【精選】勵志演講稿模板匯總5篇

　　通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的勵志演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

　　勵志演講稿 篇1

　　大家好，今天我演講的題目是：天生我材必有用。

　　我先自我介紹一下，我叫藍森梁(藍天的藍，森林的森，橋梁的梁)，1987年10月出生，畬民族，浙江建德人，現居浙江杭州，現在是一名學(xué)生。我從去年6月份畢業(yè)于麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院，于去年9月份來(lái)到北大青鳥(niǎo)的學(xué)習計算機網(wǎng)絡(luò )工程師。

　　我的興趣愛(ài)好是上網(wǎng)、交友等。

　　我的性格，在外表上看起來(lái)是一個(gè)外向的人;在內心，我是一個(gè)很內向的人，平時(shí)寡言少語(yǔ)，更不用說(shuō)能主動(dòng)與別人交往，這主要與我小時(shí)候所生活的環(huán)境有關(guān)。

　　我的人生經(jīng)歷了很多次的波濤起伏。1995年9月，我9歲的時(shí)候上了小學(xué)。在學(xué)校里，我是全校最有名的差生，在同學(xué)和老師的眼里，我是一名不可救藥的學(xué)生。不會(huì )讀書(shū)，考試經(jīng)常掛紅燈籠，經(jīng)常被老師批評，被同學(xué)、老師，還有鄰居的嘲笑。在家里，我是一個(gè)非常膽小的小孩子，見(jiàn)到陌生人就會(huì )想老鼠見(jiàn)到貓似的躲得遠遠的。

　　XX年，我開(kāi)始信主，信主的原因和我的外婆、媽媽有影響。小時(shí)候外婆經(jīng)常叫我陪她禱告，她禱告，我叫阿門(mén)，天天如此。還有一個(gè)原因是在我得救之前，耶穌醫好了我身上各樣的疾病(包括心臟病等)。

　　XX年9月，我在一所職業(yè)高中深造，學(xué)了3年的計算機理論知識。

　　XX年6月，我從一所職高考上了一所大專(zhuān)學(xué)校，9月中旬就讀于麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院，并學(xué)習了3年的計算機網(wǎng)絡(luò )知識，于XX年6月畢業(yè)。

　　XX年的暑假，我在我老家那邊幫我表哥推銷(xiāo)3g手機產(chǎn)品。XX年上半年推銷(xiāo)日用百貨等產(chǎn)品，經(jīng)歷了被人們冷嘲熱諷的表情和被風(fēng)霜雨淋的感覺(jué)。

　　去年6月我順利地畢業(yè)。畢業(yè)之后，發(fā)現自己找工作真的很困難，找一份好的工作更難。來(lái)杭州找了兩天的工作，處處碰壁，干得也不順心。就是因為自己沒(méi)有工作經(jīng)驗，加上沒(méi)有口才，更加讓我雪上加霜。畢業(yè)之后，我的同學(xué)、鄰居，還有親戚朋友問(wèn)我最多的一個(gè)問(wèn)題就是你目前是做什么工作的，工資待遇多少等問(wèn)題，而不會(huì )像以前那樣問(wèn)我考了多少分。

　　去年7月初，我來(lái)到了杭州德博北大青鳥(niǎo)參觀(guān)學(xué)校，發(fā)現這里的學(xué)習環(huán)境不錯，就是因為學(xué)費太貴了，后來(lái)就回到我的老家繼續開(kāi)我的面包車(chē)拉病毒。在之后兩個(gè)月的時(shí)間里，杭州德博北大青鳥(niǎo)咨詢(xún)部的老師經(jīng)常打電話(huà)過(guò)來(lái)，問(wèn)我目前的工作狀況，向我介紹未來(lái)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展前景，并給了我一些建議，還不斷地鼓勵我去學(xué)習。兩個(gè)月以后，去年9月初，我毅然決定來(lái)到杭州德博北大青鳥(niǎo)絡(luò )工程師的一技之長(cháng)。

　　21實(shí)際，英語(yǔ)、開(kāi)車(chē)、電腦是必不可少的工具，在學(xué)校里，多學(xué)習一些技能，為我以后找一份更好的工作做好準備。

