【熱門(mén)】勵志演講稿模板合集8篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的勵志演講稿8篇，希望能夠幫助到大家。
勵志演講稿 篇1
各位嘉賓、各位老師、同學(xué)：
讓我誠心誠意向你們祝賀，新加坡管理大學(xué)新校舍和圖書(shū)館落成，在新加坡欣欣向榮的國土上增添動(dòng)力，祝愿大學(xué)有更成功的未來(lái)。
對我來(lái)說(shuō)，這時(shí)候有如走進(jìn)時(shí)光隧道，腦海中展現一幕幕的回憶，還記得在一九六七年，因為憂(yōu)慮局勢會(huì )轉趨動(dòng)湯，我將我年少的家庭移到這里尋找安寧，受到你們親切的歡迎，這份情意是永遠長(cháng)留在我心中。
我很高興見(jiàn)到現在我們這方的世界已有別于昔日，因為不同意識形態(tài)而掀起的斗爭、導致的流血、令人民傷心的時(shí)代已成過(guò)去。整個(gè)亞洲都受惠于大規模的變革，大家對“改革與開(kāi)放”一詞有更深層次的演繹和理解，這股進(jìn)步巨浪的動(dòng)力，不單令區內主要國家的人民感到樂(lè )觀(guān)和充滿(mǎn)希望，也影響全球。
然而嚴峻的現實(shí)世界，是別人從來(lái)不以我們努力得來(lái)的理想成就來(lái)作評價(jià)，衡量算度的是我們日后如何持續進(jìn)取。
我認為，今天我們面對最主要的挑戰是如何培育有責任感的公民，怎樣在具備前瞻進(jìn)取思維的年輕人心中，培植意志與能力，來(lái)承傳每個(gè)民族未來(lái)真正的希望。男男女女均屹立不搖、博學(xué)多聞、具文明意識、能慎思明辨及理想崇高，不會(huì )只向往個(gè)人成就，或滿(mǎn)足于被視為經(jīng)驗豐富、懂得捕捉商機的工業(yè)家、企業(yè)家和專(zhuān)業(yè)人士的社會(huì )新地位；這些閃耀著(zhù)獨立思維、創(chuàng )意及胸懷大志的一顆顆年輕的心，對自身及世界應更具有深層的責任感，珍惜個(gè)人及社會(huì )的共同尊嚴。
如果說(shuō)政治結構的改革像靈丹妙藥，一劑便能解除貫透充斥我們民族歷史的痛苦及迷悟，那實(shí)在是頗為武斷及過(guò)分簡(jiǎn)單的說(shuō)法。我們需要建基于法治、可靠和公正的……，但一個(gè)公民社會(huì )必須先植根于每一個(gè)國民的心中，人民要作出的承諾，是遠遠超越平等參與、個(gè)人權益及經(jīng)濟機會(huì )，大家要有對社會(huì )共同承擔責任的精神，正如雅典人對其城市的誓言：“我們定將竭力把祖先留給我們的城市建設得更偉大、更輝煌、更美好，再傳給我們的后代�！�
如果我們想享有其他成功民主國家所有的多元自由和無(wú)窮的抉擇機會(huì )，必須更有效地掌握其持續的動(dòng)力和靈活彈性的精華；只著(zhù)眼于研究提供公民權利的參與機制，那是不足夠的。一個(gè)生機蓬勃的民主制度，要同步建立能共融人類(lèi)智慧及靈性、責任及理性的文明生態(tài)環(huán)境。
我知道談及公民權利是時(shí)尚的話(huà)題，但說(shuō)到個(gè)人責任，關(guān)乎社會(huì )秩序和公德，幾乎肯定會(huì )被大筆地抹黑，有些人甚至把稍一提及義務(wù)和責任的人視為反民主，這是非常錯誤的觀(guān)念。人與人之間真正的自由是一條要實(shí)踐的漫漫長(cháng)路。自由和民主是普世認同的價(jià)值觀(guān)，我熱愛(ài)自由，也支持民主，然而自由和民主必須建基于法律和秩序，這是國家持續發(fā)展最重要的基石。民主是我們必需及重要的目標，怎能輕率的僅聚焦于建立機制便視為達致目標，要知道差不多的真相并不等同真相，它依然是虛的；形態(tài)固然重要，但更重要的是事情的本質(zhì)；結構也許是維系大家的機制，而本質(zhì)才是我們持續推進(jìn)及超越的亮光。正如這所新落成的圖書(shū)館大樓，在這浩瀚無(wú)涯的知識汪洋中，如果有更多人去探索真我是什么、我們又是什么、以及我們未來(lái)的路向，那大樓的軀殼便像有了美麗的靈魂。
各位來(lái)賓，經(jīng)驗是人生無(wú)價(jià)之寶，尤其是從艱苦憂(yōu)患中成長(cháng)的一代，因為我們可以理所當然地反思過(guò)去，并且更能坦然表達自己對未來(lái)的冀望，雖然我并不肯定資政閣下是否同意我這說(shuō)法，我認為憂(yōu)患并不一定帶來(lái)智慧，但卻會(huì )擴大人的體驗，令我們審慎克誑。因為考驗式的經(jīng)歷，令我們能超越既定觀(guān)念和偏見(jiàn)的束縛。特別是資政閣下，你在充滿(mǎn)困難及競爭挑戰的時(shí)代中，全心全意奮力成功的將國家推向一個(gè)又一個(gè)的高峰，堅定不移透過(guò)先行打造具建設性的發(fā)展作為根基，成就、發(fā)展及見(jiàn)證真正及有秩序的自由、人道及正義的社會(huì )、公平及人人平等參與的權利，這些理想、這些價(jià)值觀(guān)也正是我們所期望及感到最珍貴的。
勵志演講稿 篇2
尊敬的老師、同學(xué)們：
大家好！我的演講題目是《青春心、中國夢(mèng)》。
