2023年企業(yè)理念的語(yǔ)錄大匯總66句
取舍。人到中年萬(wàn)事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場(chǎng)人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒(méi)有生產(chǎn)力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒(méi)有辦法保證結果。所以，取舍二字體現的是一個(gè)的價(jià)值觀(guān)和道德水準，選擇大于努力，選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？下面是小編為大家提供的企業(yè)理念的語(yǔ)錄66句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、團隊目標要簡(jiǎn)單易行；管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡(jiǎn)單易行，如果目標過(guò)于籠統且高不可攀，會(huì )使員工容易喪失斗志。
2、在現代，企業(yè)管理的過(guò)程不再是簡(jiǎn)單地命令與執行，而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的過(guò)程。名管理學(xué)家布蘭查德說(shuō)："今日，真正的領(lǐng)導權來(lái)自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。于權力，管理者既不能什么權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過(guò)大。時(shí)，管理者還要明白這樣一個(gè)道理，單純依靠權力是不可能讓企業(yè)持續地成長(cháng)與發(fā)展的。
3、任人唯親會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，破壞團隊精神，在企業(yè)內形成拉幫結派的不良風(fēng)氣，嚴重影響企業(yè)的正常運作。管理者的任人唯親還會(huì )影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿(mǎn)情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì )引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調合作，也會(huì )讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。
4、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀(guān)一個(gè)地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們愿意和我說(shuō)，我也愿意聽(tīng)他們說(shuō)。為了氣氛，平時(shí)不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個(gè)字，喝。
5、做一名偉大的溝通者；美國著(zhù)名學(xué)者約翰·奈斯比特說(shuō)過(guò)："未來(lái)競爭將是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人能否做到與員工互動(dòng)溝通，對企業(yè)的發(fā)展會(huì )起到至關(guān)重要的作用。
6、成功沒(méi)有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會(huì )改變一切的細節上。
7、堅持干部選拔標準；不遷就照顧親友關(guān)系，堅決抵制說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說(shuō)情風(fēng)，礙于情面，就會(huì )徇私情。
8、公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀(guān)念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會(huì )對公司有諸多抱怨，就會(huì )腳踏實(shí)地地為公司工作。
9、有些人覺(jué)得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒(méi)有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過(guò)程中，員工很容易產(chǎn)生自我防衛的反抗情緒，甚至會(huì )與領(lǐng)導發(fā)生爭執。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關(guān)系，那么，工作反饋也就失去了應有的作用。
10、按照通常人們的認識創(chuàng )業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng )業(yè)意識。為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng )業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現商機、勇于創(chuàng )業(yè)！所以我把創(chuàng )業(yè)意識的重要性放在首位。
11、設立員工技能登記表；如果企業(yè)團隊的工作需要某種專(zhuān)業(yè)技能，而僅有一兩個(gè)人有這種技能去解決某個(gè)具體問(wèn)題，那么，管理者就不能簡(jiǎn)單地給員工分配任務(wù)了。這時(shí)候，管理者可以通過(guò)讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術(shù)種類(lèi)，并且分析他們在機會(huì )允許的情況下還能夠掌握哪些技能。
12、不斷學(xué)習；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著(zhù)社會(huì )的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開(kāi)始出現滯后現象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新才是發(fā)展的根本。
13、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì )出現很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會(huì )導致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。