　　在這一兩個(gè)月做兼職的過(guò)程當中，我接觸不少的客戶(hù)，重裝過(guò)很多次系統，也解決了不少硬件故障的問(wèn)題。后來(lái)也有多次地上門(mén)維修電腦，如裝打印機驅動(dòng)程序、重裝系統、處理電腦上網(wǎng)等問(wèn)題。在實(shí)際的操作過(guò)程當中也遇到了很多棘手的問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)冷靜的思考，根據我學(xué)過(guò)的電腦理論知識和工作當中積累的一些經(jīng)驗，解決了很多不是問(wèn)題的問(wèn)題，讓我成熟了很多。從一個(gè)動(dòng)手能力差，到現在工作能力相對比較強的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)受益的過(guò)程。陸游有一句話(huà)說(shuō)得好：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。我的演講完了，謝謝!

　　勵志演講稿 篇2

　　親愛(ài)的老師，同學(xué)們：

　　大家好!

　　人生最美好的時(shí)光就是青春，青春是什么?青春是掛在夜空中的圓月，青春是地平線(xiàn)上的朝陽(yáng);青春是一支支圓舞曲，它還是一首抒情詩(shī)。青春是我們走向成熟的必經(jīng)之路，青春，讓人聽(tīng)了多么羨慕的字眼兒啊!

　　二七歲，我們懷揣著(zhù)夢(mèng)想，在三高中的藍天下飛翔。想飛的日子里總是有風(fēng)有雨，一起在林蔭道上嬉戲，一起在辯論會(huì )上唇槍舌劍，一起在籃球場(chǎng)上爭搶高低，一起探討科學(xué)的奧秘。我們載著(zhù)年輕的夢(mèng)，在知識的海洋里自由自在地遨游，到處可以分享我們青春的激情。

　　席慕容說(shuō)：“翻開(kāi)那發(fā)黃的扉頁(yè)，命運將它裝訂得極為拙劣。含著(zhù)淚，我一讀再讀，卻不得不承認，青春是一本太倉促的書(shū)�！庇袝r(shí)候，我們也會(huì )一個(gè)人坐在天空下發(fā)呆，幻想著(zhù)美好的未來(lái)。追趕憶著(zhù)幼稚的童年，不知不覺(jué)中眼淚已悄然滑落，可是誰(shuí)也不知道這淚是為誰(shuí)而流。也許我們還太年輕，我們有著(zhù)一顆年少輕狂的心，雖然經(jīng)不起風(fēng)浪，但是卻總想知道世界還有什么，總是覺(jué)得自由流浪才是真正的人生。

　　就在這個(gè)懵懂的年紀，我們要把自己的理想變成自己的理想變成現實(shí)。拼幾個(gè)春夏秋冬，換一片萬(wàn)里晴空。失敗了再爬起來(lái)，凡事總要試一試，拼一拼，因為我們年輕，年輕是我們最大的資本。因為我們有青春相伴，“有花堪折直須折，莫待無(wú)花空折枝�！弊プ∏啻旱囊陆�，跟上青春的步伐，讓青春伴隨著(zhù)我們一路高歌。

　　青春是人生的鮮花，是年輕生命的閃耀，是純真的結晶。青春就像抓在手里的泥鰍，不經(jīng)意間便從指縫間溜走，等你發(fā)現，卻只剩下一條尾巴。窗臺上的日歷又翻過(guò)了一頁(yè)，要知道，今天過(guò)去不會(huì )再回來(lái)，十七歲過(guò)去了，不會(huì )再有另外一次。沒(méi)有人會(huì )為你喚回青春，也沒(méi)有人替你走完人生。青春的每個(gè)日子，都是一本內容不同的書(shū)，一幅風(fēng)格迥異的畫(huà)。而此時(shí)我們是書(shū)中的主角，畫(huà)中的人物。趁年輕，讓我們把青春的書(shū)寫(xiě)成成長(cháng)的日記，裝滿(mǎn)微笑與贊美。

　　同學(xué)們，準時(shí)開(kāi)出的列車(chē)不會(huì )等待姍姍來(lái)遲的旅客，滾滾向前的時(shí)代巨輪不會(huì )遷就虛度年華的浪子，讓我們拽緊青春的線(xiàn)繩，把我們的夢(mèng)想放飛在蔚藍的天空吧!

　　我的演講完畢。

　　謝謝大家!

