精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯編85句
做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話(huà)，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮定及有計劃，這并不是表示這個(gè)會(huì )輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。下面是小編精心準備的企業(yè)理念的語(yǔ)錄85句,歡迎大家前來(lái)欣賞。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì )好上加好，才會(huì )更好，是進(jìn)步，更是成長(cháng)。
2、績(jì)效的考評需要溝通；績(jì)效考評是對員工的綜合表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行全面的回顧、總結和評估階段，這個(gè)階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來(lái)進(jìn)行�？�(jì)效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績(jì)效合約進(jìn)行工作而存在的。
3、不斷反��；管理者要學(xué)會(huì )不斷進(jìn)行自我反省。通過(guò)自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。
4、在工作中，有很多時(shí)候，只要多想幾步，那么事情的結果就會(huì )截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長(cháng)遠的打算，所以他們總是與失敗為伍。一句話(huà)說(shuō)得好，"人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)"，如果管理者能夠多看幾步，就必然會(huì )未雨綢繆，困難來(lái)臨的時(shí)候，他們就不會(huì )慌張失措，困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習慣時(shí)，那么他就是一個(gè)無(wú)往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會(huì )多費精神，多費精神就稱(chēng)之為浪費。人使自己的精神很安靜，安靜就會(huì )少耗費，少耗費就稱(chēng)之為愛(ài)惜。
5、一個(gè)人必須具備的品質(zhì)正直，誠信，勤奮。正直是不畏強勢，敢做敢為，能夠堅持正途，勇于承認錯誤。但正直不等于善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠信是立人之本，待人之道，創(chuàng )業(yè)之基礎。但誠信不等于老實(shí)，人太老實(shí)就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學(xué)習和工作。但勤奮不等于沒(méi)有思考的勤勞。
6、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權力，也不能在職務(wù)范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說(shuō)，常說(shuō)有多大的權力就有多大的責任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著(zhù)你擁有極高的權力，更意味著(zhù)責任。以，不要相信權力是萬(wàn)能的，因為權力不能帶來(lái)所有東西。
7、有99%的人會(huì )失敗。從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無(wú)勇無(wú)智者。并不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現。為有勇而無(wú)智者。能夠審時(shí)度勢，在時(shí)機與實(shí)力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱(chēng)智勇雙全。
8、力量越大，責任也就越大。川清沒(méi)有受過(guò)高等教育，他的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒(méi)有因此半途而廢，反而是憑借著(zhù)自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng )業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱(chēng)為"現代的神話(huà)"。
9、在你著(zhù)手任何事情之前，仔細地對周?chē)那樾窝芯恳环�。府機關(guān)與公共圖書(shū)館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時(shí)間與金錢(qián)。
10、創(chuàng )業(yè)者膽略第一，情商第二，智商第三。
11、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來(lái)對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來(lái)，然后讓對方給予圓滿(mǎn)的、一絲不茍的解答。
12、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應當機立斷，絕不猶豫。
13、工作時(shí)，付出不亞于任何人的努力。處事時(shí)，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時(shí)，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿(mǎn)腹；4.幸運時(shí)，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時(shí)，要有遠見(jiàn)，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會(huì )有大收獲。
14、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng )業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng )業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
15、經(jīng)營(yíng)高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會(huì )放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開(kāi)兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會(huì )承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛(ài)工作。勤于學(xué)習，每年至少讀五十本書(shū)。善用時(shí)間運動(dòng)、享受自然。
16、有些人覺(jué)得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒(méi)有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過(guò)程中，員工很容易產(chǎn)生自我防衛的反抗情緒，甚至會(huì )與領(lǐng)導發(fā)生爭執。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關(guān)系，那么，工作反饋也就失去了應有的作用。
17、創(chuàng )業(yè)的三大眼光：大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的競爭對手。
18、3大眼光——大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的競爭對手。大目標——需求大，市場(chǎng)大，銷(xiāo)量大。大行動(dòng)——創(chuàng )業(yè)評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產(chǎn)品，差異化，成長(cháng)空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進(jìn)步百分之一；世上沒(méi)有完美的人才，只有完美的團隊。
