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勵志演講稿

時(shí)間:2021-07-26 12:25:51 勵志演講稿 我要投稿

【精華】勵志演講稿模板四篇

  演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編為大家收集的勵志演講稿6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】勵志演講稿模板四篇

勵志演講稿 篇1

  有兩個(gè)數字,20xx年收入2424.8億元,完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元,萬(wàn)達電商的活躍會(huì )員人數達到1億人。

  我最關(guān)心的是首富的轉型動(dòng)作,一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉型,一個(gè)是要死磕萬(wàn)達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表,他年底放的這些狠話(huà)有很多某后信號,值得所有傳統企業(yè)家引以為鑒:

  1、善轉型者生。萬(wàn)達是一個(gè)轉型高手,第四次轉型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉型:第一次轉型是1993年走出大連,萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型,突破地域局限。第二次轉型是20xx年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型,這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始,大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。

  2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管,而是先從高層抓起,王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓。王健林說(shuō):特別是副總裁級以上的領(lǐng)導,必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執行層要研究一個(gè)辦法。

  3、但是,互聯(lián)網(wǎng)轉型也不是喊口號,要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō):萬(wàn)達電商20xx年活躍會(huì )員人數達到1億人,我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念,是沖擊BTA的概念,而且,沒(méi)看到萬(wàn)達電商有什么強悍的爆品。

  存在主要問(wèn)題

 。ㄒ唬┢髽I(yè)管理仍存漏洞

  大歌星出現嚴重管理漏洞,財務(wù)系統三次預警,總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn),集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問(wèn)題,也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量出現問(wèn)題

  武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現問(wèn)題,出現問(wèn)題不怕,但武漢項目公司、商管公司,對業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,沒(méi)有立即返修,最后導致業(yè)主上街鬧事,給萬(wàn)達集團造成嚴重負面影響。

 。ㄈ┕芾碣M用偏高

  集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問(wèn)題,這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén),花錢(qián)更是大手大腳,不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題,我定下一條底線(xiàn),今后萬(wàn)達管理費用的增長(cháng)幅度,不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤的增長(cháng)幅度。

  20xx年主要工作安排

 。ㄒ唬20xx年經(jīng)營(yíng)主要目標

  全集團資產(chǎn)6100億元,收入2740億元。

  商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

  文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

  萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達,這里不公布。

  大歌星收入10億元,確保實(shí)現凈利潤目標。

  萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元,向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。

  兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家,收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái),我們做了分析,有了兒童娛樂(lè )后,萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。

  影視傳媒制作發(fā)行8部影片,票房21億元,收入3.2億元。

  武漢電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。

  百貨公司收入288億元,新開(kāi)門(mén)店17家。

  快錢(qián)公司收入29億元。

  電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心,完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn),活躍會(huì )員人數達到1億人。

 。ǘ╅_(kāi)始全新轉型升級

  1、第四次轉型。萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功,就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連,萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型,突破地域局限,為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型,這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式,使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵,成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始,大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè),使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次,也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

  2、萬(wàn)達集團的轉型。萬(wàn)達集團轉型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè);從內容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標,資產(chǎn)1萬(wàn)億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標,一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%,房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式,同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè),到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實(shí)現轉型升級。

  3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。不要認為轉型就是集團的事,商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。

  第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體,建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng),旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售,通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng),這是重資產(chǎn)模式,F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式,就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做,使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌,但所有投資由別人出,資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售,是準金融投資行為,萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響,這就把經(jīng)濟周期熨平了,使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議,還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談,我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完,年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后,萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建,無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式,今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變,明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上,到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家,而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標,即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折,每年客流總人次也將超過(guò)60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng),就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺,獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺,再加上O2O電子商務(wù)模式,誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河,那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開(kāi)始,萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段,這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

  第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%,而且以后還要逐年提升。

  第三、改變目標考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標,今年起這些指標也要考核,但不再是核心指標,核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng),房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng),可以不增長(cháng),甚至可以負增長(cháng),這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后,集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半,具體的操作方案春節前報我批準。

 。ㄈ┘涌彀l(fā)展電子商務(wù)

  1、確保成都云計算中心10月之前竣工,支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。

  2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā),同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O,線(xiàn)下資源已經(jīng)有,關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù),要研究怎樣做到好用,大家愿意用。

  3、做大支付規模。全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持,由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付,萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用,商管公司要一家一家去談,動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為,快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模,而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案,提供大力度的支持,下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。

  4、萬(wàn)達電商基本成熟后,要考慮向社會(huì )開(kāi)放,力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。我們先做3年,成功后,就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員,如果愿意加入,我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。

  5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的,特別是副總裁級以上的領(lǐng)導,必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執行層要研究一個(gè)辦法。

