杜拉拉的語(yǔ)錄集合36句
離開(kāi)就是為了回來(lái) �！鮽� 《杜拉拉之似水年華》下面是小編搜索整理的杜拉拉的語(yǔ)錄36句,歡迎大家分享。
1、當一個(gè)清高的女孩遇到一個(gè)高傲的男孩時(shí)，總有一個(gè)人會(huì )卑微下來(lái)，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
2、不要對女孩太好，會(huì )寵壞她們的；不要對女孩太熱，會(huì )灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
3、穩住向下兩個(gè)級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿(mǎn)意什么？同時(shí)激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
4、總監級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車(chē)，或同等價(jià)格的補貼自己買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的所有費用完全由公司負擔。
5、當痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過(guò)一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
6、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會(huì )對你好，甚至可能對你不好。
7、EQ在斗爭中成長(cháng)得最快。
8、升職前，拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現，原來(lái)這個(gè)位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
9、面對變化的時(shí)候，大局勢看清楚，再決定。
10、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
11、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過(guò)獲取小區經(jīng)理們的反饋，來(lái)收集對銷(xiāo)售代表任職能力要求的做法，他覺(jué)得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
12、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑�，和成功的女人多交流，和平凡的女人過(guò)一生。
13、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動(dòng)。
14、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
15、首先得想想，為什么要做這個(gè)分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。
16、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來(lái)維護了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。
17、做為員工，對他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會(huì )，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導。
18、經(jīng)理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì )影響還房貸�！抖爬扑耆A》
19、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著(zhù)算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說(shuō)別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
20、我這個(gè)人，對自己的事情從來(lái)不懂的趨利避害，該來(lái)的，無(wú)論是福還是禍，我都不會(huì )去躲避�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
21、既然他不愿意來(lái)你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時(shí)愛(ài)玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
22、學(xué)會(huì )放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛(ài)情的回報豐富�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
23、就是一直蒙在鼓里，才會(huì )胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
24、千萬(wàn)不要讓信任你的人失望�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
25、人真的很奇怪，有的時(shí)候確實(shí)是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
26、其實(shí)有時(shí)候，天天在你身邊的人，你會(huì )發(fā)現慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣�！恏elen 《杜拉拉之似 水年華》
27、不能滿(mǎn)足于自己一直在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再復雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí) 間點(diǎn)，就一 定要下一個(gè)結論，到底我該往哪個(gè)方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
28、職場(chǎng)上不能談感情�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
29、其實(shí)每個(gè)小姑娘都會(huì )經(jīng)歷一個(gè)愛(ài)慕成熟男人的階段，隨著(zhù)你的年歷慢慢長(cháng)大，成熟，獨立，最后都會(huì )一笑置之，因為那個(gè)時(shí)候你會(huì )發(fā)現，沒(méi)你 不用借助別 人的高度來(lái)領(lǐng)略世界的精彩，你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
30、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
31、做為員工，對他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會(huì )，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導。
32、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jì)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要保證重點(diǎn)。
33、我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個(gè)員工都要簽字聲明我讀過(guò)、理解并且接受上述內容。
34、認可要及時(shí)。認可不及時(shí)，鼓勵不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì )有現在給的激勵效果好了。
35、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jì)是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。
36、穩住向下兩個(gè)級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿(mǎn)意什么？同時(shí)激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
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