx年7月畢業(yè)于江西南昌華東交通大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是材料成型及控制工程，本科學(xué)歷；畢業(yè)后立即到質(zhì)量檢查處上班，擔任部品技術(shù)員崗位，一直到今年8月29日；8月30日我到九江采購處報到，擔任計劃員崗位，一直上班到現在。我曾經(jīng)獲得的榮譽(yù)有：20xx年度九江公司qc成果三等獎；20xx年度昌鈴公司質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人。

　　接下來(lái)我講一下我的競聘優(yōu)勢。我的競聘優(yōu)勢我總結了一下，有兩點(diǎn)：

　　第一，在我們公司內部，相對來(lái)講我接受教育程度較高，學(xué)習能力較強，掌握技能較快，能較快地掌握新崗位所需技能；第二，相對來(lái)講，我比較年輕，有活力，思維活躍，應變能力強，適應能力強，能較快的適應新崗位；有這兩點(diǎn)優(yōu)勢，我可以比別人快一些進(jìn)入工作狀態(tài)，能夠為公司提高運行效率。

　　接下來(lái)我講一下我對本崗位的認知情況。

　　我把我的認知情況分成了五點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)，據我了解，本崗位主要負責采購不參加或不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種材料或設備等等；

　　第二點(diǎn)，本崗位應當能夠熟練操作：采購流程，采購數量控制，采購價(jià)格核算，采購商品成本構成分析等等；

　　第三點(diǎn)，本崗位應承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理等等；

　　第四點(diǎn)，本崗位應具備的技能有：成本意識與價(jià)值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力以及迅速了解所采購商品相關(guān)知識的能力等等；

　　第五點(diǎn)，本崗位職業(yè)守則：

　�、�、遵紀守法，廉潔自律；

　�、�、愛(ài)崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團隊精神；

　�、�、樹(shù)立服務(wù)意識，尊重用戶(hù)和供應商；

　�、�、講究效率，善于創(chuàng )新；

　�、�、保守商業(yè)秘密，保證安全。

　　這就是我對本崗位的認知情況。

【【推薦】勵志演講稿范文集合六篇】相關(guān)文章：

【推薦】勵志演講稿集合八篇12-27

【推薦】勵志演講稿模板集合九篇12-25

【推薦】勵志演講稿模板集合四篇12-17

【推薦】勵志演講稿范文合集9篇12-28

勵志演講稿范文集合六篇01-07

【推薦】勵志演講稿范文匯總4篇01-21

【推薦】勵志演講稿范文匯編五篇01-17

【推薦】勵志演講稿范文錦集五篇01-14

【推薦】勵志演講稿范文匯總8篇01-12

【推薦】勵志演講稿范文匯總四篇12-29