2024年精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯總55句
當代管理的趨勢是什么？在人員管理的問(wèn)題上，管理者該應用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理，第一步是學(xué)會(huì )尊重員工。下面是小編為大家準備的企業(yè)理念的語(yǔ)錄55句,歡迎大家閱讀。
1、實(shí)現和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業(yè)建設。些公司之所以人心躁動(dòng)，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性和創(chuàng )造性不高，那是因為員工的利益沒(méi)有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。
2、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗，更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對你在公司工作時(shí)有用，即使將來(lái)你離開(kāi)了這個(gè)公司，還會(huì )發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無(wú)形資產(chǎn)和潛在財富！
3、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當英雄。不僅會(huì )讓管理者疲憊不堪，也會(huì )讓團隊成員懈怠。
4、在你著(zhù)手任何事情之前，仔細地對周?chē)那樾窝芯恳环�。府機關(guān)與公共圖書(shū)館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時(shí)間與金錢(qián)。
5、虛心接受不同意見(jiàn)；任何人提出的意見(jiàn)都可能為管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見(jiàn)可以擴展管理者的視野，使其不斷創(chuàng )新。
6、人性永遠渴望著(zhù)獎勵，好的獎勵會(huì )激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì )出現不正常的行為。映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著(zhù)懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì )缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì )出現問(wèn)題。
7、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌妰炔抗芾�、強化組織架構等。
8、想贏(yíng)兩三個(gè)回合，贏(yíng)三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏(yíng)，沒(méi)有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個(gè)道理。
9、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
10、"人們會(huì )容忍誠實(shí)的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力彌補都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產(chǎn)。"
11、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的，各種客觀(guān)因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善于把握決策的時(shí)機，善于評價(jià)決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。
12、管理者站在一個(gè)較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時(shí)，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應該給員工一個(gè)詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，也會(huì )對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的局限性也會(huì )對你心生怨言，還會(huì )給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。
13、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對的問(wèn)題，也是每個(gè)人都應該學(xué)習的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過(guò)良好的溝通，才能真正創(chuàng )建一個(gè)理解互信、高效運作的團隊。
14、團隊就是指一些才能互補、團結和諧并愿意為統一目標和標準而奉獻的一群人。隊不僅強調個(gè)人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個(gè)成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。
15、有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)山里發(fā)現了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺(jué)，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這里賣(mài)鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年后，很多人沒(méi)有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路�？墒撬麉s錢(qián)袋鼓鼓。
16、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì )，更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里；我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
17、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。個(gè)人都需要尊重。位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
18、如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng)，則創(chuàng )業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式�；镏瓢▋纱箢�(lèi)：普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