夢(mèng)想，是我們每一個(gè)人生活的動(dòng)力。夢(mèng)想，是一個(gè)人前進(jìn)的方向。夢(mèng)想，周而復始，夢(mèng)想，鍥而不舍。中華民族五千年歷史傳承著(zhù)一個(gè)長(cháng)長(cháng)夢(mèng)，幾經(jīng)輾轉，幾經(jīng)沉福時(shí)至今日，匯聚成了一個(gè)夢(mèng)，中國夢(mèng)。
在這個(gè)知識改變命運的時(shí)代，在父母雙親投注無(wú)限希望目光注視下。我，一個(gè)普通的高中生，我有一個(gè)青春心，我的夢(mèng)很簡(jiǎn)單，我的夢(mèng)同樣是我家人的夢(mèng) ——考上重點(diǎn)大學(xué)。我不是官二代，我也不是富二代，我只是爸媽普通的下一代，有人說(shuō)：“你現在不努力學(xué)習，不在高考中折桂，你斗得贏(yíng)富二代，贏(yíng)得了官二代嗎？”是的，這話(huà)我信了。所以，我的夢(mèng)很簡(jiǎn)單，就是努力學(xué)習，考取重點(diǎn)大學(xué)，讓父母過(guò)上好日子，自己成為一個(gè)有用的人。我堅信通過(guò)自己努力，這將不僅僅是一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)會(huì )我的手中慢慢成為現實(shí)。
我相信這不僅僅是我一個(gè)人夢(mèng)，這也同樣是在座的每一位同學(xué)的夢(mèng)，是中國千千萬(wàn)萬(wàn)高中生的夢(mèng)。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中學(xué)生的夢(mèng)將匯集成一個(gè)偉大的中國夢(mèng)，這是屬于我們的青春心、中國夢(mèng)。當千千萬(wàn)萬(wàn)的父母過(guò)上好日子，千千萬(wàn)萬(wàn)的學(xué)生成為國之棟梁的時(shí)候，我們的中國夢(mèng)沒(méi)有理由不實(shí)現！
“理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”是的，豐滿(mǎn)是給有準備的人，骨感是留給沒(méi)有進(jìn)取的人。當你在課堂呼呼大睡，作業(yè)東拼西湊，上課遲到早退，你拿什么區豐滿(mǎn)你的理想。夢(mèng)想不是說(shuō)說(shuō)而已，我有一個(gè)大大的夢(mèng)想。但這個(gè)大大夢(mèng)想要從現在小小的努力開(kāi)始，自習早到10分鐘，每天多記幾個(gè)單詞，課堂上多堅持專(zhuān)注幾分鐘。同樣，夢(mèng)想貴在堅持。如此，當夢(mèng)想綻放的那一刻，想骨感都骨感不了。
看著(zhù)我們的航母開(kāi)始起航了，艦載機起飛了，海監船執法島了。很多人開(kāi)始熱血沸騰，蠢蠢欲動(dòng)了，大喊我的夢(mèng)想是與我們的航母一起護衛海疆，我的夢(mèng)想市與海監船一起維護我們權益。我想說(shuō)的是，那些夢(mèng)離我們還太遠，只要我們現在開(kāi)始努力，是可以實(shí)現的。但是，現在我的夢(mèng)想只有一個(gè)——考取重點(diǎn)大學(xué)！只有腳踏實(shí)地，方能無(wú)往不前！
這就是我的青春心、中國夢(mèng)，一個(gè)依托于現實(shí)，很簡(jiǎn)單的夢(mèng)，一個(gè)不是夢(mèng)的夢(mèng)！
我的演講完畢，謝謝大家！
勵志演講稿 篇3
同志們：
大家好！
今天我們有幸聚在一起，共商企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)的發(fā)展支招獻策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，作為一個(gè)基層派出所深感榮幸。
大張家派出所多年來(lái)始終牢記自己的神圣使命，認真踐行自己的職責。和黨委政府一道聆聽(tīng)企業(yè)呼聲，察民情、訪(fǎng)民意，警情入戶(hù)、問(wèn)安于企，構建和諧警企關(guān)系，打造良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)對公安工作的滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn)，立足企業(yè)，延伸服務(wù)，通過(guò)深入企業(yè)走訪(fǎng)，傾聽(tīng)企業(yè)呼聲，積極開(kāi)展服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，力爭把小事做好、把實(shí)事做細，為企業(yè)全力提供全面周到的服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)，架起與企業(yè)溝通的橋梁，拉近了與企業(yè)的距離，贏(yíng)得了企業(yè)的信賴(lài)和好評。全所民警已走訪(fǎng)轄區大小企業(yè)600余家，發(fā)放警民聯(lián)系卡1000余張，收到意見(jiàn)建議50余條，為企業(yè)排憂(yōu)解難20余次。