　　勵志演講稿 篇3

　　有兩個(gè)數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬(wàn)達電商的活躍會(huì )員人數達到1億人。

　　我最關(guān)心的是首富的轉型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉型，一個(gè)是要死磕萬(wàn)達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話(huà)有很多某后信號，值得所有傳統企業(yè)家引以為鑒：

　　1、善轉型者生。萬(wàn)達是一個(gè)轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。

　　2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓。王健林說(shuō)：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。

　　3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō)：萬(wàn)達電商20xx年活躍會(huì )員人數達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊BTA的概念，而且到目前為止，沒(méi)看到萬(wàn)達電商有什么強悍的爆品。

　　20xx年存在主要問(wèn)題

　　（一）企業(yè)管理仍存漏洞

　　大歌星出現嚴重管理漏洞，財務(wù)系統三次預警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的`問(wèn)題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

　　（二）工程質(zhì)量出現問(wèn)題

　　積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現問(wèn)題，出現問(wèn)題不怕，但項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬(wàn)達集團造成嚴重負面影響。

　　（三）管理費用偏高

　　集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問(wèn)題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題，我定下一條底線(xiàn)，今后萬(wàn)達管理費用的增長(cháng)幅度，不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤的增長(cháng)幅度。

　　20xx年主要工作安排

　　（一）20xx年經(jīng)營(yíng)主要目標

　　全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。

　　商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

　　文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

　　萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達，這里不公布。

　　大歌星收入10億元，確保實(shí)現凈利潤目標。

　　萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。

　　兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè )后，萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。

　　影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。

　　電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。

　　百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。

　　快錢(qián)公司收入29億元。

　　電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn)，活躍會(huì )員人數達到1億人。

　　（二）開(kāi)始全新轉型升級

　　1、第四次轉型。

　　萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

　　2、萬(wàn)達集團的轉型。

　　萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。

　　3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。

　　不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。

　　第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完，年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標，即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總人次也將超過(guò)60億；如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開(kāi)始，萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

　　第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。

　　第三、改變目標考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng)，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng)，可以不增長(cháng)，甚至可以負增長(cháng)，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。

　　（三）加快發(fā)展電子商務(wù)

　　1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。

　　2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O，線(xiàn)下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。

　　3、做大支付規模。全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。

　　4、萬(wàn)達電商基本成熟后，要考慮向社會(huì )開(kāi)放，力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。

　　5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。

　　（四）繼續推進(jìn)國際戰略

　　1、堅持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的并購。

　　2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現金流。

　　3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。

　　（五）穩步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)

　　1、20xx年一季度成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規劃。

　　2、年內并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。

　　3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。

　　4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢，萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì )員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。

　　（六）更高提升企業(yè)管理

　　1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。

　　2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期，萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。

　　3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。

　　4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著(zhù)百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。

　　5、堅決控制費用增長(cháng)，落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。

　　6、強化對商管的監督審計。我們發(fā)現，萬(wàn)達廣場(chǎng)火了，到期調租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬(wàn)達有投訴部門(mén)，今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。

　　（七）帶頭承擔社會(huì )責任

　　1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。

　　2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，成功率95%以上。

　　3、全年納稅300億元。

　　4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。

　　今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。

　　20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。

　　我寫(xiě)了一首《20xx年感言》，與大家共勉。

　　二零一四成標志，

　　萬(wàn)達騰飛待指日。

　　世界名企當有我，

　　民族復興爭赴之。

　　勵志演講稿 篇4

　　大家好，我是來(lái)自旅游1034班的楊帆，今天我為大家演講的題目是《自信讓你更美麗》

　　“畢業(yè)既失業(yè)”已經(jīng)不再危言聳聽(tīng)，“女生是求職場(chǎng)中的弱勢群體”也已不用欲語(yǔ)還休，“只限男生”、“男士?jì)?yōu)先”的招聘牌早就不抱琵琶不遮面，在這種輿論和現實(shí)的雙重壓力下，女大學(xué)生，校園里美麗的風(fēng)景線(xiàn)，真的要在求職路上瘦比黃花嗎？

