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2024年通用企業(yè)理念的語(yǔ)錄摘錄45條
沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。我們的每一個(gè)想法，那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知，就需進(jìn)行必要的溝通。溝通歷來(lái)都是互動(dòng)的，既要了解對方的屯場(chǎng)和想法，又要把自己的觀(guān)點(diǎn)講出來(lái)，只有每一個(gè)人的分享，才能夠有共同認知的共享。任何時(shí)候都不要有先人為主的行為。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，這是偉人的話(huà)卻是真理。以下是小編給各位讀者分享的企業(yè)理念的語(yǔ)錄45條,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
2、績(jì)效的計劃需要溝通；即使績(jì)效管理還未開(kāi)始，績(jì)效計劃還在謀劃當中，管理者與下屬之間也應該就即將實(shí)施的績(jì)效計劃的目標和內容、實(shí)現目標所要采取的措施、步驟和方法等進(jìn)行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后，在一致贊同的計劃下開(kāi)展的績(jì)效管理才能順利高效地進(jìn)行。
3、找到一個(gè)保證人。證人就如看護者，可以幫助創(chuàng )業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來(lái)的迷失，以及創(chuàng )業(yè)者不在狀態(tài)時(shí)的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
4、力量越大，責任也就越大。川清沒(méi)有受過(guò)高等教育，他的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒(méi)有因此半途而廢，反而是憑借著(zhù)自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng )業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱(chēng)為"現代的神話(huà)"。
5、作為一個(gè)管理者，不要忽視每一個(gè)細節。因為，細節決定成敗。這雖然是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但是它的確非常實(shí)用�，F在有人提出了一個(gè)這樣的公式，即"100—1=0"，也就說(shuō)，1%的錯誤也會(huì )帶來(lái)100%的失敗。日本松下電器創(chuàng )始人松下幸之助曾說(shuō)："不要放過(guò)細節。無(wú)視細節的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個(gè)企業(yè)的管理者如果不重視每一個(gè)細節，那么他的公司就會(huì )停滯不前，遭受或大或小的經(jīng)濟損失，嚴重的話(huà)，會(huì )令一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
6、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時(shí)無(wú)法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。
7、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì )的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。
8、你要正面的去思考問(wèn)題，積極的態(tài)度看待問(wèn)題，客觀(guān)理性地分析問(wèn)題，可以講一些沖突，但講后應補一句換位思考的話(huà)，這樣就是客觀(guān)看問(wèn)題，有些經(jīng)理人愛(ài)講老板摳，其實(shí)這是老板創(chuàng )業(yè)過(guò)程中長(cháng)期養成的節儉習慣。
9、讓每一個(gè)員工都投入其中；團隊的良性運轉需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合，每一個(gè)人都在分工中承擔著(zhù)自己的責任。俗話(huà)說(shuō)：鳥(niǎo)槍打不過(guò)排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個(gè)團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
10、采用更為主動(dòng)的客戶(hù)導向機制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品，因而客戶(hù)就是企業(yè)的最終服務(wù)對象。對于大多數企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶(hù)需求量為前提的，但是現在大多數企業(yè)都是一種被動(dòng)式客戶(hù)需求服務(wù)——市場(chǎng)上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯，這種模式太過(guò)被動(dòng)和僵化，會(huì )導致企業(yè)的客戶(hù)群體越來(lái)越少。采用更為主動(dòng)的導向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng )新性思維，學(xué)會(huì )靈活地管理企業(yè)，而不是在墨守成規中讓企業(yè)滅亡。
11、有些人覺(jué)得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒(méi)有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過(guò)程中，員工很容易產(chǎn)生自我防衛的反抗情緒，甚至會(huì )與領(lǐng)導發(fā)生爭執。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關(guān)系，那么，工作反饋也就失去了應有的作用。
12、創(chuàng )業(yè)大成至少要過(guò)四關(guān)：用戶(hù)，用勢，用人，用己。第一關(guān)用戶(hù)是基礎。好的創(chuàng )業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶(hù)需求高度敏感，對用戶(hù)反饋高度重視，有急迫感。
13、現代企業(yè)的核心競爭力就是人才，如果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才，會(huì )造成企業(yè)的重大損失。對于人才來(lái)說(shuō)，離開(kāi)這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，失去了人才會(huì )造成企業(yè)毀滅，損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
14、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，95%的新創(chuàng )企業(yè)融資時(shí)都會(huì )偽造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實(shí)，他們更關(guān)心的是你的才華與過(guò)去的成果，而不是預測出來(lái)的未來(lái)收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn)，然后使出渾身解數實(shí)現你給投資者的承諾。
15、如果一項制度能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，對公司的發(fā)展有好處，那它就有存在的基礎和價(jià)值，就一定要堅持。于這樣的制度，管理者絕對不能輕易改變，應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度，那么也應該拿出一個(gè)可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎上執行新的制度。
16、通過(guò)危機走向勝利；任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì )有遇到困難的時(shí)候，當困難來(lái)臨時(shí)，一個(gè)管理者的作用就會(huì )體現出來(lái)。如果管理者膽識過(guò)人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機的時(shí)候，從危機中看到機遇，不僅會(huì )幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來(lái)臨時(shí)畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過(guò)難關(guān)？
17、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