14、很多管理者都認為溝通是在績(jì)效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績(jì)效溝通恰恰正是績(jì)效管理的核心，是績(jì)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(cháng)、最關(guān)鍵、對工作開(kāi)展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節。所以，良好的績(jì)效溝通能夠及時(shí)排除目標完成過(guò)程中的障礙，最大限度地提高績(jì)效。
15、首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)傻瓜手冊，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無(wú)疑。
16、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來(lái)越無(wú)能。其實(shí)，企業(yè)中的絕大多數人都是無(wú)可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù)，事實(shí)上，每一個(gè)人都能夠完成自己的任務(wù)，關(guān)鍵是你給了他們多少權力。
17、現代企業(yè)的核心競爭力就是人才，如果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才，會(huì )造成企業(yè)的重大損失。對于人才來(lái)說(shuō)，離開(kāi)這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，失去了人才會(huì )造成企業(yè)毀滅，損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
18、管理者既要嚴格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說(shuō)服，講清道理，這樣才能調動(dòng)職工的積極性。
19、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
20、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿(mǎn)。從負面因素來(lái)說(shuō)，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會(huì )眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話(huà)，既可以收集更多的信息，也能通過(guò)這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時(shí)，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫(xiě)道："記住，如果沒(méi)有不滿(mǎn)，就沒(méi)有改進(jìn)。"
21、管理是一門(mén)高深的藝術(shù)，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個(gè)管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時(shí)習慣于發(fā)號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊必然會(huì )是一個(gè)溝通良好、協(xié)調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會(huì )達成共識，沒(méi)有共識，團隊成員就會(huì )站在不同的立場(chǎng)，為著(zhù)不同的目的行動(dòng)，從而影響團隊的整體發(fā)揮。
22、忘記經(jīng)驗比牢記經(jīng)驗更重要；管理者必須認定一個(gè)真理：這個(gè)世界上沒(méi)有不變化的事物，只有一個(gè)例外，那就是變化。世界上沒(méi)有永恒不變的理論、規則、戰略，正因為變化是永恒的，所以管理者只有根據市場(chǎng)的變化去決定企業(yè)的戰略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
23、作為管理者，如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現每一個(gè)員工的長(cháng)處，不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，時(shí)間一長(cháng)，那些表現一般的員工就會(huì )產(chǎn)生心理惰性，他們會(huì )認為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？
24、常言道：知足者常樂(lè )，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì )發(fā)現工作會(huì )變得很輕松，生活會(huì )變得很自在，快樂(lè )和幸福會(huì )常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè )樂(lè )的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè )和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè )，而快樂(lè )也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè )，就要懂得知足，因為，知足者常樂(lè )。
25、管理者在設計績(jì)效考核方案的時(shí)候，首先必須要對企業(yè)有一個(gè)全面的了解，了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)的周期，根據產(chǎn)品或服務(wù)的周期以及特定項目的完成情況，來(lái)確定企業(yè)的績(jì)效考核的周期。這個(gè)周期可能有長(cháng)有短，可以是一個(gè)月，也有可能是一個(gè)季度，更有可能是一年。其次，在績(jì)效考核期內，應該為員工提供有效而直接的回饋信息，對那些表現優(yōu)秀的員工提出獎勵，同時(shí)，也要把需要改進(jìn)的地方迅速準確地傳達給員工，這樣才能激起員工的工作責任心，使企業(yè)健康快速地發(fā)展，從而真正達到績(jì)效考核的目的。
26、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
27、當代管理的趨勢是什么？在人員管理的問(wèn)題上，管理者該應用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理，第一步是學(xué)會(huì )尊重員工。
28、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！
29、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統"代替人才。
30、什么是教育的"成果"？"結果"不是"成果"，"其過(guò)程"才是"成果"！
31、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進(jìn)組織活性
