精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯總78句
管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動(dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展狀態(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說(shuō)到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。下面是小編為大家提供的企業(yè)理念的語(yǔ)錄78句,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、任人唯親會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，破壞團隊精神，在企業(yè)內形成拉幫結派的不良風(fēng)氣，嚴重影響企業(yè)的正常運作。管理者的任人唯親還會(huì )影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿(mǎn)情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì )引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調合作，也會(huì )讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。
2、成功的秘訣是很廣泛的一個(gè)概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標并為目標列出計劃。不要過(guò)多的依賴(lài)于經(jīng)驗。講誠信創(chuàng )業(yè)者立足之本。創(chuàng )業(yè)者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀(guān)規律不要信命運之說(shuō)。
3、一些自然形成的辦事習慣會(huì )導致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì )導致落后于時(shí)代，喪失機遇與長(cháng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會(huì )在智力與情感方面得到進(jìn)步。
4、一個(gè)管理者同時(shí)還要注意，創(chuàng )新是好事，但是盲目地創(chuàng )新，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的危機�，F實(shí)生活中，我們也是隨處可見(jiàn)這樣的事跡：某個(gè)大樓搞創(chuàng )新，但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源，還使得企業(yè)資金周轉不開(kāi)，陷入困局。如何才能做出切實(shí)可行的創(chuàng )新方案呢？一個(gè)完整的創(chuàng )新過(guò)程，大致可以劃分為三個(gè)階段，即發(fā)現問(wèn)題，確立目標；選擇突破口，進(jìn)行規劃；創(chuàng )新實(shí)踐。
5、這里所說(shuō)的團隊，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。隊的核心是協(xié)同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個(gè)體利益和整體利益的統一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長(cháng)，為了達到同一個(gè)目標而努力。果沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，那么講團隊精神就是無(wú)稽之談。
6、其實(shí)事物的發(fā)展總有規律可循的。管是什么事情，只要對將來(lái)的趨勢進(jìn)行準確的預測，同時(shí)做出應對的準備，那么就可以獲得成功或者規避危險的發(fā)生。策中管理者的預見(jiàn)性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì )給決策帶來(lái)不利。理者還要注意預測時(shí)段的長(cháng)短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會(huì )導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務(wù)于決策。
7、創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)有夢(mèng)想的人，通過(guò)自己的思維，把身邊所有能夠幫助實(shí)現自己夢(mèng)想的資源巧妙的組合在一起來(lái)完成這個(gè)使命。
8、對于任何一個(gè)企業(yè)而言，不論是長(cháng)期還是短期，企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)思路，傾盡全力將企業(yè)打造成為一個(gè)擁有創(chuàng )新機制，能夠靈活發(fā)展的企業(yè)，才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現其價(jià)值。但是，要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規的老思路，實(shí)施創(chuàng )新型的靈活管理模式，對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。
9、創(chuàng )業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng )業(yè)的一開(kāi)始，絕不意味著(zhù)已經(jīng)成功。創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生在最一開(kāi)始，更應該著(zhù)眼于自力更生、從小做起，啟動(dòng)的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點(diǎn)的項目。業(yè)是一個(gè)系統工程，需要全方位的要素支撐。
10、在現代經(jīng)濟生活中，談判可以說(shuō)是無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，每一個(gè)要求的滿(mǎn)足，每一項找找的滿(mǎn)足的需要，都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng )業(yè)企業(yè)過(guò)程中的各種問(wèn)題更離不開(kāi)談判。如果創(chuàng )業(yè)者談判無(wú)術(shù)，往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營(yíng)中處于一種劣勢的地位，發(fā)展處處受到限制。
11、大學(xué)成績(jì)好，不一定工作成績(jì)好。從校園走進(jìn)企業(yè)，是象牙塔進(jìn)入社會(huì )。CEO不是班主任，技術(shù)總監不是數學(xué)課代表。社會(huì )考題唯有成敗與道德，無(wú)標準答案。成績(jì)只是過(guò)去，進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專(zhuān)注、創(chuàng )造、團隊精神與使命感。以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是屁話(huà)，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司是最佳成長(cháng)途徑。
12、公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀(guān)念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會(huì )對公司有諸多抱怨，就會(huì )腳踏實(shí)地地為公司工作。
13、有些人覺(jué)得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒(méi)有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過(guò)程中，員工很容易產(chǎn)生自我防衛的反抗情緒，甚至會(huì )與領(lǐng)導發(fā)生爭執。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關(guān)系，那么，工作反饋也就失去了應有的作用。
