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精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄大合集68條
新?tīng)I銷(xiāo)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)別忘了：營(yíng)銷(xiāo)的根本是賣(mài)東西；讓你的品牌成為一個(gè)故事；記住，用消費者的語(yǔ)言對話(huà)；創(chuàng )造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)�；相信消費者，而不是市場(chǎng)調查的結論；和新用戶(hù)一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設計。以下是小編為大家整理推薦的企業(yè)理念的語(yǔ)錄68條,希望能夠幫助到大家。
1、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
2、對于任何一個(gè)企業(yè)而言，不論是長(cháng)期還是短期，企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)思路，傾盡全力將企業(yè)打造成為一個(gè)擁有創(chuàng )新機制，能夠靈活發(fā)展的企業(yè)，才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現其價(jià)值。但是，要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規的老思路，實(shí)施創(chuàng )新型的靈活管理模式，對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。
3、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時(shí)無(wú)法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。
4、在創(chuàng )業(yè)旅途中，無(wú)法準備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng )業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨特的。需要開(kāi)發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認識并超越自己的人格類(lèi)型。隨直覺(jué)線(xiàn)索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng )造更大的格局，這，就是創(chuàng )業(yè)禪宗。
5、創(chuàng )業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng )業(yè)的一開(kāi)始，絕不意味著(zhù)已經(jīng)成功。創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生在最一開(kāi)始，更應該著(zhù)眼于自力更生、從小做起，啟動(dòng)的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點(diǎn)的項目。業(yè)是一個(gè)系統工程，需要全方位的要素支撐。
6、遇到困難時(shí)不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開(kāi)。住，不要輕言放棄。
7、想贏(yíng)兩三個(gè)回合，贏(yíng)三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏(yíng)，沒(méi)有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個(gè)道理。
8、尋找交叉培訓的機會(huì )。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價(jià)一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓，看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠學(xué)到新技術(shù)。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到，那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓投資物有所值。
9、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應當機立斷，絕不猶豫。
10、公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)與長(cháng)遠發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。
11、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監管就行了。
12、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng )業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng )業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
13、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì )出現很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會(huì )導致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。
14、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過(guò)程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng )業(yè)的激情……陳年往事伴隨著(zhù)一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。
15、以興趣作為員工工作的動(dòng)力；工作應該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂(lè )趣意味著(zhù)挑戰，也意味著(zhù)成長(cháng)、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會(huì )尊重你，甚至會(huì )以極大的責任心來(lái)回報你。
16、創(chuàng )業(yè)大成至少要過(guò)四關(guān)：用戶(hù)，用勢，用人，用己。第一關(guān)用戶(hù)是基礎。好的創(chuàng )業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶(hù)需求高度敏感，對用戶(hù)反饋高度重視，有急迫感。
17、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，95%的新創(chuàng )企業(yè)融資時(shí)都會(huì )偽造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實(shí)，他們更關(guān)心的是你的才華與過(guò)去的成果，而不是預測出來(lái)的未來(lái)收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn)，然后使出渾身解數實(shí)現你給投資者的承諾。
18、通過(guò)危機走向勝利；任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì )有遇到困難的時(shí)候，當困難來(lái)臨時(shí)，一個(gè)管理者的作用就會(huì )體現出來(lái)。如果管理者膽識過(guò)人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機的時(shí)候，從危機中看到機遇，不僅會(huì )幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來(lái)臨時(shí)畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過(guò)難關(guān)？
19、創(chuàng )業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事情，但是作為創(chuàng )業(yè)者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)存在很多的問(wèn)題，有的創(chuàng )業(yè)者會(huì )少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。
20、一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )業(yè)者首先必須做的便是選擇一個(gè)想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前，最好先為自己做個(gè)小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
21、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢(qián)就想辦法去借多少錢(qián)。借錢(qián)不一定是壞事，一個(gè)不會(huì )借錢(qián)的人一定不是投資理財的高手。借錢(qián)有壓力，也能激發(fā)動(dòng)力。只要借錢(qián)能賺更多的錢(qián)，不管付多少利息都是對的。