　　對此，我想說(shuō)的是：女大學(xué)生，自信讓你更美麗！這里的自信，是一種素質(zhì)，一種智慧，更是一種能力。

　　——真金不怕火來(lái)煉�！笆墙鹱涌倳�(huì )發(fā)光”，“天生我材必有用”，這是何等的自信？但自信又是以自身的高素質(zhì)、高能力為前提的。在就業(yè)市場(chǎng)上，女大學(xué)生的素質(zhì)、能力永遠是競爭成敗的第一因素，更是“弱勢群體”化弱勢為優(yōu)勢的基礎。江蘇省婦聯(lián)的一個(gè)專(zhuān)題調研顯示，80％的女大學(xué)生表示自己曾在求職過(guò)程中遭遇性別歧視，有約34。 3 ％的女生有過(guò)多次被拒絕經(jīng)歷。面對現實(shí)，痛定思痛，改變不了社會(huì )的偏見(jiàn)，但我們可以改善自身。用人單位都想錄用優(yōu)秀的人才，許多單位雖指明要男生，但并不是所有單位都“寧選武大郎，不用穆桂英”，只要你比競爭對手更出色，一樣能應聘成功。

　　所以，我們需要做的是，扎實(shí)學(xué)習理論，提高實(shí)踐能力，增長(cháng)工作經(jīng)驗，讓自己成為“合格品”甚至是“優(yōu)良品”，而不是“次品”和“半成品”。只有這樣，才能在競爭的大熔爐里煉出真金，才能展示女生的獨特魅力。揚長(cháng)避短天地寬。一個(gè)能揚長(cháng)避短的人，必定是個(gè)對自己充分了解，充滿(mǎn)自信的人。女大學(xué)生，更離不開(kāi)這種充滿(mǎn)智慧的自信。

　　女大學(xué)生也有明顯的競爭優(yōu)勢：形象思維能力較強，思考問(wèn)題細致周全；交往能力強，具有溫和、善解人意的特點(diǎn)；語(yǔ)言溝通能力強，運用語(yǔ)言詞匯的能力強于男性；學(xué)習能力強，做事謹慎認真，等等。只要我們在職場(chǎng)中充分自信地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，一定會(huì )得到用人單位的認可。

　　而有些讓女大學(xué)生自己也默認的劣勢，如優(yōu)柔寡斷、缺乏理性、缺乏冒險精神、邏輯分析能力差等，更多是出于誤解�，F實(shí)中，不少女性更能吃苦。被稱(chēng)為“鐵娘子”的撒切爾夫人，其精明能干和卓越才智另無(wú)數男子汗顏；被稱(chēng)為“戰地玫瑰”的鳳凰衛視女記者閭丘露薇，曾冒著(zhù)生命危險進(jìn)入男記者不敢涉足的一線(xiàn)；公安戰線(xiàn)的勇士任長(cháng)霞，更是用生命譜寫(xiě)了一曲壯麗的英雄贊歌。社會(huì )在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，“男主外、女主內”觀(guān)念也有很大改變，這就更需要女大學(xué)生充分展現自我，以自信之心揚長(cháng)避短。

　　獨立寒秋風(fēng)景秀。自信，還是一種獨立寒秋、愈摧愈堅的能力�，F在的用人單位不僅注重應聘者的工作能力，還會(huì )關(guān)注她的心靈承受力和應急能力等。所以，女大學(xué)生求職要避免依賴(lài)性較強的弱點(diǎn)，要敢于競爭，克服自卑、膽小等不良心態(tài)，樹(shù)立起“以事業(yè)為重”的工作態(tài)度，以全新的姿態(tài)，昂揚的斗志，高大自主的形象改變人們對女大學(xué)生“承受力差”、“嬌氣”的偏見(jiàn)，讓用人單位真正認可自己、肯定自己。

　　最后，真心的祝愿大家在不久的將來(lái)都能夠以自信贏(yíng)得一片屬于自己的艷陽(yáng)天！事業(yè)、愛(ài)情一帆風(fēng)順！謝謝大家——

　　勵志演講稿 篇5

　　各位同仁：

　　大家好！

　　從20xx年到20xx年，這些年我們公司得到了很大的發(fā)展，這是我們共同夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了！我感謝你們?yōu)楣�司的發(fā)展做出的巨大貢獻！

　　一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )立與發(fā)展，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創(chuàng )新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和成為世界一流的磷化工制造商和供應商。

　　我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì )歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著(zhù)不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人翁！

　　企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報；但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間；也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機整體，企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻！