14、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我的同事可能流過(guò)淚，我的朋友可能流過(guò)淚，但我沒(méi)有，因為流淚沒(méi)有什么用，創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有退路，最大接觸社會(huì )的時(shí)間不到5年不要創(chuàng )業(yè)，除非有稍縱即逝的機遇。
15、按照通常人們的認識創(chuàng )業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng )業(yè)意識。為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng )業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現商機、勇于創(chuàng )業(yè)！所以我把創(chuàng )業(yè)意識的重要性放在首位。
16、首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)傻瓜手冊，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無(wú)疑。
17、團隊就是指一些才能互補、團結和諧并愿意為統一目標和標準而奉獻的一群人。隊不僅強調個(gè)人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個(gè)成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。
18、[愛(ài)情與創(chuàng )業(yè)的共同點(diǎn)]在創(chuàng )業(yè)中，第一次創(chuàng )業(yè)成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創(chuàng )業(yè)時(shí)，才能真正成功。愛(ài)情中，初戀成功的比率只有6%，超過(guò)一半的人經(jīng)歷過(guò)四次甚至更多次的戀愛(ài)，才能走向婚姻。
19、事無(wú)巨細都要親自過(guò)問(wèn)，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì )收到意想不到的效果。在領(lǐng)導的監督之下，員工常常會(huì )感覺(jué)不自在，大腦的思維也會(huì )被禁錮��；而當領(lǐng)導離開(kāi)時(shí)，他們才會(huì )噓一口氣，從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以，管理者在授權時(shí)應做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。
20、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢(mèng)里不愿意清醒。其間，我也偷偷嘗試過(guò)創(chuàng )業(yè)，但都是以失敗告終，甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。
21、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，95%的新創(chuàng )企業(yè)融資時(shí)都會(huì )偽造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實(shí)，他們更關(guān)心的是你的才華與過(guò)去的成果，而不是預測出來(lái)的未來(lái)收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn)，然后使出渾身解數實(shí)現你給投資者的承諾。
22、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智圣"之稱(chēng)，但他卻也為自己不懂授權于人而付出了代價(jià)。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而后已"的態(tài)度來(lái)工作，真正做到了事無(wú)巨細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無(wú)盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之后蜀國無(wú)可用之人才，所以很快就覆滅了。
23、生活中充滿(mǎn)了判斷，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會(huì )中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏(yíng)取多大的利益。
24、對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，高談闊論愿景，文化，創(chuàng )新，競爭優(yōu)勢，團隊實(shí)力，其實(shí)都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠對世人說(shuō)話(huà)的，是自己的產(chǎn)品，它看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，其中也包含了團隊的真正實(shí)力。好產(chǎn)品，應該成為每個(gè)創(chuàng )業(yè)者宗教信仰，好產(chǎn)品是修煉出來(lái)的，容不得半點(diǎn)忽悠。
25、作為一個(gè)團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時(shí)就需要你樹(shù)立權威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來(lái)幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應當做的事。
26、美國總統里根被人們譽(yù)為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會(huì )到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持著(zhù)經(jīng)常閱讀選民來(lái)信的習慣，并挑出一些信件，利用晚上的時(shí)間在家里回復。
27、組成企業(yè)的主體是人，是有就會(huì )有思想，人與人交往，合得來(lái)的就會(huì )形成小團隊，有人的地方就會(huì )有小團隊的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調研，老板告訴我，他們企業(yè)小團隊現象嚴重，一個(gè)部門(mén)往往都會(huì )有兩三個(gè)小團體。
28、績(jì)效的指導需要溝通；在績(jì)效管理開(kāi)始執行后，管理者要細心觀(guān)察員工的一舉一動(dòng)，根據下屬的表現，判斷所有步驟是否按照計劃有序實(shí)施，圍繞著(zhù)下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jì)效標準等方面進(jìn)行溝通指導，如果發(fā)現偏差，及時(shí)糾正下屬的錯誤；如果沒(méi)有偏差，可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門(mén)負責人匯報情況，尋求幫助，績(jì)效管理才能持續有效地運行下去。
29、常言道：知足者常樂(lè )，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì )發(fā)現工作會(huì )變得很輕松，生活會(huì )變得很自在，快樂(lè )和幸福會(huì )常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè )樂(lè )的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè )和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè )，而快樂(lè )也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè )，就要懂得知足，因為，知足者常樂(lè )。
30、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
31、真誠待人，管理者才能贏(yíng)得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽(yù)、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會(huì )得到員工們的支持和回報。