樹(shù)立一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展的意識，千方百計為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的法制環(huán)境。在走訪(fǎng)企業(yè)活動(dòng)中，開(kāi)展扎實(shí)有效的便企利企措施，積極為企業(yè)排憂(yōu)解難。一是對重點(diǎn)工程建設項目，提前介入，主動(dòng)登門(mén)，進(jìn)行暫住證登記辦理，堅持每月召開(kāi)一次例行性的重點(diǎn)工程建設安保工作聯(lián)系會(huì )議，及時(shí)了解和掌握工程建設情況及周邊治安動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取項目方的需求建議，及時(shí)調整工作對策。二是對企業(yè)開(kāi)展上門(mén)預約服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化有關(guān)程序和手續，提高辦事效率，最大可能為企業(yè)提供便利。三是指導企業(yè)做好內部穩定和安全工作，根據企業(yè)訴求及時(shí)調整工作部署。走訪(fǎng)中，民警了解到英古路口警車(chē)見(jiàn)警率較低，特別是上夜班職工非常害怕走夜路，為此，迅速調整巡邏區域和頻率，把警力派到群眾最需要的地方，確保了企業(yè)周邊安全，受到了企業(yè)員工的歡迎，員工高興地說(shuō)：一見(jiàn)到亮著(zhù)警燈的.警車(chē)，心里就感到非常溫暖、安全和踏實(shí)。四是加強情況信息互通，及時(shí)掌握各類(lèi)不穩定因素，不斷提高管理服務(wù)的主動(dòng)性和精準度。
當前，涉及企業(yè)的農村土地征用、拆遷安置、建筑、勞資糾紛、環(huán)境污染、質(zhì)量投訴等重點(diǎn)領(lǐng)域的矛盾大量存在，有的還相當尖銳，成為企業(yè)發(fā)展的不安定因素。圍繞上述行業(yè)和領(lǐng)域容易產(chǎn)生矛盾的環(huán)節，有針對性地進(jìn)行走訪(fǎng)，了解企業(yè)生存處境，，摸排企業(yè)面臨的各類(lèi)矛盾糾紛，找準癥結，采取措施，力爭把矛盾糾紛解決在萌芽和初始狀態(tài)。特別對影響企業(yè)和重點(diǎn)工程建設的矛盾糾紛、突發(fā)事件，進(jìn)行深入調研，分析原因，積極協(xié)助和配合政府相關(guān)部門(mén)做好預防、調處和化解工作。
大家都知道公安機關(guān)作為黨委、政府的“槍桿子”、“刀把子”，作為改革、發(fā)展成果的建設者、維護者，將始終以?xún)?yōu)化環(huán)境為己任，找準切入點(diǎn)，把握著(zhù)力點(diǎn)，大膽、謹慎、合理發(fā)揮職能作用，努力打造企業(yè)和諧的外部發(fā)展環(huán)境，為大張家鎮經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展保駕護航。
勵志演講稿 篇4
非常感謝同學(xué)們選擇新東方的課堂，謝謝大家！
大家從全國各地來(lái)到新東方，只說(shuō)明了一件事情，就是希望自己的前途更加燦爛。其實(shí)我們人生可以選擇的機會(huì )不是太多，盡管我們常常發(fā)現前面有很多路，但是，選擇就在關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)上。選擇，改變了我們的生命。
我們的生命基本在做兩件事情，第一件事情，就是不斷的積累，從上小學(xué)1+1=2開(kāi)始，到上高中，上大學(xué)，到現在大家學(xué)習托福，學(xué)習gre，都是在不斷的積累。積累我們的知識，積累我們的考試技能，積累我們的才華，積累我們的智慧，積累我們的判斷能力，認識能力，積累我們的友情，愛(ài)情，以及未來(lái)的社會(huì )資源，人脈關(guān)系。所有這些都是為了一個(gè)目標，就是我們要做的第二件事情，不斷改變我們的生活。我們一生中能夠改變我們生活的機會(huì )不是很多，比如從小學(xué)到中學(xué)，除了學(xué)習不可能有太多的改變，惟一能夠改變的是通過(guò)努力學(xué)習選擇好的大學(xué)。到了大學(xué)，也不可能有太多的改變。在大學(xué)畢業(yè)時(shí)選擇工作、考研還是出國又是一次改變。從國內走到國外留學(xué)，一定是改變自己生命的機會(huì )，是看到另外一個(gè)不同世界的重要時(shí)刻。
在我的生命中能改變命運的機會(huì )也就兩次，第一次是從農村走向城市，為了高考，通過(guò)自己連續三年的奮斗，走進(jìn)了北京大學(xué)。第二次機會(huì )是來(lái)自于我的失敗，因為我的出國計劃失敗了，所以從北大出來(lái)，辭職做了新東方。
有時(shí)候機會(huì )隱藏在失敗中間，有時(shí)候機會(huì )隱藏在痛苦中間，有時(shí)候機會(huì )隱藏在你不得不走下去的路中間，但是只要你去尋找，總是會(huì )找到。當我自己感覺(jué)路走到盡頭的時(shí)候，發(fā)現其實(shí)路到了盡頭，生命并沒(méi)有到盡頭。有的時(shí)候路是拐彎的，比如說(shuō)我出國沒(méi)有成功，但是我左邊一拐，右邊一拐，發(fā)現了另一條路，新東方就出現了。有的時(shí)候盡管沒(méi)有了路，但是因為我們有腳，所以可以踏著(zhù)我們腳下的土地，把它變成我們的道路。