 。ㄋ模├^續推進(jìn)國際戰略

  1、堅持并購為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規模的并購。

  2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子,結合公寓開(kāi)發(fā),以平衡現金流。

  3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備,這點(diǎn)成本是可以付出的.,確保做到人等項目,不能項目等人。

 。ㄎ澹┓步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)

  1、20xx年一季度成立萬(wàn)達金融集團,注冊資本100億元,制定到20xx年的發(fā)展規劃。

  2、年內并購1至2家金融企業(yè),把金融集團框架搭起來(lái)。

  3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走,絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。

  4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢,萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商,許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西,不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次,不只是購物,還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費,數據更加全面,可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億,幾年后將有幾億活躍會(huì )員,幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢,能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。

 。└咛嵘髽I(yè)管理

  1、做好交鑰匙工程這件大事,要保工期、保質(zhì)量、保效率。

  2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始,萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期,今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè),明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè),20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng),只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期,萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。

  3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金,今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗,固定租金和抽成,兩者取其高。如果試點(diǎn)理想,就逐漸推廣這種模式,基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。

  4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年,希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成,就意味著(zhù)百貨徹底翻身,丟掉集團落后單位的帽子。

  5、堅決控制費用增長(cháng),落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。

  6、強化對商管的監督審計。我們發(fā)現,萬(wàn)達廣場(chǎng)火了,到期調租金的時(shí)候,有個(gè)別管理人員吃回扣,審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大,照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬(wàn)達有投訴部門(mén),今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育,告訴投訴辦法,可以直接投訴到集團審計中心。

 。ㄆ撸⿴ь^承擔社會(huì )責任

  1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人,其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。

  2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè),成功率95%以上。

  3、全年納稅300億元。

  4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng),在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的施工企業(yè)務(wù)工,開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。

  今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》,通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。

  20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻,經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩,這種情況下,希望萬(wàn)達全體同仁共同努力,堅決完成全年所有目標。

  我寫(xiě)了一首《20xx年感言》,與大家共勉。

  二零一四成標志,

  萬(wàn)達騰飛待指日。

  世界名企當有我,

  民族復興爭赴之。

勵志演講稿 篇2

尊敬的教師、親愛(ài)的同學(xué)們:

  大家早上好!

  今日我演講的題目是“把握此刻,成功在于堅持”,

  法國偉大的啟蒙思想家布封以往說(shuō)過(guò):“天才就是長(cháng)期的堅持不懈”,我國著(zhù)名數學(xué)家華羅庚先生也曾說(shuō):“做學(xué)問(wèn),做研究工作,必須持之以恒”。的確,我們干什么事,要取得成功,堅持不懈的毅力和持之以恒的精神都是不可少的。

  古今中外,這樣的例子不勝枚舉,就說(shuō)說(shuō)我們十分熟悉和崇敬的追風(fēng)少年,跨欄英雄劉翔吧。劉翔八歲開(kāi)始體育生涯,最開(kāi)始練跳高,之后轉入跨欄項目。在十幾年的刻苦訓練中,每一天應對的就是奔跑,起跳,跨欄。日復一日,年復一年,這對于熱愛(ài)音樂(lè )電腦的十幾歲少年劉翔來(lái)說(shuō),只何等的枯燥,乏味!可是,劉翔堅持下來(lái)了,十幾年如一日的刻苦訓練,成就了劉翔。雅典奧運會(huì )上,一個(gè)令西方驚詫不已的東方神話(huà)橫空出世,劉翔帶給全中國人民的是何等的榮耀和自豪,他也給我們每個(gè)人注入了一股強大的精神力量,那就是:明確目標,堅持不懈,終能成功!世界上最容易的事就是堅持,最難的事也是堅持。說(shuō)它容易,是因為只要愿意做,人人都能做到,說(shuō)它難,是因為真正做到的,終究只是少數人。

  成功在于堅持,這是一個(gè)并不神秘的秘訣。

  在求知的過(guò)程中,我們多多少少會(huì )遇到一些“攔路虎”,有的人采取消極悲觀(guān)的態(tài)度,立刻打退堂鼓,而有的人則會(huì )勇往直前,堅持不懈,與“攔路虎”作斗爭,最終,那些臨陣退縮的人,將會(huì )一敗涂地,且一事無(wú)成;而那些勇往直前堅持不懈的人,所以走上了成功之道,獲得成功的喜悅。

  同學(xué)們,本學(xué)期即將結束大家難免身心疲憊,但當困難阻擋你成功腳步的時(shí)候,當失敗挫傷你進(jìn)取雄心的時(shí)候,當負擔壓得你喘可是氣的時(shí)候,不要退縮不要放棄,必須要堅持不懈,才能通往成功!

  多謝大家!