32、管理者在設計績(jì)效考核方案的時(shí)候，首先必須要對企業(yè)有一個(gè)全面的了解，了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)的周期，根據產(chǎn)品或服務(wù)的周期以及特定項目的完成情況，來(lái)確定企業(yè)的績(jì)效考核的周期。這個(gè)周期可能有長(cháng)有短，可以是一個(gè)月，也有可能是一個(gè)季度，更有可能是一年。其次，在績(jì)效考核期內，應該為員工提供有效而直接的回饋信息，對那些表現優(yōu)秀的員工提出獎勵，同時(shí)，也要把需要改進(jìn)的地方迅速準確地傳達給員工，這樣才能激起員工的工作責任心，使企業(yè)健康快速地發(fā)展，從而真正達到績(jì)效考核的目的。
33、當代管理的趨勢是什么？在人員管理的問(wèn)題上，管理者該應用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理，第一步是學(xué)會(huì )尊重員工。
34、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
35、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問(wèn)題的解決之處！
36、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
37、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
38、難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態(tài)度，更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團隊伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動(dòng)和成功！
39、如果你是一個(gè)屬于單打獨斗個(gè)性的人，想要挑戰升職可能時(shí)，要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開(kāi)始，這代表著(zhù)你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協(xié)助團隊度過(guò)困難的能力，讓團隊成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
40、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì )為你和你的團隊帶來(lái)負面影響。
41、如果一個(gè)團隊的領(lǐng)導心情不錯，團隊的成員也會(huì )被感染，大家的默契程度會(huì )提高，做起工作來(lái)也更得心應手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會(huì )更明顯。
42、10個(gè)人的團隊，靠領(lǐng)導人的能力就夠了，因為直線(xiàn)管理10來(lái)個(gè)人，罩得��；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀(guān)；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。
43、三劍說(shuō)做人：誠信，激情，敬業(yè)；二劍說(shuō)做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，說(shuō)的是客戶(hù)第一。注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設，統一了，才能朝著(zhù)一個(gè)方向共同使勁，企業(yè)才有可能長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)下去。
44、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)研究透，了解企業(yè)對自己的需求，明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現的。最要不得的是下車(chē)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程，構成了企業(yè)厚重的歷史。
45、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個(gè)人的能力不同，就需要每一個(gè)人把自己的專(zhuān)業(yè)做好，然后協(xié)作起來(lái)，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒(méi)有戰勝不了的困難。面對問(wèn)題我們需要的是建設性的意見(jiàn)，而不是批評和指責。
46、職業(yè)化的標志是以此為生，精于此道；以理性心態(tài)對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專(zhuān)業(yè)；他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟，我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才，更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證，及專(zhuān)業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養提升。
47、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念，不錯的產(chǎn)品，不差錢(qián)，卻差人，差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢？關(guān)鍵是，需求標準不同，企業(yè)人才的價(jià)值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創(chuàng )設平臺，給人以機會(huì )來(lái)展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產(chǎn)生力量。
48、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個(gè)多小時(shí)的交流，主要的話(huà)題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會(huì )和平臺，但卻沒(méi)有結果。1年時(shí)間不到就有3位經(jīng)理人來(lái)了走，走了又來(lái)。企業(yè)要做下去，必須要用人，經(jīng)理人我拿什么證明你？經(jīng)理人只有合適，沒(méi)有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過(guò)程做得過(guò)硬。
49、職場(chǎng)人士必須做好的幾個(gè)方面：①認知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知識、技能還是態(tài)度；③不斷地學(xué)習新知、訓練技能、提升自己的態(tài)度，增強承受力，以及擔當責任的能力；④把握動(dòng)態(tài)，更好地協(xié)調他人，尋求支持，服務(wù)他人就是幫扶自己。
50、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問(wèn)題和困難的存在，管理者逃避問(wèn)題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問(wèn)題。天下無(wú)難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會(huì )獲得理想的成果。
51、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場(chǎng)堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會(huì )難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴(lài)�？v使你有千般萬(wàn)般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。
