限電應急預案

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，有時(shí)會(huì )突發(fā)一些難以預料的事件，為了降低事故造成的危害，就有可能需要事先制定應急預案。我們該怎么去寫(xiě)應急預案呢？以下是小編收集整理的限電應急預案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

限電應急預案1

　　為了加強對限電等突發(fā)事故的控制，采取積極有效的應急措施，最大限度地預防和減少限電對我公司正常生產(chǎn)造成影響，切實(shí)保護職工及公司財產(chǎn)的安全，結合公司實(shí)際情況，特制定本預案。

　　一、思想重視

　　認真學(xué)習限電文件要求，深刻理會(huì )其實(shí)質(zhì)，從思想上高度重視，高度統一，確實(shí)把限電預防工作做為一件大事來(lái)抓，精心組織好限電期間的生產(chǎn)工作,維護生產(chǎn)正常運行。

　　二、組織落實(shí):為做好限電期間公司各車(chē)間的應急工作，公司成立以總經(jīng)理、生產(chǎn)副總為組長(cháng)、各部室、車(chē)間主任為成員的應急組織機構，負責對限電期間的應急搶救。應急人員應做到分工明確、責任到人，以保證生產(chǎn)的正常運行。

　　1、限電領(lǐng)導小組

　　組長(cháng):xxx

　　副組長(cháng):xxx

　　組員:xxx、xxx、xxx

　　2、限電領(lǐng)導小組職責:

　�。�1）xxx負責限電的整體工作。

　�。�2）xxx負責各種物資供應。

　�。�3）xxx負責員工限電期間的宣傳教育工作，穩定員工的情緒。

　�。�4）xxx負責對受傷的`員工進(jìn)行現場(chǎng)搶救及后勤保障工作。

　　三、限電協(xié)調、組織工作

　　1、設備能源部接到限電通知后，應及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部值班調度，調度人員及時(shí)匯報公司相關(guān)領(lǐng)導及事業(yè)部生產(chǎn)管理部等相關(guān)人員。

　　2、同時(shí)通知動(dòng)力車(chē)間準備降負荷，組織相關(guān)車(chē)間做好限電期間工作安排。

　　3、動(dòng)力車(chē)間設專(zhuān)人看好負荷變化，如有變化及時(shí)告知值班調度等相關(guān)人員。

　　4、準備好充足的效應棒、冰晶石、氟化鋁等物料及相關(guān)設備。

　　四、限電降負荷采取措施:

　　(一)、當限電后，系列電流大于200KA時(shí):

　　1、電解車(chē)間相關(guān)人員（車(chē)間主任、副主任、工段負責人、電解操作人員等）必須盡快到崗;

　　2、注意加強對電解槽的保溫工作，封堵火眼，蓋好槽罩板;

　　3、不管限電電流降至多少，嚴禁動(dòng)電壓;

　　4、如發(fā)生效應，及時(shí)熄滅，確保系列電流穩定;

　　5、停止除出鋁作業(yè)以外的所有工藝操作;

　　6、根據陽(yáng)極消耗情況，適當延長(cháng)換極周期或調整陽(yáng)極作業(yè)時(shí)間;

　　7、限電期間，禁止向槽內添加氟化鋁;

　　8、期間應加強巡視，勤檢查，發(fā)現陽(yáng)極鋼爪發(fā)紅、電壓擺等現象，及時(shí)處理，防止陽(yáng)極脫落。

　　(二)、當系列電流限電至200KA以下時(shí):

　　1、電解車(chē)間停止所有作業(yè)，封堵好火眼，加強電解槽保溫（可用冰晶石封堵火眼);

　　2、根據限電時(shí)間長(cháng)短，適當做好鋁水平調整。

　　(三)、當電流恢復正常后，做好以下工作:

　　1、在恢復過(guò)程中，組織好人員及時(shí)熄滅效應，不允許上抬工作電壓;

　　2、加強巡視檢查，如發(fā)現有小盒卡具打火、鋼爪發(fā)紅、電壓擺等情況，及時(shí)處理，防止脫極現象發(fā)生;

　　3、檢查陽(yáng)極工作狀態(tài)以及槽溫、兩個(gè)水平、電解質(zhì)等參數的變化情況，如電解質(zhì)過(guò)低，及時(shí)補充:J1義j觀(guān)覺(jué)卜載文檔高清無(wú)水印

　　4、恢復電流2小時(shí)后，才能恢復其他作業(yè)，逐漸調整下料量，電解槽轉入正常管理。

　　五、本預案下發(fā)之日起開(kāi)始執行，每個(gè)車(chē)間主任是安全的第一責任人，各車(chē)間要切實(shí)負起責任，及時(shí)排查限電期間的各類(lèi)隱患并及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的安全穩定運行，同時(shí)保證設備的完好和人身的安全，平平安安的渡過(guò)限電時(shí)期。

限電應急預案2

　　1、工程概況

　　由于本工程結構施工期間及粗裝修插入階段正處于北京市夏季用電高峰期，為盡量減小北京市夏季用電高峰期拉閘限電或停電項目正常施工秩序的影響，特制定本項目拉閘限電期間的應急預案。

　　2、組織體系

　　2.1項目成立“拉閘限電應急”領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX

　　組 員：XXX、XXX

　　領(lǐng)導小組主要職責：全面負責項目和生活區限電期間的組織工作，對項目在此期間能夠維持正常的施工和生活秩序負責；協(xié)調項目與政府職能部門(mén)、總包與業(yè)主、總包與分包的有效溝通；務(wù)必保證安全、有效的度過(guò)限電期。