有三句話(huà)，我自己每天都在問(wèn)自己有沒(méi)有做到。叫做“有人愛(ài)，有事做，有所期待”，語(yǔ)言很簡(jiǎn)單，但是要做到，其實(shí)不容易。所謂“有人愛(ài)”，比如說(shuō)我們的父母愛(ài)我們，我們會(huì )很開(kāi)心，因為家中自有溫馨。我們的男朋友愛(ài)我們，我們會(huì )感到很溫暖，我們的女朋友愛(ài)我們，我們會(huì )感到很沉醉，這都是愛(ài)的表現。但我更愿意把“有人愛(ài)”理解為“有人被你愛(ài)”，就是你能夠積極主動(dòng)地愛(ài)人。沒(méi)有人愿意把冰塊放在手里太久，因為它太寒冷了。有時(shí)候我們會(huì )抱怨這個(gè)世界太冷漠，這個(gè)世界是冷淡的，這個(gè)世界沒(méi)有人關(guān)心你，其實(shí)是我們沒(méi)有想到，我們可能本身是冷漠的，所以這個(gè)世界才會(huì )冷漠。
大家都知道，你是什么樣的，你眼中看到的世界就是什么樣的。就算你是個(gè)火爐，但是在冬天不生火，也沒(méi)有人圍著(zhù)你轉，因為你不能給人溫暖。任何一個(gè)火爐，只要在冬天生起火來(lái)，就有人圍著(zhù)你烤火。所以，如果我們把自己的熱情散發(fā)出來(lái)，就能夠影響周?chē)娜�，把我們的�?ài)，或把我們愿意幫助別人的心情散發(fā)出來(lái)就能夠影響到周?chē)芏嗟娜�。新東方就是這么激發(fā)起來(lái)的。我發(fā)現人是有能量的，這個(gè)能量你看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，有人會(huì )散發(fā)負面能量，有人會(huì )散發(fā)正面能量，一個(gè)散發(fā)正面能量的人一定是非常積極的人。有這樣一個(gè)統計數據，一般的人都是在不積極和不消極的生活狀態(tài)中生存，這個(gè)人群的百分比占到了80%。有積極心態(tài)的人則只有20%，而世界上這20%的人群，占據了世界上80%的資源。但是如果你每天都在思考怎樣更加積極的面對社會(huì )，解決問(wèn)題，你就會(huì )生活在5%的領(lǐng)導階層中間。
勵志演講稿 篇5
有兩個(gè)數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬(wàn)達電商的活躍會(huì )員人數達到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉型，一個(gè)是要死磕萬(wàn)達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話(huà)有很多某后信號，值得所有傳統企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉型者生。萬(wàn)達是一個(gè)轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓。王健林說(shuō)：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō)：萬(wàn)達電商20xx年活躍會(huì )員人數達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊BTA的概念，而且到目前為止，沒(méi)看到萬(wàn)達電商有什么強悍的爆品。
20xx年存在主要問(wèn)題
（一）企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現嚴重管理漏洞，財務(wù)系統三次預警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問(wèn)題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
（二）工程質(zhì)量出現問(wèn)題
武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現問(wèn)題，出現問(wèn)題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬(wàn)達集團造成嚴重負面影響。
（三）管理費用偏高
集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問(wèn)題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題，我定下一條底線(xiàn)，今后萬(wàn)達管理費用的增長(cháng)幅度，不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤的增長(cháng)幅度。
20xx年主要工作安排
（一）20xx年經(jīng)營(yíng)主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現凈利潤目標。
萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè )后，萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn)，活躍會(huì )員人數達到1億人。
（二）開(kāi)始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬(wàn)達集團的轉型。
萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。
不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完，年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標，即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總人次也將超過(guò)60億；如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開(kāi)始，萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng)，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng)，可以不增長(cháng)，甚至可以負增長(cháng)，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。
（三）加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O，線(xiàn)下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規模。全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達電商基本成熟后，要考慮向社會(huì )開(kāi)放，力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。
（四）繼續推進(jìn)國際戰略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
（五）穩步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規劃。
2、年內并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢，萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì )員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
（六）更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期，萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著(zhù)百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長(cháng)，落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。
6、強化對商管的監督審計。我們發(fā)現，萬(wàn)達廣場(chǎng)火了，到期調租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬(wàn)達有投訴部門(mén)，今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
（七）帶頭承擔社會(huì )責任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。
今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。
20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫(xiě)了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標志，
萬(wàn)達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
勵志演講稿 篇6
【人才法則一】世上3％的人有強烈的成功動(dòng)機
在這個(gè)世界上，成功者的比例大概占3％，一般人占了97％。到底為什么有人會(huì )成功、成為這3％的人，有人會(huì )一輩子成為普通人，他成為97％？這兩者的差別到底是在什么地方呢？
在過(guò)去17年當中，我拜訪(fǎng)了一百位世界第一名，他們從奧運金牌、世界首富、暢銷(xiāo)書(shū)作者，到國家的元首、總理等等。從他們身上，我發(fā)現這3％的人，或者甚至0.001％的人，他們跟一般人最大的差別有三點(diǎn)。
這三點(diǎn)，第一點(diǎn)是：3％的這些人之所以會(huì )成功是因為他們有強烈的動(dòng)機。什么叫做強烈的動(dòng)機呢？強烈的動(dòng)機就是擁有充分足夠的理由。
【人才法則二】要成功就要跟成功者在一起