19、創(chuàng )業(yè)時(shí)都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng )業(yè)期要完全創(chuàng )新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng )新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng )新是絕對不行的，創(chuàng )新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎上，稍作創(chuàng )新就可以有新天地。
20、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫學(xué)獎的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說(shuō)，一家企業(yè)不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計地想挖他們過(guò)來(lái)。應屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就說(shuō)明你選對了人，用對了人。而且應屆生一步一個(gè)臺階走上去，會(huì )對公司充滿(mǎn)感激之情，有較高的忠誠度；而跳槽者沖著(zhù)高薪而來(lái)，遇到更高的薪水完全可能再離職。
21、創(chuàng )業(yè)艱難，守業(yè)更難。再難我們都要向前。
22、以興趣作為員工工作的動(dòng)力；工作應該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂(lè )趣意味著(zhù)挑戰，也意味著(zhù)成長(cháng)、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會(huì )尊重你，甚至會(huì )以極大的責任心來(lái)回報你。
23、創(chuàng )業(yè)大成至少要過(guò)四關(guān)：用戶(hù)，用勢，用人，用己。第一關(guān)用戶(hù)是基礎。好的創(chuàng )業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶(hù)需求高度敏感，對用戶(hù)反饋高度重視，有急迫感。
24、通過(guò)危機走向勝利；任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì )有遇到困難的時(shí)候，當困難來(lái)臨時(shí)，一個(gè)管理者的作用就會(huì )體現出來(lái)。如果管理者膽識過(guò)人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機的時(shí)候，從危機中看到機遇，不僅會(huì )幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來(lái)臨時(shí)畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過(guò)難關(guān)？
25、一般人都有很多欲望，只要發(fā)現一個(gè)項目可以賺錢(qián)，大家馬上一窩蜂地跟進(jìn)。時(shí)間也許還不錯，但一段時(shí)間之后就立刻陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢(qián)，甚至停業(yè)或破產(chǎn)，這種事情真是太多了。
26、生活中充滿(mǎn)了判斷，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會(huì )中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏(yíng)取多大的利益。
27、一個(gè)管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價(jià)值觀(guān)、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
28、作為一個(gè)團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時(shí)就需要你樹(shù)立權威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來(lái)幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應當做的事。
29、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動(dòng)的時(shí)候還應該注重溝通方式，不能只走過(guò)場(chǎng)。因為只有溝通到位之后，企業(yè)管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。
30、管理是一門(mén)高深的藝術(shù)，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個(gè)管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時(shí)習慣于發(fā)號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊必然會(huì )是一個(gè)溝通良好、協(xié)調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會(huì )達成共識，沒(méi)有共識，團隊成員就會(huì )站在不同的立場(chǎng)，為著(zhù)不同的目的行動(dòng)，從而影響團隊的整體發(fā)揮。
31、一群人可以是一個(gè)團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著(zhù)精神上的契合，目標上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著(zhù)你可以孤獨，但不是一個(gè)孤獨的存在，當你需要幫助的時(shí)候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。
32、管理者在工作中，會(huì )遇到各種問(wèn)題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì )受到影響，要解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法，就是管理者以身作則來(lái)帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無(wú)聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
33、人與人之間，無(wú)論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，相互之間都應真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是七個(gè)字：用真誠換取真誠。關(guān)于待人真誠，魯迅說(shuō)得很深刻："只有真的聲音，才能感動(dòng)中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"
34、一個(gè)人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。一個(gè)人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏(yíng)得人心應當做的。待人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴(lài)，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
35、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
36、只有下一項任務(wù)也來(lái)了你才？算"忙"！
37、"放棄"、"不放棄"缺一不可！
38、"煩惱和不安"有來(lái)也有去，哪怕走下坡路，也要"向前看"！
39、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫(xiě)—個(gè)煩惱清單！