18、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì )瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時(shí)不會(huì )優(yōu)柔寡斷；有膽識的管理者在發(fā)現大好機遇時(shí)不會(huì )猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會(huì )時(shí)要當機立斷，不可拖延。
19、一群人可以是一個(gè)團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著(zhù)精神上的契合，目標上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著(zhù)你可以孤獨，但不是一個(gè)孤獨的存在，當你需要幫助的時(shí)候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。
20、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
21、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來(lái)領(lǐng)導員工、教育員工，對員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生"潤物細無(wú)聲"的神奇功效。
22、"責任感"源于適當的"要求"！
23、一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團隊，一個(gè)團隊干不過(guò)一個(gè)系統，一個(gè)系統干不過(guò)一個(gè)趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠！你能整合別人，說(shuō)明你有能力；你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明你離成功還有很遠！
24、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的，因為按照排序法肯定會(huì )存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著(zhù)不能勝任是存疑的，有時(shí)可能一個(gè)團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強，那么此時(shí)淘汰就存在不合理性。
25、企業(yè)可以實(shí)現按需提拔。不過(guò)，這里的需是一個(gè)綜合概念，而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外，企業(yè)還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學(xué)歷等。
26、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會(huì )落空。更為可怕的是，一到關(guān)鍵時(shí)刻，他就往后退，不是尋求解決問(wèn)題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。
27、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)研究透，了解企業(yè)對自己的需求，明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現的。最要不得的是下車(chē)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程，構成了企業(yè)厚重的歷史。
28、團隊優(yōu)勢的培育。面對變化，新的洗牌，競爭激烈，行業(yè)重組，需要企業(yè)具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實(shí)的基礎，必須要有極強的基本功。大浪淘沙，長(cháng)江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰(shuí)的生存能力強，比的是誰(shuí)的抗風(fēng)險能理強。在這種態(tài)勢下，就必須不斷加強團隊優(yōu)勢的培育，獲得話(huà)語(yǔ)權，力者勝，智者王。
29、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個(gè)人的能力不同，就需要每一個(gè)人把自己的專(zhuān)業(yè)做好，然后協(xié)作起來(lái)，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒(méi)有戰勝不了的困難。面對問(wèn)題我們需要的是建設性的意見(jiàn)，而不是批評和指責。
30、以上級的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對于問(wèn)題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因為每一個(gè)都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點(diǎn)看問(wèn)題，你的世界就會(huì )更加燦爛。所謂山高人為峰，就是要必須以上級的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情1
31、企業(yè)的核心競爭力，尋找企業(yè)的核心競爭力，這些先進(jìn)的企業(yè)如耐克公，優(yōu)越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)能力及在運動(dòng)服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設計能力。微軟公司：優(yōu)秀的軟件．戴爾公司：直銷(xiāo)能力。海爾：市場(chǎng)的整合力，企業(yè)與市場(chǎng)機制及產(chǎn)品功能與用戶(hù)需求的整合。長(cháng)虹：技術(shù)吸收、創(chuàng )新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環(huán)境。
32、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來(lái)創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值，使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專(zhuān)家等，而非老板、企業(yè)家。
33、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進(jìn)退有據。交朋友、談戀愛(ài)、結夫妻、過(guò)日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛(ài)、親親密密。下午一哥們老板埋怨說(shuō)自己重友情、講義氣，為沒(méi)談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。
34、管理工作，重在安排，貴在落實(shí)。抓工作落實(shí)，關(guān)鍵是明確責任人。明確一個(gè)人是落實(shí)，明確兩個(gè)人就可能落空。需要多個(gè)人共同完成的工作，一定要明確第一責任人、完成時(shí)限和各人分工。凡明確責任人的工作，就必須要有對結果的檢查、考核和評價(jià)。有始無(wú)終或虎頭蛇尾，不但導致不落實(shí)，還讓有令不行常態(tài)化。
35、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
36、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當初的失敗是一筆財富�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有那一段的失敗不會(huì )有今天？？我覺(jué)得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。
37、有些管理者有豐富的經(jīng)驗，"杯子"被經(jīng)驗裝滿(mǎn)了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿(mǎn)了，所以裝不下實(shí)踐。
38、在目前的零售時(shí)代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車(chē)就在這個(gè)時(shí)候，這是彎道超車(chē)最好的時(shí)代，也是最容易翻車(chē)的時(shí)代。
39、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場(chǎng)反應冷淡的品種的陳列面減小。
40、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。
41、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。
42、將良品率預定為百分之八十五，那么便表示容許百分之十五的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
43、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。
44、培訓不是勞動(dòng)改造，而是娛樂(lè )活動(dòng)。
45、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
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