19、很多人都想創(chuàng )業(yè)，但是他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng )業(yè)的理由：我沒(méi)有錢(qián)，我要是有錢(qián)的話(huà)，我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢(qián)，他就一定能創(chuàng )業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢(qián)，同樣可以勵志創(chuàng )業(yè)，同樣可以創(chuàng )出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過(guò)三次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)開(kāi)始都是沒(méi)什么錢(qián)的。
20、有著(zhù)好的創(chuàng )意與商機自然提高了創(chuàng )業(yè)成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點(diǎn)子》一書(shū)很暢銷(xiāo)，但至盡為止也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有誰(shuí)靠金點(diǎn)子創(chuàng )業(yè)成功。
21、依賴(lài)經(jīng)驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會(huì )環(huán)境的改變，一味地以觀(guān)念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴(lài)經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說(shuō)："妨礙人們學(xué)習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"
22、超前創(chuàng )新思維；以未來(lái)為"尺子"引導現在，使現在的生產(chǎn)不斷朝著(zhù)未來(lái)目標前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調整現在。由于現代社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng )新思維就顯得越來(lái)越重要。
23、績(jì)效的指導需要溝通；在績(jì)效管理開(kāi)始執行后，管理者要細心觀(guān)察員工的一舉一動(dòng)，根據下屬的表現，判斷所有步驟是否按照計劃有序實(shí)施，圍繞著(zhù)下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jì)效標準等方面進(jìn)行溝通指導，如果發(fā)現偏差，及時(shí)糾正下屬的錯誤；如果沒(méi)有偏差，可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門(mén)負責人匯報情況，尋求幫助，績(jì)效管理才能持續有效地運行下去。
24、只有下一項任務(wù)也來(lái)了你才？算"忙"！
25、總是說(shuō)、"難啊，難！"其實(shí)你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問(wèn)題的根源所在！
26、"智慧"的源泉，來(lái)自"堅強的意志和忍耐的精神"！
27、無(wú)論說(shuō)什么都說(shuō)"明白了"！其實(shí)是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！
28、你或許可以通過(guò)彼此提防隱藏來(lái)打敗整個(gè)班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來(lái)，互相借鑒學(xué)習，以一個(gè)團隊的姿態(tài)戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時(shí)關(guān)系最好的兩位朋友，一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)高考洗禮，另一個(gè)則一直與我不分伯仲。
29、任務(wù)分配，項目的進(jìn)度和任務(wù)表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來(lái)都不看，因為你才是項目經(jīng)理。所以能不能把項目進(jìn)度和任務(wù)表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個(gè)人的工作量和進(jìn)度就一目了然了。
30、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì )為你和你的團隊帶來(lái)負面影響。
31、如果一個(gè)團隊的領(lǐng)導心情不錯，團隊的成員也會(huì )被感染，大家的默契程度會(huì )提高，做起工作來(lái)也更得心應手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會(huì )更明顯。
32、上班族面對每天的工作，總是會(huì )漸漸形成一種習慣，從好的一方面來(lái)說(shuō)，這表示我們對工作逐漸上手、越來(lái)越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個(gè)角度來(lái)看，如果我們每天面對每一個(gè)狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來(lái)處理，很可能我們會(huì )成為整個(gè)團隊往前邁進(jìn)的障礙。
33、三劍說(shuō)做人：誠信，激情，敬業(yè)；二劍說(shuō)做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，說(shuō)的是客戶(hù)第一。注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設，統一了，才能朝著(zhù)一個(gè)方向共同使勁，企業(yè)才有可能長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)下去。
34、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話(huà)的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì )，明君與昏君的一個(gè)最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴(lài)，這種信賴(lài)的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會(huì )，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
35、管理和技術(shù)的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實(shí)現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長(cháng)，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發(fā)展的根本，做強做大的基礎。八仙過(guò)海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。
36、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價(jià)值觀(guān)，訓練人、鍛煉人、成就人，營(yíng)造有吸引力的良好氛圍。其實(shí)，團隊成員的成長(cháng)才是最關(guān)鍵的，個(gè)人達不到要求，就會(huì )拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個(gè)體，融入團隊，追求個(gè)體完美。