40、站在對方的角度來(lái)考慮問(wèn)題，"向右轉"其實(shí)就是"向左轉"！
41、"責任感"源于適當的"要求"！
42、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長(cháng)！
43、"說(shuō)服力"是你所擁有的"七種聚合力"！
44、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
45、一個(gè)團隊里，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，如果拿著(zhù)放大鏡看，誰(shuí)的工作上都不可避免出差錯。但一個(gè)健康的團隊成員，應當帶著(zhù)善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無(wú)用處。
46、有的人工作上的事情都不會(huì )輕易認輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細節都需要自己來(lái)打點(diǎn)，倒不是不信任團隊里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺(jué)得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。
47、千萬(wàn)不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫�，團結在一個(gè)共同的目標下，要比團結在一個(gè)人周?chē)菀椎亩�。我很喜歡看馬云的語(yǔ)錄，馬云的演講。他教會(huì )了如何與人溝通，如何帶團隊，如何如何太多的如何。
48、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒(méi)有做完，那么做得快的別人會(huì )開(kāi)始做你的那部分題目。慢慢地，大家會(huì )發(fā)現你的工作量完全可以由另外人來(lái)代替，整個(gè)團隊中可以不需要你，這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人從你這里得到試卷的答案，也沒(méi)有人會(huì )給你他們的答案——–很不幸，你已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值了。
49、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解力、客戶(hù)服務(wù)導向、團隊合作、自信、專(zhuān)業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的勝任力模型。
50、辦公室是一個(gè)大的群體，只有在團隊合作的配合之下，公司安排的任務(wù)才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的伙伴關(guān)系，這樣在接受領(lǐng)導的任務(wù)時(shí)你才能夠游刃有余。
51、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會(huì )落空。更為可怕的是，一到關(guān)鍵時(shí)刻，他就往后退，不是尋求解決問(wèn)題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。
52、管理者的素質(zhì)就是做事情的能力，人際關(guān)系的能力。前者是硬件，后者是軟件。前者是基礎，后者則是發(fā)展。我們常說(shuō)，管理者要跟對人做對事。當然，也要管事理人。最終要能夠把握過(guò)程，保證結果，最大限度地調動(dòng)人的積極性，開(kāi)發(fā)人的潛能。打鐵還得自身硬，自己沒(méi)有金剛鉆就別攬那瓷器活，否則濫竽充數。
53、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點(diǎn)胸懷的，世界是大家的，不是某個(gè)人的。和善寬容，學(xué)會(huì )欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長(cháng)，乃不擇車(chē)馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鉆刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。
54、團隊優(yōu)勢的培育。面對變化，新的洗牌，競爭激烈，行業(yè)重組，需要企業(yè)具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實(shí)的基礎，必須要有極強的基本功。大浪淘沙，長(cháng)江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰(shuí)的生存能力強，比的是誰(shuí)的抗風(fēng)險能理強。在這種態(tài)勢下，就必須不斷加強團隊優(yōu)勢的培育，獲得話(huà)語(yǔ)權，力者勝，智者王。
55、知識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經(jīng)濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識�！说谩ざ爬耍┖玫慕�(jīng)理人難找，其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識，并且利用知識能夠創(chuàng )造更多財富。
56、人才的突破�？剂恳患移髽I(yè)有沒(méi)有競爭力并非是考量行業(yè)如何，我贊同那句經(jīng)典的話(huà)：沒(méi)有不好的行業(yè)，只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒(méi)有超越企業(yè)需求的團隊。一個(gè)老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業(yè)就有點(diǎn)危險了，至少不會(huì )實(shí)現人才的突破。領(lǐng)導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。
57、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念，不錯的產(chǎn)品，不差錢(qián)，卻差人，差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢？關(guān)鍵是，需求標準不同，企業(yè)人才的價(jià)值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創(chuàng )設平臺，給人以機會(huì )來(lái)展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產(chǎn)生力量。
58、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價(jià)值的體現，是生活高質(zhì)量的保證。維護生活環(huán)境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個(gè)組織如果沒(méi)有統一的要求和標準，都必將不會(huì )長(cháng)久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大愿。
59、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時(shí)。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。
60、管理思想。做好管理除了知識、技能、態(tài)度，最為關(guān)鍵的是要有管理思想，不僅老板要有，經(jīng)理人要有，企業(yè)組織也必須要有。我們所說(shuō)的管理創(chuàng )新，最為根本的就是管理思想的創(chuàng )新。我們缺的就是這個(gè)，學(xué)習了那么多的西方管理理論，不能本土化，洋為中用，就是沒(méi)有用。經(jīng)理人的重要性一是維持；二是創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
61、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關(guān)的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不舍不得。
