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企業(yè)理念的語(yǔ)錄集合89條
不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法�？梢詾榕腔苍谑致房诘哪阒敢斑M(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順水的你敲響警鐘。這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機！下面是小編給各位讀者分享的企業(yè)理念的語(yǔ)錄89條,歡迎大家分享。
1、經(jīng)營(yíng)好自己。管理咨詢(xún)師的職業(yè)讓我重新認知了經(jīng)理人，所謂"經(jīng)理"就是通過(guò)強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業(yè)績(jì)相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門(mén)內部風(fēng)氣的人，首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當的想法和價(jià)值觀(guān)以及行為習慣。經(jīng)營(yíng)不好自己，如何理好他人呢？
2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動(dòng)，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實(shí)現目標的起點(diǎn)，相對來(lái)說(shuō)計劃是一個(gè)判定標準。如果把制訂計劃當做一個(gè)工作，而不用來(lái)指導實(shí)際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業(yè)。
3、職業(yè)的素養。吃哪門(mén)子飯做哪門(mén)子事，都有職業(yè)的素養。打鐵你得自身硬，專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。如果連基本素養都沒(méi)有，就是再給你機會(huì )，也撐不起那片天。任何一個(gè)崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說(shuō)明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
4、對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰略規劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì )是手忙腳亂，手足無(wú)措。
5、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應該是一個(gè)團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導者。而要做到這些，你就千萬(wàn)不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個(gè)企業(yè)當中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會(huì )讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠將工作做好，從而有效減少工作中的各種失誤。
6、創(chuàng )業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。
7、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來(lái)，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點(diǎn)寬容，只要不是很大的問(wèn)題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點(diǎn)失誤就輕易說(shuō)新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無(wú)問(wèn)題，改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對性的教導和培訓。
8、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者納稅的多少，還關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人須承擔的責任、以及創(chuàng )業(yè)者的融資行為。
9、人性永遠渴望著(zhù)獎勵，好的獎勵會(huì )激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì )出現不正常的行為。映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著(zhù)懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì )缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì )出現問(wèn)題。
10、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現較強的執行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì )出現執行力不到位的現象。
11、成功沒(méi)有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會(huì )改變一切的細節上。
12、傻是一種淡定。非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng )業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至會(huì )貽誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹(shù)立形象；以淡定生朝氣，積極作為。
13、很多時(shí)候創(chuàng )業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng )業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì )去創(chuàng )業(yè)了。
14、不斷學(xué)習；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著(zhù)社會(huì )的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開(kāi)始出現滯后現象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新才是發(fā)展的根本。
15、不要吝嗇你的贊美；人類(lèi)最大的特點(diǎn)是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個(gè)好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個(gè)管理者適時(shí)地對員工進(jìn)行贊美，就可以滿(mǎn)足員工被贊美的渴望。
16、很多管理者都認為溝通是在績(jì)效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績(jì)效溝通恰恰正是績(jì)效管理的核心，是績(jì)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(cháng)、最關(guān)鍵、對工作開(kāi)展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節。所以，良好的績(jì)效溝通能夠及時(shí)排除目標完成過(guò)程中的障礙，最大限度地提高績(jì)效。
17、首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)傻瓜手冊，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無(wú)疑。
18、林肯少年時(shí)與他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農場(chǎng)里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。是有一段時(shí)間馬走得飛快�？细械狡婀�，到了地頭，他發(fā)現有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。蠅不可怕，怕的是會(huì )一口吃掉你的東西。
19、團隊就是指一些才能互補、團結和諧并愿意為統一目標和標準而奉獻的一群人。隊不僅強調個(gè)人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個(gè)成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。