22、最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式莫過(guò)于獨資企業(yè)，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營(yíng)企業(yè)的個(gè)人。果創(chuàng )業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營(yíng)，那么不妨嘗試下這種形式。
23、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作才會(huì )更加有效。當員工犯錯誤時(shí)，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，為自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。
24、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì )瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時(shí)不會(huì )優(yōu)柔寡斷；有膽識的管理者在發(fā)現大好機遇時(shí)不會(huì )猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會(huì )時(shí)要當機立斷，不可拖延。
25、完善公司制度的；在執行一項制度時(shí)，如果受到阻礙，不要只認為是員工的問(wèn)題，也不能只考慮是不是監管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問(wèn)題，從而及時(shí)修改。
26、做人應當積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個(gè)懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅強無(wú)比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，可以在每一次困境里重新站起來(lái)。遇到困難，他們也積極面對。因為他們知道，消極的對待，只會(huì )讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會(huì )讓人沉浸在失敗里，而不會(huì )讓人得到成功。
27、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活，這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門(mén)，別人也會(huì )以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
28、為職工多花一點(diǎn)錢(qián)進(jìn)行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來(lái)員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng )造力，是任何一項別的投資都無(wú)法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進(jìn)行感情投資。只有通過(guò)感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛(ài)，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。
29、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
30、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
31、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
32、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統"代替人才。
33、一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團隊，一個(gè)團隊干不過(guò)一個(gè)系統，一個(gè)系統干不過(guò)一個(gè)趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠！你能整合別人，說(shuō)明你有能力；你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明你離成功還有很遠！
34、企業(yè)可以實(shí)現按需提拔。不過(guò)，這里的需是一個(gè)綜合概念，而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外，企業(yè)還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學(xué)歷等。
35、如果你是老板，你可能并沒(méi)有針對特定決策的最后期限，但不要讓決策被無(wú)限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時(shí)間限制，以便能夠讓你對決策時(shí)間負責。如果你特別不愿意承擔風(fēng)險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過(guò)程的時(shí)候向你提出質(zhì)疑和說(shuō)明。
36、上課最常被問(wèn)的問(wèn)題：如果一員工心態(tài)不好，態(tài)度消極，怎么對她輔導。但我覺(jué)這問(wèn)題本身就有問(wèn)題。有心態(tài)問(wèn)題的員工，很難單靠[對她]輔導來(lái)改變，心態(tài)沒(méi)法輔導出來(lái)的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動(dòng)機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長(cháng)感、成就感、關(guān)愛(ài)感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。
37、三劍說(shuō)做人：誠信，激情，敬業(yè)；二劍說(shuō)做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，說(shuō)的是客戶(hù)第一。注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設，統一了，才能朝著(zhù)一個(gè)方向共同使勁，企業(yè)才有可能長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)下去。
38、向心力。組織大家學(xué)習了公司的理念文化，強化認知，公司只是一個(gè)展現才華智慧的平臺。每一個(gè)人在這個(gè)舞臺上都扮演著(zhù)不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要協(xié)同他人，幫助他人，不斷地完善自我的過(guò)程就是成長(cháng)的過(guò)程，也是團隊打造的過(guò)程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的戰斗力。
39、練好內功，打造團隊，提升品質(zhì)。企業(yè)轉型升級是一個(gè)必然，在這個(gè)過(guò)程中必須把內功練好，打造團隊，提升品質(zhì)，由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到品牌運作，是一個(gè)艱辛而漫長(cháng)的過(guò)程。同時(shí)企業(yè)家的整合能力將會(huì )得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過(guò)程中，非常明顯地感覺(jué)到，他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變，他們敏感的嗅覺(jué)感知到r未來(lái)的變化，對于人才的渴望非常強烈。
40、成長(cháng)。變化是一種常態(tài)，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長(cháng)，就會(huì )在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環(huán)境變化，快速反應，自我成長(cháng)，學(xué)習是不二法門(mén)。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個(gè)人如果不能從自己的內省中成長(cháng)起來(lái)，必定會(huì )成為淘汰的對象。
41、人才的突破�？剂恳患移髽I(yè)有沒(méi)有競爭力并非是考量行業(yè)如何，我贊同那句經(jīng)典的話(huà)：沒(méi)有不好的行業(yè)，只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒(méi)有超越企業(yè)需求的團隊。一個(gè)老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業(yè)就有點(diǎn)危險了，至少不會(huì )實(shí)現人才的突破。領(lǐng)導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。