37、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個(gè)清晰的認知；②團隊績(jì)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務(wù)，實(shí)現目標，創(chuàng )造結果的技能。
38、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個(gè)多小時(shí)的交流，主要的話(huà)題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會(huì )和平臺，但卻沒(méi)有結果。1年時(shí)間不到就有3位經(jīng)理人來(lái)了走，走了又來(lái)。企業(yè)要做下去，必須要用人，經(jīng)理人我拿什么證明你？經(jīng)理人只有合適，沒(méi)有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過(guò)程做得過(guò)硬。
39、企業(yè)家需要借助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協(xié)同努力，創(chuàng )造佳績(jì)。一切源于自我認定，我是誰(shuí)？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環(huán)境缺乏認知。智慧是知識、見(jiàn)識和實(shí)踐經(jīng)驗的累積和總結。相當多的老板、企業(yè)家都會(huì )遇到高原現象，此時(shí)就需要借助外力。
40、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個(gè)人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價(jià)值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展，體現自己的價(jià)值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進(jìn)組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。
41、溝通創(chuàng )造績(jì)效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創(chuàng )造績(jì)效，過(guò)程是關(guān)鍵，真誠無(wú)敵，方法大于內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡(jiǎn)單不過(guò)，只是我們不知道，沒(méi)有尋找到。能者不難，智慧創(chuàng )造奇跡。
42、經(jīng)理人的自我修煉是品德塑造的必然過(guò)程。一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展不單單是老板、企業(yè)家層面的問(wèn)題，更多的恐怕還是經(jīng)理人群體的成長(cháng)與成熟。這個(gè)時(shí)代，不僅是資本，還需有知本的力量，優(yōu)秀的企業(yè)一定是資本和知本的有機結合。企業(yè)轉型升級必須規范企業(yè)，優(yōu)化知本團隊，提升經(jīng)理人素養，這是一種必然的選擇。
43、主動(dòng)求變。唯有改變才能生存，這是我們應接受的觀(guān)念，改變就是機會(huì )，改變就意味著(zhù)成長(cháng)，改變就意味著(zhù)進(jìn)步。因為時(shí)代不同了，環(huán)境變r(jià)，情隨事遷，斗轉星移，人情世故，一切都在改變。接受變化，在變化中把握主動(dòng)權，掌握先機，這就是與時(shí)俱進(jìn)。放下自己，拋棄過(guò)去的經(jīng)驗，面對現實(shí)，主動(dòng)求變，才能永遠保持活力。
44、好產(chǎn)品要專(zhuān)注、偉大的產(chǎn)品有愿景。即好產(chǎn)品專(zhuān)注于滿(mǎn)足用戶(hù)需求、解決用戶(hù)問(wèn)題，而沒(méi)有設定愿景、引領(lǐng)潮流、創(chuàng )造需求的產(chǎn)品才談得上達到偉大量級。偉大的產(chǎn)品最重要的就是樹(shù)立前瞻愿景，讓我們的產(chǎn)品能夠創(chuàng )造或改變一種生活方式，讓用戶(hù)在生活當中離不開(kāi)它，變輸出產(chǎn)品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。
45、所謂"雁過(guò)留聲，人過(guò)留名"，其實(shí)就是一個(gè)品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實(shí)。只有知名度而沒(méi)有美譽(yù)度，一樣是一種價(jià)值的貶損。美譽(yù)度的背后是品質(zhì)，品質(zhì)帶來(lái)價(jià)值。而美譽(yù)度才會(huì )帶來(lái)信任度，信任度才會(huì )造成忠誠度。企業(yè)如此，做人亦是如此。
46、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進(jìn)退有據。交朋友、談戀愛(ài)、結夫妻、過(guò)日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛(ài)、親親密密。下午一哥們老板埋怨說(shuō)自己重友情、講義氣，為沒(méi)談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。
47、菲利普·科特勒先生亦稱(chēng)之為"水平營(yíng)銷(xiāo)"。即同一產(chǎn)品在水平方向開(kāi)發(fā)不同的功能，滿(mǎn)足不同的需求，最大限度地擴大市場(chǎng)的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語(yǔ)言玩具、數字玩具、音樂(lè )玩具、運動(dòng)玩具、建筑玩具等等。橫向營(yíng)銷(xiāo)比縱向營(yíng)銷(xiāo)具有更大的衍生力，對營(yíng)銷(xiāo)者和創(chuàng )業(yè)者更具吸引力。
48、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。
49、顧客是永遠的老師。顧客不見(jiàn)得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無(wú)知銷(xiāo)售，你可以乘著(zhù)顧客糊涂賺錢(qián)，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場(chǎng)趨勢、消費者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
50、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
51、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
52、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客，研究透徹了，你的生意就來(lái)了。
53、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場(chǎng)反應冷淡的品種的陳列面減小。
54、時(shí)尚不是衣服本身，時(shí)尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。
55、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會(huì )他怎樣做對。
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