勵志演講稿 篇3

  在我發(fā)言的時(shí)候,也就是今天,距離高考還有150天。猶記得當初它掛到墻上時(shí)的“280天”,可日子就這樣一天天不知意地被撕去,而高三的時(shí)光,正如我所料,比尋常過(guò)得更快些。

  這一年,我們也結識了一些陌生人,并注定將與這些人分離,到時(shí)候不管是哭是笑,是打是鬧,還是感嘆苦日子熬到頭了,亦或是對高中青春逝去而感傷,都不那么重要。至少于現在,一切都不重要,我們要做的只是一起奔跑,互相扶持著(zhù)直到塵埃落定。

  之前,我一直都認為我的能力就是這樣,不必自不量力,得過(guò)且過(guò)吧,總以為有些事,于自己來(lái)說(shuō),付出再大的努力也只是泡影。但我現在知道了,你不試試怎么知道自己有多棒呢?就像老班說(shuō)的“努力不一定成功,不努力一定失敗!

  關(guān)于如何努力,我們其實(shí)都心知肚明。而奮斗這東西真的很讓人琢磨不透,你要是說(shuō)說(shuō)而已作用不大,也不是像喊口號一樣吼出來(lái)就能改天辟地,而只是一種一直堅持下去的行動(dòng),不為讓別人看,只為讓自己心安。我想,應該把它牢牢記在心底,在我想放縱自己的時(shí)候,在我意氣沉沉的時(shí)候,在我自以為是的時(shí)候,拿來(lái)告訴自己。

  在我們的語(yǔ)文課本上,有這樣一篇文章——張潔的《我的四季》,里面有一段話(huà),送給你們和我自己,“只要我認真地活過(guò),無(wú)愧地付出過(guò),人們將無(wú)權恥笑我是入不敷出的傻瓜,也不必用他們的尺度來(lái)衡量我是值得還是不值得!

  高三對我們師生而言,既是一個(gè)巨大的挑戰,也是一個(gè)重大的機遇。誰(shuí)能勇于面對,誰(shuí)能科學(xué)面對,誰(shuí)能高效面對,誰(shuí)就能笑在最后。

  高三全體同學(xué),今天站在新的起跑線(xiàn)上要時(shí)刻牢記“現在不埋頭,將來(lái)何以抬頭”的深刻道理,樹(shù)立“別人與我比父母,我與別人比明天”的雄心,時(shí)刻胸懷“別人與我比中考,我與別人比高考”的豪情,全體同學(xué)要滿(mǎn)懷必勝的信心,滿(mǎn)懷奮斗的激情,滿(mǎn)懷崇高的理想,滿(mǎn)懷高效的方法,滿(mǎn)懷殷切的希望,不要把遺憾留給未來(lái),不要讓后悔纏繞一生,要堅定地、果斷地、毫不動(dòng)搖地、熱血沸騰地亮出寶劍,沖上前進(jìn)道路!

  高三全體教師要不負家長(cháng)的期望,不負學(xué)校的期望,不負社會(huì )的期望,咬定常規,做透細節,革新方法,情暖三生,恪守撫育,把最有效的方法教給學(xué)生,把最動(dòng)人的關(guān)懷送給學(xué)生,與我們的學(xué)生一起相伴百天,奮斗一百天,同生共長(cháng)一百天。

  學(xué)校號召,全校上下要以質(zhì)量為本,堅持一切為了學(xué)生,一切為了質(zhì)量,努力為全校師生尤其是高三師生提供全方位,全過(guò)程,多角度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  學(xué)校號召高一高二全體師生要肩負起學(xué)習的責任,肩負起振興學(xué)校的責任,肩負起振興家庭的責任,拿現在的每一天當高三過(guò),努力向高三看齊,為在不久的將來(lái)沖擊高三,沖擊高三最后一百天積聚力量。

  學(xué)校號召,全校上下要在奮斗中成就學(xué)校光輝的明天,要在奮斗中締造學(xué)校質(zhì)量的輝煌。

勵志演講稿 篇4

  時(shí)光飛逝,人生最留不住的就是時(shí)間。光陰如梭,看看天,滿(mǎn)天星辰,真正叫的出名字的沒(méi)有幾顆,有那一顆是自己,又有那一顆是心靈的歸依。

  天氣在寒冷,冬天在漫長(cháng),明天,又將會(huì )是一個(gè)怎么樣的明天,我不可預知,也不能確定,唯一確定就是,已對自己的明天做出決定,就要勇敢承擔,冬天這個(gè)季節給予了我希望和動(dòng)力,因為下一個(gè)季節就是春天,那么請允許我對一個(gè)信念的義無(wú)反顧,把夢(mèng)延伸到幸福的方向。我們總是在苦苦尋找著(zhù)快樂(lè ),其實(shí)快樂(lè )就在忘卻之中,記住快樂(lè )的瞬間,就是忘卻痛苦的時(shí)刻,把握明天的快樂(lè ),珍惜明天的幸福。

  親愛(ài)的朋友們,讓我們相信:明天將會(huì )更美好!

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