42、企業(yè)轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說(shuō)，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f(shuō)，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì )需要，職業(yè)人努力的方向就是專(zhuān)業(yè)和人品的打造。
43、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價(jià)值的體現，是生活高質(zhì)量的保證。維護生活環(huán)境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個(gè)組織如果沒(méi)有統一的要求和標準，都必將不會(huì )長(cháng)久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大愿。
44、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成為人們信賴(lài)的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽(tīng)意見(jiàn)的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺(jué)敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成為別人的j：司，就得有感召力，要能夠服眾，絕非有了頭銜，你就可以成為一個(gè)好主管。
45、經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。我還是贊同那句話(huà)經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。也只有經(jīng)營(yíng)好自己，才能管理好他人。經(jīng)理人有形無(wú)形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會(huì )有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會(huì )使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。
46、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡(jiǎn)單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒(méi)有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時(shí)溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
47、管理者要學(xué)會(huì )抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會(huì )抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶(hù)企業(yè)的過(guò)程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問(wèn)題，判斷資源的運用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責任，更是管理者的價(jià)值體現。
48、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個(gè)變量，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會(huì )越來(lái)越高，特別是老板的學(xué)習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢，成長(cháng)就是必然的要求。
49、自己要有一套人的素質(zhì)提升需要綜合性的發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單的某一個(gè)方面。如果僅是某一個(gè)點(diǎn)上，人人或許都非常優(yōu)秀，甚至卓越．，人首先要學(xué)會(huì )向內觀(guān)，從自己身上找原因，學(xué)會(huì )甲衡自身的各種素質(zhì)。作為社會(huì )人，每一個(gè)人都要具備競爭力，特別是在如今這個(gè)時(shí)代，內己沒(méi)有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說(shuō)發(fā)展了
50、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動(dòng)，容不得絲毫拖延。一個(gè)人有拖延的習慣，生命中的許多時(shí)光就會(huì )在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會(huì )貽誤時(shí)機，給組織帶來(lái)麻煩，甚至不可估量的損失，把一個(gè)有生命力的組織帶人萬(wàn)劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領(lǐng)導者的素質(zhì)，執行力是能力。
51、對市場(chǎng)經(jīng)濟的管理應該更多地通過(guò)法律的約束、社會(huì )信用系統和媒體的監督、行業(yè)協(xié)會(huì )的自律、企業(yè)的社會(huì )責任來(lái)進(jìn)行，盡可能減少政府的行政干預。
52、美國是企業(yè)主體社會(huì )，日本是企業(yè)化社會(huì )，歐洲是企業(yè)本位社會(huì )。政府和整個(gè)社會(huì )圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導型社會(huì )，是官本位社會(huì )，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會(huì )價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，勞動(dòng)和創(chuàng )造得不到應有尊重，更談不到神圣。
53、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找，好項目誰(shuí)都喜歡，好項目人人爭相投資。然而，越好的項目，越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好，相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項目，才能避免"美麗陷阱"。
54、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。
55、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問(wèn)題的核心，是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問(wèn)題。
56、好的領(lǐng)導，看過(guò)去，是老花鏡，看未來(lái)，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂(lè )，是人梯。
57、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說(shuō)："我覺(jué)得應該這么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在應用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。因為現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò )游戲，最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò )游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"
58、中國和美國都有穿越劇，區別在于我們向古代穿，人家向未來(lái)穿！面向未來(lái)談管理！
59、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
60、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
61、店鋪需要具有可傳播性的特點(diǎn)，可傳播性的核心焦點(diǎn)可能性太多了：產(chǎn)品、服務(wù)、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營(yíng)銷(xiāo)等等。
62、你熱愛(ài)商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動(dòng)和智慧。一眼瞄過(guò)，不做研究，沒(méi)有體驗過(guò)商品，不懂商品賣(mài)點(diǎn)，你真不當自己是陳列人。
63、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
64、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
65、養成成功的習慣，不成功也很難。
66、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。
67、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。
68、有的企業(yè)之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
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企業(yè)理念的語(yǔ)錄錦集49句09-22