　　為此，我再次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意！作為企業(yè)的領(lǐng)導人，我沒(méi)辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿(mǎn)意的職位，拿到自己滿(mǎn)意的薪水，但至少可以保證給予大家一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競爭環(huán)境和一份相對穩定、合理的報酬。我們既要讓每一個(gè)員工感受到競爭，真正讓那些德才兼備、群眾公認，想干事、能干事、愿干事的員工脫穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業(yè)之才”，今天，也許你還是一個(gè)默默無(wú)聞的員工，明天，也許你就成為企業(yè)的棟梁，華鑫的未來(lái)及一切可能，屬于我們所有的員工。

　　同仁們，我們不難發(fā)現我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面臨著(zhù)前所未有的困難。面對周?chē)�商圈日益激烈的競爭與全球金融危機的巨大影響。整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)都為之困惑，此時(shí)的我們就更加需要這種積極進(jìn)取的工作態(tài)度和“專(zhuān)注、實(shí)干、服務(wù)、高效”的企業(yè)精神，在工作中不斷充實(shí)自己，永不懈怠。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的關(guān)系比著(zhù)魚(yú)和水的關(guān)系，魚(yú)因為有水而得以生存。

　　水，因為有魚(yú)而更具活力，為了讓我們的企業(yè)更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實(shí)員工的薪酬福利，規劃員工的職業(yè)發(fā)展，提供公平的競爭環(huán)境，肯定員工的成績(jì)，實(shí)現員工的價(jià)值成長(cháng)，這是為企業(yè)也是為員工；我們建立科學(xué)的管理制度，縮短管理鏈條、簡(jiǎn)化管理流程，明晰工作要求、優(yōu)化考核標準，減少低效、無(wú)效勞動(dòng)，提高舒適的辦公環(huán)境、就餐環(huán)境，豐富員工的文化和精神生活，塑造和諧的人際關(guān)氛圍，加強員工的情感關(guān)懷切實(shí)為員工辦實(shí)事、辦好事、解決員工的實(shí)際困難，讓員工快樂(lè )的工作，這是為企業(yè)也是為員工；我建立暢通的渠道，使一線(xiàn)員工也能夠與企業(yè)中高層管理者密切聯(lián)系，保證員工的訴求得到及時(shí)回應和合理的解決，這是為企業(yè)也是為員工；我們關(guān)心員工的心里動(dòng)態(tài)，及時(shí)舒緩員工的心里壓力和緊張情緒，幫助員工塑造陽(yáng)光心態(tài)，讓他們身心和諧的健康成長(cháng)，這是為企業(yè)也是為員工；這一切的一切都是為我們的企業(yè)，為我們的員工，我們甚至還可以做得更多、更細、更好。

　　作為領(lǐng)導，我想對你們說(shuō)：公司的每一位員工都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著(zhù)公司的興衰還維系你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，一同創(chuàng )造我們企業(yè)的輝煌，共同分享奮斗的成果，我們要繼續以“務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng )新、高效”的風(fēng)貌，同心同德，扎實(shí)工作，讓我們的企業(yè)在超常規發(fā)展中作出更大的貢獻！我們更要發(fā)揚新時(shí)期的華鑫精神，團結奮進(jìn)、敢試敢闖、務(wù)實(shí)苦干、自立自強、把華鑫建設成中國磷化工企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　滿(mǎn)足就不會(huì )發(fā)展，放棄就不能成功，不信邪才能抵御萬(wàn)難，不蠻干就會(huì )使工作忙中有序，時(shí)刻謹記沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，我們的工作必然會(huì )乘風(fēng)破浪，百尺竿頭，更進(jìn)一步。求人不如求幾，自己都不要求自己，別人又怎會(huì )要求你呢？凡事從我做起，相信當每個(gè)人都把我們的精神牢記時(shí)，我們華鑫一定會(huì )更上一層樓��！

　　我們的信念是：?jiǎn)T工和企業(yè)都有著(zhù)共同的利益和夢(mèng)想、和老板一起干一番偉大的事業(yè)！我希望全體員工都能帶著(zhù)這個(gè)信念與我一起，為把華鑫發(fā)展的更好而努力。

　　我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(cháng)，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續以大力的支持和工作方面的配合。在此，愿每一位同仁在企業(yè)渡過(guò)激情的歲月，在健康快樂(lè )中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功，勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁！

　　最后，我衷心祝愿全體同仁及員工家屬工作順利、生活愉快、萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

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