在四年前，有一個(gè)學(xué)生，叫做杰克，他上我的超級成功學(xué)課程，上完三天之后，他就非常興奮，他說(shuō)：“老師，我立志要當成一個(gè)世界級的人物！”
我說(shuō)：“你要成為什么項目的世界級人物？”他說(shuō)：“我準備參加奧林匹克比賽！”那我說(shuō)：“你有沒(méi)有曾經(jīng)做過(guò)一些體能的訓練？”他說(shuō)沒(méi)有。我說(shuō)：“你準備參加什么項目？”他說(shuō)：“老師我要參加奧林匹克的馬拉松比賽！”我說(shuō)：“你今年多少歲呀？”他說(shuō)：“老師，我今年三十歲�！�
就我所知道的奧運選手大概從五六歲開(kāi)始練習，他們二十歲左右就已經(jīng)成奧運金牌我說(shuō)：“你有沒(méi)有跑過(guò)馬拉松？”他說(shuō)：“老師，沒(méi)有，但我感覺(jué)應該很有趣�！�
我就笑了一下，我說(shuō)：“杰克啊，世界上有很多事都有可能，但有一件事情不太可能，就是你個(gè)人不太可能參加這個(gè)馬拉松奧運�！彼f(shuō)：“老師，你不是告訴我們凡事不要自我設限嗎？你不是說(shuō)凡事都有可能嗎？”
我說(shuō)：“你腦袋要想清楚，你已經(jīng)三十歲了，等你要參加奧林匹克比賽，你可能已經(jīng)三十四歲，我還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)三十四歲的人參加馬拉松奧運成為比賽選手！”
他說(shuō)：“老師，你不是說(shuō)你是亞洲成功學(xué)權威嗎？我想你一定可以教我如何成為奧運冠軍�！蔽艺f(shuō)：“我個(gè)人沒(méi)有參加過(guò)奧運比賽，我也沒(méi)有跑過(guò)馬拉松，我個(gè)人能力有限，請你另請高明�！彼f(shuō)：“老師，你一定要幫助我！”
我看這個(gè)人這么渴望成功，就給他一個(gè)意見(jiàn)，我說(shuō)：“杰克啊，要成功，就要跟成功者在一起。在這個(gè)世界上，有兩種人可以幫助你參加奧林匹克比賽，第一個(gè)，就是奧運馬拉松冠軍的本身，因為他本身做到過(guò)；第二個(gè)，是奧運馬拉松選手的教練，他可能可以給你一些意見(jiàn)�！�
【人才法則三】成功者凡事主動(dòng)出擊
所以，后來(lái)隔了半個(gè)月他回來(lái)，他說(shuō)：“報告老師，好消息！我找到奧運金牌選手，他住在非洲�！蔽艺f(shuō)：“哇，杰克啊，那你就去非洲找他吧！”他立刻跟我講，他說(shuō)：“老師，但是我不認識他�！�
我說(shuō)成功者凡事要主動(dòng)出擊。他說(shuō)：“老師，但是我沒(méi)有錢(qián)�！蔽艺f(shuō)：“我贊助你�！彼f(shuō)：“老師可是他為什么要教我跑馬拉松？”我說(shuō)：“成功者樂(lè )于助人�！彼f(shuō)：“老師可是我不會(huì )講英文、也不會(huì )講非洲土話(huà)�！蔽艺f(shuō)：“想方法找翻譯�！彼f(shuō)：“可是老師……”
【人才法則四】要成功就不要有借口 要借口就難以成功
我說(shuō)：“杰克！你這個(gè)人借口太多啦。成功與借口永遠不會(huì )住在同一個(gè)屋檐下，選擇成功就不能有借口，選擇借口的人他肯定是不會(huì )成功！”我說(shuō)，“你只要半年之內，沒(méi)有跟奧運冠軍一起練習，我沒(méi)有看到你跟他的合影或是錄像的訓練，我就不承認你是我的學(xué)生。因為你這個(gè)人，只會(huì )說(shuō)話(huà)，不會(huì )采取行動(dòng)�！�
結果后來(lái)，他就出去開(kāi)始練習跑步。
勵志演講稿 篇7
現在轉型是一個(gè)非常熱門(mén)的詞。大家都在思考，為什么要轉型?既有的商業(yè)模式還在延續，為什么還要轉?轉型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(cháng)期穩定的現金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。
萬(wàn)達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長(cháng)期目標，來(lái)自房地產(chǎn)類(lèi)的收入降到30%以?xún)取，F在看來(lái)，我們的目標完全有可能實(shí)現，并且會(huì )實(shí)現更徹底的轉型，我們希望萬(wàn)達不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說(shuō)我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬(wàn)達未來(lái)十年戰略又有新提法，快看變化在哪
現在，萬(wàn)達之所以能夠真正實(shí)現轉型，并開(kāi)始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬(wàn)達商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。