32、"說(shuō)者"的理所當然并非"聽(tīng)者"的理所當然；說(shuō)者的"常識"也許是聽(tīng)者的"非常識"。
33、一個(gè)對父母都不好的人，怎么能把團隊溝通好；一個(gè)和兄弟姐妹都處不好的人，怎么能把團隊帶好。
34、有的人工作上的事情都不會(huì )輕易認輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細節都需要自己來(lái)打點(diǎn)，倒不是不信任團隊里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺(jué)得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。
35、評估者往往會(huì )認為，部門(mén)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)職位經(jīng)理，大家都是經(jīng)理，評價(jià)應該是一樣的。其實(shí)，部門(mén)經(jīng)理是需要帶團隊的，而一些專(zhuān)業(yè)職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價(jià)的結果就應是不同。
36、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒(méi)有做完，那么做得快的別人會(huì )開(kāi)始做你的那部分題目。慢慢地，大家會(huì )發(fā)現你的工作量完全可以由另外人來(lái)代替，整個(gè)團隊中可以不需要你，這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人從你這里得到試卷的答案，也沒(méi)有人會(huì )給你他們的答案——–很不幸，你已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值了。
37、不要對你自己或者你的團隊做出過(guò)多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實(shí)現的承諾只是在創(chuàng )造失敗。
38、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會(huì )落空。更為可怕的是，一到關(guān)鍵時(shí)刻，他就往后退，不是尋求解決問(wèn)題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。
39、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)研究透，了解企業(yè)對自己的需求，明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現的。最要不得的是下車(chē)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程，構成了企業(yè)厚重的歷史。
40、軟實(shí)力的企業(yè)。日本松下集團的創(chuàng )始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：真正激勵人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢(qián)等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內在的組織信仰。一個(gè)不注重企業(yè)文化建設，不打造軟實(shí)力的企業(yè)，是不會(huì )有吸引力和凝聚力的，因為忽略了人們最基本的內在需求，別說(shuō)有好的生產(chǎn)動(dòng)力。
41、依靠田隊、盤(pán)點(diǎn)一下公司的盈虧，從數據看問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的差錯，就會(huì )明白許多事情的發(fā)牛都是在過(guò)程之中。非常真切地感到，解決問(wèn)題依靠的不是能人或某一個(gè)強人，而是要依靠團隊，需要協(xié)作，在每一個(gè)細分的流程里把握，使每一環(huán)節的管理者作業(yè)者都負起責任來(lái)。我相信，只有這樣才能有救，才能有發(fā)展！
42、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個(gè)清晰的認知；②團隊績(jì)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務(wù)，實(shí)現目標，創(chuàng )造結果的技能。
43、人才的兩個(gè)標準。剛才開(kāi)會(huì )，老板講了人才的問(wèn)題的兩個(gè)標準：適應公司的發(fā)展；推動(dòng)公司的發(fā)展。這體現了企業(yè)對于人的兩個(gè)方面的要求，基本要求和最高要求。有著(zhù)十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，隨著(zhù)外界環(huán)境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀(guān)念，成為公司合格的人才；同時(shí)在自己的崗位上建功立業(yè)，把握時(shí)機，再立新功。
44、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產(chǎn)黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專(zhuān)門(mén)利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然后才會(huì )有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂(lè )；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質(zhì)，是最為基本的要求。假公濟私終會(huì )為利所害。
45、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果．保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)，合乎成本地保證結果，積極創(chuàng )造良好績(jì)效。理人就是按照公司的規章制度管理人，培養人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發(fā)展人。使得每一個(gè)管理對象都能夠快樂(lè )工作，和諧相處，幸福生活。
46、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展，需要做到保持和老板的有效溝通，了解老板的真正需求；跟上老板的節拍，作為追隨者，必須要成為老板的左膀右臂，幫助老板實(shí)現目標，成為有用之人；保證完成任務(wù)，實(shí)現良好結果，創(chuàng )造價(jià)值。為將之道，在于能打仗，能打硬仗，能打勝仗。