20、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進(jìn)度或是發(fā)展方向不像管理者預期的那樣，他們就會(huì )訓斥下屬是無(wú)能之輩，并表現出他們不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。這種管理者會(huì )讓下屬在工作時(shí)提心吊膽，不敢放開(kāi)手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
21、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽，加入企業(yè)孵化器，或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。
22、如果一項制度能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，對公司的發(fā)展有好處，那它就有存在的基礎和價(jià)值，就一定要堅持。于這樣的制度，管理者絕對不能輕易改變，應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度，那么也應該拿出一個(gè)可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎上執行新的制度。
23、創(chuàng )業(yè)伊始，常犯的錯誤就是創(chuàng )業(yè)者無(wú)法清晰、簡(jiǎn)潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡(jiǎn)短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時(shí)也能清晰表達出創(chuàng )業(yè)想法。以嘗試使用微博語(yǔ)體，將你的想法精煉為140個(gè)詞，然后再擴展到最多500個(gè)詞。
24、管理者要有卓越的協(xié)調平衡技能，善于統籌兼顧，使權力的各個(gè)要素相互配合和促進(jìn)，除了抓緊各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。
25、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
26、沒(méi)有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無(wú)法合作，但是在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見(jiàn)，就是合作的關(guān)鍵�？磳�(shí)行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見(jiàn)是由控股方拍板定案。
27、創(chuàng )業(yè)從今天一開(kāi)始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭�？梢赃x擇自認為的最佳創(chuàng )業(yè)時(shí)機，但這并不能保障結果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說(shuō)，最佳的創(chuàng )業(yè)時(shí)機是今天，而不是明天。
28、創(chuàng )業(yè)要有好創(chuàng )意，要善于發(fā)現別人不注意的商機。
29、管理是一門(mén)高深的藝術(shù)，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個(gè)管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時(shí)習慣于發(fā)號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊必然會(huì )是一個(gè)溝通良好、協(xié)調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會(huì )達成共識，沒(méi)有共識，團隊成員就會(huì )站在不同的立場(chǎng)，為著(zhù)不同的目的行動(dòng)，從而影響團隊的整體發(fā)揮。
30、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，決策是管理活動(dòng)中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策，而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個(gè)人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現實(shí)生活中，很少有人能夠做到這一點(diǎn)。
31、績(jì)效的指導需要溝通；在績(jì)效管理開(kāi)始執行后，管理者要細心觀(guān)察員工的一舉一動(dòng)，根據下屬的表現，判斷所有步驟是否按照計劃有序實(shí)施，圍繞著(zhù)下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jì)效標準等方面進(jìn)行溝通指導，如果發(fā)現偏差，及時(shí)糾正下屬的錯誤；如果沒(méi)有偏差，可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門(mén)負責人匯報情況，尋求幫助，績(jì)效管理才能持續有效地運行下去。
32、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
33、業(yè)績(jì)考核也叫業(yè)績(jì)考評或"考績(jì)"，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。這是一個(gè)公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業(yè)績(jì)考評的目的是通過(guò)考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jì)考評工作，這是很有必要的。有效的績(jì)效評估系統還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動(dòng)，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。
34、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
35、"放棄"、"不放棄"缺一不可！
36、"智慧"的源泉，來(lái)自"堅強的意志和忍耐的精神"！
37、"說(shuō)服力"是你所擁有的"七種聚合力"！
38、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
39、一個(gè)對父母都不好的人，怎么能把團隊溝通好；一個(gè)和兄弟姐妹都處不好的人，怎么能把團隊帶好。
40、一個(gè)團隊里，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，如果拿著(zhù)放大鏡看，誰(shuí)的工作上都不可避免出差錯。但一個(gè)健康的團隊成員，應當帶著(zhù)善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無(wú)用處。
41、難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態(tài)度，更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團隊伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動(dòng)和成功！
42、缺乏激情的人不但會(huì )影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績(jì)效。反過(guò)來(lái)想，你會(huì )喜歡沒(méi)有激情的人嗎？送給大家兩句話(huà)：工作失去激情，業(yè)績(jì)將會(huì )變得怎樣；一個(gè)人沒(méi)有激情，跟咸魚(yú)有什么區別嗎？
43、如果你能及時(shí)回復郵件，你會(huì )得到整個(gè)團隊（還有其他任何一個(gè)跟你有聯(lián)系的人）的尊重，這一點(diǎn)也不足為奇。不知道怎么回復？那也沒(méi)理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無(wú)論如何都可以寫(xiě)個(gè)即時(shí)回復。
44、若是你身為領(lǐng)導者，一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對。
45、世界五百強告訴我們，五百強經(jīng)濟就是能人經(jīng)濟，即一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊。如果一只羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子，獅子最終也會(huì )變成羊。沒(méi)有喬布斯就沒(méi)有蘋(píng)果，沒(méi)有蓋茨就沒(méi)有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
46、提升員工的素質(zhì)和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業(yè)文化建設。
