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2023年柳傳志的語(yǔ)錄36句
歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的�！鴤髦鞠旅媸切【幩阉髡淼牧鴤髦镜恼Z(yǔ)錄36句,大家快來(lái)看看吧。
1、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵。
2、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
3、領(lǐng)導最大的失敗是創(chuàng )建了只適合自己領(lǐng)導的團隊。
4、創(chuàng )業(yè)是自己選擇的，要堅持，無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。
5、你是誰(shuí)，你的目標，你和環(huán)境的關(guān)系。
6、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著(zhù)你發(fā)展的高度。
7、人不到位，絕對不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
8、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’，也沒(méi)想要當官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤社會(huì )的空氣，就算是我的信仰了。
9、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強的學(xué)習能力。
10、當企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來(lái)。
11、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
12、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
13、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
14、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
15、只有在獲得控股權的情況下才會(huì )投資一家國有企業(yè)。
16、學(xué)會(huì )了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
17、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會(huì )。
18、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
19、聯(lián)想有規定，絕對不允許子女進(jìn)公司。
20、當你覺(jué)得你的班子成員在某些地方做得不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來(lái)。
21、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節中的一個(gè)環(huán)節，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負全責。
22、找對象如果對方光漂亮但不愛(ài)我，那又有什么用？
23、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
24、第一年根本談不上戰略�！鴤髦�
25、我總體感到社會(huì )空氣是相當干燥的，不小心容易著(zhù)火�！鴤髦�
26、企業(yè)是一部機器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會(huì )運轉。
27、鴕鳥(niǎo)理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候，說(shuō)話(huà)口氣不要太大。
28、無(wú)論風(fēng)險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
29、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規矩來(lái)、不按秩序辦。
30、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個(gè)沒(méi)有信念、沒(méi)有追求的國度是沒(méi)有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
31、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏(yíng)家。
32、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
33、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
34、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
35、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
36、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰(shuí)當董事長(cháng)，誰(shuí)當CEO，未來(lái)各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì )。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的，因為我們吞并過(guò)別人，也親身體驗過(guò)吞并存在什么問(wèn)題，才會(huì )出這樣的主意。
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