62、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問(wèn)題和困難的存在，管理者逃避問(wèn)題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問(wèn)題。天下無(wú)難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會(huì )獲得理想的成果。
63、服務(wù)的定義。我們給服務(wù)下一個(gè)定義吧，服就是要聽(tīng)別人的，務(wù)就是做好自己的專(zhuān)業(yè)。以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心。就是要求我們把握市場(chǎng)脈搏，以自己最好的專(zhuān)業(yè)水準服務(wù)好客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。所以，沃爾瑪才有這樣的理念：客戶(hù)永遠是對的，如果客戶(hù)錯了，請看第一條。零距離接觸市場(chǎng)，擁抱客戶(hù)，更為重要的還是素質(zhì)。
64、管理者兩大重要職責：一是穩定，二是推進(jìn)。所謂穩定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進(jìn)就是建設和改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績(jì)效等。穩定就是生存的需要，推進(jìn)就是發(fā)展的需要；企業(yè)一要生存，二要發(fā)展。這是管理工作的兩個(gè)抓手，必須狠抓，抓到點(diǎn)子上，抓到根本，抓到關(guān)鍵，一抓到底。
65、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表，成為員工的學(xué)習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務(wù)，為上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來(lái)證明自身的價(jià)值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進(jìn)行管理，管到位。
66、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個(gè)變量，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會(huì )越來(lái)越高，特別是老板的學(xué)習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢，成長(cháng)就是必然的要求。
67、變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。這是一個(gè)具有非常不確定性的時(shí)代，對于管理者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰就是能夠預見(jiàn)未來(lái)，把握機會(huì )，一切盡在掌握中。沒(méi)有高瞻遠矚，沒(méi)有遠大的格局，沒(méi)有對眾多泛濫信息的刪選過(guò)濾，就不會(huì )有正確的判斷和選擇。時(shí)代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。
68、市場(chǎng)經(jīng)濟是法治的土壤、誠信的溫床、創(chuàng )新的引擎。其基本特征是競爭，在競爭中形成的社會(huì )文化有三個(gè)最突出的特點(diǎn)：1．競爭必須有規則，所以講法治。2．競爭必須守信用，所以講誠信。3．競爭必須靠?jì)?yōu)勢，所以要創(chuàng )新。中國實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革以來(lái)，社會(huì )文化的沖突與進(jìn)步一直沒(méi)有間斷。
69、顧客是永遠的老師。顧客不見(jiàn)得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無(wú)知銷(xiāo)售，你可以乘著(zhù)顧客糊涂賺錢(qián)，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場(chǎng)趨勢、消費者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
70、領(lǐng)導者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學(xué)習力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前后、內外之關(guān)聯(lián)，無(wú)論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調不到位，過(guò)程一定產(chǎn)生問(wèn)題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領(lǐng)導。
71、管理工作，重在安排，貴在落實(shí)。抓工作落實(shí)，關(guān)鍵是明確責任人。明確一個(gè)人是落實(shí)，明確兩個(gè)人就可能落空。需要多個(gè)人共同完成的工作，一定要明確第一責任人、完成時(shí)限和各人分工。凡明確責任人的工作，就必須要有對結果的檢查、考核和評價(jià)。有始無(wú)終或虎頭蛇尾，不但導致不落實(shí)，還讓有令不行常態(tài)化。
72、誤解與被誤解的頻率標志著(zhù)一個(gè)人的素質(zhì)。
73、有記者打趣的詢(xún)問(wèn)史玉柱個(gè)人對于巨人股價(jià)的預測，史玉柱說(shuō)："這個(gè)我真的不知道，這個(gè)都是市場(chǎng)決定的。我覺(jué)得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價(jià)越高，認可程度低一點(diǎn)我們的股價(jià)就低一點(diǎn)。"
74、現在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢(qián)，誰(shuí)還去創(chuàng )新和創(chuàng )造。但做全球生意的中國企業(yè)，現在不創(chuàng )新，不技術(shù)變革，就沒(méi)有未來(lái)！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動(dòng)力和源泉！
75、有些管理者有豐富的經(jīng)驗，"杯子"被經(jīng)驗裝滿(mǎn)了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿(mǎn)了，所以裝不下實(shí)踐。
76、采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段�！s瑟夫·克霍爾
77、良好的口碑傳播是來(lái)源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和，請給顧客一個(gè)好的總體印象，不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價(jià)。
78、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
79、你熱愛(ài)商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動(dòng)和智慧。一眼瞄過(guò)，不做研究，沒(méi)有體驗過(guò)商品，不懂商品賣(mài)點(diǎn)，你真不當自己是陳列人。
80、作為領(lǐng)導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標。
81、當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。
82、養成成功的習慣，不成功也很難。
83、培訓不是"大米飯"，不能靠它來(lái)吃飽培訓也不是"藥品"，不要寄希望用它來(lái)治病。培訓是"保健品"，它的作用是促進(jìn)企業(yè)保持強壯的肌體。
84、將重要的事情當成緊急的事情去做。
85、榜樣，是無(wú)聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽(tīng)從。
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