47、社會(huì )化墮落指在團隊任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責任感降低的現象。社會(huì )性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績(jì)，就可以降低社會(huì )性墮化現象。
48、不要做自己不專(zhuān)業(yè)的事，否則既浪費時(shí)間又沒(méi)有好的結果。其實(shí)把自己僅有的那點(diǎn)特長(cháng)發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無(wú)為不是因為懂得太少，相反是因為＂擅長(cháng)＂太多，從而導致精力分散，說(shuō)起來(lái)天花亂墜，做起來(lái)無(wú)能為力。記住，沒(méi)有全才的個(gè)人，只有全才的團隊。
49、關(guān)注執行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說(shuō)："管理者的執行力決定企業(yè)的執行力，個(gè)人執行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。"
50、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方，表現在很多方面。但是，我認為最根本的不同表現在思維模式方面，這是其他一切不同之點(diǎn)的根源。一言蔽之，東方文化體系的思維模式是綜合的，而西方則是分析的。正如人類(lèi)只能有東西兩大文化體系，人類(lèi)也只能有兩個(gè)思維模式，不能有第三個(gè)。（季羨林）管理者需要系統思維。
51、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡(jiǎn)單弄些什么活動(dòng)就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業(yè)文化深入人心，那些寫(xiě)在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業(yè)的文化，只能是一種口號。所謂大道無(wú)形，大道無(wú)痕，大道至簡(jiǎn)，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動(dòng)在人的血液中，那才是文化。
52、打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團隊。對于大多數三產(chǎn)型的企業(yè)而言，必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團隊，通過(guò)團隊的建設實(shí)現企業(yè)的目標。必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升fj改善，持之以恒，持續改善；提升產(chǎn)能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)，給客戶(hù)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，超越客戶(hù)的想象和期望�？蛻�(hù)，的滿(mǎn)意就是對我們的鼓勵，以及最大安慰。
53、團隊領(lǐng)導人是核心。經(jīng)理人團隊的建設，是需要企業(yè)具有明確的整體目標，這就是引導．這就是方向。團隊領(lǐng)導人應該是核心，具有主導的作用。必須修煉個(gè)人的人格魅力，并成為每個(gè)團隊成員的共同認知。同時(shí)，團隊中還需要有嚴格的組織紀律，需要嚴格地執行，在執行的過(guò)程中進(jìn)行適當的調整，使團隊成員利于協(xié)作，利于完成任務(wù)。
54、團隊需要領(lǐng)袖，需要協(xié)作。素質(zhì)是什么？它是為人做事過(guò)程的具體行為，不光是說(shuō)得漂亮，更要干得扎實(shí)。不只是個(gè)人，更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲(chóng)的劣根，就是個(gè)人主義和英雄主義。團隊需要領(lǐng)袖，更要團結協(xié)作，保持必勝的信念，則無(wú)所不勝，無(wú)所不成，這就是素質(zhì)的力量，我相信是這樣。
55、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個(gè)清晰的認知；②團隊績(jì)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務(wù)，實(shí)現目標，創(chuàng )造結果的技能。
56、分析問(wèn)題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問(wèn)題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現了問(wèn)題，卻沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析問(wèn)題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現問(wèn)題的層面往往根本就不是問(wèn)題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問(wèn)題，也才能找到解決問(wèn)題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過(guò)程中，培養自己的能力。
57、成長(cháng)。變化是一種常態(tài)，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長(cháng)，就會(huì )在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環(huán)境變化，快速反應，自我成長(cháng)，學(xué)習是不二法門(mén)。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個(gè)人如果不能從自己的內省中成長(cháng)起來(lái)，必定會(huì )成為淘汰的對象。
58、檢討自己。一個(gè)人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問(wèn)題，首先要檢討的是自己�？纯醋约旱难孕信e止，舉手投足，所作所為是否符合組織的利益，是否滿(mǎn)足組織領(lǐng)導的價(jià)值取向。如果不能為組織作出應有的貢獻，那么就失去了存在于組織的意義。一味地將個(gè)人的情緒隨意宣泄至極致，則失去了正常人的思維和智慧。
59、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開(kāi)拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來(lái)執行，沒(méi)有人才就不會(huì )接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì )有生產(chǎn)力。只有創(chuàng )造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。
60、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質(zhì)，是一種力量。我聽(tīng)人說(shuō)世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛煉身體的人；一種就是晚上堅持學(xué)習的人。他們有目標有方向，在不斷地進(jìn)行自我投資，投資于自己的健康，強化硬件；投資于自己的大腦，改善軟件。想想就是這個(gè)道理，持之以恒的成長(cháng)，做企業(yè)又何嘗不是這樣呢？
61、企業(yè)治理。企業(yè)治理首先是在兩個(gè)方面有所作為，一是企業(yè)體制，二是企業(yè)機制。體制方面主要是各相關(guān)功能的健全與規范；機制方面主要是激發(fā)員工的積極性，開(kāi)發(fā)潛能，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。在體制完善的前提下，進(jìn)一步通過(guò)管理創(chuàng )新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業(yè)的具體問(wèn)題。
62、學(xué)習成長(cháng)。任何管理者必須積極學(xué)習成長(cháng)，做一個(gè)有良心的職業(yè)者，那么多東西出現品質(zhì)問(wèn)題，就是管理者用心不夠，不能對相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時(shí)，管理者必須快速反應，不使問(wèn)題發(fā)生，控制問(wèn)題惡化，關(guān)鍵在道德良心。
63、經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。我還是贊同那句話(huà)經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。也只有經(jīng)營(yíng)好自己，才能管理好他人。經(jīng)理人有形無(wú)形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會(huì )有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會(huì )使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。