二是文化集團。萬(wàn)達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個(gè)集團大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè )。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì )宣布。萬(wàn)達將形成一個(gè)金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會(huì )跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品。當初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(cháng)的名字。因為從營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(cháng)了大家就不會(huì )說(shuō)了。
在韓國曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂(lè )喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人喊樂(lè )喜金星加油，因為名字太長(cháng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來(lái)不會(huì )與這四個(gè)字連在一起。后來(lái)公司覺(jué)得很奇怪，請了美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來(lái)了，這個(gè)平臺上就會(huì )有附加值，進(jìn)而院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )就會(huì )發(fā)展更快。這樣一來(lái)，用戶(hù)數量就會(huì )增加，用戶(hù)數量的增加會(huì )使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著(zhù)一個(gè)平臺打造的，而這個(gè)戰略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬(wàn)達轉型為何能說(shuō)到做到
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。
萬(wàn)達如何做到轉型?就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業(yè)轉向輕資產(chǎn)的問(wèn)題。前兩天我和一位著(zhù)名企業(yè)家溝通，他說(shuō)非常佩服萬(wàn)達，他認為萬(wàn)達這么多年來(lái)有一個(gè)特點(diǎn)，即說(shuō)到做到，包括轉型。我說(shuō)，我們不是說(shuō)轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時(shí)態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬(wàn)達為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執行能力強。以萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為例，我們會(huì )在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì )宣布20xx年有55個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年也許會(huì )有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區，定下哪一天開(kāi)業(yè)就會(huì )在哪一天開(kāi)業(yè)。
那如何能說(shuō)到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球專(zhuān)利的。
從宣布萬(wàn)達商業(yè)要轉型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)?就是萬(wàn)達投資并與住宅銷(xiāo)售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著(zhù)什么?意味著(zhù)我們會(huì )丟掉一部分開(kāi)發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄?因為這樣會(huì )換來(lái)更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢(qián)。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項目叫“穩賺1號”，50億推出來(lái)，一千塊錢(qián)起，搞眾籌。