52、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然后需要有一個(gè)非常明確的自我定位，尋求能夠發(fā)揮自我才能的機會(huì )和平臺，在工作中開(kāi)發(fā)潛能，實(shí)踐、學(xué)習、總結，智慧創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導者的核心就是發(fā)現人才，培養人才，給予機會(huì )，促使其沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，避免走彎路。領(lǐng)導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領(lǐng)導者。
53、基礎管理。我們常會(huì )眼睛向上看，頭抬得老高老高，卻最容易忽略了腳下的土地，丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導，組織架構扁平，管理核心下移，強化基礎管理，這才是根本和問(wèn)題的關(guān)鍵。走到車(chē)間看一看，心往下沉，有一種非常大的凝重感，非常糾結。中國制造不是說(shuō)把東西賣(mài)到哪去了，基礎健康才是根本。
54、自我定位和規劃。經(jīng)理人需做好自我定位，規劃好自己，企業(yè)就不過(guò)是一個(gè)展露才華的舞臺。只有這樣，自己內心才會(huì )堅定，才會(huì )有所發(fā)揮。當然，擁有平臺并不代表就可以占有舞臺，職場(chǎng)如戰場(chǎng)，后來(lái)者居上，永遠都要把自己打理得更好，無(wú)可取代或難以替代，你就是贏(yíng)家。如果不是這樣，就會(huì )永遠找工作，為什么不能讓工作找你？
55、溝通創(chuàng )造績(jì)效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創(chuàng )造績(jì)效，過(guò)程是關(guān)鍵，真誠無(wú)敵，方法大于內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡(jiǎn)單不過(guò)，只是我們不知道，沒(méi)有尋找到。能者不難，智慧創(chuàng )造奇跡。
56、經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。我還是贊同那句話(huà)經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。也只有經(jīng)營(yíng)好自己，才能管理好他人。經(jīng)理人有形無(wú)形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會(huì )有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會(huì )使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。
57、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表，成為員工的學(xué)習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務(wù)，為上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來(lái)證明自身的價(jià)值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進(jìn)行管理，管到位。
58、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動(dòng)，容不得絲毫拖延。一個(gè)人有拖延的習慣，生命中的許多時(shí)光就會(huì )在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會(huì )貽誤時(shí)機，給組織帶來(lái)麻煩，甚至不可估量的損失，把一個(gè)有生命力的組織帶人萬(wàn)劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領(lǐng)導者的素質(zhì)，執行力是能力。
59、變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。這是一個(gè)具有非常不確定性的時(shí)代，對于管理者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰就是能夠預見(jiàn)未來(lái)，把握機會(huì )，一切盡在掌握中。沒(méi)有高瞻遠矚，沒(méi)有遠大的格局，沒(méi)有對眾多泛濫信息的刪選過(guò)濾，就不會(huì )有正確的判斷和選擇。時(shí)代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。
60、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，把握主動(dòng)，積極突破自我，掌握先機，快速行動(dòng)，保證結果，這是取勝的關(guān)鍵。
61、什么是市場(chǎng)性思維？從自身出發(fā)，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā)，考慮我會(huì )做什么，是技術(shù)性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發(fā)，考慮很多人需要什么，是市場(chǎng)性思維。這是做公司的思維特征。市場(chǎng)性思維以客戶(hù)為中心，即使沒(méi)有資源與技術(shù)優(yōu)勢，也能勝算在握。
62、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。
63、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問(wèn)題的核心，是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問(wèn)題。
64、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
65、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說(shuō)："我覺(jué)得應該這么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在應用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。因為現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò )游戲，最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò )游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"
66、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
67、溝通不良是結果，關(guān)系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！
68、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
69、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
70、良好的口碑傳播是來(lái)源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和，請給顧客一個(gè)好的總體印象，不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價(jià)。
71、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。
72、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
73、陳列對店鋪只有兩個(gè)作用，一，讓顧客進(jìn)來(lái)，二，讓顧客留下來(lái)。
74、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱(chēng)此為"黃金陳列空間"。
75、天底下并沒(méi)有完全的解決方案，細節到每一個(gè)平方厘米，精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習、練習、掌握。只有這樣，本事才是你自己的。 做什么事，做什么行業(yè)都一樣。
76、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀(guān)察才行�！偬锾镄湃喂倘缓�，監控更重要�！袑�
77、培訓不是勞動(dòng)改造，而是娛樂(lè )活動(dòng)。
78、將重要的事情當成緊急的事情去做。
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