47、拖延絕對不是一個(gè)好習慣。管理人員的拖延會(huì )把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經(jīng)營(yíng)者的拖延就會(huì )損失機會(huì )，使自己和企業(yè)陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成為榜樣和典范。一個(gè)人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒(méi)有足夠的信心。
48、好產(chǎn)品要專(zhuān)注、偉大的產(chǎn)品有愿景。即好產(chǎn)品專(zhuān)注于滿(mǎn)足用戶(hù)需求、解決用戶(hù)問(wèn)題，而沒(méi)有設定愿景、引領(lǐng)潮流、創(chuàng )造需求的產(chǎn)品才談得上達到偉大量級。偉大的產(chǎn)品最重要的就是樹(shù)立前瞻愿景，讓我們的產(chǎn)品能夠創(chuàng )造或改變一種生活方式，讓用戶(hù)在生活當中離不開(kāi)它，變輸出產(chǎn)品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。
49、在機會(huì )價(jià)值逐漸喪失的背景下，企業(yè)必須轉變觀(guān)念，奠定基礎錘煉內功，尤其是企業(yè)領(lǐng)導人需要有一個(gè)基本認知，羅馬不是一天建成的，好企業(yè)不是一下子就做好的。管理是一種實(shí)踐活動(dòng)，是行為哲學(xué)，是干出來(lái)的，甚至是拼出來(lái)的。不要以為靠理念先進(jìn)就可把企業(yè)做好了，只有理論聯(lián)系實(shí)際，沒(méi)有最好，只有適合。
50、一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)功能，而且只有這兩個(gè)功能：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新。只有靠營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新才能有績(jì)效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）
51、菲利普·科特勒先生亦稱(chēng)之為"水平營(yíng)銷(xiāo)"。即同一產(chǎn)品在水平方向開(kāi)發(fā)不同的功能，滿(mǎn)足不同的需求，最大限度地擴大市場(chǎng)的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語(yǔ)言玩具、數字玩具、音樂(lè )玩具、運動(dòng)玩具、建筑玩具等等。橫向營(yíng)銷(xiāo)比縱向營(yíng)銷(xiāo)具有更大的衍生力，對營(yíng)銷(xiāo)者和創(chuàng )業(yè)者更具吸引力。
52、顧客是最終的裁判。商場(chǎng)是龐大的競技場(chǎng)，顧客既是觀(guān)眾，也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無(wú)辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過(guò)尿檢并獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說(shuō)了算。對顧客負責的商家才是最后的贏(yíng)家。
53、顧客能長(cháng)久記住的只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利，而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內容都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間而消逝，顧客能長(cháng)久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質(zhì)贏(yíng)得顧客的長(cháng)期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢(qián)做廣告轟出來(lái)的。你給顧客的是品質(zhì)，顧客給你的回贈是品牌。
54、領(lǐng)導者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學(xué)習力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前后、內外之關(guān)聯(lián)，無(wú)論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調不到位，過(guò)程一定產(chǎn)生問(wèn)題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領(lǐng)導。
55、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
56、對于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個(gè)成功之間的比較，史玉柱說(shuō)："這兩個(gè)成功的不同，一個(gè)是在門(mén)外面成功的，一個(gè)是在屋子里面成功的，保健品是在門(mén)外成功的，巨人網(wǎng)絡(luò )是在自己家里面、屋里面成功的。"
57、縱觀(guān)五千年歷史，發(fā)現一個(gè)巨大的規律：有明君就有盛世！有明君就有優(yōu)秀的宰相和國家管理隊伍！企業(yè)也一樣，老板最關(guān)鍵！
58、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
59、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
60、推廣活動(dòng)不等于拉流量曝光，讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅動(dòng)購買(mǎi)才是營(yíng)銷(xiāo)推廣。
61、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
62、你熱愛(ài)商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動(dòng)和智慧。一眼瞄過(guò)，不做研究，沒(méi)有體驗過(guò)商品，不懂商品賣(mài)點(diǎn)，你真不當自己是陳列人。
63、有陳列的店鋪設計：時(shí)時(shí)有用意，處處有心思。
64、管理者是教練，而不是裁判。
65、有時(shí)候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個(gè)用人的指導思想并不對立，因為高明的領(lǐng)導者能夠將"親"變?yōu)?賢"，將"賢"變?yōu)?親"。
66、發(fā)現下屬的長(cháng)處可貴，將下屬使用到他的長(cháng)處上更可貴。
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