64、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡(jiǎn)單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒(méi)有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時(shí)溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
65、經(jīng)理人的價(jià)值。經(jīng)理人的價(jià)值是當你成為經(jīng)理時(shí)，你必須把你的才華發(fā)揮到塤致，在這個(gè)你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于你的新時(shí)代，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng )造價(jià)值。這是我給一位經(jīng)理人談話(huà)的主要內容，人事更替，是因為企業(yè)需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個(gè)信心，要有堅持以結果說(shuō)話(huà)的理念。
66、改革。改革是必需的，但改革的過(guò)程相對來(lái)說(shuō)足比較痛苦的，需要大家的一個(gè)認知過(guò)程二經(jīng)理人首要做的是改善，把不好的改好，并形成習慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己，特別是空降經(jīng)理人，否則乍存都是困難的。在相互接納后，有計劃有目標地推動(dòng)組織進(jìn)步與成長(cháng)，好上加好就越來(lái)越好，越來(lái)越健康，是為責任。
67、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局，畢竟現在還是資本大于知本，是資本對企業(yè)負最后的責任。經(jīng)理人不要輕易批評和否定你的老板，更不要拿自己的長(cháng)處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無(wú)意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無(wú)選擇。
68、所謂"雁過(guò)留聲，人過(guò)留名"，其實(shí)就是一個(gè)品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實(shí)。只有知名度而沒(méi)有美譽(yù)度，一樣是一種價(jià)值的貶損。美譽(yù)度的背后是品質(zhì)，品質(zhì)帶來(lái)價(jià)值。而美譽(yù)度才會(huì )帶來(lái)信任度，信任度才會(huì )造成忠誠度。企業(yè)如此，做人亦是如此。
69、既要會(huì )打仗，更要懂戰爭。中國企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場(chǎng)及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業(yè)家應當更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)國內外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來(lái)，企業(yè)戰略會(huì )更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！
70、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。
71、心正品優(yōu)是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個(gè)性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質(zhì)化。相互關(guān)系正�；�，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時(shí)期的共產(chǎn)黨學(xué)習，保持核心明確、旗幟鮮明、經(jīng)常溝通、相互欣賞支持。
72、好的領(lǐng)導，看過(guò)去，是老花鏡，看未來(lái)，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂(lè )，是人梯。
73、領(lǐng)導者的眼光：人無(wú)完人，也無(wú)廢人；用人之長(cháng)，人人有用；看人之短，縱有千軍，無(wú)人可用；揚人之長(cháng)，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長(cháng)，尺有所短；樂(lè )見(jiàn)人長(cháng)，人人皆為我師；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。
74、說(shuō)起智商與情商的差別，恐怕沒(méi)有幾家公司不知道。但在現實(shí)中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過(guò)學(xué)歷、考試等簡(jiǎn)單辦法衡量，而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。
75、有記者問(wèn)到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說(shuō)："別人說(shuō)我很有錢(qián)，我說(shuō)我的股票就是一張紙，我的財富不是錢(qián)，那個(gè)股票就是一張我能夠在董事會(huì )行使權利的證書(shū)。這次上市的時(shí)候我的股份有一部分是配售了一點(diǎn)，剩下的已經(jīng)做了公開(kāi)承諾，需要有鎖定期。我說(shuō)鎖定五年，投行的人說(shuō)兩年半就已經(jīng)夠長(cháng)了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長(cháng)的。"
76、對于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個(gè)成功之間的比較，史玉柱說(shuō)："這兩個(gè)成功的不同，一個(gè)是在門(mén)外面成功的，一個(gè)是在屋子里面成功的，保健品是在門(mén)外成功的，巨人網(wǎng)絡(luò )是在自己家里面、屋里面成功的。"
77、有的人很矛盾，給他能人帶，他說(shuō)這個(gè)人問(wèn)題太多，給他蠢才帶，他說(shuō)這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說(shuō)這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學(xué)東陽(yáng)木雕，自己雕幾個(gè)稱(chēng)心如意的帶帶！
78、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因為執行力不強才怎么怎么樣，而是為什么執行力不強！
79、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
80、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
81、每一單，每一件商品都要咨詢(xún)導購才能成交，你的陳列得有多失敗��？
82、良好的口碑傳播是來(lái)源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和，請給顧客一個(gè)好的總體印象，不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價(jià)。
83、陳列是終端中重要的一環(huán)，但它必須要和其他環(huán)節一起，和終端的其他環(huán)節互動(dòng)，形成一個(gè)完整的終端營(yíng)銷(xiāo)系統，才能使陳列起到真正的作用。
84、實(shí)體店鋪最大的優(yōu)勢無(wú)疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無(wú)拘無(wú)束的在店鋪里感受產(chǎn)品，這就是無(wú)形當中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動(dòng)。
85、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。
86、強調產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
87、當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。
88、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
89、養成成功的習慣，不成功也很難。
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