這會(huì )涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項目推出以后，第一天就賣(mài)光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣(mài)掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說(shuō)明，中國現在還有很多社會(huì )過(guò)剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢(qián)更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰略目標以后，如何將這個(gè)目標執行到位?這是實(shí)現轉型的一個(gè)非常重要的環(huán)節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬(wàn)達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來(lái)一周左右，我們會(huì )有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì )在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì )激起很大的震動(dòng)。
為什么萬(wàn)達把很多能夠賺錢(qián)的項目打包給別人了?因為我不要開(kāi)發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開(kāi)發(fā)一塊錢(qián)就能拿到一塊錢(qián)，但是現金流必須通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒(méi)有什么風(fēng)險。
由于模式的轉變，萬(wàn)達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個(gè)體現。過(guò)去為什么萬(wàn)達廣場(chǎng)不能擴展到地級市?不能擴展到縣城?因為房?jì)r(jià)不夠�，F在我們就一個(gè)判斷標準，只要有40萬(wàn)人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現轉型，就是要有堅強執行能力。
勵志演講稿 篇8
同學(xué)們：大家好！
有兩個(gè)饑餓的人有幸得到了一位長(cháng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮魚(yú)。其中，一個(gè)人要了魚(yú)，吃完后便餓死了；另一個(gè)要了魚(yú)竿，走向大海，但路途遙遠，他走了好幾天才到海邊，還沒(méi)來(lái)得及去釣魚(yú)也餓得一命嗚呼了。
魚(yú)可以暫時(shí)充饑，但解決不了長(cháng)遠的生計問(wèn)題；魚(yú)竿可以用來(lái)解決未來(lái)的生計問(wèn)題，但對眼前的饑餓卻無(wú)能為力。
由此看來(lái)，只有將二者合起來(lái)，才能徹底解決眼前和長(cháng)遠的生計問(wèn)題，只有兩個(gè)人合作，一起享用這簍鮮魚(yú)，一起走向海邊，才有可能同時(shí)獲救。但可惜得很，他倆拒絕合作，最終落了個(gè)雙雙命赴黃泉的悲慘結局。
這個(gè)故事生動(dòng)地印證了巴爾扎克的一句名言：?jiǎn)为氁粋�(gè)人可能滅亡，兩個(gè)人在一起可能獲救。當然，是指兩個(gè)人合作起來(lái)共同創(chuàng )造生命的奇跡，但如果像上面那兩個(gè)人一樣你敲你的鑼?zhuān)页业膽�，最終也只能落個(gè)雙敗的結局。
日本松下公司董事長(cháng)松下幸之助常說(shuō)：“每個(gè)人都擁有不同的智慧及無(wú)可限量的潛能，當大家對此有所了解，并同心協(xié)力開(kāi)發(fā)時(shí)，就能為社會(huì )帶來(lái)繁榮�！彼膭�(chuàng )業(yè)是從對電燈泡的研究開(kāi)始的。當時(shí)，日本正處于經(jīng)濟危機時(shí)期，為擺脫困境，他親自拜訪(fǎng)了岡田電池公司董事長(cháng)。二人商定，雙方免費給顧客贈送一萬(wàn)只電燈泡和一萬(wàn)對干電池，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。此舉廣告效應極佳，無(wú)論是電燈泡也好，干電池也罷，兩家公司都接到了大量訂單，從而使兩家公司都重振起了昔日的雄風(fēng)。這一商戰的勝利不正說(shuō)明：只有合作，才能雙贏(yíng)嗎？
當今世界，科技高速發(fā)展，社會(huì )分工越來(lái)越細，而人的智力、知識卻總是有限的，這就更需要人們有強烈的合作意識和合作習慣。
作為新世紀的中學(xué)生，更應該善于合作。與老師合作，聆聽(tīng)老師的教誨，你將迅速成長(cháng)；與同學(xué)合作，在知識的海洋里去探索，你將獲得無(wú)窮的智慧；與父母合作，善于傾聽(tīng)父母的嘮叨，你將感受到無(wú)邊的幸福。
同學(xué)們，讓我們永遠記住這句人生箴言吧：只有合作，才能雙贏(yíng)！
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