　　2.2日常管理機構

　　拉閘限電期的日常管理工作由項目工程部負責；與項目外部協(xié)調、工人生活區、各方辦公區正常秩序維護由辦公室負責；物資調配由項目物資部負責。

　　2.3拉閘限電值班電話(huà)

　　值班電話(huà)：XXXXXX限電期間聯(lián)絡(luò )人：XXX（XXXXXX）、 XXX（XXXXXXXX）、XXX（XXXXXXX）、XXXX（XXXXX）

　　2.4拉閘限電預備隊伍

　　為保證項目拉閘限電期間能夠正常順利的進(jìn)行工作，建立領(lǐng)導小組直接指揮協(xié)調各區域拉閘限電期間的施工工作。

　　3、拉閘限電時(shí)間安排

　　3.1提前通知限電

　　每天收聽(tīng)停電通知或通過(guò)報刊授集關(guān)于相關(guān)停電信息，在施工現場(chǎng)設置一塊公告牌，將與本工程相關(guān)的停電信息填寫(xiě)清楚，通告給各施工協(xié)力單位。

　　3.2時(shí)間安排

　　接到通知或突然出現停電情況采用以下方法安排工作時(shí)間：

　　3.2.1 提前接到停電通知，對施工現場(chǎng)的工序安排時(shí)間進(jìn)行調整，將用電量比較集中的工序安排在停電時(shí)間段以外，避免發(fā)電機的電量不足。

　　3.2.2 如遇突然停電，將需要通電工作的工序暫停，根據各道工序時(shí)間緊迫程度的高低，安排發(fā)電機對時(shí)間緊急的工序進(jìn)行供電。

　　4、施工準備

　　4.1技術(shù)準備

　　4.1.1 由技術(shù)部根據現場(chǎng)情況，布置發(fā)電機位置，并預留好與施工用電線(xiàn)路的連接開(kāi)關(guān)。

　　4.1.2 機電部負責關(guān)于發(fā)電等用電實(shí)際操作，根據現場(chǎng)供電的配電箱位置，從發(fā)電機引出電纜電線(xiàn)等線(xiàn)路到配電箱，遇有停電可隨時(shí)發(fā)電使用。

　　4.1.3 工程部要安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的用電情況，提供可靠用電量信息，以便確認發(fā)電機的租賃數量。中國電信通信指揮樓、北京電信通信機房樓工程 拉閘限電應急預案

　　4.2現場(chǎng)準備

　　4.2.1 施工現場(chǎng)要時(shí)刻準備好應對拉閘限電或由于某種原因而出現突然斷電的應急措施。

　　4.2.2 工程部、機電部對各勞務(wù)分包進(jìn)行交底，有關(guān)拉閘、限電或停電時(shí)各勞務(wù)分包方應統一采取措施，并應由專(zhuān)人負責。

　　4.3機具準備

　　4.4材料準備

　　項目經(jīng)理部按照項目的實(shí)際情況配備相關(guān)物資， 有物資部負責，如下表所示：

　　5、拉閘限電或突然停電時(shí)應急措施

　　5.1配備發(fā)電機

　　5.1.1 拉閘限電后，現場(chǎng)配備一臺發(fā)電機進(jìn)行發(fā)電，必須保證施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電（辦公區與生活區的正常用電）及生產(chǎn)區的局部用電。

　　5.1.2發(fā)電機發(fā)電要由專(zhuān)人負責，他人不得隨意動(dòng)用。

　　5.1.3 在發(fā)電機周?chē)�要做一個(gè)標準活動(dòng)房，將發(fā)電機安置在房間里，一方面可以消除噪音；另一方面可以便于對發(fā)電機的管理與保護。

　　5.1.4臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)的`發(fā)電機同樣要做隔音處理，夜間盡量不用發(fā)電機發(fā)電。中國電信通信指揮樓、北京電信通信機房樓工程 拉閘限電應急預案

　　5.2拉閘限電期間項目正常運行的注意事項：

　　5.2.1 應急領(lǐng)導小組及拉閘限電預備隊伍負責人在拉閘限電期間必須保證信息聯(lián)絡(luò )的暢通（手機 24小時(shí)開(kāi)機）。

　　5.2.2各部門(mén)必須服從項目領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導、協(xié)調。

　　5.2.3 各預備隊伍負責人聯(lián)絡(luò )項目安全部需在每周一對工人的安全教育會(huì )上強調拉閘限電的情況，并且告知工人期間的工作、生活的注意事項。

　　5.2.4 由于拉閘限電會(huì )影響項目大部分的施工機械的使用，故拉閘限電期間可安排主要以人工為主的操作，如：鋼筋綁扎（在加工鋼筋滿(mǎn)足要求的情況下） 、混凝土人工剔鑿、鋼管支設等。此外，由于拉閘限電會(huì )影響一些工作，如：基坑降水，可能會(huì )對施工造成不利影響；要密切注意現場(chǎng)各方面情況。如果拉閘限電突然在晚上發(fā)生，必須保證現場(chǎng)施工工人能夠安全撤離現場(chǎng)，工程部負責。

　　5.2.5行政部門(mén)要與相關(guān)政府部門(mén)保持溝通，提前預知“拉閘限電” ，以使現場(chǎng)能夠提前準備；拉閘限電期間，保證工人飲水、飲食、居住等衛生條件不受大的影響，如居住區配備應急燈。

　　5.2.6拉閘限電期間，項目發(fā)生的“人工窩工” 、機械不能正常使用以及工期順延等情況造成的經(jīng)濟影響，要有商務(wù)數據的及時(shí)整理，以備索賠等工作的需要。

　　5.2.7 拉閘限電后，以及來(lái)電前，安全部與工程部檢查現場(chǎng)的各種施工都應保持在安全狀態(tài)，以免發(fā)生意外。

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